matriz peea aerolinea venezolana

16
AEROLÍNEA VENEZUELA Integrantes: Ing. Vilma Fuentes Ing. Keiber Páez Ing. Lissette Arellano Ing. Carlos Pérez MATRIZ PEYEA Caracas, Marzo de 2015.

Upload: capm3080

Post on 27-Jul-2015

104 views

Category:

Education


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Matriz  peea AEROLINEA VENEZOLANA

AEROLÍNEA VENEZUELA

Integrantes:

Ing. Vilma FuentesIng. Keiber PáezIng. Lissette ArellanoIng. Carlos Pérez

MATRIZ PEYEA

Caracas, Marzo de 2015.

Page 2: Matriz  peea AEROLINEA VENEZOLANA

El Placer de volar sin límites

AEROLÍNEA VENEZUELA

Page 3: Matriz  peea AEROLINEA VENEZOLANA

 MISIÓN

Brindar Servicios de Trasporte Aéreo con los más altos estándares de Seguridad y Calidad, con personal capacitado, logrando la satisfacción de nuestros usuarios/clientes, contribuyendo con el desarrollo social y sustentable del país.

VISIÓN

Ser la aerolínea de preferencia de Venezuela y el Caribe, que lleve consigo la calidez del país, ofreciendo los valores que la identifican como una empresa líder en servicios de transportación aérea, siendo referencia en cuanto a Seguridad y Eficiencia alcanzando la satisfacción de nuestros clientes a nivel nacional e internacional.

VALORES Puntualidad Calidad de Servicio Seguridad Compromiso Excelencia Trabajo en equipo.

 

Page 4: Matriz  peea AEROLINEA VENEZOLANA

MATRIZ PEYEAMatriz de la Posición Estratégica y

Evaluación de la Acción

Page 5: Matriz  peea AEROLINEA VENEZOLANA

La matriz PEYEA también conocida como Matriz PEEA (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción) les permite determinar de una forma sencilla a los Gerentes de una empresa si deben adoptar una estrategia Agresiva, Conservadora, Defensiva o Competitiva (determinando la más adecuada)

Es una de las matrices más usadas en la Planificación Estratégica de las organizaciones, la misma nos ofrece una visión de las mejores posibilidades de desempeño y una imagen actual de la organización.

Page 6: Matriz  peea AEROLINEA VENEZOLANA

En esta matriz se usa un cuadrante donde se le asigna un estilo de Gestión según el estudio que se realiza sobre la organización.

Page 7: Matriz  peea AEROLINEA VENEZOLANA

A los cuadrantes se les asignan las diferentes dimensiones en los ejes cartesianos.

Page 8: Matriz  peea AEROLINEA VENEZOLANA

VARIABLES MICMACMATRIZ DOFA

APOYO DEL ESTADO EN LA APERTURA DE RUTAS NACIONALES E INTERNACIONALES.

POSIBILIDAD DE EFECTUAR MANTENIMIENTO FUERA DEL PAÍS.

FALTA DE INFRA ESTRUCTURAS Y EQUIPOS ESPECIALES DE TRABAJO.

DÉFICIT DE PERSONAL TÉCNICO EN EL ÁREA.FUGA DE CAPITAL INTELECTUAL.ALTA ROTACIÓN EN POSICIONES DENTRO DE

LA EMPRESA.

Page 9: Matriz  peea AEROLINEA VENEZOLANA

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

Tomando los resultados arrojados en el uso del MICMAC y cruzándolos con la matriz FODA (DOFA) de la entrega anterior nos encontramos con:

POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA DE LA AEROLÍNEA.

POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA DE LA AEROLÍNEA.

Page 10: Matriz  peea AEROLINEA VENEZOLANA

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOSFuerza Financiera (F.F.)

Rentabilidad de la empresa.Liquidez en el mercado.Rango de precios en los pasajes.Altos niveles de cuentas por pagar.Bajo nivel de apalancamiento.Apoyo del Estado Nacional (Gobierno)

Page 11: Matriz  peea AEROLINEA VENEZOLANA

Posición estable dentro del país.Flexibilidad de los mercados nacionales.Grandes inversiones en marketing.Mejores precios del mercado nacional.Mejores precios del mercado

internacional interno.

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOSVentaja Competitiva (V.C.)

Page 12: Matriz  peea AEROLINEA VENEZOLANA

Crecimiento sostenido de la Industria Aeronáutica.

Competitividad.Excelente servicio.Seguridad en las operaciones.Falta de infra estructura.Falta de equipos especializados.Falta de personal técnico calificado.

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOSFuerza de la Industria (F.I.)

Page 13: Matriz  peea AEROLINEA VENEZOLANA

Cambios en los gastos del consumidor.Inestabilidad política en el país.Crisis económica.Crecimiento del mercado nacional.Crecimiento del mercado internacional.Cultura turística.Crecimiento de la cultura del

transporte aéreo.

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOSEstabilidad Ambiental (E.A.)

Page 14: Matriz  peea AEROLINEA VENEZOLANA

PONDERACIÓN DE LAS VARIABLES

Page 15: Matriz  peea AEROLINEA VENEZOLANA

GRÁFICA DE RESULTADOS

Page 16: Matriz  peea AEROLINEA VENEZOLANA

INTERPRETACIÓN DERESULTADOS

El resultado nos indica que la compañía está en el cuadrante de la competitividad dentro del mercado de la aviación comercial.

La tendencia igualmente indica que la competencia que realiza Aerolínea Venezolana es muy agresiva dentro de un mercado inestable.

El resultado indica que se puede mantener esta estrategia si se quiere tener un crecimiento modesto pero estable en el tiempo; pero que no es seguro por la inestabilidad política y la crisis que se está viviendo con la falta de dólares.