matriz mpc - matriz de perfil competitivo
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HERRAMIENTAS PARA LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TU
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
LA MATRIZ MPC – MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO1
CONTENIDO:
1) APLICACIÓN.
2) FUNCIONALIDAD.
HERRAMIENTAS PARA LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TU
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
1) APLICACIÓN:
Matriz de Perfil Competitivo:
Es una herramienta que identifica a los competidores mas importantes de una
empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares, por esta
circunstancia se debe ser prudente y emplearse en forma cautelosa como ayuda
en el proceso para la toma de decisiones.
Los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la selección
de factores, en la asignación de ponderaciones y en la determinación de
clasificaciones.
HERRAMIENTAS PARA LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TU
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
2) FUNCIONALIDAD:
HERRAMIENTAS PARA LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TU
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
Ejemplo de una Matriz de Perfil Competitivo
FACTORES CLAVES DEL ÉXITO PESO
PALADIMCAL / PP
CEDRESCAL / PP
VITAL LINECAL / PP
ESCUADRACAL / PP
1) Variedad de productos.
0.15 3 0.45 4 0.60 4 0.60 3 0.45
2) Estándares de calidad.
0.15 3 0.45 4 0.60 2 0.30 3 0.45
3) Desarrollo tecnológico.
0.25 3 0.75 3 0.75 3 0.75 2 0.50
4) Experiencia en el sector.
0.15 2 0.30 3 0.45 2 0.30 3 0.45
5) Competitividad. 0.15 2 0.30 2 0.30 3 0.45 2 0.30
6) Garantía de productos.
0.15 2 0.30 2 0.30 2 0.30 2 0.30
Total 1.00 2.55 3.00 2.70 2.45
FACTORES CLAVES DEL ÉXITO PESO
PALADIMCAL / PP
CEDRESCAL / PP
VITAL LINECAL / PP
ESCUADRACAL / PP
1) Variedad de productos.
0.15 3 0.45 4 0.60 4 0.60 3 0.45
2) Estándares de calidad.
0.15 3 0.45 4 0.60 2 0.30 3 0.45
3) Desarrollo tecnológico.
0.25 3 0.75 3 0.75 3 0.75 2 0.50
4) Experiencia en el sector.
0.15 2 0.30 3 0.45 2 0.30 3 0.45
5) Competitividad. 0.15 2 0.30 2 0.30 3 0.45 2 0.30
6) Garantía de productos.
0.15 2 0.30 2 0.30 2 0.30 2 0.30
Total 1.00 2.55 3.00 2.70 2.45
Se identifican los factores claves deéxito en la industria, así como loscompetidores más representativosdel mercado.
Asignar una ponderación a cadafactor ponderante de éxito con elobjeto de indicar la importanciarelativa de ese factor para el éxitode la industria.
0.0 = sin importancia1.0 = muy importante
La suma siempre debe ser igual a 1.00
Ejemplo de una Matriz de Perfil Competitivo
FACTORES CLAVES DEL ÉXITO PESO
PALADIMCAL / PP
CEDRESCAL / PP
VITAL LINECAL / PP
ESCUADRACAL / PP
1) Variedad de productos.
0.15 3 0.45 4 0.60 4 0.60 3 0.45
2) Estándares de calidad.
0.15 3 0.45 4 0.60 2 0.30 3 0.45
3) Desarrollo tecnológico.
0.25 3 0.75 3 0.75 3 0.75 2 0.50
4) Experiencia en el sector.
0.15 2 0.30 3 0.45 2 0.30 3 0.45
5) Competitividad. 0.15 2 0.30 2 0.30 3 0.45 2 0.30
6) Garantía de productos.
0.15 2 0.30 2 0.30 2 0.30 2 0.30
Total 1.00 2.55 3.00 2.70 2.45
Ejemplo de una Matriz de Perfil Competitivo
Se asigna a cada uno de loscompetidores, así comotambién a la empresa quese esta estudiando, ladebilidad o fortaleza a cadafactor clave de éxito.
FACTORES CLAVES DEL ÉXITO PESO
PALADIMCAL / PP
CEDRESCAL / PP
VITAL LINECAL / PP
ESCUADRACAL / PP
1) Variedad de productos.
0.15 3 0.45 4 0.60 4 0.60 3 0.45
2) Estándares de calidad.
0.15 3 0.45 4 0.60 2 0.30 3 0.45
3) Desarrollo tecnológico.
0.25 3 0.75 3 0.75 3 0.75 2 0.50
4) Experiencia en el sector.
0.15 2 0.30 3 0.45 2 0.30 3 0.45
5) Competitividad. 0.15 2 0.30 2 0.30 3 0.45 2 0.30
6) Garantía de productos.
0.15 2 0.30 2 0.30 2 0.30 2 0.30
Total 1.00 2.55 3.00 2.70 2.45
Ejemplo de una Matriz de Perfil Competitivo
CALIFICACIÓN:1 = Debilidad grave2 = Debilidad menor3 = Fortaleza menor4 = Fortaleza importante
FACTORES CLAVES DEL ÉXITO PESO
PALADIMCAL / PP
CEDRESCAL / PP
VITAL LINECAL / PP
ESCUADRACAL / PP
1) Variedad de productos.
0.15 3 0.45 4 0.60 4 0.60 3 0.45
2) Estándares de calidad.
0.15 3 0.45 4 0.60 2 0.30 3 0.45
3) Desarrollo tecnológico.
0.25 3 0.75 3 0.75 3 0.75 2 0.50
4) Experiencia en el sector.
0.15 2 0.30 3 0.45 2 0.30 3 0.45
5) Competitividad. 0.15 2 0.30 2 0.30 3 0.45 2 0.30
6) Garantía de productos.
0.15 2 0.30 2 0.30 2 0.30 2 0.30
Total 1.00 2.55 3.00 2.70 2.45
Ejemplo de una Matriz de Perfil Competitivo
Multiplicar la ponderaciónasignada a cada factordeterminante por la calificacióncorrespondiente otorgada acada empresa
FACTORES CLAVES DEL ÉXITO PESO
PALADIMCAL / PP
CEDRESCAL / PP
VITAL LINECAL / PP
ESCUADRACAL / PP
1) Variedad de productos.
0.15 3 0.45 4 0.60 4 0.60 3 0.45
2) Estándares de calidad.
0.15 3 0.45 4 0.60 2 0.30 3 0.45
3) Desarrollo tecnológico.
0.25 3 0.75 3 0.75 3 0.75 2 0.50
4) Experiencia en el sector.
0.15 2 0.30 3 0.45 2 0.30 3 0.45
5) Competitividad. 0.15 2 0.30 2 0.30 3 0.45 2 0.30
6) Garantía de productos.
0.15 2 0.30 2 0.30 2 0.30 2 0.30
Total 1.00 2.55 3.00 2.70 2.45
Ejemplo de una Matriz de Perfil Competitivo
PESO PONDERADO:Sumar la columna de resultadosponderados para cada empresa.El más alto indicara alcompetidor más amenazador yel menor al más débil.
FACTORES CLAVES DEL ÉXITO PESO
PALADIMCAL / PP
CEDRESCAL / PP
VITAL LINECAL / PP
ESCUADRACAL / PP
1) Variedad de productos.
0.15 3 0.45 4 0.60 4 0.60 3 0.45
2) Estándares de calidad.
0.15 3 0.45 4 0.60 2 0.30 3 0.45
3) Desarrollo tecnológico.
0.25 3 0.75 3 0.75 3 0.75 2 0.50
4) Experiencia en el sector.
0.15 2 0.30 3 0.45 2 0.30 3 0.45
5) Competitividad. 0.15 2 0.30 2 0.30 3 0.45 2 0.30
6) Garantía de productos.
0.15 2 0.30 2 0.30 2 0.30 2 0.30
Total 1.00 2.55 3.00 2.70 2.45
Ejemplo de una Matriz de Perfil Competitivo
PESO PONDERADO:Sumar la columna de resultadosponderados para cada empresa.El más alto indicara alcompetidor más amenazador yel menor al más débil.
FACTORES CLAVES DEL ÉXITO PESO
PALADIMCAL / PP
CEDRESCAL / PP
VITAL LINECAL / PP
ESCUADRACAL / PP
1) Variedad de productos.
0.15 3 0.45 4 0.60 4 0.60 3 0.45
2) Estándares de calidad.
0.15 3 0.45 4 0.60 2 0.30 3 0.45
3) Desarrollo tecnológico.
0.25 3 0.75 3 0.75 3 0.75 2 0.50
4) Experiencia en el sector.
0.15 2 0.30 3 0.45 2 0.30 3 0.45
5) Competitividad. 0.15 2 0.30 2 0.30 3 0.45 2 0.30
6) Garantía de productos.
0.15 2 0.30 2 0.30 2 0.30 2 0.30
Total 1.00 2.55 3.00 2.70 2.45
Ejemplo de una Matriz de Perfil Competitivo
Por lo tanto CEDRES es el competidor mas amenazador para VITAL LINE.La matriz del Perfil competitivo da como resultadoinformación muy valiosa en varios aspectos,observemos:1) En el gran total, VITAL LINE (nuestra
organización) obtiene 2.70 por arriba dePALADIM con 2.55 y ESCUADRA con 2.45.
2) CEDRES tiene un total de 3.00, esto quieredecir que con VITAL LINE la condiciones son lassiguientes:
En variedad de Calidad del productos, Desarrollotecnológico y Garantía de productos empatan porlo tanto VITAL LINE tiene que fortalecer estosrenglones y además ganamos en Competitividad.CEDRES nos supera en Estándares de calidad yExperiencia en el sector, por lo tanto, es necesariofortalecer nuestra posición en el mercado yconcretamente en los factores que marca la M.P.C.,en que VITAL LINE se encuentra en desventaja
Matriz de Perfil Competitivo / Justificación de las Ponderaciones
Factor determinante del Éxito CEDRES VITAL LINE PALADIM ESCUADRA
1) Variedad de productos. 4Tiene gran variedad de
productos de por lo menos 25
4Tiene gran variedad de
productos de por lo menos 25
3Tiene una línea definida
pero requiere posicionamiento en el
mercado.
3Tiene una línea definida
pero requiere posicionamiento en el
mercado.
2) Estándares de calidad. 4Calidad aceptable a través de los años
2Calidad moderada en los
últimos años
3Calidad adecuada en los
últimos años
3Calidad adecuada en los
últimos años
3) Desarrollo tecnológico. 3Tecnología actual
3Tecnología actual
3Tecnología actual
2Tecnología actual
4) Experiencia en el sector. 3Experiencia adecuada y pujante en el mercado
(10 años)
2Es mínima pero identifican
el mercado(3 años)
2Poca experiencia en el
mercado (2 años)
3Experiencia adecuada y pujante en el mercado
(8 años)
5) Competitividad. 2Precios altos debido a la importación de materias
primas
3Precios justos y poca
margen de negociabilidad al distribuidor
2Precios altos debido a la importación de materias
primas
2Precios altos debido a la importación de materias
primas
6) Garantía de productos. 2Repuesta no oportuna a
requerimientos de los clientes
2Repuesta no oportuna a
requerimientos de los clientes
2
2Repuesta no oportuna a
requerimientos de los clientes
2Repuesta no oportuna a
requerimientos de los clientes
2
MPC
MPC
MPC
MUCHAS GRACIAS