matriz de riesgos 2018 t e levi s i Ó n m e t r o po li ta...
TRANSCRIPT
MATRIZ DE RIESGOS 2018TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.(CANAL 22)
I. EVALUACIÓN DE RIESGOS II. EVALUACIÓN DE CONTROLES
III. VALORACIÓN DERIESGOS VS.CONTROLES
IV. MAPA2018 V. ESTRATEGIAS Y ACCIONES
No. UnidadAdministrativa
Alineación a Estrategias,Objetivos o Metas
InstitucionalesRiesgo
Nivel deDecisión
del Riesgo
Clasificación del Riesgo FactorPosibles
Efectos delRiesgo
Valoración Inicial Control
Determinación de Suficiencia o Deficiencia del ControlRiesgo
Controlado Suficientemente
Valoración Final Cuadrante Estrategia para
Administrarel Riesgo
Descripción dela(s) Acción(es)
Selección Descripción Selección EspecificarOtro
No. de Factor
Descripción Clasificación TipoGrado
deimpacto
Probabilidadde
OcurrenciaCuadrante No.
Descripción Tipo Esta
Documentado
EstaFormalizado Se Aplica Es Efectivo
Resultado del
Control
Gradode
Impacto
Probabilidadde
Ocurrencia
2018_1
SubdirecciónGeneral deProducción yProgramación
Objetivo
Objetivo 2.Desarrollarplataformasdigitales ycontenidos dedifusión culturaly artística en losnuevoslenguajesaudiovisuales.Estrategia: 2.2Adquirir yprogramarcontenidos quepermitan sudifusión endiversasplataformasdigitales. Líneade acción: 2.2.2Asistir amercadosnacionales einternacionalespara laadquisición demateriales paralas nuevasplataformasdigitales. Líneade acción: 2.2.1Revisarmateriales dediferentesproveedoresnacionales einternacionales afin deseleccionar losque seconsideren másadecuados parala pantalla.
Parrillaprogramáticatransmitida conalto índice derepeticiones
ESTRATÉGICO Sustantivo
1.1
No asistir amercadosnacionales einternacionalespara laadquisición dematerialesaudiovisuales conderechos detransmisión paraal menos más deuna de lasplataformas conlas que cuentaCanal 22.
Financiero-Presupuestal Interno
No se fomente yexponga lacultura y lasdiversasexpresionesartísticas en losnuevos canalesdecomunicación.No se impulseel desarrollo denuevoscontenidosexpresamenterealizados paradichasplataformas.
8 9 I
1.1 .1
Proceso para laadquisición dematerialtelevisivo para laprogramación.
Preventivo Sí Sí Sí Sí Eficiente
1.1 .2
Presentapropuesta deadquisición dematerialtelevisivo paralas señalesnacional einternacional altitular de laSubdirecciónGeneral deProducción yProgramación.
Preventivo Sí Sí Sí Sí Eficiente
1.1 .3
Programa Anualde Trabajo deProducción yProgramación.
Preventivo Sí Sí Sí Sí Eficiente
Sí 7 8 I EVITAR
1.1.1
Para contar conla posibilidad deadquisición dematerialaudiovisual conderechos detransmisiónpara al menosmás de una delas diferentesplataformas conlas que cuentaCanal 22, seasistirá en lamedida de loposible y si elpresupuestoautorizado lopermite ycontempla amercadosnacionales einternacionales.
2018_2
SubdirecciónGeneral deProducción yProgramación
Objetivo
"Objetivo 4.Fortalecer ladifusión de laidentidad deMéxico en elextranjero,mostrando lasmanifestacionesdel arte y laculturanacionales.Estrategia: 4.1Apuntalar laseñalinternacional delCanal. Línea deacción: 4.1.1Enriquecer laofertaprogramáticacon producciónespecífica para elpúblico meta."
Carencia de unaproducciónaudiovisualpropia quemuestre lasmanifestacionesdel arte y laculturanacionales através de laSeñalInternacional.
ESTRATÉGICO Sustantivo
2.1
Carencia de almenos unprograma conproducciónaudiovisualpropia quemuestre lasmanifestacionesdel arte y laculturanacionales através de laSeñalInternacional.
Financiero-Presupuestal Interno
Perder elreconocimientode la riquezacultural ycreativa de lascomunidadesmexicanas ennuestro país anivelinternacional,incumpliendocon la misióndel Canal dedifundir lasmanifestacionesartísticas yculturales delpaís.
9 8 I
2.1 .1
Programa Anualde Trabajo de laSeñalInternacional.
Preventivo Sí Sí Sí Sí Eficiente
2.1 .2
Proceso para laplaneación yelaboración de laprogramaciónanual de la SeñalInternacional.
Preventivo Sí Sí Sí Sí Eficiente
2.1 .3
Proceso paraelaborar laprogramaciónmensual de laSeñalInternacional.
Preventivo Sí Sí Sí Sí EficienteSí 8 7 I EVITAR
2.1.1
Transmisión deuna producciónpropia quemuestre lasmanifestacionesdel arte y laculturanacionales através de laSeñal 22.1 y22.2
MATRIZ DE RIESGOS 2018TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.(CANAL 22)
I. EVALUACIÓN DE RIESGOS II. EVALUACIÓN DE CONTROLES
III. VALORACIÓN DERIESGOS VS.CONTROLES
IV. MAPA2018 V. ESTRATEGIAS Y ACCIONES
No. UnidadAdministrativa
Alineación a Estrategias,Objetivos o Metas
InstitucionalesRiesgo
Nivel deDecisión
del Riesgo
Clasificación del Riesgo FactorPosibles
Efectos delRiesgo
Valoración Inicial Control
Determinación de Suficiencia o Deficiencia del ControlRiesgo
Controlado Suficientemente
Valoración Final Cuadrante Estrategia para
Administrarel Riesgo
Descripción dela(s) Acción(es)
Selección Descripción Selección EspecificarOtro
No. de Factor
Descripción Clasificación TipoGrado
deimpacto
Probabilidadde
OcurrenciaCuadrante No.
Descripción Tipo Esta
Documentado
EstaFormalizado Se Aplica Es Efectivo
Resultado del
Control
Gradode
Impacto
Probabilidadde
Ocurrencia
2018_3
SubdirecciónGeneral deAdministración yFinanzas
Meta
Meta. Elaborar yproponer losprocedimientosde planeación delasadquisiciones,arrendamientosy servicios, deforma adecuaday eficiente, a finde que con baseen ellos se llevena cabo lascontrataciones ylos pagoscorrespondientesde maneraeficaz.
Los servidorespúblicos queparticipan enlos procesos decontratacionespúblicas seconduzcanvulnerando losprincipios yvalores éticosque promuevela Entidad
DIRECTIVO Administrativo
3.1
Contar con unComité de Ética yde Prevención deConflictos deInterés sinfuncionamiento.
Técnico-Administrativo Interno
3.2
No fomentar elcumplimiento alCódigo de Ética yde Conducta dela Entidad.
Normativo Interno
3.3Código de Ética yde Conductadesactualizado.
Normativo Interno
Los servidorespúblicos queparticipan enlos procesos decontratacionespúblicasvulneren losprincipios detransparencia,imparcialidad ylegalidad, sinorientar susdecisiones a lasnecesidades eintereses de lasociedad singarantizar lasmejorescondicionespara el estado.
3 4 III
3.1 .1
Bases deIntegración yFuncionamientodel Comité.
Preventivo Sí Sí Sí Sí Eficiente
3.1 .2 Programa Anualde Trabajo. Preventivo Sí Sí Sí Sí Eficiente
3.1 .3Actas de lassesiones delComité.
Preventivo Sí Sí Sí Sí Eficiente
3.1 .4
Control deacuerdosadoptados por elComité.
Preventivo Sí Sí Sí Sí Eficiente
3.1 .5
Políticas deIntegridad yÉticaInstitucional.
Preventivo Sí Sí Sí Sí Eficiente
3.2 .1
Difusionesperiódicas delcontenido delCódigo de Ética yde Conducta.
Preventivo Sí Sí Sí Sí Eficiente
3.2 .2
Proceso para larecepción yatención dedelaciones.
Preventivo Sí Sí Sí Sí Eficiente
3.2 .3
Declaraciónanual decumplimiento delos Códigos deÉtica y deConducta de laEntidad.
Preventivo Sí Sí Sí Sí Eficiente
3.2 .4
Políticas deIntegridad yÉticaInstitucional.
Preventivo Sí Sí Sí Sí Eficiente
3.3 .1
Revisiónpermanente delas publicacionesdel Diario Oficialde la Federación.
Preventivo Sí Sí Sí Sí Eficiente
3.3 .2
Políticas deIntegridad yÉticaInstitucional.
Preventivo Sí Sí Sí Sí Eficiente
Sí 2 3 III EVITAR
3.1.1
Sesionarcuando menostres veces porejercicio.
3.2.1
Llevar a cabo ladifusióninterna devalores.
3.2.2
Llevar a cabo ladifusióninterna deprincipios.
3.2.3
Llevar a cabo ladifusióninterna dereglas deintegridad.
3.2.4
Llevar a cabo ladifusióninterna delíneas parapresentardenuncias.
3.3.1
Promover laactualizaciónde los Códigosde Ética yConducta, conla finalidad deser unadecuadoinstrumento deapoyo yconsulta parala Entidad.
AUTORIZÓ
Lic. Pedro Miguel Cota Tirado
SUPERVISÓ
Lic. José Alejandro Villaseñor Valerio
INTEGRÓ
Lic. María Alejandra Ayala Arroyo
BB
It
-i
*•$£»
HI
»-L
;Í*J
:5pfi
/r
:[.-*•ta
ot
WBW
Ms
*.+*
099»
:
sL
r>
-1
«I
;i
ass'0rm
'-ii
j
i!
S!i
$£I&
I:
J'
1>
i,
5::
ilüUlU
Iüi;
¿5«
»?
3
1111s1
»•*
*>
-it;
.I
«i.
!
*8
/flj
*vim
,
5%3G
|.l
#•
J
W»
• •>3§£
IF2&
vV
''.
*:{.•
!.
t
ssti
i
Wm
mm
%* M
i&
•*-
-ÿ1
1*-
?<!
fcfei;
Jj
is
mII
i*
.;
*i
:Ii
•-t:
-j
SK
XS
ÿH
IÍÍ
•ill!
**
mfm
a:«
\
1i
IS$
>
J''1Í
HUIs
i
Ml
<
I;
.V
• ;1
ii
iv.
sJHaaH
BM
•i
J*1
3\
-rJ
'•I
>4•
rr.*;:r
;’t
PS
\•I.X
ggfC
;U
A:
:.L.
>,s
flli.'
,
:!I
<2».
4%
*•
xf*
*
Hi
&:ÿ-
;
8w
aB
BíH
!‘‘
;‘m
I.*v
I•
**’¡
**
wi¡f
i .f>I
3M&
1I
*III
ile
J/
<*
IV
*>•
'13
•»•a
;
C*'.
IIlas
IIs
.*
is
l#*
;;r4S
C-
mm
i*;
•••*!
nl
i
il1 1
J34
1i
3I
\n
nrl
!!«a
«12
s3
Vj
«a
Pi
I«i
M
•<(
IFmm
mi
*m
---k
*»
ÿ*
.81
•«
8
Í:fill
*.I
I§
si
fIJ.
s*4
,
£N
II
I i»p p 1;
SI
H£
££
Er
us>
?*U
w
!ÍÍ>
IÍfa
~fl
*}
,K
t»>
!*,*
.:ÿ!i
;«
4.
B
3 1 ¡?a
Ií
s<
ft&
ftSR
£
!ÿ
ft&
ftft
fta
.....},..., ,i
•"-
fi
Ift
ftSf
t:
ftft
-11
1
1
»:
ftft
ftft
s3
Gj
1n
m St
m
flfi
MS
tJII ; u* •:
z
tI
KW
$%
»:
i•;
5 YiM
•='ÿ
;S
Na
ft M»
»
I !I
mm
C'-H
.ft;
sB
IK
"•
•V
vln
?•:
w
*4;
WB
Hll
ifll
lt*
H
1t|l
Ifr
;
r.ip
i tíHn!p
Spí¡H
¡I;ÿ
ih
[I
*r - •-:-.
7.* ; / *kV\-t. ;*£&rig*g: —K
1 agWMMpilgj
HH-v, V‘';-*.'r"-“i:.' ’ ~-~,ji~'j ~ "i .’
:. V» 4
iSlfii
N: :
.ÿ"• vvSSB %»-.5 ' ' •ÿÿ;.- ...
rm”'1'.' PT*»-' - ~ÿT---
L ; :’§£mSSgaB: : .•} - •ÿ rr *
Slip......ÿ' ••?’ ”'
!57r;.;•
Biguáj
---ÿ: ..-. ! Tf. ;
jfea:...’V. :’.'ÿ
7!S»»fraTryr -----Riesgo '
Selección Desmpdón
ISPS*fBjÉÉSiaj •;.Wm TrÜmm
Mi Cantar con un
Gamitéde ÉtíCfl yiáe Prevención de Técnk»-Conflictos de AtMnísüntívoInterés sin.....funcionamiento.No romtiniar elcumplímientoal
3.2 Código tfe Ética y : NormativodeConducta de slaentídbMlCódigo de Ética y
3.3 deConductadésactuAirÿadQ.
5
:-3*1 ! Interno :
:
:
ii i
;
: :
; Normativo : Interno i
;
.
Losservidorespútriíce*qoeparticipan enjos procesa de
| publicasj vulneren losprincipiosde
; transparencia,. imparcáaíirfad y .
ieg&Kd&d, sinorientarsusdecisionesa Jas
: necesidadesei interesesde ia -
. Hete» Elaborar yproponerlosprocedimientos
. de planesción de : LosservidorespubliCOS pilé
«
las ;i i
y servidos*de:'retrataciones
; forma- adecuada ; públicasse. y efidente, a fin condubean•de *$uecon base vulnerándolos: en ellosse lleven principio» y: acabólas valoresétfcoscontrataciones y pue promueve
:; tes pagos5 correspondientes
SubdiruccíónGenial deAdministradón y
*
Méta201SJ3 DIRECTIVO Administrativo 3 A:
:
la Entidad¡í parando¡as
i mecatescondicionespara el estado,
:;
eficaz:
i
i
MATRIZ DE RIESGOS 2018TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.(CANAL 22}
IV. MAPA2018
*{ÿirn, i r: 5]T.r
-T<1 ";rr
No.T
de
, , Integradifl yFuncionamientodel Comité.
7Programa Anual
3,1de Trabajo.
Actas de las
3.1.3 sesiones delComité.
Control de
114acuerdosadoptados por elComité.
Políticas dé
M-» D“dVInstitucional.
Difusionesperiódicas del
3.2.1 contenida delCódigo de Etica yde Conducta.
Proceso para la.
_recepción y«tención dedelaciones.
Declaraciónanual decumplimiento de
3.2 .3 lúes Código» deÉtica y deCunducta de laEntidad.
Políticas deIntegridad yÉticaInstitucional.
Revisionpermanente de
3.3.1 las publicaciones Preventivodel Diario Oficialde la Federación.
PolíticasdeIntegridad yÉticaInstitucional.
3*¡iK<¡m«*r
XI «****«í» ron****Sí Si Si Sí EficientePreventivo.i por
«titrucit).
,. ÜVN' •*d-.f(*iu«
a**
Lobo USiSí SíSí EncientePreventivo .x
<* , Uwr*r mj «feíwftiáM
«te t>r ittLipiUfc.
(.abu U«nbm«
Si-Sí Sí EficientePreventivo Sí
Hmddr * tMÍKt id3.2 d (jiiun «itwrnd
a*¡ rwffloai áte<mU»gf«4ML
Si Si-Sí Sí EficientePreventivo _s
l¿**df d (.«bu tedf-jiiur» rtUcmd
i lino** inora
áMiuncknk.
J.2Sí SiSíSí EficientePreventivo A
rromcwor he*ClU«IUaU'4« ia% Códice»dm tlxyi vCtmdMltd, Lift
3J te fimMteted ti*
SiSí Si EficienteSíPreventivo
-i
msi EVITAR32SiSí SíSí EficientePreventivo
LD«l»u(ta> p«r« id
SíSi Si Si EficientePreventivo
SíSí Sí EficienteSiPreventivo3.2 A
SíSí Sí EficienteSi
Sí Sísi Sí Eficiente3.3 .2 Preventivo
/
X*\INTEGRÓSUPERVISJITORI
i larta Alejandra Ayala ArroÿLk. Pedro Mÿueltfota Tirado Lie. José Alejandro VÍilaseñooValerío