matriz de riesgo operacional -...
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Age
nda Concepto Riesgo Operativo
Características de la Matriz de Riesgos
Demo Matriz de Riesgo Operacional
Conclusión
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Riesgo Operativo
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Riesgo Operativo
En BASILEA II , e l r iesgo operativo se define como el riesgo d e p é r d i d a d e b i d o a l a inadecuación o a fallos de los procesos, el personal y los sistemas internos o bien a causa de acontecimientos externos.
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Sistemas Internos
Riesgo Operativo
Esta definición nos provee de lineamientos fundamentales para la medición del riesgo operativo:
Procesos
Acontecimientos Externos
Personal
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Las organizaciones están en la obligación de entender y medir el riesgo, determinar los niveles aceptables de expos ic ión , implantar el control apropiado y monitorear su efectividad.
GRADO DE EXPOSICIÓN AL RIESGO
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Características de la Matriz de Riesgos
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DEFINICIÓN
La Matriz de Riesgos o también llamada Matriz de la Probabilidad del Impacto MPI, es una combinación de Medición y Priorización de Riesgos, que consiste en la graficación de los mismos en un plano cartesiano, en donde el eje de las X identifica la Probabilidad de Ocurrencia del factor de riesgo, y el Eje de las Y identifica el Impacto que este factor tiene sobre los objetivos estratégicos de la Cooperativa
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Distribución de riesgos de forma representa@va, de acuerdo con el nivel de exposición
Devaluación de la moneda
Fallas en los sistemas de información
Deterioro de imagen
Multas violaciones ambientales y sanitarias
Morosidad de la cartera Huelgas que afectan las respuestas a clientes
EVALUACIÓN DE RIESGO: MAPA DE RIESGOS
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La Matriz se basa en la determinación de los Factores de Riesgo por Valoración de escalas que se visualizan en planos cartesianos o cuadrantes:
Las escalas se pueden definir a libre criterio entre los mas usadas se encuentran escalas de 5 niveles y escalas de 10 niveles
EN QUE SE BASA SU CONSTRUCCIÓN ?
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Las escalas de 10 niveles permite :
1. Mayor amplitud en los cuadrantes de riesgo;
2. S e p u e d e m a n e j a r cuadrantes de riesgo: Bajo, Medio, Alto y Crí@co;
3. El Riesgo de los factores se d e t e r m i n a r á p o r s u probabilidad de impacto y de ocurrencia
CONSTRUCCIÓN POR CUADRANTES - 10 CUADRANTES
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IMPORTANCIA
Es una herramienta para la evaluación de riesgos, que permite presentar de manera gráfica el impacto (severidad o pérdida) y la probabilidad (probabilidad de ocurrencia) de factores de riesgo.
Es una guía visual que facilita determinar prioridades para la atención y toma de decisiones de determinados riesgos identificados.
Busca evaluar los eventos determinados de riesgo tomando en cuenta su probabilidad de ocurrencia y su impacto.
Permite a los administradores de las CACs. elegir que riesgos merecen ser tratados a fin de establecer prioridades para su tratamiento y control
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El mapa de riesgo sólo es útil si se elabora en el contexto de un proceso y procedimientos bien definidos de administración de riesgos. Para el logro de este objetivo es imprescindible que se cumplan al menos tres condiciones:
1. Que los riesgos sean examinados y determinados en función a su relación con los objetivos estratégicos de la institución.
2. Que la evaluación y análisis de riesgos sean utilizadas efectivamente para elaborar el Plan de Acción de la entidad sobre como enfrentar los riesgos, asignando las prioridades y recursos.
3. Que el mapa de riesgos este alineado con el “apetito por el riesgo” de la cooperativa.
CONDICIONES PARA SU IMPLEMENTACIÓN
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Demo Matriz de Riesgo Operativo
DGRV
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La ventana principal nos permite visualizar al sistema para efectos de ingreso al mismo mediante conexión al servidor y generación de permisos al usuario.
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Opción planificación estratégica: el usuario procederá a describir la misión y visión de la Entidad, las que se incorporan como elementos referenciales del proceso de gestión del riesgo operativo.
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Impacto de Riesgo y demás elementos que van a ser aquellos que permitirán ir construyendo la matriz de riesgos.
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Una vez establecidos los parámetros para la matriz de Riesgos, se procede a ingresar los eventos considerando siempre que los mismos nacen de los procesos (macroproceso, proceso, subprocesos ) .
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La cadena del proceso es creada dentro de la herramienta.
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Una vez levantado el mapeo y los eventos , para efectos de riesgo operativo es importante evaluar los controles que cada evento posea con el fin de determinar el riesgo residual.
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El Mapeo de Riesgo podrá ser visualizado mediante un Mapa de Frecuencia Impacto.
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Construido el Mapa de Riesgos y determinado el nivel de Riesgo Residual se procede a clasificar eventos bajo la perspectiva de Eventos de Riesgo Operativo , con el fin de construir la base de datos MRO.
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A cada evento de Riesgo, se lo podrá generar un plan de acción, con el fin de administrar los mismos, estos planes de acción pueden llegar a ser verdaderos proyectos , dependiendo de la implicancia de los mismos.
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Conclusión
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L a M a t r i z d e R i e s g o s Operativos permite a los administradores de las CACs priorizar el tratamiento y control de los riesgos.
Cumplir con la regulación aplicable
Busca fortalecer el proceso de la Gestión de Riesgos en las Cooperativas de ahorro y crédito.
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MUCHAS GRACIAS