TEORAS

PLANEACINEn esta parte del proceso se distingue por tener una perspectiva integradora, es decir, que cuando se centra en la planeacin, se considera importante la interaccin y los conjuntos que brotan de sta.

ORGANIZACINLa TS crea un ambiente ideal para la organizacin, socializando e intercambiando informacin y recursos entre especialistas y las especialidades.

DIRECCINLas conexiones entre los diversos elementos de una organizacin, no suelen ser apreciables a simple vista, por lo que deben definirse sistemas que nos permitan controlar tales elementos como los materiales, tcnicos y humanos. Permite que los logros que se vayan consiguiendo, queden registrados de una manera ms objetiva, por lo que permite una mayor justicia en los ascensos y promociones al liderazgo, Se puede saber si ha logrado mejorar sus deficiencias. Todo lo que se instituye va encaminado a provocar un cambio de comportamiento entre las personas y grupos con la toma de decisiones y la comunicacin. Deben de existir criterios adecuados entre la organizacin, su ambiente y la tecnologa propiamente usada.

CONTROLEsta TS debe de integrar implcitamente a la organizacin, debido a que suele afectarse por el medio ambiente. Por lo que puede cambiar los sistemas cerrados a sistemas abiertos, influenciados por su ambiente. Existe este control cuando se interacta constantemente con su ambiente. Es necesario conocer el grado en que se logran los planes para poder aplicar las correcciones necesarias para presentes y futuras acciones administrativas de la empresa.

Teora de los Sistemas (TS)

Administracin por Objetivos (APO)

Permite que cada colaborador participe en la fijacin de los objetivos del trabajo que se va a realizar hasta llegar a cumplir los de toda la organizacin.

Desarrollo Organizacional (DO)

Nos permite hacer nfasis en el desarrollo planeado de una organizacin a travs de grupos.

Todas las acciones que puedan ser individuales, van encaminadas hacia las metas de la organizacin en general, se establecen estndares de desempeo en los distintos departamentos en funcin de cumplir los objetivos desde arriba. Crea una tendencia a aumentar la eficiencia y salud de la organizacin, lo que nos permite asegurar su funcionamiento en conjunto. Su estructura depende completamente de la interface con el ambiente externo, enfatizando en que todo es en relacin con ciertos factores, por eso su sistema es abierto. Un constante entrenamiento para poder lograr el desempeo organizacional.

Teora de la Contingencia (TC)

Es en relacin a las condiciones del ambiente apropiado para alcanzar eficazmente los objetivos de la organizacin.

Siempre ser un esfuerzo constante desde la alta direccin, enfocndose al logro de resultados implicando a los agentes de cambio y la organizacin. Las variables que puedan ser ambientales funcionarn independientemente y las organizacionales dependern de las situaciones.

Teora de la Calidad (TC)

Se disearn estrategias orientadas a crear una conciencia de calidad en cada proceso organizacional.

Se encamina hacia la consecucin de resultados favorables y cuantificables.

Mtodos o procesos evaluativos, tales como la ejecucin de una certificacin fundamental en el desarrollo organizacional