matriz de elaboracion foda de las industrias polar

7/23/2019 matriz de elaboracion FODA de las industrias Polar

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Las variables que son un foco de estudio y objetivos principal paraempresas polar, de acuerdo a todos sus productos básicos son:

- La producción de materia prima, para la elaboración de sus productos.

- La regulación de los productos, debido al sistema de gobierno.- El bajo aporte de divisas en los últimos tiempos para la producción de

alimentos.



Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada acualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que estéactuando como objeto de estudio en un momento determinadodel tiempo.



Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa,y que le permite tener una posición privilegiada frente a la

competencia. Recursos que se controlan, capacidades yhabilidades que se poseen, actividades que se desarrollanpositivamente, etc.



Son aquellos factores que resultan positivos, favorables,explotables, que se deben descubrir en el entorno en el queactúa la empresa, y que permiten obtener ventajas

competitivas.



Son aquellos factores que provocan una posición desfavorablefrente a la competencia, recursos de los que se carece,habilidades que no se poseen, actividades que no se

desarrollan positivamente, etc.



Son aquellas situaciones que provienen del entorno y quepueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de laorganización.



- La empresa cuenta con una estabilidad financiera tanto en elflujo de caja y ganancias- Amplia gama de productos que diversifican sus ingresos.- Primer empresa privada venezolana con sólido prestigionacional e internacional.

- Plataforma tecnológica de información de avanzada.- Capital de adquisición de materia prima.- Distribución equitativa de los productos.- Incentivo a la producción Nacional.



- Capacidad para producir en grandes escalas en los sectores másimportante de la economía como el primario, secundario yterciario.- Crecimiento a nivel internacional introduciendo más productos delas empresas en sus mercados.

- Mayor capacitación al personal para generar planes de acciónpara la reducción de costos.- Intención del agrícola para generar materia prima.- Catalogar los productos como de primera necesidad.- Países aliados, mudanza de la empresa.



- Restricción del presupuesto en lo más necesario debido a lasregulaciones de los precios.- Radicalización de las actividades sindicales.- Reducción de costo.- La producción no este acorde con la demanda.

- No poder distribuir de forma adecuada.- Elevación del costo de las materias primas.



- Regulación de los precios de los alimentos.- Alza de los precios de la materia prima y no del los productosterminados, influyendo directamente en la rentabilidad delnegocio.- Política restrictiva para la obtención de dólares para la comprade materia prima en el exterior. Cadivi – Control de Divisas.- Condiciones climáticas, las cuales son cambiarias.- Cierre de la empresa.- No habría capacidad de adquisición de la materia prima.



Esta matriz es una herramienta para conocer la tendencia quedeben llevar las estrategias; de acuerdo al diagrama estamatriz es un marco de cuatro cuadrantes que muestra si laorganización puede diseñar estrategias con tendencia

agresiva, conservadora, defensivas o comparativas.



Los ejes de la matriz PEEA son: Fortaleza Financiera (FF); VentajaCompetitiva (VC); Estabilidad Ambiental (EA) y FortalezaIndustrial (FI).

Fortaleza financiera (FF)

Tasa de retorno de lainversión.

Apalancamiento(endeudamiento).

Liquidez.Capital de Trabajo.Flujo de Caja.Utilidad.Desplazamiento del

producto.

Ventaja competitiva (VC)

Participación en elmercado.

Calidad del Producto.Ciclo de vida del producto.Lealtad del consumidorMercadotecnia.Negocio competitivo.Conocimientos

tecnológicos.Control sobre

proveedores ydistribuidores.



Estabilidad Ambiental (EA)

Cambios tecnológicos.Tasa de inflación.Variabilidad en la demanda.

Precios de productos.Barreras para entrar almercado.

Presión competitiva.Devaluación.Abundancia de Materia

Prima.

Fortaleza de la industria(FI)

Oportunidad decrecimiento.

Tecnología disponible.Fuerte capital enmovimiento.

Oportunidad deexpansión.

Acceso a las nuevas

tecnologías.Acceso a nuevasmaquinarias.



RASGOS DISTINTIVOS DE CADA POSICIÓNESTRATÉGICA y EVALUACIÓN DE ACCIONES

(PEEA)

AGRESIVO: Cuando el vector se localiza en el cuadrante agresivo de la matriz, esto significa que estáen excelente posición, que cuenta con suficientes fortalezas, que tiene buenas oportunidades, por lotanto sus estrategias puede tener fuerte penetración en el mercado, en el desarrollo del mercado, eldesarrollo de productos o servicios, la empresa es fuerte y el ambiente la favorece. Debe aprovecharsus fuerzas (FF + FI) con el fin de aumentar su participación en el mercado.

Debe aprovechar las fortalezas financieras y las del segmento de mercado en el que se desempeña.

LOS RESULTADOS SON:

ESTABILIDAD AMBIENTAL (EA) 3,286FUERZA DE LA ORGANIZACIÓN (FO) 4,500

VENTAJA COMPETITIVA (VC) 4,429

FORTALEZA FINANCIERA (FF) 4,286



ÁRBOL DE DIAGNOSTICO

PROBLEMA PRINCIPAL

Regulación de los productos

CAUSAS POTENCIALES O CAUSAS VARIAS

N°

D E S A B A S T E C I M I E N T O

A

U M E N T O D E L O S C O S T O S

M A Y O R D E M A N D A

F A L T A D E D I V I S A S

S U M A T O R I A

1 DESABASTECIMIENTO 1 1 0 2

2AUMENTO DE LOSCOSTOS 0 1 0 1

3 MAYOR DEMANDA 0 0 1 1

4 FALTA DE DIVISAS 1 1 0 2

Causa principal: Falta de divisas.



PROGNOSIS

PROBLEMA PRINCIPAL

Regulación de los productos

CAUSA PRINCIPAL

FALTA DE DIVISAS

CONSECUENCIAS

No se puede importar la materia prima.Disminución de la productividad

Problemas en la distribuciónProblemas para cancelación de nomina

Dificultad para la capacitación del personalPerdida del talento humano, migrando a otras empresas.

Migración de los clientes a otras empresas.Desinteres por el producto.

Criticas negativas hacia el producto.Posible quiebra de la empresa.Cambios de junta directiva.

Vender la empresa.

RECOMENDACIONES

Estimular la producción nacionalBuscar alianzas estrategicas con otros paises.

Asociarse con otras empresas.



MAPA DE DOMINIOSOLUCION PRINCIPAL

N° RECOMENDACIONES

E s t i m u l a r l a p r o d u c c i ó n n a c i o n a l

B u s c a r a l i a n z a s e s t r a t e g i c a s c o n o t r o s

p a i s e s .

A s o c i a r s e c o n o t r a s e m p r e s a s .

SUMATORIA

1 Estimular la producciónnacional

0 1 1

2 Buscar alianzas estrategicascon otros paises.

1 1 2

3 Asociarse con otras empresas. 0 0 0

La recomendación principal es Buscar Alianzas estratégicas conotros países.



Como conclusión se puede decir, teniendo en cuenta todas lasestrategias utilizadas, que empresas polar, el principal problemaque se encuentra presentando es la regulación del producto(alimentos y bebidas). Siendo su principal causa la falta de divisasque no sólo afecta a esta institución sino a muchas que seencuentran en Venezuela.

Donde se establecen ciertas recomendaciones para podersolucionar un poco esta problemática, y de acuerdo a ciertossistemas implementados, nos da como resultado el establecer unaalianza con otros países, logrando así no depender de los cuposoficiales de dólares y a su vez el crecimiento de la empresa que

mejoraría la calidad de vida de cada uno de los clientes y losbeneficiaria.

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