matrices

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http://slidepdf.com/reader/full/matrices-568c68302effb 1/6

FACTORES EXTERNOS CLAVE Valor Cal. Valor

Pond.

OPORTUNIDADES:

FIDELIZACION MARCAS RECONOCIDAS 0.07 4 0.28INGRESAR EN MERCADOS EXTRANJEROS 0.03 3 0.09 ALTA DEMANDA DE FILTROS, LUBRICANTESY REPUESTOS.

0.04 4 0.!

DINAMISMO EN EL SECTOR INDUSTRIAL 0.02 3 0.0!CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

0.0" 3 0."

EXPANSION DE LA INDUSTRIA DE AUTOPARTES A NI#EL INTERNACIONAL

0.04 3 0.2

ESTABILIDAD FINANCIERA 0.03 3 0.09

DI#ERSIFICACION DE PRODUCTOS EN LAINDUSTRIA

0.0" 4 0.2

POTENCIAL DE UTILIDADES 0.0! 4 0.24BAJO CAPITAL INICIAL 0.04 4 0.!AMENAZAS:

CONOCIMIENTOS TECNOLOGICOS 0.0" 0.0"C$ATARRIZACION DE TRACTOMULAS Y DE#E$ICULOS DE CARGA POR ANTIGUEDAD

0.02 2 0.04

ALZA DEL D%LAR 0.02 2 0.04

FLETES ELE#ADOS 0.0" 0.0"BENEFICIOS ARANCELARIOS EMPRESASEXTRANJERAS

0.0" 0.0"

DE#ALUACION DELPESO COLOMBIANO 0.03 2 0.0! ALTOS COSTOS LOGISTICOS DETRANSPORTE

0.07 0.07

MERCADO NEGRO &PRODUCTOS PIRATAS' 0.0! 0.0!BAJA DEL PRECIO DE BARRIL DEPETROLEO

0.02 2 0.04

COMERCIO DE AUTOPARTES ROBADAS 0.0" 0.0"PRODUCTOS EXTRANJEROS NOPOSICIONADOS

0.04 2 0.08

PRODUCTOS SUSTITUTOS 0.04 0.04

PRECIO GASOLINA 0.04 0.04COSTOS OPERATI#OS DEL SECTOR 0.03 2 0.0!

TOTAL 1,00 2,2

MATRIZ MEFE

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ANALISIS MATRIZ MEFE:

A( )*+(-+) (+ +/)- * 1+/)* *5/*)6 * J.E FILTERS )*6*)+ * *( 2,2! ( * 6 + + *6/*6*) * * (+ *)*+ 6 */:+);*<+6 6 *1++ (+ )/6+* * /*6* *( */) <+= 6+ >)+6

+6/+ * )/6+* * 6 * +=) )/+6+ +)+ *( )**6/* (+ *)*+ ) *?*( (+ 1*(-+@6 * /*6*6 (+ *)6+ ) (++)+ )*6+ * 1(/) = ()+6/* * /*6* 6 >)+6 *6*1 + =+* +( )*1*)) *)/+ +)+ * JE FILTERS ;*6* ** +/)+*) (+ +/*6@6* : (*6/* (>)+6 : ;*6/+ = : +)/+@6 *6 *( *)+/+6 *66/)+ * (+ *+6+ * 1(/), ()+6/* = )**/ +)+ *(*/) * +/+)/* * +/+6/* * /*6* 6+ >)+6 )/6+ *6 +6/ + (+;*6/+ * */ ** 6))) *6 (+ *)*+, 6 * */: +);*<+6 (+(+ * *5+6)* + /)+ -6+ >*>):1+ *( + 6 */ *(>)+)+ : +)/+@6 *6 *( *)+ = +=) )*6*6/ * (+

*)*+ *6 C(+, +6+( + */ *5/*6 ( )/ +*)+6 *6 * = *6+ +(+ = 6 * *6)* / * ( +) *6C(+.

T+6 * 6() * */* )* * */: ;*6 +1*/+ ) (++*6+-+ *( */) = (+ *)*+ 6 */: *;/+6 6) *( )*> * (++*6+-+ *5/*)6+ * + * <+= *)*+ 1+<++ * */:6*:6* + )) ()+6/* )+/+ 6* +?+ *( )* *( )/ =(+ +(+ * 6+ , /+6 *( *) * +/+)/* )++ */ 1+/)* +1*/+6 + (+ *)*+ = +( */) * + * 6 * <+6 (>)+*66/)+) /+ */+ *)*+ * * )*/+6 +)+ )*+(-+) */ )* *

6+ 1)+ (*>+( = +(6/*66++. O/) 1+/)* ( +(/ / *6*+?*, ( 1(*/* *(*;+ = ( / * /)+6)/* +1*/+6 + / *( */) ) */ * ** +) (+ 1)+ *6 * */* / * / * 6 6;+)+(* = *)* /*6*6 + ) 6 /*6>+6 >)+6 +/ *6 *( )**6/* (+ *)*+ *6 *( */).

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MATRIZ MEFI

FACTORES INTERNOS CLAVE Valor Cal. Valor

Pond.

FORTALEZAS:

#ARIEDAD DE PRODUCTOS 0.0" 4 0.2SATISFACCION DEL CLIENTE 0.0" 4 0.2DISTRIBUCION DEL PRODUCTO 0.03 3 0.09 ALTO NI#EL DE IN#ENTARIOS 0.04 4 0.20INCREMENTO EN #ENTAS 0.0" 3 0."FLUJO DE EFECTI#O 0.03 3 0.09CALIDAD DE LOS PRODUCTOS 0.04 4 0.!

LOCALIZACION DE LA EMPRESA 0.02 3 0.0!PROCESOS SISTEMATIZADOS 0.02 3 0.0!EXPERIENCIA DE LOSEMPRESARIOS

0.03 4 0.2

PRECIOS COMPETITI#OS 0.02 3 0.0!SOLIDO EUIPO LABORAL 0.02 3 0.0!RECONOCIMIENTO EN EL GREMIO 0.0! 4 0.24 ALIANZA ESTRATEGICA 0.08 4 0.32 APALANCAMIENTO 0.04 3 0.2

DE"ILIDADES:

INNO#ACION 0.0 0.0PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD 0.02 0.02RAPIDEZ DE ENTREGA DEPRODUCTOS

0.0" 0.0"

INFRAESTRUCTURA 0.07 0.07EUIPOS UTILIZADOS 0.02 2 0.04DISEO DE INFRAESTRUCTURA 0.0" 2 0.0SEGURIDAD INDUSTRIAL 0.02 2 0.04GENERACION DE EMPLEO 0.02 2 0.04

MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA 0.04 2 0.08SEDES CORPORATI#AS 0.04 0.04BAJA IN#ERSION EN TECNOLOGIA 0.0" 0.0" ALTO NI#EL DE ENDEUDAMIENTO 0.03 2 0.0!

TOTAL 1.00 2,#$

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ANALISIS MATRIZ MEFI:

A( )*+(-+) (+ +/)- * 1+/)* 6/*)6 * J.E FILTERS )*6*)+ * *( 2,#$! ( * 6 + + *6/*6*) * * (+ *)*+ **6*6/)+ ) *6+ *( )* */: +);*<+6 +(>6+ 1)/+(*-+ *<+ ;*6 +)*6 ** (+ +*)/)+ * (+ *)*+ ( * (+ +(+6-+*/)+/>+ * /*6* 6 JE FILTROS LTDA (+ *6*1+ +/+6/* =+ *)*6*6 (+ *)*+, ( )/ = *( *); >)++ + */+ +(+6-+,+6+( (+ +(+ * ( )/ (* <+ + 6+ = *6+ )*/+@6 *6*( >)* /)+6)/+) = (+ *5*)*6+ * /*6*6 ( *)*+) <+ = >61+/;+ +)+ (>)+) *( )**6/ * (+ )>+6-+@6.

P*) * */: *?+6 +1*/+) * *(+* (+ 61)+*/)/)+ =+ *

6 * 1*6/* +)+ (+ +6/+ * (*6/* * +6*?+6 + +), (+ )+*- **6/)*>+ *( )/ =+ * + *+) * )*+(-+6 *6/)*>+ + 6;*( 6+6+(**6 **)+) * 6 * *+ >61+/; +)+ *6;+)( =+ * ( /6 *))* * *6;+ + 6 ( (*6/* * *) */ ( */: +1*/+6 =+* /* * *6/)*>+ 1*)+ * B>/: 6 : (+)> 6( * * (+*/*6+. L+ *)*+ 6 *6/+ 6 6+ 6;*)@6 +(/+ *6 /*6(>+ =+6*?+6 < )* * =+ */:6 /*+/-+ *) 6 *+6/> * 6 1+(/+6 < (+ *)+@6.

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MATRIZ DE POSICION ESTRATE%ICA &MATRIZ PE'EA(

POSICION ESTRATE%ICA INTERNA POSICION ESTRATE%ICA INTERNA

FUERZA FINANCIERA &FF( ESTA"ILIDAD DEL AM"IENTE &EA(

F(? * *1*/; 4 D*+6+ * )/ "

E6*+*6/ 2 A(-+ *( @(+) 2

I6)**6/ *6 ;*6/+ " E5+6@6 * (+ 6/)+ *+/+)/* + 6;*( 6/*)6+6+(

3

P)**/ * (+ D*;+(+@6 *( * (+6 2

I6;*)@6 /*6(@>+ P)/ /// 3N;*( * 6;*6/+) " B+?+ )* +))( * */)(* "

A+(+6+*6/ 2 B*6*1 +)+6*(+) *)*+*5/)+6?*)+

2

20 )22

P)* 2,* P)* )$,1

VENTA+A COMPETITIVA &VC( FUERZA DE LA INDUSTRIA &FI(

S+/1+6 *( (*6/* 2 I6>)* *)+ *5/)+6?*) 2

B*6+ )*/+6 *6 *( >)* 3 F*(-+6 +)+ )*6+ !

C+(+ * ( )/ 2 C6*6/ /*6(> 3

#+)*+ * )/ 3 C)**6/ * (+ 6/)++//)-

4

P)* *//; 3 C+/+( I6+( 4

I61)+*/)/)+ " P/*6+( U/(+* "

A(+6-+ E/)+/*>+ 2 E/+(+ F6+6*)+ 3

20 27

P)* )2,* P)* $,*

X: FI VC 1,0

': FF EA )0,$

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FF

Conservador Agresivo

VC FI

Defensivo Competitivo

EA

C6 (+ *(+)+@6 * */+ +/)- * */*)6+) * (+ *)*++/+(*6/* * *6*6/)+ (+1++ *6 *( +)+6/* 61*)) *)*< +)+6/* *//; ) ( * ** /*6*) *6 *6/+ (**6/+) */)+/*>+

* (* *)/+6 +6*?+) 6 6* )/+6/* * 1*)*6+ 6 (+ *:*)*+ * /*6 *6 *( */). U6+ * (+ */)+/*>+ * +/+(*6/**/: (**6/+6 = * +(+ +)+ */* )*(/+ * (+ (**6/+@6 *(+ +(+6-+ */)+/>+ 6 JE FILTROS LTDA = +6+( )+ (**6/+) 6+ */)+/*>+ * 6/*>)+@6 <)-6/+( 6 *( 16 * +)) /)+ *)*+ */*6>+ + +/;+ = + *?)+) (+ *1*6+, +*6/+) /(+*,*5*)*6+, )*6*6/ *6 */* / * 6/)+ * +/+(*6/* **6*6/)+ *6 )**6/ = (>)+) 6) 6 (+ */*6+ = *66/)+) *?)* +6+(* * /)@6 * ( )/.

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