material para charla de innovación 2 parte café
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
INNOVACIÓN
1. Qué es innovación
• Es un proceso de gestión empresarial que consiste en identificar oportunidades del mercado que conllevan a la introducción de nuevos productos, servicios y procesos o a la modificación significativa de los actuales productos y procesos.
• Es un proceso de negocio que requiere análisis, sistematización y trabajo duro.
• Es crear valor a través de la transformación de ideas o conocimientos en:
– Nuevos bienes o servicios– Procesos– Métodos de comercialización – Métodos organizacionales
Video 2
NivelRadical
Y/odisruptivo
NivelIncremental
y/oprogresivo
Tipo Nivel Discontinuidad
Radical Entorno y de empresa
Marketing y Tecnológico de ambos
Totalmente nuevos con orientación al mercado
Entorno y de empresa
Mercadeo en el entorno. Tecnología y/o marketing en el nivel de empresa.
Totalmente nuevos con orientación a la tecnología
Entorno y de empresa
Tecnología en el entorno. Tecnología y/o marketing en el nivel de empresa.
Incremental Alta De empresa Marketing y tecnología
IncrementalModerada
De empresa Marketing y tecnología
Incremental Baja De empresa Mejoramiento continuo de prácticas existentes
Grado o Nivel de la Innovación
Tipos de innovación
1. Innovaciones de producto: La productos o servicios
nuevos o mejorados.
1. Innovaciones de proceso: Son novedades o mejoras de los procesos de producción y provisión. Se suelen dividir en dos categorías: innovaciones en los procesos de producción o de distribución y entrega (provisión).
1. Innovaciones de mercado: Son nuevos comportamientos en el mercado, como por ejemplo, encontrar un nuevo segmento de mercado, introducirse en otra industria y su mercado.
4.- Innovaciones de organización: Son nuevas formas de organización o gestión de las empresas.
Las innovaciones de organización contribuyen a la mejora de la productividad y calidad de los servicios
Cambios organizativos pueden estimular innovaciones para afrontar los nuevos retos y dificultades.
DIFICILMENTE SE PUEDE INNOVAR PRODUCTOS, SIN INNOVAR PROCESOS, O BIEN, INNOVAR PROCESOS O MERCADOS, SIN INNOVAR LA ORGANIZACIÓN; EN SUMA, LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN NO SON AISLADOS.
GENERACIÓN DE NUEVOS CONCEPTOS
DESARROLLO DE PRODUCTO
REDEFINICIÓN DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
REDEFINICIÓN DE LOS PROCESOS DE
COMERCIALIZACIÓN
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y DE LA TECNOLOGÍA
ME
RC
AD
O
ME
RC
AD
O
PROCESO DE INNOVACIÓN
AA A A
AA
A
AA
A
A
A
A
A
1. No todo cambio es innovación.
2. Para innovar hay que pensar distinto que los competidores.
3. Hay que invertir los pocos recursos disponibles en productos y servicios con futuro en los mercados internacionales.
4. Las innovaciones contribuyen a incrementar la competitividad siempre que exista una orientación estratégica definida.
1. Para tener innovaciones radicales se tiene que invertir en I&D.
2. Dedique tiempo a pensar en qué innovar y en tener un portafolio balanceado de innovaciones de distinto tipo.
3. Si no le dedica tiempo a innovar, pronto estará en la lista de las empresas que han quebrado.
4. Para innovar tenemos que invertir en desarrollar capacidades tecnológicas propias y usar inteligentemente los recursos.
