Materia:Materia:Dirección De Equipos De Alto RendimientoDirección De Equipos De Alto Rendimiento

alumno:alumno:Carlos Ruben Martinez GraciaCarlos Ruben Martinez Gracia

TrabajoTrabajo::Exposición Exposición

"X" y "Y" de McGregor"X" y "Y" de McGregor

Dos maneras excluyentes de percibir el Dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.obtener una alta productividad.

Teoría X y Y

Teoría xTeoría x

Se basa en las convicciones erróneas e incorrectas Se basa en las convicciones erróneas e incorrectas sobre la conducta humana, que son:sobre la conducta humana, que son:

Las personas evitan el trabajo o trabajan lo mínimo Las personas evitan el trabajo o trabajan lo mínimo posible, a cambio de recompensas salariales o materiales.posible, a cambio de recompensas salariales o materiales.

No les gusta las responsabilidades y prefieren ser No les gusta las responsabilidades y prefieren ser dirigidas y sentirse seguras en esa dependencia.dirigidas y sentirse seguras en esa dependencia.

La teoría “X” , que refleja un estilo de La teoría “X” , que refleja un estilo de administración duro, rígido y autocrático y que hace que administración duro, rígido y autocrático y que hace que las personas trabajen dentro de esquemas y estándares las personas trabajen dentro de esquemas y estándares planeados y organizados, tomando en cuenta el alcance planeados y organizados, tomando en cuenta el alcance de los objetivos de la organización.de los objetivos de la organización.

Para la teoría “X” la administración se caracteriza Para la teoría “X” la administración se caracteriza

por los siguientes aspectos:por los siguientes aspectos:

La administración.La administración.La intervención.La intervención.Motivación por incentivos económicos.Motivación por incentivos económicos.

Teoría yTeoría y

La teoría “Y” se basa en concepciones y premisas actuales La teoría “Y” se basa en concepciones y premisas actuales y sin preconceptos de la naturaleza humana, que son:y sin preconceptos de la naturaleza humana, que son:

El trabajo puede ser una fuente de satisfacción y El trabajo puede ser una fuente de satisfacción y recompensa cuando se desempeña voluntariamente o una fuente recompensa cuando se desempeña voluntariamente o una fuente de sanción cuando se evita siempre que sea posible.de sanción cuando se evita siempre que sea posible.

Las personas no son, por naturaleza, pasivas o resistentes Las personas no son, por naturaleza, pasivas o resistentes a las necesidades de la empresa; Ellas pueden transformarse a las necesidades de la empresa; Ellas pueden transformarse como resultado de su experiencia negativa en otras empresas. como resultado de su experiencia negativa en otras empresas.

la teoría “Y” es un estilo de administración la teoría “Y” es un estilo de administración abierto, dinámico y democrático, a través del cual abierto, dinámico y democrático, a través del cual administrar se vuelve un proceso para crear administrar se vuelve un proceso para crear oportunidades, liberar potenciales, eliminar oportunidades, liberar potenciales, eliminar obstáculos, motivar el crecimiento individual, y obstáculos, motivar el crecimiento individual, y proporcionar orientación en cuanto a los proporcionar orientación en cuanto a los objetivos.objetivos.

La motivación: Es el potencial del desarrollo, la capacidad La motivación: Es el potencial del desarrollo, la capacidad de asumir responsabilidad, de dirigir la conducta hacia de asumir responsabilidad, de dirigir la conducta hacia los objetivos de la empresa.los objetivos de la empresa.

La tarea esencial de la administración. La tarea esencial de la administración.

Es crear condiciones organizacionales y Es crear condiciones organizacionales y métodos de operacional a través de los cuales las métodos de operacional a través de los cuales las personas pueden alcanzar sus objetivos personales, personas pueden alcanzar sus objetivos personales, dirigiendo sus propios esfuerzos en dirección a los dirigiendo sus propios esfuerzos en dirección a los objetivos de la empresa.objetivos de la empresa.

TEORIA YTEORIA Y

McGregor indica la teoría “Y” según la cual McGregor indica la teoría “Y” según la cual administrar un proceso de crear oportunidades y liberar administrar un proceso de crear oportunidades y liberar potencialidades rumbo a la superación de las personas. potencialidades rumbo a la superación de las personas.

La teoría “Y” propone un estilo de administración La teoría “Y” propone un estilo de administración participativo y basado en los valores humanos y sociales.participativo y basado en los valores humanos y sociales.

La teoría “X” es la administración por medio de La teoría “X” es la administración por medio de controles externos impuestos a las personas.controles externos impuestos a las personas.

La teoría “X” las personas se acostumbraron a ser La teoría “X” las personas se acostumbraron a ser dirigidas y manipuladas por la empresa y a encontrar dirigidas y manipuladas por la empresa y a encontrar fuera del trabajo las satisfacciones para sus necesidades fuera del trabajo las satisfacciones para sus necesidades personales de la autorrealizaciones.personales de la autorrealizaciones.

La teoría “Y” se aplica en las empresas a través La teoría “Y” se aplica en las empresas a través de un estilo de dirección basado en medidas de un estilo de dirección basado en medidas innovadoras y humanistas, como son:innovadoras y humanistas, como son:

Descentralización de las decisiones y Descentralización de las decisiones y delegación de responsabilidades:delegación de responsabilidades:

Con la finalidad de permitir libertad con que las Con la finalidad de permitir libertad con que las personas dirijan ellas mismas sus tareas personas dirijan ellas mismas sus tareas asuman los desafíos que de ella se derivan y asuman los desafíos que de ella se derivan y satisfagan sus necesidades de auto satisfagan sus necesidades de auto realización.realización.

Aplicación del cargo para mayor significado del Aplicación del cargo para mayor significado del trabajo:trabajo:

La teoría “Y” sustituye la súper especialización y el La teoría “Y” sustituye la súper especialización y el confinamiento de tareas por la ampliación por el confinamiento de tareas por la ampliación por el cargo a través de su reorganización y extensión cargo a través de su reorganización y extensión de actividades, para que las personas puedan de actividades, para que las personas puedan conocer el significado de lo que hacen y tener conocer el significado de lo que hacen y tener una idea de su contribución personal para las una idea de su contribución personal para las operaciones de la empresa como un todo.operaciones de la empresa como un todo.

Aplicación del cargo para mayor significado Aplicación del cargo para mayor significado del trabajo:del trabajo:

La teoría “Y” sustituye la súper La teoría “Y” sustituye la súper especialización y el confinamiento de tareas por especialización y el confinamiento de tareas por la ampliación por el cargo a través de su la ampliación por el cargo a través de su reorganización y extensión de actividades, para reorganización y extensión de actividades, para que las personas puedan conocer el significado que las personas puedan conocer el significado de lo que hacen y tener una idea de su de lo que hacen y tener una idea de su contribución personal para las operaciones de la contribución personal para las operaciones de la empresa como un todo.empresa como un todo.

Participación en las decisiones y en la Participación en las decisiones y en la administración consultiva:administración consultiva:

Para permitir que las personas tengan participación Para permitir que las personas tengan participación en las decisiones que las afectan directa o indirectamente y en las decisiones que las afectan directa o indirectamente y para que se comprometan con el alcance de los objetivos para que se comprometan con el alcance de los objetivos empresariales.empresariales.

Auto evaluación del desempeño:Auto evaluación del desempeño:

Los tradicionales programas de evaluación del Los tradicionales programas de evaluación del desempeño, en los cuales los jefes miden el desempeño de desempeño, en los cuales los jefes miden el desempeño de los subordinados como si fueran un producto que se los subordinados como si fueran un producto que se inspecciona a lo largo de la línea de montaje, son sustituidos inspecciona a lo largo de la línea de montaje, son sustituidos por programas de auto evaluación del desempeño.por programas de auto evaluación del desempeño.