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FORMA DE ESTADO: Monarquía constitucional IDIOMA OFICIAL: » Árabe y tamazight (oficiales) » Francés » Dialecto árabe marroquí en los negocios MONEDA: Dirham (MAD)=100 centimes TIPO DE CAMBIO: 1 euro=11,26 MAD (diciembre de 2013) RELIGIóN: » Islam sunní: 98% de los habitantes » Cristianismo: 1% » Judaismo: 1% POBLACIóN: 32,8 millones de habitantes (marzo de 2013) / MARRUECOS REINO DE MARRUECOS DIFERENCIA HORARIA: 1 hora menos (GMT)

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Forma de estado: monarquía constitucional

IdIoma oFIcIal:

» Árabe y tamazight (oficiales) » Francés » Dialecto árabe marroquí en los negocios

moneda: Dirham (mad)=100 centimes

tIpo de cambIo: 1 euro=11,26 mad (diciembre de 2013)

relIgIón: » Islam sunní: 98% de los habitantes » Cristianismo: 1% » Judaismo: 1%

poblacIón: 32,8 millones de habitantes (marzo de 2013)

/ MARRUECOSreIno de marrUecos

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/ Principales indicadores económicosEspaña Marruecos

Evolución del PIB (%) -1,4 2,7

PIB absoluto (M€) 1.049.525 97.781IPC (%) 2,4 1,3Exportaciones (M€) 222.643 21.342Exportaciones a Marruecos (M€) 5.295 -Importaciones (M€) 253.401 44.452Importaciones desde Marruecos (M€) 2.957 -

FUente: haut commissariat au plan du royaume du maroc, IceX.

FORTALEZAS » proximidad geográfica: a 14 km por el estrecho de gibraltar, 2 horas de vuelo desde ma -drid/barcelona-casablanca.

» estabilidad política. » país árabe con cultura de aper-tura y tolerancia.

» evolución económica favorable y crecimiento sostenido.

» acceso libre de aranceles a un mercado de 1.000 millones de consumidores.

» mano de obra cualificada y coste competitivo.

DEBILIDADES » rigidez burocrática. » déficit de infraestructuras. » dependencia de la producción agrícola.

INVERSIONES A las empresas españolas les esperan oportunidades relacionadas con: » obra civil, modernización y am-pliación de infraestructuras.

» equipamiento agrícola/agroali-mentario.

» semifacturación industrial y equipamiento industrial (sobre todo textil).

» equipamiento y gestión turística. » servicios de transporte y logística.

» servicios de ingeniería y con-sultoría.

» sanidad. » distribución. » material y equipamiento de la construcción.

» automoción, aeronáutica y ferroviario.

» energías renovables y trata-miento de aguas.

» existen 6 zonas francas con beneficios fiscales.

PERSPECTIVAS Crecimiento moderado de la economía marroquí gracias al buen comportamiento del sector agrícola y minero.

priorizan reformas estructurales (seguridad jurídica, mercado de trabajo y clima de negocios).

/ Oportunidades para la empresa española

La economía marroquí

cuenta con un importante

potencial de crecimiento

/ Rating (S&P)

España: BBB-

Marruecos: BBB-

/ FiscalidadEL SISTEMA FISCAL MARROqUí COM-PRENDE TRES TIPOS DE TRIBUTOS: IMPUESTOS, TASAS y CONTRIBUCIO-NES ESPECIALES.

Convenio de doble imposición entre España y Marruecos en vigor desde 1985. Las autoridades fiscales son:

mInIsterIo de economía y FInanzas y las admInIstracIones trIbUtarIas y adUaneras.

Impuesto de sociedades (Is): 30%. existen exenciones y tipos reducidos del 17,5%, 15% o 10%.

IVa (Vat):

20% para la mayo-ría de productos.

existe un control de cambios ejercido por la office de change que exige trámites administrativos signifi-cativos. no obstante, está garantizada la plena libertad para la realización de todo tipo de inversiones extranjeras, transfe-rencia de beneficios netos, dividendos o plusvalías.

CONSTITUyENDO UNA ENTI-DAD MARROqUí (FILIAL): SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (SARL):

la forma jurídica más común: » los socios responden solo por las aportaciones realizadas.

» se trata de una entidad legal autónoma. » bajo capital social requerido (unos 980 euros).

SOCIEDAD ANÓNIMA: entidad jurídica autónoma, en términos de responsabilidad y fiscalidad seme-jante a s.r.l. pero con obligaciones adicionales de órganos de gobierno y costes de establecimiento más altos que la s.r.l. otras:

SOCIEDAD COLECTIVA

SOCIEDAD CIVIL

SOCIEDAD COMANDITARIA

AGRUPACIÓN DE INTERÉS ECONÓ-MICO (GIE). equivalente a la Ute.

CONSTITUyENDO UNA ENTIDAD EXTRANJERA:Una sociedad extranjera puede esta-blecerse en Marruecos como établis-sement stable en diversas formas:

SUCURSAL: Solo puede llevar a cabo actividades dentro del ámbito del objeto social de su matriz. debe llevar la contabi-lidad en francés y según la legislación local.

AGENCIA U OFICINA DE REPRESEN-TACIÓN: Su actividad está limitada exclusiva-mente a la publicidad y promoción de su matriz. puede investigar el mercado y explorar oportunidades de negocio. no puede obtener ingresos.

/ Tipología de estructura empresarialCOBROEXPORTACIONES A MARRUECOS: Crédito documentario: permite al vendedor disponer de una seguridad de cobro con anterioridad a la expedición de la mercancía.

Cobranzas: gestión de cobro de documentos comerciales ante el comprador por parte de un banco en marruecos. gene-ralmente, se trata de remesas con pago o efecto a la vista.

Pago anticipado: hay que tener en cuenta que la empresa importadora marroquí solo tiene permitido adelantar el 100% si la factura no supera los 200.000 dirhams. en caso que supere dicha cantidad, el pago anticipado no debe superar el 40% del valor Fob de la factura. PAGOIMPORTACIONES DESDE MARRUECOS: Crédito documentario: promesa de pago bancario condicionada a la presentación de documentos.

Remesa de importación: gestión de cobro de documentos comerciales ante el comprador por parte del banco español.

Transferencia simple.

/ Medios de pago

la forma más frecuente de JoInt VentUre con un socio marroquí es el groupement d’Intérêt economi-que (gIe) pues no existe normativa específica para la formación de sociedades mixtas.

» se requiere cierta flexibilidad en los tiempos de las negociaciones y no se debe mostrar prisa.

» el ramadán no es una buena época para los negocios.

» el regateo es la forma habitual de realizar concesiones.

» durante las entrevistas, las pre-sentaciones son prolongadas y no conviene iniciar conversaciones de trabajo rápidamente.

» el trato es de “usted” y el apretón de manos es largo y mirando a los ojos.

» las documentaciones y ofertas se elaboran en escritura árabe y en francés.

» es importante disponer de la colabo-ración de un socio local.

» no se debe discutir de religión y tampoco se aconseja de política.

/ Negociación y protocolo

» Ministerio de Industria, Turismo y Comercio: www.mityc.es

» Instituto Español del Comercio Exterior: www.icex.es

» Agencia Marroquí de Desa-rrollo de Inversiones: www.invest.gov.ma

» Embajada de España en Rabat: www.exteriores.gob.es/emba-jadas/rabat/es

» Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Casablanca: www.camacoescasablanca.com

/ Webs de interés

/ Convenios y acuerdosPROGRAMAS GUBERNAMENTA-LES MARROqUíS DE AyUDA A LA INVERSIÓN: » Fondos Hassan II para los sectores de la automoción, aeronáutica, elec-trónica, microelectrónica, nanotec-nología y biotecnología.

» I Pacte National pour l’Emergence Industrielle 2009-2015: www.emergence.gov.ma

es aconsejable apoyarse en un aboga-do o consultor local a la hora de elegir la forma de actividad económica.

atención especial al control de cambios.

EXPERIENCIA:Banco Sabadell se estableció con una oficina operativa en 2009, tras décadas de relación con las entida-des financieras locales. banco sabadell en marruecos tiene como misión dar apoyo financiero a empresas españolas con presen-cia y/o intereses comerciales en el país, ofreciendo sus conocimientos y experiencia en cada etapa del proceso

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/ BS en Marruecosde expansión y poniendo a su alcance las mejores soluciones acorde a sus necesidades. nuestra oficina opera como full branch en marruecos y pone a su disposición un servicio de máxima calidad.

SERVICIOS: » apertura de cuentas corrientes y de depósitos, tanto en dirhams como en divisas convertibles.

» operaciones de comercio exterior (créditos documentarios, remesas, etc).

» Financiación de la inversión y del cir-culante a través de varios productos financieros (pólizas de crédito, prés-tamos, líneas de descuento, créditos y remesas documentarias, avales y garantías, etc.).

» medios de pago y cobro domésticos.

» gestión de tesorería.

Datos de contacto:director: santiago tiana tel. (+212) 520 15 14 15

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/ Exportar para Crecercuando más del 98% del poder de compra se encuentra fuera de nuestras fronteras, exportar ya no es una alternativa: es toda una exigencia para las empresas.

por eso, en banco sabadell impul-samos Exportar para Crecer, una oferta de servicios dirigida a facilitar el acceso de las empresas españolas a los mercados exteriores: » guía práctica de comercio exterior. » selector de Incoterms y medios de pago.

» Videosesiones de formación. » píldoras para mejorar.

y muchas otras herramientas e infor-mación a disposición de las empresas.

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SUCURSALES01 / londres02 / mIamI03 / parís04 / casablanca

FILIALES y PARTICIPADAS18 / andorra19 / portUgal20 / estados UnIdos

OFICINAS DE REPRESENTACIÓN

05 / sao paulo (brasIl)

06 / caracas (VenezUela)

07 / méjico dF (mÉJIco)

08 / argel (argelIa)

09 / nueva delhi (IndIa)

10 / pekín (chIna)

11 / shanghai (chIna)

12 / singapur (sIngapUr)

13 / estambul (tUrQUía)

14 / dubai (emIratos Árabes UnIdos)

15 / santo domingo (r. domInIcana)

16 / nueva york (estados UnIdos)

17 / Varsovia (polonIa)

www.grupobancosabadell.com

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/ Presencia internacional