marco teórico-seguridad industrial
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Universidad Politécnica De San Luis Potosí
Seguridad Industrial 29/03/2012
ISTI
García Hernández Giovanni Emmanuel Quirino Hernández Adán Eduardo
Corpus Marín Juan Gerardo
Profesor: Guadalupe del Socorro Palmer de los Santos
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Marco Teórico
El tema hace referencia a la seguridad que se tienen en las empresas en general
(manufactureras, textiles, industriales, automotrices, etc.) nosotros nos
basaremos en la seguridad en las industrias específicamente en la empresa
General Motors México.
La investigación es con el fin de recolectar información al respecto de la seguridad
que se tienen en las empresas con los trabajadores para que estos desarrollen su
trabajo adecuadamente sin que una fuente externa se interponga en la realización
de sus deberes y de esta manera evitar lesiones, pérdidas materiales y de dinero
como “Las exigencias de la seguridad varían según los problemas de los riesgos.
Algunas operaciones no son peligrosas, pero todas necesitan alguna planeación
de seguridad. Si no se cuenta con ésta las operaciones pueden no estar bajo
pleno control, los planes pueden resultar alterados y los costos aumentan.”
(Grimaldi-Simonds, 1996)
Antecedentes
A lo largo de la historia la seguridad ha tenido una gran relevancia en la industria
en un principio se le dio un interés sencillo para eliminar los accidentes simples
que se tenían en el área de trabajo pero en la actualidad la importancia que a
estos agentes que interfieren en el pleno desarrollo del trabajo es mayor es por
eso que desde que la industria existe se ha tenido que recurrir a fuentes externas
para la elaboración de manuales para capacitar a los trabajadores al respectos de
los riesgos que existen en las áreas laborales, como se pueden prevenir, el diseño
de controles prácticos y cuál es el seguimiento que se les da a los accidentes en
caso de que ocurra uno.
A la par de los sistemas de seguridad y dada lo importante que es se le ha dado
surgimiento a leyes y normas que toda empresa debe cumplir para asegurar las
condiciones de vida de los trabajadores como la facilitación de utensilios de
seguridad la cual lo empleados deberán utilizar ya que si el trabajador no sigue las
normas de seguridad de la empresa y no utiliza el uniforme adecuado la empresa
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no se hará responsable de los daños que se puedan causar ya que la mayoría de
las lesiones que ocurren en el área de trabajo se pueden evitar.
Como dice en una revista Ciro Martínez Oropesa los trabajadores “El proceso de
Gestión de la Seguridad basado en los comportamientos está definido por la
consecución de unos pasos y procedimientos bien documentados que permiten
organizar e integrar las acciones asignadas a cada una de las personas o entes
que lo garantizan.” (Oropesa, 2011). En la cual se entiende que dentro de un
proceso se debe de seguir un orden para saber que se está realizando para
mejorar las fallas que se tienen.
Contexto
A nivel local: En San Luis se ha realizado una investigación con respecto a la
seguridad en donde se explica la importancia de la misma y los factores de los
accidentes así como los riesgos que se implican en las industrias los accidentes,
incidentes y las condiciones seguras e inseguras.
A nivel nacional: La Universidad Del Valle De México, en la Ciudad de México en
su campus de Tlalpan realizo un investigación de seguridad en la empresa de
IEPSA ubicada en la delegación de Iztapalapa, la cual por medio de esta
investigación trata de verificar las medidas de seguridad de la mencionada
empresa por problemas administrativos y económicos que se han presentados, la
investigación trata de ayudar a la empresa en reducir sus accidentes por medio
de capacitaciones al personal, la reducción de costos y que las medidas de
seguridad se cumplan adecuadamente. (Barbosa Bravo Oscar, 2010) (Barbosa
Bravo Oscar, 2010)
A nivel Internacional: La universidad Autónoma de Occidente y la Universidad
Nacional De Colombia se realizo una investigación al respecto de la seguridad en
las empresas basado en el comportamiento la cual habla de la cultura que tienen
los trabajadores en cuanto a la seguridad de sí mismos y de sus compañeros, de
igual manera la eficacia y eficiencia.
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Conceptualización
Para poder comprender de una manera clara la seguridad industrial a la cual esta
investigación va dirigida se dará una explicación de algunos términos utilizados en
este informe.
Una de las palabras más frecuentes que se utilizaran en la investigación es la de
prevención de accidentes y se define de la siguiente manera “No es una actividad
que la mayor parte de las empresas tienda a abordar si no existen presiones
externas que la hagan obligatoria. Esa presión procede de los sistemas
preventivos nacionales creados por los gobiernos para obligar a los empresarios a
proteger la salud y la seguridad de sus trabajadores” (Crespán, 2007).
Un supervisor es alguien que ve u observa desde arriba a un grupo de personas-
su equipo de colaboradores o subordinados y las ayudas a desarrollar un trabajo
destinado a satisfacer con calidad las necesidades de un cliente. (Ciriso, 2011)
(Denton, 1985)
Para lograr los resultados esperados es sumamente importante una firme
disciplina de trabajo de parte de todos los participantes del Conglomerado. Por lo
general, este tipo de proceso comienza con un alto entusiasmo de todos los
involucrados, pero paulatinamente esto disminuye hasta prácticamente
desaparecer. Esto es lo que dice en su libro Arroyo al respecto de la disciplina de
seguimiento. (Arroyo, 2004).
La eficiencia y eficacia se refiere a “todos estos gastos de tiempo hacen al
proceso, complejo de gestionar y con frecuencia provocan que con el transcurso
de los meses o años deje de funcionar correctamente y eventualmente se
detenga. La mayoría de ellos se basan en la disminución del número de
observadores, variable que por lo regular es la que provoca un mayor consumo de
tiempo. Por otra parte es evidente que en virtud de que el tiempo de iniciación es
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demasiado largo y los gastos de importante consideración, los detractores del
proceso (entre ellos los sindicatos) y los recursos internos que están llamados a
mantener el proceso no están disponibles en muchas empresas.” (Ciriso, 2011).
De igual forma el autor define la cultura de seguridad de la siguiente manera “el
conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que comparten los
miembros de una organización” (Ciro, 2011).
“Dado el universo poblacional objeto de estudio extremadamente disperso se
estableció una limitación importante para el investigador en términos de alcance,
las restricciones de talento humano debidamente capacitado en las empresas o
recursos en términos de costos y tiempo destinados a la investigación, fue
imposible asumir todas las implementaciones de este largo proceso en más de
dos o tres empresas de forma simultánea por año.” Esto hace referencia a la
investigación (Ciro, 2011)
Evaluación teórica
En las organizaciones, de acuerdo con el psicólogo social Kurt Lewin, el
comportamiento de los empleados, está en función de la interacción entre las
características personales, la función del espacio vital y el entorno. Dicho entorno
es parte de la cultura social con la que el trabajador interactúa a diario,
influenciando la forma en cómo este se comporta. Adicionalmente, al interior de
las empresas, se encuentra otra poderosa fuerza que influye en el comportamiento
del individuo y de los grupos de trabajo, conocida como cultura organizacional y
entendida como “el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que
comparten los miembros de una organización” (Ciro, 2011)
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Perspectiva de elección:
El autor que seleccionaremos como apoyo para esta investigación será Ciro
Martínez-Oropesa ya que él en su artículo “El proceso de gestión de la seguridad
basado en los comportamientos. El nuevo rol de los supervisores” se enfoca en
que los problemas de seguridad se deben a una falta de cultura de seguridad que
existe por parte de los empleados en la Industria y esto es lo que creemos podría
ser uno de los factores que afectan en nuestra investigación.
Otro de los libros en los cuales nos apoyaremos es el de “La Seguridad Industrial
su administración” de los autores John V. Grimaldi y Rollin H. Simonds ya que en
este libro la perspectiva que se tiene es con respecto a la administración, por lo
que nuestra investigación se verán ambos puntos de vista (tanto a nivel del
personal como administrativo).
Bibliografía
Arroyo, J. G. (2004). Análisis Estrategico de los conglomerados y la simbiosis
industrial como herramienta de desarro,llo económico para Puerto Rico.Tesis
sometida en cumplimiento parcial de los requisitos para el grado de Maestro en
administración de empresas. Puerto Rico, Universidad De Puerto Rico Recinto
Universitario de Mayaguez.
Asfahl, C. R. Seguridad Industrial y Salud. Pearson Educación.
Barbosa Bravo Oscar, A. M. (2010). “Seguridad Industrial Aplicada al Área de
Producción en IEPSA (Impresoras y Encuadernadoras Progreso)”. En A. M.
Barbosa Bravo Oscar. Estado de México.
Cavassa, C. M. (1996). Seguridad Industrial: Un enfoque integral. Limusa.
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Ciriso, M. O. (2011). El proceso de gestión de la seguridad basado en los
comportamientos. El nuevo rol de los supervisores. Revista Journal , 121.
Crespán, E. C. (2007). Cuadernos de Relaciones Laborales. Accidentes de
trabajo: [casi] todos los porqués . España.
Denton, K. D. (1985). Seguridad industrial : administración y métodos. McGraw-Hill
, 342.
Ginebra, O. I. (1988). Seguridad, salud y condiciones en la transferencia de
tecnología en los paises de desarrollo.
Grimaldi-Simonds. (1996). La Seguridad Industrial su administración. México:
Alfaomega.
Oropesa, C. M. (2011). El proceso de gestión de la seguridad. Journal , 106-121.
Seguridad Industrial. (1995). Madrid: Paidos
Vincoli, J. W. Sistemas Seguros. Wiley InterScience.
Zuñiga, A. H. Seguridad e Higiene Industrial. México: Limusa.
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Concepto Definición Fuente
Prevención de Accidentes “La prevención de accidentes laborales no es una actividad que la mayor parte de las empresas tienda a abordar si no existen presiones externas que la hagan obligatoria. Esa presión procede de los sistemas preventivos nacionales creados por los gobiernos para obligar a los empresarios a proteger la salud y la seguridad de sus trabajadores”.
(Crespán, 2007; Crespán, 2007; Crespán, 2007)
Supervisor Literalmente un supervisor es alguien que ve u observa desde arriba a un grupo de personas- su equipo de colaboradores o subordinados – y las ayudas a desarrollar un trabajo destinado a satisfacer con calidad las necesidades de un cliente.
Bibliografía Ciro, M. O. (2011). El proceso de gestión de la seguridad basado en los comportamientos. El nuevo rol de los supervisores. Revista Journal , 121.
Disciplina de seguimiento Para lograr los resultados esperados es sumamente importante una firme disciplina de trabajo de parte de todos los participantes del Conglomerado. Por lo general, este tipo de proceso comienza con un alto entusiasmo de todos los involucrados, pero paulatinamente esto disminuye hasta prácticamente Desaparecer.
Bibliografía Arroyo, J. G. (2004). ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LOS CONGLOMERADOS Y LA SIMBIOSIS INDUSTRIAL COMO HERRAMIENTA DE DESARROLLO ECONÓMICO PARA PUERTO RICO. Tesis sometida en cumplimiento parcial de los requisitos para el grado de MAESTRO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS . Puerto Rico,UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO RECINTO
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UNIVERSITARIO DE MAYAGÜEZ. Ciriso, M. O. (2011). El proceso de gestión de la seguridad basado en los comportamientos. El nuevo rol de los supervisores. Revista Journal , 121.
Factores de eficiencia y eficacia Todos estos gastos de tiempo hacen al proceso, complejo de gestionar y con frecuencia provocan que con el transcurso de los meses o años deje de funcionar correctamente y Eventualmente se detenga. Varios intentos se han reportado en la literatura para aumentar la Eficiencia de estos procesos. La mayoría de ellos se basan en la disminución del número de Observadores, variable que por lo regular es la que provoca un mayor consumo de tiempo. Por otra parte es evidente que en virtud de que el tiempo de iniciación es demasiado largo y los gastos de importante consideración, los detractores del proceso (entre ellos los
Bibliografía Ciro, M. O. (2011). El proceso de gestión de la seguridad basado en los comportamientos. El nuevo rol de los supervisores. Revista Journal , 121.
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sindicatos) y los recursos internos que están llamados a mantener el proceso no están disponibles En muchas empresas.
La cultura en seguridad Dicho entorno es parte de la cultura social con la que el trabajador interactúa a diario, influenciando la forma cómo Este se comporta. Adicionalmente, al interior de las empresas, se encuentra otra poderosa fuerza que influye en el comportamiento del individuo y de los grupos de trabajo, conocida como cultura organizacional y entendida como “el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que comparten los miembros de una organización”
Bibliografía Ciro, M. O. (2011). El proceso de gestión de la seguridad basado en los comportamientos. El nuevo rol de los supervisores. Revista Journal , 121.
La investigación Dado el universo poblacional objeto de estudio extremadamente disperso se estableció una limitación importante para el investigador en términos de alcance, las restricciones de talento humano debidamente capacitado en las empresas o recursos en términos de costos y tiempo destinados a la
Bibliografía Ciro, M. O. (2011). El proceso de gestión de la seguridad basado en los comportamientos. El nuevo rol de los supervisores. Revista Journal , 121.
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investigación, fue imposible asumir todas las implementaciones de este largo proceso en más de dos o tres empresas de forma simultánea por año.