marco teÓrico planificacion

7/24/2019 MARCO TERICO Planificacion

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1. MARCO TERICO

1.1. Planeacin Jerrquica

Programa detalladamente los diferentes aspectos de la funcin de

produccin es crucial para controlar las operaciones de produccin. Podemos

considerar a la funcin de produccin de una compaa como un proceso

jerrquico.Los pasos para una programacin de la produccin jerrquica de la

produccin son:

1.2. Plan Maestro de Produccin

El Plan Maestro de Produccin es la desagregacin del Plan Agregado de Produccin,

es una alternatia propia de la planificacin jerrquica, en la Planeacin Agregada los

o!jetios son sustentar decisiones de niel tctico, mientras el Plan Maestro de

Produccin esta!lece decisiones operatias que tienen como "ori#onte el siguiente


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perodo de planificacin, $ a lo sumo considera un par de perodos ms tan slo para

asegurar una disponi!ilidad estimada de recursos.

Podemos sinteti#ar entonces que entre el Plan Agregado $ el Plan Maestro si

e%isten relaciones, pero que estas dependen del tipo de planificacin adoptado, la

relacin ser directa, puesto que los requerimientos !rutos del MP& sern la

desagregacin del Plan Agregado. Por otro lado, si elegimos una planeacin

independiente, la relacin ser implcita, puesto que el Plan Agregado desde el niel

tctico esta!lece los recursos, nieles de actiidad $ polticas de inentario que

limitarn las decisiones operatias del MP&. &ea cual sea la relacin entre los planes,

si no se logra alcan#ar un niel de ocupacin planificada $'o no se logra satisfacer la

demanda real, entonces de!er realuarse el Plan Agregado, dado que puede no ser

ia!le.

El Plan Maestro de Produccin es una decisin de tipo operatia, respecto a los

artculos $ cantidades que de!en ser fa!ricados en el siguiente perodo de

planificacin. &us caractersticas son:

( )etermina qu* de!e "acerse $ cundo( &e esta!lece en t*rminos de productos especficos $ no en familias

( Es una decisin de lo que se a a producir, no un pronstico mas

&e recomienda que $a ela!orado el MP& se eal+e en su ia!ilidad cada e# que

corresponda a un perodo de planificacin.

El MP& es una declaracin suscepti!le de ajustes, por lo tanto es coneniente

esta!lecer un criterio de fle%i!ilidad por "ori#onte, para lo cual tenemos:

( ori#onte fijo: Perodo durante el cual no se "arn ajustes al MP&( ori#onte medio ( fijo: Perodo en el que se pueden "acer cam!ios a ciertos

productos.( ori#onte fle%i!le: Perodo ms alejado, en el que es posi!le "acer cualquier

modificacin al MP&.

Para el caso de planificacin jerrquica:

El Plan Agregado en unidades de producto


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Para el caso de planificacin independiente:

Pronsticos de entas a corto pla#o en unidades de producto

1.2.1. Obeti!os del Plan Maestro de ProduccinEl plan maestro de produccin toma la capacidad de produccin a

corto pla#o, determinada por el plan agregado $ la asigna a pedidos

de produccin finales. Los o!jetios de programa maestro de la

produccin son dos.Programar productos finales para que se terminen con rapide# $

cuando se "a$a comprometido ante los clientesEitar so!recargas o su!cargas de las instalaciones de productos, de

manera que la capacidad de produccin se utilice con eficiencia $

resulte !ajo el costo de produccin.

1.". Plani#icacin de requeri$ientos de Materiales.

Es una programacin cu$o o!jetio es determinar las cantidades de materias

primas, componentes, su!ensam!les $ ensam!les requeridos en cada

semana del "ori#onte de planeamiento para satisfacer el Programa Maestro

de Produccin

Es ms que una t*cnica de gestin de inentarios-acilita la programacin de la produccin, el programa de compras $ es

fuente de informacin para produccin e, incluso, para otras reasEl MP supone que el Programa Maestro de Produccin es facti!le, $a que

no considera limitaciones de /apacidad de Produccin.El MP crea las rdenes de compra $ de produccin para los artculos con

demanda dependiente.

1.".1. Obeti!os del MRP

( Meorar el ser!icio al cliente, mediante el cumplimiento de las promesas de

entrega $ acortando los pla#os de entrega,( Reducir la in!ersin en in!entarios, $a que el MP sincroni#a la compra $

produccin de los distintos materiales de acuerdo al momento en que se los a a

requerir.


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( Meorar la e#iciencia de o%eracin de la %lanta, mediante la mejora en el

control de la entrega $ sincroni#acin de las entrega de insumos $ materias

primas para cada operacin del proceso. Permite reducir el impacto de cam!ios

en el MP&, acelerando o retrasando los flujos de insumos.

A partir del Pro&ra$a Maestro de Produccin 'MP() se determina la cantidad

de productos finales necesarios en cada perodoA partir de los arc"ios de listas de $ateriales '*OM) $ del MP(, se e%plotan

en los requeri$ientos brutos de todos los materiales para cada perodo.A continuacin se calculan los Requeri$iento +etos de cada material,

corrigiendo los Requeri$ientos *rutos, con la informacin de inentarios

actuales, e%istencia de seguridad e inentario comprometido.Los pedidos se u!ican temporalmente "acia atrs, considerando pla#os de

entrega de cada proceso productio o proeedor.

2. P,A+ MAE(TRO -E PRO-CCI+El programa maestro de produccin es el plan detallado que esta!lece cuantos

productos finales se tiene que producir $ en que periodo de tiempo lo cual se e

detallado en las siguientes ta!las:

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