marco logico actualizado

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Desarrollo en Diplomado Comunitario:Marco Lógico de los Proyectos , Proyecto y la gestión de proyectos , Proyecto y marco lógico etc.

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Page 1: Marco Logico Actualizado

EL PROYECTO Y LA GESTIOacuteN DE PROYECTOS

PROYECTO Y MARCO LOacuteGICO

EL PROYECTO Y EL MARCO LOacuteGICO

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO IDENTIFICACION

EL CICLO DEL PROYECTO Y EL MARCO LOacuteGICO FORMULACIOacuteN

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO SEGUIMIENTO

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO EVALUACION

Etapas del Marco Loacutegico en el Ciclo del Proyecto

ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN

PALABRAS CLAVES 1048707

1048707 iquestCuaacuteles son los grupos que maacutes necesitan la ayuda externa

1048707 iquestA queacute grupos de intereacutes habriacutea que apoyar para asegurar un desarrollo positivo

1048707 iquestCuaacuteles son los conflictos que probablemente ocurriraacuten al apoyar a ciertos grupos y queacute medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos

ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN

BENEFICIARIOS DIRECTOS

BENEFICIARIOS INDIRECTOS

EXCLUIDOS NEUTRALES

PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES

hellip hellip hellip hellip

ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA

COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA

NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR

PLAGAS

INCORRECTO CORRECTO

PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA

1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas

2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema

3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo

4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas

AacuteRBOL DEL PROBLEMA

PROBLEMA

CAUSA CAUSA CAUSA

CAUSAS CAUSA

CAUSAS

EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS

ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS

CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones

1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten

de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad

2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior

3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines

AacuteRBOL DEL OBJETIVOS

OBJETIVO

MEDIOS MEDIOS MEDIOS

MEDIOS MEDIOS

MEDIOS

FINES FINES FINES FINES

ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS

bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo

bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de

medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto

bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios

CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS

bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios

EJERCICIOS PRAacuteCTICOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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PROYECTO Y MARCO LOacuteGICO

EL PROYECTO Y EL MARCO LOacuteGICO

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO IDENTIFICACION

EL CICLO DEL PROYECTO Y EL MARCO LOacuteGICO FORMULACIOacuteN

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO SEGUIMIENTO

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO EVALUACION

Etapas del Marco Loacutegico en el Ciclo del Proyecto

ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN

PALABRAS CLAVES 1048707

1048707 iquestCuaacuteles son los grupos que maacutes necesitan la ayuda externa

1048707 iquestA queacute grupos de intereacutes habriacutea que apoyar para asegurar un desarrollo positivo

1048707 iquestCuaacuteles son los conflictos que probablemente ocurriraacuten al apoyar a ciertos grupos y queacute medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos

ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN

BENEFICIARIOS DIRECTOS

BENEFICIARIOS INDIRECTOS

EXCLUIDOS NEUTRALES

PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES

hellip hellip hellip hellip

ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA

COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA

NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR

PLAGAS

INCORRECTO CORRECTO

PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA

1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas

2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema

3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo

4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas

AacuteRBOL DEL PROBLEMA

PROBLEMA

CAUSA CAUSA CAUSA

CAUSAS CAUSA

CAUSAS

EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS

ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS

CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones

1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten

de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad

2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior

3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines

AacuteRBOL DEL OBJETIVOS

OBJETIVO

MEDIOS MEDIOS MEDIOS

MEDIOS MEDIOS

MEDIOS

FINES FINES FINES FINES

ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS

bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo

bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de

medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto

bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios

CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS

bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios

EJERCICIOS PRAacuteCTICOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO IDENTIFICACION

EL CICLO DEL PROYECTO Y EL MARCO LOacuteGICO FORMULACIOacuteN

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO SEGUIMIENTO

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO EVALUACION

Etapas del Marco Loacutegico en el Ciclo del Proyecto

ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN

PALABRAS CLAVES 1048707

1048707 iquestCuaacuteles son los grupos que maacutes necesitan la ayuda externa

1048707 iquestA queacute grupos de intereacutes habriacutea que apoyar para asegurar un desarrollo positivo

1048707 iquestCuaacuteles son los conflictos que probablemente ocurriraacuten al apoyar a ciertos grupos y queacute medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos

ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN

BENEFICIARIOS DIRECTOS

BENEFICIARIOS INDIRECTOS

EXCLUIDOS NEUTRALES

PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES

hellip hellip hellip hellip

ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA

COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA

NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR

PLAGAS

INCORRECTO CORRECTO

PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA

1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas

2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema

3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo

4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas

AacuteRBOL DEL PROBLEMA

PROBLEMA

CAUSA CAUSA CAUSA

CAUSAS CAUSA

CAUSAS

EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS

ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS

CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones

1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten

de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad

2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior

3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines

AacuteRBOL DEL OBJETIVOS

OBJETIVO

MEDIOS MEDIOS MEDIOS

MEDIOS MEDIOS

MEDIOS

FINES FINES FINES FINES

ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS

bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo

bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de

medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto

bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios

CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS

bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios

EJERCICIOS PRAacuteCTICOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO SEGUIMIENTO

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO EVALUACION

Etapas del Marco Loacutegico en el Ciclo del Proyecto

ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN

PALABRAS CLAVES 1048707

1048707 iquestCuaacuteles son los grupos que maacutes necesitan la ayuda externa

1048707 iquestA queacute grupos de intereacutes habriacutea que apoyar para asegurar un desarrollo positivo

1048707 iquestCuaacuteles son los conflictos que probablemente ocurriraacuten al apoyar a ciertos grupos y queacute medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos

ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN

BENEFICIARIOS DIRECTOS

BENEFICIARIOS INDIRECTOS

EXCLUIDOS NEUTRALES

PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES

hellip hellip hellip hellip

ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA

COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA

NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR

PLAGAS

INCORRECTO CORRECTO

PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA

1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas

2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema

3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo

4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas

AacuteRBOL DEL PROBLEMA

PROBLEMA

CAUSA CAUSA CAUSA

CAUSAS CAUSA

CAUSAS

EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS

ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS

CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones

1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten

de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad

2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior

3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines

AacuteRBOL DEL OBJETIVOS

OBJETIVO

MEDIOS MEDIOS MEDIOS

MEDIOS MEDIOS

MEDIOS

FINES FINES FINES FINES

ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS

bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo

bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de

medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto

bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios

CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS

bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios

EJERCICIOS PRAacuteCTICOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO EVALUACION

Etapas del Marco Loacutegico en el Ciclo del Proyecto

ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN

PALABRAS CLAVES 1048707

1048707 iquestCuaacuteles son los grupos que maacutes necesitan la ayuda externa

1048707 iquestA queacute grupos de intereacutes habriacutea que apoyar para asegurar un desarrollo positivo

1048707 iquestCuaacuteles son los conflictos que probablemente ocurriraacuten al apoyar a ciertos grupos y queacute medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos

ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN

BENEFICIARIOS DIRECTOS

BENEFICIARIOS INDIRECTOS

EXCLUIDOS NEUTRALES

PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES

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ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA

COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA

NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR

PLAGAS

INCORRECTO CORRECTO

PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA

1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas

2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema

3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo

4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas

AacuteRBOL DEL PROBLEMA

PROBLEMA

CAUSA CAUSA CAUSA

CAUSAS CAUSA

CAUSAS

EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS

ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS

CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones

1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten

de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad

2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior

3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines

AacuteRBOL DEL OBJETIVOS

OBJETIVO

MEDIOS MEDIOS MEDIOS

MEDIOS MEDIOS

MEDIOS

FINES FINES FINES FINES

ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS

bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo

bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de

medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto

bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios

CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS

bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios

EJERCICIOS PRAacuteCTICOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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Etapas del Marco Loacutegico en el Ciclo del Proyecto

ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN

PALABRAS CLAVES 1048707

1048707 iquestCuaacuteles son los grupos que maacutes necesitan la ayuda externa

1048707 iquestA queacute grupos de intereacutes habriacutea que apoyar para asegurar un desarrollo positivo

1048707 iquestCuaacuteles son los conflictos que probablemente ocurriraacuten al apoyar a ciertos grupos y queacute medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos

ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN

BENEFICIARIOS DIRECTOS

BENEFICIARIOS INDIRECTOS

EXCLUIDOS NEUTRALES

PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES

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ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA

COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA

NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR

PLAGAS

INCORRECTO CORRECTO

PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA

1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas

2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema

3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo

4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas

AacuteRBOL DEL PROBLEMA

PROBLEMA

CAUSA CAUSA CAUSA

CAUSAS CAUSA

CAUSAS

EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS

ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS

CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones

1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten

de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad

2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior

3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines

AacuteRBOL DEL OBJETIVOS

OBJETIVO

MEDIOS MEDIOS MEDIOS

MEDIOS MEDIOS

MEDIOS

FINES FINES FINES FINES

ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS

bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo

bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de

medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto

bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios

CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS

bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios

EJERCICIOS PRAacuteCTICOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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Page 7: Marco Logico Actualizado

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO EVALUACION

Etapas del Marco Loacutegico en el Ciclo del Proyecto

ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN

PALABRAS CLAVES 1048707

1048707 iquestCuaacuteles son los grupos que maacutes necesitan la ayuda externa

1048707 iquestA queacute grupos de intereacutes habriacutea que apoyar para asegurar un desarrollo positivo

1048707 iquestCuaacuteles son los conflictos que probablemente ocurriraacuten al apoyar a ciertos grupos y queacute medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos

ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN

BENEFICIARIOS DIRECTOS

BENEFICIARIOS INDIRECTOS

EXCLUIDOS NEUTRALES

PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES

hellip hellip hellip hellip

ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA

COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA

NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR

PLAGAS

INCORRECTO CORRECTO

PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA

1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas

2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema

3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo

4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas

AacuteRBOL DEL PROBLEMA

PROBLEMA

CAUSA CAUSA CAUSA

CAUSAS CAUSA

CAUSAS

EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS

ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS

CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones

1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten

de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad

2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior

3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines

AacuteRBOL DEL OBJETIVOS

OBJETIVO

MEDIOS MEDIOS MEDIOS

MEDIOS MEDIOS

MEDIOS

FINES FINES FINES FINES

ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS

bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo

bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de

medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto

bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios

CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS

bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios

EJERCICIOS PRAacuteCTICOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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Page 8: Marco Logico Actualizado

Etapas del Marco Loacutegico en el Ciclo del Proyecto

ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN

PALABRAS CLAVES 1048707

1048707 iquestCuaacuteles son los grupos que maacutes necesitan la ayuda externa

1048707 iquestA queacute grupos de intereacutes habriacutea que apoyar para asegurar un desarrollo positivo

1048707 iquestCuaacuteles son los conflictos que probablemente ocurriraacuten al apoyar a ciertos grupos y queacute medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos

ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN

BENEFICIARIOS DIRECTOS

BENEFICIARIOS INDIRECTOS

EXCLUIDOS NEUTRALES

PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES

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ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA

COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA

NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR

PLAGAS

INCORRECTO CORRECTO

PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA

1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas

2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema

3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo

4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas

AacuteRBOL DEL PROBLEMA

PROBLEMA

CAUSA CAUSA CAUSA

CAUSAS CAUSA

CAUSAS

EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS

ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS

CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones

1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten

de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad

2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior

3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines

AacuteRBOL DEL OBJETIVOS

OBJETIVO

MEDIOS MEDIOS MEDIOS

MEDIOS MEDIOS

MEDIOS

FINES FINES FINES FINES

ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS

bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo

bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de

medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto

bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios

CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS

bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios

EJERCICIOS PRAacuteCTICOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN

PALABRAS CLAVES 1048707

1048707 iquestCuaacuteles son los grupos que maacutes necesitan la ayuda externa

1048707 iquestA queacute grupos de intereacutes habriacutea que apoyar para asegurar un desarrollo positivo

1048707 iquestCuaacuteles son los conflictos que probablemente ocurriraacuten al apoyar a ciertos grupos y queacute medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos

ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN

BENEFICIARIOS DIRECTOS

BENEFICIARIOS INDIRECTOS

EXCLUIDOS NEUTRALES

PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES

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ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA

COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA

NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR

PLAGAS

INCORRECTO CORRECTO

PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA

1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas

2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema

3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo

4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas

AacuteRBOL DEL PROBLEMA

PROBLEMA

CAUSA CAUSA CAUSA

CAUSAS CAUSA

CAUSAS

EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS

ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS

CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones

1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten

de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad

2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior

3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines

AacuteRBOL DEL OBJETIVOS

OBJETIVO

MEDIOS MEDIOS MEDIOS

MEDIOS MEDIOS

MEDIOS

FINES FINES FINES FINES

ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS

bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo

bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de

medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto

bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios

CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS

bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios

EJERCICIOS PRAacuteCTICOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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PALABRAS CLAVES 1048707

1048707 iquestCuaacuteles son los grupos que maacutes necesitan la ayuda externa

1048707 iquestA queacute grupos de intereacutes habriacutea que apoyar para asegurar un desarrollo positivo

1048707 iquestCuaacuteles son los conflictos que probablemente ocurriraacuten al apoyar a ciertos grupos y queacute medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos

ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN

BENEFICIARIOS DIRECTOS

BENEFICIARIOS INDIRECTOS

EXCLUIDOS NEUTRALES

PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES

hellip hellip hellip hellip

ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA

COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA

NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR

PLAGAS

INCORRECTO CORRECTO

PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA

1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas

2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema

3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo

4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas

AacuteRBOL DEL PROBLEMA

PROBLEMA

CAUSA CAUSA CAUSA

CAUSAS CAUSA

CAUSAS

EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS

ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS

CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones

1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten

de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad

2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior

3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines

AacuteRBOL DEL OBJETIVOS

OBJETIVO

MEDIOS MEDIOS MEDIOS

MEDIOS MEDIOS

MEDIOS

FINES FINES FINES FINES

ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS

bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo

bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de

medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto

bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios

CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS

bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios

EJERCICIOS PRAacuteCTICOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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Page 11: Marco Logico Actualizado

ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN

BENEFICIARIOS DIRECTOS

BENEFICIARIOS INDIRECTOS

EXCLUIDOS NEUTRALES

PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES

hellip hellip hellip hellip

ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA

COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA

NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR

PLAGAS

INCORRECTO CORRECTO

PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA

1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas

2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema

3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo

4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas

AacuteRBOL DEL PROBLEMA

PROBLEMA

CAUSA CAUSA CAUSA

CAUSAS CAUSA

CAUSAS

EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS

ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS

CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones

1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten

de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad

2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior

3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines

AacuteRBOL DEL OBJETIVOS

OBJETIVO

MEDIOS MEDIOS MEDIOS

MEDIOS MEDIOS

MEDIOS

FINES FINES FINES FINES

ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS

bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo

bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de

medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto

bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios

CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS

bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios

EJERCICIOS PRAacuteCTICOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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Page 12: Marco Logico Actualizado

ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA

COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA

NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR

PLAGAS

INCORRECTO CORRECTO

PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA

1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas

2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema

3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo

4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas

AacuteRBOL DEL PROBLEMA

PROBLEMA

CAUSA CAUSA CAUSA

CAUSAS CAUSA

CAUSAS

EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS

ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS

CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones

1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten

de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad

2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior

3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines

AacuteRBOL DEL OBJETIVOS

OBJETIVO

MEDIOS MEDIOS MEDIOS

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FINES FINES FINES FINES

ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS

bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo

bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de

medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto

bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios

CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS

bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios

EJERCICIOS PRAacuteCTICOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

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RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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Page 13: Marco Logico Actualizado

PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA

1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas

2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema

3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo

4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas

AacuteRBOL DEL PROBLEMA

PROBLEMA

CAUSA CAUSA CAUSA

CAUSAS CAUSA

CAUSAS

EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS

ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS

CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones

1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten

de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad

2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior

3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines

AacuteRBOL DEL OBJETIVOS

OBJETIVO

MEDIOS MEDIOS MEDIOS

MEDIOS MEDIOS

MEDIOS

FINES FINES FINES FINES

ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS

bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo

bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de

medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto

bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios

CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS

bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios

EJERCICIOS PRAacuteCTICOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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AacuteRBOL DEL PROBLEMA

PROBLEMA

CAUSA CAUSA CAUSA

CAUSAS CAUSA

CAUSAS

EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS

ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS

CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones

1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten

de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad

2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior

3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines

AacuteRBOL DEL OBJETIVOS

OBJETIVO

MEDIOS MEDIOS MEDIOS

MEDIOS MEDIOS

MEDIOS

FINES FINES FINES FINES

ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS

bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo

bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de

medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto

bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios

CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS

bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios

EJERCICIOS PRAacuteCTICOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS

CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones

1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten

de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad

2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior

3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines

AacuteRBOL DEL OBJETIVOS

OBJETIVO

MEDIOS MEDIOS MEDIOS

MEDIOS MEDIOS

MEDIOS

FINES FINES FINES FINES

ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS

bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo

bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de

medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto

bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios

CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS

bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios

EJERCICIOS PRAacuteCTICOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones

1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten

de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad

2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior

3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines

AacuteRBOL DEL OBJETIVOS

OBJETIVO

MEDIOS MEDIOS MEDIOS

MEDIOS MEDIOS

MEDIOS

FINES FINES FINES FINES

ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS

bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo

bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de

medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto

bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios

CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS

bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios

EJERCICIOS PRAacuteCTICOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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AacuteRBOL DEL OBJETIVOS

OBJETIVO

MEDIOS MEDIOS MEDIOS

MEDIOS MEDIOS

MEDIOS

FINES FINES FINES FINES

ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS

bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo

bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de

medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto

bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios

CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS

bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios

EJERCICIOS PRAacuteCTICOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS

bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo

bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de

medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto

bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios

CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS

bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios

EJERCICIOS PRAacuteCTICOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS

bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios

EJERCICIOS PRAacuteCTICOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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EJERCICIOS PRAacuteCTICOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

OBJETIVO GENERAL

1 8

OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6

RESULTADOS 3 7B 8 6

ACTIVIDADES 4 7C 8 6

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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Page 22: Marco Logico Actualizado

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO

OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD

RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN

ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS

MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE

DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS

bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS

bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO

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