marco logico actualizado
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Desarrollo en Diplomado Comunitario:Marco Lógico de los Proyectos , Proyecto y la gestión de proyectos , Proyecto y marco lógico etc.TRANSCRIPT
EL PROYECTO Y LA GESTIOacuteN DE PROYECTOS
PROYECTO Y MARCO LOacuteGICO
EL PROYECTO Y EL MARCO LOacuteGICO
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO IDENTIFICACION
EL CICLO DEL PROYECTO Y EL MARCO LOacuteGICO FORMULACIOacuteN
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO SEGUIMIENTO
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO EVALUACION
Etapas del Marco Loacutegico en el Ciclo del Proyecto
ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN
PALABRAS CLAVES 1048707
1048707 iquestCuaacuteles son los grupos que maacutes necesitan la ayuda externa
1048707 iquestA queacute grupos de intereacutes habriacutea que apoyar para asegurar un desarrollo positivo
1048707 iquestCuaacuteles son los conflictos que probablemente ocurriraacuten al apoyar a ciertos grupos y queacute medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos
ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN
BENEFICIARIOS DIRECTOS
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
EXCLUIDOS NEUTRALES
PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES
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ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA
COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA
NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR
PLAGAS
INCORRECTO CORRECTO
PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA
1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas
2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema
3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo
4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas
AacuteRBOL DEL PROBLEMA
PROBLEMA
CAUSA CAUSA CAUSA
CAUSAS CAUSA
CAUSAS
EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS
ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS
CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones
1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten
de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad
2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior
3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines
AacuteRBOL DEL OBJETIVOS
OBJETIVO
MEDIOS MEDIOS MEDIOS
MEDIOS MEDIOS
MEDIOS
FINES FINES FINES FINES
ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS
bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo
bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de
medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto
bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios
CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS
bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios
EJERCICIOS PRAacuteCTICOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN
SUPOSICIONES IMPORTANTES
OBJETIVO GENERAL
1 8
OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6
RESULTADOS 3 7B 8 6
ACTIVIDADES 4 7C 8 6
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO
OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD
RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN
ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE
DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO
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PROYECTO Y MARCO LOacuteGICO
EL PROYECTO Y EL MARCO LOacuteGICO
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO IDENTIFICACION
EL CICLO DEL PROYECTO Y EL MARCO LOacuteGICO FORMULACIOacuteN
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO SEGUIMIENTO
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO EVALUACION
Etapas del Marco Loacutegico en el Ciclo del Proyecto
ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN
PALABRAS CLAVES 1048707
1048707 iquestCuaacuteles son los grupos que maacutes necesitan la ayuda externa
1048707 iquestA queacute grupos de intereacutes habriacutea que apoyar para asegurar un desarrollo positivo
1048707 iquestCuaacuteles son los conflictos que probablemente ocurriraacuten al apoyar a ciertos grupos y queacute medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos
ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN
BENEFICIARIOS DIRECTOS
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
EXCLUIDOS NEUTRALES
PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES
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ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA
COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA
NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR
PLAGAS
INCORRECTO CORRECTO
PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA
1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas
2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema
3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo
4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas
AacuteRBOL DEL PROBLEMA
PROBLEMA
CAUSA CAUSA CAUSA
CAUSAS CAUSA
CAUSAS
EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS
ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS
CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones
1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten
de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad
2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior
3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines
AacuteRBOL DEL OBJETIVOS
OBJETIVO
MEDIOS MEDIOS MEDIOS
MEDIOS MEDIOS
MEDIOS
FINES FINES FINES FINES
ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS
bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo
bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de
medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto
bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios
CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS
bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios
EJERCICIOS PRAacuteCTICOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN
SUPOSICIONES IMPORTANTES
OBJETIVO GENERAL
1 8
OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6
RESULTADOS 3 7B 8 6
ACTIVIDADES 4 7C 8 6
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO
OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD
RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN
ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE
DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO
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EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO IDENTIFICACION
EL CICLO DEL PROYECTO Y EL MARCO LOacuteGICO FORMULACIOacuteN
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO SEGUIMIENTO
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO EVALUACION
Etapas del Marco Loacutegico en el Ciclo del Proyecto
ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN
PALABRAS CLAVES 1048707
1048707 iquestCuaacuteles son los grupos que maacutes necesitan la ayuda externa
1048707 iquestA queacute grupos de intereacutes habriacutea que apoyar para asegurar un desarrollo positivo
1048707 iquestCuaacuteles son los conflictos que probablemente ocurriraacuten al apoyar a ciertos grupos y queacute medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos
ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN
BENEFICIARIOS DIRECTOS
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
EXCLUIDOS NEUTRALES
PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES
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ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA
COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA
NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR
PLAGAS
INCORRECTO CORRECTO
PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA
1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas
2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema
3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo
4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas
AacuteRBOL DEL PROBLEMA
PROBLEMA
CAUSA CAUSA CAUSA
CAUSAS CAUSA
CAUSAS
EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS
ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS
CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones
1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten
de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad
2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior
3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines
AacuteRBOL DEL OBJETIVOS
OBJETIVO
MEDIOS MEDIOS MEDIOS
MEDIOS MEDIOS
MEDIOS
FINES FINES FINES FINES
ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS
bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo
bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de
medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto
bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios
CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS
bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios
EJERCICIOS PRAacuteCTICOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN
SUPOSICIONES IMPORTANTES
OBJETIVO GENERAL
1 8
OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6
RESULTADOS 3 7B 8 6
ACTIVIDADES 4 7C 8 6
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO
OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD
RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN
ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE
DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO
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EL CICLO DEL PROYECTO Y EL MARCO LOacuteGICO FORMULACIOacuteN
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO SEGUIMIENTO
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO EVALUACION
Etapas del Marco Loacutegico en el Ciclo del Proyecto
ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN
PALABRAS CLAVES 1048707
1048707 iquestCuaacuteles son los grupos que maacutes necesitan la ayuda externa
1048707 iquestA queacute grupos de intereacutes habriacutea que apoyar para asegurar un desarrollo positivo
1048707 iquestCuaacuteles son los conflictos que probablemente ocurriraacuten al apoyar a ciertos grupos y queacute medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos
ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN
BENEFICIARIOS DIRECTOS
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
EXCLUIDOS NEUTRALES
PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES
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ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA
COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA
NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR
PLAGAS
INCORRECTO CORRECTO
PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA
1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas
2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema
3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo
4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas
AacuteRBOL DEL PROBLEMA
PROBLEMA
CAUSA CAUSA CAUSA
CAUSAS CAUSA
CAUSAS
EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS
ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS
CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones
1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten
de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad
2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior
3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines
AacuteRBOL DEL OBJETIVOS
OBJETIVO
MEDIOS MEDIOS MEDIOS
MEDIOS MEDIOS
MEDIOS
FINES FINES FINES FINES
ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS
bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo
bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de
medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto
bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios
CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS
bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios
EJERCICIOS PRAacuteCTICOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN
SUPOSICIONES IMPORTANTES
OBJETIVO GENERAL
1 8
OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6
RESULTADOS 3 7B 8 6
ACTIVIDADES 4 7C 8 6
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO
OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD
RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN
ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE
DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO
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EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO SEGUIMIENTO
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO EVALUACION
Etapas del Marco Loacutegico en el Ciclo del Proyecto
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1048707 iquestCuaacuteles son los grupos que maacutes necesitan la ayuda externa
1048707 iquestA queacute grupos de intereacutes habriacutea que apoyar para asegurar un desarrollo positivo
1048707 iquestCuaacuteles son los conflictos que probablemente ocurriraacuten al apoyar a ciertos grupos y queacute medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos
ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN
BENEFICIARIOS DIRECTOS
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
EXCLUIDOS NEUTRALES
PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES
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ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA
COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA
NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR
PLAGAS
INCORRECTO CORRECTO
PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA
1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas
2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema
3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo
4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas
AacuteRBOL DEL PROBLEMA
PROBLEMA
CAUSA CAUSA CAUSA
CAUSAS CAUSA
CAUSAS
EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS
ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS
CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones
1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten
de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad
2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior
3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines
AacuteRBOL DEL OBJETIVOS
OBJETIVO
MEDIOS MEDIOS MEDIOS
MEDIOS MEDIOS
MEDIOS
FINES FINES FINES FINES
ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS
bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo
bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de
medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto
bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios
CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS
bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios
EJERCICIOS PRAacuteCTICOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN
SUPOSICIONES IMPORTANTES
OBJETIVO GENERAL
1 8
OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6
RESULTADOS 3 7B 8 6
ACTIVIDADES 4 7C 8 6
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
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RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO
OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD
RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN
ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE
DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO
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EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO EVALUACION
Etapas del Marco Loacutegico en el Ciclo del Proyecto
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PALABRAS CLAVES 1048707
1048707 iquestCuaacuteles son los grupos que maacutes necesitan la ayuda externa
1048707 iquestA queacute grupos de intereacutes habriacutea que apoyar para asegurar un desarrollo positivo
1048707 iquestCuaacuteles son los conflictos que probablemente ocurriraacuten al apoyar a ciertos grupos y queacute medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos
ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN
BENEFICIARIOS DIRECTOS
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
EXCLUIDOS NEUTRALES
PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES
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ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA
COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA
NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR
PLAGAS
INCORRECTO CORRECTO
PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA
1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas
2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema
3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo
4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas
AacuteRBOL DEL PROBLEMA
PROBLEMA
CAUSA CAUSA CAUSA
CAUSAS CAUSA
CAUSAS
EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS
ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS
CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones
1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten
de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad
2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior
3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines
AacuteRBOL DEL OBJETIVOS
OBJETIVO
MEDIOS MEDIOS MEDIOS
MEDIOS MEDIOS
MEDIOS
FINES FINES FINES FINES
ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS
bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo
bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de
medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto
bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios
CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS
bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios
EJERCICIOS PRAacuteCTICOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN
SUPOSICIONES IMPORTANTES
OBJETIVO GENERAL
1 8
OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6
RESULTADOS 3 7B 8 6
ACTIVIDADES 4 7C 8 6
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
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RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO
OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD
RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN
ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE
DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO
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EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL MARCO LOGICO EVALUACION
Etapas del Marco Loacutegico en el Ciclo del Proyecto
ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN
PALABRAS CLAVES 1048707
1048707 iquestCuaacuteles son los grupos que maacutes necesitan la ayuda externa
1048707 iquestA queacute grupos de intereacutes habriacutea que apoyar para asegurar un desarrollo positivo
1048707 iquestCuaacuteles son los conflictos que probablemente ocurriraacuten al apoyar a ciertos grupos y queacute medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos
ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN
BENEFICIARIOS DIRECTOS
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
EXCLUIDOS NEUTRALES
PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES
hellip hellip hellip hellip
ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA
COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA
NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR
PLAGAS
INCORRECTO CORRECTO
PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA
1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas
2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema
3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo
4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas
AacuteRBOL DEL PROBLEMA
PROBLEMA
CAUSA CAUSA CAUSA
CAUSAS CAUSA
CAUSAS
EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS
ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS
CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones
1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten
de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad
2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior
3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines
AacuteRBOL DEL OBJETIVOS
OBJETIVO
MEDIOS MEDIOS MEDIOS
MEDIOS MEDIOS
MEDIOS
FINES FINES FINES FINES
ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS
bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo
bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de
medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto
bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios
CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS
bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios
EJERCICIOS PRAacuteCTICOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN
SUPOSICIONES IMPORTANTES
OBJETIVO GENERAL
1 8
OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6
RESULTADOS 3 7B 8 6
ACTIVIDADES 4 7C 8 6
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO
OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD
RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN
ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE
DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO
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Etapas del Marco Loacutegico en el Ciclo del Proyecto
ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN
PALABRAS CLAVES 1048707
1048707 iquestCuaacuteles son los grupos que maacutes necesitan la ayuda externa
1048707 iquestA queacute grupos de intereacutes habriacutea que apoyar para asegurar un desarrollo positivo
1048707 iquestCuaacuteles son los conflictos que probablemente ocurriraacuten al apoyar a ciertos grupos y queacute medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos
ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN
BENEFICIARIOS DIRECTOS
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
EXCLUIDOS NEUTRALES
PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES
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ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA
COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA
NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR
PLAGAS
INCORRECTO CORRECTO
PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA
1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas
2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema
3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo
4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas
AacuteRBOL DEL PROBLEMA
PROBLEMA
CAUSA CAUSA CAUSA
CAUSAS CAUSA
CAUSAS
EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS
ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS
CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones
1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten
de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad
2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior
3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines
AacuteRBOL DEL OBJETIVOS
OBJETIVO
MEDIOS MEDIOS MEDIOS
MEDIOS MEDIOS
MEDIOS
FINES FINES FINES FINES
ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS
bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo
bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de
medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto
bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios
CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS
bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios
EJERCICIOS PRAacuteCTICOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN
SUPOSICIONES IMPORTANTES
OBJETIVO GENERAL
1 8
OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6
RESULTADOS 3 7B 8 6
ACTIVIDADES 4 7C 8 6
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO
OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD
RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN
ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE
DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO
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1048707 iquestA queacute grupos de intereacutes habriacutea que apoyar para asegurar un desarrollo positivo
1048707 iquestCuaacuteles son los conflictos que probablemente ocurriraacuten al apoyar a ciertos grupos y queacute medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos
ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN
BENEFICIARIOS DIRECTOS
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
EXCLUIDOS NEUTRALES
PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES
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COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA
NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR
PLAGAS
INCORRECTO CORRECTO
PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA
1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas
2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema
3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo
4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas
AacuteRBOL DEL PROBLEMA
PROBLEMA
CAUSA CAUSA CAUSA
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EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS
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CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones
1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten
de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad
2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior
3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines
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MEDIOS MEDIOS MEDIOS
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bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo
bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de
medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto
bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios
CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS
bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios
EJERCICIOS PRAacuteCTICOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN
SUPOSICIONES IMPORTANTES
OBJETIVO GENERAL
1 8
OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6
RESULTADOS 3 7B 8 6
ACTIVIDADES 4 7C 8 6
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
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RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO
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DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO
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1048707 iquestCuaacuteles son los grupos que maacutes necesitan la ayuda externa
1048707 iquestA queacute grupos de intereacutes habriacutea que apoyar para asegurar un desarrollo positivo
1048707 iquestCuaacuteles son los conflictos que probablemente ocurriraacuten al apoyar a ciertos grupos y queacute medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos
ANALISIS DE PARTICIPACIOacuteN
BENEFICIARIOS DIRECTOS
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
EXCLUIDOS NEUTRALES
PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES
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COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA
NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR
PLAGAS
INCORRECTO CORRECTO
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1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas
2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema
3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo
4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas
AacuteRBOL DEL PROBLEMA
PROBLEMA
CAUSA CAUSA CAUSA
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CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones
1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten
de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad
2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior
3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines
AacuteRBOL DEL OBJETIVOS
OBJETIVO
MEDIOS MEDIOS MEDIOS
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ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS
bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo
bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de
medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto
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CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS
bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios
EJERCICIOS PRAacuteCTICOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN
SUPOSICIONES IMPORTANTES
OBJETIVO GENERAL
1 8
OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6
RESULTADOS 3 7B 8 6
ACTIVIDADES 4 7C 8 6
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
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OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO
OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD
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ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE
DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO
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BENEFICIARIOS DIRECTOS
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
EXCLUIDOS NEUTRALES
PERJUDICADOSOPONENTES PERJUDICIALES
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ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA
COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA
NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR
PLAGAS
INCORRECTO CORRECTO
PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA
1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas
2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema
3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo
4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas
AacuteRBOL DEL PROBLEMA
PROBLEMA
CAUSA CAUSA CAUSA
CAUSAS CAUSA
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EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS
ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS
CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones
1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten
de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad
2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior
3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines
AacuteRBOL DEL OBJETIVOS
OBJETIVO
MEDIOS MEDIOS MEDIOS
MEDIOS MEDIOS
MEDIOS
FINES FINES FINES FINES
ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS
bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo
bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de
medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto
bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios
CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS
bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios
EJERCICIOS PRAacuteCTICOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN
SUPOSICIONES IMPORTANTES
OBJETIVO GENERAL
1 8
OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6
RESULTADOS 3 7B 8 6
ACTIVIDADES 4 7C 8 6
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
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RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO
OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD
RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN
ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE
DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO
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COacuteMO SE FORMULA EL PROBLEMA
NO HAY PESTICIDALA COSECHA ES DESTRUIDA POR
PLAGAS
INCORRECTO CORRECTO
PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA
1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas
2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema
3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo
4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas
AacuteRBOL DEL PROBLEMA
PROBLEMA
CAUSA CAUSA CAUSA
CAUSAS CAUSA
CAUSAS
EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS
ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS
CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones
1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten
de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad
2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior
3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines
AacuteRBOL DEL OBJETIVOS
OBJETIVO
MEDIOS MEDIOS MEDIOS
MEDIOS MEDIOS
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ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS
bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo
bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de
medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto
bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios
CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS
bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios
EJERCICIOS PRAacuteCTICOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN
SUPOSICIONES IMPORTANTES
OBJETIVO GENERAL
1 8
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MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
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OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO
OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD
RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN
ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE
DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO
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PROBLEMAS AL ELABORAR UN AacuteRBOL DEL PROBLEMA
1 Dificultad en la identificacioacuten de los problemas
2 Dificultad en la valoracioacuten de lo que es efectivamente un problema
3 Definicioacuten de los problemas como ldquofalta de solucionesrdquo
4 Dificultades para establecer la causalidad entre los problemas
AacuteRBOL DEL PROBLEMA
PROBLEMA
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CAUSAS CAUSA
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EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS
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CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones
1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten
de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad
2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior
3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines
AacuteRBOL DEL OBJETIVOS
OBJETIVO
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bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo
bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de
medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto
bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios
CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS
bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios
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OBJETIVO GENERAL
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OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6
RESULTADOS 3 7B 8 6
ACTIVIDADES 4 7C 8 6
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO
OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD
RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN
ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE
DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO
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AacuteRBOL DEL PROBLEMA
PROBLEMA
CAUSA CAUSA CAUSA
CAUSAS CAUSA
CAUSAS
EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS
ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS
CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones
1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten
de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad
2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior
3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines
AacuteRBOL DEL OBJETIVOS
OBJETIVO
MEDIOS MEDIOS MEDIOS
MEDIOS MEDIOS
MEDIOS
FINES FINES FINES FINES
ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS
bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo
bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de
medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto
bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios
CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS
bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios
EJERCICIOS PRAacuteCTICOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN
SUPOSICIONES IMPORTANTES
OBJETIVO GENERAL
1 8
OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6
RESULTADOS 3 7B 8 6
ACTIVIDADES 4 7C 8 6
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO
OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD
RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN
ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE
DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO
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ANAacuteLISIS DE LOS OBJETIVOS
CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones
1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten
de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad
2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior
3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines
AacuteRBOL DEL OBJETIVOS
OBJETIVO
MEDIOS MEDIOS MEDIOS
MEDIOS MEDIOS
MEDIOS
FINES FINES FINES FINES
ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS
bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo
bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de
medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto
bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios
CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS
bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios
EJERCICIOS PRAacuteCTICOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN
SUPOSICIONES IMPORTANTES
OBJETIVO GENERAL
1 8
OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6
RESULTADOS 3 7B 8 6
ACTIVIDADES 4 7C 8 6
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
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RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO
OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD
RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN
ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE
DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO
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CONSTRUCCIOacuteN DE UN ARBOL DE OBJETIVOSConsideraciones
1 Si existen dificultades en la reformulacioacuten que sentildealan deficiencias en la formulacioacuten
de un problemas se debe retomar la discusioacuten iquestQueacute se quiso decir en realidad
2 Si los objetivos expresados son suficientes para alcanzar el objetivo inmediato superior
3 No toda relacioacuten causa efecto se toma en la relacioacuten causa- fines
AacuteRBOL DEL OBJETIVOS
OBJETIVO
MEDIOS MEDIOS MEDIOS
MEDIOS MEDIOS
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FINES FINES FINES FINES
ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS
bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo
bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de
medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto
bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios
CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS
bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios
EJERCICIOS PRAacuteCTICOS
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RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
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DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
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MEDIOS MEDIOS MEDIOS
MEDIOS MEDIOS
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ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS
bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo
bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de
medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto
bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios
CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS
bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios
EJERCICIOS PRAacuteCTICOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN
SUPOSICIONES IMPORTANTES
OBJETIVO GENERAL
1 8
OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6
RESULTADOS 3 7B 8 6
ACTIVIDADES 4 7C 8 6
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RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO
OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD
RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN
ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE
DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
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ANAacuteLISIS DE ALTERNATIVAS
bull Indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a convertirse en estrategias de una accioacuten de desarrollo
bull Excluir los objetivos que no son factiblesbull Identificar diferentes combinaciones de
medios-fines que puedan llegar a ser estrategias para el proyecto
bull Analizar las estrategias utilizando algunos criterios
CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS
bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios
EJERCICIOS PRAacuteCTICOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN
SUPOSICIONES IMPORTANTES
OBJETIVO GENERAL
1 8
OBJETIVO DEL PROYECTO 2 7A 8 6
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ACTIVIDADES 4 7C 8 6
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OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO
OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD
RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN
ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE
DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
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CRITERIOS PARA EL ANAacuteLISIS DE ALTENATIVAS
bull Recursos a disposicioacutenbull Probabilidad de alcanzar los objetivosbull Factibilidad poliacuteticabull Tiempo disponiblebull Prioridades de la poliacutetica de desarrollobull Condiciones especiacuteficas en el paiacutesbull Riesgos sociales y ecoloacutegicosbull Impactobull Utilizacioacuten de recursos regionaleslocalesbull Prioridades de los grupos metabull Anaacutelisis coste-beneficiobull Concentracioacuten en los grupos beneficiarios
EJERCICIOS PRAacuteCTICOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN
SUPOSICIONES IMPORTANTES
OBJETIVO GENERAL
1 8
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ACTIVIDADES 4 7C 8 6
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
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RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO
OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD
RESULTADOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PROYECTOLOS PRODUCTOS POR LO QUE EL EQUIPO DEBE RESPONDERINDICADORES DE GESTIOacuteN
ACTIVIDADES FECHAS CRITICAS EN LA VIDA DEL PROYECTOMETAS ESPECIFICAS
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE
DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
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EJERCICIOS PRAacuteCTICOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE P
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACIOacuteN
SUPOSICIONES IMPORTANTES
OBJETIVO GENERAL
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RESULTADOS 3 7B 8 6
ACTIVIDADES 4 7C 8 6
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
MATRIZ DE PLANIFICACIOacuteN DE PROYECTOS
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RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS SECTORIALES O PROGRAMATICOS A LOS CUALES ESTE PROYECTO Y OTROS MAacuteS APUNTAN A LAS METAS POR FUERA DEL ALCANCE DE ESTE PROYECTOINDICADORES DE EFECTO O IMPACTO
OBJETIVO DEL PROYECTO EL STATUS AL FINAL DEL PROYECTOINDICADORES DE EFECTIVIDAD
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MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE
DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
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DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
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DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
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DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
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DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
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MEDIOS DE VERIFICACIOacuteNbull DESCRIBEN LAS FUENTES DE INFORMACIOacuteN QUE
DEMOSTRARAN QUE LOS INDICADORES PUEDAN SER CONSTRUIDOS
bull SON INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR LOS INDICADORES PARA APLICAR EL MONITOREO Y EVALUACIOacuteN DE LOS OBJETIVOS
bull LAS FUENTES SE REFIERE A LA GENTE LOS DOCUMENTOS Y LOS SITIOS O BASES DE DATOS DONDE SE PUEDAN ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA MEDIR LOS LOGROS DEL PROYECTO
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