marco lógico
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Transparencia de formulación y elaboración del Marco Lógico para Proyectos y Programas de Investigación.TRANSCRIPT
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Formulación de Proyectos mediante el Marco Lógico
Por
Hans Müller Santa Cruz
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Introducción
Terminología Marco Lógico
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¿Qué es un proyecto?
Es un conjunto de actividades, organizadas colectivamente, limitadas en el espacio y el tiempo, que utilizan recursos finitos destinadas a alcanzar un objetivo preciso, bajo ciertas condiciones de contexto.
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¿Qué es un proyecto?
En nuestro caso– Un conjunto de actividades pertinentes,
organizadas por un equipo de investigación de la UMSS.
– Limitadas en el tiempo y el espacio (1 a 3 años), región de Cochabamba.
– Recursos Finitos (Fondos Concursables, Recursos de la UMSS y otros)
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¿Qué es un proyecto?
En nuestro caso– Destinadas a alcanzar un objetivo preciso, inserto
en las prioridades temáticas de la Convocatoria.– Bajo la situación de contexto del Plan de Acción,
Plan Nacional de Ciencias y Tecnología, Programas Temáticos, Convocatorias.
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La estructura lógica de un proyecto
Objetivo Global
Objetivo Preciso
Resultado Esperado Resultado Esperado
Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad
Recursos Humanos y Materiales
Presupuesto
= fin/más allá del alcance del proyecto
Definido y limitado por el proyecto
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Distinción OG-OP
Objetivo Global
Objetivo Preciso
Resultado Esperado Resultado Esperado
Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad
Recursos Humanos y Materiales
Presupuesto
Objetivo Global
OP (único)•Definido por el Proyecto•Indica lo que se habrá logrado al finalizar el proyecto
OG (1 o +)•¿Por qué se hace este proyecto?•Sobrepasa el proyecto•Indican a que se va contribuir•Suficiente para justificar el proyecto
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Los objetivos globales de un proyecto
Importancia del proyecto para la sociedad, la universidad, en términos de beneficios más amplios y a largo término para los beneficiarios finales y otros grupos.
Permiten asegurar una concordancia con los programas universitarios, sectoriales, etc.
El proyecto por si solo, no permite alcanzarlos, pero puede contribuir.
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El objetivo preciso
Es el objetivo a alcanzar a través de la puesta en marcha del proyecto.
Define el proyecto Garantiza una visión y dirección común entre
las partes involucradas.
Es sobre el OP que deben converger los esfuerzos
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El objetivo preciso
Expresado en términos de resultados Debe ser mesurable, definiendo indicadores
objetivamente verificables y las fuentes de verificación
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La estructura lógica de un proyecto
Objetivo Global
Objetivo Preciso
Resultado Esperado Resultado Esperado
Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad
Recursos Humanos y Materiales
Presupuesto
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Resultados Esperados (RE)
Son objetivos intermedios que deben ser alcanzados para realizar el OP.
Serán necesarios y suficientes para alcanzar el OP. Están en paralelo, no en serie, el uno no es causa
del otro.
Son los productos directos de las actividades, no hay que hacer nada adicional para alcanzar los RE, que en su conjunto permitirán lograr el OP.
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La estructura lógica de un proyecto
Objetivo Global
Objetivo Preciso
Resultado Esperado Resultado Esperado
Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad
Recursos Humanos y Materiales
Presupuesto
![Page 14: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/14.jpg)
Actividades
Lo que hay que hacer para obtener los Resultados Esperados.
Ligadas a los Resultados, numeradas en función de éstos.
Concluidas, dan los resultados, si las hipótesis en su nivel se cumplen.
Ejecutadas en el transcurso del proyecto. Diseñadas de manera precisa y operacional.
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Recursos Presupuesto
Son los recursos materiales y humanos necesarios para realizar las actividades y asegurar el funcionamiento del proyecto.
Presupuesto. El costo total de los recursos.
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Estructura en Cascada
Objetivos Globales
Objetivo Preciso
Resultados
Actividades
Objetivo Global
Objetivo Preciso
Resultados
Actividades
Objetivo Global
Objetivo Preciso
Resultados
Actividades
Programa Amplio Proyecto Restringido
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En los Proyectos Concursables
1. Plan de Acción, Programa Temático, Convocatoria
2. Proyecto de Investigación
3. Planes Trimestrales
Objetivos Globales
Objetivo Preciso
Resultados
Actividades
Objetivo Global
Objetivo Preciso
Resultados
Actividades
Objetivo Global
Objetivo Preciso
Resultados
Actividades
12
3
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Gestión del Ciclo de un Proyecto
Son las diferentes etapas de la vida de un proyecto, desde su concepción, hasta las lecciones aprendidas de su ejecución.
Consta de etapas distintas y separadas,
Complementarias y ligadas.
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Gestión del Ciclo de un Proyecto
GENESISElaboración y
emisión Convocatoria
GESTACIÓNElaboración de la
Propuesta de Proyecto de Investigación
TRAMITACIÓN
EJECUCIÓN
CIERRECierre Proyecto de
Investigación
Presentación de Admisión
Evaluación Calidad Científica
Evaluación Pertinencia
Jerarquización
Revisión Presupuestaria
Selección Final
Contratación
Ejecución Proyecto
Ejecución Gastos
Seguimiento Proyecto
Seguimiento Administrativo
Re
pro
gra
ma
ció
n
Inte
rru
pci
ón
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El método del Marco Lógico
Metodología estructurada de planificación utilizada para elaborar un programa, un proyecto.
Supone un proceso participativo, apuntando a lograr un consenso.
Apunta a precisar el objetivo, los resultados, las actividades, los recursos y los costos, sus relaciones causales, los indicadores a ser utilizados para evaluar y medir el progreso hacia los resultados; así como los riesgos susceptibles de influenciar sobre el éxito o fracaso del proyecto.
![Page 21: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/21.jpg)
El método del Marco Lógico
Aproxima objetivos y resultados. ¿Dónde se quiere llegar, por qué y cómo?
Proceso de aprendizaje y reforzamiento de competencias.
Ayuda al análisis y la decisión Lo que permite una mayor flexibilidad en el
nivel de las actividades.Hay que distinguir el Método del Marco Lógico, con el Marco Lógico que es el producto.
![Page 22: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/22.jpg)
¿Qué es el Marco Lógico?
Un cuadro sinóptico del proyecto, que:– Resume las características principales– Ayuda a verificar la coherencia lógica.
Un cuadro estandarizado que ayuda la Gestión del Ciclo de Proyectos por:
– Comparaciones y seguimiento en el ciclo– Comparación entre proyectos.
Una herramienta de comunicación entre los actores.
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Marco Lógico
Objetivos Globales Indicador O.V. Fuente de Verificación
Objetivo Preciso Indicador O.V. Fuente de Verificación Hipótesis
Resultado 1 Indicador O.V. Fuente de Verificación
Resultado 2 Indicador O.V. Fuente de Verificación
Actividad 1.1
Recursos CostosActividad 1.2
Actividad 2.1
Actividad 2.2
Premisas (Condiciones necesarias)
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Lógica de Intervención
Indicadores objetivamente verificables
Fuente de Verificación
Hipótesis
Objetivos Globales
Objetivo Preciso
Resultados Esperados
Actividades
Recursos Costos
Premisas
![Page 25: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/25.jpg)
El método del Marco Lógico
Su aplicación se la realiza en:– La Gestación del Proyecto, a través de la
construcción del Marco Lógico– En la Ejecución, Seguimiento del Proyecto,
mediante ajustes del Marco Lógico.– En la Evaluación, como base.
![Page 26: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/26.jpg)
Construcción del Marco Lógico
Existen diferentes metodologías, como:– Árboles de Problemas,
Sin embargo, suponemos que se tiene claro en lo que se quiere hacer.
Ya conocemos el significado de las filas:– Objetivos globales– Objetivo preciso– Resultados Esperados– Actividades.
Veamos el significado de las columnas.
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Lógica de Intervención
Actividades
Resultados Esperados
Objetivo Preciso
Objetivos Globales
HipótesisFuente de Verificación
Indicadores objetivamente verificables
Lógica de Intervención
Premisas
CostosRecursos
Actividades
Resultados Esperados
Objetivo Preciso
Objetivos Globales
HipótesisFuente de Verificación
Indicadores objetivamente verificables
Lógica de Intervención
Premisas
CostosRecursos
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Lógica de Intervención
Texto Narrativo del o los Objetivos Globales, el Objetivo Específico y los Resultados Esperados y las Actividades.
La redacción debe ser clara, concisa y precisa.
![Page 29: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/29.jpg)
Lógica de Intervención
Texto Narrativo del o los Objetivos Globales, el Objetivo Específico y los Resultados Esperados y las Actividades.
La redacción debe ser clara, concisa y precisa.
Por ejemplo– Objetivo Global:
Caracterización de la flora andina en Cochabamba.
Preservación de los ecosistemas de la región del Río Ichilo.
Experticia de la UMSS en el eje temático de Biodiversidad.
![Page 30: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/30.jpg)
Lógica de Intervención
Texto Narrativo del o los Objetivos Globales, el Objetivo Específico y los Resultados Esperados y las Actividades.
La redacción debe ser clara, concisa y precisa.
Por ejemplo– Objetivo Preciso
Determinación del stress producido en las golondrinas por la apertura del camino vecinal Quillacollo Vinto.
![Page 31: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/31.jpg)
Lógica de Intervención
Los resultados esperados deben estar numerados. Un resultado por celda.
– 1.- …… Las actividades deben estar
doblemente numeradas, haciendo referencia al resultado que está ligado. Una actividad por celda.
– 1.1.- …..
![Page 32: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/32.jpg)
Lógica de Intervención
Los resultados esperados deben estar numerados. Un resultado por celda.
– 1.- …… Las actividades deben estar
doblemente numeradas, haciendo referencia al resultado que está ligado. Una actividad por celda.
– 1.1.- …..
Por ejemplo:1. Estado del arte sobre la
producción de miel en la región.
2. Caracterización de la cadena productiva de la miel.
3. Determinación de agentes conservantes naturales para la miel.
![Page 33: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/33.jpg)
Lógica de Intervención
Los resultados esperados deben estar numerados. Un resultado por celda.
– 1.- …… Las actividades deben estar
doblemente numeradas, haciendo referencia al resultado que está ligado. Una actividad por celda.
– 1.1.- …..
Por ejemplo:2. Caracterización de la
cadena productiva de la miel.
2.1. Revisión bibliográfica
2.2 Encuestas actores
2.3 ………
![Page 34: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/34.jpg)
Hipótesis
Actividades
Resultados Esperados
Objetivo Preciso
Objetivos Globales
HipótesisFuente de Verificación
Indicadores objetivamente verificables
Lógica de Intervención
Premisas
CostosRecursos
Actividades
Resultados Esperados
Objetivo Preciso
Objetivos Globales
HipótesisFuente de Verificación
Indicadores objetivamente verificables
Lógica de Intervención
Premisas
CostosRecursos
![Page 35: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/35.jpg)
Hipótesis o Suposiciones
Condiciones externas no controladas por el proyecto:
– Necesarias al éxito del proyecto– Tratan sobre hechos inciertos, probables, que habrá que
vigilarlos.– Formulados de manera positiva– Corresponden a un nivel. Que actúan sobre el logro de los objetivos. Delimitan la responsabilidad de las personas involucradas en el proyecto
Si una hipótesis identificada tiene pocas posibilidades de ser verificada, habrá que cambiar la estrategia elegida.
![Page 36: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/36.jpg)
Hipótesis: los niveles
Nivel: Fila en el Marco Lógico. Objetivo o Actividad en un nivel + hipótesis
del mismo nivel = Objetivo alcanzado en el nivel superior (Lógica Horizontal)
La hipótesis en un nivel condiciona el logro del nivel superior
![Page 37: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/37.jpg)
Hipótesis: los niveles
Lógica de Intervención
Indicadores objetivamente verificables
Fuente de Verificación
Hipótesis
SiSi yy
EntoncesEntonces
![Page 38: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/38.jpg)
Las Hipótesis: lógica horizontal
Actividades
Resultados Esperados
Objetivo Preciso
Objetivos Globales
HipótesisFuente de Verificación
Indicadores objetivamente verificables
Lógica de Intervención
Premisas
CostosRecursos
Actividades
Resultados Esperados
Objetivo Preciso
Objetivos Globales
HipótesisFuente de Verificación
Indicadores objetivamente verificables
Lógica de Intervención
Premisas
CostosRecursos
![Page 39: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/39.jpg)
Las Hipótesis
La redacción de estas debe ser concisa, pero lo más específica posible.
Hipótesis de Actividad– Los miembros del equipo contarán con el permiso
de la Facultad para realizar los trabajos de campo en la zona de intervención del proyecto.
– La adquisición del servidor de datos se hará en un plazo no mayor a 2 meses de iniciada la actividad.
![Page 40: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/40.jpg)
Las Hipótesis
Hipótesis de resultado.– Los integrantes del equipo de investigación tienen
la experticia suficiente para obtener el resultado planteado.
Hipótesis de objetivo.– El municipio de Puerto Villarroel coadyuvará en la
aplicación de los resultados obtenidos, brindando instalaciones y soporte logístico.
![Page 41: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/41.jpg)
Premisas
Actividades
Resultados Esperados
Objetivo Preciso
Objetivos Globales
HipótesisFuente de Verificación
Indicadores objetivamente verificables
Lógica de Intervención
Premisas
CostosRecursos
Actividades
Resultados Esperados
Objetivo Preciso
Objetivos Globales
HipótesisFuente de Verificación
Indicadores objetivamente verificables
Lógica de Intervención
Premisas
CostosRecursos
![Page 42: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/42.jpg)
Premisas
Son hipótesis:– Como las otras hipótesis, escapan al control del
proyecto. – A diferencia de las otras hipótesis, éstas deben
cumplirse antes de iniciar el proyecto. El convenio de colaboración, gestionado por la DRIC,
entre la UMSS y el Municipio de Colomi está suscrito.
![Page 43: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/43.jpg)
Indicadores Objetivamente Verificables
Actividades
Resultados Esperados
Objetivo Preciso
Objetivos Globales
HipótesisFuente de Verificación
Indicadores objetivamente verificables
Lógica de Intervención
Premisas
CostosRecursos
Actividades
Resultados Esperados
Objetivo Preciso
Objetivos Globales
HipótesisFuente de Verificación
Indicadores objetivamente verificables
Lógica de Intervención
Premisas
CostosRecursos
![Page 44: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/44.jpg)
Indicadores Objetivamente Verificables
Precisan los resultados que deben ser alcanzados, miden y expresan concretamente el desempeño del proyecto.
Traducen los objetivos en referencias operacionales y verificables.
Comunican concretamente lo que se espera. Los IOV indican qué, cuanto, quien cuando,
donde.
![Page 45: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/45.jpg)
Indicadores Objetivamente Verificables
Indicadores de realización (producto de la actividad realizada)– Número de experimentos hechos.
Indicadores de resultado (efectos inmediatos proyecto)– 2 artículos científicos en la revista …
Indicadores de impacto (efecto durables del proyecto)– Al menos 10 citaciones en revistas indexadas luego de 2 años de
haber concluido el proyecto.
Solo los indicadores de impacto y resultado aparecen en el Marco Lógico
![Page 46: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/46.jpg)
Los IOV precisan qué (calidad), cuanto (cantidad) y en que tiempo y lugar
¿Qué? Algo que sea– Bien correlacionado al
objetivo o al resultado– Verificable de manera
objetiva– Insensible a otros
factores que el objetivo que se pretende medir.
¿Cuanto? Una cantidad mesurable, un nivel a alcanzar,
– Ni muy alto– Ni muy bajo
![Page 47: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/47.jpg)
Indicadores Objetivamente Verificables
Específicos (influenciados por el proyecto, expresan un cambio sensible)
Mesurables (de manera objetiva) Aceptables (no muy caros) Realistas Tiempo (razonables en el tiempo)
![Page 48: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/48.jpg)
Pasar de lo genérico a lo específico
Genérico: Artículos publicados
Específico: Al menos dos artículos publicados
Más Específico: Al menos dos artículos publicados en revistas indexadas hasta el año 2009.
![Page 49: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/49.jpg)
Redacción de los Indicadores
1. Indicador de base Artículos publicados
2. Agregar la cantidad 2 artículos publicados
3. Agregar la calidad 2 artículos publicados en revistas indexadas
4. Agregar el tiempo 2 artículos publicados en revistas indexadas hasta el año
2009
![Page 50: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/50.jpg)
Fuentes de Verificación
Actividades
Resultados Esperados
Objetivo Preciso
Objetivos Globales
HipótesisFuente de Verificación
Indicadores objetivamente verificables
Lógica de Intervención
Premisas
CostosRecursos
Actividades
Resultados Esperados
Objetivo Preciso
Objetivos Globales
HipótesisFuente de Verificación
Indicadores objetivamente verificables
Lógica de Intervención
Premisas
CostosRecursos
![Page 51: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/51.jpg)
Fuentes de Verificación
Describen de donde y bajo que forma provienen la información sobre los indicadores (eventualmente quien debe recolectar la información y en que
Fiarse en fuentes existentes, si éstas están disponibles, accesibles, fiables, suficientemente precisas y pocos costosas.
Sino crear fuentes de verificación.
![Page 52: Marco Lógico](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022012916/5571f1a049795947648b6e3e/html5/thumbnails/52.jpg)
Fuentes de Verificación
Idealmente :– Accesibles– Poco costosas– Fiables– Al día– Pertinentes– Adaptadas a la escala
de la percepción deseada.
Ejemplos:– Relevamientos de
terreno.– Encuestas– Reportes de proyecto– Reportes de la
administración
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Recursos y Costos
Actividades
Resultados Esperados
Objetivo Preciso
Objetivos Globales
HipótesisFuente de Verificación
Indicadores objetivamente verificables
Lógica de Intervención
Premisas
CostosRecursos
Actividades
Resultados Esperados
Objetivo Preciso
Objetivos Globales
HipótesisFuente de Verificación
Indicadores objetivamente verificables
Lógica de Intervención
Premisas
CostosRecursos
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Recursos y Costos
Recursos:– Recursos físicos y no físicos que son necesarios
para ejecutar las actividades planificadas: personal, infraestructura, materiales.
Costos:– Estimación monetaria de los recursos.