MARCO LÓGICO (2da Parte)

Instructor: Mba. Jaime Ramos L.

QUITO - ECUADOR

Academia de Guerra

Análisis de Objetivos

Definición de Objetivos

Desarrollo del Árbol de Problema Efecto 1 Efecto 2 Efecto 3

Arbol de Problemas (Causas)

Problema 1 Problema 2

Causa 1 Causa 2

Causa 3

Problema 2

Desarrollo del Árbol de Problema Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3

Arbol de Problemas (Causas)

Resultado 1

Medio 1 Medio 2

Medio 3

OBEJTIVO FOCAL

Resultado 3

Resultado 2

Jerarquía de los Objetivos

Lógica de un Proyecto

Objetivos como hipótesis de Desarrollo

Análisis de Opciones

Análisis de Alternativas

Criterios de Selección de Alternativas

Preparación del Marco Lógico

LOS OBJETIVOS

Fin

Propósito

Componentes

Actividades

Objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos

Sistema del Marco Lógico

Finalidad del Marco Lógico • Resume en un solo documento

Objetivos • Esta columna se conoce también como

Resumen Narrativo del Proyecto (Programa).

• Responde a las interrogantes: – ¿A que objetivo estratégico contribuye el programa? → – ¿Qué se espera lograr con el programa? → – ¿Qué bienes o servicios se requiere producir? → – ¿Cómo se producirán los Componentes? →

Fin

Propósito

Compo- nentes

Activi- dades

Matriz de Marco Lógico

Objetivos Fin

Fin

Propósito

Compo- nentes

Activi- dades

¿A que objetivo estratégico contribuye el programa? Indica cómo el proyecto o el programa contribuirá a solucionar un problema de desarrollo.

Ejemplos de Finalidades

Objetivos proyecto

Fin

Propósito

Compo- nentes

Activi- dades

¿Qué se espera lograr con el programa? Describe el impacto directo o resultado directo obtenido de la utilización de los Componentes.

Ejemplos de Propósitos

Objetivos Componentes

Fin

Propósito

Compo- nentes

Activi- dades

¿Qué bienes o servicios se requiere producir? Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor del proyecto para poder lograr el Propósito.

Ejemplos de Componentes

Objetivos: Actividades

Fin

Propósito

Compo- nentes

Activi- dades

¿Cómo se producirán los Componentes? Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor debe llevar a cabo para producir cada Componente. Se colocan, para cada Componente, en orden cronológico.

Ejemplos de Actividades

Las lógicas del Marco Lógico • Vertical

• Relaciones lógicas verticales de causa -efecto entre las diferentes partes de un problema que corresponde a los diferentes niveles de la matriz, relacionando las actividades (insumos), los componentes (o productos), el propósito y el fin como el conjunto de objetivos jerarquizados.

Horizontal Principio de la correspondencia que vincula cada nivel de objetivos a la medición del logro (indicadores y medios de verificación) y a las condiciones que pueden afectar su ejecución y posterior desempeño (supuestos principales)

Indicadores Fuentes de verificación

Factores Externos

Objetivo Global Objetivo Específico Resultados

Insumos

Actividades

Costos

Lógica Vertical del Programa

Propósito

Compo- nentes

Activi- dades

Fin

Si el proyecto está bien diseñado se pueden examinar los vínculos causales de abajo hacia arriba:

• Las Actividades son las necesarias y suficientes para producir cada Componente.

• Cada Componente es necesario para lograr el Propósito.

• No falta ningún Componente.

• Si se logra el Propósito, el proyecto, contribuirá al logro del Fin.

• El Fin es una respuesta un problema importante en el sector o región.

Supuestos del Proyecto

Importancia de los Supuestos

Como se elaboran los supuestos

Criterios de Elegibilidad de los Supuestos

Ejemplos de Supuestos

Función de los Indicadores

Que son los indicadores

Papel de los indicadores

Atributos del buen Indicador

Formulación de un Indicador

Ejemplos de Indicadores

Medios de Verificación

Criterios de Elegibilidad

Ejemplo de Medios de Verificación