mapa mental la quinta disciplina
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Pensamiento Sistémico
Visión Compartida
No tener limitaciones para ver el mundo
Aprendizaje en Equipo
Dominio personal
Modelos Mentales
Alienta el comportamiento a largo plazo
Desarrolla aptitudes grupales que trascienden las perspectivas individuales
Motivación personal para aprender como nuestros actos afectan al mundo
Nueva percepción de si mismo y del mundo- Aumentar la creatividad -
CINCO Disciplinas del
AprendizajeAntídoto para los
problemas
Quinta Disciplina
ORGANIZACIÓN INTELIGENTE Expande la capacidad para crear el futuro Conjugar el aprendizaje adaptativo con el generativo
Problemas para el AprendizajeSon trágicos y pasan inadvertidos
Yo soy mi Puesto
Mayor responsabilidad por resultados cuando Interactúan con todas las partes
El enemigo Externo.
La ilusión de hacerse cargo
La fijación de los hechos
El mito del equipo administrativo
La ilusión «se aprende con la experiencia»
La parábola de la Rana Hervida
CulpablesDentro: otras dependencias Fuera: competencia y clientes
La proactividad puede ser reactividad disfrazada y no resuelve verdaderos problemas
Se pueden predecir hechos, para tener una reacción optima, pero no aprendemos a crear.
Mala adaptación a amenazas crecientes porque no se observan los proceso lentos y graduales.
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Funcionan a presión y en problemas rutinarios, no con problemas complejos
Siete Barreras para el Aprendizaje
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Escaso margen para el aprendizaje por ensayo y error, los problemas transcienden a límites funcionales.
Principios del pensamiento sistémico
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La estructura sistémica alude a las interrelaciones claves que influyen
sobre la conducta a lo largo del tiempo
El juego de la cerveza
Minorista = Semana 12Mayorista = Semana 40Producción = Semana 80
Alcanza Pico
Causas del colapso
• De insuficiente paso a excesivo• Falta de comunicación• Acumulación de pedidos • Inventario excesivo• No contar con el distribuidor• Distancia entre el productor y consumidor• Culpar a los demás Jugadores• Culpar al sistema• Falta dinámica de los sistema producción-
distribución
Estructura Sistémica (generativa)
Patrones de Conducta (Reflexiva)
Niveles de explicación de la Perspectiva Sistémica
Hechos (Reactiva)
Ver tendencias a largo plazo y evaluar las implicaciones
Explicaciones reactivas condenando a sus autores
Responder al interrogante ¿Qué causa los patrones de conducta?
Explicaciones estructurales son importantes
Abordan las causas subyacentes de conducta
logrando modificar los patrones de esa conducta
La estructura de los sistemas incluye las políticas operativas, de
las cuales se toman decisiones en el sistema