mapa conceptual

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTEPEC PRESENTA RODRIGO DIONICIO FELIPE ANA LAURA BRAVO VASQUEZ LUIS CARLOS DIAZ MORA SERGIO VELASCO OJEDA VALENTIN MANZANO CRISANTO TRABAJO MAPA CONCEPTUAL PROFESOR: VICTOR MANUEL EVARISTO SALINAS ESPECIALIDAD INGENIERIA EN INFORMATICA TUXTEPEC, OAX, OCTUBRE DE 2014

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Page 1: Mapa conceptual

INSTITUTO TECNOLOGICO DE

TUXTEPECPRESENTA

RODRIGO DIONICIO FELIPE

ANA LAURA BRAVO VASQUEZ

LUIS CARLOS DIAZ MORA

SERGIO VELASCO OJEDA

VALENTIN MANZANO CRISANTO TRABAJO

MAPA CONCEPTUAL

PROFESOR:

VICTOR MANUEL EVARISTO SALINAS

ESPECIALIDAD

INGENIERIA EN INFORMATICA

TUXTEPEC, OAX, OCTUBRE DE 2014

Page 2: Mapa conceptual

SISTEMA DE INFORMACIÒN

Un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio.

Se define como

Actividades

Que realiza

Entradas

Procesos

Almacenamiento

Salidas

Objetivos

Automatización de procesos operativos.

Proporcionar información que sirva de apoyo al proceso de toma dedecisiones.

Lograr ventajas competitivas a travésde su implantación.

Tipos

Sistemas estratégicos

Sistemas integrales de administración.

Evolución

– Inicio– Contagio o expansión– Control o formalización– Integración– Administración de datos– Madurez

Beneficios

Mejor manejo de recursos

Productividad y reducción de costos

Incremento de ventas

Mejora del servicio a clientes

Tiene

IMPULSOS ESTRATÉGICOS

Son

Los movimientos que hace una empresacon el fin de ganar o mantener algún tipo deVentaja competitiva.

TieneCATEGORÍAS

Diferenciación Costo Innovación Crecimiento Alianza

Creación

IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS ESTRATÉGICOS

Fases

Introducir a los administradores en la perspectiva estratégica del sistema.

Identifica área de oportunidad para el desarrollo de sistemas de información estratégicos.

Conducir una sesión con el responsable de la función informática.

Introducir a los directores el concepto de sistemas de información estratégicos.

Conducir una sesión con los responsables del proceso de planeación de negocio.

Procesos

REINGENIERÌA DE PROCESOS DE NEGOCIOS

Es

Reingeniería es hacerlo de nuevo y para lograrlo es necesario regresar al inicio e inventar una forma de hacer el trabajo

Principales cambios

La unidad de trabajo cambia

Los puestos pasan a ser multidimensionales

Los empleados seleccionan y deciden por ellos mismos

Los gerentes actúan más consejeros