mapa conceptual
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INSTITUTO TECNOLOGICO DE
TUXTEPECPRESENTA
RODRIGO DIONICIO FELIPE
ANA LAURA BRAVO VASQUEZ
LUIS CARLOS DIAZ MORA
SERGIO VELASCO OJEDA
VALENTIN MANZANO CRISANTO TRABAJO
MAPA CONCEPTUAL
PROFESOR:
VICTOR MANUEL EVARISTO SALINAS
ESPECIALIDAD
INGENIERIA EN INFORMATICA
TUXTEPEC, OAX, OCTUBRE DE 2014
SISTEMA DE INFORMACIÒN
Un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio.
Se define como
Actividades
Que realiza
Entradas
Procesos
Almacenamiento
Salidas
Objetivos
Automatización de procesos operativos.
Proporcionar información que sirva de apoyo al proceso de toma dedecisiones.
Lograr ventajas competitivas a travésde su implantación.
Tipos
Sistemas estratégicos
Sistemas integrales de administración.
Evolución
– Inicio– Contagio o expansión– Control o formalización– Integración– Administración de datos– Madurez
Beneficios
Mejor manejo de recursos
Productividad y reducción de costos
Incremento de ventas
Mejora del servicio a clientes
Tiene
IMPULSOS ESTRATÉGICOS
Son
Los movimientos que hace una empresacon el fin de ganar o mantener algún tipo deVentaja competitiva.
TieneCATEGORÍAS
Diferenciación Costo Innovación Crecimiento Alianza
Creación
IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS ESTRATÉGICOS
Fases
Introducir a los administradores en la perspectiva estratégica del sistema.
Identifica área de oportunidad para el desarrollo de sistemas de información estratégicos.
Conducir una sesión con el responsable de la función informática.
Introducir a los directores el concepto de sistemas de información estratégicos.
Conducir una sesión con los responsables del proceso de planeación de negocio.
Procesos
REINGENIERÌA DE PROCESOS DE NEGOCIOS
Es
Reingeniería es hacerlo de nuevo y para lograrlo es necesario regresar al inicio e inventar una forma de hacer el trabajo
Principales cambios
La unidad de trabajo cambia
Los puestos pasan a ser multidimensionales
Los empleados seleccionan y deciden por ellos mismos
Los gerentes actúan más consejeros