mapa 5. administración de la capacitación

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MAPA 5. ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL EN LA ORGANIZACIÓN. Págs. 100- Elaboró: Victoria CAPACITACIÓN TECNOLOGÍA CONOCIMIENTO S ESPECIALES HABILIDADES *SOFTWARE *HARTWARE *DATOS *GRÁFICOS *DIAGRAMAS *COMUNICACIÓ N *TOMA DE DECISIONES *TRABAJO DE EQUIPO Se necesita por ANÁLISIS DE LA NECESIDAD DISEÑO DE LA INSTRUCCIÓN VALIDACIÓN APLICACIÓN EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO El proceso consta de 5 pasos APRENDIZAJE Es un proceso de PRESENTAR EL MARCO GENERAL DE APRENDIZAJE USAR EJEMPLOS FAMILIARES ORGANIZACIÓN LÓGICA Y EN UNIDADES RAZONABLES TÉRMINOS Y CONCEPTOS CONOCIDOS AUXILIARES VISUALES Para lograr recordar Para lograr poner en práctica SIMILITUD CON LO REAL PRÁCTICA ROTULAR LA MÁQUINA O PASO DEL PROCESO PRÁCTICA REALISTA REFORZAMIEN TO POSITIVO Para lograr motivació n MEMORIA PRÁCTIC A MOTIVACIÓ N Se da por PREPARACI ÓN PREVIA MENTAL (necesidad de capacitarse) ATENCIÓN A LO URGENTE - IMPORTANTE EXPECTATIVAS D e b e s e r ASPECTOS JURÍDICO S ADMISIÓN POR GÉNERO ADMISIÓN POR MINORÍAS CAPACITACIÓN NEGLIGENTE ANÁLISIS DE TAREAS (empleados nuevos) A través de ANÁLISIS DE DESEMPEÑO (empleados actuales) TÉCNICAS EN LA PRÁCTICA PARA ENSEÑAR EL TRABAJO (pasos y putos clave) CLASES (aprendizaje programado) como

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MAPA 5. ADMINISTRACIN DEL PROCESO DE CAPACITACIN Y DESARROLLO DEL PERSONAL EN LA ORGANIZACIN. Pgs. 100-Elabor: Victoria Mastache Pelez CAPACITACINTECNOLOGACONOCIMIENTOS ESPECIALESHABILIDADES*SOFTWARE*HARTWARE*DATOS*GRFICOS*DIAGRAMAS*COMUNICACIN*TOMA DE DECISIONES*TRABAJO DE EQUIPOSe necesita porANLISIS DE LA NECESIDADDISEO DE LA INSTRUCCINVALIDACINAPLICACINEVALUACIN Y SEGUIMIENTOEl proceso consta de 5 pasos APRENDIZAJEEs un proceso dePRESENTAR EL MARCO GENERAL DE APRENDIZAJEUSAR EJEMPLOS FAMILIARESORGANIZACIN LGICA Y EN UNIDADES RAZONABLESTRMINOS Y CONCEPTOS CONOCIDOSAUXILIARES VISUALESPara lograr recordarPara lograr poner en prcticaSIMILITUD CON LO REALPRCTICAROTULAR LA MQUINA O PASO DEL PROCESO

PRCTICA REALISTAREFORZAMIENTO POSITIVO

Para lograr motivacinMEMORIAPRCTICAMOTIVACINSe da porPREPARACIN PREVIAMENTAL (necesidad de capacitarse)ATENCIN A LO URGENTE - IMPORTANTEEXPECTATIVASDebe serASPECTOS JURDICOSADMISIN POR GNEROADMISIN POR MINORASCAPACITACIN NEGLIGENTEANLISIS DE TAREAS (empleados nuevos)A travs deANLISIS DE DESEMPEO (empleados actuales)TCNICASEN LA PRCTICAPARA ENSEAR EL TRABAJO(pasos y putos clave)CLASES(aprendizaje programado)como