Presentacin de PowerPoint

DESARROLLO DEL PROGRAMA DE RECLUTAMIENTO, SELECCIN Y CONTRATACIN DE PERSONAL.Elabor: Mtra. Victoria Mastache Pelez. Pg. 43 - 46 ORGANIZACINRECURSOS HUMANOSRECLUTAMIENTOTCNICAS Y PROCEDIMIENTOSCANDIDATOSCARGOSCALIFICADOSCAPACITADOSSISTEMA DE INFORMACINDIVULGAOFRECEOPORTUNIDADES DE EMPLEOEFICAZCANTIDADSELECCININVESTIGACININTERVENCINA travs del rea deRealiza el es y Para atraerQue estnParaDe laQue yPara ser provee para la A travs deFUENTES en lasCapaces de proveer un nmero suficiente de se planea en 3 fases que son:PERSONAS QUE SE REQUIERENOFRECIMIENTO DEL MERCADOTCNICAS DE RECLUTAMIENTOla deINTERNAEXTERNA considerandoEL PROPSITO ES ESTRUCTURAR EL SISTEMA DE TRABAJO QUE SE DESARROLLARA CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZOPLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN (PCP) a veces lo lleva a cabo el depto., deMANO DE OBRA DIRECTA (MOD)Sobre todo al contratar*OPERATICO*POR HORAS*PRODUCCIN INDUSTRIAL esMQUINASMATERIALES consideraMODELOS DE PLANEACIN DE PERSONAL EN LA INVESTIGACIN INTERNABASADO EN LA DEMANDA ESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO*VARIACIONES DE PRODUCTIVIDAD*TECNOLOGA*RECURSOS FINANCIEROS*DISPONIBILIDAD DE RH influido porNO TIENE EN CUENTA IMPREVISTOSBASADO EN SEGMENTOS DE CARGOSSon:*FACTOR ESTRATGICO*NIVELES HISTRICOS*REA FUNCIONAL*NIVELES FUTUROS influido porSE CENTRA EN EL NIVEL OPERACIONAL IGUAL QUE EL ANTERIORSUSTITUCIN DE PUESTOS CLAVE*MAPAS DE SUSTITUCIN*ORGANIGRAMA DE CARRERA influido porSE CENTRA EN EL NIVEL EJECUTIVOBASADO EN EL FLUJO DE PERSONALPLANEACIN INTEGRADAENTRADAS , SALIDAS, ASCENSOS influido porINSUMOS influido por*VOLUMEN DE PRODUCCIN*CAMBIOS TECNOLGICOS*OFERTA Y DEMANDA*PLANEACIN DE CARRRERA consideraMODELOS DE PLANEACIN DE PERSONAL EN LA INVESTIGACIN EXTERNASEGMENTACIN DEL MERCADO DE RHElabor: Mtra. Victoria Mastache Pelez. Pg. 47-54 LOCALIZACIN DE FUENTES DE RECLUTAMIENTOSobresalen los aspectos deEXPECTATIVASASPIRACIONESMEDIO DE COMUNICACINClasifica a los candidatos porELEVAR EL RENDIMIENTOAGILIZAR TIEMPOSREDUCIR COSTOSpermiteCANDIDATOS RECLUTADOSSELECCIONADOSADMITIDOSPor la relacin entreyEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DECISIN DE LA LNEAComienza porSOLICITUD DE EMPLEADOde ah surgeEMPLEADOS DISPONIBLES O DESEMPLEADOSPueden serEMPRESA PROPIAOTRA EMPRESASREALESPOTENCIALESPueden estary serDefiniendo ANLISIS DE PUESTONos llevarTTULOJEFE INMEDIATOSUBORDINADOSFUNCIONESREQUISITOSRH analizar por cuestionarioIDENTIFICACINDESCRIPCIN GENRICADESCRIPCIN ESPECFICAPERFILREQUERIMIENTOSPara disearlo el cuestionario contieneDESCRIPCIN DEL PUESTODan por resultadoRECLASIFICACIN DE LABORESCARACTERSTICAS DEL PERSONALimplicaySus objetivos son mejorarSISTEMA DE TRABAJOPROCURA UNA RETRIBUCIN ADECUADAAUTORIDADFUNDAMENTA EL PROGRAMA DE ENTRENAMIENTORESPONSABILIDADPues evita fugas deademsyLA SELECCINyETAPAS1. INVOLUCRAR A TODAS LAS PARTES2. COMUNICAR3. DEFINIR QUIN LO HAR4. ELEGIR LOS MTODOS DE RECOLECCIN DE DATOSPARA SABER QU SE NECESITAPARA EVITAR SUSPICACIAS Y TEMORES*ANALISTA EXTERNO*SUPERVISOR *TITULARESMANUALES Y POLTICAS DE PROCEDIMIENTOSConviene tenerOBSOLETOSQue no estnCAPACITACINDESEMPEOPretendiendo elevar el CAPACITACINTCNICAElabor: Mtra. Victoria Mastache Pelez. Pg. 54-80 CIENTFICAADMINISTRATIVAPuede serConsiderada en el art. 123 de la constitucin y de la LFT, as como por la STPSTRABAJADOR Y EMPRESAbeneficiaPLANES Y PROGRAMAS DE CAPACITACINRequiere de+ VALA PERSONAL+PRODUCCIN+MOTIVACINPues daPLAN MAESTRO DE CAPACITACINo*ACTIVIDADES*TIEMPOS*RECURSOSDonde se definenRECLUTAMIENTO ATRAER CANDIDATOS SUFICIENTESesINTERNOEXTERNOPuede ser*ASCENSO (VERTICA)*TRASLADO (HORIZONTAL)*TRASLADO CON ASCENSO (DIAGONAL)*PROG. DE DEARROLLO PERSONAL*PROFESIONALIZACINPuede serimplica*ECONMICO*MOTIVADOR*VLIDO Y CONFIABLEventajas*FRUSTRACIN*CONFLICTO DE INTERESES*POLTICASdesventajas*ARCHIVOS DE EX CANDIDATOS* RECOMENDACIONES DE OTROS EMPLEADOS* ANUNCIOS EN LA PUERTA*SINDICATOS Y ASOCIACIONES*UNIVERSIDADES*OTRAS EMPRESAS*CONFERENCIAS*PERIDICOS*AGENCIAS* VIAJES DE RECLUTAMIENTORequiere de las siguientes fuentes:DIRECTOINDIRECTOenfoques*NUEVAS EXPERIENCIAS*ENRIQUECEDOR*APROVECHA CAPACITACINventajas*TARDADO*COSTOSO*INSEGURO*DESMOTIVANTE*ALTERA SALARIOdesventajasSELECCIN DE PERSONALELECCIN DEL INDIVIDUO ADECUADO PARA EL PUESTO ADECUADOesEFICIENCIADESEMPEOEFICACIAmantieneFSICASPSICOLGICASCOGNITIVASValora diferenciasDIAGNSTICOPRONSTICOPara suministrarANLISIS Y DESCRIPCIN DE PUESTOSbasndoseVARIABLES DE LA SELECCINQue sonX>Y=RECHAZOX=Y=CONTRATACINX