manufactura esbelta (5s- implementacion pta)

7/26/2019 Manufactura Esbelta (5S- Implementacion Pta)

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Raymundo Vizcaya

Manufactura Esbelta (Lean)

June 12, 2015



Axalta Coating Systems

3P´s

Propósito:

Revisar la estrategia para la implementación de 5S.

Proceso:

Presentación y ejemplos

Producto:

Personal con fundamentos teóricos sobre la metodologías

Personal sitúa donde se localizan las herramientas de consulta

Plan fijo para la implementación del programa de 5S

2



Pesnamiento

Lean

Pensamiento

Esbelto



5´s & la Metodología Lean

•5s herramienta para lograr la

estandarización, y con esto poder seruna empresa con “Manufactura Esbelta”.

•5s crea un lugar de trabajo seguro,

organizando y estandarizado.

•5s ayuda a la Administración Visual,

permitiendo un rápido reconocimiento de

las anomalías para poder tomar medidas

al respecto y poder regresar al estándar. 5S Estandarización Administración Visual

J.I.T. JIDOKA

Mejora Continua

Centralizado al

movimiento humano

Resolución de Problemas

Mejor Calidad

Menores Costos



¿Por qué las 5s?

Fomentan un lugar de trabajo estándar

Crean un seguro y mejor lugar para trabajar

Nos ayudan a trabajar mas eficientemente

Fomentan el sentido de pertenencia y el

trabajo en equipo

Identificar lo normal de lo anormal…. Administración Visual




Axalta Coating Systems 6

To Do’s

Who?

What?When?How?

1_______

2_______ 3_______

4_______

Sort

Set in order

ShineStandardise

Sustain

Get rid of clutter

Organize the work area

Clean the work areaDoing the same thing

every time

Maintain through empowerment,

commitment and discipline 5s





Sortear-Seiri(que se requiere?)

7

Seiton-Poner en orden




Seiso-Limpiar

8

Seiketsu-Estandarizar

Clear

Layouts

Floor

plans

Out of limits

Normal

behavior

Manometer




Estrategia

Definición del Alcance de implementación de Herramienta

Equipo de Implementación

Equipo Piloto

Estandares de Orden y Limpieza

Definir Plan de Auditorias

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Equipo

Marco Gerzheim

Martin Garza

Felipe Arzola

Santiago Arellano/ Omar Lechuga

Marco Luna

Raymundo Vizcaya

Karla Loera

Lourdes (Nurse)

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Etapas de Implementación Track




Etapas de Implementación Track

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wk 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

CNC Monthly

Liners

S-60 Non-

EGR

Yearlywk 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52

CNC

Liners

S-60 Non-

EGR

Under 3 Under 4 4 or over

November December July August September October

Months Average

January February March April May June




Summary

24

5S is about workplace organization

Targets and scores should be posted and promotion of friendlycompetition is good

5S helps to identify abnormal conditions

Recognition and rewards are excellent motivators

5S is a tool used to identify and eliminate waste

Motivate and encourage ideas to provide for a clean, healthy and

safe place to work

5S should be a part of our everyday activities

We deserve a clean, healthy and safe place to work

Motivation and consequences for non-compliance are essential Supervisors and area managers need to promote and embrace the

5 S’s

5S must be driven by the management but owned by everybody!

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