manual de organización interno de la administración pública municipal … · 2018-02-27 ·...

Manual de Organizacin Interno de la

Administracin Pblica Municipal

2016 2018

Cd. Madero, Tamaulipas.

Autoriz

Clave

Fecha de Elaboracin

Fecha de Actualizacin

No. De Revisin

Secretario Administracin

MCM-UT-MO-01-17

Mayo 2017 Agosto 2017 04

CONTENIDO

I. Presentacin

II. Mensaje del Alcalde

III. Filosofa de Accin

IV. Antecedentes Histricos

V. Marco Normativo

VI. Dependencias Administrativas

VII. Trmites y Servicios

VIII. Descripcin de Funciones

IX. Organigrama Esquemtico General

Autoriz

Clave

Fecha de Elaboracin


No. De Revisin


MCM-UT-MO-01-17


PRESENTACIN

El presente manual de organizacin del Municipio de Ciudad Madero, Tamaulipas.

Administracin 2016-2018 ha sido elaborado con la finalidad de dar a conocer la estructura

orgnica que lo compone y sus diferentes niveles jerrquicos; detallando las funciones,

atribuciones y responsabilidades que tienen los servidores y funcionarios pblicos que

integran nuestra Institucin.

De esta manera se busca establecer los canales de comunicacin precisos y las lneas de

mando entre cada una de las Secretaras y Direcciones que conforman la organizacin, lo

que propiciar un desarrollo eficaz del proceso administrativo de nuestra institucin y que

dar como resultado una administracin de calidad.

As mismo damos cumplimiento con lo establecido en el Artculo 16, numeral, inciso b,

fraccin II de la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Estado de

Tamaulipas.

Es importante considerar, que siendo este manual una herramienta de consulta, es de suma

importancia que se revise y adece de acuerdo a la dinmica que se vaya presentando en

la Administracin Pblica Municipal, por lo que debe revisarse peridicamente y hacerse

las actualizaciones correspondientes.

Autoriz

Clave

Fecha de Elaboracin


No. De Revisin


MCM-UT-MO-01-17


MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL DE CD. MADERO, TAM.

Ciudad Madero inicia ahora un proceso histrico de cambio integral y transversal con un

profundo sentido humano, efectivo y de fondo, para convertirse en una ciudad competitiva

y de calidad, con generacin de oportunidades para todos, en un lugar donde el concepto

vivir implique modernidad, desarrollo, armona, seguridad y renovada esperanza en el

futuro.

Encabezar la misin para transformar a Madero en una ciudad que responda a los ideales

y anhelos de su gente, requiere de toda nuestra energa, voluntad y capacidades. As lo

har para cumplir con esta encomienda y para alcanzar el propsito central de un gobierno

ciudadano, sensible, eficiente, dinmico, incluyente y transparente, para trascender a travs

de sus actos, avances y resultados, ya que es ahora cuando tendremos que honrar la

confianza que nos ha otorgado la sociedad.

El presente manual de organizacin representa una gua de acciones a seguir para llevar a

cabo un eficiente proceso administrativo que facilite el desempeo de las funciones que

corresponde realizar a cada servidor pblico, sin perder de vista nuestro objetivo final que

es brindar un servicio de calidad que responda a la confianza que la ciudadana ha

depositado en nuestro equipo de trabajo.

Autoriz

Clave

Fecha de Elaboracin


No. De Revisin


MCM-UT-MO-01-17


FILOSOFA DE ACCIN

Promover acciones para transformar de manera integral y transversal a Ciudad Madero,

con Desarrollo Econmico y Social y en cuanto a su imagen urbana, en los renglones de

actividad turstica, ambiental, industrial, comercial y de servicios, con un sentido

profundamente humano, una nueva imagen de modernidad y mejor calidad de vida para

todos.

VISIN

Consolidar al Municipio de Ciudad Madero como una ciudad competitiva y atractiva, donde

el concepto del buen vivir implique modernidad, desarrollo, limpieza, armona, seguridad,

con renovada esperanza de un futuro con calidad de vida, oportunidades y equidad para

todos los maderenses.

MISIN

Ser un gobierno ciudadano sensible, atento, dinmico, promotor de acciones y polticas

pblicas con un profundo sentido humano, con igualdad de oportunidades, equidad de

gnero, garante de justicia, con una firme cultura de transparencia y rendicin de cuentas,

trabajando con eficacia siempre al servicio de los maderenses.

Autoriz

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Fecha de Elaboracin


No. De Revisin


MCM-UT-MO-01-17


POLITICA DE CALIDAD Y VALORES

Poltica de Calidad:

Nuestro mayor compromiso es con la Ciudadana Maderense en general, as como con sus

instituciones y a la vez con nuestros servidores pblicos, es por ello que tenemos la

responsabilidad y el deber de fomentar una cultura de servir con calidad y calidez a travs

de los siguientes valores:

Honestidad

Lealtad

Disciplina

Profesionalismo

tica

Trabajo en Equipo

Desarrollo Humano

Autoriz

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Fecha de Elaboracin


No. De Revisin


MCM-UT-MO-01-17


ANTECEDENTES HISTRICOS Datos de Villa Cecilia, Hoy Ciudad Madero.

Fecha de Fundacin: 01 de Mayo de 1924

Fundadora: Doa Cecilia Villarreal.

Primer Alcalde: Jos Luis Herrera.

Fecha de Decreto: 01 de Mayo de 1924, expedido por el Gobernador, Prof. Candelario

Garza.

Nombre del Municipio: Villa Cecilia, Tamaulipas.

Elevacin de Rango: Ciudad Madero, 11 de Septiembre de 1930.

Ratificacin:

Decreto No. 64 con Fecha del 9 de Junio de 1925. Por El H. Congreso Del Estado.

Gobernador del Estado: Emilio Portes Gil

Secretario General de Gobierno: Pedro Gonzlez

Diputado Presidente: Joaqun Canales.

Doa Cecilia Villarreal:

Doa Cecilia fue una mujer muy adelantada a su poca y por ello fue la primera prestadora

de servicios hoteleros y restauranteros de la zona, desatando envidias y malas referencias

por ser una mujer sumamente hermosa, visionaria y trabajadora, actividad por la cual hoy

Ciudad Madero se destaca como la perla de la corona en turismo del noreste de Mxico

con nuestra hermosa playa Miramar.

Su primer esposo fue don Francisco De la Garza y padre de su nico hijo Felipe De la Garza

Villarreal. El segundo marido fue Manuel casados quien falleciera en 1820. En 1822

nuevamente contrajo nupcias con su don Antonio Prez el cuarto y ltimo esposo fue don

pedro Domnguez el cual deja viudo doa Cecilia al fallecer el 11 de febrero de 1844.

Autoriz

Clave

Fecha de Elaboracin


No. De Revisin


MCM-UT-MO-01-17


EVOLUCION DEL MUNICIPIO DE CIUDAD MADERO DENTRO DE LA HISTORIA NACIONAL, ESTATAL Y REGIONAL.

El primer antecedente de este lugar, donde actualmente se ubica el municipio de Cd.

Madero, est consignado en el testamento de Doa Cecilia Villarreal, con fecha del 13 de

enero de 1824 en el juzgado de letras de Pueblo Viejo, Ver.

A nivel nacional podemos decir que en el antiguo poblado de la barra, en aquella poca

perteneciente al municipio de Tampico y que en la actualidad es la colonia la barra

perteneciente al municipio de Cd. Madero, es en donde el 11 de septiembre de 1829 el

General Antonio Lpez de Santa Anna lograra ganar la batalla en contra del ejrcito

espaol, que pretenda retomar Mxico, comandado por el brigadier Isidro Barradas.

El 6 de agosto de 1829 en la ranchera de Doa Cecilia haba cado en poder de las fuerzas

invasoras que comandaba Isidro Barradas; que posteriormente en la barra del lado

tamaulipeco fue derrotado por el ejrcito mexicano que comandaba el General Mier y Tern.

El asalto final parti de la ranchera de Doa Cecilia entre las 10:00 y 11:00 de la noche del

da10 de septiembre de 1829; a las 5:00 de la maana del 11 de septiembre las tropas

espaolas alzaron bandera blanca pidiendo parlamento para capitular.

En los partes militares Doa Cecilia Villarreal aparece como una herona.

Con base a este hecho fue posible que posteriormente Mxico fuese reconocido por las

dems naciones (americanas y europeas) como un pas independiente, lo que le vali que

en la primera dcada del siglo las compaas petroleras extranjeras tales como la Pierce

Oil Company y El guila se establecieran en nuestra zona, as mismo a finales del siglo

antepasado, el ferrocarril instal en el poblado de la barra su hospital y oficinas generales

y a la margen izquierdo del ro Pnuco sus talleres denominados casa redonda.

Autoriz

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Fecha de Elaboracin


No. De Revisin


MCM-UT-MO-01-17


El 13 de diciembre de 1923 se funda el sindicato de trabajadores y empleados de la

compaa de petrleo El guila con este hecho somos cuna del sindicalismo mexicano al

iniciar la lucha contra las compaas petroleras extranjeras, que posteriormente sera factor

determinante en la recuperacin del patrimonio nacional por parte del general Lzaro

Crdenas el 18 de marzo de 1938.

El 1 de mayo de 1924 alcanza su autonoma como municipio libre con la denominacin de

Villa Cecilia, Tamaulipas, el 9 de septiembre de 1930 es elevada a la categora de ciudad

pero es hasta el 11 de septiembre de 1930 que aparece en el peridico oficial, decretndose

en lo sucesivo Ciudad Madero.

Autoriz

Clave

Fecha de Elaboracin


No. De Revisin


MCM-UT-MO-01-17


LOCALIZACIN GEOGRFICA El Municipio de Ciudad Madero se localiza en la parte sur-este del estado de Tamaulipas.

Su extensin territorial es de 62.86 km2

Municipios colindantes:

Al Norte: El Municipio de Altamira.

Al Sur: Por el rio panuco que limita con el Estado de Veracruz.

Al Este: El golfo de Mxico cuyo litoral es la hermosa playa de Miramar.

Al Oeste: El Municipio de Tampico tal como estuvo jurisdiccionado, hasta el 30 de abril de

1924.

Poblacin: 209,175l habitantes. (INEGI 2015)

Distancia a la capital del Estado (Cd. Victoria): 2:30 horas Va Zaragoza.

Distancia a la capital del pas (C.D.M.X.)

Va area: 40 minutos

Va carretera: 9 horas.

Autoriz

Clave

Fecha de Elaboracin


No. De Revisin


MCM-UT-MO-01-17


MARCO JURDICO-ADMINISTRATIVO

Orden Federal

Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos (Artculo 134

Constitucional).

Ley de Planeacin

Ley de Transparencia General de Transparencia y Acceso a la Informacin Publica

Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal.

Leyes, Reglamentos, Decretos y Acuerdos Federales.

Orden Estatal

La Constitucin Poltica del Estado de Tamaulipas

Ley Estatal de Planeacin

Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Estado de Tamaulipas

Leyes, Reglamentos, Decretos y Acuerdos Estatales.

Orden Municipal

Cdigo Municipal para el Estado de Tamaulipas

Reglamentos Municipales Dems disposiciones legales aplicables a la materia.

Autoriz

Clave

Fecha de Elaboracin


No. De Revisin


MCM-UT-MO-01-17


DEPENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

I. Cabildo

II. Secretara Particular

III. Secretara Ejecutiva

IV. Secretara Tcnica

V. Secretara del Ayuntamiento

VI. Contralora Municipal

VII. Tesorera Municipal

VIII. Secretara de Obras Pblicas y Desarrollo Urbano

IX. Secretara de Administracin

X. Secretara de Bienestar Social

XI. Secretara de Participacin Ciudadana

XII. Secretara de Desarrollo Econmico

XIII. Secretara de Turismo

XIV. Secretara de Servicios Pblicos

Autoriz

Clave

Fecha de Elaboracin


No. De Revisin


MCM-UT-MO-01-17


TRMITES Y SERVICIOS

Junta de Reclutamiento

Trmite de pre cartilla

Trmite de constancia de datos

Trmite de carta de buen ciudadano

Trmite de carta de dependencia econmica

Trmite de carta de origen

Trmite de carta de residencia de menor de edad

Trmite de carta residencia

Secretara de la Contralora

Quejas y Denuncias

Inscripcin al padrn de proveedores y contratistas.

Catastro

Pagos de Impuesto Sobre Adquisicin de inmuebles

Propiedad Urbana

Solicitud de Avalu Pericial

Trmites de Anuncios Publicitarios

Trmites de Mercados

Trmites de Panteones

Trmites de Va pblica

Trmite de la Constancia de Cumplimiento

Secretara de Obras Pblicas Desarrollo Urbano

Alineamiento Oficial

Deslinde Oficial

Licencia de Construccin

Licencia de Demolicin

Licencia de Remodelacin

Autoriz

Clave

Fecha de Elaboracin


No. De Revisin


MCM-UT-MO-01-17


Licencia de Rgimen de Condominio

Certificado de Terminacin de Obra.

Nmero Oficial

Renovacin Anual de D.R.O.

Fusin

Licencia de Funcionamiento

Trmite de Uso de Suelo y autorizacin.

Trmite de Terminacin de Obra.

Trmite para obtener el registro como Director Responsable de Obra

Secretara de Administracin

Inscripcin al Padrn de Proveedores

Secretaria de Bienestar Social

Trmite de Becas Municipales y Estatales

Cursos de Ingls

Cursos de Computacin

Jornadas de Vacunacin

Promocin de Tamul

Organizacin y promocin de eventos culturales

Programas comunitarios

Mejoramiento de infraestructura cultural

Fumigacin

Abatizacin

Descacharralizacin

Limpieza Y Chapoleo

Vacunacin Antirrbica

Desparasitacin

Asesora Psicolgica

Asesora Jurdica

Bolsa De Trabajo

Gestin Social Y Becas

Autoriz

Clave

Fecha de Elaboracin


No. De Revisin


MCM-UT-MO-01-17


Cursos De Manualidades

Platicas Pre Matrimoniales

Orientacin/Asesora Al Adulto Mayor Para Jubilacin

Imparticin De Clases De Zumba

Imparticin De Clases De Cachibol

Clases De Gimnasia Cerebral

Clases De Tai-Chichuan

Acondicionamiento Fsico

Baile

Terapia Ocupacional (Manualidades, Bisutera)

Torneos Ajedrez, Natacin, Pesca.

Participacin Ciudadana

Trmite Ramo 033

Trmite 65 y mas

Tramite prospera

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin

Cabildo MCM-C-UT-

MO-17 Mayo-2017

CABILDO

Lic. Jos Andrs

Zorrilla Moreno

Presidente

Municipal

Nora Mara Cullar

del ngel

Sndico Primero

Jos Hctor

Mondragn Abdal

Sndico Segundo

Crystal Georgina

Gonzlez Lpez

Primer Regidor

Rosalo Guzmn

Chirinos

Segundo Regidor

Ibeth Quint lvarez

Tercer Regidor

Alberto Guerrero

Rocha

Cuarto Regidor

Antonia Martnez

Guevara

Quinto Regidor

Pablo Csar

Leal Zatarain

Sexto Regidor

Mara Anglica

Montalvo De Leija

Sptimo Regidor

Alejandro Alan De

La Huerta Purata

Octavo Regidor

Silvia Mancilla

Herrera

Noveno Regidor

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin

Cabildo MCM-C-UT-

MO-17 Mayo-2017

Cristian Ignacio

Hernndez Perfecto

Dcimo Regidor

Sandra Patricia

Cruz Moreno.

Dcimo Primer

Regidor

Martn

Valdez Quiroz.

Dcimo Segundo

Regidor

Korina

Estrada Guerrero.

Dcimo Tercer

Regidor

Vitto Santino

Danini Zepeda

Dcimo Cuarto

Regidor

Carmen Ortencia

Domnguez Talango

Dcimo Quinto

Regidor

Mario

Gmez Martnez

Dcimo Sexto

Regidor

Bertha

Banda Gonzlez

Dcimo Sptimo

Regidor

Jos Luis

Hinojosa Banda

Dcimo Octavo

Regidor

Andrs

Ponce Salazar

Dcimo Noveno

Regidor

Mara Amparo

Montalvo Martnez

Vigsimo Regidor

Elvira Garca

Aguilar

Vigsimo Primer

Regidor

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin

Sra . Particular MCM-SP-UT-MO-17

Mayo 2017

SECRETARA PARTICULAR

Cargo: Secretaria Particular.

Funciones:

Organizar la agenda pblica y privada del presidente municipal en atencin a las

audiencias solicitadas, asuntos gubernamentales, reuniones y giras de trabajo.

Planear y coordinar las actividades del presidente municipal en su interaccin con

la ciudadana, autoridades, organismos, empleados municipales, entre otros, a fin

de que su agenda se lleve a cabo eficazmente en tiempo y forma.

Brindar a los ciudadanos informacin correcta y adecuada de los trmites, servicios

y directorio de las dependencias, cuando as lo soliciten. as como atender sus

necesidades canalizndolos a la autoridad o secretara correspondiente.

Establecer y mantener una comunicacin directa con las secretaras particulares de

los municipios y del gobierno del estado a fin de trabajar en conjunto por el bien

comn de la ciudadana.

Organizar el archivo general de oficios, peticiones y proyectos que se reciben en

secretara particular para su puntual seguimiento.

Coordinar las acciones administrativas de la secretara particular y de sus

direcciones correspondientes a fin de llevar acabo el cumplimiento y cobertura de

las actividades, eventos y compromisos de nuestro presidente municipal.

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Mayo 2017

Direcciones administrativas adjuntas:

Direccin de Atencin Ciudadana.- Brindar a los ciudadanos los medios

necesarios para la solucin a sus necesidades y problemticas dando la atencin,

orientacin y seguimiento de las peticiones recibidas de la ciudadana.

Direccin de Relaciones Pblicas.- Coordinar, organizar y supervisar todos los

eventos y actos pblicos que el C. Presidente Municipal tenga agendados en sus

diferentes giras de trabajo, as como las actividades que realice cada secretaria o

direccin que requieran la presencia del presidente municipal, eventos

gubernamentales y no gubernamentales.

Direccin de Comunicacin Social.- Informar en forma clara, precisa y oportuna

a los medios de comunicacin sobre las diversas actividades que realiza el

presidente municipal, cubriendo de manera permanente cada uno de los eventos

para mantener informada a la ciudadana de dichas actividades o acontecimientos

de esta administracin.

Direccin de Giras y Logstica.- Coordinar y verificar que los eventos a los que

asista el c. presidente municipal cuenten con todos los requisitos necesarios, como

mobiliario, sonido y estructura de eventos a fin de poder llevar acabo la logstica

correcta de los mismos.

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Mayo 2017

Unidad de Medio Ambiente y Proteccin Animal.

Unidades administrativas: Subdireccin de Gestin Ambiental. Subdireccin de

Normatividad e Impacto Ambiental. Servicios que presta:

Disear polticas en materia de medio ambiente y de cambio climtico.

Elaborar polticas de difusin y educacin ambiental.

Atender las solicitudes de poda y permisos para tala de rboles.

Evaluar y elaborar dictmenes de impacto ambiental: modalidad informe preventivo y

modalidad general.

Autorizacin ambiental para nuevos establecimientos.

Desarrollar labores de vigilancia e inspeccin, del cumplimiento del reglamento de

ecologa y gestin ambiental de ciudad madero, y exigir el cumplimiento del mismo.

Implementar acciones para preservar y restaurar el equilibrio ecolgico y proteger al

medio ambiente.

Participar en el desarrollo de programas de gestin integral de residuos slidos urbanos.

Actualizar el inventario de fuentes fijas de contaminacin de la atmosfera del municipio,

as como gases de efecto invernadero, para establecimientos de su jurisdiccin.

Aplicar amonestaciones, multas, clausuras temporales o definitivas, parciales o totales,

por incumplimiento a la normatividad en materia de proteccin al ambiente.

Brindar atencin e informacin actualizada al pblico en lo referente a la vulnerabilidad,

adaptacin y mitigacin de los efectos del cambio climtico en nuestra regin.

Impulsar proyectos que involucren acciones de adaptacin y/o mitigacin de los efectos

del cambio climtico.

Realizar campaas de educacin e informacin, en coordinacin con el gobierno estatal

y federal, para sensibilizar a la poblacin sobre los efectos adversos del cambio

climtico.

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Mayo 2017

Gestionar y administrar recursos para ejecutar acciones de adaptacin y mitigacin

ante el cambio climtico.

Coordinacin de eventos que aporten soluciones a los efectos del cambio climtico

en conjunto con la sociedad e instituciones educativas.

Desarrollar polticas pblicas que permitan el desarrollo de acciones estratgicas y

fuentes de financiamiento para lograr la implementacin de medidas de adaptacin

sustentables al cambio climtico.

Elaborar el ordenamiento ecolgico municipal, as como las decisiones relativas al

uso de suelo.

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Mayo 2017

ORGANIGRAMA INTERNO DE LA SECRETARA PARTICULAR

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin

Sra . Ejecutiva MCM-SE-UT-MO-17

SECRETARA EJECUTIVA

Cargo: Secretario Ejecutivo.

Objetivo: Otorgar a Ciudad Madero un enfoque amigable, humano y sostenible, donde se

promuevan alternativas viales y se recuperen espacios pblicos para peatones y

ciclistas.una ciudad con orden y sustentable para todos!

Funciones:

Asesorar y capacitar, directamente o a travs de terceros, a las dependencias

rganos y unidades de la administracin pblica municipal, sobre la elaboracin,

administracin, implementacin y control de planes, estrategias, objetivos,

programas y proyectos segn la materia de competencia de las mismas.

Auxiliar al presidente municipal en la coordinacin de sus consultores internos o

externos.

Promover el reconocimiento de las dependencias y los servidores pblicos que se

distingan por la calidad con que atienden a los ciudadanos.

Asesorar a la administracin en la gestin de recursos federales; gestionar los

recursos econmicos a travs de las dependencias federales.

Control, seguimiento e integracin documental de los recursos federales.

Gestionar los recursos materiales y econmicos a travs de las dependencias

federales.

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Considerar, analizar y en su caso, impulsar los esquemas de asociacin pblico

privada para la realizacin de obras de inters para el municipio.

Fungir como enlace en los diferentes programas de planeacin estratgica.

Coordinarse con las diversas instituciones educativas del estado para la prestacin

del servicio social de los estudiantes en la administracin pblica, municipal

centralizada, expidiendo las constancias correspondientes y llevando el control

estadstico que corresponda.

Coadyuvar con los organismos y entidades de la administracin pblica en sus

tareas de difusin de programas, proyectos, acciones y resultados.

Difundir los programas, proyectos, acciones y resultados de la administracin

pblica municipal.

Coordinar el proceso de elaboracin, aprobacin, publicacin, actualizacin,

seguimiento y evaluacin del plan municipal de desarrollo y sus programas.

Establecer y mantener relaciones institucionales con las dependencias oficiales e

instituciones as como organizaciones privadas.

Informar al presidente municipal sobre los avances de los proyectos especiales y

estratgicos de la administracin con los recursos del municipio y gobiernos estatal

y federal.

Participar en juntas, consejos y comits que corresponda conforme a la

normatividad y en las que indique el presidente municipal.

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Promover la celebracin de convenios para la administracin y custodia de las zonas

federales.

Propiciar el involucramiento y participacin de la iniciativa privada en programas y

acciones para el desarrollo sustentable, la transformacin y regeneracin

urbanstica del municipio.

ORGANIGRAMA INTERNO DE LA SECRETARA EJECUTIVA

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin

Sra. Tcnica MCM-STEC-UT-MO-17

Mayo 2017

SECRETARA TCNICA

Cargo: Secretario Tcnico.

La Secretara Tcnica es la encargada de dirigir los mecanismos de planeacin, evaluacin

y seguimiento de los programas y proyectos municipales. Organiza la recoleccin de

informacin para la toma de decisiones. Identifica y propone asuntos relevantes, creando

estrategias para la actividad pblica, incorporndolas a la agenda poltica que ser

considerada en sesiones de gabinete.

Es la responsable de solicitar informacin a los servidores y funcionarios pblicos para

conocer sus planes y programas operativos. Adems de informar de manera inmediata al

presidente municipal, aquellos asuntos que en particular lo amerite por el impacto que

representen en el plan de gobierno; desempeando las comisiones y funciones que el

alcalde le confiere e informar el desarrollo de las mismas.

Funciones:

implementacin, seguimiento y evaluacin de las polticas pblicas del municipio.

Informar al presidente municipal sobre la ejecucin de programas y planes de

trabajo del ayuntamiento, adems de evaluar el avance de los mismos.

Disear y establecer los sistemas y procedimientos para la formulacin,

Coordinar la elaboracin del Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018 del Municipio de

Ciudad Madero, Tamaulipas as como las modificaciones que se realicen al mismo.

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Mayo 2017

Proporcionar informacin al presidente municipal y a titulares de las dependencias

que contribuyan a la toma de decisiones sobre las polticas de gobierno.

La secretara tcnica cuenta con el apoyo de sus dos direcciones las cuales

estructuran las funciones antes planteadas.

Direccin de control interno

Sistemas de informacin geogrfica

Direccin de Control Interno:

La Direccin de Control Interno es un rea de reciente formacin, que nace atendiendo a la

necesidad del municipio de lograr un aprovechamiento eficaz y eficiente de los recursos

mediante acciones concretas como salvaguardar bienes propiedad del municipio, promover

la eficiencia y el apoyo a los procedimientos para el desarrollo de las actividades propias

de cada una de las reas y de cada uno de los servidores pblicos del Ayuntamiento, as

como para tener una instancia que evale el desempeo municipal con el PbR-SED, el

programa de evaluacin y el programa de auditora.

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Mayo 2017

Direccin de Sistemas de Informacin Geogrfica:

Sistematiza la informacin, elaborando el diseo de planos y mapas; realizando el anlisis

y diagnstico del territorio municipal, implementando un gobierno digital.

ORGANIGRAMA INTERNO DE LA SECRETARA TCNICA

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin

Sra. del Aytto. MCM-SA-UT-MO-17

Mayo 2017

SECRETARA DEL AYUNTAMIENTO

CARGO: SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO

FUNCIONES:

Asistir a las sesiones del ayuntamiento con voz informativa y formular las actas de

cabildo al terminar cada una de ellas en el libro respectivo.

Tener a su cargo la direccin inmediata de la oficina, cuidar el buen manejo de la

documentacin sujeta a su trmite y coordinar las actividades del archivo municipal

en trminos del cdigo municipal.

Controlar la correspondencia oficial y dar cuenta diaria de todos los asuntos al

presidente municipal, para acordar su trmite.

Expedir las constancias y copias certificadas de los documentos sujetos a trmite

en la administracin municipal, as como los contenidos en el archivo municipal

conforme a las disposiciones contenidas en el cdigo o en los reglamentos

respectivos.

Autorizar con su firma las actas, acuerdos, documentos y dems disposiciones

administrativas que emanen del ayuntamiento o del presidente, sin cuyo requisito

no sern vlidos.

Compilar las disposiciones jurdicas que tengan vigencia en el municipio y en su

caso proporcionar asesora a los ayuntamientos, dependencias y rganos auxiliares

de la administracin pblica.

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Mayo 2017

Tener a su cargo la oficina de la crnica municipal, la que depender de un cronista

adjunto y del personal administrativo que el presunto permita.

Asesora jurdica a las dependencias municipales.

Coordinador de la poltica interna para el buen funcionamiento del ayuntamiento.

Las dems establecidas en la ley y sus reglamentos.

Unidades Administrativas

Direccin Jurdica

Direccin Of. Tcnica De Cabildo

Direccin De Prevencin Social Del Delito

Direccin De Archivo Municipal

Direccin De Proteccin Civil

Direccin De Mediacin

Cronista Municipal

Coordinacin De Trmites, Permisos Y Junta Municipal De Reclutamiento Del

S.M.N.

Direccin De Trnsito

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Mayo 2017

ORGANIGRAMA INTERNO DE LA SECRETARA DEL AYUNTAMIENTO

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin

Contralora MCM-CM-UT-MO-17

Mayo 2017

CONTRALORA MUNICIPAL

CARGO: CONTRALOR MUNICIPAL

FUNCIONES:

Vigilar el cumplimiento de la ley de responsabilidades de los servidores pblicos del

Estado de Tamaulipas, as como conocer e investigar los actos, omisiones o

conductas de los servidores pblicos municipales, que puedan implicar

responsabilidad administrativa.

Fiscalizar la distribucin y aplicacin de los recursos ejercidos por la administracin

municipal, pudiendo para este fin, realizar auditoras, inspecciones y evaluaciones

a los departamentos que integren dicha administracin.

Supervisar y vigilar el funcionamiento de los sistemas y procedimientos de

planeacin, control y evaluacin de la administracin municipal, y requerir

discrecionalmente de los departamentos, la instrumentacin de normas adicionales

para el ejercicio de sus atribuciones que aseguren el control.

Atender y dar seguimiento a las denuncias y quejas que se presenten con motivo

de irregularidades en acuerdos, convenios o contratos que celebren los particulares

con los departamentos de la administracin municipal, y en la aplicacin de recursos

destinados a obras y servicios del municipio.

Vigilar el cumplimiento de las normas de control y fiscalizacin, principalmente las

emanadas de la ley de fiscalizacin y rendicin de cuentas para el estado de

Tamaulipas.

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Mayo 2017

Inspeccionar y vigilar directamente que la administracin municipal cumpla con las

normas y disposiciones en materia de sistema y registro de contabilidad,

contratacin y pago de personal, contratacin de servicios, obra pblica,

adquisiciones, arrendamientos, conservacin, uso, destino, afectacin, enajenacin,

baja de bienes y dems activos y recursos materiales del municipio.

Coordinar, con la auditora superior del estado, el establecimiento de los

mecanismos necesarios, que les permitan cumplir mejor sus respectivas

responsabilidades.

Intervenir, para efectos de verificacin, en los actos de entrega y recepcin

intermedia y final de la administracin municipal.

Informar al ayuntamiento de sus programas de trabajos anuales, y trimestralmente

del avance y resultados de stos, as como de las irregularidades de las que estime

exista responsabilidad alguna.

Las dems que con relacin al ramo le encomiende el ayuntamiento.


Direccin de Auditora Pblica y Asuntos Internos

Direccin de Auditora de Obras Pblicas Municipal

Direccin de Bienes Patrimoniales

Unidad de Transparencia

Coordinacin de Normatividad

Coordinacin de Quejas y Denuncias Jurdico

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Mayo 2017

Funciones:

Direccin de Auditoria Pblica

Proponer al titular de la contralora el programa anual de auditoras y visitas de

inspeccin a las dependencias del municipio.

Realizar, previa orden del titular de la contralora, las auditorias y visitas de

inspeccin a las dependencias del municipio cuando estas apliquen recursos

municipales estatales o federales a fin de promover la eficiencia en su gestin y

propiciar la consecucin de los objetivos contenidos en sus programas.

Verificar que sus actos se ajusten a lo establecido en las disposiciones legales,

verificar el cumplimiento de las disposiciones legales, reglamentarias o

administrativas en materia de sistemas de registro y contabilidad, contratacin y

remuneracin al personal, contratacin de adquisiciones, arrendamientos, servicios

de obra pblica, y conservacin, destino, afectacin, enajenacin, almacenamiento

y baja de bienes muebles, inmuebles, derechos y dems activos y recursos

materiales;

Verificar que su informacin financiera refleje en forma razonable su situacin

conforme a las normas contables, en trminos de las disposiciones aplicables;

Verificar que sus operaciones sean congruentes con los procesos aprobados de

planeacin, programacin y presupuestario

Informar al titular de la contralora sobre los resultados de las auditorias, revisiones,

inspecciones y fiscalizaciones as como de la instrumentacin de acciones y

medidas preventivas y correctivas que sean pertinentes;

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Mayo 2017

Dar seguimiento a las observaciones y recomendaciones realizadas en auditoras

federales, informando al titular de la contralora sobre los avances o conclusiones

de las mismas.

Vigilar en la esfera de su competencia, el cumplimiento de las obligaciones de los

proveedores y contratistas, adquiridas con el gobierno municipal.

Dar cumplimiento, en el mbito de su competencia a las tareas de auditora a

programas y proyectos financiados con recursos federales, considerados dentro del

programa anual de trabajo.

Proponer las acciones necesarias para el logro eficaz, eficiente y econmico de sus

metas y objetivos, as como para el mejoramiento de su control interno.

Proponer las acciones de capacitacin que en materia de auditora se requieran en

la contralora municipal.

Proponer al titular de la contralora los lineamientos, normas y polticas en materia

de auditora, para orientar y facilitar el desarrollo de las actividades correspondientes

Direccin de Auditora De Obras Pblicas

Gestionar, previa autorizacin del titular de la contralora municipal, la solicitud de

los programas anuales de obras pblicas y servicios relacionados con las mismas

que le lleve a cabo la secretaria de obras pblicas.

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Mayo 2017

Proponer al titular de la contralora, el programa anual de auditoras y visitas de

inspeccin a obras pblicas y servicios relacionados con las mismas de la secretara

de obras pblicas.

Llevar a cabo auditoras y verificaciones para vigilar que las obras pblicas y

servicios relacionados con las mismas, se realicen de acuerdo a la planeacin,

programacin, presupuesto, adjudicacin.

Vigilar el cumplimiento de las disposiciones contenidas en los acuerdos y convenios

celebrados entre el gobierno municipal con el gobierno del estado o con la

federacin de donde se deriven la inversin de fondos federales y estatales, para la

realizacin de obras pblicas.

Informar al titular de la contralora sobre el resultado de las auditoras, revisiones

peritajes, inspecciones, fiscalizaciones y evaluaciones de las obras pblicas y

servicios, relacionadas con las mismas.

Direccin de Bienes Patrimoniales

Acordar con el titular de la contralora el despacho de los asuntos a su cargo y

responsabilidad.

Promover y difundir las normas bajo los cuales debern guardar y custodiar los

bienes patrimoniales del gobierno municipal.

Registrar y mantener actualizado sistema electrnico de inventarios de los bienes

muebles e inmuebles propiedad del municipio que expresar las caractersticas de

identificacin y destino de los mismos.

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Mayo 2017

Elaborar en coordinacin con las dependencias municipales los resguardos de los

bienes patrimoniales que tienen bajo su responsabilidad los servidores pblicos.

Promover la modernizacin y control de los procesos de inventarios y adquisicin

de los bienes patrimoniales.

Formular, evaluar y registrar los bienes inservibles para dar cuenta detallada de

manera trimestral al gobierno municipal para proponer su baja definitiva de los

bienes inventarales.

Cumplir y hacer cumplir los procedimientos establecidos en materia de mejora y

simplificacin administrativa.

Intervenir para efectos de verificacin en los actos de entrega recepcin de las

dependencias de la administracin pblica municipal, a fin de dar cumplimiento a la

ley de la materia.

Proponer al titular de la contralora los bienes que puedan ser susceptibles de ser

subastados o licitados a travs de la secretaria de administracin.

Coordinacin de Normatividad

Proponer al titular de la contralora el programa anual de auditoras y visitas de

inspeccin a las dependencias del municipio.

Realizar, previa orden del titular de la contralora, las auditorias y visitas de

inspeccin a las dependencias del municipio cuando estas apliquen recursos

municipales estatales o federales a fin de promover la eficiencia en su gestin y

propiciar la consecucin de los objetivos contenidos en sus programas.

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Mayo 2017

Coordinacin de Quejas y Denuncias.

Recibir, registrar y mantener un archivo clasificado de las quejas y denuncias

presentadas contra los servidores pblicos.

Verificar que sus actos se ajusten a lo establecido en las disposiciones legales.

Coadyuvar con las autoridades que as lo requieran, en la integracin de

indagatorias y procesos penales derivado de procesos administrativos;

Difundir mecanismos establecidos para atender, orientar y asesorar al pblico en la

presentacin de quejas y denuncias, facilitando el acceso a los mismos;

Recibir, registrar y turnar a las instancias competentes, las quejas y denuncias

procedentes que se presenten por incumplimiento de las obligaciones de los

servidores pblicos;

Turnar ante la direccin jurdica los casos en los que se requiera la presentacin de

denuncias penales correspondientes ante el ministerio pblico e iniciar en su caso,

los procedimientos administrativos de responsabilidades; elaborar y turnar el

proyecto de sancin correspondiente ante el ministerio pblico e iniciar en su caso,

los procedimientos administrativos de responsabilidades.

Notificar la sentencia a las partes y a las reas municipales que correspondan;

Las dems que las disposiciones aplicables le confieran, las que le encomiende el

titular de la contralora y las que correspondan a las unidades administrativas que

se le adscriban.

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Mayo 2017

Unidad de Transparencia:

Fomentar la calidad y la transparencia en todos los procesos de las secretaras, de

acuerdo a estndares internacionales de calidad, como lo establecen organismos

multilaterales como la ONU y el Banco Mundial.

Dirigir todos los procesos de certificacin, en que la administracin municipal pueda

incorporarse, como lo son agenda 21 de la Organizacin de Naciones Unidas y el

Programa Agenda para el Desarrollo Municipal de la secretara de gobernacin; as

como otros programas innovadores promovidos por organismos no

gubernamentales y que evalan la eficiencia, la innovacin en las acciones de

gobierno que va con la intencin de incrementar el ndice de calidad de vida de los

ciudadanos.

Contribuir al desarrollo municipal mediante la identificacin de reas de oportunidad

e implementacin de acciones en cuatro ejes: institucional, econmico, social y

ambiental.; de acuerdo un plan estratgico de fortalecimiento municipal.

Fortalecer las capacidades de gestin del gobierno municipal mediante la

cooperacin y la corresponsabilidad entre los tres rdenes de gobierno.

Proporcionar una gua de acciones especficas que desde lo local contribuyan a

mejorar la calidad de vida de la poblacin.

Fomentar el ejercicio de la planeacin estratgica en las secretaras que conforman

la administracin municipal.

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Mayo 2017

Disear, e implementar el sistema de gestin municipal como una herramienta

innovadora que integra todos los procesos de cada secretara y que permitirn

evaluar el cumplimiento de polticas pblicas de cada rea.

Difundir la cultura de transparencia y rendicin de cuentas entre la ciudadana

mediante el cumplimiento de un programa que permita dar a conocer las ventajas

del trabajo diario de un gobierno honesto, actividades dirigidas a cmaras.

Confederaciones, asociaciones civiles, acadmicos, investigadores e instituciones

educativas en todos los niveles.

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Mayo 2017

ORGANIGRAMA INTERNO DE CONTRALORA MUNICIPAL

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin

Finanzas MCM-TM-UT-MO-17


TESORERA MUNICIPAL

CARGO: TESORERO MUNICIPAL.

FUNCIONES:

La secretara de finanzas del R. Ayuntamiento de Ciudad Madero Tamaulipas, es la entidad

encargada de llevar a cabo las labores correspondientes a la seccin de tesorera municipal

indicadas en el Cdigo Municipal para el Estado de Tamaulipas, las cules se citan a

continuacin de manera puntual al detalle:

Artculo 69.- la tesorera municipal es el rgano de recaudacin de los ingresos municipales

y de las erogaciones que deba hacer el municipio conforme a los presupuestos aprobados.

La oficina estar a cargo de un tesorero municipal que ser designado por el ayuntamiento,

a terna propuesta por el presidente municipal, y quien tendr el carcter de autoridad fiscal

en los trminos del cdigo fiscal del estado.

Artculo 70.- Los tesoreros y cajeros debern caucionar su manejo en la forma y trminos

que determine el ayuntamiento.

Artculo 71.- Para ser tesorero municipal se requiere reunir los requisitos sealados en el

artculo 67 de este cdigo. En los municipios con una poblacin que exceda de 50,000

habitantes, se requiere poseer ttulo de Licenciado en Administracin pblica, Licenciado

en Economa, Licenciado en Finanzas, licenciado en Administracin de Empresas,

Contador Pblico u otros estudios tcnicos o profesionales en materias anlogas.

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin



Artculo 72.- son facultades y obligaciones del Tesorero Municipal:

I.- Hacer efectivas las contribuciones y dems ingresos que se causen conforme a la ley,

siendo el responsable directo de su recaudacin, depsito y vigilancia.

II.- Efectuar los pagos de salarios, gastos y dems erogaciones conforme al presupuesto

de egresos aprobado, con la autorizacin del presidente y sndico o sndicos municipales.

En consecuencia, negar los pagos no previstos en el presupuesto de egresos o los que

afecten a partidas que estuvieren agotadas.

III.- Fungir como unidad competente en materia de contabilidad gubernamental municipal.

IV.- Comunicar diariamente al presidente municipal y a la comisin de hacienda,

presupuesto y gasto pblico, del movimiento de caudales y existencia en caja.

V.- Elaborar, integrar, suscribir y remitir al congreso del estado la cuenta pblica municipal,

en los trminos de la ley de la materia.

VI.- Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos y dems disposiciones fiscales.

VII.- Llevar al corriente el padrn fiscal municipal y practicar revisiones y auditoras a

causantes, conforme a las leyes y sus reglamentos.

VIII- Formular, conservar y registrar un inventario detallado de los bienes municipales,

dando cuenta al ayuntamiento en el mes de diciembre de cada ao.

IX.- Planear y proyectar oportunamente los presupuestos anuales de ingresos y egresos

del municipio.

X.- Hacer conjuntamente con el sndico primero, en los ayuntamientos integrados con dos

sndicos, las gestiones oportunas en los asuntos de inters para la hacienda municipal.

XI.- Ejercer las atribuciones que como autoridad fiscal le otorga el cdigo fiscal del estado

y dems leyes y reglamentos.

XII.- Intervenir en los juicios de carcter fiscal o en cualquier otro procedimiento que se

ventilen ante los tribunales, cuando tenga inters la hacienda pblica municipal.

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin



XIII.- Cumplir y hacer cumplir los convenios y acuerdos de coordinacin fiscal que celebre

con el estado.

XIV.- Administrar el ejercicio del gasto pblico del municipio con un enfoque de gestin de

resultados, privilegiando el principio de transparencia y mxima publicidad de la informacin

financiera en los trminos de la ley general de contabilidad gubernamental y dems

disposiciones aplicables.

XV.- Evaluar el ejercicio del gasto pblico del municipio, a travs de una entidad externa,

con base en los indicadores para la evaluacin del desempeo.

XVI.- Las dems que le sealen las leyes y reglamentos.

Remitir al congreso del estado las cuentas pblicas correspondientes al perodo que

hayan elegido para su presentacin, dentro de los trminos de ley.

Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos y dems disposiciones fiscales.

Llevar al corriente el padrn fiscal municipal y practicar revisiones y auditoras a

causantes, conforme a las leyes y sus reglamentos.

Formular, conservar y registrar un inventario detallado de los bienes municipales,

dando cuenta al ayuntamiento en el mes de diciembre de cada ao.

Planear y proyectar oportunamente los presupuestos anuales de ingresos y egresos

del municipio.

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin



Hacer conjuntamente con el sndico primero, en los ayuntamientos integrados con

dos sndicos, las gestiones oportunas en los asuntos de inters para la hacienda

municipal.

Ejercer las atribuciones que como autoridad fiscal le otorga el cdigo fiscal del

estado y dems leyes y reglamentos.

Intervenir en los juicios de carcter fiscal o en cualquier otro procedimiento que se

ventilen ante los tribunales, cuando tenga inters la hacienda pblica municipal.

Cumplir y hacer cumplir los convenios y acuerdos de coordinacin fiscal que celebre

con el estado.


Direccin de Ingresos

Direccin de Egresos

Direccin de Contabilidad

Direccin de Catastro

Direccin de Adquisiciones

Direccin de Alcoholes y Espectculos Pblicos

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin



Tesorera Municipal:

rgano encargado de administrar las finanzas municipales a travs de la planeacin

estratgica financiera en coordinacin con sus unidades administrativas previamente

sealadas.

Direccin de Ingresos

Realiza la administracin de los ingresos municipales en todas sus vertientes,

administra, controla y fiscaliza de acuerdo a las acciones indicadas por su rgano

superior.

Direccin de Egresos

Realiza la administracin de los egresos municipales en los rubros de costos, gastos

y erogaciones programadas de acuerdo a la ley en cumplimiento con el rgimen

fiscal vigente.

Se encarda de administrar, controlar y fiscalizar los pagos a contratistas y

proveedores.

Direccin de Contabilidad

rgano encargado de llevar a cabo los procesos contables del r. Ayuntamiento de

Ciudad Madero, de acuerdo con el rgimen del ejercicio fiscal vigente para el

Municipio correspondiente a la Administracin 2016-2018.

Revisa y administra los procesos contables, adems de administrar el pago al

personal en activo del R. Ayuntamiento de Ciudad Madero.

Direccin de Catastro:

Dependencia encargada de llevar a cabo la administracin de los pormenores de

fiscalizacin del rgimen catastral vigente en el estado de Tamaulipas.

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin



Administra el archivo general de catastro del municipio y en coordinacin con la

direccin de obras pblicas administra el cobro de los impuestos de predial,

permisos de construccin, remodelacin, ampliacin, demolicin, y dems

derivados de la ley de catastro.

Direccin de Alcoholes y Espectculos Pblicos:

Organismo encargado de coordinar y administrar el cobro a impuestos derivados de

servicios tales como permisos para la comercializacin de bebidas alcohlicas en

comercios establecidos, eventuales y de temporada, as como los permisos para la

realizacin de espectculos.

Junto a la direccin de proteccin civil administra los eventos de carcter pblico,

espectculos pblicos, conciertos y dems eventos masivos que se establezcan en

la ley de espectculos pblicos del estado de Tamaulipas.

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin



ORGANIGRAMA INTERNO DE TESORERA MUNICIPAL

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin

Obras Pblicas y Desarrollo

Urbano

MCM-OPDU-UT-

MO-17 Mayo 2017 Agosto 2017 04

SECRETARA DE OBRAS PBLICAS Y DESARROLLO URBANO.

CARGO: SECRETARIO DE OBRAS PLICAS Y DESARROLLO URBANO.

FUNCIONES:

Formular proponer y ejecutar los programas de obra, que correspondan al municipio.

Participar en la elaboracin de los proyectos de planes de desarrollo urbano que

afecten al municipio.

Revisar y dar trmite a las solicitudes de fusiones, subdivisiones, relotificaciones y

fraccionamientos de terrenos, y formular dictmenes para que el ayuntamiento

acuerde lo conducente.

Intervenir en la celebracin de contratos y concesiones para la construccin de

obras o prestacin de servicios, y vigilar su cumplimiento.

Otorgar licencias o permisos para la construccin, reparacin y demolicin de fincas,

as como para la ocupacin temporal de vas pblicas.

Prestar el servicio de nomenclatura, numeracin oficial y alineamiento de

construcciones.

Construir y conservar los servicios pblicos de alumbrado, mercados panteones,

rastros, en su caso, calles, parques, plazas, jardines y los dems que estn a cargo

del municipio.

Coordinar la elaboracin de los proyectos de las obras que lleve a cabo el municipio.

En general, organizar la construccin de obras y la prestacin de servicios pblicos

que correspondan al municipio y no estn atribuidos a otra autoridad, organismo o

dependencia.

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Urbano

MCM-OPDU-UT-



Coordinacin Tcnica.

Coordinacin Administrativa.

Direccin De Proyectos.

Direccin De Obras Pblicas.

Direccin De Construccin.

Direccin De Desarrollo Urbano.

Coordinacin Tcnica, servicios que presta: Servir de enlace tcnico con las direcciones.

Coordinacin Administrativa servicios que presta: Servir de enlace administrativo entre

con las direcciones.

Realizar actividades administrativas: revisin de la elaboracin de nminas;

supervisin de la entrada y salida del personal sindicalizado; revisin, trmite y

seguimiento de requisiciones; trmite y dotacin de combustible del parque

vehicular de la sopdue.

Servir de enlace y gestionar ante las dems secretaras todos los trmites

administrativos de la Secretara de Obras Pblicas.

Implementar los procedimientos administrativos que se requieran para mejorar el

servicio a la ciudadana.

Direccin De Proyectos


Subdireccin de Proyectos.

Subdireccin de Planeacin.

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Urbano

MCM-OPDU-UT-


Funciones:

Llevar a cabo estudios y proyectos ejecutivos de infraestructura urbana, su catlogo de

conceptos de obra y especificaciones particulares, apoyo a la secretara de obras pblicas,

desarrollo urbano y ecologa para su gestora, ante las autoridades gubernamentales y

privadas para la obtencin de apoyos econmicos para su realizacin en obra.

Tipo de estudios y proyectos:

Edificacin, pavimentacin, recreativos, esparcimiento, vialidad, tursticos, control de

inundaciones, medio ambiente, pasos a desnivel y cualquier propuesta de proyecto urbano

de carcter arquitectnico o civil, necesario para la comunidad de Cd. Madero.

Direccin de Obras Pblicas


Subdireccin de Licitaciones y Contratos.

Subdireccin de Supervisin y Control de Obra.

Funciones:

Recopilar la informacin relativa a las obras que puedan ser incluidas en los

programas anuales y participar en las reuniones para definir las que sern

consideradas en los mismos.

Coordinar la elaboracin de presupuestos de las obras que se van a proponer para

integrar los distintos programas municipales, estatales y federales a travs de los

cuales se realizar anualmente la obra pblica por contrato.

Programar y coordinar la realizacin de los procedimientos de adjudicacin de

contratos en sus distintas modalidades.

Llevar un control de calidad, volmenes y administrativo de la obra que se lleve a

cabo por contrato.

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Urbano

MCM-OPDU-UT-


Direccin de Construccin


Subdireccin de Construccin

Subdireccin de Mantenimiento Urbano

Funciones:

Elaborar programas y ejecutar los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo

en las vialidades de la ciudad (bacheo).

Llevar a cabo el programa de mantenimiento preventivo y correctivo de las

vialidades de la ciudad (guarniciones y banquetas)

Llevar a cabo el programa de mantenimiento preventivo y correctivo en las

vialidades de la ciudad (moto conformacin de las calles).

Llevar a cabo el programa de mantenimiento menor preventivo y correctivo a

inmuebles propios u otros de uso pblico, escuelas, inmuebles pblicos, etc.

Llevar a cabo el programa de mantenimiento preventivo y correctivo a rejillas y bocas

de tormenta.

Llevar a cabo el programa de mantenimiento y reconstruccin de canales pluviales.

Direccin de Desarrollo Urbano


Subdireccin de Desarrollo Urbano

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Urbano

MCM-OPDU-UT-


Funciones:

Atender y orientar a la ciudadana en relacin a trmites solicitados como permisos de

construccin, solicitud de nmero oficiales, deslindes, usos de suelo, factibilidades de

uso de suelo, terminaciones de obra, subdivisiones, fusiones, rgimen en condominio,

inscripcin y renovacin de constancia de registro de directores responsables de obra.

Anlisis en el otorgamiento de factibilidades de uso del suelo.

Anlisis de densidades de usos de suelo urbano.

Anlisis de los proyectos en base al reglamento de construccin.

Control y seguimiento de la planificacin urbana.

Estudio y anlisis de nuevos planes de ordenamiento territorial.

Emisin de permisos de construccin, para todas las obras que se realicen en el

municipio, por parte de particulares u organismos gubernamentales.

Emisin de certificados de compatibilidad de usos de suelo, con respecto a los planes

de desarrollo urbano y ordenamiento territorial.

Seguimiento al cumplimiento de las obligaciones, condicionamiento y normatividad en

general con respecto a los permisos de construccin otorgados.

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin


Urbano

MCM-OPDU-UT-


ORGANIGRAMA INTERNO

SECRETARA DE OBRAS PBLICAS Y DESARROLLO URBANO

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin

Administracin MCM-SA-UT-MO-17


SECRETARA DE ADMINISTRACIN.

CARGO: SECRETARIO DE ADMINISTRACIN.

Funciones:

Observar las disposiciones de la ley que rigen las relaciones entre la administracin

pblica municipal y sus servidores pblicos y empleados.

Administrar la correspondencia oficial y responsabilizarse de su recepcin,

clasificacin, distribucin y envo, as como coordinar y uniformar el manejo de la

correspondencia oficial en las dependencias y entidades.

Proporcionar el servicio administrativo, tcnico y logstico, que le sea requerida por

otras dependencias municipales o entidades de la administracin pblica.

Proveer a los tribunales administrativos, con respeto irrestricto a su autonoma

jurisdiccional los servicios generales que soliciten apoyo.

Formular e implementar estudios programas de mejoramiento encaminados a la

modernizacin, simplificacin y superacin administrativa.

Analizar y proponer las estructuras orgnicas funcionales de las dependencias, en

coordinacin con sus titulares para autorizacin del presidente municipal y sus

efectos presupuestales correspondientes.

Establecer los documentos reguladores necesarios para el reclutamiento, seleccin,

contratacin, induccin, capacitacin, evaluacin de desempeo y motivacin del

personal para la administracin pblica municipal.

Tramitar los nombramientos, promociones, remociones, cambios de adscripcin,

ceses, renuncias, vacaciones, licencias, bajas de los servidores pblicos

municipales, as como expedir las credenciales o constancias de identificacin de

los mismos.

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin



Mantener actualizado el tabulador de sueldos, remociones, cabios de adscripcin,

ceses, renuncias, vacaciones, licencias, bajas y jubilaciones de los servidores

pblicos municipales, as como expedir las credenciales o constancias de

identificacin de los mismos.

Elaborar y vigilar el cumplimiento de las condiciones generales de trabajo de los

servidores pblicos del estado.

Mantener una compilacin actualizada de los manuales de organizacin, de

procedimientos y de servicios al pblico que expidan los titulares de las

dependencias.

Proponer a la comisin de ayuntamiento respectiva, las modificaciones al catlogo

general de puestos de servidores pblicos municipales, el tabulador de sueldos

respectivos, as como normas y polticas en materia de remuneracin de los

Servidores pblicos municipales.

Aprobar y comunicar los lineamientos referentes a la administracin del capital

humano del municipio.

Elaborar, aprobar y actualizar en coordinacin con las dependencias los

lineamientos para la elaboracin y actualizacin de los manuales de organizacin.

Aprobar los lineamientos para la generacin, implementacin y seguimiento de las

estrategias e indicadores de eficiencia operativa y organizacional.

Dictar medidas administrativas para la distribucin y aprovechamiento de los

espacios fsicos de las oficinas del R. Ayuntamiento.

Mantener y conservar los edificios municipales en ptimas condiciones de

funcionamiento.

Analizar los sistemas de cmputo y telecomunicaciones y recomendar polticas y

procedimientos en la materia.

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin



Administrar la red municipal de comunicaciones, coordinndose para tal efecto con

las instancias, estatales, municipales y particulares que se requieran.

Aprobar acciones gubernamentales en materia de tecnologa, informacin y

comunicaciones y seguridad informtica acorde a las estrategias, planes y

programas de la administracin municipal.

Establecer planes, programas, normas y polticas en materia de tecnologa de

informacin y comunicaciones, incluyendo la seguridad informtica, los cuales

habrn de observarse por las dependencias de la administracin municipal.

Cumplir con los acuerdos, instrucciones y dems disposiciones emitidas por el R.

Ayuntamiento y el presidente municipal.

Coordinarse con los dems titulares de las dependencias, para el cumplimiento de

sus respectivas atribuciones y la resolucin de los diversos asuntos de la

administracin pblica municipal.

Auxiliar al presidente municipal en la elaboracin de su informe anual de labores.

Vigilar el cumplimiento de los reglamentos, normas, criterios y programas de su

competencia.

Proponer, en coordinacin con la secretaria de ayuntamiento, ajustes a la

normatividad municipal que incidan las funciones y competencias de su

dependencia, procurando atender a los principios de competitividad y simplificacin

administrativa.

Participar en los consejos, comisiones y comits que de conformidad con las

disposiciones legales y reglamentarias que deban formar parte.

Participar con la tesorera municipal en la elaboracin del anteproyecto de

presupuesto anual de egresos en los trminos de la normatividad aplicable,

conforme a los lineamientos que para tal efecto emita la propia tesorera municipal.

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin



Proporcionar la informacin que la contralora municipal solicite en el ejercicio de

sus atribuciones y cumplir con la diligencia las recomendaciones, observaciones,

requerimientos y resoluciones que reciba de los mismos.

Proporcionar en tiempo y forma la informacin solicitada por conducto de la unidad

municipal de informacin pblica, para atencin de lo establecido en la ley de

transparencia y acceso a la informacin pblica del estado de Tamaulipas.

Establecer y operar un sistema de control y estadstica de los asuntos competencia

de las reas de su adscripcin.

Gestionar la celebracin de convenios, contratos y dems instrumentos jurdicos con

el gobierno federal, estatal y organismos no gubernamentales, que contribuyan al

cumplimento de las atribuciones de la dependencia a su cargo.

Gestionar en coordinacin con la tesorera municipal la obtencin de recursos para

el cumplimiento e impulso de los proyectos y programas municipales de su

competencia.

Intervenir en la seleccin, ingreso, promocin y remocin del personal de la

dependencia a su cargo y en el otorgamiento de las licencias y permisos a que haya

lugar.

Director Administrativo.

Funciones:

Establecer normas, sistemas y procedimientos que rijan la organizacin y operacin

de la gerencia a su cargo, de conformidad con los programas y las polticas de la

secretaria de administracin y acordar con este la resolucin de los asuntos de su

competencia.

La celebracin de todos aquellos convenios y contratos necesarios en relacin con

sus funciones y atribuciones dentro de la Secretaria de Administracin y sus

dependencias.

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin



Proponer a la junta de gobierno realizar las gestiones que sean necesarias a fin de

obtener los financiamientos que se requieran para las ms completas prestaciones

de los servicios en los trminos de la legislacin aplicable.

Proponer a la junta de gobierno realizar las gestiones que sean necesarias a fin de

obtener los financiamientos que se requieran para las ms completas prestaciones

de los servicios en los trminos de la legislacin aplicable.

Direccin de Recursos Humanos

Subdirector De Recursos Humanos

Jefe De Departamento De Personal

Jefe De Departamento De Nominas

Jefe De Departamento De Contratos De Confianza

Direccin de Sistemas De Informacin

Administracin de Centro de Datos.

Atencin Interdepartamental.

Instruccin y Planeacin del Mantenimiento de Cmputo.

Coordinacin de Flujos de Actividades.

Direccin de Proyectos Informticos.

Administracin General del Portal Web Municipal.

Atencin a Directores.

Analista.

Encargado Administrativo

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

Revisin



Analista:

Atencin en sitio o llamadas de usuarios diversos, resolucin de problemas de

software, hardware, accesos a la red o comunicaciones.

Administracin de los diferentes servidores, as como respaldos, cuentas de

usuarios y colas de impresin.

Atencin a cableados estructurado de voz y actos as como inalmbricos.

Hacerse responsable de las telecomunicaciones de las diferentes reas internas y

sitios externos como Centro Cultural Bicentenario, DIF, Auditorio Amrico Villareal,

Turismo, Trnsito, etc.

Encargado Administrativo

Realizar mantenimiento preventivo y correctivo a equipo de cmputo dentro y fuera

de las instalaciones de la presidencia.

Instalacin y dar mantenimiento a impresoras, as como programas especficos para

cada rea.

Elaboracin de cableado de datos.

Recuperacin de informacin prdida en los equipos, administracin de unidades

de informtica, mantenimiento preventivo y correctivo de equipo.

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

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ORGANIGRAMA INTERNO

SECRETARA DE ADMINISTRACIN

Dependencia

Administrativa

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Bienestar Social MCM-BS-UT-MO-17


SECRETARA DE BIENESTAR SOCIAL

CARGO: SECRETARIA DE BIENESTAR SOCIAL

Es la secretara encargada de establecer las directrices para el bienestar y desarrollo social

del municipio, le corresponde el despacho de las materias relativas a: desarrollo social,

alimentacin, promocin de la equidad, recreacin, informacin social, atencin a la

juventud, atencin a los adultos mayores, atencin integral de la mujer, fomento del arte y

la cultura, administracin, desarrollo y fomento del deporte local asimismo servicios sociales

comunitarios; y a su vez se encarga de establecer vnculos con las escuelas del municipio

.

Funciones:

Principalmente cuenta con las siguientes atribuciones: formular, fomentar y ejecutar

polticas y programas generales para el desarrollo social con la participacin ciudadana,

que coadyuven al mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacin, as como

establecer los lineamientos generales y coordinar los programas especficos que en esta

materia desarrollen las delegaciones.


Direccin de Desarrollo Social

Direccin de Educacin

Direccin de Municipio Saludable

Instituto de La Mujer Tamaulipeca

Direccin de Cultura

Direccin de Atencin A La Juventud

Direccin de Atencin Al Adulto Mayor

Direccin de Deportes

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

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Direccin de Educacin:

La Direccin de Educacin est encargado de formular y coordinar acciones

educativas solidarias y subsidiadas por el gobierno; fortaleciendo un sistema

educativo municipal, a travs de acciones, programas y proyectos a travs de un

sistema de becas municipales para impulsar la calidad educativa, refuerza apoyos

a escuelas pblicas, colabora con las autoridades escolares para la superacin de

estudiantes y en el mejoramiento de los establecimientos educativos.

Optimiza la educacin tanto de preescolar, primaria, en su aspecto organizativo y

acadmico, actualizando y aplicando los programas educativos de acuerdo a las

demandas de la sociedad actual, manteniendo la coordinacin con las diferentes

dependencias de Gobierno relacionadas con las necesidades educativas. De igual

manera consolida la identidad cultural, a travs del conocimiento de las diferentes

manifestaciones artsticas con la finalidad de fortalecer la educacin cultural de las

nuevas generaciones.

Direccin de Desarrollo Social:

La direccin de desarrollo social, es un instrumento que el gobierno municipal tiene

para impulsar la ejecucin de programas sociales traducidos en obras y acciones, a

travs de las cuales se busca promover que las familias maderenses con un alto

ndice de rezago social puedan tener un mejor nivel de vida en las comunidades

rurales y colonias populares donde viven.

Es la encargada de desarrollar programas dirigidos al fortalecimiento de las familias

y comunidades por medio de acciones de apoyo, acompaamiento, autogestin,

educacin, capacitacin, formacin y asistencia social que les permita tener

oportunidades para alcanzar mejores condiciones de vida.

Dependencia

Administrativa

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Direccin de Municipio Saludable:

Esta encargado de coordinar y supervisar en conjunto con la secretaria de salud,

las acciones programadas en la lucha contra el virus del dengue a travs de

fumigaciones, albanizaciones, saneamiento bsico (eliminacin de criaderos) en

diferentes colonias de alto riesgo, escuelas, panteones, albergues y centros

recreativos. Realiza campaas de vacunacin antirrbica y esterilizacin canina y

felina de manera gratuita.

Direccin del Instituto de la Mujer Tamaulipeca de Ciudad Madero:

Institucin Gubernamental a nivel municipal que trabaja para crear una cultura de

igualdad, libre de violencia y discriminacin; capaz de propiciar el desarrollo integral

de toda la ciudadana por igual y ejercer plenamente todos sus derechos, as como

participar equitativamente en la vida poltica, cultural, econmica y social de Ciudad

Madero.

Promueve el autoempleo de las mujeres madres jefas de familia y amas de casa a

travs de diferentes cursos de capacitacin para actividades productivas tales como

bisutera, manualidades, corte y confeccin, repostera, pintura y belleza para

colaborar con la economa y el bienestar de sus familias.

Direccin de Cultura:

Se encarga de transmitir la cultura en sus diversas manifestaciones artsticas;

mediante la participacin organizada de los ciudadanos en la promocin,

preservacin y la difusin de nuestra cultura a travs de eventos culturales as

mismo como rescatar, preservar, salvaguardar y difundir el patrimonio histrico y

cultural del municipio, promoviendo las diversas formas y manifestaciones culturales

de los habitantes, as como apoyar y fortalecer las diversas expresiones que

promuevan el desarrollo, que enriquezcan el patrimonio y fortalezcan los valores,

hbitos, actitudes e intereses que contribuyan a consolidar la identidad cultural de

los habitantes maderenses.

Dependencia

Administrativa

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Direccin de Atencin a la Juventud:

Encargado de promover, impulsar y fomentar la participacin activa de la juventud

de ciudad Madero para lograr el bienestar social as mismo, analizar y atender las

necesidades del sector juvenil, el cual es uno de los sectores ms complejos, que

requiere mayor apoyo para poder involucrarlos de una manera ms productiva en la

sociedad, incluyndolos en todos los mbitos como son: social, cultural, recreacin,

deporte y educativo impulsndolos a travs de talleres , generando convenios con

instituciones educativas para otorgarles becas-descuentos y al mismo tiempo

mejorar su condicin de vida.

Direccin de Atencin al Adulto Mayor:

Tiene como funcin primordial mejorar la salud de la poblacin de 60 aos y ms

as como contribuir a elevar el nivel de salud, el grado de satisfaccin y calidad de

vida del adulto mayor mediante acciones de prevencin mediante la activacin

fsica. Mediante la ejecucin de programas como INAPAM y 65 y ms, se busca

mejorar la calidad de vida de adultos mayores.

Direccin de Deportes:

Integra equipos, organiza torneos y eventos deportivos, as como conformar las

escuelas deportivas municipales y los centros de formacin y desarrollo deportivo

en las diferentes colonias del Municipio para que trabajen en las disciplinas que

demanda la poblacin.

Administra las instalaciones y espacios deportivos, planea, programa, establece y

coordina las actividades deportivas en el mbito municipal incluyendo las zonas

urbanas y rurales. Fomenta programas municipales de carcter deportivo adems

de impulsar en coordinacin con la Presidencia Municipal, la creacin de torneos

deportivos en diversas ramas.

Dependencia

Administrativa

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ORGANIGRAMA INTERNO

SECRETARA DE BIENESTAR SOCIAL

Dependencia

Administrativa

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MCM-PC-UT-MO-17


SECRETARA DE PARTICIPACIN CIUDADANA

CARGO: SECRETARIO DE PARTICIPACIN CIUDADANA

Funciones:

Es la unidad encargada de la administracin y ejecucin de los programas sociales,

as como la planeacin y coordinacin de proyectos que promuevan la intervencin

de los ciudadanos, individual y colectiva en nuestro municipio.

Coordinar el correcto funcionamiento de los consejos vecinales de acuerdo al

reglamento vigente. Fomentar la participacin ciudadana.


Direccin de Enlaces Con Programas Estatales y Federales.

Coordinacin Ramo 033.

Coordinacin Programa Oportunidades

Coordinacin Programa 65 Y Ms

Direccin de Asuntos Religiosos

Coordinacin de Rescate De Espacios Pblicos

Coordinacin del Programa Hbitat

Direccin de Programa Social "Consejos Vecinales":

Crear una base de datos de los consejos vecinales de todas las colonias, a fin de

trabajar conjuntamente para cualquier actividad, obra o proyecto del ayuntamiento.

Coordinar los trabajos de los consejos vecinales, para identificar actividades, obras

o proyectos que deba realizar el ayuntamiento en beneficio de la ciudadana

maderense.

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboracin Fecha de

Actualizacin No. De

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MCM-PC-UT-MO-17


Postular e informar las convocatorias de acuerdo al marco legal correspondiente,

para la formacin y registro de planillas ante la direccin de los consejos de

colaboracin vecinal, el cual es un organismo oficialmente reconocido como vnculo

directo entre las autoridades municipales y la comunidad, colonia que representan.

Efectuar la convocatoria y promocin directamente con los ciudadanos para los

eventos del municipio que as lo requieran. As mismo tiene relacin y participacin

con el comit de planeacin para el desarrollo municipal COPLADEM.

Direccin de Enlaces con Programas Estatales y Federales.

Gestionar apoyos estatales y federales que existen dentro de los mbitos sociales,

educativos y de salud.

Recibir solicitudes del ciudadano e identificar su problemtica.

Brindar la orientacin delimitando los alcances de la gestin, una vez hecho lo

anterior canalizar con la dependencia u organismo indicado y brindarle el impulso y

seguimiento correcto a la peticin.

Promover y gestionar apoyos financieros y en especie de fundaciones, padrinazgos

de origen pblico o privado, y orientar al municipio en captacin de recursos

extraordinarios a fondo perdido a ttulo gratuito o no reembolsable.

Coordinacin ramo 033: recopilar peticiones y proyectos de obra que la ciudadana

solicita a travs de los consejos de colaboracin vecinal.

Analizar la viabilidad de la ejecucin de las obras en condiciones de rezado social y

pobreza extrema.

Coadyuvar con la integracin de los comits de obra de los proyectos autorizados

por el COPLADEM.

Supervisar los avances de obra durante el proceso de construccin.

Vigilar que se cumplan con las observaciones normativas inherentes al fondo de

infraestructura social municipal (FISMUN) y al fondo de aportaciones para el

fortalecimiento municipal (FAFM).

Dependencia

Administrativa

Clave Fecha de

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Actualizacin No. De

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MCM-PC-UT-MO-17


Coordinacin Programa Prospera:

Brindar en coordinacin con el gobierno federal asesora para que los ciudadanos

obtengan beneficios del programa oportunidades en apoyos para la salud,

educacin, nutricin e ingresos.

Orientar y supervisar la calidad de la atencin que se brinda a los beneficiarios

maderenses.

Asociar el programa con otras acciones de poltica social que nuestras autoridades

impulsen.

Coordinacin con el programa 65 y ms:

Recibir y brindar el seguimiento correspondiente a las solicitudes de los adultos

mayores que cuentan con sesenta y cinco aos de edad para recibir apoyo

econmico en periodos bimestrales.

Coordinacin de asuntos religiosos:

Fungir como el enlace del presidente municipal en las relaciones con las

asociaciones, iglesias y organizaciones religiosas.

Desarrollar programas y acciones correspondientes a la poltica del gobierno

municipal en materia religiosa.

Atender las s

manual de organización interno de la administración pública municipal … · 2018-02-27 ·...

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