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MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE

PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN

GENERAL DE RECURSOS HUMANOS

CONTENIDO

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Dirección General de Recursos Humanos

OFICIALÍA MAYOR

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 4

SISTEMA DE VALORES DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO

SOCIAL

5

CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA

1.1. Atribuciones 22

1.2. Marco legal 29

CAPÍTULO SEGUNDO: MARCO ESTRATÉGICO

2.1. Misión 62

2.2. Visión 62

2.3. Objetivos Específicos 62

CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN

3.1. Ubicación de la Dirección General de Recursos Humanos en la estructura

orgánica básica (organigrama general) de la Secretaría

63

3.2. Organigrama de la Dirección General de Recursos Humanos 64

3.3. Estructura Orgánica de la Dirección General de Recursos Humanos 65

3.4. Descripciones de los Puestos de la Dirección General de Recursos Humanos

Objetivo General del Puesto

Funciones del puesto

67

CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS

4.1. Ubicación de los procesos de la UA en el Mapa de Procesos de la Secretaría 109

4.2.Matriz de Roles 110

4.3. Listado de Procedimientos 124

4.4. Glosario 127

Hoja de firmas 703




INTRODUCCIÓN

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OFICIALÍA MAYOR

INTRODUCCIÓN

En correspondencia a lo señalado en el Artículo 19 de la Ley Orgánica de la Administración

Pública Federal (y sus reformas), donde se determina la obligación de mantener actualizados los

Manuales de Organización y Procedimientos y su conformación como parte de las acciones para

implementar el Control Interno en los diferentes ámbitos de actuación, se actualizó el presente

documento.

El objetivo fundamental en materia de Organización, es presentar una visión en conjunto de la

estructura del área y precisar las funciones encomendadas a cada uno de los órganos que integran

la Dirección General de Recursos Humanos, lo que permitirá evitar duplicidades o traslapes

durante el desarrollo de las mismas, propiciando ahorro de tiempo y esfuerzo en la ejecución de

trabajos, así como el mejor aprovechamiento de los recursos con que cuenta el área. Asimismo,

está dirigido a toda persona interesada en la información que contiene, pero específicamente a los

integrantes del área, quienes podrán contar con el documento que les permita enterarse de su

ubicación en la misma, así como de las funciones que deberán desempeñar dentro de ella.

Referente al tema de Procedimientos es importante mencionar que el presente manual contribuye

al conocimiento de cómo, cuándo y por quién son efectuadas las acciones en el quehacer de una

organización, favoreciendo la transparencia y el Control Interno. Es así que, para contribuir con

el proceso de mejora organizacional, en esta versión se incluyen los mapas de procesos, donde se

identifican los que ejecuta la Dirección General de Recursos Humanos como nuevo componente

del presente documento. El resto del contenido está conformado por los procedimientos

específicos que en esta Unidad Administrativa se operan.




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La Dirección General de Recursos Humanos, como parte de la Administración Pública Federal,

incluye en este Manual de Organización y de Procedimientos, el siguiente Sistema de Valores

Institucional, dándolo a conocer a todo el personal para su debido cumplimiento.

Atendiendo los principios que rigen el servicio público contenidos en la Ley General de

Responsabilidades Administrativas, se establece el siguiente Código de Ética como un

instrumento que contiene las reglas que guían la actuación institucional, favoreciendo el

desempeño de nuestras funciones, propiciando así nuestra vocación de servicio, en beneficio de

nuestra sociedad.

CÓDIGO DE ÉTICA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL.

(publicado en el D.O.F. el 20 de agosto de 2015 y ACUERDO por el que se modifica el diverso

que tiene por objeto emitir el Código de Ética de los servidores públicos del Gobierno Federal,

las Reglas de Integridad para el ejercicio de la función pública, y los Lineamientos generales para

propiciar la integridad de los servidores públicos y para implementar acciones permanentes que

favorezcan su comportamiento ético, a través de los Comités de Ética y de Prevención de

Conflictos de Interés publicado en el D.O.F. el 22 de agosto de 2017).

I. Principios constitucionales que todo servidor público debe observar en el desempeño

de su empleo, cargo, comisión o función:

1. Legalidad. - Los servidores públicos hacen sólo aquello que las normas

expresamente les confieren y en todo momento someten su actuación a las

facultades que las leyes, reglamentos y demás disposiciones jurídicas atribuyen a su

empleo, cargo, o comisión, por lo que conocen y cumplen las disposiciones que

regulan el ejercicio de sus funciones, facultades y atribuciones.




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2. Honradez. - Los servidores públicos se conducen con rectitud sin utilizar su

empleo, cargo o comisión para obtener o pretender obtener algún beneficio,

provecho o ventaja personal o a favor de terceros, ni buscan o aceptan

compensaciones, prestaciones, dádivas, obsequios o regalos de cualquier persona u

organización, debido a que están conscientes que ello compromete sus funciones y

que el ejercicio de cualquier cargo público implica un alto sentido de austeridad y

vocación de servicio.

3. Lealtad. - Los servidores públicos corresponden a la confianza que el Estado les

ha conferido; tienen una vocación absoluta de servicio a la sociedad, y satisfacen el

interés superior de las necesidades colectivas por encima de intereses particulares,

personales o ajenos al interés general y bienestar de la población.

4. Imparcialidad. - Los servidores públicos dan a los ciudadanos y a la población en

general el mismo trato, no conceden privilegios o preferencias a organizaciones o

personas, ni permiten que influencias, intereses o prejuicios indebidos afecten su

compromiso para tomar decisiones o ejercer sus funciones de manera objetiva.

5. Eficiencia. - Los servidores públicos actúan conforme a una cultura de servicio

orientada al logro de resultados, procurando en todo momento un mejor

desempeño de sus funciones a fin de alcanzar las metas institucionales según sus

responsabilidades y mediante el uso responsable y claro de los recursos públicos,

eliminando cualquier ostentación y discrecionalidad indebida en su aplicación.

II. Valores que todo servidor público debe anteponer en el desempeño de su empleo,

cargo, comisión o funciones:

1. Interés Público. - Los servidores públicos actúan buscando en todo momento la

máxima atención de las necesidades y demandas de la sociedad por encima de

intereses y beneficios particulares, ajenos a la satisfacción colectiva.

2. Respeto. - Los servidores públicos se conducen con austeridad y sin ostentación, y

otorgan un trato digno y cordial a las personas en general y a sus compañeros de

trabajo, superiores y subordinados, considerando sus derechos, de tal manera que




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propician el diálogo cortés y la aplicación armónica de instrumentos que conduzcan

al entendimiento, a través de la eficacia y el interés público.

3. Respeto a los Derechos Humanos.- Los servidores públicos respetan los derechos

humanos, y en el ámbito de sus competencias y atribuciones, los garantizan,

promueven y protegen de conformidad con los Principios de: Universalidad que

establece que los derechos humanos corresponden a toda persona por el simple

hecho de serlo; de Interdependencia que implica que los derechos humanos se

encuentran vinculados íntimamente entre sí; de Indivisibilidad que refiere que los

derechos humanos conforman una totalidad de tal forma que son complementarios

e inseparables, y de Progresividad que prevé que los derechos humanos están en

constante evolución y bajo ninguna circunstancia se justifica un retroceso en su

protección.

4. Igualdad y no discriminación.- Los servidores públicos prestan sus servicios a todas

las personas sin distinción, exclusión, restricción, o preferencia basada en el origen

étnico o nacional, el color de piel, la cultura, el sexo, el género, la edad, las

discapacidades, la condición social, económica, de salud o jurídica, la religión, la

apariencia física, las características genéticas, la situación migratoria, el embarazo,

la lengua, las opiniones, las preferencias sexuales, la identidad o filiación política,

el estado civil, la situación familiar, las responsabilidades familiares, el idioma, los

antecedentes penales o en cualquier otro motivo.

5. Equidad de género. - Los servidores públicos, en el ámbito de sus competencias y

atribuciones, garantizan que tanto mujeres como hombres accedan con las mismas

condiciones, posibilidades y oportunidades a los bienes y servicios públicos; a los

programas y beneficios institucionales, y a los empleos, cargos y comisiones

gubernamentales.

6. Entorno Cultural y Ecológico.- Los servidores públicos en el desarrollo de sus

actividades evitan la afectación del patrimonio cultural de cualquier nación y de los

ecosistemas del planeta; asumen una férrea voluntad de respeto, defensa y

preservación de la cultura y del medio ambiente, y en el ejercicio de sus funciones




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y conforme a sus atribuciones, promueven en la sociedad la protección y

conservación de la cultura y el medio ambiente, al ser el principal legado para las

generaciones futuras.

7. Integridad. - Los servidores públicos actúan siempre de manera congruente con los

principios que se deben observar en el desempeño de un empleo, cargo, comisión

o función, convencidos en el compromiso de ajustar su conducta para que impere

en su desempeño una ética que responda al interés público y generen certeza plena

de su conducta frente a todas las personas con las que se vincule u observen su

actuar.

8. Cooperación. - Los servidores públicos colaboran entre sí y propician el trabajo en

equipo para alcanzar los objetivos comunes previstos en los planes y programas

gubernamentales, generando así una plena vocación de servicio público en

beneficio de la colectividad y confianza de los ciudadanos en sus instituciones.

9. Liderazgo. - Los servidores públicos son guía, ejemplo y promotores del Código de

Ética y las Reglas de Integridad; fomentan y aplican en el desempeño de sus

funciones los principios que la Constitución y la ley les impone, así como aquellos

valores adicionales que por su importancia son intrínsecos a la función pública.

10. Transparencia.- Los servidores públicos en el ejercicio de sus funciones protegen

los datos personales que estén bajo su custodia; privilegian el principio de máxima

publicidad de la información pública, atendiendo con diligencia los requerimientos

de acceso y proporcionando la documentación que generan, obtienen, adquieren,

transforman o conservan; y en el ámbito de su competencia, difunden de manera

proactiva información gubernamental, como un elemento que genera valor a la

sociedad y promueve un gobierno abierto.

11. Rendición de Cuentas. - Los servidores públicos asumen plenamente ante la

sociedad y sus autoridades la responsabilidad que deriva del ejercicio de su empleo,

cargo o comisión, por lo que informan, explican y justifican sus decisiones y

acciones, y se sujetan a un sistema de sanciones, así como a la evaluación y al

escrutinio público de sus funciones por parte de la ciudadanía.




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Con la finalidad de que el Sistema de Valores Institucional esté alineado al citado Código de

Ética, y relacionado directamente con la Misión de la Secretaría, se establece un Código de

Conducta, que fungirá como guía de actuación de acuerdo a nuestros valores éticos, pues señala

cual debe ser nuestro comportamiento como servidores públicos integrantes de la SEDESOL,

contribuyendo con esto al logro de sus metas y objetivos.

SENTIDO Y ALCANCE DE LOS VALORES ESPECÍFICOS QUE RIGEN EL

COMPORTAMIENTO ÉTICO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LA

SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL

1. Respetar las Leyes y Normas. Ejercer las funciones dentro del marco de la ley y denunciar

conductas ilícitas.

1.1 Conoceré, cumpliré y respetaré los ordenamientos jurídicos que regulan las funciones y

obligaciones que tengo encomendadas como servidor público.

1.2 Actuaré y regiré el ejercicio de mis funciones bajo los principios de simplificación, agilidad,

austeridad, precisión, legalidad, honradez, lealtad, eficiencia, transparencia, imparcialidad,

respeto a los derechos humanos, objetividad y discreción en los asuntos que me sean

conferidos e involucren riesgos de posible incumplimiento de la normatividad, los Códigos

de Ética y Conducta, así como las Reglas de Integridad.

1.3 Me abstendré de cometer actos de corrupción en el ejercicio de mis funciones.

1.4 Comunicaré a las instancias competentes, así como al Comité, sobre las situaciones,

conductas o hechos contrarios a la ley de los que tenga los medios probatorios.

1.5 Llevaré a cabo la presentación de delación de las que tenga los medios probatorios,

relacionados con conductas contrarias a la normatividad, los Códigos de Ética y Conducta,

así como las Reglas de Integridad, así como informar, declarar o testificar en las

investigaciones a que tengan lugar.




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1.6 Atenderé con diligencia en el ámbito de mis atribuciones, las recomendaciones emitidas por

los organismos públicos protectores de los derechos humanos y de prevención de la

discriminación.

1.7 Atenderé sin discriminación o distinción alguna tanto a la ciudadanía como a otros servidores

públicos.

1.8 Abstendré de fungir como abogado o procurador en juicios de carácter penal, civil, mercantil

o laboral interpuestos en contra de instituciones públicas de cualquiera de los Tres Órdenes y

nivel de Gobierno.

1.9 Estableceré las medidas preventivas y correctivas que correspondan en mi ámbito de

competencia y con total apego a la normatividad aplicable al momento de ser informado por

escrito sobre una posible situación de riesgo o de conflicto de interés.

1.10 Notificaré con base a mis funciones, a aquellos servidores públicos que en su caso sean sujetos

del inicio de un procedimiento y sus consecuencias, con total apego a lo establecido en la

normatividad aplicable en la materia.

1.11 Facilitaré con base en mis funciones que el servidor público denunciado ejerza su derecho de

defensa mediante el ofrecimiento de pruebas y su desahogo, la presentación de alegatos y en

su caso, la posibilidad de interponer cualquier medio de impugnación contra una resolución.

1.12 Proporcionaré al Comité y a la autoridad competente los medios probatorios que requiera,

sin interferir en el cumplimiento de sus funciones.

2. Promover el Desarrollo Institucional. Conocer y contribuir al cumplimiento de la Misión,

Visión y Objetivos Generales de la Sedesol desde una perspectiva de mejora continua y calidad en

el servicio.

2.1 Trabajaré con total compromiso hacia el cumplimiento de los objetivos de la política social

en el desempeño diario de mis tareas.

2.2 Informaré y me abstendré de participar en cualquier situación o acto que ponga en riesgo el

cumplimiento de los objetivos institucionales, así como aquellas relacionadas con corrupción

y posibles conflictos de interés que afecten los recursos de la Secretaría. En caso de duda

deberé hacerlo del conocimiento de mi superior jerárquico.




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2.3 Buscaré alternativas para solucionar las dificultades que se presenten para la consecución de

las metas previstas en los planes y programas sociales de la Secretaría.

2.4 Diseñaré, actualizaré y mejoraré las políticas y procedimientos de operación de los programas

sociales, así como el desarrollo de las actividades de la Secretaría, promoviendo con ello la

mejora continua y el desarrollo institucional, teniendo especial cuidado en aquellas áreas o

funciones susceptibles o proclives a que se comentan actos de corrupción o de conflictos de

interés.

2.5 Propondré, promoveré y supervisaré los planes, programas o proyectos a mi cargo y generaré

propuestas de mejora a los procesos, así como establecer y ejecutar tramos de control,

conforme a mis atribuciones, que pudieran poner en riesgo el adecuado desempeño de las

actividades y funciones del personal a mi cargo.

2.6 Propondré cambios a las estructuras con base a los procesos, incentivando las manifestaciones

o propuestas de mejora que permitan fortalecer la operación, los procesos, la calidad de

trámites y servicios de la Secretaría, estableciendo tramos de control que favorezcan la

prevención de actos de corrupción y conductas antiéticas.

2.7 Estableceré, cumpliré y haré respetar los estándares o protocolos de actuación en aquellos

trámites o servicios de atención directa al público.

2.8 Generaré e integraré la información financiera, presupuestaria y de operación con apego a los

requerimientos establecidos en la normatividad aplicable, con el fin de dar certeza, legalidad

y transparencia sobre los procesos.

2.9 Resguardaré la documentación e información que deba conservarse por su relevancia, aspectos

técnicos, jurídicos, económicos o de seguridad.

3. Ejercer el Cargo Público. Ejercer mis funciones con apego a los principios de legalidad,

honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia.

3.1 Promoveré y fomentaré la cultura de la denuncia, a efecto de combatir y erradicar la

corrupción y el conflicto de interés en el servicio público.




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3.2 Denunciaré cualquier probable conflicto de interés, actos de corrupción y violación a la

normatividad ante la autoridad competente que afecte el respeto de los derechos humanos de

los ciudadanos y a la Secretaría.

3.3 Actuaré con honestidad e integridad para fomentar la confianza de la ciudadanía en la

Sedesol.

3.4 Vigilaré que los servidores públicos a mi cargo cumplan con su jornada laboral y sus

actividades con calidad, tiempo y forma.

3.5 Implementaré las medidas necesarias para el uso eficiente, transparente y eficaz de los bienes

y servicios para cumplir con las funciones que tengo encomendadas, sin hacer distinción de:

género, preferencia sexual, personas adultas, con discapacidad, condición migratoria, origen

étnico, preferencias políticas o religiosas, estado civil, condición social o cualquier otro que

atente contra la dignidad humana.

3.6 Me abstendré de recibir por sí o por interpósita persona, dinero, favores, regalo/obsequios,

dádivas y compensación con la intención de verse favorecidos en el otorgamiento de trámites

o servicios; así como adquirir bienes o servicios de personas u organizaciones beneficiadas con

programas sociales o contratos gubernamentales.

3.7 Ejerceré las funciones de mi empleo, cargo o comisión sin gozar u obtener privilegios, tratos

preferenciales o beneficios personales o de terceros.

3.8 Respetaré las decisiones que se tomen al interior de la Secretaría sin obtener beneficios

personales, familiares, de conocidos, grupos u organizaciones específicas.

3.9 Trataré cordialmente a la ciudadanía y en su caso las orientaré actuando con apego a la

normatividad y observando los Códigos de Ética y Conducta, así como las Reglas de

Integridad.

3.10 Evitaré intervenir o participar cuando tenga conflictos de interés.

3.11 Cumpliré las instrucciones que me sean asignadas, respetando la dignidad e integridad de la

ciudadanía y la armonía laboral.

3.12 Asignaré y delegaré responsabilidades y funciones con apego a las disposiciones normativas

aplicables.




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3.13 Atenderé en igualdad de condiciones de manera objetiva e imparcial, sin fines de lucro,

personales, partidistas o electorales a la ciudadanía beneficiaria de los programas sociales de

la Sedesol y/o a la población interesada en su incorporación.

3.14 Evitaré realizar y/o participar en actos de proselitismo durante las jornadas laborales e influir

en las preferencias político-electorales de mis compañeros, personal bajo mi mando o de la

ciudadanía con quienes que tenga contacto por mi empleo, cargo o comisión.

3.15 Daré seguimiento puntual sobre la atención prestada a cada uno de los asuntos que se

encuentren en mi ámbito de competencia y bajo mi responsabilidad, para resolverlos de

manera ágil y expedita.

4. Proteger los Programas Sociales de la Secretaría. Promover y ejecutar los programas sociales

con apego a los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia.

4.1 Promoveré y mantendré las condiciones para que, dentro de un ámbito de equidad, igualdad,

justicia, paz y libertad, la ciudadanía ejerza su derecho para ser beneficiaria de los programas

sociales.

4.2 Otorgaré a los beneficiarios de los programas sociales, así como a la ciudadanía, un trato

digno, cordial y respetuoso, teniendo siempre presente el compromiso de servir.

4.3 Proporcionaré un servicio de calidad a los beneficiarios de los programas sociales en

condiciones de igualdad y sin discriminación alguna.

4.4 Atenderé, canalizaré y daré seguimiento oportuno a las peticiones e inconformidades

ciudadanas, respetando su derecho de audiencia.

4.5 Realizaré los trámites otorgando un servicio eficiente, cumpliendo con los tiempos de

respuesta, consultas y gestiones correspondientes.

4.6 Solicitaré únicamente los requisitos establecidos en las reglas de operación de los programas

sociales y las disposiciones aplicables que regulen los trámites y/o servicios que se estén

llevando a cabo.

4.7 Gestionaré en mi ámbito de competencia, la entrega de subsidios o apoyos de los programas

sociales de la Secretaría conforme a lo establecido en las reglas de operación.




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4.8 Brindaré apoyos o beneficios de los programas sociales solamente a quienes cumplan con los

requisitos y criterios de elegibilidad establecidos en las reglas de operación.

4.9 Ejecutaré actos de prevención de discriminación en la atención de consultas, la realización de

trámites y gestiones, así como la prestación de servicios tanto a otros servidores públicos como

a cualquier ciudadano.

4.10 Proporcionaré un trato equitativo y sin preferencia a cualquier ciudadano u organización en

la gestión de subsidios o apoyos de los programas sociales, evitando el ocultamiento, retraso

o entrega engañosa o privilegiada de información.

4.11 Evitaré utilizar mi cargo o comisión para ser beneficiario directo o a través de familiares hasta

el cuarto grado o para beneficiar a personas, agrupaciones o entes para recibir subsidios o

apoyos de los programas sociales de la Secretaría.

4.12 Respetaré los periodos restringidos por la autoridad electoral, salvo en casos de excepción por

desastres naturales o de otro tipo de contingencia declarada por las autoridades competentes,

para proporcionar los subsidios o apoyos de los programas sociales de la Secretaría.

4.13 Evitaré alterar, ocultar, negar o eliminar información que esté bajo mi resguardo o del

personal con que laboro que impida el control y evaluación sobre el otorgamiento de los

beneficios o apoyos a personas, agrupaciones o entes.

4.14 Entregaré, dispondré o haré uso de la información de los padrones de beneficiarios de los

programas sociales únicamente para realizar las funciones que tengo encomendadas.

5. Salvaguardar la Transparencia y Acceso a la Información Pública. Promover el adecuado uso y

manejo en el acceso de la información pública, así como fomentar una cultura de la legalidad y

transparencia.

5.1 Conoceré y cumpliré la normatividad en materia de transparencia y acceso a la información

pública.

5.2 Mantendré ordenada y accesible la información bajo mi resguardo.

5.3 Informaré a las instancias competentes sobre el ocultamiento, alteración, eliminación

deliberada o uso indebido de información o aquellas acciones que pretendan entorpecer la

atención de las solicitudes de acceso a la información pública.




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5.4 Garantizaré la integridad y conservación de la información, expedientes y documentos, para

facilitar y controlar su uso y destino final, así como permitir la adecuada conformación de la

memoria institucional y nacional.

5.5 Promoveré las acciones que permitan atender de forma ágil y expedita las solicitudes de acceso

a la información pública y en su caso, denunciaré cualquier acción que intente retrasar su

entrega.

5.6 Denunciaré y evitaré ejercer cualquier actitud intimidatoria sobre la ciudadanía que requiera

orientación para la presentación de una solicitud de acceso a la información pública.

5.7 Realizaré la búsqueda exhaustiva de información o documentación pública en los expedientes

y archivos institucionales bajo mi resguardo de acuerdo con las funciones que tengo

conferidas.

5.8 Denunciaré cualquier intento de ocultar información y/o documentación pública en los

archivos personales de los servidores públicos, ya sea dentro o fuera de los espacios

institucionales.

5.9 Evitaré proporcionar documentación e información confidencial o reservada.

5.10 Prevendré el uso con fines de lucro de las bases de datos a las que tenga acceso o que haya

obtenido con motivo de mi empleo, cargo, comisión o funciones.

5.11 Apoyaré en las actividades para la identificación, generación, procesamiento, difusión y

evaluación de la información en materia de transparencia proactiva y gobierno abierto, así

como en su caso la difusión en formatos que, de manera deliberada, no permitan su uso,

reutilización o redistribución por cualquier interesado.

5.12 Denunciaré a quienes pretendan proporcionar información falsa sobre el proceso y/o

requisitos para acceder a consultas, trámites, gestiones y servicios.

6. Actuar responsablemente en el Manejo de los Recursos y la Rendición de Cuentas. Utilizar los

recursos de la Sedesol de manera eficaz, eficiente, equitativa y transparente, rindiendo cuentas

sobre su uso y aplicación ante las instancias competentes.

6.1. Asumiré la responsabilidad de desempeñar mis funciones y utilizar los recursos que me han

sido asignados en forma adecuada.




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6.2. Utilizaré los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos de la Secretaría

únicamente para los fines que me fueron asignados.

6.3. Resguardaré la información y documentación justificatoria y comprobatoria del ingreso, gasto

y deuda pública; así como todos aquellos elementos que posibiliten la adecuada rendición de

cuentas y la atención a las auditorías.

6.4. Informaré conforme a las disposiciones aplicables los posibles conflictos de interés, negocios

y transacciones comerciales que de manera particular haya tenido con personas u

organizaciones inscritas en el Registro Único de Contratistas para la Administración Pública

Federal, con el fin de que se tomen las medidas necesarias para no afectar el proceso o

actividades correspondientes.

6.5. Utilizaré los bienes que se encuentren en buen estado, sin solicitar su baja, enajenación,

transferencia o destrucción.

6.6. Denunciaré y evitaré beneficiar a terceros, proporcionando información confidencial,

sustituyendo o alterando documentos, sobre la ejecución del procedimiento de baja,

enajenación, transferencia o destrucción de bienes públicos.

6.7. Denunciaré y evitaré recibir o solicitar cualquier tipo de compensación, dádiva, obsequio o

regalo, a cambio de beneficiar a los participantes en los procedimientos de enajenación de

bienes muebles e inmuebles.

6.8. Evitaré intervenir o influenciar en las decisiones de otros servidores públicos para que se

beneficie a algún participante en los procedimientos de enajenación de bienes muebles e

inmuebles, así como en la adjudicación de prestaciones de servicios.

6.9. Tomaré decisiones en los procedimientos de enajenación de bienes muebles e inmuebles, sin

beneficiar a terceros.

6.10. Utilizaré el parque vehicular e inmuebles únicamente en actividades y/o eventos de carácter

oficial y para los fines públicos que fueron destinados.

6.11. Actuaré acorde a mi remuneración y apoyos que perciba con motivo de mi encargo, con el

fin de que no se preste a sospechas de corrupción y uso indebido del cargo público.

6.12. Aplicaré en todo momento el principio de equidad de la competencia que debe prevalecer

entre los participantes dentro de los procedimientos de contratación.




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6.13. Aseguraré una rendición de cuentas oportuna, clara, imparcial y transparente en el ámbito

de mi competencia.

6.14. Buscaré los mecanismos necesarios para evitar gastos excesivos e innecesarios en el ejercicio

del cargo público.

6.15. Estableceré condiciones en las invitaciones o convocatorias para licitaciones, arrendamientos

y servicios, que estén bajo mi cargo, sin dar ventaja o trato preferencial en los licitantes.

6.16. Vigilaré el cumplimiento de los procesos y la entrega en tiempo y forma de la documentación

requerida en los procesos de licitación, arrendamientos y servicios.

6.17. Denegaré proporcionar información de los particulares que participen en los procedimientos

de contrataciones públicas y en su caso, denunciaré las acciones de cualquier funcionario que

puedan alterar los procesos de licitación, arrendamientos y servicios.

6.18. Actuaré de manera imparcial y objetiva en la selección, designación, contratación y en su

caso, remoción o rescisión de contratos.

6.19. Seré imparcial en las decisiones de otros servidores públicos para que los procedimientos de

contratación o para el otorgamiento de licencias, permisos, autorizaciones y concesiones se

realicen conforme a la ley.

6.20. Impondré en el ámbito de mis atribuciones sanciones a licitantes, proveedores y contratistas

que infrinjan las disposiciones jurídicas aplicables.

6.21. Utilizaré únicamente medios institucionales para establecer cualquier tipo de comunicación

con licitantes, proveedores, contratistas o concesionarios.

6.22. Citaré a los licitantes, proveedores, contratistas y concesionarios únicamente en los

inmuebles oficiales, salvo para los actos correspondientes a la visita al sitio.

6.23. Respetaré y haré respetar el cumplimiento de los requisitos establecidos y no daré un trato

preferencial en cuanto a prórroga de licencias, permisos, autorizaciones y concesiones que

contravengan la normatividad aplicable.

6.24. Observaré el cumplimiento del protocolo de actuación en materia de contrataciones públicas

y otorgamiento de licencias, permisos, autorizaciones, concesiones y sus prórrogas.




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6.25. Evitaré ser beneficiario directo o a través de familiares hasta el cuarto grado, de contratos

gubernamentales relacionados con la dependencia o entidad en la que presto mis servicios y

que propicien actos de corrupción y conflictos de interés.

6.26. Revisaré que la documentación comprobatoria de gastos de representación, viáticos, pasajes,

alimentación, telefonía celular, entre otros, cumpla con los requisitos fiscales

correspondientes.

7. Fortalecer el Clima Organizacional. Crear y fomentar un ambiente laboral cordial y

organizado, en un marco de respeto, comunicación y apertura con el equipo de trabajo y el resto

de las áreas que integran la Secretaría.

7.1. Mantendré una comunicación incluyente, clara, respetuosa y tolerante con el personal bajo

mi cargo y compañeros de trabajo.

7.2. Denunciaré cualquier acto de hostigamiento, agresión, amedrentamiento, acoso,

intimidación, extorsión o amenaza en contra al personal bajo mi cargo o compañeros de

trabajo.

7.3. Daré un trato digno y respetuoso al personal bajo mi cargo o compañeros de trabajo.

7.4. Identificaré las capacidades del personal bajo mi cargo y compañeros para fortalecer el trabajo

en equipo y lograr mejores resultados en el área.

7.5. Fomentaré la colaboración con otros servidores públicos y el trabajo en equipo para alcanzar

los objetivos comunes previstos en los planes y programas institucionales.

7.6. Reconoceré e incentivaré las ideas o iniciativas del personal bajo mi cargo y mis compañeros.

7.7. Desempeñaré mis funciones con respeto irrestricto de los derechos fundamentales,

priorizando la protección, el respeto y dignidad de las personas.

7.8. Apoyaré y colaboraré en el ámbito de mi competencia en el desarrollo de proyectos con áreas

internas y externas a la Sedesol.

7.9. Propondré a mi superior jerárquico nuevas y eficientes formas de trabajo, tomando en cuenta

mi experiencia y creatividad, así como la del personal bajo mi cargo y mis compañeros.

7.10. Tomaré decisiones orientadas hacia el bien común, valorando situaciones particulares y

resolviendo conflictos de la forma más benéfica para todas las partes.




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7.11. Respetaré las formas de trabajo expuestas por mis superiores jerárquicos.

8. Promover el Desarrollo Laboral institucional. Fortalecer y mejorar las capacidades de los

servidores públicos, con la finalidad de ampliar sus opciones de crecimiento laboral, mejorando su

desempeño y compromiso en las actividades que le fueron encomendadas.

8.1. Desarrollaré habilidades que me permitan mejorar mi desempeño laboral.

8.2. Asistiré a cursos de capacitación que mejoren el desempeño de mis funciones y las relaciones

interpersonales.

8.3. Brindaré al personal a mi cargo facilidades para su capacitación y evaluaré su desempeño con

objetividad.

8.4. Evaluaré los conocimientos, actitudes, capacidades o desempeño del personal bajo mi mando

de manera objetiva e imparcial.

8.5. Presentaré información y documentación fidedigna sobre el cumplimiento de metas de la

evaluación del desempeño.

8.6. Otorgaré reconocimiento al personal a mi cargo por el buen desempeño en sus labores, de

manera objetiva e incluyente.

8.7. Garantizaré la igualdad de oportunidades en el acceso a la función pública con base en el

mérito.

8.8. Designaré, contrataré o nombraré en un empleo, cargo, comisión o función, a personas cuyos

intereses particulares, laborales, profesionales, económicos o de negocios no se contrapongan

o se perciban como contrarios a los intereses institucionales.

8.9. Evitaré proporcionar información contenida en expedientes del personal y en archivos de

recursos humanos bajo mi resguardo a personas no autorizadas.

8.10. Cuidaré la confidencialidad de los reactivos de los exámenes elaborados para la ocupación

de plazas vacantes a personas ajenas a la organización de los concursos.

8.11. Verificaré que las personas que se seleccionen para su contratación, nombramiento o

designación, cuenten con la constancia de no inhabilitación, cubran el perfil del puesto,

reúnan los requisitos y documentos establecidos.

8.12. Evitaré seleccionar, contratar, designar o nombrar directa o indirectamente como

subalternos a familiares hasta el cuarto grado de parentesco.




SISTEMA DE VALORES

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OFICIALÍA MAYOR

8.13. Seré imparcial con las personas que quieran formular o presentar inconformidades o recursos

que se prevean en las disposiciones aplicables para los procesos de ingreso.

8.14. Dispondré del personal a mi cargo exclusivamente para que realice trámites, asuntos o

actividades relacionadas con el servicio público.

8.15. Solicitaré exclusivamente la remoción, cesión, despido o separación del cargo de servidores

públicos apegándome a los procedimientos previstos en las leyes aplicables y no por causas

personales.

8.16. Notificaré a la autoridad competente en caso de conocer asuntos que puedan implicar

cualquier conflicto de interés.

8.17. Solicitaré a mi superior jerárquico se me excluya de participar en la atención, tramitación o

resolución de asuntos en los que tenga conflicto de intereses personales, familiares, de

negocios o de cualquier otra índole.

8.18. Informaré conforme a mis atribuciones, la reestructuración de áreas identificadas como

sensibles o vulnerables a la corrupción o en las que se observe una alta incidencia de conductas

contrarias a los Código de Ética y Conducta, así como a las Reglas de Integridad.

8.19. Desempeñaré exclusivamente un cargo público, a menos de que cuente con dictamen de

compatibilidad para poder ejecutar dos o más puestos o celebrar dos o más contratos de

prestación de servicios profesionales o la combinación de unos con otros.

9. Salvaguardar la Salud, Seguridad e Higiene y Medio Ambiente. Participar activamente en

todas las acciones y actividades que promuevan y preserven la salud, la seguridad e higiene y medio

ambiente en mi entorno laboral.

9.1. Evitaré acciones que puedan dañar o poner en riesgo la salud de los servidores públicos de la

Sedesol.

9.2. Mantendré limpio y ordenado mi espacio laboral, baños y áreas comunes.

9.3. Respetaré los espacios designados como zonas de no fumar.

9.4. Utilizaré los recursos de manera responsable, observando las políticas de austeridad, uso

apropiado de los bienes y medios que disponga con motivo del ejercicio del cargo público,

cuidando en todo momento la protección al medio ambiente.




SISTEMA DE VALORES

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OFICIALÍA MAYOR

10. Reconocimiento de la Igualdad de Género y la no discriminación. Reconocer, fortalecer y

alcanzar el respeto irrestricto de los derechos humanos, desde una perspectiva de género, para

evitar las limitaciones provocadas por los roles socialmente establecidos.

10.1. Respetaré y haré respetar el derecho a la igualdad y la no discriminación, a través de la

promoción y protección de los derechos humanos en el ámbito de mi competencia.

10.2. Atenderé y realizaré las gestiones necesarias, para la incorporación de los ciudadanos que

soliciten los apoyos de los programas sociales de la Sedesol, con apego a la normatividad y

cuidando en todo momento la perspectiva de género.

10.3. Potenciaré el desarrollo de los conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes de los

servidores públicos sin distinción de género, preferencia sexual, discapacidad, origen étnico,

entre otros.

10.4. Garantizaré el trato igualitario en las condiciones de trabajo, así como el respeto de los

derechos y obligaciones de los servidores públicos.

10.5. Prevendré y atenderé todo tipo de violencia laboral, discriminación, hostigamiento y/o acoso

sexual en cualquiera de sus manifestaciones y en su caso, presentaré la queja o denuncia ante

la instancia correspondiente.

10.6. Impulsaré el desarrollo laboral de los servidores públicos para que cuenten con igualdad de

condiciones para su promoción y ascenso.




CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA

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OFICIALÍA MAYOR

CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA

1.1. Atribuciones:

El Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el Diario Oficial de la

Federación el 24 de agosto de 2012, última reforma en el DOF 24-IV-2018, establece:

Artículo 11. Las Unidades y Direcciones Generales, estarán a cargo de un Titular quien para el

ejercicio de sus atribuciones se auxiliará de sus Directores Generales Adjuntos, Directores de Área,

Subdirectores y Jefes de Departamento, conforme a su estructura orgánica autorizada, así como

por el personal que se requiera para satisfacer las necesidades del servicio, de conformidad con las

disposiciones aplicables.

Artículo 12.- Los titulares de las Unidades y de las Direcciones Generales tendrán las siguientes

atribuciones genéricas:

I. Planear, programar, organizar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar la operación y el

desempeño de los programas, proyectos y acciones a su cargo;

II. Acordar con su superior jerárquico, el despacho y resolución de los asuntos cuya

tramitación sea de su competencia;

III. Representar a la Secretaría en los actos que su superior jerárquico determine y

desempeñar las comisiones que le encomiende;

III Bis. Participar en las comisiones, comités u otros cuerpos colegiados cuando así se

establezca por ley, lo señalen las disposiciones aplicables o lo disponga el Titular de la

Secretaría;

IV. Proponer a su superior jerárquico los anteproyectos de iniciativas de leyes, reglamentos,

decretos, acuerdos, órdenes, circulares y demás disposiciones jurídicas, en los asuntos

cuya tramitación sea de su competencia, previo dictamen de la Unidad del Abogado





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OFICIALÍA MAYOR

General y Comisionado para la Transparencia, de conformidad con las disposiciones

aplicables;

V. Formular y mantener actualizados en coordinación con la Dirección General de

Procesos y Estructuras Organizacionales, conforme a los lineamientos establecidos por

el Titular de la Oficialía Mayor, los proyectos de manuales de organización específicos

y de procedimientos correspondientes;

VI. Formular los dictámenes, opiniones e informes que les sean solicitados por su superior

jerárquico, por las diferentes unidades administrativas de la Secretaría y por las

dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, conforme al ámbito

de sus respectivas competencias;

VII. Proponer a su superior jerárquico las políticas, lineamientos y criterios, así como

proporcionar el apoyo técnico y supervisión que se requiera, para la formulación,

implementación, seguimiento, control, evaluación, revisión y actualización de los

programas y proyectos de su competencia;

VIII. Coordinar sus actividades con las unidades administrativas y órganos administrativos

desconcentrados de la Secretaría, así como con otras dependencias y entidades de la

Administración Pública Federal y de las entidades federativas, cuando así lo requieran

para su mejor funcionamiento, conforme a las atribuciones que a cada una de ellas

correspondan;

IX. Contribuir, en su caso, al proceso de integración de los padrones de personas

beneficiarias de los programas sociales a su cargo;

X. Realizar los estudios, investigaciones, diagnósticos y proyectos en las materias de sus

respectivas competencias, promoviendo y difundiendo su contenido;

XI. Participar, en coordinación con la Dirección General de Programación y Presupuesto,

en la formulación del anteproyecto del presupuesto, conforme a las disposiciones

jurídicas aplicables;

XI Bis. Autorizar, instruir y vigilar el ejercicio del presupuesto asignado a la unidad

administrativa a su cargo, de conformidad con las disposiciones jurídicas aplicables;





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OFICIALÍA MAYOR

XI Ter .Elaborar con la antelación suficiente, la justificación de la contratación que se

pretenda, proporcionando a la Dirección General de Recursos Materiales los insumos

correspondientes, que servirán debase para dictar el fallo respectivo y participar en

todos los actos relacionados en los procedimientos de contratación y los posteriores

que deriven de ellos;

XII. Suscribir los convenios, contratos, acuerdos, autorizaciones y demás instrumentos

jurídicos y administrativos relativos al ejercicio de sus atribuciones;

XII Bis. Verificar, en coordinación con la Dirección General de Recursos Materiales, que los

convenios, contratos y pedidos que la Secretaría celebre con arrendadores, contratistas,

proveedores y prestadores de servicios, que sean administrados por la unidad

administrativa a su cargo, sean cumplidos en los términos pactados;

XII Ter. Validar las facturas que presenten los contratistas, proveedores y prestadores de

servicios a la Secretaría, por haber recibido los bienes y servicios conforme a lo pactado,

a efecto de que se gestionen los pagos correspondientes ante la Dirección General de

Programación y Presupuesto;

XII Quáter. Gestionar ante la Dirección General de Recursos Materiales con la antelación

suficiente, los trámites necesarios para la prórroga de los contratos o pedidos y, la

entrega de cualquier tipo de bienes o prestación de servicios, en los que sean la unidad

requirente o administradora, debiendo proporcionar la justificación correspondiente;

XII Quintus. Solicitar y gestionar ante los contratistas, proveedores y prestadores de servicios,

la entrega de las garantías de cumplimiento de los contratos y convenios que hubiesen

suscrito en representación de la Secretaría, solicitando posteriormente su resguardo a

la Dirección General de Recursos Materiales;

XII Sextus. Informar a la Dirección General de Recursos Materiales el incumplimiento de los

contratos, que requiera hacer efectiva la garantía otorgada;

XIII. Proponer a su superior jerárquico, la creación, modificación, reorganización, fusión o

desaparición de las áreas de su adscripción;

XIV. Proponer el ingreso, promoción, licencia y la terminación de la relación laboral del

personal adscrito a la unidad administrativa a su cargo, así como la contratación de





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OFICIALÍA MAYOR

prestadores de servicios profesionales bajo el régimen de honorarios; y extender las

autorizaciones a que tenga derecho el personal, de conformidad con las disposiciones

normativas aplicables;

XV. Derogada.

XVI. Acordar con los servidores públicos subalternos asuntos de su competencia, así como

conceder audiencia al público que lo solicite;

XVII. Proporcionar la información, los datos y la cooperación técnica que le soliciten otras

unidades administrativas, los órganos administrativos desconcentrados de la Secretaría

y las entidades del Sector, así como la que le sea requerida por otras dependencias y

entidades de la Administración Pública Federal, en el ámbito de su competencia;

XVII Bis. Rendir los informes que en materia de su competencia les requieran la Comisión

Nacional de los Derechos Humanos y el Consejo Nacional para Prevenir la

Discriminación, o cualquier otra autoridad, en coordinación con la Unidad del

Abogado General y Comisionado para la Transparencia;

XVII Ter. Atender y dar seguimiento a las observaciones determinadas por las instancias

fiscalizadoras a las unidades administrativas a su cargo, para garantizar la total

solventación de las mismas, debiendo mantener informada a la Oficialía Mayor, a la

Unidad del Abogado General y Comisionado para la Transparencia y al Órgano

Interno de Control en la Secretaría;

XVIII. Expedir copias certificadas de los documentos y constancias que obren en sus archivos,

a petición del Ministerio Público, autoridades jurisdiccionales, administrativas y del

trabajo, o bien, cuando sean materia de solicitudes de acceso a la información o

solicitudes de acceso o corrección a datos personales;

XVIII Bis. Clasificar los expedientes de los asuntos de su competencia de conformidad con la

legislación aplicable en la materia o de transparencia y acceso a la información pública;

XVIII Ter. Implementar las medidas administrativas, técnicas y operativas necesarias

aplicables para garantizar el exacto, adecuado, pertinente y no excesivo tratamiento de

datos personales a su cargo, observando en todo momento los principios de licitud,





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OFICIALÍA MAYOR

calidad de los datos, acceso y corrección, información, seguridad, custodia y cuidado

en los términos de las disposiciones jurídicas aplicables;

XIX. Resolver los recursos administrativos de su competencia;

XX. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y aquellos que les

sean señalados por delegación o le correspondan por suplencia;

XXI. Firmar y notificar, por conducto del servidor público que comisionen, los oficios de

trámite, así como las resoluciones y acuerdos de la autoridad superior de conformidad

con las facultades que les correspondan;

XXI Bis. Contribuir con las acciones que se establezcan en materia de ética, integridad,

igualdad de género, prevención de conflictos de interés, hostigamiento y acoso sexual,

así como actos de discriminación y violencia laboral;

XXI Ter. Impulsar el desarrollo organizacional mediante la participación en la evaluación del

clima, cultura y sus acciones de mejora;

XXII. Promover, organizar y participar en cursos, programas, congresos, foros, talleres,

seminarios y eventos en general, sobre las materias del ámbito de su competencia, de

acuerdo a la disponibilidad presupuestal, y

XXIII. Las demás que les señalen otras disposiciones legales y administrativas, así como las

que le confiera el Titular de la Secretaría o su superior jerárquico dentro del ámbito de

su competencia.,

Artículo 30. La Dirección General de Recursos Humanos, además de las atribuciones genéricas

previstas en el artículo 12 del presente Reglamento, tendrá las siguientes:

I. Realizar la planeación de los recursos humanos y aplicar el sistema de administración

de personal que establezca la Secretaría; así como proponer e implementar los procesos

y programas para el ingreso; capacitación; evaluación del desempeño; remuneraciones,

estímulos y recompensas del personal de la Secretaría, de conformidad con las

disposiciones jurídicas aplicables;





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OFICIALÍA MAYOR

I Bis. Conducir las relaciones laborales, determinar la conclusión de las mismas, así como

intervenir en las cuestiones que sobre la materia se presenten, conforme a las

disposiciones legales aplicables, y los lineamientos y directrices que establezca la

Oficialía Mayor con la participación de los titulares de las unidades administrativas

correspondientes;

II. Atender los requerimientos de personal de las unidades administrativas de la

Secretaría y realizar las labores relativas al reclutamiento, selección, nombramiento,

contratación, remuneración, evaluación del desempeño, incentivos, ubicación,

reubicación, control de personal, así como fomentar un óptimo clima organizacional;

II Bis. Expedir los nombramientos de los servidores públicos de la Secretaría de los

niveles de Director de Área e inferiores; así como autorizar los documentos de alta,

modificación y baja del personal de la Secretaría, sus promociones, comisiones,

licencias, y permisos, de conformidad con la normatividad aplicable;

III. Administrar los sistemas internos de administración de personal, control y asistencia

y mantener actualizado el acervo de datos del personal de la Secretaría, asegurando su

resguardo en términos de las disposiciones jurídicas aplicables;

IV. Proporcionar a las unidades administrativas de la Secretaría los servicios de apoyo

administrativo en materia de personal;

V. Difundir y vigilar la adecuada aplicación de la Ley Federal de los Trabajadores al

Servicio del Estado, Reglamentaria del Apartado B) del Artículo 123 Constitucional;

de la Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles, de la Ley del Servicio

Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal, y de su Reglamento, del

Reglamento de Escalafón, de las Condiciones Generales de Trabajo y demás

disposiciones legales y administrativas aplicables;

VI. Intervenir en el levantamiento de actas para hacer constar el incumplimiento de las

obligaciones del personal, de conformidad con lo dispuesto por la normatividad

aplicable; así como establecer en los términos previstos en la Ley del Servicio

Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal, en las Condiciones

Generales de Trabajo, y demás disposiciones jurídicas aplicables, los procedimientos





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OFICIALÍA MAYOR

y formas para la imposición de sanciones y medidas disciplinarias, determinar éstas, y

en su oportunidad, aplicar al personal las que correspondan;

VII. Participar en las negociaciones con los representantes de los trabajadores, así como

en la elaboración y trámite de los convenios de relaciones laborales que requieran ser

documentados;

VIII. Tramitar la designación de los representantes de la Secretaría en las Comisiones

Mixtas de Escalafón, Seguridad e Higiene y de Capacitación, así como coordinar su

instrumentación y operación;

IX. Programar y coordinar las actividades sociales, culturales, deportivas y recreativas

previstas en las Condiciones Generales de Trabajo y aquellas otras que la Secretaría

determine organizar;

X. Definir y administrar en lo relativo a prestaciones, seguros y servicios que

correspondan al personal, incluyendo aquellas extensivas a personal de confianza

operativo, así como difundir la información al respecto entre los servidores públicos

de la Secretaría;

XI. Intervenir ante el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del

Estado en todo lo relativo a las prestaciones y movimientos afiliatorios que

correspondan al personal de la Secretaría;

XI Bis. Coordinar y promover los programas de servicio social y prácticas profesionales de

estudiantes de los niveles medio superior y superior, para las unidades administrativas

de la Secretaría;

XII. Planear, dirigir y coordinar las acciones de comunicación interna de la Secretaría;

XIII. Operar los subsistemas de Planeación, Ingreso, Desarrollo Profesional, Capacitación

y Certificación de Capacidades, Evaluación del Desempeño, Separación, así como

Control y Evaluación, del Servicio Profesional de Carrera;

XIII Bis. Gestionar la publicación en el Diario Oficial de la Federación de las convocatorias

para concursos de plazas vacantes del Servicio Profesional de Carrera en la

Administración Pública Federal;





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OFICIALÍA MAYOR

XIV. Aplicar los descuentos y retenciones, así como tramitar y dar seguimiento en

coordinación con la unidad de adscripción del trabajador, a la recuperación de salarios

y otros conceptos no devengados, de conformidad con las disposiciones legales

aplicables, y

XV. Tramitar, en coordinación con las unidades administrativas competentes, el

cumplimiento de las resoluciones, laudos o sentencias en que se ordene la restitución

de derechos al personal al servicio de la Secretaría.

1.2. Marco legal

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el D.O.F. 5-II-

1917. Última reforma D.O.F. 27-VIII-2018.

Tratados Internacionales

Acuerdo entre el Gobierno de los Estados Unidos Mexicanos y el Gobierno de la

República de Guatemala sobre Cooperación para la Prevención y Atención en Casos de

Desastres Naturales, firmado en la ciudad de Guatemala el 10 de abril de 1987, publicado

en el D.O.F. 23-VI-1988.

Acuerdo entre el Gobierno de los Estados Unidos Mexicanos y el Gobierno de los Estados

Unidos de América sobre la Cooperación en la Administración de Emergencias en Casos

de Desastres Naturales y Accidentes, firmado en Puerto Vallarta, México, el 23 de octubre

de 2008, publicado en el D.O.F. 18-III-2011.

Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales, adoptado en Nueva

York el 16 de diciembre de 1966, publicado en el D.O.F. 12-V-1981.





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OFICIALÍA MAYOR

Convenio Constitutivo de la Organización Latinoamericana de Vivienda y Desarrollo de

los Asentamientos Humanos (OLAVI), suscrito en Quito, Ecuador, el 14 de enero de

1982, publicado en el D.O.F. 1-VI-1983.

Convención Internacional sobre la Protección de los Derechos de Todos los Trabajadores

Migratorios y de sus Familiares, firmada en Nueva York el 18 de diciembre de 1990,

publicada en el D.O.F. 13-VIII-1999.

Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, firmada en Nueva

york el 9 de mayo de 1992, publicada en el D.O.F. 7-V-1993.

Convenio Constitutivo del Fondo para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas de América

Latina y el Caribe, adoptado en Madrid, España, el 24 de julio de 1992, publicado en el

D.O.F. 25-X-1993.

Protocolo de Kyoto a la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre Cambio

Climático, adoptado en Kyoto, Japón, el 11 de diciembre de 1997, publicado en el D.O.F.

24-XI-2000.

Convención Sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, adoptada en Nueva

York el 13 de diciembre de 2006, publicada en el D.O.F. 2-V-2008.

Protocolo Facultativo de la Convención sobre los Derechos de las Personas con

Discapacidad, adoptado en Nueva York el 13 de diciembre de 2006, publicada en el

D.O.F. 2-V-2008.

Leyes

Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del Apartado B)

del Artículo 123 Constitucional, publicada en el D.O.F. 28-XII-1963. Última reforma

D.O.F. 22-VI-2018.

Ley Federal del Trabajo, publicada en el D.O.F. el 01-IV-1970. Última reforma D.O.F.

22-VI-2018.





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OFICIALÍA MAYOR

Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles, publicada en el D.O.F. 31-XII-1975.

Última reforma D.O.F. 17-XII-2015.

Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, publicada en el D.O.F. 29-XII-1976.

Última reforma D.O.F. 24-IV-2018.

Ley de Coordinación Fiscal, publicada en el D.O.F. 27-XII-1978. Última reforma D.O.F.

30-I-2018.

Ley Federal de Derechos, publicada en el D.O.F. 31-XII-1981. Última reforma D.O.F.

22-XII2017.

Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos, publicada en el D.O.F. el

31-XII-1982. Última reforma D.O.F. 18-VII-2016.

Ley de Planeación, publicada en el D.O.F. 05-I-1983. Última reforma D.O.F. 16-II-

2018.

Ley General de Salud, publicada en el D.O.F. 07-II-1984. Última reforma D.O.F. 12-

VII-2018.

Ley sobre el Escudo, la Bandera y el Himno Nacionales, publicada en el D.O.F. 08-II-

1984. Última reforma D.O.F. 11-V-2018.

Ley Federal de las Entidades Paraestatales, publicada en el D.O.F. 14-V-1986. Última

reforma D.O.F. 12-XII-2015.

Ley del Diario Oficial de la Federación y Gacetas Gubernamentales, publicada en el

D.O.F. 24-XII-1986. Última reforma D.O.F. 05-VI-2012.

Ley Federal para el Fomento de la Microindustria y la Actividad Artesanal, publicada en

el D.O.F. 26-I-1988. Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.

Ley sobre la Celebración de Tratados, publicada en el D.O.F. 02-I-1992. Sin reforma.

Ley de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos, publicada en el D.O.F. 29-VI-

1992. Última reforma D.O.F. 25-VI-2018.

Ley General de Educación, publicada en el D.O.F. 17-VII-1993. Última reforma D.O.F.

19-I-2018.

Ley de Comercio Exterior, publicada en el D.O.F. 27-VII-1993. Última reforma D.O.F.

21-XII-2006.





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OFICIALÍA MAYOR

Ley Federal de Procedimiento Administrativo, publicada en el D.O.F. 04-VIII-1994.

Última reforma D.O.F. 18-V-2018.

Ley Reglamentaria de las Fracciones I y II del Artículo 105 de la Constitución Política de

los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el D.O.F. 11-V-1995. Última reforma

D.O.F. 27-I-2015.

Ley General del Sistema de Medios de Impugnación en Materia Electoral, publicada en

el D.O.F. 22-XI-1996. Última reforma D.O.F. 19-I-2018.

Ley de Nacionalidad, publicada en el D.O.F. 23-I-1998. Última reforma D.O.F. 23-IV-

2012.

Ley del Instituto Mexicano de la Juventud, publicada en el D.O.F. 06-I-1999. Última

reforma D.O.F. 02-IV-2015.

Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, publicada en el

D.O.F. 04-I-2000. Última reforma D.O.F. 10-XI-2014.

Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, publicada en el D.O.F.

04-I-2000. Última reforma D.O.F. 13-I-2016.

Ley del Instituto Nacional de las Mujeres, publicada en el D.O.F. 12-I-2001. Última

reforma D.O.F. 16-II-2018.

Ley Orgánica de Sociedad Hipotecaria Federal, publicada en el D.O.F. 11-X-2001.

Última reforma D.O.F. 10-I-2014.

Ley de Desarrollo Rural Sustentable, publicada en el D.O.F. 07-XII-2001. Última

reforma D.O.F. 12-I-2012.

Ley del Sistema de Horario en los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el D.O.F. 29-

XII-2001. Última reforma D.O.F. 31-I-2015.

Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores, publicada en el D.O.F. 25-VI-

2002. Última reforma D.O.F. 12-VII-2018.

Ley Federal para la Administración y Enajenación de Bienes del Sector Público, publicada

en el D.O.F. 19-XII-2002. Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.

Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa,

publicada en el D.O.F. 30-XII-2002. Última reforma D.O.F. 24-V-2018.





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OFICIALÍA MAYOR

Ley General de Derechos Lingüísticos de los Pueblos Indígenas, publicada en el D.O.F.

13-III-2003. Última reforma D.O.F. 20-VI-2018.

Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal, publicada

en el D.O.F. 10-IV-2003. Última reforma D.O.F. 09-I-2006.

Ley de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, publicada en el

D.O.F. 21-V-2003. Última reforma D.O.F. 22-VI-2017.

Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación, publicada en el D.O.F. 11-VI-


Ley General de Desarrollo Social, publicada en el D.O.F. 20-I-2004. Última reforma

D.O.F. 25-VI-2018.

Ley Federal de Fomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la Sociedad

Civil, publicada en el D.O.F. 09-II-2004. Última reforma D.O.F. 24-IV-2018.

Ley de Asistencia Social, publicada en el D.O.F. 02-IX-2004. Última reforma D.O.F. 24-

IV-2018.

Ley Federal de Responsabilidad Patrimonial del Estado, publicada en el D.O.F. 31-XII-


Ley que crea el Fideicomiso que administrará el Fondo de Apoyo Social para Ex

trabajadores Migratorios Mexicanos, publicada en el D.O.F. 25-V-2005. Última reforma

D.O.F. 10-IX-2010.

Ley Federal de Procedimiento Contencioso Administrativo, publicada en el D.O.F. 01-

XII-2005. Última reforma D.O.F. 27-I-2017.

Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, publicada en el D.O.F. 30-

III-2006. Última reforma D.O.F. 30-XII-2015.

Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres, publicada en el D.O.F. 02-VIII-


Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia, publicada en el

D.O.F. 01-II-2007. Última reforma D.O.F. 13-IV-2018.

Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado,

publicada en el D.O.F. 31-III-2007. Última reforma D.O.F. 22-VI-2018.





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OFICIALÍA MAYOR

Ley del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, publicada en el D.O.F.

16-IV-2008. Última reforma D.O.F. 25-VI-2018.

Ley General para el Control del Tabaco, publicada en el D.O.F. 30-V-2008. Última

reforma D.O.F. 15-VI-2018.

Ley para el Aprovechamiento Sustentable de Energía, publicada en el D.O.F. 28-XI-

2008. Sin reforma.

Ley General de Contabilidad Gubernamental, publicada en el D.O.F. 31-XII-2008.

Última reforma D.O.F. 30-I-2018.

Ley General de Turismo, publicada en el D.O.F. 17-VI-2009. Última reforma 13-IV-

2018.

Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares, publicada

en el D.O.F. 05-VII-2010. Sin reforma.

Ley de Cooperación Internacional para el Desarrollo, publicada en el D.O.F. 06-IV-2011.

Última reforma 17-XII-2015.

Ley de Migración, publicada en el D.O.F. 25-V-2011. Última reforma 12-VII-2018.

Ley General para la Inclusión de las Personas con Discapacidad, publicada en el D.O.F.

30-V-2011. Última reforma D.O.F. 12-VII-2018.

Ley General de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral

Infantil, publicada en el D.O.F. 24-X-2011. Última reforma D.O.F. 26-I-2018.

Ley de Asociaciones Público Privadas, publicado D.O.F. 16-I-2012. Última reforma

D.O.F. 21-IV-2016.

Ley de Firma Electrónica Avanzada, publicado en el D.O.F. 11-I-2012. Sin reforma.

Ley Federal de Archivos, publicada en el D.O.F. 23-I-2012. Última reforma D.O.F. 19-

I-2018.

Ley General de Protección Civil, publicada en el D.O.F. 06-VI-2012. Última reforma

D.O.F. 19-I-2018.

Ley Federal Anticorrupción en Contrataciones Públicas, publicada en el D.O.F. 11-VI-

2012. Última modificación D.O.F. 18-VII-2016.





Página 35


OFICIALÍA MAYOR

Ley General para Prevenir, Sancionar y Erradicar los Delitos en Materia de Trata de

Personas y para la Protección y Asistencia a las Víctimas de estos Delitos, publicada en el

D.O.F. 14-VI-2012. Última reforma D.O.F. 19-I-2018.

Ley General de Víctimas, publicada en el D.O.F. 09-I-2013. Última reforma D.O.F. 03-

I-2017.

Ley de Amparo, Reglamentaria de los Artículos 103 y 107 de la Constitución Política de

los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el D.O.F. 02-IV-2013. Última reforma

D.O.F. 19-I-2018.

Ley General de Cultura Física y Deporte, publicada en el D.O.F. 07-VI-2013. Última

reforma D.O.F. 19-I-2018.

Ley General de Instituciones y Procedimientos Electorales, publicada en el D.O.F. 23-V-

2014. Notificación 27-I-2017.

Ley General en Materia de Delitos Electorales, publicada en el D.O.F 23-V-2014. Última


Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión, publicada en el D.O.F. 14-VII-

2014. Última reforma D.O.F. 27-I-2017.

Ley General de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes, publicada en el D.O.F. 04-

XII-2014. Última reforma 20-VI-2018.

Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública, publicada en el D.O.F.

04-V-2015. Sin reforma.

Ley General para la Atención y Protección a Personas con la Condición del Espectro

Autista, publicado en el D.O.F. 04-V-2015. Última reforma D.O.F. 27-V-2016.

Ley de la Tesorería de la Federación, publicada en el D.O.F. 30-XII-2015. Sin reforma.

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública, publicada en el D.O.F.

09-V-2016. Última reforma D.O.F. 27-I-2017.

Ley Federal de Zonas Económicas Especiales, publicada en el D.O.F. 01-VI-2016.

Última reforma 29-IX-2017.

Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación, publicada en el D.O.F. 18-

VII-2016. Sin reforma.





Página 36


OFICIALÍA MAYOR

Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción, publicada en el D.O.F. 18-VII-2016.

Sin reforma.

Ley General de Responsabilidades Administrativas, publicada en el D.O.F. 18-VII-2016.

Sin reforma.

Ley General de Protección de Datos Personales en Posesión de Sujetos Obligados,

publicada en el D.O.F. 26-I-2017. Sin reforma.

Ley General de Cultura y Derechos Culturales, publicada en el D.O.F. 19-VI-2017.

Ley de Mejora Regulatoria, publicada en el D.O.F. 18-V-2018. Sin reformas.

Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable, publicada en el D.O.F. 05-VI-2018.

Ley General de Archivos, publicada en el D.O.F. 15-VI-2018.

Códigos

Código Civil Federal, publicado en el D.O.F. 26-V-1928. Última reforma D.O.F. 09-

III-2018.

Código Penal Federal, publicado en el D.O.F. 14-VIII-1931. Última reforma D.O.F. 21-

VI-2018.

Código Federal de Procedimientos Civiles, publicado en el D.O.F. 24-II-1943. Última

reforma D.O.F. 09-IV-2012.

Código Fiscal de la Federación, publicado en el D.O.F. 31-XII-1981. Última reforma

D.O.F. 25-VI-2018.

Código Nacional de Procedimientos Penales, publicado en el D.O.F. 05-III-2014. Última






Página 37


OFICIALÍA MAYOR

Reglamentos

Reglamento de la Ley de Información Estadística y Geográfica, publicada en el D.O.F.

03-XI-1982. Última reforma D.O.F. 24-III-2004.

Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, publicado D.O.F. 26-I-

1990. Última reforma D.O.F. 23-XI-2010.

Reglamento de la Ley de Comercio Exterior, publicado en el D.O.F. 30-XII-1993. Última

reforma 20-V-2014.

Reglamento Interno de la Comisión Intersecretarial para el Desarrollo Rural Sustentable,

publicado en el D.O.F. 19-VI-2002. Sin reforma.

Reglamento de la Ley Federal de Radio y Televisión, en Materia de Concesiones,

Permisos y Contenido de las Transmisiones de Radio y Televisión, publicado en el D.O.F.

10-X-2002. Sin Reforma.

Reglamento de la Ley Federal para la Administración y Enajenación de Bienes del Sector

Público, publicado en el D.O.F. 17-VI-2003. Última reforma D.O.F. 29-XI-2006.

Reglamento de la Ley de Desarrollo Rural Sustentable en Materia de Organismos,

Instancias de Representación, Sistemas y Servicios Especializados, publicado en el D.O.F.

5-X-2004. Sin reformas.

Reglamento Interno del Registro Federal de las Organizaciones de la Sociedad Civil,

publicado en el D.O.F. 23-XI-2004. Sin reforma.

Reglamento Interno de la Comisión de Fomento de las Actividades de las Organizaciones

de la Sociedad Civil, publicado en el D.O.F. 23-XI-2004. Sin reforma.

Reglamento de la Ley Federal de Fomento a las Actividades realizadas por Organizaciones

de la Sociedad Civil, publicado en el D.O.F. 07-VI-2005. Sin reforma.

Reglamento de la Ley General de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 18-I-2006.

Última reforma D.O.F. 28-VIII-2008.

Reglamento de la Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y

Mediana Empresa, publicado en el D.O.F. 24-V-2006.

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regley/Reg_LFEP_ref070495.doc

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regley/Reg_LFEP_ref070495.doc

http://www.ordenjuridico.gob.mx/Federal/Combo/R-326.pdf





Página 38


OFICIALÍA MAYOR

Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, publicado

en el D.O.F. 28-VI-2006. Última reforma D.O.F. 30-III-2016.

Reglamento de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente en el Trabajo del Sector Público

Federal, publicado en el D.O.F. 29-XI-2006. Sin reforma

Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública

Federal, publicado en el D.O.F. 06-IX-2007. Sin reforma.

Reglamento de la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia,

publicado en el D.O.F. 11-III-2008. Última reforma D.O.F. 14-III-2014.

Reglamento Interior del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, publicado en el

D.O.F. 31-IV-2009. Última reforma D.O.F. 23-XII-2016.

Reglamento de la Ley General para el Control del Tabaco, publicado en el D.O.F. 31-V-

2009. Última reforma D.O.F. 09-X-2012.

Reglamento de la Ley de Nacionalidad, publicado en el D.O.F. 17-VI-2009. Última

reforma D.O.F. 21-XI-2013.

Reglamento Interno del Consejo Consultivo de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F.

03-VII-2009. Sin reforma.

Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público,

publicado en el D.O.F. 28-VII-2010. Sin reforma.

Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas,

publicado en el D.O.F. 28-VII-2010. Sin reforma.

Reglamento de la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los

Particulares, publicado en el D.O.F. 21-XII-2011.

Reglamento de la Ley General de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y

Desarrollo Integral Infantil, publicado en el D.O.F. 22-VIII-2012. Última reforma

D.O.F. 10-V-2016.

Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 24-

VIII-2012. Última reforma D.O.F. 24-IV-2018.

Reglamento de la Ley de Migración, publicado en el D.O.F. 28-IX-2012. Última reforma

25-V-2014.





Página 39


OFICIALÍA MAYOR

Reglamento de la Ley de Asociaciones Público Privadas, publicada en el D.O.F. 06-XI-

2012. Última reforma D.O.F. 20-II-2017.

Reglamento de la Ley General para la Inclusión de las Personas con Discapacidad,

publicado D.O.F. 30-XI-2012. Sin reforma.

Reglamento de la Ley General para Prevenir, Sancionar y Erradicar los Delitos en Materia

de Trata de Personas y para la Protección y Asistencia a las Víctimas de estos Delitos,

publicado en el D.O.F. 23-IX-2013. Sin reforma.

Reglamento de la Ley de Firma Electrónica Avanzada, publicado en el D.O.F. 21-III-

2014. Sin reforma.

Reglamento del Código Fiscal de la Federación, publicado en el D.O.F. 02-IV-2014. Sin

reforma.

Reglamento de la Ley Federal de Archivos, publicado en el D.O.F. 13-V-2014. Sin

reforma.

Reglamento de la Ley General de Protección Civil, publicado en el D.O.F. 13-V-2014.

Última reforma D.O.F. 09-XII-2015.

Reglamento Interno del Comité Técnico de la Coordinación Nacional del Programa de

Desarrollo Humano Oportunidades, publicado en el D.O.F. 22-V-2014. Sin reforma.

Reglamento de la Ley General de Cultura Física y Deporte, publicado en el D.O.F. 23-

V-2014. Última reforma D.O.F. 27-II-2015.

Reglamento de la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo, publicado en el D.O.F.

29-X-2014. Sin reforma.

Reglamento de la Ley General de Víctimas, publicado en el D.O.F. 28-XI-2014. Sin

reforma.

Reglamento de la Ley General de Turismo, publicado el 06-VII-2015. Última reforma

16-VIII-2017.

Reglamento de la Ley General de Derechos de Niñas Niños y Adolescentes, Publicado en

el D.O.F. 02-XII-2015. Sin reforma.

Reglamento de la Ley General para la Atención y Protección de Personas con la Condición

del Espectro Autista, publicado en el D.O.F. 21-VII-2016. Sin reforma.





Página 40


OFICIALÍA MAYOR

Reglamento de la Ley Federal de Zonas Económicas Especiales, publicada en el D.O.F.

30-VI-2016. Última reforma 29-IX-2017.

Reglamento de la Ley de Tesorería de la Federación, publicado en el D.O.F. 30-VI-2017.

Sin reforma.

Reglamento Interior de la Auditoría Superior de la Federación, publicado en el D.O.F.

20-I-2017. Sin reforma.

Decretos

Decreto por el que se establece el procedimiento y los requisitos para la inscripción en los

Registros de Personas Acreditadas operados por las dependencias y organismos

descentralizados de la Administración Pública Federal y las bases para la interconexión

informática de los mismos, publicado en el D.O.F. 04-V-2004.

Decreto por el que se crea el Consejo Consultivo de Desarrollo Social, publicado en el

D.O.F. 20-VII-2004.

Decreto por el que se regula la Comisión Nacional de Desarrollo Social, publicado en el

D.O.F. 20-VII-2004.

Decreto por el que se regula la Comisión Intersecretarial de Desarrollo Social, publicado

en el D.O.F. 03-IX-2004.

Decreto por el que se regula el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo

Social, publicado en el D.O.F. 24-VIII-2005.

Decreto por el que se crea el Sistema Integral de Información de Padrones

Gubernamentales, publicado en el D.O.F. 12-I-2006.

Decreto por el que las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, la

Procuraduría General de la República, las unidades administrativas de la Presidencia de la

República y los órganos desconcentrados donarán a título gratuito a la Comisión Nacional

de Libros de Texto Gratuitos, el desecho de papel y cartón a su servicio cuando ya no les

sean útiles, publicado en el D.O.F. 21-II-2006.





Página 41


OFICIALÍA MAYOR

Decreto que establece las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos

públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto público, así

como para la modernización de la Administración Pública Federal, publicado en el D.O.F.

10-XII-2012.

Decreto por el que se establece el Sistema Nacional para la Cruzada contra el Hambre,

publicado en el D.O.F. 22-I-2013.

Decreto por el que se establece el Comité Nacional de Productividad, publicado en el

D.O.F. 17-V-2013.

Decreto por el que se aprueba el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, publicado en el

D.O.F. 20-V-2013.

Decreto por el que se establece el Programa Seguro de Vida para Jefas de Familia como

acción prioritaria y de interés público, publicado en el D.O.F. 30-IX-2013.

Decreto por el que se aprueba el Programa Sectorial de Desarrollo Social 2013-2018,

publicado en el D.O.F. 13-XII-2013. Fe de erratas, publicada en el D.O.F. 28-III-2014.

Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Desarrollo Social 2014-2018,

publicado en el D.O.F. 30-IV-2014.

Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional México sin Hambre 2014-2018,


Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Juventud 2014-2018, publicado

en el D.O.F. 30-IV-2014.

Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional para el Desarrollo y la Inclusión de

las Personas con Discapacidad 2014-2018, publicado en el D.O.F. 30-IV-2014.

Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional para la Igualdad de Oportunidades y

no Discriminación contra las Mujeres 2014-2018, publicado en el D.O.F. 30-IV-2014.

Decreto por el que se aprueba el Programa Integral para Prevenir, Atender, Sancionar y

Erradicar la Violencia contra las Mujeres 2014-2018, publicado en el D.O.F. 30-IV-2014.

Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Prestación de Servicios para la

Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil 2014-2018, publicado en el D.O.F. 30-

IV-2014.





Página 42


OFICIALÍA MAYOR

Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Asistencia Social 2014-2018,


Decreto por el que se aprueba el Programa Sectorial de Vivienda 2014-2018, publicado en

el D.O.F. 30-IV-2014.

Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Derechos Humanos 2014-2018,


Decreto por el que se aprueba el Programa Especial Concurrente para el Desarrollo Rural

Sustentable 2014-2018, publicado en el D.O.F. 02-V-2014.

Decreto por el que se crea la Coordinación Nacional de PROSPERA Programa de

Inclusión Social, publicado en el D.O.F 05-IX-2014.

Decreto por el que se establece la Ventanilla Única Nacional para los trámites e

Información del Gobierno, publicado en el D.O.F. 03-II-2015.

Decreto por el que se establece la regulación en materia de Datos Abiertos, publicado en

el D.O.F. 20-II-2015.

Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Protección de Niñas, Niños y

Adolescentes 2016-2018. publicado en el D.O.F. 16-VIII-2017.

Decreto por el que se expide la Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal

2018, publicado en el D.O.F. 15-XI-2017.

Decreto por el que se formula la Declaratoria de las Zonas de Atención Prioritaria para el

año 2018, publicado en el D.O.F. 29-XI-2017.

Decreto de Declaratoria de la Zona Económica Especial de Progreso, publicado en el

D.O.F. 19-XII-2017.

Decreto de Declaratoria de la Zona Económica Especial de Salina Cruz, publicado en el

D.O.F. 19-XII-2017.

Decreto de Declaratoria de la Zona Económica Especial de Campeche, publicado en el

D.O.F. 18-IV-2018.

Decreto de Declaratoria de la Zona Económica Especial de Tabasco, publicado en el

D.O.F. 18-IV-2018.





Página 43


OFICIALÍA MAYOR

Acuerdos

Acuerdo por el que se establecen reglas sobre el Sistema de Ahorro para el retiro de los

Trabajadores sujetos a la Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los

Trabajadores del Estado, publicado en el D.O.F. 22-IX-1994.

Acuerdo para la adopción y uso por la Administración Pública Federal de la Clave Única

del Registro de Población, publicado en el D.O.F. 23-X-1996.

Acuerdo de la Directora General del ISSSTE, por el que se expide el Manual Institucional

de Prestaciones y Servicios a la Derechohabiencia, publicado en el D.O.F. 30-XII-1998.

Acuerdo por el que se crea el Consejo Nacional para la Infancia y la Adolescencia,

publicado en el D.O.F. 25-VII-2001. Última reforma D.O.F. 05-XII-2002.

Acuerdo por el que se delega en los titulares de las coordinaciones estatales de la

Coordinación Nacional del Programa de Desarrollo Humano Oportunidades la facultad

que se indica, publicado en el D.O.F. 02-VII-2002.

Acuerdo por el que se crea el Consejo Nacional para las Comunidades Mexicanas en el

Exterior, publicado en el D.O.F. 08-VIII-2002. Última reforma D.O.F. 16-III-2004.

Acuerdo para la difusión y transparencia del marco normativo interno de la gestión

gubernamental, publicado en el D.O.F. 06-XII-2002.

Acuerdo por el cual el organismo descentralizado denominado Instituto Nacional de las

Personas Adultas Mayores, queda agrupado en el sector coordinado por la Secretaría de

Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 13-III-2003.

Acuerdo por el que se expide el Manual Institucional de Prestaciones y Servicios a la

Derechohabiencia del ISSSTE, publicado en el D.O.F. 03-VI-2003.

Acuerdo que establece las disposiciones generales para el Programa de Ahorro de Energía

en la Administración Pública Federal, publicado en el D.O.F. 27-VI-2003.

Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos para la elaboración, revisión y seguimiento

de iniciativas de Leyes y Decretos del Ejecutivo Federal, publicado en el D.O.F. 09-IX-

2003. Última modificación 14-IV-2005.





Página 44


OFICIALÍA MAYOR

Acuerdo que establece los Lineamientos para la instalación y facultades de los Comités

Técnicos de Profesionalización y Selección de las dependencias y órganos desconcentrados

de la Administración Pública Federal Centralizada, publicado en el D.O.F. 18-IX-2003.

Acuerdo por el que se crea el Registro de Personas Acreditadas para realizar trámites ante

la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 26-IX-2003.

Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos para la conducción y coordinación de las

relaciones del Poder Ejecutivo Federal con el Poder Legislativo de la Unión, publicado en

el D.O.F. 01-X-2003.

Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos para la accesibilidad de las personas con

discapacidad a inmuebles federales, publicado en el D.O.F. 12-I-2004.

Acuerdo por el que se constituye la Comisión de Fomento de las Actividades de las

Organizaciones de la Sociedad Civil como una Comisión Intersecretarial de carácter

permanente, publicado en el D.O.F. 14-V-2004.

Acuerdo que tiene por objeto establecer los Lineamientos que deberán observar las

dependencias de la Administración Pública Federal Centralizada y sus órganos

desconcentrados en la operación del Subsistema de Ingreso; así como en la elaboración y

aplicación de mecanismos y herramientas de evaluación para los procesos de selección,

emitidos por Acuerdo publicado en el D.O.F. 04-VI-2004.

Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos para la elaboración, revisión y trámite de

Reglamentos del Ejecutivo Federal, publicado en el D.O.F. 02-XII-2004.

Acuerdo mediante el cual se regula la organización y funcionamiento del órgano

administrativo desconcentrado de la Secretaría de Desarrollo Social, denominado Instituto

Nacional de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 26-VII-2005.

Acuerdo por el que se expiden los Lineamientos que se deberán observar para el

otorgamiento del seguro de responsabilidad civil y asistencia legal a los servidores públicos

de las dependencias de la Administración Pública Federal, publicados en el D.O.F. 13-

XII-2005. Ultima reforma D.O.F. 16-III-2012.





Página 45


OFICIALÍA MAYOR

Acuerdo mediante el cual se da a conocer el Manual de Operación del Sistema Integral de

Información de Padrones de Programas Gubernamentales, publicado en el D.O.F.20-III-

2006.

Acuerdo que tiene por objeto fijar los medios y la forma con los que la Secretaría de

Gobernación solicitará y, en su caso, recibirá de las dependencias y entidades de la

Administración Pública Federal información, datos y cooperación técnica que requiera

para el funcionamiento del sistema de compilación de las disposiciones jurídicas aplicables

al Poder Ejecutivo Federal para su difusión a través de la red electrónica de datos,

publicado en el D.O.F. 14-XII-2006.

Acuerdo por el que se emiten los lineamientos generales para la evaluación de los

Programas Federales de la Administración Pública Federal, publicado en el D.O.F. 30-

III-2007. Última modificación D.O.F. 09-X-2007.

Acuerdo por el que se establecen las disposiciones generales del Sistema de Evaluación de

Desempeño, publicado en el D.O.F. 31-III-2008.

Acuerdo por el que se crea con carácter permanente la Comisión Intersecretarial de Gasto

Público, Financiamiento y Desincorporación, publicado en el D.O.F. 31-XII-2008.

Última reforma 25-XI-2013.

Acuerdo por el que se da a conocer la Agenda de Gobierno Digital, publicado en el D.O.F.

16-I-2009.

Acuerdo que determina como obligatoria la presentación de las declaraciones de los

servicios públicos federales, por medios de comunicación electrónica, utilizando para tal

efecto, firma electrónica avanzada, publicado en el D.O.F. 25-III-2009. Última reforma

D.O.F. 25-IV-2013.

Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones Generales para la Realización de

Auditorías, Revisiones y Visitas de Inspección, publicado en el D.O.F. 12-VII-2010.

Última modificación 23-X-2017.

Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en las materias de Recursos Humanos y

del Servicio Profesional de Carrera, así como el Manual Administrativo de Aplicación

General en materia de Recursos Humanos y Organización y el Manual del Servicio





Página 46


OFICIALÍA MAYOR

Profesional de Carrera, publicado en el D.O.F. 12-VII-2010. Última reforma D.O.F. 06-

IV-2017.

Acuerdo por el que se establecen las disposiciones en Materia de Recursos Materiales y

Servicios Generales, publicado en el D.O.F. 16-VII-2010. Última reforma 05-IV-2016.

Acuerdo por el que se establecen Reglas para la determinación de la Información de Interés

Nacional, publicado en el D.O.F. 02-VIII-2010.

Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia

de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, publicado en el D.O.F.

09-VIII-2010. Última reforma D.O.F. 03-II-2016.

Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia

de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, publicado en el D.O.F. 09-

VIII-2010. Última reforma D.O.F. 03-II-2016.

Acuerdo por el que se instruye a las dependencias y entidades de la Administración Pública

Federal, así como a la Procuraduría General de la República a abstenerse de emitir

regulación en las materias que se indican, publicado el 10-VIII-2010. Última modificación

D.O.F. 21-VIII-2012.

Acuerdo por el que se emiten diversos lineamientos en Materia de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios y de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas,

publicado en el D.O.F. 09-IX-2010.

Acuerdo por el que se emite el Manual de Contabilidad Gubernamental, publicado en el

D.O.F. 22-XI-2010. Última reforma D.O.F. 23-XII-2015.

Acuerdo que da a conocer el Manual de Operación del Sistema Integral de Información

de Padrones de Programas Gubernamentales, publicado en el D.O.F. 29-VI-2011.

Acuerdo por el que se expide la información relativa a las características a las que debe

apegarse el Seguro de Responsabilidad Civil y Daños a Terceros, que contraten las

personas responsables de las estancias infantiles afiliadas a la Red del Programa, en

cumplimiento a lo establecido en el artículo transitorio quinto de las Reglas de Operación

del Programa de Estancias Infantiles para Apoyar a Madres Trabajadoras para el ejercicio

fiscal 2012, publicadas el 31 de diciembre de 2011, publicado en el D.O.F. 14-VI-2012.

http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5252199&fecha=14/06/2012










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OFICIALÍA MAYOR

Acuerdo por el que se agrupan las entidades paraestatales denominadas Instituto Mexicano

de la Juventud y Consejo Nacional para el Desarrollo y la Inclusión de las Personas con

Discapacidad, al Sector coordinado por la Secretaría de Desarrollo Social, publicado

D.O.F. 29-III-2013.

Acuerdo por el que se establece la integración y el funcionamiento de los gabinetes,

publicado en el D.O.F. 01-VI-2013.

Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos Generales para la Operación del Fondo de

Aportaciones para la Infraestructura Social, publicado en el D.O.F. el 14-II-2014. Última

modificación D.O.F. 01-IX-2017.

Acuerdo que emite las Reglas de Operación de la Comisión Intersecretarial del Gasto

Público, Financiamiento y Desincorporación, publicado en el D.O.F. 04-IV-2014.

Acuerdo que aprueba el Programa Nacional para la Igualdad y no Discriminación 2014-

2018, publicado en el D.O.F. 30-IV-2014.

Acuerdo por el que se constituye la Comisión de Fomento de las Actividades de las

Organizaciones de la Sociedad Civil como una comisión intersecretarial de carácter

permanente, publicado en el D.O.F. 14-V-2014.

Acuerdo que tiene por objeto emitir las políticas y disposiciones para la Estrategia Digital

Nacional, en materia de tecnologías de la información y comunicaciones, y en la de

seguridad de la información, así como establecer el Manual Administrativo de Aplicación

General en dichas materias, publicado en el D.O.F. 8-IV-2014. Última modificación 04-

II-2016.

Acuerdo mediante el cual se expide el Estatuto Orgánico del Sistema Nacional para el

Desarrollo Integral de la Familia, publicado en el D.O.F. 02-IV-2015.

Acuerdo mediante el cual el Pleno del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la

Información y Protección de Datos Personales, establece las bases de Interpretación y

aplicación de la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública,

publicado en el D.O.F. 17-VI-2015.





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OFICIALÍA MAYOR

Acuerdo mediante el cual se aprueban las modificaciones a la Estructura Orgánica del

Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos

Personales, publicado en el D.O.F. 01-VII-2015.

Acuerdo por el que se dan a conocer dos formatos oficiales derivados de los programas

Seguro de Vida para Jefas de Familia y Estancias Infantiles para Apoyar a Madres

Trabajadoras, ambos a cargo de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F.

31-VII-2015.

Acuerdo que tiene por objeto emitir el Código de Ética de los servidores públicos del

Gobierno Federal, las Reglas de Integridad para el ejercicio de La función pública, y los

Lineamientos generales para propiciar la integridad de los servidores públicos y para

implementar acciones permanentes que favorezcan su comportamiento ético, a través de

los Comités de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés, publicado en el D.O.F.

20-VIII-2015. Última modificación D.O.F. 22-VIII-2017.

Acuerdo por el que se expide el protocolo de actuación en materia de contrataciones

públicas, otorgamiento y prorroga de licencias, permisos, autorizaciones y concesiones,

publicado en el D.O.F. 20-VIII-2015.

Acuerdo mediante el cual se designa al Secretario Ejecutivo del Sistema Nacional de

Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales,

publicado en el D.O.F. 01-IX-2015.

Acuerdo que tiene por objeto emitir las Disposiciones Generales en las materias de

archivos y transparencia para la Administración Pública Federal y su Anexo Único,

publicado en el D.O.F. 03-III-2016.

Acuerdo del Consejo Nacional del Sistema Nacional de Transparencia, Acceso a la

Información Pública y Protección de Datos Personales, por el que se aprueban los

Lineamientos generales en materia de clasificación y desclasificación de la información

para la elaboración de versiones públicas, publicado en el D.O.F. 15-IV-2016

Acuerdo para la igualdad de género de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el

D.O.F. 11-IV-2016.





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OFICIALÍA MAYOR



Lineamientos generales en materia de clasificación y desclasificación de la información

para la elaboración de versiones públicas, publicado en el D.O.F. 15-IV-2016.



Lineamientos técnicos generales para la publicación, homologación y estandarización de

la información de las obligaciones establecidas en el título quinto y en la fracción IV del

artículo 31 de la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública, que

deben de difundir los sujetos obligados en los portales de Internet y en la Plataforma

Nacional de Transparencia, publicado en el D.O.F. 04-V-2016. Última modificación

D.O.F. 28-XII-2017.

Acuerdo por el que se establecen los lineamientos para la promoción y operación de la

Contraloría Social en los programas federales de desarrollo social, publicado en el D.O.F.

28-X-2016.

Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones y el Manual Administrativo de Aplicación

General en Materia de Control Interno, publicado en el D.O.F. 3-XI-2016.

Acuerdo por el que se establece la obligación de incorporar a CompraNet, la información

relativa a la planeación de las contrataciones y a ejecución de los contratos que regula la

Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y de la Ley de Obras

y Servicios Relacionadas con las Mismas, publicado en el D.O.F. 5-I-2017.

Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos para la integración del Padrón Único de

Beneficiarios, publicado en el D.O.F. 09-II-2017.

Acuerdo por el que se dejan sin efectos diversos acuerdos por los que se establecen las

funciones a cargo de los titulares de los órganos internos de control de diversas

dependencias, publicado en el D.O.F. 02-III-2017.

Acuerdo que fija los lineamientos que deberán ser observados por las dependencias y

organismos descentralizados de la Administración Pública Federal, en cuanto a la emisión

de los actos administrativos de carácter general a los que les resulta aplicable el artículo 69-





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OFICIALÍA MAYOR

H de la Ley Federal de Procedimiento Administrativo, publicado en el D.O.F. 08-III-

2017.

Acuerdo por el que se delega en el Oficial Mayor de la Secretaría de Desarrollo Social la

facultad para determinar la separación inmediata de servidores públicos sujetos al Servicio

Profesional de Carrera, publicado en el D.O.F. 02-V-2017.

Acuerdo por el que se establecen las bases generales para la rendición de cuentas de la

Administración Pública Federal y para realizar la entrega-recepción de los asuntos a cargo

de los servidores públicos y de los recursos que tengan asignados al momento de separarse

de su empleo, cargo o comisión, publicado en el D.O.F. 06-VII-2017.

Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos Generales para la regulación de los

procesos de entrega-recepción y rendición de cuentas de la Administración Pública

Federal, publicado D.O.F. 24-VII-2017.

Acuerdo que tiene por objeto dar cumplimiento a lo dispuesto en el último párrafo del

artículo 34 de la Ley de Coordinación Fiscal, para los efectos de la formulación del

Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio fiscal 2019,


Acuerdo por el que se adiciona un conjunto de indicadores clave en materia de Juventud

al Catálogo Nacional de Indicadores, publicado en el D.O.F. 18-IX-2017.

Acuerdo por el que se indican los servidores públicos de la Secretaría de Desarrollo Social

que deberán rendir al separarse de su empleo, cargo o comisión, un informe de separación

que refiera los asuntos a su cargo y del estado que guardan, y entregar los recursos

presupuestarios, financieros, humanos y materiales que, en su caso, hayan tenido asignados

para el ejercicio de sus atribuciones, publicado en el D.O.F. 17-XI-2017.

Acuerdo por el que se da a conocer el calendario mensual del pronóstico de los ingresos

contenidos en el artículo 1o. de la Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal

de 2018 y la metodología utilizada para realizar dicho pronostico, publicado en el D.O.F.

07-XII-2017.

Acuerdo por el que se da a conocer a los gobiernos de las entidades federativas la

distribución y calendarización para la ministración durante el ejercicio fiscal 2018, de los





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OFICIALÍA MAYOR

recursos correspondientes a los Ramos Generales 28 Participaciones a Entidades

Federativas y Municipios y 33 Aportaciones Federales para Entidades Federativas y

Municipios, publicado en el D.O.F. 20-XII-2017.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Fortalecimiento a

la Transversalidad de la Perspectiva de Género para el Ejercicio Fiscal 2018, publicado en

el D.O.F. 26-XII-2017.

Acuerdo por el que se modifican las Reglas de operación del Programa para Mejoramiento

de la Producción y Productividad Indígena a cargo de la Coordinación General de

Fomento a la Producción y Productividad Indígena de la Comisión Nacional para el

Desarrollo de los Pueblos Indígenas, para el Ejercicio Fiscal 2018, publicado en el D.O.F.

28-XII-2017.

Acuerdo mediante el cual se aprueba el Programa Anual para la verificación del

cumplimiento de las obligaciones en materia de transparencia por parte de los sujetos

obligados del ámbito federal, correspondiente al ejercicio 2018, publicado en el D.O.F.

28-XII-2017.

Acuerdo mediante el cual se aprueba el procedimiento de atención de los recursos de

revisión que sean presentados con motivo de las solicitudes en materia de datos personales,

realizadas a la Suprema Corte de Justicia de la Nación, publicado en el D.O.F. 28-XII-

2017.

Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos Generales para las campañas de

comunicación social de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal

para el ejercicio fiscal 2018, publicado D.O.F. 29-XII-2017.

Acuerdo que tiene por objeto dar a conocer las variables y fuentes de información para

apoyar a las entidades federativas en la aplicación de la fórmula de distribución del Fondo

para la Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito

Federal para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F. 10-I-2018.

Acuerdo mediante el cual se aprueban los Lineamientos Generales de Protección de Datos

Personales para el Sector Público, publicado en el D.O.F. 26-I-2018.





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OFICIALÍA MAYOR

Acuerdo mediante el cual se aprueba el Programa Nacional de Protección de Datos

Personales, publicado en el D.O.F. 26-I-2018.

Acuerdo por el que se da a conocer el calendario de suspensión de labores de la Secretaría

de Desarrollo Social para el año 2018, publicado en el D.O.F. 29-I-2018.

Acuerdo por el que se da a conocer el informe anual sobre la situación de pobreza y rezago

social de las entidades, municipios y demarcaciones territoriales, para el ejercicio fiscal

2018, publicada en el D.O.F. 30-I-2018.

Acuerdo mediante el cual se aprueban los Lineamientos que establecen los parámetros,

modalidades y procedimientos para la portabilidad de datos personales, publicado en el

D.O.F. 12-II-2018.

Acuerdo mediante el cual se expide el Manual de Percepciones de los Servidores Públicos

de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, publicado en el

D.O.F. 14-II-2018.

Acuerdo mediante el cual se aprueba el Programa Nacional de Transparencia y Acceso a

la Información, publicado en el D.O.F. 05-III-2018.

Acuerdo por el que se adscriben orgánicamente las unidades administrativas a que se

refiere el Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado el D.O.F.

30-IV-2018.

Acuerdo del Instituto Nacional de Desarrollo Social, por el que se difiere la publicación

de los resultados que se prevén en los numerales 4.2.4.3 y 4.2.4.4 de las Reglas de

Operación del Programa de Coinversión Social para el ejercicio fiscal 2018, publicado en

el D.O.F. 11-V-2018.

Acuerdo de organización y funcionamiento del Instituto Nacional de la Economía Social,

publicado en el D.O.F. 31-V-2018.





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OFICIALÍA MAYOR

Acuerdos relativos a las Reglas de Operación de Programas de Desarrollo Social.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Abasto Rural a

cargo de Diconsa, S.A. de C.V. (DICONSA), para el ejercicio fiscal 2018, publicado en

el D.O.F. 28-XII-2017.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Coinversión Social,

para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F. 28-XII-2017.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Pensión para

Adultos Mayores, para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F. 28-XII-2017.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa Seguro de Vida para

Jefas de Familia para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F. 28-XII-2017.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Abasto Social de

Leche, a cargo de Liconsa, S.A. de C.V., para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el

D.O.F. 28-XII-2017. Última modificación 10-IV-2018.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa 3x1 para Migrantes,

para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F. 28-XII-2017.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Atención a

Jornaleros Agrícolas, para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F. 28-XII-2017.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación de PROSPERA Programa de

Inclusión Social, para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F. 29-XII-2017. Última

modificación 20-VIII-2018.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Fomento a la

Economía Social para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F. 29-XII-2017. Nota

aclaratoria D.O.F. 11-IV-2018.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa del Fondo Nacional

para el Fomento de las Artesanías (FONART), para el ejercicio fiscal 2018, publicado en

el D.O.F. 30-XII-2017. Última modificación 03-V-2018.





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OFICIALÍA MAYOR

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Empleo Temporal

(PET) para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F. 30-XII-2017. Nota aclaratoria

26-II-2018.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Estancias Infantiles

para Apoyar a Madres Trabajadoras, para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F.

30-XII-2017.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Apoyo a las

Instancias de Mujeres en las Entidades Federativas (PAIMEF), para el ejercicio fiscal

2018, publicadas en el D.O.F. 30-XII-2017.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa Comedores

Comunitarios para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F. 30-XII-2017. Nota

aclaratoria D.O.F. 29-III-2018.

Acuerdo por el que se delegan en los servidores públicos de la Secretaría de Desarrollo

Social las facultades que se indican, publicado en el D.O.F. 22-VIII-2018.

Acuerdo por el que se crea el Sistema de Información Social Integral y se emiten sus

Lineamientos, publicado en el Diario Oficial de la Federación 05-IX-2018.

Disposiciones diversas

Aviso por el que se notifican los sitios de Internet en los que aparecen los resultados de las

evaluaciones externas a los programas federales de desarrollo social correspondientes a los

años 2013, 2014 y 2015, así como un resumen de los mismos, que ya se habían dado a

conocer en la página del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo

Social en los años correspondientes, publicado en el D.O.F. el 01-XII-2015.

Aviso por el que se notifican los sitios de Internet en los que aparecen los resultados de las

evaluaciones externas a los programas federales de desarrollo social correspondientes a los

años 2016 y 2017, así como un resumen de los mismos, que ya se habían dado a conocer





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OFICIALÍA MAYOR

en la página del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social en los

años correspondientes, publicado en el D.O.F. el 22-XII-2017.

Aviso mediante el cual se informa de la publicación de diversas disposiciones normativas

del Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores en el Sistema de Administración

de Normas Internas de la Administración Pública Federal, publicado en el D.O.F. 13-III-

2018.

Aviso mediante el cual se informa de la publicación de diversas normas de Diconsa, S.A.

de C.V., en el Sistema de Administración de Normas Internas de la Administración

Pública Federal, publicado en el D.O.F. 10-IV-2018.

Bases de Coordinación que celebra la Secretaría de Educación Pública y la Secretaría de

Desarrollo Social a través de su Órgano Administrativo desconcentrado la Coordinación

Nacional de PROSPERA Programa de Inclusión Social, para establecer, instrumentar e

implementar al Programa Nacional de Becas del tipo superior, publicadas en el Diario

Oficial de la Federación el 16-V-2016.

Calendarios de Presupuesto Autorizados para el Ejercicio Fiscal 2018, publicado en el

D.O.F. 13-XII-2017.

Calendario de Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2018,

correspondiente al Ramo 20 Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 19-XII-2017.

Condiciones Generales de Trabajo de la Secretaría de Desarrollo Social, publicadas en la

Normateca Interna de la dependencia

(http://normatecainterna.sedesol.gob.mx/disposiciones/DGRH-016-03-07.pdf).

Criterios y disposiciones generales para aprobar puestos de libre designación, publicados

en el D.O.F.09-IV-2010.

Criterios de Elegibilidad de Programas con Base en las Erogaciones de Partidas

Específicas Relacionadas con Subsidios y Apoyos, publicados en la liga,

http://www.funcionpublica.gob.mx/index.php/ua/ssfp/uegdg/siipp-g.html

Criterios relativos a la Ejecución de Auditorías, publicados en el D.O.F. 30-I-2018.

Disposiciones Generales a que se sujetarán las garantías otorgadas a favor del Gobierno

Federal para el cumplimiento de obligaciones distintas de las fiscales que constituyan las





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OFICIALÍA MAYOR

dependencias y entidades en los actos y contratos que celebren, publicadas en el D.O.F.

08-IX-2015.

Esquema General de Evaluación de la Cruzada Nacional contra el Hambre 2013-2018,

publicado en la dirección de internet, www.coneval.gob.mx

Estatutos Sociales de Diconsa, S.A. de C.V. (Asamblea General Extraordinaria de

Accionistas celebrada el 8 de octubre de 1999), publicados en la Normateca DICONSA.

Estatuto Orgánico del Instituto Mexicano de la Juventud, publicado en el D.O.F. 01-IX-

1999. Última reforma D.O.F.02-XII-2011, Nota Aclaratoria D.O.F. 20-I-2012.

Estatuto Orgánico del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación, publicado en el

D.O.F. 20-IX-2006. Nota Aclaratoria D.O.F. 10-XI-2006.

Estatuto Orgánico del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social,

publicado en el D.O.F 16-VII-2007. Última Reforma D.O.F. 23-X-2015.

Estatutos Sociales de LICONSA, S.A. de C.V., 25-II-2010, publicados en la Normateca

LICONSA.

Estatuto Orgánico de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas,

publicado en el D.O.F.26-VII-2010.

Estatuto Orgánico del Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores, publicado en

el D.O.F. 16-VI-2014.

Estatuto Orgánico del Consejo Nacional para el Desarrollo y la Inclusión de las Personas

con Discapacidad, publicado en el D.O.F. 18-VI-2018.

Formato de solicitud de inscripción al Registro Federal de las Organizaciones de la

Sociedad Civil, publicado en el D.O.F. 04-II-2005.

Lineamientos para la operación del Sistema Informático RH net, publicados en el D.O.F.

15- XII-2005.

Lineamientos para el ejercicio eficaz, transparente, ágil y eficiente de los recursos que

transfieren las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal a las

entidades federativas mediante convenios de coordinación en materia de reasignación de

recursos, publicados en el D.O.F. 28-III-2007.

http://www.sedesol.gob.mx/archivos/8014/File/22_Lineamientios_Convenios_Coordinacion.pdf








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OFICIALÍA MAYOR

Lineamientos generales para la evaluación de los Programas Federales de la

Administración Pública Federal, publicados en el D.O.F. 30-III-2007. Última

modificación D.O.F. 09-X-2007.

Lineamientos generales y normas técnicas para el funcionamiento del Sistema de

Compilación de las Disposiciones Jurídicas Aplicables al Poder Ejecutivo Federal para su

difusión a través de la red electrónica de datos, publicados en el D.O.F. 26-IV-2007.

Lineamientos para la operación del Subsistema de Ingreso, publicados en el D.O.F. 10-

XI-2008.

Lineamientos y criterios generales para la definición, identificación y medición de la

pobreza, publicado en el D.O.F. 16-VI-2010.

Lineamientos para la elaboración y presentación de los análisis costo y beneficio de los

programas y proyectos de inversión, publicado en el D.O.F. 30-XII-2013.

Lineamientos para la determinación de la información que deberá contener el mecanismo

de planeación de programas y proyectos de inversión, publicado en el D.O.F. 27-IV-2012.

Lineamientos para la aplicación y seguimiento de las medidas para el uso eficiente,

transparente y eficaz de los recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en

el ejercicio del gasto público, así como para la modernización de la Administración Pública

Federal, publicados en el D.O.F. 30-I-2013.

Lineamientos de organización y funcionamiento del Consejo Nacional de la Cruzada

contra el Hambre, publicados en el D.O.F. 13-III-2013.

Lineamientos de organización y funcionamiento de los Comités Comunitarios de la

Cruzada contra el Hambre y de los Programas Sociales Federales, publicados en el D.O.F.

04-VII-2013.

Lineamientos para informar sobre los recursos federales transferidos a las entidades

federativas, municipios y demarcaciones territoriales del Distrito Federal, y de operación

de los recursos del Ramo General 33, publicados en el D.O.F. 25-IV-2013.

Lineamientos para la identificación de personas u hogares en situación de pobreza.

(actualizado), publicados en la Normateca Interna de la SEDESOL,

www.normateca.sedesol.gob.mx

http://www.sedesol.gob.mx/archivos/8014/File/23_Lineamientos_evaluacion_programas.pdf

http://www.sedesol.gob.mx/archivos/8014/File/23_Lineamientos_evaluacion_programas.pdf





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OFICIALÍA MAYOR

Lineamientos para la elaboración y actualización del Manual de Organización General y

los Manuales de Organización y de Procedimientos 2018, publicados en la Normateca

SEDESOL.

Lineamientos de Comunicación Interna de la Sedesol, publicada en la Normateca de

Sedesol el 13-III-2014.

Lineamientos para los Procesos de Recolección de Información Socioeconómica y

Captura, publicado en la Normateca de Sedesol el 12-IV-2014.

Lineamientos de Evaluación de Condiciones Socioeconómicas de los Hogares de fecha

01-I-2015, publicados en la Normateca Interna de la SEDESO,

www.normateca.sedesol.gob.mx

Lineamientos para la creación y uso de Sistemas Autorizados de Gestión y Control de

Documentos, publicados en el D.O.F. 03-VII-2015.

Lineamientos Generales para la organización y conservación de los archivos del Poder

Ejecutivo Federal, publicados en el D.O.F. 03-VII-2015.

Lineamientos del Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público,

publicados en el D.O.F. 21-XI-2014.

Lineamientos por los que se establecen medidas de austeridad en el gasto de operación en

las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal, publicados en el

D.O.F. 22-II-2016.

Lineamientos para analizar, valorar y decidir el destino final de la documentación de las

dependencias y entidades del Poder Ejecutivo Federal, publicado en el D.O.F. 16-III-

2016.

Lineamientos de Operación del Fondo Metropolitano, publicado en el D.O.F. 31-I-2018.

Lineamientos Generales del Programa de Blindaje Electoral 2018, publicado en la

Normateca de SEDESOL.

Lineamientos de Suspensión de Propaganda Gubernamental, publicado en la Normateca

de SEDESOL.

Lineamientos de eficiencia energética para la Administración Pública Federal, publicados

en el D.O.F. 11-V-2018.

http://www.normateca.sedesol.gob.mx/





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OFICIALÍA MAYOR

Manual de Organización General de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el

D.O.F. 14-VII-2015.

Manual de Organización General y Específico del Consejo Nacional de Evaluación de la

Política de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 13-VIII-2012.

Manual de Organización y Operación del Sistema Nacional de Protección Integral de

Niñas, Niños y Adolescentes, publicado en el D.O.F. 03-III-2016, Última reforma 04-

IV-2018.

Manual de Programación y Presupuesto para el ejercicio Fiscal 2018, publicado en

http://transparenciapresupuestaria.gob.mx/work/models/PTP/Presupuesto/Programacio

n/manual_de_programacion_y_presupuesto_2018.pdf

Norma que regula las jornadas y horarios de labores en la Administración Pública Federal

centralizada, publicada en el D.O.F 15-III-1999.

Norma para el otorgamiento de Estímulos por Productividad, Eficiencia y Calidad en el

Desempeño a los Servidores Públicos de la Administración Pública Federal, publicada en

el D.O.F 28-II-2001.

Norma para el sistema de evaluación del desempeño de los servidores públicos de nivel

operativo, publicada en el D.O.F. 31-VIII-2004.

Normas Generales para el registro, afectación, disposición final y baja de bienes muebles

de la Administración Pública Federal Centralizada, publicadas en el D.O.F. 30-XII-2004.

Norma para la capacitación de los servidores públicos, así como su Anexo, publicada en el

D.O.F. 02-V-2005.

Norma para la Liberación del Aviso de Cambio de Situación de Personal Federal de la

SEDESOL del sector central, aprobada en el COMERI el 16-VIII-2006 y publicada en

la Normateca SEDESOL.

Oficio mediante el cual se comunican los lineamientos que regirán la coordinación con el

H. Congreso de la Unión en lo relativo a la agenda legislativa, presentación de iniciativas

del Ejecutivo Federal, atención de solicitudes de comparecencias, entrevistas y reuniones

de trabajo con servidores públicos de la Administración Pública Federal y demás peticiones

que formulen los órganos legislativos federales, publicado en el D.O.F. 24-V-2001.

http://www.sedesol.gob.mx/archivos/8014/File/12_MANUAL_GENERAL_ORGANIZACION.pdf





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OFICIALÍA MAYOR

Oficio Circular 003, de 31 de julio de 2014, mediante el cual la Abogada General y

Comisionada para la Transparencia, hace del conocimiento de los funcionarios de la

SEDESOL, diversos aspectos formales que deberán observarse en la suscripción de

documentos en suplencia por ausencia, publicado en la Normateca de SEDESOL.

Oficio circular mediante el cual se emiten diversas directrices para los Oficiales Mayores

de las dependencias y equivalentes en las entidades de la Administración Pública Federal

y titulares de los Órganos Internos de Control, que deberán observarse en las

contrataciones que se realicen entre entes públicos, publicado en el D.O.F. 06-XI-2017.

Oficio Circular que establece el dar cumplimiento a lo establecido en el Artículo Noveno

del Acuerdo por el que se establecen las bases generales para la rendición de cuentas de la

Administración Pública Federal y para realizar la entrega-recepción de los asuntos a cargo

de los servidores públicos y de los recursos que tengan asignados al momento de separarse

de su empleo, cargo o comisión, publicado en el D.O.F. 09-XI-2017.

Oficio Circular 012/2017, de 9 de noviembre de 2017, por el que la Unidad del Abogado

General y Comisionado para la Transparencia y el Titular del Órgano Interno de Control

de la Secretaría de Desarrollo Social, hacen del conocimiento de los servidores públicos de

las dependencias y entidades sectorizadas de la Secretaría de Desarrollo Social, las

directrices a observar del Programa de Blindaje Electoral para las elecciones a celebrarse el

1 de julio de 2018, en las 32 entidades de la República, publicado en la Normateca Interna

de la SEDESOL.

Oficio Circular 01/2018, de 11 de enero de 2018, por el que la Unidad del Abogado

General y Comisionado para la Transparencia, hace del conocimiento a todo el personal

el contenido de las recomendaciones No. 02/2017 y No. 60/2017 hecha a la Secretaría de

Desarrollo Social por la Comisión Nacional de los Derechos Humanos, para que se

atiendan dichas recomendaciones en el ámbito de su competencia, publicado en la

Normateca Interna de la SEDESOL.

Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal de 2018, publicado en el

D.O.F. 29-XI-2017.





Página 61


OFICIALÍA MAYOR

Programa Nacional de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes 2016-2018, publicado

en el D.O.F. 16-VIII-2017.

Protocolo para la prevención, atención y sanción del hostigamiento sexual y acoso sexual,


Recomendaciones sobre Portales Institucionales y Uso de Redes Sociales, publicado en la

Normateca Interna de la SEDESOL.

Reglas para la organización y funcionamiento del Sistema Nacional para la Igualdad entre

Mujeres y Hombres, publicado en el D.O.F. 18-XI-2012.

Relación única de la normativa de la Secretaría de Desarrollo Social, publicada en el D.O.F

10-IX-2010. Última modificación 10-VIII-2018.

Relación de Entidades Paraestatales de la Administración Pública Federal, publicada en

el D.O.F. 15-VIII-2018.

Resolución del Consejo General del Instituto Nacional Electoral mediante el cual se ejerce

la facultad de atracción para fijar los criterios tendientes a garantizar los principios de

imparcialidad en el uso de los recursos públicos y equidad en la contienda para los Procesos

Electorales 2017-2018, publicado en el D.O.F. 18-IX-2017.

Actualización al 05 de septiembre de 2018.

Nota: El presente marco normativo incorpora disposiciones vigentes al momento de su elaboración, con independencia

de la expedición y/o modificación de disposiciones realizadas de manera posterior, particularmente de aquellas cuya

vigencia queda sujeta al ejercicio fiscal en curso.




CAPÍTULO SEGUNDO: MARCO ESTRATÉGICO

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OFICIALÍA MAYOR

CAPÍTULO SEGUNDO: MARCO ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN GENERAL

DE RECURSOS HUMANOS

2.1 Misión

Que las Unidades Administrativas de la Secretaría cuenten con la organización y talento humano

efectivos a fin de que contribuyan al logro de los objetivos y metas de la SEDESOL.

2.2 Visión

Que la SEDESOL cuente con organización y talento humano orientados a resultados.

2.3 Objetivos Específicos

Proponer y establecer Programas de Reclutamiento, Selección, Capacitación, Evaluación

del Desempeño y Desarrollo del Personal, en cumplimiento de la Ley de Servicio

Profesional de Carrera y la Ley Federal de los Trabajadores del Estado.

Administrar el Sistema Integral de Administración de Personal.

Administrar el Sistema de Nómina

Establecer e implementar adecuada y oportunamente el Programa de Comunicación

Interna para los trabajadores de la Dependencia.

Conducir las Relaciones Laborales de la SEDESOL de forma óptima y atenta.





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OFICIALÍA MAYOR


3.1. Ubicación de la Dirección General de Recursos Humanos en la estructura orgánica

básica (organigrama general) de la Secretaría:

SECRETARÍA

SUBSECRETARÍA DE

PLANEACIÓN,

EVALUACIÓN Y

DESARROLLO REGIONAL

UNIDAD DE PLANEACIÓN

Y RELACIONES

INTERNACIONALES

DIRECCIÓN GENERAL DE

GEOESTADÍSTICA Y

PADRONES DE

BENEFICIARIOS


ANÁLISIS Y PROSPECTIVA


EVALUACIÓN Y

MONITOREO DE LOS

PROGRAMAS SOCIALES


SEGUIMIENTO

SUBSECRETARÍA DE

DESARROLLO SOCIAL Y

HUMANO


OPCIONES PRODUCTIVAS


ATENCIÓN A GRUPOS

PRIORITARIOS


POLÍTICAS SOCIALES

OFICIALÍA MAYOR


RECURSOS HUMANOS


RECURSOS MATERIALES


PROGRAMACIÓN Y

PRESUPUESTO


PROCESOS Y

ESTRUCTURAS

ORGANIZACIONALES


TECNOLOGÍAS DE LA

INFORMACIÓN Y

COMUNICACIONES

UNIDAD DEL ABOGADO

GENERAL Y

COMISIONADO PARA LA

TRANSPARENCIA

UNIDAD DE

COORDINACIÓN DE

DELEGACIONES

ÓRGANO INTERNO DE

CONTROL

UNIDAD DE LA OFICINA

DE LA SECRETARÍA Y

COMUNICACIÓN SOCIAL


VINCULACIÓN

INTERINSTITUCIONAL


NORMATIVIDAD Y

ASUNTOS

CONTENCIOSOS

SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL

ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA

VIGENCIA: 10 DE JUNIO DE 2018

DELEGACIONES DE LA

SECRETARÍA EN LAS

ENTIDADES FEDERATIVAS

(32*)

INSTITUTO NACIONAL DE

DESARROLLO SOCIAL

COORDINACIÓN NACIONAL

DE PROSPERA PROGRAMA

DE INCLUSIÓN SOCIAL

* DELEGACIONES SEDESOL

- AGUASCALIENTES

- BAJA CALIFORNIA

- BAJA CALIFORNIA SUR

- CAMPECHE

- COAHUILA

- COLIMA

- CHIAPAS

- CHIHUAHUA

- CIUDAD DE MÉXICO

- DURANGO

- GUANAJUATO

- GUERRERO

- HIDALGO

- JALISCO

- MÉXICO

- MICHOACÁN

- MORELOS

- NAYARIT

- NUEVO LEÓN

- OAXACA

- PUEBLA

- QUERÉTARO

- QUINTANA ROO

- SAN LUÍS POTOSÍ

- SINALOA

- SONORA

- TABASCO

- TAMAULIPAS

- TLAXCALA

- VERACRUZ

- YUCATÁN

- ZACATECAS


PARTICIPACIÓN SOCIAL


DESARROLLO REGIONAL


SEGURO DE VIDA PARA

JEFAS DE FAMILIA

INSTITUTO NACIONAL DE LA

ECONOMÍA SOCIAL

DICTAMEN N°.- OM-DGPEO-002/2018





Página 64


OFICIALÍA MAYOR

3.2. Organigrama de la Dirección General de Recursos Humanos:

K21


RECURSOS HUMANOS

816

PLAZA 37570

M31

DIRECCIÓN DE

RECURSOS HUMANOS

408

PLAZA 20853

N11

SUBDIRECCIÓN DE

PAGOS

399

PLAZA 3313

O23

DEPARTAMENTO DE

OPERACIÓN Y CONTROL

DE PAGOS

353

PLAZA 4772

O11

DEPARTAMENTO DE

IMPUESTOS

367

PLAZA 4052

O11

DEPARTAMENTO DE

PROCESO DE NÓMINA

371

PLAZA 5383

N11

SUBDIRECCIÓN DE

PRESUPUESTO Y

CONTABILIDAD

391

PLAZA 3004

O11

DEPARTAMENTO DE

MOVIMIENTOS DE

PERSONAL

374

PLAZA 15190

N11

SUBDIRECCIÓN DE

PRESTACIONES

ECONÓMICAS

411

PLAZA 1381

O11

DEPARTAMENTO DE

CONTROL DE

PRESTACIONES

409

PLAZA 6554

N11

SUBDIRECCIÓN

ADMINISTRATIVA

LABORAL

393

PLAZA 4010

N11

SUBDIRECCIÓN DE

ADMINISTRACIÓN DE

PERSONAL

400

PLAZA 5389

O11

DEPARTAMENTO DE

CONTRATACIÓN Y

REGISTRO

368

PLAZA 6675

M21

DIRECCIÓN DE INGRESO,

CAPACITACIÓN Y

DESARROLLO

382

PLAZA 363

O31

DEPARTAMENTO DE

PLANEACIÓN Y

DESARROLLO

404

PLAZA 2592

O31

DEPARTAMENTO DE

CAPACITACIÓN

396

PLAZA 865

O11

DEPARTAMENTO DE

CAPACITACIÓN Y

CERTIFICACIÓN

402

PLAZA 24349

M11

DIRECCIÓN DE

PLANEACIÓN Y

PROCEDIMIENTOS

386

PLAZA 343

O31

DEPARTAMENTO DE

PRESTACIONES

SOCIALES Y EVENTOS

ESPECIALES

405

PLAZA 5044

O11

DEPARTAMENTO DE

ACTIVIDADES

DEPORTIVAS Y

RECREATIVAS

406

PLAZA 24353

O11

DEPARTAMENTO DE

CENTROS EDUCATIVOS

313

PLAZA 5417

N11

SUBDIRECCIÓN DE

APOYO A RECURSOS

HUMANOS

389

PLAZA 3141

M21

DIRECCIÓN DE

RELACIONES LABORALES

335

PLAZA 24157

N11

SUBDIRECCIÓN DE

SERVICIOS LABORALES

390

PLAZA 2860

N31

SUBDIRECCIÓN JURÍDICA

LABORAL

351

PLAZA 523

O11

DEPARTAMENTO DE

SEGUIMIENTO Y CONTROL

412

PLAZA 1069

SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIALU.A. 412.- DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS

VIGENCIA: 30 DE AGOSTO DE 2018

O31

DEPARTAMENTO DE

PROCESOS Y ASESORÍA

LEGAL

398

PLAZA 40960

O11

DEPARTAMENTO DE

COMUNICACIÓN INTERNA

323

PLAZA 40962

O11

DEPARTAMENTO DE

EVALUACIÓN DEL

DESEMPEÑO

395

PLAZA 3615

O11

DEPARTAMENTO DE

RECURSOS FINANCIEROS

373

PLAZA 15137

L21

DIRECCIÓN GENERAL

ADJUNTA DE

ADMINISTRACIÓN Y

DESARROLLO DE

PERSONAL

401

PLAZA 41615

M31

DIRECCIÓN DE

PRESUPUESTO Y

REMUNERACIONES

407

PLAZA 41614

PUESTO DE CARRERA

PUESTO DE LIBRE DESIGNACIÓN

N11

SUBDIRECCIÓN DE

RECLUTAMIENTO Y

SELECCIÓN

397

PLAZA 192507

DICTAMEN N°.- OM-DGPEO-003/2018





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OFICIALÍA MAYOR

3.3. Estructura Orgánica de la Dirección General de Recursos Humanos:


Dirección de Relaciones Laborales

Departamento de Procesos y Asesoría Legal

Subdirección Jurídica Laboral

Departamento de Seguimiento y Control

Subdirección de Servicios Laborales

Dirección de Planeación y Procedimientos

Departamento de Centros Educativos

Departamento de Comunicación Interna

Departamento de Prestaciones Sociales y Eventos Especiales

Departamento de Actividades Deportivas y Recreativas

Dirección de Ingreso, Capacitación y Desarrollo

Departamento Planeación y Desarrollo

Departamento de Evaluación de Desempeño

Departamento de Capacitación

Departamento de Capacitación y Certificación

Subdirección de Reclutamiento y Selección

Dirección de Recursos Humanos

Departamento de Control de Prestaciones

Subdirección Administrativa Laboral

Subdirección de Presupuesto y Contabilidad

Departamento de Recursos Financieros

Subdirección de Prestaciones Económicas

Subdirección de Pagos





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OFICIALÍA MAYOR

Departamento de Impuestos

Departamento de Operación y Control de Pagos

Departamento de Movimientos de Personal

Departamento de Proceso de Nómina

Subdirección de Administración de Personal

Departamento de Contratación y Registro

Subdirección de Apoyo a Recursos Humanos

Dirección General Adjunta de Administración y Desarrollo de Personal

Dirección de Presupuesto y Remuneraciones





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OFICIALÍA MAYOR

3.4. Descripción de los Puestos de la Dirección General de Recursos Humanos


Objetivo General del Puesto: Dirigir y planear el desarrollo de los programas de recursos

humanos, asegurando su adecuada implantación y seguimiento, para atraer, retener y desarrollar

personal altamente calificado, que contribuya al logro de la misión institucional, con el fin de

ofrecer alternativas reales de crecimiento.

Funciones:

1. Participar en los diferentes Órganos Colegiados en materia de recursos humanos, a fin de

coordinar el diseño y ejecución de los procesos y programas de selección, capacitación,

adiestramiento y desarrollo, designando a los representantes de la Secretaría en la

Comisión Mixta de Escalafón; así como, administrar la aplicación del Sistema de Premios

Estímulos y Recompensas Civiles.

2. Coordinar la operación del proceso para el pago de remuneraciones al personal, con base

al Tabulador de Sueldos y el Catálogo de Puestos; así como la aplicación de las deducciones

procedentes; y elaborar el informe correspondiente a la rendición de la Cuenta Pública.

3. Administrar el trámite y controlar la selección, reclutamiento, nombramiento,

contratación, remuneración, evaluación del desempeño, incentivos, reubicación y demás

movimientos del personal de la Secretaría, conforme a las Políticas, Normas, Criterios y

Procedimientos establecidos, atendiendo las necesidades de las Unidades Administrativas

de la Secretaría en materia de Recursos Humanos para fomentar un óptimo clima

organizacional.





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OFICIALÍA MAYOR

4. Asegurar el cumplimiento de lo establecido en: la Ley Federal de los Trabajadores al

Servicio del Estado; Reglamentaria del Apartado B) del Artículo 123 Constitucional; la

Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles, la Ley del Servicio Profesional de

Carrera en la Administración Pública Federal y su Reglamento; del Reglamento de

Escalafón; de las Condiciones Generales de Trabajo; atendiendo las relaciones laborales

con los trabajadores y su representación sindical, para mejorar las condiciones de trabajo y

operar el sistema escalafonario de la Secretaría.

5. Planear y dirigir la realización de actividades culturales, sociales y deportivas entre el

personal de la Secretaría y sus familiares, previstas en las Condiciones Generales de

Trabajo; así como administrar la operatividad del Centro Educativo "Montes Azules" y

Centro de Desarrollo Infantil (CENDI).

6. Coordinar las acciones de seguridad, higiene y salud, así como designar formalmente a los

representantes de la Secretaría en las Comisiones Mixtas de Escalafón; de Seguridad e

Higiene; y de Capacitación; con el fin de mejorar los niveles de bienestar integral y calidad

de vida de los servidores públicos.

7. Determinar las Políticas, Normas, Criterios Técnicos y Procedimientos aplicables en la

administración de recursos humanos, de las Unidades Administrativas Centrales y

Órganos Desconcentrados de la Secretaría.

8. Autorizar las gestiones ante el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los

Trabajadores al Servicio del Estado, en lo relativo a la inscripción del personal;

prestaciones; seguros y servicios, que le correspondan y comunicarlo a cada uno de los

servidores públicos.

9. Coordinar las acciones relacionadas con prestaciones, seguros y servicios que correspondan

al personal activo, así como orientar a los servidores públicos de la Secretaría respecto de





Página 69


OFICIALÍA MAYOR

las prestaciones a las que tienen derecho en la dependencia, en el Instituto de Seguridad y

Servicios Sociales de los Trabajadores al Servicio del Estado y en otras instituciones.

10. Planear el Anteproyecto de Presupuesto Anual de la Secretaría en materia de servicios

personales.

11. Dirigir la planeación de los recursos humanos y coordinar su aplicación en el sistema de

administración de personal que establezca la Secretaría, a fin de coadyuvar al cumplimiento

de los objetivos institucionales.

12. Emitir los nombramientos de los servidores públicos de la Secretaría de los niveles de

Director de Área e inferiores.

13. Autorizar los documentos relacionados con el alta, baja, promoción, comisión, licencia y

permisos del personal de la Secretaría en apego a la normatividad aplicable.

14. Administrar los sistemas informáticos para la operación de los procesos relativos al factor

humano de la Secretaría.

15. Vigilar la actualización del acervo de datos del personal de la Secretaría y su resguardo en

términos de las disposiciones jurídicas aplicables.

16. Coordinar el apoyo administrativo en materia de personal, solicitado por las unidades

administrativas de la Secretaría.

17. Dictaminar el levantamiento de actas para hacer constar el incumplimiento de las

obligaciones del personal, de conformidad con lo previsto por las disposiciones legales

aplicables.

18. Promover los procedimientos de sanciones y medidas disciplinarias al personal que incurra

en incumplimiento de sus obligaciones laborales de acuerdo a lo previsto en la Ley del

Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal, en las Condiciones

Generales de Trabajo y demás disposiciones jurídicas aplicables.





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OFICIALÍA MAYOR

19. Participar en los procesos de negociación con los representantes de los trabajadores, así

como coordinar la elaboración y trámite de los convenios celebrados con el sindicato.

20. Difundir la información referente a prestaciones, seguros y servicios que correspondan al

personal.

21. Promover los programas de servicio social y prácticas profesionales de estudiantes de los

niveles medio superior y superior, para las unidades administrativas de la Secretaría, así

como coordinar la ejecución de estos.

22. Dirigir las acciones de comunicación interna de la Secretaría, para la difusión de

información de acuerdo a la normatividad aplicable.

23. Coordinar la operación de los subsistemas de Planeación, Ingreso, Desarrollo Profesional,

Capacitación y Certificación de Capacidades, Evaluación del Desempeño, así como

Separación del Servicio Profesional de Carrera.

24. Divulgar a través del Diario Oficial de la Federación las convocatorias para concursos de

plazas vacantes del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal.

25. Administrar la aplicación de los descuentos, retenciones, recuperación de salarios y otros

conceptos no devengados, de conformidad con las disposiciones legales aplicables.

26. Colaborar con las unidades administrativas competentes en los procesos para el

cumplimiento de las resoluciones, laudos o sentencias en que se ordene la restitución de

derechos al personal de la Secretaría.

Dirección de Relaciones Laborales:

Objetivo General del Puesto: Conciliar y supervisar el desarrollo de las diferentes negociaciones

y acuerdos con las representaciones sindicales, verificando el cumplimiento de las obligaciones





Página 71


OFICIALÍA MAYOR

laborales que tiene la dependencia, supervisar el desarrollo e implementación dentro de la

Dirección de Recursos Humanos, de los Programas Institucionales, el manual de organización y

procedimientos, dirigir la atención de manera puntual y oportuna de las diferentes observaciones

y requerimientos de los Órganos Fiscalizadores y de las solicitudes en materia de Transparencia,

para actuar como enlace de la Dirección General y asesorar en materia de adquisiciones a la

Dirección General.

Funciones:

1. Coordinar la resolución de las peticiones y requerimientos de los líderes sindicales y del

Comité Ejecutivo Nacional del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Secretaría de

Desarrollo Social, en relación a asuntos laborales de carácter colectivo e individuales del

personal sindicalizado.

2. Realizar en coordinación con las Direcciones de Área de la Dirección General de Recursos

Humanos, la solventación de las observaciones emitidas por el Órgano Interno de Control

y otras instancias fiscalizadoras externas a la Dependencia.

3. Asesorar a la Dirección General de Recursos Humanos en la revisión de las Condiciones

Generales de Trabajo y en la determinación de convenios con el sindicato que coadyuven

a un desempeño transparente, normado y apegado a las leyes, reglamentos y normas

vigentes aplicables en materia laboral.

4. Coordinar los convenios que se suscriben con el sindicato con respecto a las prestaciones

laborales, sociales, educativas, deportivas y culturales.

5. Autorizar y verificar los movimientos de personal y cambios de adscripción del personal

de base, solicitado por las unidades administrativas y/o el sindicato de trabajadores de la

Secretaría.





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OFICIALÍA MAYOR

6. Determinar y emitir dictamen sobre la antigüedad laboral de las y los trabajadores, para el

otorgamiento del Premio Nacional de Antigüedad y otros estímulos, la gestión de los

trámites de Jubilación, Pensión, Fondo de Vivienda del ISSSTE, Fondo Nacional de

Ahorro Capitalizable, entre otros, así como autorizar la elaboración de Hojas de Servicio

Activo o del personal que causó baja.

7. Coordinar y supervisar con las unidades administrativas involucradas en la aplicación del

Programa de Separación Voluntaria de los trabajadores de la Secretaría, en apego a las

normas y políticas establecidas por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

8. Dirigir la integración, actualización, manejo, control y seguridad de los archivos del

personal, con el fin de integrar el banco de datos institucional de la Secretaría.

9. Dirigir la respuesta a requerimientos de información solicitada por la Unidad de

Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, a fin de transparentar

la gestión pública, mediante la difusión de la información que genera la Dirección General

de Recursos Humanos.

10. Establecer lineamientos y asesorar a las unidades administrativas de la Secretaría en

materia laboral en congruencia con los criterios de la Dirección General de Normatividad

y Asuntos Contenciosos y sobre gestiones administrativas que contribuyan al

cumplimiento y/o incumplimiento de las obligaciones laborales contenidas en las

Condiciones Generales de Trabajo y la legislación laboral.

11. Coordinar el Programa Anual de la Comisión Nacional Mixta de Escalafón con la

participación los representantes sindicales de la Secretaría, conforme a las disposiciones

normativas aplicables vigentes.

12. Dirigir los trabajos de la Comisión Nacional Mixta Central de Seguridad e Higiene,

conforme al Reglamento de las Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene, así como las

que se adhieren funcionalmente como enlace estas instancias.





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OFICIALÍA MAYOR

13. Coordinar la implementación de los programas institucionales en la Dirección General de

Recursos Humanos, como: un Sistema de Gestión de Calidad, el Control y la Clasificación

de Archivos, Seguimiento al Cumplimiento de Metas y objetivos del Programa de Trabajo

Anual, con la finalidad de mejorar y eficientar las acciones y servicios que presta la

Dirección General.

Departamento de Procesos y Asesoría Legal

Objetivo General del Puesto: Coordinar, asesorar y verificar la correcta aplicación de la

normatividad respecto a los procedimientos que son llevados a cabo en la Dirección General de

Recursos Humanos en materia jurídica, tanto en áreas centrales y órganos desconcentrados, para

optimizar y cumplir en tiempo y forma con las legislación aplicable, y lograr una correcta

aplicación por parte de las Unidades Responsables en materia de relaciones laborales, para asegurar

un adecuada aplicación de los derechos y obligaciones de las y los trabajadores, así como establecer

y coordinar la asesoría legal que solicitan los trabajadores en materia de Derecho laboral y en sus

diferentes ramas, a fin de contribuir al óptimo funcionamiento de las unidades administrativas y

órganos desconcentrados que integran la Secretaría.

Funciones:

1. Coordinar los Procedimientos Administrativos Laborales y Disciplinarios relacionados

con el incumplimiento de las obligaciones, en materia laboral, administrativas y con

respecto al Servicio Profesional de Carrera.

2. Llevar a cabo diversos censos en la Dependencia con la finalidad de detectar a diversos

abogados, para asegurar el apoyo a las y los trabajadores respecto a la normatividad laboral





Página 74


OFICIALÍA MAYOR

y la aplicación de la misma, así como diversos planteamientos sobre esta rama del derecho

y otras.

3. Establecer y coordinar la asesoría legal que solicitan las y los trabajadores en materia de

Derecho laboral y en sus diferentes ramas.

4. Representar como instancia de enlace a la Dirección General de Recursos Humanos, con

la Unidad de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, para

garantizar el acceso a toda persona a la información.

5. Asesorar a las Unidades Administrativas locales y foráneas de la Secretaría, con respecto

al cumplimiento de la legislación laboral y de las Condiciones Generales de Trabajo.

6. Asesorar a la Dirección General de Recursos Humanos en la revisión de las Condiciones

Generales de Trabajo y en la determinación de los Convenios que se suscriben con el

Sindicato Nacional de Trabajadores de la Secretaría de Desarrollo Social.

7. Establecer diversos criterios y demás políticas que permitan una debida regulación jurídica

en la aplicación de la Normatividad del personal de la Secretaría.


Objetivo General del Puesto: Coordinar y supervisar los procedimientos de investigación,

programación y levantamiento de constancias y actas administrativas por incumplimiento a las

Condiciones Generales de Trabajo de la SEDESOL, así como notificar sobre las resoluciones,

laudos o sanciones emitidas al respecto, para convivir laboralmente dentro del marco legal, a fin

de cumplir y hacer cumplir dichas condiciones.

Funciones:

1. Participar y coordinar la solventación con las Direcciones de Área de la Dirección General

de Recursos Humanos, las observaciones hechas por el Órgano Interno de Control y otras

instancias fiscalizadoras externas a la Dependencia.





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OFICIALÍA MAYOR

2. Coordinar, supervisar y dar respuesta a los requerimientos solicitados por la Dirección

General de Normatividad y Asuntos Contenciosos, sobre las demandas laborales que

interponen extrabajadores a esta Secretaría ante el Tribunal Federal de Conciliación y

Arbitraje.

3. Elaborar el Programa Anual de la Comisión Nacional Mixta de Escalafón con la

participación de los representantes Sindicales de la Secretaría, conforme al Reglamento

Interior vigente y a las Condiciones Generales de Trabajo.

4. Asesorar a las Unidades Administrativas de la Secretaría en materia laboral en congruencia

con los criterios de la Dirección General de Normatividad y Asuntos Contenciosos y sobre

gestiones administrativas que contribuyan al cumplimiento y/o incumplimiento de las

obligaciones laborales contenidas en las Condiciones Generales de Trabajo y la

Legislación Laboral.

5. Coordinar y supervisar sobre la recepción, análisis y dictamen de procedencia para el

otorgamiento de las Licencias sin Goce de Sueldo, para el desempeño de cargos de elección

popular o para ocupar puesto de confianza en otra Dependencia de la Administración

Federal y por asunto de carácter particular, así como de las llamadas especiales (Artículo

92 de las Condiciones Generales de Trabajo).

6. Coordinar conjuntamente con la Dirección General de Procesos y Estructuras

Organizacionales el trámite de las Solicitudes de Cambio de Adscripción que solicitan las

y los trabajadores de ésta Secretaría, por el sindicato y/o por las y los Titulares de las

Unidades Administrativas, externo (de una Unidad Administrativa a otra), interno (de una

Dirección de área a otra, de una Subdirección de área a otra, etc.) o grupal (por dictamen

de la Comisión Nacional Mixta de Escalafón y/o por instrucciones superiores).

7. Apoyar en las asesorías que brinda la Dirección General de Recursos Humanos en la

revisión de las Condiciones Generales de Trabajo y en la determinación de convenios con

el Sindicato que coadyuven a un desempeño transparente, normado y apegado a las Leyes,

Reglamentos y Normas vigentes aplicables en materia laboral.





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OFICIALÍA MAYOR

8. Coordinar y supervisar los movimientos de personal y cambios de adscripción del personal

de base, solicitado por las unidades administrativas, servidor público o el Sindicato de

trabajadores del Sector Desarrollo Social.

Departamento de Seguimiento y Control.

Objetivo General del Puesto: Supervisar y atender la operación del sistema escalafonario,

Comisión Central de Seguridad e Higiene y Medio Ambiente en el Trabajo, el otorgamiento de

licencias sin goce de sueldo, cambios de adscripción de las y los servidores públicos de base, que

laboran en la Secretaría, así como, el trámite de notificación y elaboración de convenios de

recuperación de pagos en exceso de salario y/o prestaciones económicas los servidores públicos y/o

prestadores de servicios profesionales de la misma.

Funciones:

1. Registrar, controlar y dar seguimiento a los movimientos escalafonarios propuestos, así

como a los acuerdos establecidos por la Comisión Nacional Mixta de Escalafón en apego

a los compromisos establecidos en las Sesiones Ordinarias o Extraordinarias realizadas.

2. Llevar el control y actualizar las plantillas del personal de base, interino o provisional, ya

sea local o foráneo, en estricto apego a las disposiciones normativas establecidas por la

Dirección General.

3. Analizar el otorgamiento de licencias sin goce de sueldo, que solicita el servidor público

de la Dependencia, cotejando la aplicación y cumplimiento de las Condiciones Generales

de Trabajo del Sector Desarrollo Social.

4. Asesorar, atender y dar el seguimiento correspondiente en coordinación con la Dirección

General de Procesos y Estructuras Organizacionales, a las solicitudes de cambio de

adscripción locales o foráneas del Sector Desarrollo Social, verificando cada área





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OFICIALÍA MAYOR

involucrada que lineamientos se apliquen y se cumplan de acuerdo a los convenios

establecidos.

5. Coordinar el funcionamiento de la Comisión Mixta Central de Seguridad, Higiene y

Medio Ambiente en el Trabajo, promoviendo la constitución, actualización de las

Comisiones Auxiliares Mixtas de Seguridad, Higiene, Medio Ambiente en el trabajo y

fungir como enlace entre las Comisiones Mixtas Estatales, Auxiliares y dar seguimiento

de su funcionamiento ante el ISSSTE, conforme a las Normas, Leyes y Reglamentos

establecidos en la materia.

6. Elaborar y proponer lineamientos que coadyuven a la operación de los procesos

administrativos en materia de Riesgos de Trabajo, al servidor público de la Dependencia,

en apego a las disposiciones normativas y legales que emitan las áreas e instancias internas

y externas involucradas.

7. Analizar el otorgamiento de licencias sin goce de sueldo, que solicita el servidor público

de la Dependencia, cotejando la aplicación y cumplimiento de las Condiciones Generales

de Trabajo del Sector Desarrollo Social.


Objetivo General del Puesto: Coordinar y supervisar las actividades que se requieren para la

integración, control y resguardo de los expedientes personales de los trabajadores de la Secretaría,

la expedición de las Hojas Únicas de Servicio que se proporcionan para los servidores públicos que

se retiran, pensionan o jubilan para comprobar la antigüedad laboral y realizar los trámites

correspondientes ante el ISSSTE y FOVISSSTE, conforme a la normatividad vigente en la

materia.





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OFICIALÍA MAYOR

Funciones:

1. Coordinar y supervisar que la glosa de los expedientes personales se lleve a cabo conforme

los lineamientos establecidos, así como la integración, el cuidado, acomodo y resguardo se

lleve de forma adecuada en el espacio físico designado para su archivo.

2. Coordinar la atención y asesoría de las y los servidores públicos del Sector Desarrollo

Social, con la finalidad de canalizar sus requerimientos ante las instancias correspondientes

(ISSSTE, METLIFE, FOVISSSTE) en apego a las disposiciones normativas

correspondientes.

3. Coordinar y supervisar la elaboración de las Hojas Únicas de Servicios solicitadas por los

servidores públicos de la Dependencia (locales o foráneos), sindicato o por exservidores

públicos para el otorgamiento de diversas prestaciones ante otra instancia gubernamental.

4. Coordinar la adjudicación del Premio Nacional de Antigüedad, de las y los servidores

públicos en esta Dependencia, Programa de Retiro Voluntario, Unificación de Fondos y

Préstamos de Vivienda, con la finalidad de que se apliquen en apego a las disposiciones

normativas vigentes.

Dirección de Planeación y Procedimientos

Objetivo General del Puesto: Planear, Dirigir y Controlar la estrategia de comunicación interna,

bienestar social y eventos especiales de la SEDESOL, para crear un clima de certidumbre laboral,

a fin de contribuir al desarrollo integral de los trabajadores.

Funciones:

1. Dirigir y coordinar la operación del "Centro de Desarrollo Infantil" y la Escuela Primaria

"Montes Azules" para los hijos de los trabajadores.





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OFICIALÍA MAYOR

2. Solicitar y comprobar el presupuesto anual destinado para la realización de actividades de

Comunicación Interna y Prestaciones Sociales en la Secretaría de Desarrollo Social.

3. Determinar las Políticas y Lineamientos de Comunicación Interna, Imagen Institucional,

Prestaciones Sociales, actividades educativas, deportivas, culturales y recreativas.

4. Dirigir y coordinar el Programa de Comunicación Interna de la Secretaría de Desarrollo

Social.

5. Coordinar el Programa Anual de Prestaciones Sociales y actividades deportivas, culturales

y recreativas para las y los trabajadores de la Secretaría.


Objetivo General del Puesto: Administrar los Recursos Humanos y materiales del CENDI y la

Escuela Montes Azules, pertenecientes a la SEDESOL, así como supervisar que los planes y

programas que se llevan a cabo, se desarrollen de acuerdo a los lineamientos que marca la

Secretaría de Educación Pública, a fin de beneficiar a la población infantil que acude a dichos

Centros.

Funciones:

1.

2. Calcular el cuadro anual de necesidades de los eventos especiales de los Centros

SEDESOL.

3. Analizar la estructura educativa autorizada y recomendar en su caso las modificaciones

pertinentes de acuerdo a los recursos disponibles.

4.





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OFICIALÍA MAYOR

5. Presentar propuestas de actividades educativo-asistenciales que garanticen el desarrollo

armónico de los hijos de los trabajadores de la SEDESOL.

Departamento de Comunicación Interna

Objetivo General del Puesto: Desarrollar, implementar y mantener al interior de la dependencia

un sistema de comunicación interna para difundir la información que necesiten conocer los

servidores públicos para el logro de los objetivos institucionales y un óptimo desempeño de su

cargo, a fin de lograr un clima y una cultura organizacional transparentes y eficientes, que ofrezcan

un servicio con calidad y calidez.

Funciones:

1. Analizar, diseñar y desarrollar políticas y lineamientos de comunicación interna aplicables

a todo el personal de la SEDESOL con el fin de regular éstas y fortalecer entre el personal

de la Secretaría el sentido de pertenencia y un mayor involucramiento, con base en la

Norma que establece el Esquema General para la Implantación de Sistemas de

Comunicación Interna en la Administración Pública Federal Centralizada y en el

Reglamento Interior de la SEDESOL.

2. Elaborar, planear, programar, difundir y evaluar el programa de comunicación interna, eje

de enlace entre las direcciones de la SEDESOL, dependencias y organismos. (Fracción

XIII del artículo 31 del Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Social).

3. Diseñar y difundir la información que requieran los usuarios en servicio que son todos los

trabajadores de la Secretaría. (Fracción XIII del artículo 31 del Reglamento Interior de la

Secretaría de Desarrollo Social y Manual de Organización y de Procedimientos de la

Dirección General de Recursos Humanos).

4. Diseñar, implementar y mantener campañas de difusión internas con el fin de promover

la información relevante y la participación del personal de la Secretaría. (Norma que





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OFICIALÍA MAYOR

establece el Esquema General para la Implantación de Sistemas de Comunicación Interna

en la Administración Pública Federal Centralizada, Fracción XIII del artículo 31 del

Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Social y Manual de Organización de la

Dirección General de Recursos Humanos).

5. Elaborar, diseñar, implementar y controlar los medios de difusión existentes al interior de

la SEDESOL. (tableros de aviso, correo electrónico, y boletín mensual en versión impresa

y electrónica). (Norma que establece el Esquema General para la Implantación de Sistemas

de Comunicación Interna en la Administración Pública Federal Centralizada, Fracción

XIII del artículo 31 del Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Social y Manual

de Organización de la Dirección General de Recursos Humanos).

6. Diseñar, imprimir y colocar señalización informativa en los inmuebles de la SEDESOL,

en congruencia con las NOM-026-STPS-198, NOM-002-STPS-2002, El Manual

Contigo "Para Comunicación Masiva" y el Manual de Identidad Gráfica SEDESOL.

7. Gestionar las acciones necesarias con base en la evaluación de los recursos requeridos para

la ejecución del programa. (Manual de Organización y de Procedimientos de la Dirección

General de Recursos Humanos).

Departamento de Prestaciones Sociales y Eventos Especiales

Objetivo General del Puesto: Establecer y coordinar programas operativos que fomenten las

actividades deportivas y recreativas considerando las diferentes relaciones que se tienen con otras

instituciones públicas y privadas, para que fomenten la integración de equipos en sus diferentes

ramas y en los que participen los servidores públicos de esta Secretaría, así como establecer los

parámetros de las adquisiciones de bienes o servicios que se requieren en esta Dirección General.





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OFICIALÍA MAYOR

Funciones:

1. Administrar el Programa de Prestaciones Sociales, así como, dar seguimiento a la

ejecución del presupuesto anual asignado, respecto a las prestaciones sociales que la

Secretaría otorga a los trabajadores.

2. Coordinar la realización de las actividades en materia de prestaciones sociales, deporte,

cultura y recreación para el personal de la Secretaría.

3.

Desarrollo Infant

a fin de cumplir con los objetivos y estándares de calidad del Plan Nacional de Educación

Básica y de Educación Inicial.

4. Coordinar la realización de las actividades en materia de prestaciones sociales, deporte,

cultura y recreación para el personal de la Secretaría.

5. Supervisar la elaboración de Convenios de Colaboración con instituciones del sector

público y privado, orientados al apoyo de la economía de los trabajadores.

6. Establecer los Lineamientos para el otorgamiento de prestaciones educativas, culturales,

recreativas y deportivas a los trabajadores de la Secretaría.

Departamento de Actividades Deportivas y Recreativas

Objetivo General del Puesto: Coordinar la logística de los Juegos Nacionales Deportivos,

Recreativos y Culturales de los Trabajadores de la SEDESOL, así como la de los eventos

especiales que requieran el CENDI y la Escuela Primaria Montes Azules, para asegurar que se

lleven a cabo de acuerdo a los requerimientos de las autoridades y Sindicato de la SEDESOL, a

fin de que se desarrollen en orden y con seguridad.





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OFICIALÍA MAYOR

Funciones:

1. Estimar las necesidades de transporte de los trabajadores de la SEDESOL, para llevar a

cabo la contratación del servicio.

2. Programar los eventos especiales que se llevarán a cabo en el CENDI y la Escuela Primaria

Montes Azules, para contratar los servicios de acuerdo a la normatividad.

3. Buscar convenios de colaboración con los gobiernos de los estados para llevar a cabo los

Juegos Nacionales Deportivos, Recreativos y Culturales de la SEDESOL.

Dirección de Ingreso, Capacitación y Desarrollo

Objetivo General del Puesto: Planear, Organizar, Dirigir y controlar la implementación y gestión

de los diferentes Programas y Sistemas y acciones que se requiera a fin de establecer el Sistema

Profesional de Carrera, con apego a la normatividad vigente y con objeto de desarrollar y

profesionalizar el capital humano, que apoyen a las actividades sustantivas y el cumplimiento de

la Misión de la Secretaría de Desarrollo Social.

Funciones:

1. Coordinar y supervisar la operación del Sistema de Profesionalización en la Secretaría de

Desarrollo Social, así como, los Órganos Colegiados en la materia, en apego a la

normatividad que para el efecto emita la Secretaría de la Función Pública por conducto de

la Unidad de Servicio Profesional y Recursos Humanos de la Administración Pública

Federal.

2. Establecer la definición de los Perfiles y Capacidades de los Puestos del Servicio

Profesional de Carrera en coordinación con la Dirección General de Procesos y





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OFICIALÍA MAYOR

Estructuras Organizacionales y a los requerimientos de las Unidades Administrativas de

la Secretaría.

3. Convocar al concurso de las plazas vacantes dentro del marco del Servicio Profesional de

Carrera, conforme al reporte que emite la Dirección General de Procesos y Estructuras

Organizacionales y a los requerimientos de las unidades administrativas de la Secretaría.

4. Evaluar y validar los movimientos del personal de los puestos comprendidos en el Servicio

Profesional de Carrera, conforme a las políticas, normas, criterios y procedimientos

establecidos, en coordinación con las unidades administrativas de la Secretaría.

5. Administrar el Registro Único de Servidores Públicos de la Secretaría, en coordinación

con la Unidad de Recursos Humanos y Profesionalización de la Administración Pública

Federal, para actualizar la información relativa a los funcionarios comprendidos dentro del

marco del Servicio Profesional de Carrera.

6. Coordinar el Proceso de Evaluación del Desempeño del personal de la Secretaría a través

de la aplicación de instrumentos y lineamientos establecidos por la Ley del Servicio

Profesional de Carrera.

7. Dirigir el Programa Anual de Capacitación y el Proceso de Certificación de Capacidades

para los Servidores Públicos del Servicio Profesional de Carrera de la Secretaría en apego

a lo establecido por las Instituciones competentes.

8. Establecer los Planes de Carrera y Proyectos de Desarrollo Profesional para los Servidores

Públicos de la Secretaría conforme a lo establecido en el Servicio Profesional de Carrera.

9. Administrar la operación de los Subsistemas del Servicio Profesional de Carrera a fin de

conformar la documentación soporte y evidencias para la permanencia o separación de los

servidores públicos de carrera.





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OFICIALÍA MAYOR

10. Coordinar la operación del Sistema de Estímulos y Recompensas Civiles del personal de

base y confianza de la Secretaría y sus órganos administrativos desconcentrados en apego

a la Ley en la materia.

11. Dirigir el Programa Anual de Capacitación para el personal operativo de confianza,

sindicalizado y de libre designación de la Secretaría y sus órganos administrativos

desconcentrados con base en la detección de necesidades.

12. Coordinar la integración de la Comisión Mixta de Capacitación, en apego a la

normatividad vigente, a fin de coordinar el Programa Anual de Capacitación para el

personal sindicalizado con base en los acuerdos establecidos en la misma.

13. Supervisar el Programa de Servicio Social y prácticas profesionales que la Secretaría de

Desarrollo Social oferta a las instituciones educativas, para atender los requerimientos de

operación en las unidades administrativas de la Secretaría.

14. Solicitar y comprobar la asignación de presupuesto asignado a la dirección de área, a fin de

cumplir con los objetivos de los diferentes programas de capacitación y desarrollo de

personal de la Dependencia.

Departamento de Planeación y Desarrollo

Objetivo General del Puesto: Supervisar y operar la implantación de los Subsistemas de

Planeación de Recursos Humanos, Evaluación del Desempeño y Desarrollo Profesional a través

de la aplicación gradual de las normas y lineamientos jurídicos establecidos por la Secretaría de la

Función Pública, con el propósito de atraer, desarrollar y retener a los mejores servidores públicos.





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OFICIALÍA MAYOR

Funciones:

1. Coordinar la operación de los Subsistemas de Planeación de Recursos Humanos,

Desarrollo Profesional y Evaluación del Desempeño, en el marco del Servicio Profesional

de Carrera.

2. Desarrollar las Descripciones y Perfiles de Puestos de las plazas vacantes que se generen

en la Secretaría, en coordinación con la Dirección General de Procesos y Estructuras

Organizacionales, para someterlos al Comité de Profesionalización para su validación y

autorización correspondiente.

3. Coordinar los Programas de Desarrollo Profesional de las y los Servidores Públicos

alineados a los Planes Individuales de Carrera y trayectoria autorizados.

4. Supervisar la aplicación de Instrumentos y Lineamientos establecidos por la Ley del

Servicio Profesional Carrera en la operación del Proceso de Evaluación del Desempeño de

las y los Servidores Públicos de Carrera.

5. Verificar que los movimientos del personal que ocupa puestos comprendidos en el Servicio

Profesional de Carrera estén de acuerdo al Subsistema de Desarrollo Profesional

implementado por la Secretaría de la Función Pública.

6. Coordinar el Registro Único de Servidores Públicos (RUSP), así como, informar

periódicamente a la Secretaría de la Función Pública el estatus que guarda el Sistema en

la Secretaría.

7. Establecer procedimientos y mecanismos para el desarrollo de Planes Individuales de

Carrera, para promover al personal a un nivel jerárquico superior, así como para realizar

movimientos laterales y ascendentes de las y los Servidores Públicos de Carrera.

8. Coordinar la implementación del Sistema de Estímulos y Recompensas Civiles (SERC) a

las y los trabajadores operativos, confianza base y de honorarios de acuerdo a la norma

emitida por la Secretaría de la Función Pública.





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OFICIALÍA MAYOR

Departamento de Evaluación del Desempeño

Objetivo General del Puesto: Apoyar en la implementación del proceso general para la Evaluación

del Desempeño de los Servidores Públicos de Carrera de acuerdo a la normatividad establecida,

así como apoyar en la implantación, control y mantenimiento de los Subsistemas de Planeación,

Evaluación del Desempeño y Desarrollo Profesional.

Funciones:

1. Operar e integrar los resultados del Sistema de Evaluación del Desempeño para la

Planeación de los Recursos Humanos, Planes Individuales de Carrera y para efecto de la

capacitación de acuerdo a las necesidades del Sector Desarrollo Social y en apego a la Ley

del Servicio Profesional de Carrera.

2. Instalar métodos, programas y sistemas para la Evaluación del Desempeño Laboral, de

conformidad con lo dispuesto por la Ley del Servicio Profesional de Carrera y su

Reglamento.

3. Proporcionar información requerida y autorizada sobre los resultados obtenidos en el

Proceso de Evaluación de las y los servidores públicos de carrera.

4. Apoyar en la elaboración de Perfiles de Puestos de las plazas vacantes del Sector Desarrollo

Social.

5. Registrar los resultados de las evaluaciones sobre el Sistema para la Planeación de los

Recursos Humanos, Planes Individuales de Carrera y para efecto de la capacitación que se

requiera cubrir en el ámbito de las Unidades Administrativas.

6. Programar el otorgamiento de reconocimientos, incentivos y estímulos a las y los

servidores públicos de carrera.

7. Operar el Sistema de Estímulos y Recompensas civiles (SERC) que se aplican a las y los

servidores públicos de base y confianza-operativo del Sector Desarrollo Social.





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OFICIALÍA MAYOR

Departamento de Capacitación

Objetivo General del Puesto: Coordinar el programa de capacitación y certificación de las y los

servidores públicos de carrera de la SEDESOL, lo que permitirá contar con servidores públicos

certificados y con capacidades técnicas bien definidas, lo que facilitará su permanencia dentro del

Servicio Público Federal.

Funciones:

1. Planear, organizar, desarrollar y controlar el Sistema Integral de Capacitación y

Certificación, con base en los lineamientos normativos que emitan las Secretarías de la

Función Pública y la de Hacienda y Crédito Público, Sistema Integral de Gestión de

Empresas de Capacitación, Diagnóstico Integral de Necesidades de Capacitación,

Historial de Capacitación, Detección de Necesidades de Capacitación, Apoyo de Becas y

Apoyos Institucionales.

2. Supervisar la atención de cada una de las necesidades y requerimientos que en materia de

capacitación presenten las diferentes unidades administrativas que conforman la Secretaría

de Desarrollo Social, verificando por medio de cuestionarios la aplicación y desarrollo de

las herramientas.

3. Supervisar y verificar los movimientos del personal de los puestos comprendidos en el

Servicio Profesional de Carrera, conforme a las políticas, normas, criterios y

procedimientos establecidos en materia de Capacitación.

4. Establecer Contratos y Convenios con Instituciones Educativas, Centros de Investigación,

Organismos Públicos y Privados que ofrezcan servicios de capacitación, formación y

desarrollo para el personal de la Dependencia.





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OFICIALÍA MAYOR

5. Evaluar y supervisar la información soporte que en materia de Capacitación y Certificación

que generen las instituciones privadas y prestadores de servicios educativos para la

comprobación del gasto.

6. Coordinar y dar seguimiento a los acuerdos y resoluciones que en materia de Capacitación

establezca la Comisión Mixta, conforme a la Normatividad y Lineamientos vigentes, con

el fin de operar eficientemente el proceso.

7. Formular en coordinación con la Dirección de Recursos Humanos, el pre-techo

presupuestal anual y dar seguimiento a las metas presupuestarías institucionales

establecidas en el Presupuesto de Egresos de la Federación, y elaborar la Cuenta Pública

Federal correspondiente a capacitación.

8. Elaborar, coordinar y dar seguimiento al Programa Anual de Capacitación y Certificación

de Capacidades para el personal comprendido en el Servicio Profesional de Carrera de esta

Secretaría.

9. Coordinar y asesorar en la descripción de Capacidades Técnicas Específicas, y en el diseño

de pruebas y elaboración de reactivos de las capacidades, en las áreas sustantivas de la

Secretaría.

10. Elaborar, coordinar y dar seguimiento al Programa Anual de Capacitación para el personal

Sindicalizado, Confianza Operativo y de Libre Designación de esta Secretaría y sus

órganos administrativos desconcentrados.

11. Elaborar, coordinar y dar seguimiento al Programa Anual de Capacitación y Certificación

de capacidades para el personal comprendido en el Servicio Profesional de Carrera de esta

Secretaría.





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OFICIALÍA MAYOR

Departamento de Capacitación y Certificación

Objetivo General del Puesto: Operar las acciones formativas de capacitación que se dan a las y los

servidores públicos de nivel operativo, asegurando el adecuado cumplimiento del programa de

trabajo.

Funciones:

1. Comunicar y difundir la metodología para la descripción de Capacidades Técnicas

Específicas en el diseño de pruebas, en las áreas sustantivas de la Secretaría.

2. Programar, operar y ejecutar las acciones formativas y la certificación de las mismas, de

acuerdo a las necesidades y requerimientos de capacitación de las y los funcionarios

públicos, de esta Secretaría en base en los Lineamientos Normativos que emita la

Secretaría de la Función Pública y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

3. Registrar la información que en materia de Capacitación y Certificación se generen de

cada acción formativa.

4. Operar el Diagnóstico de Necesidades de Capacitación y Adiestramiento, así como

desarrollar las acciones formativas y administrativas derivadas del mismo.

5. Ejecutar las resoluciones y acuerdos que la Comisión Mixta de Capacitación establezca en

materia de capacitación.

6. Calcular el Presupuesto Anual destinado a cubrir acciones formativas del personal

sindicalizado y de confianza del Sector Desarrollo Social.

7. Realizar y operar el Programa Anual de Certificación de Capacidades del personal en

puestos comprendidos en el Servicio Profesional de Carrera, conforme a las Políticas,

Normas, Criterios y Procedimientos establecidos en la materia.





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OFICIALÍA MAYOR


Objetivo General del Puesto: Coordinar la operación de los procesos de reclutamiento y selección

en la Secretaria, así como desarrollar las acciones de las convocatorias de los cargos sujetos a

concurso en el marco de las leyes, reglamentos y lineamientos, a fin de que las Unidades

Administrativas de la Secretaría cuenten con el capital humano idóneo para el desarrollo de sus

funciones.

Funciones:

1. Coordinar los procesos de reclutamiento y selección, con el propósito de atender

oportunamente los requerimientos de contratación de la Unidades Administrativas de la

Secretaría y en apego a las disposiciones aplicables.

2. Supervisar el desarrollo de las sesiones de los Comités Técnicos de Selección de los puestos

convocados al proceso de reclutamiento y selección, con el fin de que quede asentado las

convocatorias de los cargos a concurso que se lleven a cabo en la Secretaría.

3. Supervisar la alineación de los candidatos ganadores de los concursos en el sistema Rhnet,

para actualizar la información relativa a los funcionarios comprendidos dentro del marco

del Servicio Profesional de Carrera.

4. Supervisar la aplicación de instrumentos y lineamientos establecidos para la operación del

proceso de reclutamiento y selección, a fin de atender los requerimientos de contratación

de las Unidades Administrativas de la Secretaría.

5. Coadyuvar en la verificación de los tiempos establecidos en la Ley del Servicio Profesional

de Carrera, para que los concursos se lleven a cabo oportunamente.

6. Generar informes semanales de los concursos, a fin de dar a seguimiento al estado de cada

uno de ellos.

7. Implementar procedimientos y mecanismos de control de información en los procesos de

reclutamiento y selección, para optimizar dichos procesos.





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OFICIALÍA MAYOR

8. Supervisar la aplicación de evaluaciones psicométricas, exámenes de conocimientos

generales y específicos; y demás instrumentos requeridos para la ocupación de los puestos

de las diversas unidades administrativas que conforman la Secretaría.

9. Supervisar la ejecución de los programas de servicio social, ferias de empleo, carteras

curriculares interna o externa, bolsas de empleo, bolsas de talento, así como las inserciones

en medios masivos de comunicación y de difusión y demás mecanismos requeridos para

captar el capital humano en la Secretaría.

Dirección de Recursos Humanos

Objetivo General del Puesto: Dirigir y controlar la administración de recursos humanos para

garantizar una atención de calidad a las demandas y necesidades que en materia de contratación,

pago y prestaciones al personal se requieran, a fin de contribuir al correcto funcionamiento de las

unidades responsables que integran la Secretaría.

Funciones:

1. Planear la operación de los trámites presupuestales y rendición de cuentas a las diferentes

instituciones externas para dar cumplimiento a la normatividad aplicable.

2. Verificar que los pagos al personal se efectúen de manera oportuna conforme a la plantilla

de personal activo.

3. Coordinar la adecuada operación de los movimientos del personal, así como definir las

relaciones entre las áreas de control y operación del pago, con objeto de mantener el control

entre los movimientos generados y pagos efectuados.





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OFICIALÍA MAYOR

4. Supervisar la contratación de las y los Servidores Públicos de Carrera en coordinación con

la Dirección de Ingreso, Capacitación y Desarrollo, en apego a las disposiciones

normativas vigentes.

5. Planear y supervisar el ejercicio del gasto público en materia de servicios personales para el

cumplimiento de los objetivos de la Secretaría.

6. Supervisar y controlar las acciones de contratación, promoción y baja del personal adscrito

a la Secretaría.

7. Verificar que los trámites y gestiones en cuanto al presupuesto para servicios personales se

efectúen en tiempo y forma ante las diferentes instancias normativas.

8. Coordinar la operación del Sistema General de Control de Asistencia del personal de la

Secretaría de Desarrollo Social, eficientando su funcionamiento.

9. Coordinar la gestión de las prestaciones económicas al personal de conformidad con las

Condiciones Generales de Trabajo, así como, coordinar los trámites para el otorgamiento

del pago de las mismas.

10. Coordinar el pago de premios, estímulos y reconocimientos al personal, para dar

cumplimiento a las Condiciones Generales de Trabajo.

Departamento de Control de Prestaciones

Objetivo General del Puesto: Supervisar que todos los trabajadores de la SEDESOL (base,

confianza, mandos medios y superiores) obtengan las prestaciones que por derecho les

corresponden, para cumplir con la normatividad establecida.





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OFICIALÍA MAYOR

Funciones:

1. Supervisar la gestión de los Seguros de Gastos Médicos Mayores, de Vida y de Separación

Individualizada, de acuerdo a las disposiciones normativas establecidas en la materia.

2. Programar y realizar los trámites y gestiones necesarias para inscripciones y actualizaciones

del Sistema de Ahorro para el Retiro, ante el Instituto de Seguridad de Servicios Sociales

para los Trabajadores al Servicio del Estado.

3. Registrar y gestionar los cambios de la Clave Única de Registro de Población y del Registro

Federal de Contribuyentes, para el correcto registro de datos de las y los servidores públicos

de la Dependencia y dar cumplimiento a la normatividad aplicable correspondiente.

Subdirección Administrativa Laboral

Objetivo General del Puesto: Administrar el manejo de control de asistencia del personal de base

hasta el nivel de enlace, para generar las prenóminas de descuentos y reintegros, con la finalidad

de incentivar a los que cumplan con su asistencia con las prestaciones económicas que otorgan las

condiciones generales de trabajo, así como también analizar la procedencia de las tolerancias de

horario y licencias con goce de sueldo dentro de la norma, considerando en esta última las licencias

médicas.

Funciones:

1. Administrar el Sistema del Control de Asistencia del personal de base hasta Nivel 10,

Confianza Operativo, aplicando las disposiciones normativas vigentes.

2. Administrar y controlar el otorgamiento de Licencias con Goce de Sueldo conforme a las

disposiciones normativas, ya sea para el trámite de titulación, por años de servicio,

sindicales, prejubilatorias, médicas y de matrimonio.





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OFICIALÍA MAYOR

3. Administrar y controlar el otorgamiento de tolerancias de horario, conforme a las

disposiciones normativas, para el personal de la Dependencia.

4. Administrar y controlar el otorgamiento de Préstamos Complementarios y a Corto Plazo

para el personal de confianza de la Dependencia, a través del Instituto de Seguridad y

Servicios Sociales para los Trabajadores al Servicio del Estado.

5. Administrar el otorgamiento de los Estímulos los trabajadores de base y confianza

operativo (Empleado del Mes) en base a la normatividad aplicable, Estímulos:

Puntualidad y Asistencia Trimestral, Empleado del Mes, Notas Buenas, Día de la Madre,

Día del Maestro, Día del Niño, Días Económicos.

6. Coordinar el otorgamiento de las diferentes prestaciones laborales a los trabajadores con

fundamento en la normatividad aplicable, Prestaciones: Titulación, Adquisición de

Lentes, Adquisición de Prótesis, Ayuda de Guardería, Pago por defunción de Servidor

Público, Reducción de Jornada Laboral por Lactancia, Cuidados Maternos y Becas para

hijos de trabajadoras y trabajadores.

Subdirección de Presupuesto y Contabilidad

Objetivo General del Puesto: Coordinar y supervisar la administración del presupuesto asignado

al capítulo 1000, 2000, 3000 y 7000 en sus partidas relacionadas a Recursos Humanos, con el fin

de estar en posibilidad de cumplir con los compromisos en materia de personal, tales como pago

de sueldos, salarios y diversas prestaciones inherentes a la contratación.

Funciones:

1. Coordinar los trámites necesarios para efectuar los pagos de sueldos y prestaciones a los

trabajadores de la Secretaría.





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OFICIALÍA MAYOR

2. Verificar la recepción de recursos por parte de la tesorería de la federación, relativos al

capítulo 1000 de "servicios personales".

3. Verificar que se realice la devolución a la tesorería de la federación de los recursos

presupuestarios derivados de remanentes de fondos y formular los informes

correspondientes respecto a los intereses generados en las cuentas productivas.

4. Planear el anteproyecto de presupuesto anual del programa del capítulo 1000,

correspondiente a servicios personales, de la Secretaría de Desarrollo Social con apego a la

plantilla autorizada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

5. Consolidar el informe anual de la Cuenta Pública del Capítulo 1000, (Servicios

Personales) y de los Capítulos 2000, 3000 y 7000 en los rubros relacionados con los

recursos humanos.

6. Supervisar la aplicación de las afectaciones presupuestarias externas e internas relacionadas

con reestructuraciones, aumento salarial, sobregiros, programa de separación voluntaria,

renivelaciones, cambios de adscripción, ampliaciones liquidas y devoluciones al Ramo 23.

7. Supervisar y autorizar los pagos derivados del Programa de Separación Voluntaria al

personal que lo conforma el Sector Desarrollo Social, finiquitando.

8. Administrar las Cuentas Bancarias, coordinando la elaboración de cheques y las

transferencias electrónicas para el pago de servicios personales de la Secretaría.

9. Supervisar y controlar los pagos a terceros institucionales derivados de las retenciones

hechas a las y los servidores públicos del Sector Desarrollo Social.

10. Administrar el Presupuesto autorizado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público

para la Secretaría de Desarrollo Social en el Capítulo 1000, Servicios Personales, a nivel

local y foráneo, así como realizar las conciliaciones presupuestales correspondientes.





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OFICIALÍA MAYOR

Departamento de Recursos Financieros

Objetivo General del Puesto: Coordinar el presupuesto en sus fases de anteproyecto y proyecto y

su ejercicio (capítulos 2000, 3000 y 7000), en materia de recursos humanos.

Funciones:

1. Coordinar el presupuesto en sus fases de anteproyecto y proyecto y su ejercicio, (capítulos

2000, 3000 y 7000), en materia de Recursos Humanos.

2. Controlar y ejercer los recursos destinados al fondo rotatorio de la DGRH.

3. Generar la emisión de diversos reportes financieros y presupuestales relacionados con el

área de Recursos Humanos.

Subdirección de Prestaciones Económicas

Objetivo General del Puesto: Coordinar, analizar y verificar que todo el personal de la Secretaría

de Desarrollo Social tenga las prestaciones que por derecho les corresponde, como son: Seguro de

GMM, Seguro de Vida, Seguro Institucional, Seguro de Retiro, Filiación y media filiación, altas,

bajas y movimientos ante el ISSSTE, Inscripción a sorteos para vivienda FOVISSSTE,

Credencialización y resello, Reporte a terceros institucionales y prestaciones en vales de despensa

para el personal de base.

Funciones:

1. Coordinar el trámite e inscripción a los Seguros de Gastos Médicos Mayores, Seguro de

Separación Individualizado y Seguro Colectivo de los trabajadores de la Secretaría, de

acuerdo a la normatividad aplicable e informar a las y los trabajadores de nuevo ingreso.





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OFICIALÍA MAYOR

2. Coordinar el trámite de filiación o media filiación del personal de nuevo ingreso, con la

finalidad de que sea dado de alta como servidor público federal ante la Secretaría de la

Función Pública.

3. Coordinar la inscripción del personal de la Dependencia, para los Sorteos de Créditos

Hipotecarios del Fondo de Vivienda ante el Instituto de Seguridad de Servicios Sociales

para los Trabajadores al Servicio del Estado.

4. Formular el pago del Seguro de Separación Individualizada a los servidores públicos,

generando el desglose detallado por cada trabajador.

5. Expedir los gafetes y credenciales al personal de nuevo ingreso o a los que hayan tenido

algún cambio de adscripción o extravió de la misma.

6. Supervisar que se lleven a cabo oportunamente los movimientos afiliatorios, altas, bajas y

modificaciones salariales en el ámbito local ante el Instituto de Seguridad de Servicios

Sociales para los Trabajadores al Servicio del Estado, así como el pago de quinquenios y

constancias de percepciones y retenciones.

7. Revisar la expedición de Constancias del Servicio Activo de los trabajadores de la

Secretaría que lo soliciten, para efectuar diversos trámites ante las instancias

correspondientes.

8. Coordinar y verificar la actualización del padrón de los días de reyes, del niño y de la

madre, para la prestación correspondiente en apego a las Condiciones Generales de

Trabajo.

9. Supervisar los reportes y conciliación a terceros del pago de las prestaciones de los

descuentos a cada trabajador del Sector Desarrollo Social.

Subdirección de Pagos

Objetivo General del Puesto: Supervisar la tramitación de los pagos de remuneraciones y demás

prestaciones económicas del personal de estructura y honorarios, coordinar la elaboración y





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OFICIALÍA MAYOR

distribución de los diferentes reportes generados de la nómina, así como administrar el Fondo de

Ahorro Capitalizable (FONAC) en Oficinas Centrales y Delegaciones Federales en los Estados.

Funciones:

1. Supervisar y verificar la aplicación de los movimientos del personal (altas, bajas y cambios

de adscripción tanto del personal de estructura como de honorarios) en el Sistema de

Nómina.

2. Supervisar que la tramitación de los pagos de remuneraciones, y demás prestaciones

económicas al personal de estructura, local y foráneo, se realicen de acuerdo al

procedimiento, normatividad vigente y a la documentación soporte recibida.

3. Coordinar la realización de estudios técnicos que permitan determinar la factibilidad y

automatización para el Proceso de Pago de Remuneraciones.

4. Coordinar la elaboración de los diferentes reportes generados de la Nómina para su

ejecución del personal integrado al Sector Desarrollo Social.

5. Coordinar y programar la integración de informes estadísticos de las remuneraciones y

retenciones de las y los trabajadores a fin de dar a conocer el avance del ejercicio.

6. Coordinar la presentación de la declaración informativa, así como la elaboración de las

Constancias de Sueldos, Salarios, Viáticos, Conceptos Asimilados y Crédito al Salario,

ante diversas instancias de la Secretaría.

7. Supervisar que los compromisos contraídos con terceras instituciones se apliquen y/o

cancelen a los servidores públicos conforme a la normatividad y la documentación soporte.

8. Supervisar que el trámite del pago a que tienen derecho los trabajadores contratados por

honorarios, en el ámbito local y foráneo de la Secretaría de Desarrollo Social, se realicen

conforme a las disposiciones normativas vigentes.





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OFICIALÍA MAYOR

9. Administrar el Fondo de Ahorro Capitalizable (FONAC) de los trabajadores al servicio

del estado, local y foráneo de la Secretaría en apego a la normatividad establecida por la

Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

10. Coordinar el cumplimiento de la prestación del Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR)

de las y los servidores públicos de la Dependencia.

11. Supervisar el pago para las y los trabajadores de la Secretaría que están incorporados al

Programa de Separación Voluntaria.

Departamento de Impuestos

Objetivo General del Puesto: Coordinar el cumplimiento de la correcta aplicación normativa del

pago de sueldos y salarios que se pagan al personal que labora en la SEDESOL, así como la

verificación de todo lo referente a la prestación del SAR-FOVISSSTE.

Funciones:

1. Analizar las implicaciones legales y fiscales, aplicables en la elaboración de las nóminas a

nivel local y foráneo del Sector Desarrollo Social.

2. Realizar los informes relacionados con los Procesos del Sistema de Ahorro para el Retiro

de los trabajadores del ámbito local de la Secretaría de Desarrollo Social para su control.

3. Realizar la elaboración y entrega de las Constancias de Percepciones y Retenciones al

personal en el ámbito local, para que los empleados SEDESOL realicen los trámites

correspondientes con oportunidad.

4. Calcular el pago del personal que conforma el Programa de Separación Voluntaria e

integrar la documentación soporte para los trámites correspondientes.





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OFICIALÍA MAYOR

5. Realizar el pago de la prestación del Sistema de Ahorro para el Retiro y al Fondo de

Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales para los Trabajadores al Servicio

del Estado de acuerdo a la normatividad aplicable.

Departamento de Operación y Control de Pagos

Objetivo General del Puesto: Administrar las solicitudes de pago de honorarios por servicios

profesionales para la elaboración de nóminas y emisión de los pagos a los trabajadores de oficinas

centrales y delegaciones estatales.

Funciones:

1. Proporcionar la información conciliada de los radicados contra los ejercidos, para el pago

de los trabajadores contratados por honorarios, a nivel local y foráneo en el Sector

Desarrollo Social.

2. Analizar y registrar la información de los Contratos de Honorarios en el Sistema de

Nóminas, para procesar el pago ante las áreas involucradas del Sector Desarrollo Social.

3. Proporcionar los importes para la radicación de los recursos a las Delegaciones

SEDESOL, para el pago de personal contratado como Prestador de Servicios

Profesionales.

Departamento de Movimientos de Personal

Objetivo General del Puesto: Coordinar, supervisar y verificar los movimientos del personal y la

elaboración de nóminas complementarias para las y los trabajadores, de Oficinas Centrales y

Delegaciones Estatales de la Secretaría.





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OFICIALÍA MAYOR

Funciones:

1. Registrar los movimientos de personal (altas, bajas y cambios de adscripción, tanto del

personal de estructura como de honorarios) en el Sistema de Nómina de la Dependencia.

2. Realizar reportes de los diversos movimientos aplicados en la Nómina para la integración

de informes de avance en el ejercicio presupuestal del capítulo de servicios personales del

Sector Desarrollo Social.

3. Realizar el análisis de la antigüedad de los servidores públicos de la Secretaría, para el

cálculo y trámite de pago de aguinaldo y prima vacacional.

Departamento de Proceso de Nómina

Objetivo General del Puesto: Control y Supervisión de los diversos procesos inherentes al cálculo

y pago de la nómina del personal de la Secretaría.

Funciones:

1. Realizar los Procesos de Generación y Cálculo de la Nómina y los Reportes elaborados

para su validación correspondiente ante las áreas involucradas del Sector Desarrollo Social.

2. Ejecutar la aplicación de los diferentes movimientos que inciden en los pagos y/o

descuentos de los trabajadores sustentados en los compromisos contraídos con terceras

instituciones y documentación soporte.

3. Supervisar que se efectúen las transferencias por concepto de pagos y radicación de recursos

a nivel nacional de la Secretaría.

4. Supervisar estudios técnicos que permitan determinar la factibilidad y automatización para

el Proceso de Pago de Remuneraciones en el Sistema Integral de Administración de

Personal.





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OFICIALÍA MAYOR

5. Realizar la solicitud de los recursos presupuestales para el pago de la Nómina en

cumplimiento a la normatividad aplicable vigente.

6. Programar y realizar los trámites y registros correspondientes para el pago del Fondo de

Ahorro Capitalizable a nivel nacional en apego a los Lineamientos establecidos por la

Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Subdirección de Administración de Personal

Objetivo General del Puesto: Supervisar y coordinar la administración de personal mediante el

control, seguimiento y evaluación de los procesos inherentes a la contratación, promoción, y bajas

de personal tanto de estructura como de honorarios así como lo referente a la recepción y entrega

del pago de remuneraciones, servicios y diversas prestaciones económicas al personal operativo y

de mando de la Secretaría de Desarrollo Social, para garantizar que las Unidades Administrativas

cuenten con el personal y estos a su vez obtengan en tiempo y forma sus pagos.

Funciones:

1. Supervisar que se gestione oportunamente la contratación de personal de base, confianza

y honorarios de conformidad con los requerimientos y necesidades de las Unidades

Administrativas.

2. Coordinar la integración de los expedientes del personal de nuevo ingreso, contando con

un acervo documental oportuno, para proponer según sea el caso, así como cubrir

requerimientos de las Unidades Administrativas de la Dependencia.

3. Coordinar que se lleven a cabo oportunamente los avisos de Baja del Personal de las

diferentes Unidades Administrativas del Sector Central, para que no generen pagos

indebidos.

4. Coordinar que se lleven a cabo las validaciones a las pre-nóminas tanto de personal de

estructura como de honorarios para el trámite del pago correspondiente y su distribución.





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OFICIALÍA MAYOR

5. Coordinar que se efectúen las liquidaciones de Nóminas, para controlar los pagos al

personal de las Unidades Administrativas del Sector Central.

6. Coordinar y verificar la elaboración oportuna de las Constancias de Nombramiento y

asignación de remuneraciones del personal.

7. Verificar que las solicitudes de Contratos de Servicios Profesionales de las Unidades

Administrativas del Sector Central, cumplan con la documentación requerida para su

oportuna gestión ante las áreas involucradas de la Dependencia.

Departamento de Contratación y Registro

Objetivo General del Puesto: Coordinar la operación y control de recepción, distribución y

liquidación de nóminas ordinarias, extraordinarias, estados de cuenta del SAR validas de las

diferentes prestaciones, carpetas de seguros, para ser entregadas en tiempo y forma a todo el

personal de las diferentes unidades administrativas locales de SEDESOL; así mismo dar trámite

y seguimiento de altas y bajas de honorarios (1201).

Funciones:

1. Analizar la procedencia de las solicitudes de contratación de personal bajo el régimen de

Servicios Profesionales.

2. Verificar las validaciones correspondientes a las pre nóminas de personal de estructura y

de servicios profesionales, garantizando la adecuada emisión de los pagos

correspondientes.

3. Coordinar la recepción y distribución de los pagos al personal de estructura y honorarios,

ubicados en los diferentes inmuebles de la Secretaría, así como la liquidación de Nominas.





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OFICIALÍA MAYOR

4. Operar la entrega de los pagos de las diferentes prestaciones y servicios a que tienen

derecho los trabajadores en base a las Condiciones Generales de Trabajo.

5. Programar y ejecutar mecanismos para la elaboración de las Constancias de

Nombramiento, asignación de remuneraciones del personal de nuevo ingreso y

promoción.

6. Gestionar la formalización de los Contratos Prestación de Servicios Profesionales, ante las

diferentes áreas involucradas, con la finalidad de contar con el instrumento debidamente

validado.

Subdirección de Apoyo a Recursos Humanos

Objetivo General del Puesto: Coordinar y Supervisar la recopilación e integración para el

desarrollo y puesta en marcha de los diversos proyectos especiales encomendados a la Dirección


Funciones:

1. Supervisar y coordinar la integración de información, datos y requerimientos de las

diferentes Áreas de la Dirección General de Recursos Humanos y Áreas corresponsales

para el diseño y establecimiento del Sistema Integral de Recursos Humanos.

2. Verificar la operación y actualización del Sistema Integral de Recursos Humanos con base

en las demandas y necesidades de las diferentes Áreas de la Dirección General de Recursos

Humanos y Áreas corresponsales.

3. Supervisar el diseño y establecimiento de mecanismos y procedimientos necesarios que

permitan la integración y actualización permanente de la base de datos personales de los

trabajadores de la Secretaría.





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OFICIALÍA MAYOR

4. Coordinar la realización de estudios técnicos que permitan determinar el establecimiento

de mecanismos y procedimientos para una mejor coordinación con las diferentes Unidades

Administrativas a nivel local y foráneo, en lo referente a recursos humanos.

5. Diseñar y proponer políticas y lineamientos en materia de administración de servicios al

personal para su establecimiento y verificar el cumplimiento de las mismas.

Dirección General Adjunta de Administración y Desarrollo de Personal

Objetivo General del Puesto: Contribuir a la planeación y operación de los programas de

administración y desarrollo de recursos humanos, con el fin de asegurar la incorporación y

desarrollo de personal altamente calificado, que contribuya al logro de la misión institucional y

satisfacer las necesidades de las Unidades Administrativas en materia de personal.

Funciones:

1. Coordinar la aplicación oportuna de las compensaciones, prestaciones y beneficios al

personal con base en la normatividad vigente con el fin de no perjudicar la economía

personal de las y los trabajadores.

2. Asegurar y coordinar el pago de las obligaciones fiscales y de seguridad social derivado del

proceso de nómina, para no afectar los servicios de salud de las y los trabajadores proveídos

por el ISSSTE.

3. Coordinar la operación de los procesos para el trámite de nombramientos, contrataciones

y promociones del personal adscrito a la Secretaría, con el fin de cubrir las prestaciones en

el menor tiempo posible.

4. Coordinar las acciones necesarias a través de las cuales operen de manera eficiente los

subsistemas del Servicio Profesional de Carrera en la SEDESOL, adscritos a la Dirección





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OFICIALÍA MAYOR

General Adjunta de Administración y Desarrollo de Personal, para cumplir con la

normatividad aplicable.

5. Coordinar las acciones necesarias para el registro de información SIAP (Sistema Integral

de Administración de Personal) y la radicación de los importes a cada Delegación de los

Estados.

6. Asegurar que se realicen correctamente los trámites necesarios para efectuar los pagos de

sueldos a las y los trabajadores de la Secretaría, mediante el establecimiento de calendarios

de compromisos.

7. Dirigir la recepción y reintegro de recursos por parte de la Tesorería de la Federación,

contabilidad del ejercicio del gasto.

8. Proponer el anteproyecto de presupuesto anual del Programa del Capítulo 1000,

correspondiente a Servicios Personales, de la Secretaría de Desarrollo Social con apego a

la plantilla autorizada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

9. Supervisar el pago oportuno a terceros institucionales derivado de prestaciones económicas

y sociales., para evitar suspender los beneficios contratados.

10. Aprobar el informe de la cuenta pública en lo relacionado con servicios personales.

Dirección de Presupuesto y Remuneraciones

Objetivo General del Puesto: Dirigir la administración del presupuesto asignado al capítulo 1000

y la operación del proceso de nómina, para estar en posibilidad de cumplir con los compromisos

en materia de personal, tales como pago de sueldos, salarios y diversas prestaciones inherentes a

la contratación.





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OFICIALÍA MAYOR

Funciones:

1. Controlar que se realicen correctamente los trámites necesarios para efectuar los pagos de

sueldos y prestaciones a los trabajadores de la Secretaría.

2. Supervisar la recepción de recursos por parte de la Tesorería de la Federación, relativos al

compromisos de la dependencia en tiempo y forma.

3. Supervisar la devolución a la Tesorería de la Federación de los recursos presupuestarios

derivados de remanentes de Fondos y formular los informes correspondientes respecto a

los intereses generados en las Cuentas productivas.

4. Plantear el anteproyecto de presupuesto anual del Programa del Capítulo 1000,

correspondiente a Servicios Personales, de la Secretaría de Desarrollo Social con apego a

la plantilla autorizada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

5. Organizar la aplicación de las afectaciones presupuestarias externas e internas relacionadas

con reestructuraciones, aumento salarial, programa de separación voluntaria,

renivelaciones, cambios de adscripción, ampliaciones liquidas y devoluciones al Ramo 23,

para estar en condiciones de contar con recursos necesarios para compromisos futuros.

6. Supervisar y autorizar los pagos derivados del Programa de Separación Voluntaria al

personal inscrito en él, con el fin de otorgar a los salientes las mejores condiciones de retiro.

7. Organizar y controlar las cuentas bancarias de la Secretaría, monitoreando la elaboración

de cheques y transferencias electrónicas, para el pago de compromisos oportunos de la

Secretaría en materia de Recursos Humanos.

8. Supervisar la administración del Presupuesto autorizado por la Secretaría de Hacienda y

Crédito Público para la Secretaría de Desarrollo Social en el Capítulo 1000, Servicios

Personales, a nivel local y foráneo, a través de las conciliaciones presupuestales

correspondientes, con el fin de contar con un presupuesto actualizado.





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OFICIALÍA MAYOR


4.1. Ubicación de los procesos de la Dirección General de Recursos Humanos en el Mapa

de Procesos Institucional de la Secretaría

Macro proceso de Gestión de RecursosGestión de Recursos

Materiales y Servicios Generales

Gestión de Recursos

Financieros


Humanos


Tecnológicos

Macro proceso de Planeación Institucional

Planeación del Desarrollo Social

Planeación Estratégica

Planeación de la Organización

Apl icación del modelo de Control

Interno

Mac

ro p

roce

so d

e E

valu

ació

n d

el D

esa

rro

llo

So

cial

Cumpl imiento

de Metas Institucionales

Contra loría

Social

Seguimiento a Quejas y

Observaciones

Evaluación del Desempeño de

Personal

Seguimiento a Recursos

Resultado e Impacto de las

Pol íticas Sociales

Comunicación y Vinculación

Organizacional

Atención y

Seguimiento a Estrategias Nacionales

Estrategias de protección a la

operación(Bl indaje electoral)

Afiliación a los Programas Sociales

Seguimiento operativoIntegración de

Información y Transparencia

Macro proceso Definición Táctica para la Operación SustantivaActual ización de las Reglas de Operación / Lineamientos Apoyo Normativo

Macro proceso de Operación

Mejora Continua

Padrón de Beneficiarios

Operación de los Programas SocialesPe

rsp

ect

iva

de

Gé

ne

ro

MAPA DE PROCESOS INSTITUCIONAL

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE PROCEDIMIENTOS

DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS


Página 110


OFICIALÍA MAYOR

4.2. Matriz de Roles:

Para validar la alineación de Funciones y Procedimientos

Rol Puesto Funciones Relevantes

Código del

Procedimiento(s) donde

interviene

Apoyo 1

Enlaces y personal de base del

Departamento de Seguimiento y

Control

Contacta vía telefónica a las áreas o personas involucradas en

la petición, captura la información y verifica si la petición,

trámite o problemática es viable para su resolución afirmativa

o negativa

412-PR-DRL-01

Apoyo 2

Enlace de Cambios de Adscripción y

Constancias de Nombramiento, y

personal de base de la Subdirección

Jurídica Laboral

Registra en el control interno y verifica la información. Elabora

documentación relativa al proceso. 412-PR-DRL-02

Apoyo 3

Enlace de Hojas de Servicio,

Coordinador de Proyectos especiales y

Personal de base de la Subdirección

de Servicios Laborales

Integra el expediente para su archivo correspondiente ya sea en

el de Personal y/o de Concentración. 412-PR-DRL-03




Página 111


OFICIALÍA MAYOR

Apoyo 4

Enlace de Normatividad Laboral,

Operativos de base y confianza de la


Elabora e integra expedientes, oficios, citatorios, distribuye

documentación y en su caso procede al archivo

correspondiente.

412-PR-DRL-04

412-PR-DRL-09

412-PR-DRL-10

412-PR-DRL-11

412-PR-DRL-12

412-PR-DRL-13

Apoyo 5

Trabajadores de base de la

Subdirección Jurídico Laboral y

Enlace de Cambios de Adscripción y

Constancias de Nombramiento de la

Subdirección Jurídico Laboral

Elabora Acta de Sesión, Dictámenes, Oficios, relacionadas con

la Comisión Nacional Mixta de Escalafón. 412-PR-DRL-05

Apoyo 6

Enlace de Normatividad Laboral y

Enlace de Actas Administrativas de la


Analiza, investiga, realiza dictamen y los trámites necesarios

hasta la conclusión del acta administrativa. 412-PR-DRL-06

Apoyo 7

Coordinador de Proyectos especiales y

personal de base de la Subdirección de

Servicios Laborales.

Elabora base de datos con la relación de solicitudes de Hojas

de Antigüedad y realiza los actos necesarios, para, en caso de

proceder, registrar en la Base de Datos de Entrega de Hojas de

Antigüedad del Premio Nacional de Antigüedad.

412-PR-DRL-07




Página 112


OFICIALÍA MAYOR

Apoyo 8

Personal de Base. Enlace de hojas de

servicio, Técnico Superior,

Coordinador de Proyectos especiales

que dependen de la Subdirección de


Registra, elabora y entrega las Hojas de Antigüedad, elabora

oficio de respuesta a la solicitud. 412-PR-DRL-08

Apoyo 9

Técnico Superior, Coordinador de

Proyectos Especiales de la


Verifica la documentación que viene anexa a la solicitud y turna

la solicitud junto con el expediente para su elaboración y

trámite correspondiente hasta su conclusión.

412-PR-DRL-14

Apoyo 10

Coordinador de Proyectos de

Información para la Transparencia de

la Subdirección Jurídico Laboral.

Integra el expediente de la solicitud de información y archiva

en la Subdirección Jurídica, registrándolo en la Base de Datos

respectiva.

412-PR-DRL-15

Apoyo 11

Enlace de Convenios y Observaciones

y personal de confianza de la


Elabora convenio, contrato y/o pedido, así como oficio para

solicitar la sanción jurídica a la Unidad del Abogado General y

Comisionado para la Transparencia, elabora oficios, revisa que

la documentación soporte del convenio cumpla con los

requisitos establecidos en la normatividad vigente y en su caso

hasta el pago correspondiente.

412-PR-DRL-16




Página 113


OFICIALÍA MAYOR

Apoyo 12

Profesional Ejecutivo de Servicios

Profesionales, Coordinador

Profesional Dictaminador,

Coordinador de Proyectos Especiales

y Jefe de Oficina, todos del

Departamento de Comunicación

Interna

Reproducir carteles, oficios, folletos o información para su

difusión en la Secretaría, supervisar y mantener la información

colocada en tableros y archivar lo correspondiente.

412-PR-DPP-01

Apoyo 13

Personal de base: Secretaria de la

Dirección. - Técnico Superior,

Trabajadora Social. -Técnico

Superior, Odontóloga. -Profesional

Ejecutivo, Psicóloga. -Jefe de Oficina.

Personal de confianza operativo

Nutrióloga. -Coordinador Profesional

Dictaminador, Pedagoga. -

Coordinador Profesional

Dictaminador.

Todos del Departamento de Centros

Educativos

Realiza el procedimiento de elaboración de credenciales,

realización de entrevistas, llenado de formatos administrativos,

registro de solicitudes pendientes de ingresar al CENDI,

registra y archiva el expediente respectivo.

412-PR-DPP-02




Página 114


OFICIALÍA MAYOR

Apoyo 14

Personal de base: Técnico Superior y


Dictaminador Personal de Confianza

Operativo: Coordinador

Especializado en Planeación y

Programación Presupuestal, quienes

dependen de la Subdirección de

Capacitación.

Elabora, recibe, atiende, entrega y archiva documentación del

área.

Captura en sistema información de expedientes de

Servidores(as) Públicos (as).

Confirma cursos, usuarios y contraseñas.

Proporciona materiales a Servidores(as) Públicos(as).

Verifica información del área.

Solicita Evaluaciones de Servidores(as) Públicos(as) e

Instructores

412-PR-DICD-03

412-PR-DICD-08

412-PR-DICD-09

412-PR-DICD-12

Apoyo 15

Personal de Base: Técnico Operativo

y Personal de Confianza Operativo:


Dictaminador del Departamento de

Capacitación.

Recibe, envía, registra, turna y archiva documentación del área. 412-PR-DICD-05

Apoyo 16

Coordinador Especializado en

Planeación y Programación

Presupuestal de la Subdirección de

Capacitación

Solicita y recibe documentación para el registro como

proveedor en SEDESOL. Elabora, requisita y verifica datos de

Convenio y/o Pedido del proveedor.

412-PR-DICD-06




Página 115


OFICIALÍA MAYOR

Apoyo 17 Personal Operativo de confianza y/o

personal de base

Recibe documentación e integra expediente.

Realiza análisis de la documentación recibida y determina si

cumple o no con los requisitos.

412-PR-DRH-06

412-PR-DRH-07

412-PR-DRH-08

412-PR-DRH-09

412-PR-DICD-10

Apoyo 18

Coordinador Especializado en

Desarrollo Profesional del

Departamento de Planeación y

Desarrollo

Realiza, dictamina y elabora oficio para indicar si la ocupación

por artículo 34 procede y también si es ocupado, asimismo,

envía, recaba y archiva tarjeta informativa de conocimiento de

la ocupación por artículo 34.

412-PR-DICD-11

Apoyo 19 Técnico Superior de la Subdirección

de Presupuesto y Contabilidad Elabora tarjetas, credenciales e identificaciones 412-PR-DRH-05

Coordinación de

Integración de

CLC´S

Coordinador de Registro, Control y

Seguimiento de Contratos de

Servicios Profesionales por

Honorarios

Análisis, revisión e integración de las cuentas por liquidar

certificadas 412-PR-DPR-02

Coordinación de

Pagaduría Coordinador de Pagaduría General

Recepción y distribución de los cheques, comprobantes de

pago y listados de nómina a los pagadores habilitados y trámite

de liquidaciones

412-PR-DPR-02




Página 116


OFICIALÍA MAYOR

Coordinación de

Pagos a Terceros

Coordinador de Control y

Seguimiento de Pagos y Coordinador

de Rendición de la Cuenta y Pago a

Terceros

Envío de información, pago y ajustes a terceros 412-PR-DPR-02

Departamento de

Actividades

Recreativas

Departamento de Actividades

Deportivas y Recreativas Gestiona el curso de primavera o verano 412-PR-DPP-03

Departamento de

Banca Electrónica

Departamento de Contratación y

Registro Elaboración de cheques y SPEI 412-PR-DPR-02

Departamento de

Capacitación

Departamento de Capacitación y

Certificación

Elabora y registra en RH Net la Detección de Necesidades de

Capacitación (DNC), gestiona la ´contratación del servicio de

capacitación y coordina la ejecución de todo el proceso de

capacitación.

412-PR-DICD-03

412-PR-DICD-05

412-PR-DICD-06

412-PR-DICD-08

Departamento de

Centros Educativos Departamento de Centros Educativos

Atiende respuestas a solicitudes de ingreso al CENDI,

controla y realiza los procedimientos para el ingreso al CENDI 412-PR-DPP-02

Departamento de

Comunicación

Interna

Departamento de Comunicación

Interna

Elabora las imágenes para aplicar en convocatorias, playeras,

gorras, carteles y formatos de inscripción.

Realiza la difusión de las fechas de inscripción a los cursos de

primavera o verano

412-PR-DICD-09

412-PR-DPP-01

412-PR-DPP-03




Página 117


OFICIALÍA MAYOR

Departamento de

Evaluación

Departamento de Evaluación del

Desempeño

Ejecuta todo el proceso de evaluación del desempeño de los

servidores públicos.

Ejecuta el proceso de convocatorias para el otorgamiento de

estímulos y recompensas civiles

412-PR-DICD-01

412-PR-DICD-04

Departamento de

Presupuesto

Departamento de Operación y

Control de Pagos

Carga la información correspondiente a servicios personales en

el SICOP y SIAFF para el pago a través de la CUT y elabora

adecuaciones presupuestarias.

412-PR-DPR-02

Departamento de

Seguimiento

Departamento de Seguimiento y

Control

Elabora dictamen, revisa la integración de expedientes, oficios,

citatorios.

412-PR-DRL-04

412-PR-DRL-09

412-PR-DRL-10

412-PR-DRL-11

412-PR-DRL-12

Dirección de Ingreso Dirección de Ingreso, Capacitación y

Desarrollo

Recibe, revisa y turna los documentos relacionados al proceso

de selección y capacitación del personal, asimismo firma

documentos para la gestión y conclusión de los procesos.

412-PR-DICD-02

412-PR-DICD-08

Dirección de

Planeación

Dirección de Planeación y

Procedimientos

Recibe de las Unidades Administrativas, valida e instruye la

información para su difusión en el Correo Institucional. Firma

solicitudes de Ingreso al CENDI. Gestiona la contratación de

las empresas que prestaran servicios recreativos.

412-PR-DPP-01

412-PR-DPP-02

412-PR-DPP-03




Página 118


OFICIALÍA MAYOR

Dirección de Recursos

Humanos Dirección de Recursos Humanos

Recibe, registra y turna la correspondencia, autoriza en sistema

los movimientos de contratación de honorarios, remite las

prestaciones e incidencias del personal para su afectación en la

nómina, supervisa la actualización de la base de datos

denominada SIAP y remite las prestaciones e incidencias para

su afectación en la nómina del personal

412-PR-DICD-07

412-PR-DRH-01

412-PR-DRH-02

412-PR-DRH-03

412-PR-DRH-05

412-PR-DRH-08

412-PR-DRH-09

412-PR-DPR-02

Dirección de

Relaciones Laborales Dirección de Relaciones Laborales

Recibe correspondencia y turna, revisa, firma oficios,

citatorios, notificaciones y actas.

412-PR-DRH-06

412-PR-DRL-01

412-PR-DRL-02

412-PR-DRL-03

412-PR-DRL-04

412-PR-DRL-05

412-PR-DRL-06

412-PR-DRL-07

412-PR-DRL-08

412-PR-DRL-09

412-PR-DRL-10

412-PR-DRL-11




Página 119


OFICIALÍA MAYOR

412-PR-DRL-12

412-PR-DRL-13

412-PR-DRL-14

412-PR-DRL-15

412-PR-DRL-16

Dirección de

Presupuesto

Dirección de Presupuesto y

Remuneraciones Autoriza el pago de las remuneraciones al personal

412-PR-DRH-02

412-PR-DPR-02

Dirección del

CENDI

Director de CENDI que depende del


Recibir y turnar las solicitudes de Ingreso al CENDI

Recibe a la o al trabajador para entrevista final de ingreso al

CENDI, otorga el Visto Bueno en el carnet y envía el

expediente a Centros Educativos.

412-PR-DPP-02

412-PR-DPP-03

Dirección General Dirección General de Recursos

Humanos

Recibe, registra y turna la correspondencia para su trámite.

Verifica las vigencias de los lineamientos que emite la SFP y

herramientas de evaluación del desempeño, emite oficios,

firma actas y documentos.

412-PR-DICD-01

412-PR-DICD-04

412-PR-DICD-09

412-PR-DICD-10

412-PR-DICD-11

412-PR-DICD-12

412-PR-DRH-05

412-PR-DRH-09

412-PR-DRL-05




Página 120


OFICIALÍA MAYOR

412-PR-DRL-09

412-PR-DRL-10

412-PR-DRL-11

412-PR-DRL-12

Dirección Adjunta

Dirección General Adjunta de

Administración y Desarrollo de

Personal

Recibe, registra y turna la correspondencia para su trámite,

emite oficios, firma actas y documentos. 412-PR-DICP-06

Hojas de Servicio

Enlace de Hojas Únicas de Servicio

que depende de la Subdirección de


Registra en la base de datos las solicitudes, requiere el

expediente al Archivo de Trámite; revisa y registra las

peticiones del Premio Nacional de Antigüedad y Hojas Únicas

de Servicio.

412-PR-DRL-07

412-PR-DRL-08

Subdirección de

Servicios Laborales Subdirección de Servicios Laborales

Supervisa el registro en la base de datos de las solicitudes,

requiere el expediente al Archivo de Trámite; supervisa el

registro de las peticiones del Premio Nacional de Antigüedad

y Hojas Únicas de Servicio procedentes y supervisar el

resguardo de los Expedientes de Personal en el archivo de

trámite y el envío al archivo de concentración de acuerdo a lo

establecido en los Lineamientos de Protección de datos

Personales

412-PR-DRL-03

412-PR-DRL-07

412-PR-DRL-08

412-PR-DRL-14




Página 121


OFICIALÍA MAYOR

Subdirección de

Administración Subdirección Administrativa Laboral

Registra el alta, baja y modificación de puestos de personal

operativo, base, confianza, eventual y honorarios en el sistema

de personal de estructura y honorarios; recibe el expediente de

personal, lo revisa y lo envía a la DRL; gestiona los trámites

para la baja de los servidores públicos

412-PR-DRH-01

412-PR-DRH-03

Subdirección de

Capacitación Departamento de Capacitación

Recibe, verifica, revisa y emite observaciones a la información

o documentación de sus áreas. Firma documentos. Elabora

notas informativas y reportes. Coordina el proceso de

capacitación y evaluación del desempeño.

412-PR-DICD-03

412-PR-DICD-05

412-PR-DICD-06

412-PR-DICD-08

412-PR-DICD-09

412-PR-DICD-12

Subdirección de

Reclutamiento y

Selección

Subdirección de Reclutamiento y

Selección

Prepara los concursos, elabora modelo de convocatoria, elabora

Oficios para la etapa de selección y

Opera el sistema Trabajaen durante todas las etapas de los

concursos

412-PR-DICD-02

Subdirección de

Pagos Subdirección de Pagos

Genera las nóminas y tramita las solicitudes de recursos y pago

de remuneraciones al personal

412-PR-DRH-02

412-PR-DPR-02

Subdirección de

Planeación

Departamento de Planeación y

Desarrollo

Recibe, verifica, revisa y emite observaciones a la información

o documentación de sus áreas, firma documentos de los

412-PR-DICD-04

412-PR-DICD-07




Página 122


OFICIALÍA MAYOR

procesos de ingreso por artículo 34, movimientos laterales y

evaluación de desempeño.

412-PR-DICD-10

412-PR-DICD-11

Subdirección de

Prestaciones

Departamento de Prestaciones

Sociales y Eventos Especiales

Firma la solicitud de ingreso de los hijos de los trabajadores al

Cendi.

Realiza las gestiones para la contratación de empresas que van

a prestar los servicios de impartición de los cursos de primavera

y verano a los hijos del personal de base

412-PR-DPP-02

412-PR-DPP-03

Subdirección de

Presupuesto

Subdirección de Presupuesto y

Contabilidad

Recaba firmas y revisa las identificaciones; elabora

nombramiento y formato de movimiento de personal federal

por una baja; solicitar los recursos presupuestales y realiza el

pago de remuneraciones al personal

412-PR-DRH-01

412-PR-DRH-02

412-PR-DRH-05

412-PR-DPR-02

Subdirección de

Procesos y Asesoría

Legal

Departamento de Procesos y Asesoría

Legal

Elabora convenios, recibe oficios de solicitud, documentación

comprobatoria autorizada y turna al personal de Apoyo para la

apertura del expediente contable, fiscalización de la

documentación y proceso de pago en los sistemas establecidos

por la SHCP

412-PR-DRL-16

Subdirección Jurídica Subdirección Jurídica Laboral Supervisa la elaboración e integración de los expedientes,

tarjetas, oficios, citatorios, dictámenes de la Comisión

412-PR-DRH-06

412-PR-DRH-07




Página 123


OFICIALÍA MAYOR

Nacional Mixta de Escalafón, actas administrativas y pre

nómina.

412-PR-DRL-02

412-PR-DRL-04

412-PR-DRL-05

412-PR-DRL-06

412-PR-DRL-09

412-PR-DRL-10

412-PR-DRL-11

412-PR-DRL-12

412-PR-DRL-13

412-PR-DRL-15


PROCEDIMIENTOS

DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS

HUMANOS


Página 124


OFICIALÍA MAYOR

4.3. Listado de Procedimientos:

No. Código Nombre del Procedimiento

1 412-PR-DRL-01 Negociación de peticiones, Trámites y Problemáticas en

Materia de Recursos Humanos

2 412-PR-DRL-02 Licencia sin Goce de Sueldo para Personal Operativo de Base

3 412-PR-DRL-03 Administración y resguardo de expedientes de personal

4 412-PR-DRL-04 Recuperación de Pagos en Exceso de Salarios, Honorarios,

Prestaciones Económicas y/o Viáticos

5 412-PR-DRL-05 Movimientos Escalafonarios

6 412-PR-DRL-06 Levantamiento de Acta Administrativa para Sancionar al

Personal de Base

7 412-PR-DRL-07 Premio Nacional de Antigüedad

8 412-PR-DRL-08 Programa de Separación Voluntaria

9 412-PR-DRL-09 Integración o Actualización de la Comisión Central de

Seguridad, Higiene y Medio Ambiente en el Trabajo

10 412-PR-DRL-10 Operación y Funcionamiento de la Comisión Central de

Seguridad, Higiene y Medio Ambiente en el Trabajo

11 412-PR-DRL-11 Elaboración del Acta Administrativa por Riesgos de Trabajo

12 412-PR-DRL-12

Separación de los Servidores Públicos del Servicio Profesional

de Carrera por Incumplimiento Reiterado e Injustificado de

Obligaciones

13 412-PR-DRL-13 Separación de los Servidores Públicos del Servicio Profesional

de Carrera por causa distinta al Incumplimiento Reiterado.


PROCEDIMIENTOS


HUMANOS


Página 125


OFICIALÍA MAYOR

14 412-PR-DRL-14 Elaboración de Hojas de Servicios para Antigüedad y Hojas

Únicas de Servicio

15 412-PR-DRL-15

Atención de Requerimientos de solicitudes de acceso a la

información pública gubernamental que la Unidad del

Abogado General turna a la Dirección General de Recursos

Humanos

16 412-PR-DRL-16 Formalización e Integración de las Erogaciones de los

Capítulos 2000, 3000 y 4000

17 412-PR-DPP-01 Difusión de Información

18 412-PR-DPP-02 Solicitud de Ingreso de los Hijos e Hijas de las y los

Trabajadores al CENDI

19 412-PR-DPP-03 Impartición Cursos de Primavera y Verano a los hijos e hijas

de las y los trabajadores de base

20 412-PR-DICD-01 Evaluación del Desempeño del Servicio Profesional de Carrera

21 412-PR-DICD-02 Reclutamiento y Selección

22 412-PR-DICD-03 Autorización y Gestión de Cursos de Capacitación

Especializada

23 412-PR-DICD-04 Otorgamiento de Estímulos y Recompensas Civiles

24 412-PR-DICD-05 Detección de Necesidades de Capacitación

25 412-PR-DICD-06 Contratación de Proveedores

26 412-PR-DICD-07 Registro Único de Servidores Públicos

27 412-PR-DICD-08 Ejecución Administrativa de la Capacitación Institucional

28 412-PR-DICD-09 Obtención de Nombramiento como Servidora o Servidor

Público de Carrera Titular

29 412-PR-DICD-10 Movimiento o Trayectoria Lateral


PROCEDIMIENTOS


HUMANOS


Página 126


OFICIALÍA MAYOR

30 412-PR-DICD-11 Ocupación Temporal por Artículo 34

31 412-PR-DICD-12 Constancia de Registro de Certificación de Capacidades para

permanencia

32 412-PR-DRH-01 Contratación de Personal de Estructura, Eventuales y de

Prestación de Servicios Profesionales

33 412-PR-DRH-02 Cálculo, Transmisión y Distribución de Nómina

34 412-PR-DRH-03 Gestión y operación de Bajas de Personal de Estructura,

Eventuales y de Servicios Profesionales

35 412-PR-DRH-04 Expedición de Identificaciones Oficiales para los Servidores

Públicos

36 412-PR-DRH-05 Dictaminación de la Licencia Médica por Enfermedad o

Accidente no Profesional o de Riesgo de Trabajo

37 412-PR-DRH-06 Control de Asistencia

38 412-PR-DRH-07 Otorgamiento de Prestaciones

39 412-PR-DRH-08 Pago de Precepciones Sujetas al Control de Asistencia

40 412-PR-DPR-01 Emisión, Guarda y Custodia de Cuentas por Liquidar

Certificadas en lo relativo a Servicios Personales


PROCEDIMIENTOS


HUMANOS


Página 127


OFICIALÍA MAYOR

4.4. Glosario General:

Término Descripción

1. ACCIÓN FORMATIVA

Curso de capacitación y actualización que se imparte

a la o al Servidor Público de la SEDESOL para

desarrollar, complementar, perfeccionar o actualizar

sus conocimientos y habilidades, para el mejor

desempeño de sus funciones y/o en su caso, certificar

capacidades profesionales.

2. ACTA DEL CTP

A través de la cual se aprueba el ingreso y/o la

permanencia en el puesto de las y los Servidores

Públicos sujetos al Sistema del Servicio Profesional

de Carrera en la Administración Pública Federal.

3. APF Administración Pública Federal

4. ARCHIVO ELECTRÓNICO Documento que se procesa o maneja vía correo

electrónico.

5.

CÉDULA DE AUTORIZACIÓN

DE CURSOS DE

CAPACITACIÓN

ESPECIALIZADA

Formato de control interno de la Dirección General

de Recursos Humanos, a través del cual las y los

Servidores Públicos podrán solicitar cursos de

capacitación especializada.

6. CEN Comité Ejecutivo Nacional

7. CUENTA POR LIQUIDAR

CERTIFICADA (CLC´S)

El medio por el cual se realizan cargos al Presupuesto

de Egresos para efectos de registro y pago, es un

documento emitido por el Sistema Integral de

Administración Financiera Federal, avalado y


PROCEDIMIENTOS


HUMANOS


Página 128


OFICIALÍA MAYOR

certificado por medio de la Secretaría de Hacienda y

Crédito Público

8. COMISIÓN EVALUADORA

Instancia que se establecerá en cada Dependencia o

Entidad, con la responsabilidad de organizar y dar

seguimiento al otorgamiento de Estímulos y

Recompensas.

9. COMITÉ TÉCNICO DE

SELECCIÓN

Cuerpos Colegiados que se integran en cada

dependencia, para llevar a cabo los procesos de

reclutamiento y selección para el ingreso y

promoción en el Sistema. Dicho comité está

integrado por la o el Superior Jerárquico inmediato

del puesto vacante, una o un representante de la

Secretaría de la Función Pública que será la o el

Titular del Área de Auditoría de Control y

Evaluación y Apoyo al Buen Gobierno del Órgano

Interno de Control y la o el Titular de la Dirección

General de Recursos Humanos o por la o el Servidor

Público del área de Recursos Humanos que fungirá

como la o el Secretario Técnico.

10. CONCAPS Consulta de Capacidades (Base de Datos de la SC)

11. CONCENTRADO DE

CALIFICACIONES

Archivo en Excel que reúne las calificaciones de las y

los servidores públicos evaluados de una unidad

12. CONTABILIDADES

Resumen contable con desglose de pagos nominales

en cantidades brutas, líquidas y lo correspondiente a

cada impuesto y pago a terceros institucionales


PROCEDIMIENTOS


HUMANOS


Página 129


OFICIALÍA MAYOR

13. CURSOS DE CAPACITACIÓN

ESPECIALIZADA

Las y los Servidores Públicos podrán solicitar

acciones formativas que no fueron contempladas en

el Programa Anual de Capacitación; con el fin de

fortalecer el desarrollo de sus conocimientos,

habilidades y aptitudes requeridas para el buen

desempeño de sus funciones.

14. CUT Cuenta Única de Tesorería

15. D.O.F. Diario oficial de la Federación

16. DEPENDENCIAS Y

ENTIDADES

Son las diferentes áreas al servicio del Gobierno

Federal.

17. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

Documento que contiene descripción de las

actividades, perfil del candidato y valuación del

puesto.

18. DGNAC Dirección General de Normatividad y Asuntos

Contenciosos

19. DGPEO Dirección General de Procesos y Estructuras

Organizacionales

20. DICTAMEN TÉCNICO

Documentos en donde se lleva a cabo el análisis

comparativo entre el perfil de la persona y el perfil del

puesto, estableciendo la viabilidad de la ocupación

temporal.

21. DISPOSITIVO MAGNÉTICO

Archivo cuyo contenido describe los datos

electrónicos característicos propios del beneficiario

del pago, concepto de pago, montos de pago, fecha

de compromiso de pago


PROCEDIMIENTOS


HUMANOS


Página 130


OFICIALÍA MAYOR

22. DNC Detección de Necesidades de Capacitación

23. DOCUMENTACIÓN

GENERADA

CC.- Constancia de Certificación de Capacidades

Nombramiento

SPCT.- Nombramiento como Servidora o Servidor

Público de Carrera Titular

24.

DOCUMENTOS

PROPORCIONADOS POR LA

O EL SERVIDOR PÚBLICO

(COPIAS)

EDA.- Evaluación del Desempeño Anual.

CSPLD.- Constancia de Nombramiento y/o

Asignación de Remuneraciones, o Constancia

Laboral.

CSPCT.- Constancia de Nombramiento y/o

Asignación de Remuneraciones, Constancia Laboral

o Nombramiento como Servidora o Servidor Público

de Carrera Titular.

CCDAC.- Certificado de las Capacidades en

Desarrollo Administrativo y Calidad

25. ENTES AUTÓNOMOS Áreas, organismos o asociaciones ajenas al Gobierno

Federal.

26. EVALUACIÓN DEL

DESEMPEÑO

Conjunto de Procedimientos aplicados a las y los

Servidores Públicos de Carrera, con el propósito de

detectar el nivel de desempeño que han obtenido en

un período de tiempo, así como para detectar los

posibles programas de mejora en el desempeño de las

funciones de la o del Servidor Público de Carrera.


PROCEDIMIENTOS


HUMANOS


Página 131


OFICIALÍA MAYOR

27. EXTRAÑAMIENTO 7

Certificación de la Cuenta por Liquidar Certificada,

avalada y pagada por la Secretaría de Hacienda y

Crédito Público

28. FORMATO A34-V4

Documento en el cual se registra las características e

información de la ocupación temporal y es autorizada

por la Oficialía Mayor.

29. FORMATO MLDP08

Documento que especifica las características de los

puestos sujetos a movimiento lateral incluye firmas

de autorización.

30. HERRAMIENTAS Archivos en Excel para llevar a cabo la evaluación.

31. INSTITUCIONES PÚBLICAS Estructuras y mecanismos de orden social y que lleva

una cooperación con el Gobierno Federal.

32. INVESTIGACIÓN DE

MERCADO.- (IM)

La verificación de la existencia de servicios, de

proveedores y del precio estimado basado en la

información que se obtenga en la propia dependencia

o entidad, de organismos públicos o privados, de

prestadores del servicio; o una combinación de dichas

fuentes de información.

33. LA O EL SERVIDOR PÚBLICO

DE CARRERA

Persona física integrante del Servicio Profesional de

Carrera en la Administración Pública Federal, que

desempeña un cargo de confianza en alguna

dependencia.

34. LAASSP Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios

del Sector Público


PROCEDIMIENTOS


HUMANOS


Página 132


OFICIALÍA MAYOR

35. LSPCAPF

Ley del Servicio Profesional de Carrera en la

Administración Pública Federal. Instrumento

Normativo que tiene por objeto establecer las bases

para la organización, funcionamiento y desarrollo del

Sistema de Servicio Profesional de Carrera en las

dependencias de la Administración Pública Federal

Centralizada.

36. MEMORIA Base de datos con toda la información relativa al

SERC.

37. METODOLOGÍA Serial de pasos y procedimientos en tiempo y forma

a seguir con base a lineamientos establecidos.

38. MÓDULO

Página de internet habilitada por la Secretaría de la

Función Pública para el envío de la información del

Registro Único de Servidores Públicos.

39. MOVIMIENTO O

TRAYECTORIA LATERAL

Los cambios de la o el Servidor Público de Carrera a

otro puesto con características y perfil equivalentes,

homólogos o afines, en la misma u otra dependencia.

40. OFICIO DE FELICITACIÓN Conformado por el oficio de reconocimiento y el de

estímulo.

41. OIC

Órgano Interno de Control (Titular del Área de

Auditoria para Desarrollo y Mejora de la Gestión

Pública).

42. OMR Titular de Oficialía Mayor del Ramo

43. PAC Programa Anual de Capacitación


PROCEDIMIENTOS


HUMANOS


Página 133


OFICIALÍA MAYOR

44. PÁGINA WEB Domicilio electrónico:

http://www.usp.funcionpublica.gob.mx

45. PARTIDA ESPECÍFICA 33401 Servicios para Capacitación a Servidores Públicos

46. PIPE

Carácter especial (|) que delimita donde empieza y

termina un campo que puede ser numérico o

alfanumérico en un archivo electrónico.

47. PLATAFORMA

Página de internet que se usa para enviar la

información que solicita la Secretaría de la Función

Pública

48. PROCURADURÍA GENERAL

DE LA REPÚBLICA

Órgano del Poder Ejecutivo Federal, que se encarga

principalmente de investigar y perseguir los delitos

del orden federal y cuyo titular es la o el Procurador

General de la República, quien preside al Ministerio

Público de la Federación y a sus órganos auxiliares

que son la policía investigadora y los peritos.

49. RESUMEN PERSONAL

Última hoja de cada HERRAMIENTA en donde se

visualizan las calificaciones de la o del Servidor

Público evaluado

50. RFC Registro Federal de Contribuyentes

51. RHNET

Sistema Informático de la Secretaría de la Función

Pública en donde se lleva la gestión de los recursos

humanos de toda la Administración Pública Federal


PROCEDIMIENTOS


HUMANOS


Página 134


OFICIALÍA MAYOR

52. RLSPC

Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de

Carrera en la Administración Pública Federal.-

Instrumento Normativo que tiene por objeto

establecer las Reglas de Operación para el

funcionamiento y desarrollo del Sistema de Servicio

Profesional de Carrera en las dependencias de la

Administración Pública Federal Centralizada

53. RUSP Registro de Servidores Públicos del Gobierno

Federal.

54. SECRETARIA DE LA

FUNCIÓN PÚBLICA (SFP)

Dependencia del Ejecutivo Federal que emite las

normas, lineamientos y disposiciones para el

funcionamiento del RUSP

55. SEDESOL Secretaría de Desarrollo Social

56. SERC Sistema de Estímulos y Recompensas Civiles

57. SIAFF Sistema Integral de Administración Financiera

Federal

58. SIAP Sistema Integral de la Administración de Personal

59. SICOP Sistema de Contabilidad y Presupuesto

60. SISTEMA "TRABAJA-

Herramienta diseñada para administrar la

información relacionada con los procesos de

reclutamiento y selección, sirve como ventanilla

única para recepción y procesamiento de las


PROCEDIMIENTOS


HUMANOS


Página 135


OFICIALÍA MAYOR

solicitudes de ingreso a los concursos públicos y

abiertos, integra la base de datos de talentos y está

disponible en la página electrónica

www.trabajaen.gob.mx

61. SNT Sindicato Nacional de Trabajadores de la Secretaría

de Desarrollo Social

62. SPC Servicio Profesional de Carrera

63. SPCT Servidora o Servidor Público de Carrera Titular

64. SPEI Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios

65. TARJETA INFORMATIVA Documento en el cual se notifica que la ocupación

temporal ha sido autorizada

66. TERCEROS

INSTITUCIONALES

Dependencias, entidades e institutos a los que se

debe enterar retenciones efectuadas vía nómina

67. TIPOS DE ACCIONES

FORMATIVAS

Curso, taller, cátedra, conferencias, seminarios,

diplomados, maestrías y demás acciones relacionadas

con la capacitación

68.

TRIBUNALES

ADMINISTRATIVOS

FEDERALES

Tribunal dotado de plena autonomía para dictar sus

fallos, encargado de dirimir las controversias jurídicas

que se susciten entre la Administración Pública

Federal y los particulares

69. Unidades Administrativas y/o Delegaciones

Federales de la SEDESOL

70. UCD Unidad de Coordinación de Delegaciones


PROCEDIMIENTOS


HUMANOS


Página 136


OFICIALÍA MAYOR

71.

UNIDADES DE

ADMINISTRACIÓN DE LOS

PODERES LEGISLATIVO Y

JUDICIAL

Área encargada de impartir justicia y resolver los

problemas o conflictos que se presenten entre dos o

más personas físicas o morales, mediante la

aplicación de la ley

72. 2.5% SOBRE NÓMINA

Impuesto aplicado conforme al Código Fiscal de

cada entidad federativa, donde exista la obligación de

enterarlo




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 137

DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS

OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Negociación de Peticiones, Trámites y Problemáticas en Materia de Recursos Humanos

Código: 412-PR-DRL-01

Área responsable del procedimiento: Dirección de Relaciones Laborales

Objetivo(s): Encontrar las posibles soluciones a las peticiones, trámites o problemáticas

surgidas con las y los trabajadores, las organizaciones sindicales que coexisten en esta Secretaría,

aplicable.

Alcance: Este procedimiento aplica a todas las peticiones, trámites y problemáticas en materia


Fecha de revisión:

26 de noviembre de 2018

Revisión número:

10




FO-DGPEO-002

Descripción de Actividades

Núm. Rol Responsable Actividad

Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 138


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe la petición, trámite o problemática y lo turna al

Apoyo 1.

Normatividad

Aplicable.

2 días

2. Apoyo 1

Analiza y se pregunta, si con base en la normatividad

aplicable, la petición, trámite o problemática es

atendible por la Dirección de Relaciones Laborales.

Si la respuesta es:

No, ir a paso 3

Si, ir a paso 4

3 días

3.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Contacta al área o persona competente para el

seguimiento y resolución de la petición, trámite o

problemática y se lo envía para su atención.

FIN DEL PROCEDIMIENTO

4. Apoyo 1

Contacta vía telefónica a las áreas o personas

involucradas en la petición, trámite o problemática para

determinar el proceso a seguir en la misma.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 139


OFICIALÍA MAYOR

(12)



5. Apoyo 1

Captura la información correspondiente a la petición,

trámite o problemática en el Sistema de Gestión

Administrativa.

Sistema de

Gestión

Administrativa

6. Apoyo 1

Verifica si la petición, trámite o problemática es viable

para su resolución afirmativa o negativa, con base en la


Si la respuesta es:

No, ir a paso 7

Si, ir a paso 8

Normatividad

Aplicable

2 días

7.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Envía oficio de respuesta al área o persona

correspondiente, indicando que no es posible atender

favorablemente su petición, trámite o problemática de

acuerdo con lo estipulado en la normatividad aplicable.


Oficio de

respuesta

8.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Coordina el seguimiento y la resolución de la petición,

trámite o problemática de la persona solicitante, con

base en la normatividad aplicable.

Normatividad

Aplicable

5 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 140


OFICIALÍA MAYOR

(12)



9.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Envía oficio de respuesta al área o persona

correspondiente, indicando la resolución a su petición,

trámite o problemática de acuerdo con lo estipulado en

la normatividad vigente.


Oficio de

respuesta

1 día

TIEMPO TOTAL.- 13 días




FO-DGPEO-003

Descripción de Documentos de Trabajo

Clave Nombre del Documento de

Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 141


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Control de Oficios Apoyo 1 2 años Registro

N/A Control de Tarjetas Apoyo 1 2 años Registro

N/A Control de Llamadas Telefónicas Apoyo 1 2 años Registro

N/A Control de Correspondencia Apoyo 1 2 años Registro

N/A Registro de Convenios Apoyo 1 2 años Registro

N/A Oficio de respuesta Apoyo 1 2 años Registro




FO-DGPEO-004

Historial de cambios

Revisión

núm.

Fecha de

aprobación

Descripción del cambio Motivo(s)

Página 142


OFICIALÍA MAYOR

(12)



01 03/12/04 Emisión Emisión

02 01/04/2008

Se migró la información del

procedimiento al nuevo formato maestro

para la documentación de

procedimientos requerido por la Guía

para la Elaboración del Manual de

Procedimientos versión 2007.04

Actualización de la Guía

para la Elaboración del

Manual de

Procedimientos, versión

2007.04.

03 10/03/2011

Actualización conforme a la nueva

estructura de la Dirección General de

Recursos Humanos.







Se cambió código, antes era: 412-PR-

DNE-01



Manual de


2009.05.

04 20/05/2013 Elaboración del Manual de Modificación de




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 143


OFICIALÍA MAYOR

(12)



Organización y Procedimientos con base

en los Lineamientos para la elaboración

del Manual de Organización General y

Manual de Organización y

Procedimientos.

Estructura Orgánica

Básica de la SEDESOL

del 24/08/2012 y

actualización del

documento de acuerdo a

los Lineamientos para la

Elaboración del Manual

de Organización General

y los Manuales de

Organización y de

Procedimientos 2012.

05 12/02/2015

Se migró la información a los formatos

del Manual de Organización y de

Procedimientos de acuerdo a los

Lineamientos para la elaboración y

actualización de los Manuales de

Organización y de Procedimientos 2013

Reforma del 2 de abril de

2013 del Reglamento

Interior de la Secretaría de

Desarrollo Social.

06 18/12/2017 Actualización del MOP del escenario

del 09 de septiembre del 2014

Actualización del

escenario del 09 de

septiembre del 2014 del

Manual de Organización

y de Procedimientos de la




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 144


OFICIALÍA MAYOR

(12)



Dirección General de

Recursos Humanos

07 05/04/2018

Se actualiza el Manual de acuerdo al

organigrama de la Dirección General de

Recursos Humanos correspondiente al

escenario del 01 de agosto de 2017.

Instrumentación de las

para la aplicación del

tabulador de sueldos y

salarios a que se refiere el

Percepciones 2016.

08 18/07/2018




escenario del 19 de marzo de 2018.





Percepciones 2016.

09 09/10/2018

Se realiza la actualización integral del

Manual de Organización y de

Procedimientos de la Dirección General

de Recursos Humanos correspondiente

al escenario del 10 de junio de 2018.

Publicación de la última

reforma al Reglamento

Interior publicado en el

Diario Oficial de la

Federación el 24 de abril

de 2018 y registro del




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 145


OFICIALÍA MAYOR

(12)



escenario organizacional

ante la Secretaría de la

Función Pública del 10 de

junio de 2018.

10 26/11/2018

Se actualiza el Manual de acuerdo con el




Registro del escenario

organizacional ante la

Secretaría de la Función

Pública del 30 de agosto

de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 146


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Licencia sin Goce de Sueldo para Personal Operativo de Base



Objetivo(s): Llevar a cabo un adecuado control y registro de las Licencias sin Goce de Sueldo

que se otorgan a las y los trabajadores de base, para desempeño de cargos de elección popular,

para ocupar puesto de confianza en otra Dependencia de la Administración Pública Federal o

para asuntos de carácter particular.

Alcance: Este Procedimiento aplica para todas y todos los servidores públicos de base que

laboran en la Secretaría de Desarrollo Social.

Fecha de revisión:


Revisión número:

10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 147


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe de la o el trabajador de base o Titular de la

Unidad Administrativa local o foránea o sindicato, con

15 días de anticipación a la fecha de inicio, mediante

oficio en original, el formato de la Solicitud de

Licencia sin Goce de Sueldo, anexando documentación

justificatoria, registra en control interno y envía a la

Subdirección Jurídica para su atención.

Nota: En caso de que sea la o el Titular de la Unidad

Administrativa de adscripción de la o el trabajador o del

Sindicato, deberá anexarse la solicitud original de la o el

trabajador.

Oficio

Solicitud de

Licencia sin

Goce de

Sueldo

Control

interno

2 días

2. Subdirección

Jurídica

Registra en control interno la documentación anterior y

turna al Apoyo 2 para su trámite.

Solicitud de

Licencia sin

Goce de Sueldo

Documentación

comprobatoria

Control interno




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 148


OFICIALÍA MAYOR

(12)



3. Apoyo 2

Registra en control interno y turna al personal de

Apoyo 2 para su trámite, análisis y control.

Nota 1: El trámite puede ser:

Para el caso de las Unidades Administrativas

foráneas podrán enviar oficio anexando el formato

de Solicitud de Licencia sin Goce de Sueldo, vía

fax o correo electrónico a la Dirección de Relaciones

Laborales, independientemente de realizar el

trámite de forma posterior por escrito.

La Dirección de Relaciones Laborales, podrá enviar

la Notificación de Autorización de Licencia Sin

Goce de Sueldo o Rechazo, vía fax o correo

electrónico a la Unidad Administrativa foránea,

independientemente de realizar el trámite de

forma posterior por escrito.

Nota 2: Las actividades realizadas por el Personal de

Apoyo 2 serán supervisadas por el Apoyo 2.

Solicitud de

Licencia sin

Goce de Sueldo

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 149


OFICIALÍA MAYOR

(12)



4. Apoyo 2

Emite del Sistema Integral de Administración de

Personal (SIAP) volante de datos de la o el trabajador

de base que solicita licencia y verifica lo siguiente:

Que esté activo.

Que pertenezcan a la Unidad Administrativa local

o foránea señalada en la solicitud.

Que no se encuentre sujeto a procedimiento

administrativo laboral por abandono de empleo.

Volante de

datos

1 día

5. Apoyo 2

Se pregunta si la o el trabajador de base cuenta con

expediente de Licencias sin Goce de Sueldo:

Si la respuesta es:

No, ir al paso 6.

Si, ir al paso 7.

6. Apoyo 2

Elabora expediente y el formato de Control de

Licencias sin Goce de Sueldo con los datos del

trabajador de base.

Continúa en el paso 8.

Expediente

Control




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 150


OFICIALÍA MAYOR

(12)



7. Apoyo 2

Verifica en el expediente y/o Control de Licencias sin

Goce de Sueldo de la o el trabajador de base, la

vigencia de la última licencia que le fue otorgada

considerando no rebasar los límites establecidos en las

C. G. T.

Expediente y/o

control de

Licencias

8. Apoyo 2

Se pregunta si cumple con lo que se establece para el

otorgamiento de la licencia sin goce de sueldo:

Si la respuesta es:

No, ir al paso 9.

Si, ir al paso 10.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 151


OFICIALÍA MAYOR

(12)



9. Apoyo 2

Elabora Rechazo de Trámite de Licencia sin Goce de

Sueldo indicando el o los motivos, anexando

documentación, turna para rubricas al Apoyo 2, y para

recabe la firma

.

Continúa en el paso No. 12.

Expediente

Solicitud de

Licencia sin

Goce de Sueldo

Base de datos

electrónica

Control de

Licencias sin

Goce de Sueldo

Rechazo de

Trámite de

Licencia

1 día

10. Apoyo 2

Elabora el Oficio de Autorización de Licencia, el

formato de Aviso de Cambio de Situación de Personal

Federal anexando documentación justificatoria, y turna

y para que a través de este

.

Aviso de

Cambio de

Situación de

Personal Federal

Expediente

Documentación

justificatoria




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 152


OFICIALÍA MAYOR

(12)



11. Apoyo 2

Elabora tarjeta dirigida a la Dirección de Presupuesto y

anexa para revisión y verificación el formato de Aviso

de Cambio de Situación de Personal Federal, el oficio

de Autorización de Licencia, la documentación

para que

recabe la firma de la .

Tarjeta

Expediente

Documentación

justificatoria

12. Apoyo 2

Elabora el Oficio de Autorización de Licencia, el


Federal anexando documentación justificatoria, y turna

a l y para que a través de este

.

Aviso de

Cambio de

Situación de

Personal Federal

Expediente

Documentación

justificatoria

13. Apoyo 2

Elabora tarjeta dirigida a la Dirección de

Remuneraciones y anexa para revisión y verificación el


Federal, el oficio de Autorización de Licencia, la

Subdirección

Dirección de

.

Tarjeta

Expediente

Aviso de Cambio

de Situación de

Personal Federal

Solicitud de

Documentación

justificatoria




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 153


OFICIALÍA MAYOR

(12)



14. Apoyo 2

Verifica continuamente en el Control de Licencias sin

Goce de Sueldo, los periodos de las licencias que han

solicitado los trabajadores por ocupar puesto de

confianza en otra Dependencia del Gobierno Federal.

15. Apoyo 2

Se pregunta si al término solicita una nueva licencia.

Si la respuesta es:

Si, ir al paso 1.

No, ir al paso 16.

16. Apoyo 2

Se pregunta si la o el trabajador reanudó labores al

término de su licencia.

Si la respuesta es:

No, ir al paso 17.

Si, ir al paso 18.

17. Apoyo 2

indicando que la o el trabajador no se ha presentado a

laborar al término de la licencia para su firma y archiva

acuse.

Levantamiento de Acta Administrativa para Sancionar

al Personal de Base

412-PR-DRL-06

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 154


OFICIALÍA MAYOR

(12)



18. Apoyo 2

Elabora el formato de Aviso de Cambio de Situación

de Personal Federal (reanudación de labores).


Aviso de

Cambio de

Situación de

Personal

Federal





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 155


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Solicitud de Licencia sin Goce de

Sueldo

Subdirección

Jurídica 3 años

Registro y

Anexo

N/A Control de Licencias sin Goce de

Sueldo

Subdirección

Jurídica 3 años

Registro y

Anexo

N/A Rechazo de Trámite de Licencia Subdirección

Jurídica 3 años

Registro y

Anexo

N/A Notificación de Autorización de

Licencia

Subdirección

Jurídica 5 años

Registro y

Anexo




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 156


OFICIALÍA MAYOR

(12)




02 01/04/2008









Manual de


2007.04.

03 10/03/2011







Se cambió el código, antes era: 412-PR-

DNE-02



Manual de


2009.05.

04 20/05/13

Elaboración del Manual de





Procedimientos



del 24/08/2012 y

actualización del






FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 157


OFICIALÍA MAYOR

(12)





y los Manuales de

Organización y de


05 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.



Actualización del

escenario del 09 de





Recursos Humanos

08 05/04/2018





specíficas





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 158


OFICIALÍA MAYOR

(12)



escenario del 01 de agosto de 2017. tabulador de sueldos y


Percepciones 2016.

08 18/07/2018









Percepciones 2016.

09 09/10/2018















junio de 2018.




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 159


OFICIALÍA MAYOR

(12)



10 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 160


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Administración y resguardo de expedientes de personal



Objetivo(s): Contar con expedientes debidamente glosados y actualizados con la

documentación personal y la histórica-laboral de las y los servidores públicos de la Secretaria de

Desarrollo Social.

Alcance: Integrar y formalizar conforme a la normatividad aplicable los expedientes de personal

para su guarda y custodia.

Fecha de revisión:


Revisión número:

07




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 161


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe los documentos personales entregados para la

apertura expediente personal por parte de La

Subdirección de Administración después del ingreso de la

o el trabajador de estructura a la Secretaría, y los turna

para el trámite correspondiente a Subdirección de


2 días

2.

Subdirección de

Servicios

Laborales

Turna los documentos para su revisión y clasificación.

3. Apoyo 3

Revisa que los documentos estén completos conforme

al Check List.

Check list de

apertura de

expedientes

1 día

4. Apoyo 3

Determina si se encuentran completos los documentos

completos conforme a Check list

Si, ir a paso 6

No, ir a paso 5

5. Apoyo 3

Solicitar a la Subdirección de Administración la

documentación completa

Continúa en paso 2.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 162


OFICIALÍA MAYOR

(12)



6. Apoyo 3 Se clasifica la documentación y se manda al área de

archivo de expedientes de personal.

1 día

7. Apoyo 3

Se registra en la Bitácora de Apertura de Expedientes

la integración y los documentos que forman el

expediente.

Bitácora de

Apertura de

Expedientes

8. Apoyo 3

Se elabora tarjeta con los datos de la o el nuevo

empleado, y se verifica que no exista expediente ya

aperturado.

1 día

9. Apoyo 3

Se elabora etiqueta y se prepara el folder. Se integra el

expediente al Archivo de acuerdo al número

consecutivo de empleado.

10.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe solicitudes de diversas áreas, las cuales piden el

resguardo de documentación laboral de la o el

trabajador de estructura.

1 día

11.

Subdirección de

Servicios

Laborales

Turna documentos para su clasificación y glosa, ya sea

de personal activo o personal de baja

12. Apoyo 3

Clasifica documentos de acuerdo al número de

expediente y se manda al Archivo de Expedientes de

Personal y/o de Concentración.

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 163


OFICIALÍA MAYOR

(12)



13. Apoyo 3

Registra documento a integrar en expediente en la

Bitácora de Integración de Documentos del Archivo

de Expedientes y/o de Concentración.

Bitácora de

Integración de

Documentos

14. Apoyo 3

Se integran documentos en el expediente de acuerdo al

número de empleado y nombre de la o el trabajador y

se regresa el expediente a su lugar.

15.

Subdirección de

Servicios

Laborales

Turna documentos para su clasificación y glosa, ya sea

de personal activo o personal de baja.

16. Apoyo 3

Clasifica documentos de acuerdo al número de

expediente y se manda al Archivo de Expedientes de

Personal o de Concentración.

17. Apoyo 3

Registra documento a integrar en expediente en la

Bitácora de Integración de Documentos del Archivo

de Expedientes y/o de Concentración.

Base de datos

Integración de

Documentos

18. Apoyo 3

Se integran documentos en el expediente de acuerdo al

número de empleado y nombre de la o el trabajador y

se regresa el expediente a su lugar.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 164


OFICIALÍA MAYOR

(12)



19.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe solicitudes de préstamo de expedientes o

documentos que integran los mismos, turna la petición

a Subdirección Jurídica. Solicita a Subdirección de

Servicios Laborales el expediente o documentación

correspondiente.

2 días

20.

Subdirección de

Servicios

Laborales

Turna la solicitud al personal de Apoyo 3 para atender

la solicitud mediante volante de préstamo.

Volante de

préstamo

21. Apoyo 3 Regresan el o los expedientes al Archivo de Trámite o

de Concentración, se cancela el volante.

22. Apoyo 3

Registra la devolución del expediente en la Bitácora de

Préstamo de Expedientes y Expedientes de

Concentración.

Regresa el expediente a su lugar.

Bitácora de

Préstamo de

Expedientes y

Expedientes de

concentración




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 165


OFICIALÍA MAYOR

(12)



23.

Subdirección de

Servicios

Laborales

Supervisar el resguardo de los Expedientes de Personal

en el archivo de trámite y el envío al archivo de

concentración de acuerdo a lo establecido en los

Lineamientos de Protección de datos Personales.


Lineamientos

de Protección

de datos

Personales





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 166


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Base de datos para Apertura de

Expedientes

Subdirección de

Servicios

Laborales

5 años Registro

N/A Base de datos Integración de

Documentos

Subdirección de

Servicios

Laborales

5 años Registro

N/A

Base de datos de Préstamo de

Expedientes y Expedientes de

concentración

Subdirección de

Servicios

Laborales

5 años Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 167


OFICIALÍA MAYOR

(12)



00 10/03/2011

Emisión

Se tomó el número derivado de que no

aparecía registrado en la Normateca

Emisión

01 20/05/13






Procedimientos.

Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


02 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.

03 18/12/2017 Actualización del MOP del escenario Actualización del




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 168


OFICIALÍA MAYOR

(12)



del 09 de septiembre del 2014 escenario del 09 de





Recursos Humanos

04 05/04/2018









Percepciones 2016.

05 18/07/2018









Percepciones 2016.

06 09/10/2018 Se realiza la actualización integral del







FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 169


OFICIALÍA MAYOR

(12)













junio de 2018.

07 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 170


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Recuperación de Pagos en Exceso de Salarios, Honorarios, Prestaciones Económicas y/o

Viáticos



Objetivo(s): Solicitar a las y los servidores públicos, las y los ex-servidores públicos o las y los

prestadores de servicios profesionales (honorarios) que laboran en esta Secretaría, que hayan

recibido algún pago indebido en exceso de salarios, honorarios, prestaciones económicas,

viáticos y/o servicios, el reintegro correspondiente.

Alcance: A las y los servidores públicos de base operativo, las y los ex-servidores públicos,

confianza operativo, enlaces, mandos medios y superiores o las y los prestadores de servicios

profesionales (honorarios) que laboran en la Secretaría de Desarrollo Social y sus Órganos

Desconcentrados.

Fecha de revisión:


Revisión número:

09




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 171


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos


1.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe oficio o tarjeta de solicitud del procedimiento de reintegro por un

supuesto de pagos en exceso de salarios, honorarios, prestaciones

económicas, servicios y viáticos, por error en el cálculo del pago realizado

a una o un servidor público, una o un ex-servidor público o una o un

prestador de servicios profesionales (honorarios), anexando la

documentación justificatoria, registra en control interno y turna a la

Subdirección Jurídica para su trámite y seguimiento.

Nota:

La Dirección de Presupuesto y Remuneraciones envía oficio,

solicitando se realice el procedimiento de reintegro por un

supuesto pago en exceso, prestaciones por error en el cálculo del

pago realizado, etc.

La Dirección de Recursos Financieros envía oficio, solicitando se

realice el procedimiento de reintegro por un supuesto pago de

Viáticos no comprobados.

Toda solicitud deberá ser acompañada por la siguiente documentación:

Solicitud de reintegro.

Copia de nómina firmada en donde recibe el interesado el pago.

Comprobante de transferencia bancaria en moneda.

En su caso, recibo de entrega de algún valor (vales de despensa,

póliza de cheque, transferencia de monedas o cualquier otro

documento que compruebe que la o el servidor público o la o el

prestador de servicios profesionales (honorarios) recibió un pago

o servicio indebido).

Oficio o

Tarjeta

Documentación

justificatoria

Control

interno

2 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 172


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos


2. Subdirección

Jurídica

Registra la documentación anterior en control interno

para su

trámite y seguimiento, Auxiliado del Apoyo 4 .

Oficio

Documentación

justificatoria

Control

interno

1 día hábil

3. Departamento

de Seguimiento

Turna al Apoyo 4 las solicitudes para apertura de

expediente, instruyéndolo en las gestiones que se han

de realizar para la recuperación del pago indebido.

Determina la procedencia o improcedencia del pago

indebido.

Si la respuesta es improcedente; ir al paso 4.

Procedente; ir al paso 5.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 173


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos


4. Apoyo 4

Elabora oficio dirigido a la Dirección de Presupuesto y

Remuneraciones (salarios, honorarios, prestaciones

económicas), o Dirección de Recursos Financieros

(viáticos), informando la improcedencia de la

recuperación solicitada, por falta de medios

probatorios, del cobro de la solicitud de reintegro de

salarios, honorarios, prestaciones económicas y/o

viáticos.

y a través de éste la firma de la Dirección de Relaciones

Laborales, distribuye y archiva acuse, documentación

justificatoria y oficio o tarjeta.


Oficio

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 174


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos


5. Apoyo 4

Elabora citatorio dirigido a la o el servidor público, ex-servidores

públicos o prestador de servicios profesionales (honorarios), en

original y 6 copias, y turna al

y a través de éste la

firma de la Dirección de Relaciones Laborales, distribuye y archiva

acuse documentación justificatoria y oficio o tarjeta en el

expediente.

Nómina

Original.- La o el Servidor Público o ex-servidor público.

Copia1.- Dirección General de Recursos Humanos.

Copia 2.- Dirección de Presupuesto y Remuneraciones.

Copia 3.- Subdirección de Presupuesto.

Copia 4.- Subdirección Jurídica.

Copia 5.- Sindicato (en su caso).

Copia 6.- Acuse.

Viáticos

Original.- La o el Servidor Público.

Copia1.- Dirección General de Recursos Humanos.

Copia 2.- Dirección General de Programación y Presupuesto.

Copia 3.- Dirección de Recursos Financieros.


Copia 5.- Sindicato (en su caso).

Copia 6.- Acuse.

Citatorio

Expediente

Documentación

justificatoria

Oficio o tarjeta

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 175


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos


6. Apoyo 4 Elabora expediente de la o el servidor público. Expediente

7. Apoyo 4

Recibe citatorio del Departamento de Seguimiento,

firmado por la Dirección de Relaciones Laborales, notifica

y archiva acuse, oficio y documentación justificatoria.

Citatorio

Oficio

Documentación

justificatoria

1 día hábil

8. Apoyo 4

Se pregunta si la o el servidor público, la o el ex-

servidor público o la o el prestador de servicios

profesionales (honorarios), atendió el 1er. citatorio.

Si la respuesta es:

No; ir al paso 9.

Si; ir al paso 13.

1 día hábil

(nota : El

procedimiento se

prolonga para el caso

de que el servidor

público no asista al

primer citatorio)

9. Apoyo 4

Elabora nuevamente citatorio en original y 6 copias

dirigidas a la o el servidor público, la o el ex-servidor

público o la o el prestador de servicios profesionales

(honorarios), turna a la Jefatura del Departamento de

Subdirección

Dirección de

, distribuye, notifica y archiva acuse

en el expediente.

Citatorio

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 176


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos


10. Apoyo 4



profesionales (honorarios), atendió el 2° citatorio.

Si la respuesta es:

No; ir al paso 11.

Si; ir al paso 12.

11. Apoyo 4

Elabora oficio dirigido a la Dirección General de

Recursos Humanos de Normatividad y Asuntos

Contenciosos y anexa el expediente, para su trámite

correspondiente, turna a la Jefatura del Departamento

Subdirección

y a travé Dirección de

, distribuye y archiva acuse.

FIN DEL PROCEDIMIENTO.

Oficio

Expediente




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 177


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos


12. Apoyo 4

Acude la o el servidor público, la o el ex-servidor


(honorarios) al citatorio a fin de aclarar el supuesto

pago en exceso de salarios, honorarios o prestaciones

económicas, viáticos y/o servicios.



profesionales (honorarios) acepta que recibió el pago en

exceso.

Si la respuesta es:

No; ir al paso 13.

Si; ir al paso 19.

Citatorio




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 178


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos


13. Apoyo 4




(viáticos), según sea el caso acompañando la

documentación que presento la o el servidor público

con los cuales pretende desvirtuar el no adeudo para su

cancelación o confirmación según sea el caso y turna a

la Jefatura del Departamento de Seguimiento para

y a través

.

Tarjeta

Acta

Documentación

justificativa

2 días hábiles

(nota: el tiempo de

respuesta puede variar y

en su caso prolongar el

procedimiento)

14. Apoyo 4

Recibe la documentación anterior firmada por la

, distribuye y archiva

acuse en el expediente.

Tarjeta

Acta

Documentación

justificativa

1 día hábil

15.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe el oficio en donde la Dirección de Presupuesto

y Remuneraciones (salarios, honorarios, prestaciones


(viáticos), confirma o cancela el adeudo, turna a la

para su trámite y seguimiento.

Oficio

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 179


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos


16. Subdirección

Jurídica

Turna el oficio al Apoyo 4 a través del Departamento

de Seguimiento para su trámite y seguimiento.

Oficio

1 día hábil

17. Departamento

de Seguimiento

Se pregunta si la Dirección de Presupuesto y



(viáticos), confirma o cancela el adeudo.

Si la respuesta es:

Cancela; Ir al paso 18.

Confirma; ir al paso 19.

18. Apoyo 4

Elabora oficio indicando el motivo de la cancelación

del trámite a la o el servidor público, la o el ex-servidor


(honorarios), turna al Departamento de Seguimiento,

y a través

de éste la ,

y archiva acuse y oficio en el expediente.

FIN DE PROCEDIMIENTO.

Oficio de

notificación

Oficio

Expediente

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 180


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos


19. Departamento

de Seguimiento

Se pregunta si la o el servidor público realizará el pago

en una sola exhibición.

Si la respuesta es:

Si, ir al paso 20.

No, ir al paso 21.

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 181


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos


20. Apoyo 4

Elabora acta finiquito, tarjeta dirigida a la Dirección de

Presupuesto y Remuneraciones (salarios, honorarios,

prestaciones económicas), o Dirección de Recursos

Financieros (viáticos), para su validación y cancelación

del adeudo, anexa el original de la ficha del depósito y

turna a la Jefatura del Departamento de Seguimiento.

través de éste la firma de Dirección de Relaciones


Tarjeta

Original.- Dirección de Presupuesto y

Remuneraciones (para firma del convenio).

Copia 1.- Dirección General de Recursos Humanos

(salarios, honorarios, prestaciones económicas), o

Dirección General de Programación y Presupuesto

(viáticos), según sea el caso.

Copia 2.- Subdirección de Presupuesto


Copia 4.- acuse.


Acta finiquito

Tarjeta

2 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 182


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos


21. Apoyo 4

Elabora convenio de reconocimiento de adeudo y pago

en tres tantos, recaba la firma de la o el servidor

público, la o el ex-servidor público o la o el prestador

de servicios profesionales (honorarios) y turna a la

Jefatura del Departamento de Seguimiento, recaba el

Vo. B y a través de éste la

, en los

tres tantos del convenio.

Convenio

2 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 183


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos


22. Apoyo 4




(viáticos), para recabar su firma en los tres tantos del

convenio, así mismo en la tarjeta se le indican los

descuentos que debe realizar basándose en lo estipulado

en el convenio y turna al Departamento de Seguimiento,

Dirección de Relaciones

.





Copia 1.- Dirección General de Recursos Humanos.

Copia 2.- Subdirección de Presupuesto.


Copia 4.- Acuse.

Tarjeta

Convenio

2 días hábiles

23. Apoyo 4

Recibe la tarjeta anexando el convenio, del

Departamento de Seguimiento, firmada por la


acuse en el expediente.

Tarjeta

Convenio

Expediente

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 184


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos


24.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe tarjeta de la Dirección de Presupuesto y

Remuneraciones, (salarios, honorarios, prestaciones

económicas), o Dirección General Programación y

Presupuesto (viáticos), según sea el caso, anexando los

tres tantos del convenio debidamente firmados y turna

para su trámite.

Tarjeta

Convenio

1 día hábil

25. Subdirección

Jurídica

Turna al Apoyo 4 la tarjeta a través del Departamento

de Seguimiento, para su trámite y seguimiento.

Tarjeta

Convenio

1 día hábil

26. Apoyo 4

Elabora tarjeta dirigida a la Dirección General de

Recursos Humanos solicitando su firma en los tres tantos

del convenio y turna al Departamento de Seguimiento

a

y archiva tarjeta de

envío.

Tarjeta

Convenio

Tarjeta de

envío

1día hábil

27.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Turna los tres tantos del convenio debidamente

firmados por la Dirección General de Recursos Humanos,

a través del Departamento de Seguimiento, al Apoyo 4

para su trámite.

Convenio

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 185


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos


28. Apoyo 4

Elabora dos tarjetas anexando un tanto del convenio

respectivamente.

Tarjeta 1.- A la Dirección de Presupuesto y


económicas), o Dirección General Programación y

Presupuesto (viáticos), según sea el caso.

Tarjeta 2 A la o el servidor público, ex-servidor público

o prestador de servicios profesionales (honorarios).

Turna las tarjetas anexando el convenio a la Jefatura del

Departamento de Seguimiento, recaba el Vo. Bo. de la

Subdirección J y a través de éste la firma de la


acuse en el expediente de la o el servidor público, la o el

ex-servidor público o la o el prestador de servicios

profesionales (honorarios).

Tarjeta

Convenio

2 días hábiles

Tarjeta

Convenio

Expediente




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 186


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos


29.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe oficio de liberación de la Dirección de Presupuesto

y Remuneraciones (salarios, honorarios, prestaciones

económicas), o Dirección de Servicios Generales

(servicios), o Dirección de Recursos Financieros

(viáticos), indicando el finiquito del pago en exceso y

para su trámite.

Oficio

2 día hábil

30. Subdirección

Jurídica

Turna el oficio al Apoyo 4 a través de la Jefatura del

Departamento de Seguimiento para su trámite.

Oficio

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 187


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos


31. Apoyo 4

Elabora oficio en original y 5 copias dirigido a la o el

servidor público, la o el ex-servidor público o la o el

prestador de servicios profesionales (honorarios),

indicándole la liberación de su responsabilidad, recaba

, a través

, distribuye y archiva acuse y

oficio de liberación.

Original.- Servidor Público.

Copia1.- Dirección General de Recursos Humanos

(salarios, honorarios, prestaciones económicas), o

Dirección General Programación y Presupuesto


Copia 2.- Dirección de Presupuesto y Remuneraciones.

Copia 3.- Subdirección de Programación y

Presupuesto.


Copia 5.- Acuse.


Oficio

Oficio de

liberación

2 días hábiles





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 188


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos


N.A. Oficio de improcedencia Departamento de

Seguimiento 3 años Registro

N.A. Convenio Departamento de


N.A. Acta Administrativa Departamento de


N.A. Acta finiquito Departamento de





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 189


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos



02 10/03/2011







Se cambió código y nombre, antes era:

412-PR-DNE-04, Recuperación de

Pagos en Exceso de Salarios,

Honorarios, Prestaciones Económicas,

Viáticos y/o Servicios.



Manual de


2009.05.

03 20/05/13






Procedimientos

Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del






FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 190


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos




y los Manuales de

Organización y de


04 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.



Actualización del

escenario del 09 de





Recursos Humanos

06 05/04/2018









FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 191


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos




Percepciones 2016.

07 18/07/2018









Percepciones 2016.

08 09/10/2018















junio de 2018.




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 192


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Viáticos


09 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 193


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Movimientos Escalafonarios



Objetivo(s): Cumplir las obligaciones de organizar y operar el sistema de ascensos de las y los

trabajadores sindicalizados y autorizar las permutas con base a los consensos que emite la

Dependencia.

Alcance: Este procedimiento aplica a las y los trabajadores operativos de base que laboran en la

SEDESOL.

Fecha de revisión:


Revisión número:

10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 194


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe solicitud de propuesta de movimientos

escalafonarios y/o asignación de plazas de pie de rama,

según sea el caso, de las y los Titulares de las Unidades

Administrativas, Secciones Sindicales, Comisiones

Auxiliares, Secretaría de Conflictos Laborales,

Escalafón y Servicio Civil de Carrera del Sindicato

Nacional de Trabajadores de la SEDESOL, registra en

con

instrucciones para su atención.

Solicitud de

propuesta de

movimientos

Escalafonarios

y/o asignación

de plazas de pie

de rama

Control interno

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 195


OFICIALÍA MAYOR

(12)



2. Subdirección

Jurídica

Registra en control interno la solicitud de propuesta de

movimientos escalafonarios y/o asignación de plazas de

Apoyo 5 .

Solicitud de

propuesta de

movimientos

Escalafonarios

y/o asignación

de plazas de pie

de rama

Control interno

1 día (Nota.-

Estas propuestas

de las secciones

sindicales se

pueden hacer en

un lapso de 15 a

20 días lo que

prolonga el

tiempo del

procedimiento.)




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 196


OFICIALÍA MAYOR

(12)



3. Apoyo 5

Recibe y registra en control interno la solicitud de

propuesta de movimientos escalafonarios y/o

asignación de plazas de pie de rama y turna al Apoyo 5

para su verificación y gestión.

Solicitud de

propuesta de

movimientos

Escalafonarios

y/o asignación

de plazas de pie

de rama

Control interno

1 día

4. Apoyo 5

Se pregunta si está completa la propuesta para su

integración al expediente para ser presentado ante la

Comisión Nacional.

Si la respuesta es:

No, ir a paso 5.

Si, ir a paso 6.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 197


OFICIALÍA MAYOR

(12)



5. Apoyo 5

Elabora oficio, dirigido según sea el caso, a las y los

Titulares de las Unidades Administrativas, Secciones

Sindicales, Comisiones Auxiliares o Secretaría de

Conflictos Laborales, Escalafón y Servicio Civil de

Carrera del Sindicato Nacional de Trabajadores de la

SEDESOL, requiriendo la documentación faltante y

para recabar firma de la

Dirección de Relaciones Laborales

distribuye y archiva acuse.

Reinicia procedimiento en el paso 1.

Oficio

1 día

6. Apoyo 5

Integra expediente y lo incluye en la orden del día para

ser presentado en la próxima sesión ordinaria o

extraordinaria para su acuerdo y dictamen de los

Representantes de la Comisión Nacional.

Expediente

Orden del día

1 día

7. Apoyo 5

Elabora convocatoria dirigida a los integrantes de la

Comisión Nacional, para asistir a la sesión ordinaria o

Apoyo 5 , para

recabe la firma

.

Convocatoria

1 día

8. Apoyo 5 Recibe convocatoria y turna al Apoyo 5 para su

distribución.

Convocatoria




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 198


OFICIALÍA MAYOR

(12)



9. Apoyo 5 Distribuye a los integrantes de la Comisión Nacional y

archiva acuse.

Convocatoria

1 día

10. Apoyo 5

Integra para la celebración de la sesión ordinaria o

extraordinaria de conformidad con el calendario:

Lista de asistencia

Orden del día

Expedientes

Lista de

asistencia

Orden del día

Expedientes

Calendario

11.

Dirección

General

Dirección de

Relaciones

Laborales

como miembro

Titular o en su c Dirección de Relaciones

, como suplente de la Comisión Nacional y

las propuestas de

movimientos escalafonarios y/o asignación de plazas de

pie de rama acordadas en la sesión.

Propuesta de

movimientos

Escalafonarios

y/o asignación

de plazas de pie

de rama

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 199


OFICIALÍA MAYOR

(12)



12. Apoyo 5

Elabora, derivado de los acuerdos tomados por la

Comisión Nacional, según sea el caso:

Acta de sesión

Dictámenes

Oficio de envío de dictámenes y requerimiento de

Constancias de Nombramiento y/o Asignación

de Remuneraciones, dirigido a la Dirección de

Recursos Humanos o a la o al Titular de la

Delegación según sea el caso.

Cuadro de Movimientos Escalafonarios

dictaminados.

Oficio de presentación para el personal de nuevo

ingreso.

Oficio de cambio de adscripción generados por los

movimientos escalafonarios de plazas de pie de

rama.

Acta de sesión

Dictámenes

Oficio de envío

de dictámenes y

requerimiento

de Constancias

de

Nombramiento

y/o Asignación

de

Remuneraciones

Cuadro de

Movimientos

Escalafonarios

dictaminados

Oficio

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 200


OFICIALÍA MAYOR

(12)



13. Apoyo 5

Recaba firmas de los Representantes de la Comisión

Apoyo 5 , según sea el caso de:

Acta de sesión

Dictámenes

Oficio de envío de dictámenes y

requerimiento de Constancias de

Nombramiento y/o Asignación de

Remuneraciones, dirigido a la Dirección de

Recursos Humanos o a la o al Titular de la

Delegación según sea el caso.

Cuadro de Movimientos Escalafonarios

dictaminados.

Oficio de presentación para el personal

de nuevo ingreso, y turna al personal de Apoyo

5 para su distribución.

Acta de sesión

Dictámenes

Oficio de envío

de dictámenes y

requerimiento

de Constancias

de

Nombramiento

y/o Asignación

de

Remuneraciones

Cuadro de

Movimientos

Escalafonarios

dictaminados

1 día (Nota: las

secciones sindicales en

ocasiones tardan en

devolver los dictámenes

firmados y esto retrasa la

conclusión de la sesión

en turno)




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 201


OFICIALÍA MAYOR

(12)



14. Apoyo 5

Registra en listados escalafonarios los movimientos

generados distribuye, archiva acuse, acta de sesión, lista

de asistencia, dictámenes y cuadro de movimientos

escalafonarios dictaminados en los expedientes y/o

oficio de presentación.

Listas de

asistencia

Expedientes

Acta de sesión

Dictámenes

Oficio de envío de

dictámenes y

requerimiento de

Constancias de

Nombramiento

y/o Asignación de

Remuneraciones

Listados

Escalafonarios

Cuadro de

Movimientos

Escalafonarios

dictaminados

Oficio de

presentación

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 202


OFICIALÍA MAYOR

(12)



15. Apoyo 5

Elabora 4 Tarjetas dirigidas a la Coordinación de

Delegaciones Federales, Dirección General de Procesos

y Estructuras Organizacionales, Dirección de Recursos

Humanos, Subdirección de Administración, solicitando la

elaboración de las Constancia de Nombramiento y/o

Asignación de Remuneraciones, llevar a cabo los

cambios de adscripción generados por los movimientos

escalafonarios.

Tarjetas

1 día

16. Apoyo 5

Elabora oficios de presentación a las Unidades

Administrativas y Delegaciones, según corresponda la

adscripción de las y los trabajadores de base

beneficiados con el movimiento escalafonario,

Subdirección Jurí para la firma de

Dirección .

El oficio de presentación contiene las siguientes copias.

Copia 1.- La o el Trabajador.

Copia 2.- Sindicato

Copia 3.- Acuse

Oficio de

presentación

1 día

17. Subdirección

Jurídica

Recaba la Firma Dirección

Apoyo 5




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 203


OFICIALÍA MAYOR

(12)



18. Apoyo 5

Recibe oficio firmado y turna al Apoyo 5 para su

distribución y archivo.






FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 204


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A

Propuesta de movimientos

Escalafonarios y/o asignación de

plazas de pie de rama

Subdirección

Jurídica 3 años Registro

N/A Acta de sesión Subdirección


N/A Dictámenes Subdirección


N/A

Cuadro de Movimientos

Escalafonarios dictaminados en

el ámbito local

Subdirección





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 205


OFICIALÍA MAYOR

(12)




02 01/04/2008









Manual de


2007.04.

03 10/03/2011

Actualización del procedimiento acorde

a la reorganización de la Subdirección

Jurídica Laboral.








DNE-05



Manual de


2009.05.




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 206


OFICIALÍA MAYOR

(12)



04 20/05/13






Procedimientos.

Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


05 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.

06 18/12/2017

Actualización del MOP del escenario


Actualización del

escenario del 09 de






FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 207


OFICIALÍA MAYOR

(12)





Recursos Humanos

07 05/04/2018









Percepciones 2016.

08 18/07/2018









Percepciones 2016.

09 09/10/2018














FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 208


OFICIALÍA MAYOR

(12)







junio de 2018.

10 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 209


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Levantamiento de Acta Administrativa para Sancionar al Personal de Base



Objetivo(s): Establecer las actividades a realizar para dictaminar la causa del Levantamiento de

Acta Administrativa para Sancionar al Personal de Base, y asesorar a las Unidades

Administrativas, Órganos Desconcentrados y Delegaciones Federales, en el levantamiento del

mismo, en los procesos de investigación por incumplimiento de las y los trabajadores de base

que laboran en la Secretaría, por incurrir en alguna falta a sus obligaciones laborales establecidas

en las Condiciones Generales de Trabajo vigentes y en la Ley Federal de los Trabajadores al

Servicio del Estado.

Alcance: Este procedimiento aplica a todas las Unidades Administrativas y Órganos

Desconcentrados que solicitan el Levantamiento de Acta Administrativa para Sancionar al

Personal de Base que laboran en esta Secretaría, por el incumplimiento a las Condiciones

Generales de Trabajo vigentes y/o la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado.

Fecha de revisión:


Revisión número:

09




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 210


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe de la Unidad Administrativa, el oficio de

solicitud para el levantamiento de Acta Administrativa,

adjuntando constancia de hechos y documentación

justificativa en original, registra en control interno y

para su trámite.

Nota: En el ámbito foráneo la o el jefe superior

jerárquico de la o el trabajador elabora la constancia de

hechos, especificando las circunstancias de tiempo,

modo y lugar en que éstos ocurrieron, para tales efectos

deberá solicitar el Apoyo 6 de la Unidad de Asuntos

Jurídicos de la Delegación.

Oficio

Constancia de

Hechos

Control Interno

Documentación

justificativa

2 días hábiles

2. Subdirección

Jurídica

Registra en control interno y turna al Apoyo 6 para su

análisis e investigación.

Nota: Apoyo 6 Subdirección

Oficio

Constancia de

Hechos

Control Interno

Documentación

justificativa

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 211


OFICIALÍA MAYOR

(12)



3. Apoyo 6

Recibe documentación para análisis e investigación,

elabora expediente a nombre de la o el trabajador y

archiva oficio.

Oficio

Constancia de

Hechos

Documentación

justificativa

Expediente

5 días hábiles

4. Apoyo 6

Elabora dictamen basándose en lo establecido en la

Constancia de Hechos, así como en la documentación

justificativa para su

revisión, autorización y archiva documentación

justificativa en el expediente.

Dictamen

Constancia de

Hechos

Documentación

justificativa

5 días hábiles

5. Apoyo 6

Se pregunta si es procedente el Levantamiento de Acta

Administrativa para Sancionar al Personal de Base. Si la

respuesta es:

NO, ir a paso 6.

SI, ir a paso 7.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 212


OFICIALÍA MAYOR

(12)



6. Apoyo 6

Elabora oficio dirigido a la o al Titular de la Unidad

Administrativa, Órganos Desconcentrados o

Delegaciones Federales o Jefe Inmediato, remitiendo el

dictamen de no procedencia, y de ser el caso se solicita

se subsanen las deficiencias detectadas, recaba firma de

, a través de la


FIN DE PROCEDIMIENTO

Oficio

Dictamen

5 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 213


OFICIALÍA MAYOR

(12)



7. Apoyo 6

Elabora citatorios en donde se especifica lugar, fecha y

hora para el levantamiento del acta administrativa,

señalando los hechos imputables a la o el trabajador,

y

a través de éste la firma de la Dirección para notificar

con 24 horas de anticipación a:

1.- La o el Trabajador de base.

2.- La o el Jefe inmediato.

3.- Representante Sindical de la Sección sindical

asignada.

4 y 5.- A 2 testigos de cargo que señalará la o el Jefe

Inmediato y a quienes les conste los hechos, o en su

caso a quienes se determine de acuerdo a la

investigación realizada.

Notifica los citatorios entregándoles personalmente a

las partes que intervienen en el acta.

Citatorio

5 días hábiles

8. Apoyo 6

Se pregunta si la o el servidor público recibió el

citatorio. Si la respuesta es:

No, ir a paso 9.

Si, ir a paso 10.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 214


OFICIALÍA MAYOR

(12)



9. Apoyo 6

Elabora la Razón de (la imposibilidad de realizar la

notificación correspondiente y pasa a la actividad

número 7) la notificación de conformidad a lo

establecido en el Código Federal de Procedimientos

Civiles y se solicita la firma de dos testigos de

asistencia.

Continúa en la actividad No. 10.

Razón de la

notificación

2 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 215


OFICIALÍA MAYOR

(12)



10.

Subdirección

Jurídica

Apoyo 6

Elabora el Acta Administrativa el día del citatorio la cual

deberá contener lo siguiente:

Lugar donde se elabora.

La fecha y la hora en que se elabora.

La Unidad Administrativa en que se elabora el

Procedimiento Administrativo para Sancionar al

Personal de Base (Acta Administrativa).

El nombre completo de las personas que intervienen.

Los hechos que se hacen constar.

Fundamento legal

Pruebas que se ofrecen.

Fecha y número de los citatorios

La declaración de las partes que intervienen,

señalando sus datos generales, así como el citatorio

con que se les notificó, y (los) documento(s) con que

se identifican.

Las pruebas que ofrecen las partes, en original o

copias certificadas.

Dos testigos de asistencia.

La hora en que concluye.

La firma al margen y al calce para constancia de las

personas que intervienen.

Acta

Administrativa




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 216


OFICIALÍA MAYOR

(12)



11. Apoyo 6

Elabora oficio dirigido a la Dirección General de

Normatividad y Asuntos Contenciosos, adjuntando el

original Acta Administrativa y sus anexos, para que

dictamine la sanción y turna para recabar la firma de la

.

Nota: En caso de que no comparezcan los involucrados

en la hora y fecha fijados, la misma se levantará sin su

presencia.

Entregar una copia simple al finalizar el levantamiento

al trabajador, al Jefe Inmediato y a la representación

sindical.

Oficio

Acta

Administrativa

Documentos

que se agregaron

como prueba.

5 días hábiles

posteriores al

levantamiento

del Acta

Administrativa

12. Subdirección

Jurídica

Verifica y da su visto bueno al oficio para enviar el acta

administrativa a la Dirección General de Normatividad

Dirección

de Apoyo 6 para su

trámite.

Oficio

Acta

Administrativa

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 217


OFICIALÍA MAYOR

(12)



13. Apoyo 6

Distribuye oficio y el acta administrativa a la Dirección

de lo Contencioso de la siguiente manera:

Original para la Dirección General de Normatividad y

Asuntos Contenciosos, copias para:

Dirección General de Recursos Humanos.

Dirección de lo Contencioso.

Jefe Superior Jerárquico de la o el trabajador.

La o el trabajador de base.

Representación sindical.

Acuse.

Finalmente archiva el acuse.

Oficio

Acta

Administrativa

1 día hábil

14.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe oficio de la Dirección de lo Contencioso, en el

que emite el dictamen correspondiente, registra en

para

trámite.

Oficio

(Dictamen)

Control interno

1 día hábil

15. Subdirección

Jurídica

Apoyo 6 para su

trámite.

Oficio

(Dictamen)

Control interno

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 218


OFICIALÍA MAYOR

(12)



16. Apoyo 6

Se pregunta si la o el servidor público es sancionado.

Si la respuesta es:

No, ir a paso 17.

Si, ir a paso 18.

17. Apoyo 6

Elabora oficio dirigido a la o el Jefe inmediato superior

de la Oficina de adscripción de la o del trabajador

comunicándole la no precedencia de la sanción, turna a

Dirección de

, recibe, distribuye y archiva acuse,

oficio dictamen y los acuses de los oficios notificados al

expediente.


Oficio

Oficio dictamen

Acuse de los

oficios

Expediente

3 días hábiles

18. Apoyo 6

Elabora oficio dirigido al Sindicato, para hacer de su

conocimiento la sanción determinada para que emita su

opinión (art 151 c)

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 219


OFICIALÍA MAYOR

(12)



19. Apoyo 6

Elabora tres oficios, el primero para notificar a la o al trabajador de la sanción

administrativa (por ejemplo 2 días de suspensión en sueldo y funciones); el segundo

dirigido a la Dirección de Recursos Humanos para que se ejecute la sanción a la o el

trabajador, y el tercero a la Dirección de Presupuesto para que ejecute la sanción

económica en caso de que existir lo para recabar la

, recibe y distribuye de la

siguiente manera:

Oficio 1.

Original.- La o el Interesado.

1ª. Copia.- Dirección General.

2ª. Copia.- Titular de la Unidad Administrativa de adscripción de la o del

Trabajador.

3ª. Copia.- Dirección General de Normatividad y Asuntos Contenciosos.

4ª. Copia.- Representación Sindical.

5ª. Copia.- Dirección de lo Contencioso.

6ª. Copia.- Dirección de Recursos Humanos.

7ª. Copia.- Subdirección Administrativa.

8ª. Acuse.

Oficio 2.

Original.- Dirección de Recursos Humanos.

1ª. Copia.- Dirección General de Recursos Humanos.

2ª. Copia.- Subdirección de Pagos.

3ª. Copia.- Subdirección Administrativo Laboral.

4ª. Copia.- Expediente personal.

5ª. Acuse.

Oficio 3.

Original.- Dirección de Presupuesto y Remuneraciones.

1ª. Copia.- Dirección General de Recursos Humanos.

2ª. Copia.- Subdirección de Pagos.

3ª. Copia.- Subdirección Administrativo Laboral.

4ª. Copia.- Expediente personal.

5ª. Acuse.

Oficio

2 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 220


OFICIALÍA MAYOR

(12)



20. Apoyo 6

distribuye

a la o al trabajador y a la Dirección de Recursos Humanos,

archiva oficio dictamen y los acuses de los oficios

notificados al expediente.


Oficio dictamen

Acuse de los

oficios

Expediente

1 día hábil

TIEMPO TOTAL 36 días

Nota.- La duración del presente procedimiento varía ya que se envía

para dictaminación a la Dirección General de Normatividad y Asuntos

Contenciosos y en caso de ser sancionada o sancionado la o el

trabajador, el sindicato para que emitan respuesta que no depende de

esta Dirección el tiempo de respuesta.




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 221


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Oficio Subdirección


N/A Constancia de Hechos Subdirección


N/A Expediente Subdirección


N/A Dictamen Subdirección


N/A Citatorio Subdirección


N/A Razón de la notificación Subdirección


N/A Acta Administrativa Subdirección


N/A Oficio (solicita la aplicación de la

sanción)

Subdirección


N/A Oficio (comunicando la sanción

al trabajador)

Subdirección





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 222


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Oficio (Dictamen) Subdirección





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 223


OFICIALÍA MAYOR

(12)




02 10/03/2011

Se migró la información del procedimiento

al nuevo formato maestro para la

documentación de procedimientos

requerido por la Guía para la Elaboración

del Manual de Procedimientos versión

2009.05


DNE-06



Manual de Procedimientos

2009.05

03 20/05/13

Elaboración del Manual de Organización y

Procedimientos con base en los

Lineamientos para la elaboración del

Manual de Organización General y Manual

de Organización y Procedimientos

Modificación de Estructura

Orgánica Básica de la

SEDESOL del 24/08/2012

y actualización del

documento de acuerdo a los

Lineamientos para la


Organización General y los

Manuales de Organización y

de Procedimientos 2012.

04 12/02/2015

Se migró la información a los formatos del





2013 del Reglamento


Desarrollo Social.




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 224


OFICIALÍA MAYOR

(12)





05 18/12/2017

Actualización del MOP del escenario del 09

de septiembre del 2014

Actualización del escenario

del 09 de septiembre del

2014 del Manual de

Organización y de

Procedimientos de la


Recursos Humanos

06 02/04/2018









Percepciones 2016.

07 18/07/2018









Percepciones 2016.

08 09/10/2018 Se realiza la actualización integral del Publicación de la última




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 225


OFICIALÍA MAYOR

(12)















junio de 2018.

09 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 226


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Premio Nacional de Antigüedad



Objetivo(s): Recibir las solicitudes del Premio Nacional de Antigüedad, así como realizar el

cálculo de la misma para determinar la procedencia de la solicitud.

Alcance: Conocer, determinar y validar a través del cálculo de la antigüedad laboral de las y los

trabajadores por medio de la elaboración de la Hoja de Servicios para Antigüedad, recibidas en

la Dirección de Relaciones Laborales del PNA (Premio Nacional de Antigüedad).

Fecha de revisión:


Revisión número:

07




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 227


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe las solicitudes de Premio Nacional de

antigüedad y las registra, asigna número de Siganet y

las turna.

Solicitud

3 días

2.

Subdirección de

Servicios

Laborales

Registra la solicitud y las turna para el cálculo de

antigüedad.

Solicitud

7 días

3. Hojas de

Servicio

Elabora base de datos con la relación de solicitudes,

registra la solicitud y solicita el expediente al Archivo

de Trámite.

Base de datos

de Hojas de

Antigüedad y

de (actividad

diaria)

4. Hojas de

Servicio

Se pregunta si existe expediente en el archivo

Si la respuesta es:

No, ir al paso 5

Si, ir al paso 6

5. Hojas de

Servicio

Elaborar oficio para pedir documentación del

solicitante y /o al requirente

Fin del Procedimiento

Oficio

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 228


OFICIALÍA MAYOR

(12)



6. Apoyo 7 Ubica el expediente, lo consulta y desarrolla Hoja de

antigüedad y turna para su Vo.Bo.

Expediente

4 a 5 semanas

7. Hojas de

Servicio

Revisa la elaboración de las Hojas de Antigüedad. Se

pregunta si existen errores:

Si la respuesta es:

Si, ir al paso 8

No, ir al paso 9

2 días

8. Apoyo 7

Se elabora la corrección de la Hoja de Antigüedad y se

entrega a .

Continua en actividad 7

Hoja de

Antigüedad

5 días

9. Hojas de

Servicio

Se registran en la base de datos de Hojas Antigüedad

Las Hojas de Antigüedad pasan a visto bueno y

autorización.

Base de datos

de Hojas de

Antigüedad

y Visto bueno

5 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 229


OFICIALÍA MAYOR

(12)



10.

Subdirección de

Servicios

Laborales

Revisa la elaboración de las Hojas de Antigüedad y

turna para visto bueno. Se pregunta si existen errores:

Si la respuesta es:

Si, ir al paso 8

No, ir al paso 11

Hojas de

Antigüedad

11.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Autoriza las Hojas de Antigüedad Hojas de

Antigüedad

2 días

12. Apoyo 7

Elabora oficio de respuesta a la solicitud.

Se pregunta si es procedente:

NO. ir al paso 13

Si, ir al paso 14

Oficio

13.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Autoriza oficio en el que se le informa a la persona

solicitante que no es procedente su solicitud.

Fin del procedimiento.

Oficio

8 días

14.

Dirección de

Relaciones

Laborales


solicitante que si fue procedente su solicitud.

Oficio




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 230


OFICIALÍA MAYOR

(12)



15.

Subdirección de

Servicios

Laborales

Supervisa la base de datos de las y los servidores

públicos de los cuales fueron procedentes sus

solicitudes y envía la base a la Subdirección de

Prestaciones Sociales para el evento de premiación y a

la Dirección de Presupuesto para la elaboración de

cheques.

8 días

16. Apoyo 7

Registra el acuse en la Base de datos de Entrega de

Hojas de antigüedad del Premio Nacional de

Antigüedad ( se turna a expediente de personal )


Base de datos

de Hojas de

Antigüedad

2 días

TIEMPO TOTAL.- 3 meses 2 días




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 231


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A

Base de datos de préstamo de

expediente

Subdirección de

Servicios

Laborales

2 años Registro

N/A

Base de datos de entrega de hojas

de antigüedad

Subdirección de

Servicios

Laborales

2 años Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 232


OFICIALÍA MAYOR

(12)



00 10/03/2011 Se tomó el número derivado de que no

existía registrado en la Normateca Emisión

01 20/05/2013






Procedimientos.

Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


02 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.



Actualización del

escenario del 09 de




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 233


OFICIALÍA MAYOR

(12)







Recursos Humanos

04 05/04/2018









Percepciones 2016.

05 18/07/2018






Específicas




Percepciones 2016.

06 09/10/2018










FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 234


OFICIALÍA MAYOR

(12)











junio de 2018.

07 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 235


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Programa de Separación Voluntaria



Objetivo(s): Recibir las solicitudes del Programa de Separación Voluntaria, así como elaborar el

cálculo de antigüedad para determinar la procedencia de la solicitud.

Alcance: Determinar la procedencia de las solicitudes de inscripción al Programa de Separación

Voluntaria del ejercicio fiscal, si hubiere sido autorizado y publicado en la SEDESOL de

acuerdo en su caso, a la autorización, publicación y lineamientos internos de la SEDESOL.

Fecha de revisión:


Revisión número:

07




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 236


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe las solicitudes del Programa de Separación

Voluntaria y las registra, asigna número de Siganet y

las turna.

Solicitud

3 días

2.

Subdirección de

Servicios

Laborales

Registra la solicitud y las turna para el cálculo de

antigüedad.

Solicitud

2 días

3. Hojas de

Servicio

Registra en la Base de datos las solicitudes, requiere el

expediente al Archivo de Trámite.

Base de datos

de Hojas de

Antigüedad y

de Hojas

Únicas de

Servicio

2 días

4. Hojas de

Servicio

Se pregunta si existe expediente en el archivo.

Si la respuesta es:

No, ir al paso 5

Si, ir al paso 6




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 237


OFICIALÍA MAYOR

(12)



5. Apoyo 8

Ubican el expediente.

Registran el préstamo de expediente en la Base de

datos de Préstamo de Expedientes.

Base de datos

de Préstamo de

Expedientes

personales

1 día

6. Hojas de

Servicio

Turna la solicitud junto con el expediente

correspondiente a los desarrolladores de Hojas de

Antigüedad.

Solicitud

1 día

7. Apoyo 8

Se revisa la elaboración de las Hojas de Antigüedad. Se

pregunta si existen errores:

Si la respuesta es:

Si, ir al paso 8

No, ir al paso 9

Hojas de

Antigüedad

8. Apoyo 8 Se elabora la corrección de la Hoja de Antigüedad 1 día

9. Hojas de

Servicio

Se registran en la Bitácora de Hojas Antigüedad. Base de datos

de Hojas de

Antigüedad y

de Hojas

Únicas de

Servicio

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 238


OFICIALÍA MAYOR

(12)



10.

Subdirección de

Servicios

Laborales

Revisa y supervisa la elaboración de las Hojas de Hojas

de Antigüedad.

Firma

1 día

11.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Autoriza las Hojas de Antigüedad. Firma

1 día

12. Apoyo 8

Se devuelve el expediente al Archivo de Expedientes de

trámite.

Se registra la devolución del expediente en la Base de

datos de préstamo de expedientes de personal.

Base de datos

de Préstamo de

Expedientes

personales

2 días

13. Apoyo 8


Oficio

Cuántos

Trabajadores

(300 ) 30 días

5 solicitudes por

1 día

14. Apoyo 8

Se pregunta si es procedente:

No. ir al paso 15

Si, ir al paso 16




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 239


OFICIALÍA MAYOR

(12)



15.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Autoriza oficio en el que se le informa al solicitante

que no es procedente su solicitud.


Oficio

Aplica solo a

personal de

confianza hasta

nivel 8 personal

de base y

enlaces

2 días

16.

Dirección de

Relaciones

Laborales


solicitante que si es procedente su solicitud.

2 días

17.

Subdirección de

Servicios

Laborales

Supervisa la relación de las y los servidores públicos de

los cuales fueron procedentes sus solicitudes.

Diaria

18. Apoyo 8 Elabora Base de Datos con la relación de las y los

servidores públicos que resulto procedente su solicitud.

2 días

19.

Subdirección de

Servicios

Laborales

Envía la relación de datos de las y los Servidores

Públicos de los cuales fueron procedentes a la Dirección

de Presupuesto para la elaboración de cheques.

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 240


OFICIALÍA MAYOR

(12)



20.

Subdirección de

Servicios

Laborales

Coordina la Elaboración de Hojas Únicas de Servicio

para las y los trabajadores que causen baja por el

Programa de Separación Voluntaria.

(posterior a la baja del trabajador)

5 días

21. Apoyo 8

Entrega Hojas Únicas de Servicio a las y los

interesados, se registra el acuse en la Base de datos de

Entrega de Hojas Únicas de Servicio, del Programa de

Separación Voluntario.

Base de datos

de Entrega de

Hojas Únicas

de Servicio

60 días

22. Apoyo 8

Elabora apéndice de expediente con la documentación

de la o del trabajador, para integración a expediente.


30 días





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 241


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A

Base de datos de entrega de

Hojas de Antigüedad y de Hojas

Únicas de Servicio.

Subdirección de

Servicios

Laborales

2 años Registro

N/A Base de datos de Préstamo de

Expedientes personales

Subdirección de

Servicios

Laborales

2 años Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 242


OFICIALÍA MAYOR

(12)




01 20/05/13






Procedimientos

Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


02 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.

03 18/12/2017



Actualización del

escenario del 09 de





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 243


OFICIALÍA MAYOR

(12)






Recursos Humanos

04 05/04/2018









Manual de

Percepciones 2016.

05 18/07/2018









Percepciones 2016.

06 09/10/2018












FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 244


OFICIALÍA MAYOR

(12)



al escenario del 10 de junio de 2018. Federación el 24 de abril





junio de 2018.

07 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 245


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Integración o Actualización de la Comisión Central de Seguridad, Higiene y Medio

Ambiente en el Trabajo



Objetivo(s): Establecer los lineamientos de integración o actualización de la Comisión Central

de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente en el Trabajo, con el objeto de promover en los

centros de trabajo la mejora de las condiciones físicas y ambientales en las que se desempeña el

trabajo, mediante la aplicación de programas de difusión de la normatividad en materia de

seguridad medio ambiente de trabajo y de orientación para su debido cumplimiento.

Alcance: Este procedimiento aplica para integrar la CCSHMAT en la SEDESOL.

Fecha de revisión:


Revisión número:

10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 246


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Integración o Actualización de la Comisión Central de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente

en el Trabajo


1. Departamento

de Seguimiento

Verifica la existencia del Registro de la CCSHMAT en el Formato Único

de las Comisiones de Seguridad Higiene y Medio Ambiente en el

Trabajo que el ISSSTE maneja y difunde en su Página de Internet,

(www.issste.gob.mx). En caso de que se observe que los nombres de las o

los servidores públicos que por parte de la Dependencia hayan cambiado

de cargos y puesto sea por renuncia o cambios de área, o en su defecto en

la revisión de los documentos de registro de la Comisión antes el

ISSSTE, se detecte que las o los Servidores públicos ya no laboran en la

Dependencia, se deberá:

para que por medio de

se obtenga el Visto Bueno de la

quien en su carácter de Secretario Técnico de la

Comisión, solicite la actualización de la CCSHMAT y la o el Oficial

Mayor proponga a la o el C. Secretario del Ramo la designación a las o

los Servidores Públicos que asumirán los cargos de Vocales y Vocales

Suplentes en la Comisión.

Una vez tramitado el oficio firmado por la o el Oficial Mayor en el que se

propone a los integrantes del CCSHMT, espera la ratificación por parte

de la o el Secretario del Ramo

Nota:

Cuando haya cambio de algún Titular:

Oficial Mayor.

Algún integrante de la CCSHMAT.

Renovación del Comité Ejecutivo Nacional del Sindicato Nacional de

Dirección de

para realizar el trámite respectivo.

Oficio

5 días hábiles

http://www.issste.gob.mx/




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 247


OFICIALÍA MAYOR

(12)


en el Trabajo


2. Departamento

de Seguimiento

Elabora Oficio para firma de la o del Oficial Mayor del Ramo

dirigido a la o al) Presidente Ejecutiva del Sindicato Nacional de

Trabajadores de la Secretaría de Desarrollo Social, solicitándole la

designación de los Vocales Propietarios y Suplentes que integrarán la

para que por medio de

se obtenga el Visto Bueno de la

a firma de la o del Oficial Mayor del Ramo.

Oficio

3.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe la contestación de los oficios firmados por la o

el Oficial Mayor del Ramo y los Turna los oficios a la

para que a través del

Departament se realice su trámite y

distribución.

Oficio

4. Apoyo 4

Distribuye de la siguiente manera:

Oficio 1.- A la o el Servidor público que sustituya en el

puesto del que haya causado baja

Oficio 2.- Sindicato Nacional de Trabajadores de la

SEDESOL.

En los dos casos se marcan copias a:

Copia 1.- Oficialía Mayor del Ramo

Copia 2.- Dirección General de Relaciones Laborales.


Archiva acuse.

Oficios

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 248


OFICIALÍA MAYOR

(12)


en el Trabajo


5. Departamento

de Seguimiento

Elabora Oficio a la o al Titular de la Presidencia

Ejecutiva del Sindicato Nacional de Trabajadores de la

Secretaría de Desarrollo Social, solicitando la

designación de las y los Vocales Propietarios y

Suplentes que integraran la CCSHMAT.

Oficio

1 día

6.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe oficio del Comité Ejecutivo Nacional del

SNTSEDESOL, turna al

a través de la , a

efecto de realizar los trámites pertinentes para

requisitar el Formato Único CSST.

Oficios

Formato Único

CSST

1 día

7.

Dirección de

Relaciones

Laborales

para que

a través del se realice su

trámite y distribución.

Oficio

1 día

8.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe oficio del Comité Ejecutivo Nacional del

SNTSEDESOL, mediante el cual se nombra a sus

representantes y turna al

, a efecto de realizar

los trámites pertinentes para requisitar el Formato

Único CSST.

Oficios

Formato Único

CSST

9. Departamento

de Seguimiento

Elabora Oficio para dirigirlo al ISSSTE a efecto de

enviar el Formato Único CSST

Oficio

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 249


OFICIALÍA MAYOR

(12)


en el Trabajo


10. Subdirección

Jurídica


Dirección

Oficio

11.

Dirección de

Relaciones

Laborales

obtiene su firma.

para su trámite.

Oficio

12. Subdirección

Jurídica


La Dirección

Oficio

13.

Dirección de

Relaciones

Laborales

obtiene su firma.

para su trámite.

Oficio

14. Subdirección

Jurídica

Recibe oficio Dirección de Relaciones

Dirección


Oficio

TIEMPO TOTAL 11 días

Nota: Los tiempos de respuesta de la firma de Secretaria del Ramo, Oficial

Mayor y del Sindicato prolonga el tiempo de duración del proceso.




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 250


OFICIALÍA MAYOR

(12)


en el Trabajo


N/A Acta Constitutiva Departamento de





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 251


OFICIALÍA MAYOR

(12)


en el Trabajo



02 01/04/2008






Procedimientos versión 2007.04.



Manual de


2007.04.

03 10/03/2011







Se cambió código y nombre del

procedimiento, antes era: 412-PR-

DNE-09 Integración o Actualización de

la Comisión Mixta Central de

Seguridad, Higiene y Medio Ambiente

en el Trabajo

Acorde a la Normatividad

que rige la integración de

las Comisiones de

Seguridad y Salud en el

Trabajo.




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 252


OFICIALÍA MAYOR

(12)


en el Trabajo


04 20/05/13






Procedimientos.

Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


05 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.

06 18/12/2017



Actualización del

escenario del 09 de





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 253


OFICIALÍA MAYOR

(12)


en el Trabajo





Recursos Humanos

07 05/04/2018









Percepciones 2016.

08 18/07/2018









al de

Percepciones 2016.

09 09/10/2018










FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 254


OFICIALÍA MAYOR

(12)


en el Trabajo










junio de 2018.

10 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 255


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Operación y Funcionamiento de la Comisión Central de Seguridad, Higiene y Medio




Objetivo(s): Establecer los lineamientos de operación y gestión de los trabajos de la Comisión

Central de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente en el Trabajo, con el objeto de promover en

los centros de trabajo la mejora continua de las condiciones físicas y ambientales en las que se

desempeña el trabajo, mediante programas de difusión de la normatividad en materia de

seguridad, protección a la salud y de orientación para su debido cumplimiento, propiciando una

cultura de prevención en las instalaciones y entre las y los trabajadores que laboran en la

Secretaría de Desarrollo Social.

Alcance: Este procedimiento aplica a todas las y los servidores públicos de base operativo,

confianza operativo, enlace mandos medios y superiores que laboran en la SEDESOL.

Fecha de revisión:


Revisión número:

10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 256


OFICIALÍA MAYOR

(12)




1. Departamento

de Seguimiento

Elabora cada 6 meses para sesión de la Comisión, el

orden del día conteniendo los asuntos a tratar, con

fundamento a las disposiciones legales aplicables y que

estén relacionadas con las funciones propias de la

Comisión, e integra a una carpeta.

Nota 1:

La Comisión, deberá sesionar por lo menos una vez

cada seis meses.

Orden del día

Carpeta

5 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 257


OFICIALÍA MAYOR

(12)




2. Apoyo 4

Elabora oficio de convocatoria a los integrantes para la

celebración de las sesiones de la Comisión, en el que se anexa la

carpeta con el orden del día correspondiente, firmado por el

Secretario Técnico de la Comisión, dirigido a:

Oficio 1.- Oficialía Mayor del Ramo.

Oficio 2.- Dirección General.

Oficio 3.- Dirección de Relaciones Laborales.

Oficio 4.- Dirección de Recursos Humanos.

Oficio 5.- Dirección de Seguridad.

Oficio 6.- Sindicato Nacional de Trabajadores de la

SEDESOL.

En todos los casos se marcan copias a:

Copia 1.- Oficialía Mayor del Ramo salvo el oficio número 1.

Copia 2.- Dirección de Relaciones Laborales, salvo el oficio

número 3.


Turna oficio convocatoria al Departamento de Seguimiento para

recabar a través de la Subdirección Jurídica el Vo. Bo. De la

Dirección de Relaciones Laborales y la firma de la Dirección

General, anexando la carpeta que contiene la orden del día.

Oficio

Orden del día

Carpeta

2 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 258


OFICIALÍA MAYOR

(12)




3. Departamento

de Seguimiento


y turna la documentación anterior al Apoyo

4 para su distribución.

Oficio

Orden del día

Carpeta

1 día hábil

4. Apoyo 4

Distribuye a cada uno de los miembros de la Comisión

y archiva acuse.

Oficio

Orden del día

Carpeta

1 día hábil

5.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe de la y Turna el Acta de

Sesión al para su

operación y control.

Acta de Sesión

6. Departamento

de Seguimiento

Elabora oficios a Secretarios Técnicos de las

Comisiones Auxiliares para que ejecuten las

determinaciones acordadas en la Sesión por parte de la

COMISIÓN.

Oficio

2 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 259


OFICIALÍA MAYOR

(12)




7. Departamento

Seguimiento

Recibe los informes bimestrales de accidentes de

trabajo y procede a elaborar oficio para firma de la

, lo turna a la

para que por su conducto se

obten Dirección de Relaciones

, informando al ISSSTE.

Oficio dirigido a la Jefatura de Servicios de Seguridad e

Higiene en el Trabajo del ISSSTE.

Copia 1.- Oficialía Mayor del Ramo.

Copia 2.- Subdirección Jurídica

Oficio

3 días hábiles

8. Subdirección

Jurídica

Dirección de

Apoyo 4 para su

trámite correspondiente.

1 día hábil

9. Apoyo 4 Tramita el oficio y sus copias y lo archiva en su

expediente correspondiente.

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 260


OFICIALÍA MAYOR

(12)




10. Subdirección

Jurídica

Instruye al a efecto de

que elabore Programa y Calendario para la dotación de

vestuario y equipo de seguridad a efecto de prevenir

que las y los trabajadores que desarrollan actividades de

riesgo pongan en peligro la vida e integridad física de

las y los trabajadores y que ameriten atención

inmediata, turna al y

Apoyo 4 y archiva acuse.

Oficio

1 día hábil

11. Departamento

de Seguimiento

Elabora Programa de trabajo para la dotación de

vestuario y equipo de seguridad.

para su

Subdirección

.

Calendario y

Programa de

Trabajo

5 días hábiles

12. Subdirección

Jurídica

Obtiene la firma del Programa de trabajo para dotación

Dirección de

y turna al

para su operación.

3 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 261


OFICIALÍA MAYOR

(12)




13. Departamento

de Seguimiento

Elabora oficio circular a Secretarios técnicos de las

COMISIONES AUXILIARES, a efecto de solicitar

el llenado de las Cédulas de Empadronamiento para la

dotación del vestuario y equipo de seguridad de cada

una de las entidades y Unidades Administrativas de la

Secretaría.

Oficio Circular dirigido a Secretarios Técnicos de las

COMISIONES AUXILIARES y a Titulares de las

Unidades Administrativas en el Distrito Federal.

Copia 1.- Oficialía Mayor del Ramo.

Copia 2.- Subdirección Jurídica

Oficio

Cédula de

Empadronamien

to para dotación

de vestuario y

equipo

1 día hábil

14.

Subdirección

Jurídica

Apoyo 4

Obtiene firma del Dirección de

Apoyo 4 para su

trámite correspondiente.

Tramita el oficio y sus copias y lo archiva en su


Oficio

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 262


OFICIALÍA MAYOR

(12)




15.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe oficios con las Cédulas de Empadronamiento,

para la dotación de vestuario y equipo de seguridad,

debidamente requisitadas.

y el

Depa , con la finalidad de que

integren la base de datos de personal susceptible de que

se le otorgue el vestuario y equipo de seguridad.

Oficio

Cédula de

Empadronamie

nto para

dotación de

vestuario y

equipo

15 A 30 días

hábiles

16. Departamento

de Seguimiento

Coordina al personal de Apoyo 4 a efecto de integrar la

base de datos de personal que es susceptible de recibir

vestuario y equipo de seguridad.

Base de datos

5 días hábiles

17. Departamento

de Seguimiento

Presenta la base de datos y propone en base a las

funciones especificadas en las cédulas de

empadronamiento para dotación de vestuario y equipo

de seguridad, para someterlo a consideración de la


Base de datos

3 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 263


OFICIALÍA MAYOR

(12)




18. Subdirección

Jurídica


el personal y vestuario y equipo de seguridad

a quienes les será otorgado el mismo a efecto de

integrar la relación de vestuario y equipo de seguridad a

comprar, turnándosela al

Base de datos

Relación de

vestuario y

equipo de

seguridad

5 días hábiles

19. Departamento

de Seguimiento

Elabora Inventario de las necesidades de equipos de

protección en las áreas de trabajo y lo archiva para su

posterior consulta.

Inicia Procedimiento de Adquisición de Bienes por

Invitación a Tres Personas.


Inventario de las

necesidades de

equipos de

protección

5 días hábiles





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 264


OFICIALÍA MAYOR

(12)




N/A Acta de Sesión de la Comisión Departamento de

Seguimiento 2 AÑOS

Registro y/o

Anexo

N/A Oficio Circular Departamento de

Seguimiento 2 AÑOS Registro y/o

Anexo

N/A Oficio informando al ISSSTE de

los resultados de la Sesión

Departamento de


Anexo

N/A Programa de Trabajo de la

COMISION CENTRAL

Departamento de


Anexo

N/A Catálogo de Vestuario y Equipo

de Seguridad

Departamento de


Anexo

N/A

Cédula de empadronamiento

para dotación de vestuario y

equipo de seguridad

Departamento de


Anexo

N/A Base de datos Departamento de


Anexo




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 265


OFICIALÍA MAYOR

(12)





02 10/03/2011

Se actualizo el procedimiento acorde a la

normatividad vigente que rige el

procedimiento

Modificación

03 10/03/2011







Se cambió el código y nombre del


DNE-10, Operación y Funcionamiento

de la Comisión Mixta Central de

Seguridad, Higiene y Medio Ambiente

en el Trabajo

Modificación

04 20/05/13

Elaboración del Manual de Organización

y Procedimientos con base en los


Manual de Organización General y



SEDESOL del

24/08/2012 y actualización




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 266


OFICIALÍA MAYOR

(12)





Procedimientos

del documento de acuerdo

a los Lineamientos para la



Manuales de Organización

y de Procedimientos 2012.

05 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.

06 18/12/2017 Actualización del MOP del escenario del

09 de septiembre del 2014



2014 del Manual de

Organización y de



Recursos Humanos

07 02/04/2018









FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 267


OFICIALÍA MAYOR

(12)






Percepciones 2016.

08 18/07/2018









Percepciones 2016.

09 09/10/2018















junio de 2018.




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 268


OFICIALÍA MAYOR

(12)




10 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 269


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Elaboración del Acta Administrativa por Riesgos de Trabajo



Objetivo(s): Establecer los lineamientos de operación y gestión, como lo indica el marco

normativo y la Comisión de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente en el Trabajo, sobre los

riesgos de trabajo que ocurren y se presentan en las diferentes instalaciones y entre las y los

trabajadores que laboran en la Secretaría de Desarrollo Social.

Alcance: Este procedimiento aplica a todas y todos los servidores públicos de base, confianza

operativo, enlaces y mandos medios y superiores que laboran en la SEDESOL.

Fecha de revisión:


Revisión número:

09




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 270


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe oficio solicitando la Elaboración del Acta

Administrativa por Riesgos de Trabajo, de la Unidad

Administrativa, representación sindical o directamente

por la o el servidor público de base o de confianza

anexando la documentación justificativa, registra en

control interno y t para

su trámite y seguimiento.

Oficio

Documentación

justificativa

Control interno

2 días hábiles

2. Subdirección

Jurídica

Registra en control interno el oficio y la

documentación justificativa Departamento de

Se para su trámite y seguimiento.

Oficio

Documentación

justificativa

Control interno

1 día hábil

3. Departamento

de Seguimiento

Apoyo 4 para

su trámite y seguimiento.

Oficio

Documentación

justificativa

Control interno

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 271


OFICIALÍA MAYOR

(12)



4. Departamento

de Seguimiento

Verifica las circunstancias en que sucedió el posible

accidente para el Levantamiento de la Acta

Administrativa por Riesgos de Trabajo, verifica que la

documentación justificativa esté completa y cubra los

requerimientos establecidos en esta.

Documentación

justificativa

Acta

Administrativa

por Riesgos de

Trabajo

1 día hábil

5. Departamento

de Seguimiento

Se pregunta si la documentación justificativa está

completa o no cubre requisitos.

Si la respuesta es:

NO, ir a paso 6.

SI, ir a paso 7.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 272


OFICIALÍA MAYOR

(12)



6. Departamento

de Seguimiento

Elabora oficio dirigido servidor público, al Jefe

Inmediato de la o el servidor público o al Sindicato

indicando el motivo del rechazo y archiva acuse,

Oficio, Cédula de Revisión para el Levantamiento de la

Acta Administrativa por Riesgos de Trabajo y la

documentación justificativa, así como Oficio dirigido a

la o al Subdelegado de Prestaciones de la Delegación

del ISSSTE, que corresponde conforme al domicilio de

la o del trabajador

Continúa Procedimiento en el paso número 1.

Oficio

Documentación

justificativa

Cédula de

Revisión para el

Levantamiento

de la Acta

Administrativa

por Riesgos de

Trabajo

3 días hábiles

7. Apoyo 4

Elabora citatorios para solicitar la presencia de la o el

servidor público afectado (accidentado), Jefa o Jefe

Inmediato de la o el servidor público, y en su caso

algún representante sindical, así como de dos testigos

(si es que los hubiere), en la fecha y hora determinada

para la Elaboración del Acta Administrativa por

Riesgos de Trabajo, turna a Departamento de

para recabar la firma en los citatorios de la

.

Citatorio

3 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 273


OFICIALÍA MAYOR

(12)



8. Departamento

de Seguimiento

Subdirección

Jurídic , así como del oficio informando al ISSSTE

Apoyo

4 para su trámite y distribución.

Citatorio

1 día hábil

9. Apoyo 4

Distribuye citatorios y oficio de notificación al

ISSSTE, para la Elaboración del Acta Administrativa

por Riesgos de Trabajo de la siguiente manera:

Citatorio 1.- La o el Servidor público.

Citatorio 2.- La o el Jefe Inmediato de la o el servidor

público.

Citatorio 3.-La o el Secretario General (o

representante sindical) de la Sección Sindical a la que

pertenece la o el servidor público (según sea el caso).

Oficio.- La o el Subdelegado de Prestaciones del

ISSSTE

En todos los casos se dirigirán copias a:

Copia 1.- Dirección General


Copia 2.- Dirección de Relaciones Laborales (En los

citatorios)

Archiva acuse.

Citatorio

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 274


OFICIALÍA MAYOR

(12)



10. Departamento

de Seguimiento

Elabora el Acta Administrativa por Riesgos de

Trabajo, recaba firma de la o el servidor público, Jefa o

Jefe Inmediato de la o el servidor público o en su caso

algún representante sindical, así como de las y los

testigos (si es que los hubiere), anexa la documentación

justificativa.

Acta

Administrativa

por Riesgos de

Trabajo

Documentación

justificativa

1 día hábil

11. Apoyo 4

Entrega el Acta Administrativa por Riesgo de Trabajo

Original a la o al trabajador para que acuda ante la

Subdelegación del ISSSTE que le corresponda a

solicitar la calificación del accidente como riesgo de

trabajo, entregándole la documentación justificativa,

turna para recabar la firma Dirección de Relaciones

en el Formato RT-01.

Oficio

Acta

Administrativa

por Riesgos de

Trabajo

Documentación

justificativa

2 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 275


OFICIALÍA MAYOR

(12)



12. Departamento

de Seguimiento

Recaba la firma de entrega del Acta Administrativa por

Riesgos de Trabajo de la o el trabajador y turna al

Apoyo 4 para su archivo correspondiente.

Oficio

Acta

Administrativa

por Riesgos de

Trabajo

Documentación

justificativa

1 día hábil

13. Apoyo 4

Recibe Acuse de recibo del Acta Administrativa por

Riesgos de Trabajo y la documentación justificativa, y

archiva acuse de entrega del Acta Administrativa por

Riesgos de Trabajo y la documentación justificativa.

Oficio

Acta

Administrativa

por Riesgos de

Trabajo

Documentación

justificativa

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 276


OFICIALÍA MAYOR

(12)



14.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe dictamen del ISSSTE, registra en control

para su

trámite.

Nota:

El Dictamen puede ser:

RT-01.-

de trabajo.

RT-09.- Se dictamina una incapacidad total o

parcial, cambio de actividad, muerte, estado de

invalidez, ausencia de niveles valorables en riesgos

de trabajo.

Dictamen

Control interno

1 día hábil

15. Subdirección

Jurídica

Departamento

.

Oficio

Dictamen

1 día hábil

16. Departamento

de Seguimiento

Se pregunta si el dictamen es accidente de trabajo. Si la

respuesta es:

NO, ir a paso 17.

SI, ir a paso 18.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 277


OFICIALÍA MAYOR

(12)



17. Departamento

de Seguimiento

Elabora oficio dirigido a la Unidad Administrativa, a la

o el Jefe Inmediato de la o el servidor público, al

Sindicato, a la o el servidor público, según sea el caso,

indicando el motivo del rechazo, recaba firma de la

a través de la

, archiva acuse del oficio y

dictamen.


Oficio

Dictamen

18. Apoyo 4

Elabora oficio dirigido a la Dirección de Recursos

Humanos, anexando copia del dictamen para los

trámites administrativos a que haya lugar, recaba firma

a través del

.

,

anexando copia del dictamen, distribuye y archiva

acuse.

Oficio

Dictamen

3 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 278


OFICIALÍA MAYOR

(12)



19.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe de las Unidades Administrativas Foráneas el

Reporte Mensual de la Estadística Nacional de

Accidentes de Trabajo en las Dependencias y

Entidades Afiliadas al ISSSTE y turna al

para su análisis y

seguimiento.

Reporte

Mensual

5 días hábiles

20. Departamento

de Seguimiento

Se pregunta si todas las Delegaciones enviaron el

reporte. Si la respuesta es:

NO, ir a paso 21.

SI, ir a paso 22.

21. Departamento

de Seguimiento

Elabora oficio dirigido a las Delegaciones faltantes,

solicitando el Reporte Mensual de la Estadística

Nacional de Accidentes de Trabajo en las

Dependencias y Entidades Afiliadas al ISSSTE y

archiva acuse.

Continúa Procedimiento en el paso número 20.

Oficio

2 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 279


OFICIALÍA MAYOR

(12)



22. Departamento

de Seguimiento

Elabora concentrado en el Formato Estadística

Nacional de Accidentes de Trabajo en las

Dependencias y Entidades Afiliadas al ISSSTE,

basándose en los reportes que envían las Unidades

Administrativas Locales y Foráneas y archiva reportes.

Estadística

Nacional de

Accidentes de

Trabajo en las

Dependencias y

Entidades

Afiliadas al

ISSSTE

3 días hábiles

23. Apoyo 4

Elabora oficio dirigido a la Jefatura de Servicios de

Seguridad e Higiene en el Trabajo del ISSSTE, para su

valoración, anexando el Formato Estadística Nacional

de Accidentes de Trabajo en las Dependencias y

Entidades Afiliadas al ISSSTE y turna al

para que a través de la

Dirección de

.

Oficio

Concentrado

Formato

Estadística

Nacional de

Accidentes de

Trabajo en las

Dependencias y

Entidades

Afiliadas al

ISSSTE

3 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 280


OFICIALÍA MAYOR

(12)



24. Apoyo 4

el oficio y el

Formato Estadística Nacional de Accidentes de

Trabajo en las Dependencias y Entidades Afiliadas al

ISSSTE firmados, notifica a la Jefatura de Servicios de

Seguridad e Higiene en el Trabajo del ISSSTE y

archiva acuse del oficio y formato.

Oficio

Formato

Estadística

Nacional de

Accidentes de

Trabajo en las

Dependencias y

Entidades

Afiliadas al

ISSSTE

1 día hábil

25.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe oficio con observaciones y/o recomendaciones

elaboradas por el ISSSTE, para efecto de ser atendidas

para su atención y

operación.

Oficio

1 día hábil

26. Subdirección

Jurídica

Dep

para la ejecución de las observaciones y/o

recomendaciones emitidas por el ISSSTE.


Oficio

1 día hábil





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 281


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Cédula de Revisión para el

Levantamiento de la Acta

Administrativa por Riesgos de

Trabajo

Departamento de

Seguimiento 1 años

Registro y

Anexo

N/A Acta Administrativa por Riesgos

de Trabajo

Departamento de


N/A Dictamen Departamento de


N/A Reporte mensual Departamento de





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 282


OFICIALÍA MAYOR

(12)




01 01/04/2008







Actualización

02 10/03/2011







Se cambió el código del procedimiento,

antes era: 412-PR-DNE-11

Actualización

03 20/05/2013






Procedimientos.

Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 283


OFICIALÍA MAYOR

(12)






y los Manuales de

Organización y de


04 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.



Actualización del

escenario del 09 de





Recursos Humanos

06 05/04/2018









FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 284


OFICIALÍA MAYOR

(12)





Percepciones 2016.

07 18/07/2018









Percepciones 2016.

08 09/10/2018















junio de 2018.

09 26/11/2018 Se actualiza el Manual de acuerdo con el Registro del escenario




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 285


OFICIALÍA MAYOR

(12)









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 286


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Separación de los Servidores Públicos del Servicio Profesional de Carrera por

Incumplimiento Reiterado e Injustificado de Obligaciones



Objetivo(s): Delimitar las funciones de cada una de las áreas participantes en el proceso de

Incumplimiento Reiterado e Injustificado de Obligaciones del SPC, de acuerdo a lo establecido

en la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal y su

Reglamento.

Alcance: Este procedimiento aplica a todas las Unidades Administrativas Locales y Foráneas

que solicitan el Levantamiento de Constancia de hechos a las y los servidores públicos de

carrera que hayan incumplido reiterada e injustificadamente sus obligaciones de acuerdo con la

Ley del Servicio Profesional de Carrera.

Fecha de revisión:


Revisión número:

11




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 287


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Separación de los Servidores Públicos del Servicio Profesional de Carrera por Incumplimiento

Reiterado e Injustificado de Obligaciones


1.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe de la o del Jefe inmediato el oficio de solicitud

para la integración del expediente de separación,

adjuntando Constancia de Hechos y la documentación

justificativa en original, registra en control interno y

para su trámite.

Nota: La o el jefe superior jerárquico de la o el servidor

público elabora la Constancia de Hechos, especificando

las circunstancias de tiempo, modo y lugar en que éstos

ocurrieron, para tales efectos, en el ámbito foráneo,

deberá solicitar el Apoyo 4 de la Unidad de Asuntos

Jurídicos de la Delegación correspondiente.

Oficio de

Solicitud

Constancia de

Hechos

Documentación

justificativa

1 día hábil

2. Subdirección

Jurídica

Apoyo 4 el Oficio

de solicitud, la Constancia de Hechos y la

Documentación justificativa.

Oficio de

solicitud

Constancia de

Hechos

Documentación

justificativa

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 288


OFICIALÍA MAYOR

(12)




3. Apoyo 4

Recibe el Oficio de solicitud, la Constancia de Hechos

y la Documentación justificativa para abrir el

expediente correspondiente para su análisis e

investigación.

Oficio de

solicitud

Constancia de

Hechos

Documentación

justificativa

3 días hábiles

4. Departamento

de Seguimiento

Realiza análisis de la Constancia de Hechos y la

Documentación justificativa y se pregunta si se acredita

el incumplimiento reiterado e injustificado de

obligaciones.

Si la respuesta es:

NO, ir a paso 5.

SI, ir a paso 10.

Expediente

3 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 289


OFICIALÍA MAYOR

(12)




5. Departamento

de Seguimiento

Elabora oficio dirigido a la o al Jefe inmediato de la o el

servidor público de carrera titular, informando de la

improcedencia del incumplimiento reiterado e

injustificado de obligaciones, en caso de actualizarse la

causal y no prescribir, se solicita a la o al Jefe inmediato

que se realicen las actualizaciones necesarias para

analizar nuevamente si se acredita o no el

incumplimiento reiterado e injustificado de

obligaciones.

Original. Jefa o Jefe inmediato de la o el servidor

público de carrera.

Nota: Se marcan las siguientes copias de conocimiento:

Copia 1. Dirección General.

Copia 2. Titular de la Unidad Administrativa de

adscripción de la o el servidor público de carrera.

Copia 3. Subdirección Jurídica.

Archiva acuse.

Nota: Para el caso de actualizar la documentación

justificativa, el procedimiento continúa en el paso N° 1.

Expediente

Oficio de

improcedencia

de

incumplimiento

reiterado e

injustificado de

obligaciones

3 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 290


OFICIALÍA MAYOR

(12)




6. Subdirección

Jurídica

Dirección

.

Expediente

Oficio de

improcedencia

de

incumplimiento

reiterado e

injustificado de

obligaciones

1 día hábil

7.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Revisa y firma oficio dirigido a la o al Jefe inmediato,

.

Expediente

Oficio de

improcedencia

de

incumplimiento

reiterado e

injustificado de

obligaciones

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 291


OFICIALÍA MAYOR

(12)




8. Subdirección

Jurídica

Turna el oficio firmado al Apoyo 4 para que notifique el

oficio a la o al Jefe inmediato.

Oficio de

improcedencia

de

incumplimiento

reiterado e

injustificado de

obligaciones

1 día hábil

9. Apoyo 4

Notifica el oficio de improcedencia de incumplimiento

reiterado e injustificado de obligaciones a la o al Jefe

inmediato y entrega copias de conocimiento.


Oficio de

improcedencia

de

incumplimiento

reiterado de

obligaciones

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 292


OFICIALÍA MAYOR

(12)




10. Apoyo 4

Elabora oficio con el cual se le notifica a la o el servidor

público de carrera el inicio del procedimiento por

incumplimiento reiterado de sus obligaciones para

firma de la Dirección General, en el mismo se le concede

un término no menor a 5 días hábiles para que rinda un

informe de justificación, al que podrá acompañar los

documentos y demás elementos que considere

pertinentes. La falta de presentación del informe de

justificación no invalidará el procedimiento.

Original. A la o el servidor público de carrera.

Nota: Se marcan las siguientes copias de conocimiento:

Copia 1. Oficialía Mayor.



Copia 3. Dirección de Relaciones Laborales.


Archiva acuse.

Expediente

Oficio de inicio

de

procedimiento

3 días hábiles

11. Subdirección

Jurídica

Revisa oficio de inicio de procedimiento, lo rubrica y

para obtener

.

Oficio de inicio

de

procedimiento

3 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 293


OFICIALÍA MAYOR

(12)




12.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Revisa y rubrica oficio de inicio de procedimiento, para

y se lo devuelve

.

Oficio de inicio

de

procedimiento

3 días hábiles

13. Subdirección

Jurídica

Turna el oficio de inicio de procedimiento firmado al

Apoyo 4 .

Oficio de inicio

de

procedimiento

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 294


OFICIALÍA MAYOR

(12)




14. Apoyo 4

Notifica el oficio de inicio de procedimiento a la o el servidor público de

carrera para que rinda su informe de justificación.

Nota 1: La Notificación del inicio del procedimiento en el caso de las

Delegaciones Federales se efectuará a través de la Jefatura de la Unidad de

Asuntos Jurídicos correspondiente.

En su caso, elabora oficio para firma de la o del Oficial Mayor, quien de

acuerdo con la gravedad del incumplimiento puede suspender

temporalmente a la o el servidor público de carrera sin perjuicio de

continuar el procedimiento hasta agotarlo en los términos y plazos

previstos en el Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera.

La suspensión temporal no implicará prejuzgar sobre el incumplimiento

reiterado e injustificado de las obligaciones de la o el servidor público de

carrera. La suspensión temporal podrá levantarse por la o el propio Oficial

Mayor o su equivalente, antes de que concluya el procedimiento de

separación. En este caso, se restituirá a la o el servidor público de carrera

en sus derechos y pago de percepciones correspondientes.

Original. A la o el servidor público de carrera.

Nota: Del oficio de suspensión se marcan las siguientes copias de

conocimiento:

Copia 1. Secretaría de Desarrollo Social.

Copia 2. Dirección General de Normatividad y Asuntos Contenciosos.

Copia 3. Dirección General.

Copia 4. Titular de la Unidad Administrativa de adscripción de la o el

servidor público de carrera.


Copia 6. Dirección de Presupuesto y Remuneraciones.


Archiva acuse.

Oficio de inicio

de

procedimiento

Oficio de

suspensión del

servidor público

de carrera

3 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 295


OFICIALÍA MAYOR

(12)




15. Subdirección

Jurídica

En su caso, revisa y rubrica el oficio de suspensión de la

Dirección

.

Oficio de

suspensión del

servidor público

de carrera

1 día hábil

16.

Dirección de

Relaciones

Laborales

En su caso, revisa y rubrica el oficio de suspensión de la

Dirección

para su rúbrica y por su conducto obtener la

firma de la Oficialía Mayor.

Oficio de

suspensión del

servidor público

de carrera

3 días hábiles

17.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Concluido el término para la presentación del informe

de justificación de la o el servidor público de carrera

titular, lo y lo turna a la

.

Informe de

Justificación con

o sin anexos

1 día hábil

18. Subdirección

Jurídica

Recibe el informe de justificación con o sin anexos y lo

Departamento de Seguimiento .

Informe de

justificación con

o sin anexos

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 296


OFICIALÍA MAYOR

(12)




19. Departamento

de Seguimiento

Recibe el informe de justificación y elabora para firma

la determinación preliminar.

Original.- Titular del Área de Quejas del Órgano

Interno de Control.

Nota: De la determinación preliminar se marcan las

siguientes copias de conocimiento:


Copia 2. Al Titular del Órgano Interno de Control.

Copia 3. Dirección General de Normatividad y

Asuntos Contenciosos.





Archiva acuse.

Informe de

justificación

Determinación

preliminar

5 días hábiles

20. Subdirección

Jurídica

Revisa y rubrica la determinación preliminar y obtiene a

la firma

.

Determinación

preliminar

3 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 297


OFICIALÍA MAYOR

(12)




21. Departamento

de Seguimiento

Envía la determinación preliminar firmada por la

, junto con el expediente, al Área de

Quejas del Órgano Interno de Control en la

SEDESOL, para que valore si el procedimiento y la

integración del expediente, se llevó a cabo tomando en

cuenta lo dispuesto en la Ley, su Reglamento y las

disposiciones aplicables en materia laboral.

Determinación

preliminar

Expediente

1 día hábil

22.

Dirección de

Relaciones

Laborales

la valoración de la

determinación preliminar junto con el expediente,

dentro del plazo de 7 siete días hábiles contados a partir

de su recepción en el Área de Quejas del Órgano

Interno de Control y la turna al Apoyo 4 a través de la

.

Valoración de la

Determinación

Preliminar

Expediente

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 298


OFICIALÍA MAYOR

(12)




23. Departamento

de Seguimiento

Subsana las deficiencias que en su caso se hubieren

detectado en el procedimiento o en la integración del

expediente y elabora: 1.- el proyecto de determinación

de separación o de archivo de la causa para firma del

Comité Técnico de Profesionalización y 2.- el oficio

por medio del cual se remite el mismo a la Dirección

de Servicio Profesional de Carrera, y los pasa a la

.

Original.- Dirección de Servicio Profesional de

Carrera.

Nota: Deben marcarse las siguientes copias de

conocimiento:


Copia 2. Titular del Órgano Interno de Control.

Copia 3. Dirección General de Normatividad y

Asuntos Contenciosos.



Copia 5. Titular del Área de Quejas del OIC.


Archiva acuse.

Proyecto de

determinación

de separación o

de archivo de la

causa

Oficio de

remisión

3 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 299


OFICIALÍA MAYOR

(12)




24. Subdirección

Jurídica

Revisa y rubrica: 1.- el proyecto de determinación de

separación o de archivo de la causa, y 2.- el oficio por

medio del cual se remite el mismo a la Dirección de

Servicio Profesional de Carrera, y obtiene revisión y

rúbrica, respecto del primero, y firma del segundo de la

Dirección de relaciones Laborales y los turna al Apoyo 4

para su trámite.

Proyecto de

determinación

de separación o

de archivo de la

causa

Oficio de

remisión

2 días hábiles

25. Apoyo 4

Entrega en la Dirección de Servicio Profesional de

Carrera el oficio por medio del cual se remite el

proyecto de determinación de separación o de archivo

de la causa, para que éste último se firme por su

conducto por los integrantes del Comité Técnico de

Profesionalización en la SEDESOL.

Proyecto de

determinación

de separación o

de archivo de la

causa

Oficio de

remisión

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 300


OFICIALÍA MAYOR

(12)




26.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe de la Dirección de Servicio Profesional de

Carrera la determinación de separación o de archivo de

la causa debidamente firmado por los integrantes del

Comité Técnico de Profesionalización, dentro del

término de 30 días hábiles contados a partir de que se

le notifica a la o el servidor público de carrera el inicio

del procedimiento y lo turna al Apoyo 4 a través de la

Subdirección Jurídica.

Determinación

de separación o

de archivo de la

causa

1 día hábil

27. Apoyo 4

Se pregunta si se recibe determinación de separación o

de archivo de la causa.

Si la respuesta es:

Archivo de la causa, ir a paso 28.

Determinación de separación, ir a paso 32.

Determinación

de separación o

de archivo de la

causa

1 día hábil

28. Apoyo 4

Elabora acuerdo de archivo de la causa para firma de la


Acuerdo de

archivo de la

causa

3 días hábiles

29. Subdirección

Jurídica

Revisa y rubrica acuerdo de archivo de la causa. Acuerdo de

archivo de la

causa

2 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 301


OFICIALÍA MAYOR

(12)




30.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Revisa y rubrica acuerdo de archivo de la causa y

obtiene la a firma de la Dirección General y turna al

Apoyo 4 a través de la Subdirección Jurídica

Acuerdo de

archivo de la

causa

2 días hábiles

31. Apoyo 4

Recibe de la Subdirección Jurídica acuerdo de archivo de

la causa debidamente firmado por la Dirección General,

el cual archiva en su expediente y se tiene como asunto

total y definitivamente concluido.

IR AL FIN DEL PROCEDIMIENTO

Acuerdo de

archivo de la

causa

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 302


OFICIALÍA MAYOR

(12)




32. Departamento

de Seguimiento

Elabora oficio para firma de la Dirección General, dirigido a la

Dirección General de Normatividad y Asuntos Contenciosos, a

fin de que emita dictamen de procedencia jurídica de la baja de la

o el servidor público de carrera, en términos del artículo 19 33

fracción XIII del Reglamento Interior de la SEDESOL y

demande ante el Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje el

cese de los efectos de su nombramiento sin responsabilidad para la

o el Titular de la Dependencia, anexando el expediente y la

determinación de separación firmada por el Comité Técnico de

Profesionalización de la SEDESOL.

Original. Dirección General de Normatividad y Asuntos

Contenciosos.

Nota: Del Oficio de solicitud de dictamen y demanda se marcan

las siguientes copias de conocimiento:


Copia 2. Oficialía Mayor.

Copia 3. Unidad del Abogado General y Comisionado para la

Transparencia.

Copia 4. Titular de la Unidad Administrativa de adscripción de la

o el servidor público de carrera.





Archiva acuse.

Oficio

Expediente

Determinación

de separación

3 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 303


OFICIALÍA MAYOR

(12)




33. Subdirección

Jurídica

Revisa y rubrica el oficio y lo pasa a la Dirección de

Relaciones Laborales para su revisión y rúbrica; así

mismo obtiene la firma de la Dirección General.

Oficio

Expediente

Determinación

de separación

1 día hábil

34. Apoyo 4

Recibe de la Subdirección Jurídica el oficio debidamente

firmado y lo notifica a la Dirección General de

Normatividad y Asuntos Contenciosos.

Oficio

Expediente

Determinación

de separación

1 día hábil

35.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe de la Dirección General el dictamen de

procedencia jurídica de la baja de la o el servidor

público de carrera, firmado por la Dirección de

Normatividad y Asuntos Contenciosos y en el que se

informa que se presentó demanda en su contra ante el

Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje

solicitando la autorización del cese de los efectos de su

nombramiento sin responsabilidad para la o el Titular

de la Dependencia.

Dictamen de

procedencia

jurídica de la

baja

Demanda de

cese

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 304


OFICIALÍA MAYOR

(12)




36.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe de la Dirección General el oficio suscrito por la

Dirección General de Normatividad y Asuntos

Contenciosos por medio del cual informa del laudo de

autorización del cese o de no cese de la o el servidor

público de carrera y lo turna al Apoyo 4 a través de la

Subdirección Jurídica.

Laudo de

autorización de

cese o de no

autorización del

cese

1 día hábil

37. Apoyo 4

Recibe de la Subdirección Jurídica el oficio suscrito por

la Dirección General de Normatividad y Asuntos

Contenciosos por medio del cual informa del laudo de

autorización del cese o de no cese de la o el servidor

público de carrera.

Se pregunta si el laudo es de autorización de cese o de

no autorización de cese.

Si la respuesta es:

Laudo de no autorización de cese, ir a paso 38.

Laudo de autorización de cese, ir a paso 41.

Laudo de

autorización de

cese o de no

autorización del

cese

1 día hábil

38. Departamento

de Seguimiento

Elabora acuerdo de no autorización de cese para firma

de la Dirección General.

Laudo de no

autorización del

cese

3 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 305


OFICIALÍA MAYOR

(12)




39. Subdirección

Jurídica

Revisa y rubrica acuerdo de no autorización de cese.

Obtiene firma de la Dirección General a través de la

Dirección de Relaciones Laborales y turna al Apoyo 4.

Acuerdo de no

autorización de

cese

3 días hábiles

40. Apoyo 4

Recibe de la Subdirección Jurídica acuerdo de no

autorización de cese debidamente firmado por la

Dirección General y el cual archiva en su expediente y se

tiene como asunto total y definitivamente concluido.


Acuerdo de no

autorización de

cese

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 306


OFICIALÍA MAYOR

(12)




41. Departamento

de Seguimiento

Elabora oficio de cese para firma del Oficial Mayor de SEDESOL y lo

pasa a la Subdirección Jurídica.

Original. La o el servidor público de carrera.

Nota: Del Oficio de solicitud de dictamen y demanda se marcan las

siguientes copias de conocimiento:


Copia 2. Unidad del Abogado General y Comisionado para la

Transparencia.






Copia 7. Dirección de Servicio Profesional de Carrera para baja en

RUSP.

Copia 8. Dirección de Remuneraciones para baja en SIAP y nómina.

Copia 9. Dirección de lo Contencioso para su conocimiento en caso de

demanda.

Copia 10. Dirección de Recursos Humanos para la elaboración del aviso

de cambio de situación de personal federal (aviso de baja) y obtención de

las cartas de no adeudo.

Copia 11. Subdirección Jurídica para baja en RHNET.

Copia 12. Subdirección de Prestaciones Económicas para la elaboración

de la baja en el ISSSTE.

Copia 13. Subdirección de Servicios Laborales para la elaboración de la

Hoja Única de Servicios y copia al expediente personal.

Archiva acuse.

Laudo de

autorización de

cese

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 307


OFICIALÍA MAYOR

(12)




42. Subdirección

Jurídica

Revisa y rubrica el oficio de cese y lo turna a la

Dirección de Relaciones Laborales junto con el laudo de

autorización de cese.

Oficio de cese

Laudo de

autorización de

cese

1 día hábil

43.

Dirección de

Relaciones

Laborales


Dirección General junto con el laudo de autorización de

cese, a fin de obtener su rúbrica y por su conducto la

rúbrica de la Unidad el Abogado General y

Comisionado para la Transparencia y la Oficialía

Mayor de SEDESOL.

Oficio de cese

Laudo de

autorización de

cese

1 día hábil

44. Subdirección

Jurídica

Recibe de la Dirección de Relaciones Laborales el oficio

de cese debidamente firmado por la Oficialía Mayor de

SEDESOL y lo turna al Apoyo 4.

Oficio de cese

Laudo de

autorización de

cese

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 308


OFICIALÍA MAYOR

(12)




45. Apoyo 4

Recibe de la Subdirección Jurídica el oficio de cese

debidamente firmado por el Oficial Mayor de

SEDESOL y lo notifica a la o el servidor público de

carrera.


Oficio de cese

Laudo de

autorización de

cese

1 día hábil

TIEMPO TOTAL: 3 meses 14 días

Nota.- Implica este procedimiento no solo actuaciones en la Dirección

sino que interviene el Órgano Interno de Control, Unidad del Abogado

General y el Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje.




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 309


OFICIALÍA MAYOR

(12)




N/A Acuerdo de archivo de la

causa

Subdirección


N/A Acuerdo de no autorización

del cese

Subdirección


N/A Constancia de Hechos Subdirección


N/A Demanda de cese

Subdirección


N/A Determinación(de separación o de archivo de la causa)

Subdirección


N/A Determinación Preliminar Subdirección


N/A Dictamen de procedencia

jurídica de la baja

Subdirección


N/A Documentación justificativa Subdirección







FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 310


OFICIALÍA MAYOR

(12)




N/A Informe de justificación Subdirección


N/A Laudo (de autorización o no

de cese)

Subdirección


N/A Oficio de cese Subdirección


N/A

Oficio de improcedencia de

incumplimiento reiterado e

injustificado de obligaciones

Subdirección


N/A Oficio de inicio de

procedimiento

Subdirección


N/A Oficio de remisión Subdirección


N/A Oficio de solicitud Subdirección


N/A Oficio de suspensión Subdirección


N/A Proyecto de determinación de separación o de archivo de la

causa

Subdirección





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 311


OFICIALÍA MAYOR

(12)




N/A Prueba Subdirección


N/A Valoración de la Determinación Preliminar

Subdirección





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 312


OFICIALÍA MAYOR

(12)





02 01/03/07 Actualización Indicación de la Secretaría

de la Función Pública

03 01/04/2008









Manual de


2007.04.

04 10/03/2011

Actualización.








DNE-12



Manual de


2009.05

05 20/05/13 Elaboración del Manual de Modificación de




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 313


OFICIALÍA MAYOR

(12)








Procedimientos.



del 24/08/2012 y

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


06 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.



Actualización del

escenario del 09 de






FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 314


OFICIALÍA MAYOR

(12)






Recursos Humanos

08 02/04/2018









Percepciones 2016.

09 18/07/2018









Percepciones 2016.

10 09/10/2018












FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 315


OFICIALÍA MAYOR

(12)









junio de 2018.

11 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 316


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Separación de los Servidores Públicos del Servicio Profesional de Carrera por causa distinta al

Incumplimiento Reiterado



Objetivo(s): Delimitar las funciones de cada una de las áreas participantes en el proceso de

separación por causa distinta del Incumplimiento Reiterado de Obligaciones del SPC, de

acuerdo a lo establecido en la Ley del Servicio Profesional de Carrera y de su Reglamento.

Alcance: Este procedimiento aplica a todas las Unidades Administrativas Locales y Foráneas

que solicitan la separación de las o los servidores públicos de carrera que se hayan encuadrado

en las causales distintas del incumplimiento reiterado e injustificado de sus obligaciones de

acuerdo con la Ley del Servicio Profesional de Carrera.

Fecha de revisión:


Revisión número:

11




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 317


OFICIALÍA MAYOR

(12)




1.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe de la o el Jefe inmediato el oficio de solicitud de

separación para la integración del expediente

correspondiente, adjuntando la documentación

justificativa, en original, registra en control interno y

turna a la Subdirección Jurídica para su trámite.

Nota: En el ámbito foráneo la o el jefe superior

jerárquico de la o el servidor público integra el

expediente respectivo, para tales efectos deberá solicitar

el Apoyo 4 de la Unidad de Asuntos Jurídicos de la

Delegación.

Oficio de

solicitud de

separación

Expediente que

acredita la causal

de separación

Documentación

justificativa

1 día hábil

2. Subdirección

Jurídica

Registra en control interno y turna al Apoyo 4 para su

análisis e investigación.

Oficio de

solicitud de

separación

Expediente que

acredita la causal

de separación

Documentación

justificativa

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 318


OFICIALÍA MAYOR

(12)




3. Apoyo 4

Recibe el Oficio de solicitud de separación y el

expediente con la documentación para su análisis e

investigación, archiva oficio.

Oficio de

solicitud de

separación

Expediente que

acredita la causal

de separación

Documentación

justificativa

1 día hábil

4. Apoyo 4

Elabora oficio en el que se dictamina la separación de

la o el servidor público de carrera basándose en la

documentación justificativa contenida en el expediente

y lo turna a la Subdirección Jurídica para su revisión y

autorización.

Oficio de

separación

1 día hábil

5. Apoyo 4

Se pregunta si se acredita la causal de separación

distinta del incumplimiento reiterado e injustificado de

las obligaciones.

Si la respuesta es:

NO, ir a paso 6.

SI, ir a paso 7.

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 319


OFICIALÍA MAYOR

(12)




6. Apoyo 4

Elabora oficio de no procedencia de la separación

indicando el motivo del rechazo dirigido a la o el Jefe

Inmediato superior, turna a la Subdirección Jurídica para

que a través de éste recabe la firma de la Dirección de

Relaciones Laborales y turna al Apoyo 4 para su

distribución y archivar acuse.


Oficio de no

procedencia de

la separación

1 día hábil

7. Apoyo 4

Tratándose de las causales de renuncia y defunción, se

elabora oficio de procedencia de la separación

basándose en la documentación justificativa contenida

en el expediente, archiva documentación justificativa en

el expediente.

Oficio de

procedencia de

la separación

Expediente

2 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 320


OFICIALÍA MAYOR

(12)




8. Apoyo 4

Tratándose de las causales de sentencia ejecutoriada que

imponga a la o el servidor público una pena que implique la

privación de su libertad, hacerse acreedor a sanciones

establecidas en la Ley Federal de Responsabilidades

Administrativas de los Servidores Públicos que impliquen

separación del servicio o reincidencia, no aprobar en dos

ocasiones la capacitación obligatoria o su segunda evaluación

de desempeño, cuando el resultado de su evaluación del

desempeño sea deficiente, en los términos que señale el

Reglamento, así como en los casos en que la o el servidor

público de carrera titular no apruebe la segunda evaluación

para certificar sus capacidades en términos del artículo 52 de

la Ley del Servicio Profesional de Carrera y las disposiciones

de su Reglamento, se elabora oficio solicitando a la

Dirección de Normatividad y Asuntos Contenciosos, se

dictamine la procedencia de la baja a fin de dar por

terminados los efectos del nombramiento sin

responsabilidad para la o el Titular de la SEDESOL,

remitiéndolo a la Subdirección Jurídica para que a través de la

Dirección de Relaciones Laborales se obtenga la firma de la

Dirección General.

Oficio

Expediente

3 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 321


OFICIALÍA MAYOR

(12)




9.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Obtiene la firma de la Dirección General y entrega a la

Subdirección Jurídica para su trámite.

Oficio

Expediente

3 días hábiles

10. Subdirección

Jurídica

Turna al Apoyo 4 para su trámite. Oficio

Expediente

1 día hábil

11. Apoyo 4

Despacha oficio anexando el expediente a la Dirección

General de Normatividad y Asuntos Contenciosos y

Archiva acuse.

Oficio

Expediente

1 día hábil

12.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe Oficio de la Dirección General de

Normatividad y Asuntos Contenciosos por el que se

dictamina la procedencia de la separación, anexando el

expediente correspondiente, registra en control interno

y turna a la Subdirección Jurídica.

Oficio

Expediente

1 día hábil

13. Subdirección

Jurídica

Registra en control interno y turna la documentación

anterior al personal de Apoyo 4 para su trámite.

Oficio

Expediente

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 322


OFICIALÍA MAYOR

(12)




14. Apoyo 4

Se pregunta si en el oficio de la Dirección General de

Normatividad y Asuntos Contencioso se determinó la

procedencia de la separación de la o el servidor público.

Si la respuesta es:

NO, ir a paso 15.

SI, ir a paso 16.

Oficio

Expediente

1 día hábil

15. Apoyo 4

Elabora oficio dirigido a la o el Jefe Inmediato Superior

notificando la no procedencia de la separación de la o el

servidor público de carrera, de acuerdo al oficio de la

Dirección General de Normatividad y Asuntos

Contenciosos, turna a la Subdirección Jurídica para que a

través de ésta recabe la firma de la Dirección de

Relaciones Laborales, distribuye y archiva acuse y

expediente.


Oficio

Expediente

2 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 323


OFICIALÍA MAYOR

(12)




16. Apoyo 4

Elabora oficio de cese para firma de la Oficialía Mayor de SEDESOL y lo

pasa a la Subdirección Jurídica.

Original. La o el servidor público de carrera.

Nota: Del Oficio de cese se marcan las siguientes copias de conocimiento:


Copia 2. Unidad del Abogado General y Comisionado para la Transparencia.



Copia 4. Titular del Órgano Interno de Control (en caso de que el cese sea

por destitución o inhabilitación por resolución administrativa).

Copia 5. Titular del Área de Responsabilidades del OIC (en caso de que el

cese sea por destitución o inhabilitación por resolución administrativa).


Copia 7. Dirección de Servicio Profesional de Carrera para baja en RUSP y

RHNET.

Copia 8. Dirección de Presupuesto y Remuneraciones para baja en SIAP y

nómina.

Copia 9. Dirección de lo Contencioso para su conocimiento en caso de

demanda.

Copia 10. Dirección de Recursos Humanos para la elaboración del aviso de

cambio de situación de personal federal (aviso de baja) y obtención de las

cartas de no adeudo.

Copia 11. Subdirección Jurídica para conocimiento.

Copia 12. Subdirección de Prestaciones Económicas para la elaboración de la

baja en el ISSSTE.

Copia 13. Subdirección de Servicios Laborales para la elaboración de la Hoja

Única de Servicios y copia al expediente personal.

Archiva acuse.

Expediente

3 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 324


OFICIALÍA MAYOR

(12)




17. Subdirección

Jurídica


Dirección de Relaciones Laborales junto con el

expediente.

Oficio de cese

Expediente

1 día hábil

18.

Dirección de

Relaciones

Laborales


Dirección General de Recursos Humanos junto con el

expediente, a fin de obtener su rúbrica y por su

conducto la rúbrica de la o del Titular de la Unidad del

Abogado General y Comisionado para la

Transparencia y la firma de la Oficialía Mayor de

SEDESOL.

Oficio de cese

Expediente

2 días hábiles

19. Subdirección

Jurídica

Recibe de la Dirección de Relaciones Laborales el oficio

de cese debidamente firmado por la Oficialía Mayor de

SEDESOL y lo turna al Apoyo 4.

Oficio de cese

1 día hábil




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 325


OFICIALÍA MAYOR

(12)




20. Apoyo 4

Recibe de la Subdirección Jurídica el oficio de cese

debidamente firmado por la o el Oficial Mayor de

SEDESOL y lo notifica a la o el servidor público de

carrera.


Oficio de cese

1 día hábil

TIEMPO TOTAL: 1 mes con 7 días

Nota.- Implica este procedimiento no solo actuaciones en la Dirección

sino que interviene el Órgano Interno de Control, Unidad del Abogado

General y el Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 326


OFICIALÍA MAYOR

(12)






N/A Oficio de cese Subdirección





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 327


OFICIALÍA MAYOR

(12)





02 01/03/07 Actualización Indicación de la Secretaría


03 01/04/2008









Manual de


2007.04.

04 25/07/2011








DNE-13



Manual de


2009.05.

05 20/05/13 Elaboración del Manual de


Modificación de





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 328


OFICIALÍA MAYOR

(12)







Procedimientos


del 24/08/2012 y

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


06 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.



Actualización del

escenario del 09 de






FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 329


OFICIALÍA MAYOR

(12)






Recursos Humanos

08 05/04/2018









Percepciones 2016.

09 18/07/2018









Percepciones 2016.

10 09/10/2018










FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 330


OFICIALÍA MAYOR

(12)












junio de 2018.

11 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 331


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Elaboración de Hojas de Servicios para Antigüedad y Hojas Únicas de Servicios



Objetivo(s): Recibir las solicitudes de Hojas Únicas de Servicio y de Hojas de Servicios para

Antigüedad, de las que se desprende el cálculo de la antigüedad correspondiente a los servicios

prestados para la Dependencia por la o el servidor público, así como las aportaciones al

ISSSTE generadas por la Secretaría de Desarrollo Social para el trabajador.

Alcance: Conocer y determinar y validar la antigüedad laboral de las y los trabajadores por

medio de la elaboración de la Hoja Única de Servicios (HUS) y Hoja de Servicios para

Antigüedad (HSA), solicitadas en la Dirección de Relaciones Laborales.

Fecha de revisión:


Revisión número:

07




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 332


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe las solicitudes de HSA Y HUS y las registra,

asigna número de Siganet y las turna.

Solicitud

2 días

2.

Subdirección de

Servicios

Laborales

Registra la solicitud y las turna para elaboración y/o

verificación de antigüedad.

1 día

3. Apoyo 9

Registra en base de datos, verificando documentación

que viene anexa a la solicitud. Solicita el expediente al

archivo de trámite o archivo de concentración.

Base de datos

Trámite archivo

de

concentración

10 días

4. Apoyo 9

Ubica el expediente y se registra en la bitácora de

préstamo de expediente y/o se elabora oficio para

solicitar expedientes al archivo de concentración.

Registro de

préstamos de

expediente y/o

expediente de

concentración

Oficio

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 333


OFICIALÍA MAYOR

(12)



5. Apoyo 9 Turna la solicitud del HSA o HUS junto con el

expediente para su elaboración.

1 día

6. Apoyo 9

Revisa detalladamente el expediente personal y

documentos anexos a las solicitudes de HSA o HUS y

las elaboran.

HSA 10 DÍAS

HUS 10 DÍAS

7. Apoyo 9

Se revisa la elaboración de HSA o HUS. Se pregunta

si existen errores. Si la respuesta es:

Si, ir al paso 8

No, ir al paso 9

8. Apoyo 9 Se elabora la corrección de la HSA o HUS.

Ir a actividad 7.

1 día

9. Apoyo 9

Se registran en la Base de datos y turna para visto

bueno y autorización.

Base de Datos

de Hojas de

Antigüedad y

de Hojas

Únicas de

Servicio

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 334


OFICIALÍA MAYOR

(12)



10.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Autoriza y firma de HSA o HUS 1 día

11. Apoyo 9

Se devuelve el expediente al Archivo de Expedientes de

trámite y/o al de Concentración.

Se registra la devolución del expediente en la Base de

Datos de préstamo de expedientes de personal y/o en la

de Expedientes de Concentración.

Se guarda el expediente en su lugar.

Base de datos

de Préstamo de

Expedientes y/o

en la de

Expedientes de

Concentración

5 días

12. Apoyo 9


Se pregunta si es procedente

NO. ir al paso 13

Si, ir al paso 14




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 335


OFICIALÍA MAYOR

(12)



13.

Dirección de

Relaciones

Laborales


solicitante que no es procedente su solicitud por

motivos tales como que se localizó su registro en

controles de personal transferido a otras dependencias,

o fue transferido expediente a otra dependencia, por

cambios físicos, sismos, cambios de sede, no se localiza

expediente)


1 día

14.

Subdirección de

Servicios

Laborales

Supervisa la entrega y envío de las HUS Y HUA de

las y los servidores públicos de los cuales fueron

procedentes sus solicitudes.

1 días

15. Apoyo 9

Descarga en base de datos la entrega de HUS Y HUA

de las y los servidores públicos que resulto procedente

su solicitud.

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 336


OFICIALÍA MAYOR

(12)



16. Apoyo 9

Registra el acuse en la Base de datos


Registro en

base datos

Entrega de

Hojas de

Antigüedad y/o

Hojas Únicas

de Servicio

2 días





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 337


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A

Base de datos de Préstamo de

Expedientes y/o en la de

Expedientes de Concentración

Subdirección de

Servicios

Laborales

2 años Registro

N/A

Base de datos de Entrega de

Hojas de Antigüedad y/o Hojas

Únicas de Servicio

Subdirección de

Servicios

Laborales

2 años Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 338


OFICIALÍA MAYOR

(12)



00 10/03/2011

Emisión

Se tomó el número derivado de que no

aparecía registrado en la Normateca.

Emisión

01 20/05/13






Procedimientos.

Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


02 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 339


OFICIALÍA MAYOR

(12)



03 18/12/2017



Actualización del

escenario del 09 de





Recursos Humanos

04 05/04/2018




escenario del 01 de Agosto de 2017.





Percepciones 2016.

05 18/07/2018









Percepciones 2016.





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 340


OFICIALÍA MAYOR

(12)















junio de 2018.

07 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 341


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Atención de Requerimientos de solicitudes de acceso a la información pública gubernamental

que la Unidad del Abogado General turna a la Dirección General de Recursos Humanos



Objetivo(s): Brindar debida atención a las solicitudes de información realizadas por la

ciudadanía, a través de la Unidad de Enlace adscrita a la Unidad del Abogado General y

Comisionado para la Transparencia, que sean competencia de la Dirección General de

Recursos Humanos a fin de dar cumplimiento a lo establecido en la Ley Federal de

Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

Alcance: Este procedimiento aplica para la atención de solicitudes de información en la

SEDESOL por parte de cualquier ciudadano que son turnadas a la Dirección General de

Recursos Humanos.

Fecha de revisión:


Revisión número:

07




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 342


OFICIALÍA MAYOR

(12)




1.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe las solicitudes de información remitidas por la

Unidad de Enlace de la Secretaría, quien considera son

competencia de la Dirección General.

Solicitud de

información

1 día

2. Subdirección

Jurídica

Verifica que la información solicitada sea competencia

de la Dirección General.

Si la respuesta es:

No, ir al paso 3

Sí, ir al paso 5

1 día

3. Subdirección

Jurídica

Elabora oficio para la Unidad de Enlace, señalando

que la Dirección General es incompetente para dar

respuesta a la información solicitada, para visto bueno

y firma de la Dirección de Relaciones Laborales.

Oficio

1 día

4.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Como enlace, otorga el visto bueno y suscribe el oficio

de incompetencia para su remisión a la Unidad de

Enlace.

FIN DE PROCEDIMIENTO.

Oficio

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 343


OFICIALÍA MAYOR

(12)




5. Subdirección

Jurídica

Revisa específicamente a que área (s) de la Dirección

General le (s) corresponde por competencia, otorgar la

respuesta.

1 día

6. Subdirección

Jurídica

Remite oficio al área (s) competente (s) de la Dirección

General a efecto de buscar en sus archivos la

información solicitada, señalando un plazo para que la

misma se envíe a la Dirección de Relaciones Laborales.

Oficio

1 día

7.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe el oficio elaborado por el área competente de la

Dirección General, el cual contiene la respuesta a la

solicitud de información; se notifica que la información

requerida no se encuentra en sus archivos; o se solicita

ampliación de plazo para otorgar respuesta, turnándolo

a la Subdirección Jurídica.

Oficio

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 344


OFICIALÍA MAYOR

(12)




8. Subdirección

Jurídica

Recibe y verifica que la información proporcionada por

el área competente de la Dirección General, sea la que

corresponda a lo solicitado.

Si la respuesta es:

No, ir al paso 9

Sí, ir al paso 10

1 día

9. Subdirección

Jurídica

- Solicita al área competente de la Dirección

General, confirme, aclare o modifique la

información otorgada a la Dirección de

Relaciones Laborales. Una vez que recibe

respuesta pasa a la actividad 10

- Realiza oficio de respuesta para el Comité de

Información solicitando ampliación de plazo

para otorgar respuesta. Una vez que recibe la

ampliación del plazo pasa a la actividad 8

Oficio

8 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 345


OFICIALÍA MAYOR

(12)




10. Subdirección

Jurídica

Realiza oficio de respuesta para la Unidad de Enlace,

otorgando la información y/o documentación

requerida, para visto bueno de la Dirección de Relaciones

Laborales o realiza oficio de respuesta para el Comité de

Información solicitando inexistencia de la misma, por

no encontrarse en los archivos de la Dirección General.

Oficio

1 día

11.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Como enlace, otorga el visto bueno y suscribe el oficio

de respuesta para su remisión a la Unidad de Enlace.

Oficio

1 día

12. Apoyo 10

Arma el expediente de la solicitud de información y lo

integra a los archivos de la Subdirección Jurídica,

registrándolo en la Base de Datos respectiva.

Expediente

1 día

13. Apoyo 10

Guarda el expediente en su lugar. Base de datos de

Solicitudes de Información de la Dirección General.


1 día





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 346


OFICIALÍA MAYOR

(12)




N/A

Oficio o tarjeta por el cual se

requiere al área responsable la

información

Subdirección


N/A

Oficio por el cual se emite

respuesta a la solicitud de

información.

Subdirección





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 347


OFICIALÍA MAYOR

(12)





01 20/05/13






Procedimientos.

Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


02 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.

03 18/12/2017 Actualización del MOP del escenario Actualización del




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 348


OFICIALÍA MAYOR

(12)




del 09 de septiembre del 2014 escenario del 09 de





Recursos Humanos

04 05/04/2018









Percepciones 2016.

05 18/07/2018









Percepciones 2016.





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 349


OFICIALÍA MAYOR

(12)
















junio de 2018.

07 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 350


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Formalización e Integración de las Erogaciones de los Capítulos 2000, 3000 y 4000



Objetivo(s): Formalizar conforme a la normatividad aplicable la erogación de recursos que lleva

a cabo la Dirección General de Recursos Humanos en los Capítulos de Gasto 2000, 3000 y

4000 por la adquisición de bienes y/o servicios para dar cumplimiento a las metas

institucionales, así como a lo que establecen las Condiciones Generales de Trabajo y las

diversas necesidades de la UR 412.

Alcance: Integrar el expediente contable y formalizar conforme a la normatividad aplicable la

adquisición de bienes y/o servicios que lleve a cabo la Dirección General de Recursos Humanos

para dar cumplimiento a las Metas Institucionales y Condiciones Generales de Trabajo, así

como a diversas necesidades de la UR 412.

Fecha de revisión:


Revisión número:

07




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 351


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibir de la DGRH y/o DA requirente, solicitud de

elaboración de Convenio, Contrato y/o Pedido por la compra

de determinado bien o servicio, con el fin de cumplir con las

metas institucionales, prestaciones establecidas en Condiciones

Generales de Trabajo, así como necesidades urgentes de la UR

412.

Revisar la solicitud, así como la documentación y determina

qué tipo de documento deberá elaborarse, turna a la

Subdirección de Procesos y Asesoría Legal con la instrucción

de elaboración de:

Convenio y/o contrato.- Si es con dependencias y/o entidades

del Gobierno Federal, al amparo del artículo 1° de la LAASSP

Pedido.- Cuando el monto se encuentra considerado dentro

del rango de adjudicación directa, el cual es establecido por la

DGRM a través del Comité de Adquisiciones y es con

proveedores externos.

Nota.- Si los montos corresponden a procesos de invitación a

cuando menos tres o licitación nacional o internacional, deberá

hacer la petición a la DGRM.

Periodo máximo de asignación para elaboración del Convenio,

contrato y/o pedido será de día hábil.

Oficio Solicitud

elaboración de

Convenio,

contrato y/o

pedido.

De 3 a 5

cotizaciones en

hojas

membretadas de

los proveedores

consultados.

Estudio de

mercado en

donde se indique

el precio

preponderante,

así como el

nombre del

proveedor que

realizó la mejor

oferta.

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 352


OFICIALÍA MAYOR

(12)



2.

Subdirección de

Procesos y

Asesoría Legal

Recibir solicitud de elaboración de convenio, contrato

y/o pedido, con documentación de selección del

proveedor propuesto por la mejor oferta.

Revisar solicitud y documentación y turna al personal

de Apoyo para la elaboración del convenio, contrato

y/o pedido, adjuntando la documentación.

El proceso de elaboración debe completarse en un

periodo máximo de 2 día hábiles, posteriores a la

recepción de la solicitud.

Oficio Solicitud

elaboración de

Convenio,

contrato y/o

pedido.

De 3 a 5

cotizaciones en

hojas

membretadas por

los proveedores

consultados.

Estudio de

mercado en

donde se indique

el precio

preponderante,

así como el

nombre del

proveedor que

realizó la mejor

oferta

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 353


OFICIALÍA MAYOR

(12)



3. Apoyo 11

Elaborar convenio, contrato y/o pedido, así como

oficio para solicitar la sanción jurídica a la Unidad del


Transparencia, turna para firma de la Dirección de

Relaciones Laborales.

Periodo de elaboración de Convenio, contrato y/o

pedido, así como del oficio de solicitud deberá ser de

máximo 2 días hábiles posteriores a la fecha de

recepción de la solicitud.

Oficio de

solicitud de

sanción jurídica

Convenio,

Contrato y/o

Pedido

5 días

4.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibir y firma oficio de solicitud de visto bueno, turna

al personal de Apoyo para su traslado a la Unidad del


Transparencia, con el fin de obtener la sanción jurídica

correspondiente.

Oficio de

solicitud de

sanción jurídica

Convenio,

Contrato y/o

Pedido

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 354


OFICIALÍA MAYOR

(12)



5.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibir de la Unidad del Abogado General y

Comisionado para la Transparencia, oficio de sanción

jurídica con el visto bueno y observaciones que deberán

aplicarse para continuar con el trámite de

formalización.

Turnar a la Subdirección de Procesos y Asesoría Legal

con la instrucción de aplicar las observaciones emitidas

por el área jurídica.

Oficio de

sanción jurídica

con

observaciones

Convenio,

Contrato y/o

Pedido

1 día

6.

Subdirección de

Procesos y

Asesoría Legal

Recibir oficio de sanción jurídica con el visto bueno y

observaciones que deberán aplicarse para continuar con

el trámite de formalización.

Turnar al personal de Apoyo para la aplicación de las

observaciones y continuación del trámite de

formalización del Convenio, contrato y/o pedido.

Oficio de

sanción jurídica

con

observaciones

Convenio,

Contrato y/o

Pedido

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 355


OFICIALÍA MAYOR

(12)



7. Apoyo 11

Recibir oficio con observaciones para aplicar en el

cuerpo del Convenio, contrato y/o pedido, elabora

oficio para solicitar la revisión del documento al área

jurídica del proveedor, y de ser el caso indicar si existen

observaciones.

Turnar a la Dirección de Relaciones Laborales para la

firma de autorización en el oficio de solicitud de

revisión al proveedor.

Oficio de

revisión del

Convenio,

contrato y/o

pedido al

proveedor.

Convenio,

Contrato y/o

Pedido

8.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibir y firma oficio de solicitud de visto bueno, turna

al personal de Apoyo para su traslado a las oficinas del

proveedor, con el fin de que sea revisado por su área

jurídica.

Oficio de

revisión del

Convenio,

contrato y/o

pedido al

proveedor.

Convenio,

Contrato y/o

Pedido

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 356


OFICIALÍA MAYOR

(12)



9.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibir del proveedor visto bueno y observaciones que

deberán aplicarse para continuar con el trámite de

formalización.

Determina qué tipo de observaciones son:

De forma

De fondo

Turnar a la Subdirección de Procesos y Asesoría Legal con

la instrucción de aplicar las observaciones emitidas por

el proveedor.

Escrito con

observaciones

Convenio,

Contrato y/o

Pedido

1 día

10.

Subdirección de

Procesos y

Asesoría Legal

Recibir visto bueno y observaciones que deberán

aplicarse para continuar con el trámite de

formalización, así como la determinación del tipo de

observación.

Turna al personal de Apoyo para la aplicación de las

observaciones y continuación del trámite de

formalización del Convenio, contrato y/o pedido.

Escrito con

observaciones

Convenio,

Contrato y/o

Pedido




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 357


OFICIALÍA MAYOR

(12)



11. Apoyo 11

Recibir observaciones del proveedor para aplicar en el

cuerpo del Convenio, contrato y/o pedido.

Cuando las observaciones son de forma continua con el

proceso de formalización

Si la respuesta es:

No, ir al paso 3

Si, ir al paso 12

Oficio de

revisión del

Convenio,

contrato y/o

pedido al

proveedor.

Convenio,

Contrato y/o

Pedido

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 358


OFICIALÍA MAYOR

(12)



12. Apoyo 11

Elaborar oficio de solicitud al proveedor para la

obtención de la firma de su representante legal en el

cuerpo del Convenio, contrato y/o pedido, así como

solicitar la documentación establecida en la

Normatividad de la materia para el registro

correspondiente en los sistemas de la SHCP:

SICOP

SIAFF

Turna a la Dirección de Relaciones Laborales para la

obtención de la firma de autorización.

Oficio de

solicitud de

firmas del

representante

legal y solicitud

de

documentación

para registro

Convenio,

Contrato y/o

Pedido

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 359


OFICIALÍA MAYOR

(12)



13.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibir y firmar oficio de solicitud de firma de la o del

representante legal, turna al personal de Apoyo para su

traslado a las oficinas del proveedor, con el fin de

recabar la firma en el Convenio, Contrato y/o pedido.

Oficio de

solicitud de

firmas del

representante

legal y solicitud

de

documentación

para registro

Convenio,

Contrato y/o

Pedido

1 día

14.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibir Convenio, contrato y/o pedido firmado por el

representante legal del proveedor, y turna a la DGRH

y/o DA requirente para la obtención de las firma de las

y los servidores públicos facultados.

Convenio,

Contrato y/o

Pedido

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 360


OFICIALÍA MAYOR

(12)



15.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibir Convenio, contrato y/o pedido firmado por el

representante legal del proveedor, así como por los

servidores públicos facultados, turna al personal de

Apoyo para la elaboración de los oficios de envío para

asignación de un tanto en original de las áreas

involucradas.

Convenio,

Contrato y/o

Pedido

16. Apoyo 11

Recibir Convenio, contrato y/o pedido firmado por la

o el representante legal y las y los servidores públicos

facultados, elabora oficios para envío de un tanto en

original para:

DGRH y/o DA (Área requirente)

Unidad del Abogado General y Comisionado

para la Transparencia

Proveedor

Turna a la Dirección de Relaciones Laborales para la

obtención de la firma de autorización de los oficios de

envío.

Oficio de envío

de Convenio,

contrato y/o

pedido firmado

Un tanto en

original del

Convenio,

contrato y/o

pedido

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 361


OFICIALÍA MAYOR

(12)



17.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibir oficios de envío de un tanto del Convenio,

contrato y/o pedido, los firma de autorización.

Turna al personal de Apoyo para la distribución de un

tanto en original a:

DGRH y/o DA (Área requirente)

Unidad del Abogado General y Comisionado

para la Transparencia

Proveedor

Tiempo que se debe considerar para la terminación del

proceso, 10 días hábiles.

Oficio de envío

de Convenio,

contrato y/o

pedido firmado

Un tanto en

original del

Convenio,

contrato y/o

pedido




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 362


OFICIALÍA MAYOR

(12)



18.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibir solicitud de pago por la adquisición de servicios

de capacitación, bienes y/o servicios diversos, eventos,

etc., facturas originales debidamente autorizadas y

documentación soporte, turna a la Subdirección de

Procesos y Asesoría Legal, para fiscalización e inicio del

proceso de pago de la documentación, en los sistemas

establecidos por la SHCP:

SICOP

SIAFF.

La solicitud de pago, facturas y documentación soporte

deberá ser entregada mínimo 1 día hábil posterior a la

recepción de la misma en el área requirente.

Oficio solicitud

Facturas

originales

autorizadas

Documentación

soporte

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 363


OFICIALÍA MAYOR

(12)



19.

Subdirección de

Procesos y

Asesoría Legal

Recibir oficio de solicitud, facturas originales

debidamente autorizadas y documentación soporte,

turna al personal de Apoyo para la apertura del

expediente contable, fiscalización de la documentación

y proceso de pago en los sistemas establecidos por la

SHCP:

SICOP

SIAFF.

Oficio solicitud

Facturas

originales

autorizadas

Documentación

soporte

20. Apoyo 11

Revisar que la factura se encuentre con las firmas de

autorización y que la documentación soporte cuenten

con los requisitos establecidos en la normatividad

vigente.

Si la respuesta es:

No, ir al paso 21

Si, ir al paso 22

Oficio solicitud

Facturas

originales

autorizadas

Documentación

soporte

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 364


OFICIALÍA MAYOR

(12)



21. Apoyo 11

Elaborar oficio de rechazo para el área requirente

indicando el motivo del mismo, obtiene firma de la

Dirección de Relaciones Laborales y turna para el trámite

de devolución.

Continua en la actividad 1

Oficio solicitud

Facturas

originales

autorizadas

Documentación

soporte

22. Apoyo 11

Revisar en el SICOP y SIAFF que la partida que será

afectada cuente con la disponibilidad presupuestal

requerida.

Si la respuesta es:

No, ir al paso 23

Si, ir al paso 24

Solicitud de

Adecuación

Presupuestal

1 día

23. Apoyo 11

Elaborar Solicitud de Adecuación Presupuestal y

obtener firma de autorización de la Dirección de

Relaciones Laborales para turnar a la Dirección General

de Programación y Presupuesto, y así continuar con el

trámite respectivo.

Continúa en la actividad 22.

Solicitud de

Adecuación

Presupuestal




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 365


OFICIALÍA MAYOR

(12)



24. Apoyo 11

Procesar la solicitud de pago en los sistemas SICOP y

SIAFF, así como el alta de la documentación

comprobatoria para afectar las partidas de los capítulos

2000, 3000 y 4000 que correspondan.

Turnar para aplicar el rol de revisor en el SICOP Y

SIAFF a la Subdirección de Procesos y Asesoría Legal.

Oficio solicitud

de pago

Facturas

originales

autorizadas

Documentación

soporte

25.

Subdirección de

Procesos y

Asesoría Legal

Revisar en el SICOP y SIAFF los datos ingresados por

el personal de Apoyo, para el pago según la partida de

los capítulos 2000, 3000 y 4000 a que corresponda.

Facturas

originales

autorizadas

Documentación

soporte




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 366


OFICIALÍA MAYOR

(12)



26.

Subdirección de

Procesos y

Asesoría Legal

Verificar si existen observaciones en los datos

capturados de la solicitud de pago y/o alta de

documentación comprobatoria en el SICOP y/o

SIAFF.

Si la respuesta es:

Si, ir al paso 27

No, ir al paso 28

Facturas

originales

autorizadas

Documentación

soporte

27.

Subdirección de

Procesos y

Asesoría Legal

Turnar observaciones al Apoyo para su corrección.

Continúa en la actividad 28.

Facturas

originales

autorizadas

Documentación

soporte

28.

Subdirección de

Procesos y

Asesoría Legal

Autorizar el proceso de revisión y turna a la Dirección

de Relaciones Laborales para su autorización y liberación

del pago.

Facturas

originales

autorizadas

Documentación

soporte

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 367


OFICIALÍA MAYOR

(12)



29.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibir y revisar en el SICOP y SIAFF que los datos

correspondan con la factura y documentación soporte,

autoriza el proceso de pago, turna a Subdirección de

Procesos y Asesoría Legal para integrar el expediente

contable correspondiente.

Facturas

originales

autorizadas

Documentación

soporte

1 día

30.

Subdirección de

Procesos y

Asesoría Legal

Recibir y Supervisar que se lleven a cabo las acciones

necesarias para dar cumplimiento a la normatividad

aplicable para la integración de expedientes contables y

la formalización de los mismos, turna a Apoyo 11 para

concluir el proceso de integración.

Facturas

originales

autorizadas

Documentación

soporte




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 368


OFICIALÍA MAYOR

(12)



31. Apoyo 11

Emitir la CLC correspondiente, recibir la

documentación e integrar el expediente contable,

registrar en la Bitácora de Adquisiciones de Bienes y

Servicios y compromisos de Condiciones Generales de

Trabajo, y concluir con el proceso de integración.


Bitácora de

Adquisiciones

de Bienes y

Servicios y

compromisos

de Condiciones

Generales de

Trabajo

1 día





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 369


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A

Convenio, contrato y/o pedido Subdirección de

Procesos y

Asesoría Legal

5 años Anexo

N/A

Oficio de solicitud de pago Subdirección de


Legal

5 años Anexo

N/A

Bitácora de Adquisiciones de

Bienes y Servicios y compromisos

de Condiciones Generales de

Trabajo

Subdirección de


Legal

5 años Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 370


OFICIALÍA MAYOR

(12)




01 20/05/13






Procedimientos.

Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


02 12/02/2015






Organización y de Procedimientos

2013.


2013 del Reglamento


Desarrollo Social.



Actualización del

escenario del 09 de




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 371


OFICIALÍA MAYOR

(12)







Recursos Humanos

04 05/04/2018









Percepciones 2016.

05 18/07/2018









Percepciones 2016.

06 09/10/2018










FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 372


OFICIALÍA MAYOR

(12)











junio de 2018.

07 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 373


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Difusión de Información

Código: 412-PR-DPP-01

Área responsable del procedimiento: Dirección de Planeación y Procedimientos

Objetivo(s): Difundir información de carácter interno y relevante para el personal de la

Secretaría, a través de los siguientes medios: tableros, correo electrónico, intranet, carteles y

folletos.

Alcance: Este procedimiento aplica a todas las solicitudes de información recibidas de todas las

Unidades Administrativas, Órganos Administrativos Desconcentrados, Entidades Sectorizadas

y Delegaciones Estatales de la Sedesol.

Fecha de revisión:


Revisión número:

10

../../../../../../../../../leticia.rodriguez/Documents/2013/mops/PROYECTO%20DEFINITIVO%20PARA%20MOP/AppData/Local/Microsoft/Windows/Temporary%20Internet%20Files/Content.Outlook/YO23DNFK/04%20instLlenado.doc#uapiedepag


../../../../../../../../../leticia.rodriguez/Documents/2013/mops/PROYECTO%20DEFINITIVO%20PARA%20MOP/AppData/Local/Microsoft/Windows/Temporary%20Internet%20Files/Content.Outlook/YO23DNFK/04%20instLlenado.doc#areamayor


../../../../../../../../../leticia.rodriguez/Documents/Escritorio/ANEXOS/GUIA%20VERSION%202007.04.doc#FECHA

../../../../../../../../../leticia.rodriguez/Documents/Escritorio/ANEXOS/GUIA%20VERSION%202007.04.doc#REV




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 374


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1.

Dirección de

Planeación

Recibe, por correo electrónico o por correspondencia,

la información susceptible de difundir por parte de las

Unidades Administrativas, Órganos Administrativos

Desconcentrados, Entidades Sectorizadas y las

Delegaciones Estatales de la Sedesol.

Correo

electrónico e

información.

1 día hábil

2. Dirección de

Planeación

Revisa que la información recibida sea válida,

verificando los datos proporcionados en la misma.

Información

2 días hábiles

3.

Dirección de

Planeación

Se pregunta si la información recibida es válida. Si la

respuesta es:

NO, ir al paso 4.

SÍ, ir al paso 5.

4.

Dirección de

Planeación

Informa mediante correo electrónico o telefónicamente

a la o al solicitante las razones por las que no será

difundida la información recibida.


Correo

electrónico.

5 días hábiles

5. Dirección de

Planeación

Instruye al Departamento de Comunicación Interna y/o al

Apoyo para estructurar la difusión de la información

recibida.








FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 375


OFICIALÍA MAYOR

(12)



6. Departamento

de

Comunicación

Interna

Elaboran textos y diseño de publicación con base en la

información recibida y la turnan a la Dirección de

Planeación para su autorización.

Textos

Publicación

Información.

5 días hábiles

7.

Dirección de

Planeación

Revisa que los textos y el diseño de la publicación se

hayan elaborado conforme a la normatividad vigente

en la Secretaría de Desarrollo Social sobre el uso

correcto de Identidad Institucional, emitida por la

Oficina de la Presidencia aunado a los criterios de

difusión establecidos por el área.

Textos

Publicación

Normatividad

aplicable y

vigente de la

Identidad

Institucional.

2 días hábiles








FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 376


OFICIALÍA MAYOR

(12)



8.

Dirección de

Planeación

Se pregunta si los textos y el diseño de la publicación se

han elaborado conforme a la Identidad Institucional y a

los criterios de difusión establecidos por el área. Si la

respuesta es:

NO, ir al paso 9.

SÍ, ir al paso 10.

9. Departamento

de

Comunicación

Interna

Corrigen los textos y el diseño de la publicación

conforme a las observaciones hechas por la Dirección de

Planeación y la turnan para su revisión.

Continúa procedimiento en paso 7

Textos

Publicación.

2 días hábiles

10.

Dirección de

Planeación

Firma los textos y el diseño de publicación e instruye al

Departamento de Comunicación Interna o al Apoyo 12

para que reproduzca la información.

Textos

Publicación

2 días hábiles








FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 377


OFICIALÍA MAYOR

(12)



11. Departamento

de

Comunicación

Interna

y/o

Apoyo 12

Reproducen carteles, oficios, folletos o información

según corresponda para su difusión en toda la

Secretaría.

Carteles

Oficios

3 días hábiles

12.

Departamento

de

Comunicación

Interna

Se determina si la solicitud requiere la difusión de la

información a través de la intranet y/o correo

electrónico y/o tableros.

Si la respuesta es:

SÍ, ir al paso 13.

NO, ir al paso 15.

13. Departamento

de

Comunicación

Interna

Definen en que área de la intranet debe ir la

información y se sube, en los casos que así se haya

requerido se mandan el o las ligas a las o los

destinatarios vía el correo electrónico de comunicación

interna de la Sedesol.

Correo

electrónico

Intranet

1 día hábil








FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 378


OFICIALÍA MAYOR

(12)



14. Departamento

de

Comunicación

Interna

y/o

Apoyo 12

Archivan el correo electrónico en la carpeta

correspondiente y le notifica personalmente a la

Dirección de Planeación el envío del mismo y el lugar

donde se subió la liga.


Correo

electrónico

intranet

Carpeta

1 día hábil

15.

Departamento

de

Comunicación

Interna

Solicita apoyo a la Dirección de Planeación para su

colocación en tableros.

Nota: En el caso de las Delegaciones Federales, la

información se la envían mediante oficio a la Unidad

de Coordinación de Delegaciones para que se encargue

de la distribución para la difusión de los comunicados

en los tableros.

Carteles

Oficios

Folletos

3 días hábiles

16. Departamento

de

Comunicación

Interna

Supervisa al Apoyo para la colocación de la información

en tableros.

Carteles

Oficios

Folletos

2 días hábiles








FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 379


OFICIALÍA MAYOR

(12)



17. Departamento

de

Comunicación

Interna

y/o

Apoyo 12

Supervisan la vigencia de la información colocada en

tableros y les dan mantenimiento periódicamente, de

acuerdo al caso.

18. FIN DEL PROCEDIMIENTO









FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 380


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Carteles Departamento de

Comunicación

Interna

15 días Registro








FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 381


OFICIALÍA MAYOR

(12)




02 01/04/08









Manual de


2007.04.

03 30/11/10








antes era: 412-PR-DCI-01



Manual de


2009.05.

04 20/05/13







Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del









FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 382


OFICIALÍA MAYOR

(12)






y los Manuales de

Organización y de


05 12/02/2015



Lineamientos para la elaboración de los

Manuales de Organización y de




SEDESOL del


de los Lineamientos para la

Elaboración de los







2014 del Manual de

Organización y de



Recursos Humanos

07 05/04/2018 Se actualiza el Manual de acuerdo al










FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 383


OFICIALÍA MAYOR

(12)








Percepciones 2016.

08 18/07/2018









Percepciones 2016.

09 09/10/2018















junio de 2018.








FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 384


OFICIALÍA MAYOR

(12)



10 26/11/2018









de 2018.








FO-DGPEO-001

Presentación

Página 385


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Solicitud de Ingreso de los Hijos de las y los Trabajadores al CENDI



Objetivo(s): Establecer los lineamientos para los trámites de ingreso y permanencia de las y los

hijos de las y los trabajadores en el Centro de Desarrollo Infantil, a fin de brindarles servicios

educativos y asistenciales que se requieren para su desarrollo.

Alcance: A todas las madres, padres, de base que laboran en la Secretaría de Desarrollo Social.

Fecha de revisión:


Revisión número:

10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 386


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1. Dirección del

CENDI

Recibe Solicitud de Ingreso al CENDI, anexando

documentación comprobatoria, registra en control

interno y turna apara su trámite.

Solicitud de

Ingreso al

Centro de

Desarrollo

Infantil

Documentación

comprobatoria

Control interno

1 días

2. Apoyo 13

Anota datos de la o del trabajador y de la o del menor

en el registro de solicitudes pendientes a ingresar al

CENDI y verifica documentación comprobatoria.

Registro de

solicitudes

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 387


OFICIALÍA MAYOR

(12)



3. Apoyo 13

Verifica la edad de la o el menor en la Solicitud de ingreso al CENDI

y el cupo disponible en el área que corresponda el ingreso de acuerdo

a ésta, así como la documentación comprobatoria que acredita a la o

al trabajador como derechohabiente al servicio del CENDI.

Nota: Deberá entregar la siguiente documentación.

Acta de nacimiento de la o del menor en original y copia.

Último comprobante de percepciones en original y copia.

Credencial presupuestal de la o del trabajador en original y

copia.

Constancia de servicio activo conteniendo horario,

antigüedad, rol vacacional y tipo de nombramiento.

CURP del menor a ingresar.

Copia de la constancia de calificaciones APGAR.

Copia de la cartilla de vacunación del menor.

Copia de la cartilla de identificación infantil.

4 fotografías tamaño infantil del menor, de la o del trabajador

o tutor y de los representantes (personas autorizadas por la o

el trabajador para recoger a la o al menor).

La o el trabajador deberá:

Prestar sus servicios en alguna Unidad Administrativa de la

SEDESOL.

Que su relación laboral sea de base o interinato.

Que la o el menor tenga un mínimo de 45 días de nacido y

no haber cumplido los 6 años al iniciarse el ciclo escolar.

Solicitud de

Ingreso al

Centro de

Desarrollo

Infantil

Documentación

comprobatoria

5 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 388


OFICIALÍA MAYOR

(12)



4. Apoyo 13

Registra y elabora expediente y archiva en éste la

solicitud de ingreso al CENDI, y la documentación

comprobatoria.

Solicitud de

Ingreso al

Centro de

Desarrollo

Infantil

Documentación

comprobatoria

Expediente

5 días

5. Apoyo 13

Se pregunta si existe lugar para ingreso de la o el

menor en el CENDI.

Si la respuesta es:

NO, ir al paso 6.

Sí, ir al paso 7.

6.

Departamento de

Centros

Educativos

Elabora oficio indicando en éste el motivo por el cual

no fue aceptado.

Se registra en lista de espera para próximo ingreso al

CENDI, según cupo.

Reinicia procedimiento en la actividad N°. 1

Oficio

Expediente

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 389


OFICIALÍA MAYOR

(12)



7. Apoyo 13

Elabora carnet de citas y asigna fecha y hora a la o al

trabajador para que asista al CENDI por el carnet para

entrevistas y/o valoraciones en los servicios de:

Trabajo Social

Médico

Nutrición

Pedagogía

Psicología

Dirección del CENDI

Carnet de citas

1 día

8. Apoyo 13

Elabora entrevista de nuevo ingreso, ficha de

Identificación, y agenda visita al domicilio particular de

la o del trabajador en caso de ser necesario; archiva

entrevista de nuevo ingreso en expediente y turna para

entrevista al servicio médico.

Entrevista de

nuevo ingreso de

trabajo social

Ficha de

identificación

Expediente

1 día

9. Apoyo 13

Elabora entrevista clínica de servicio médico y realiza

examen físico.

Entrevista

clínica de

servicio médico

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 390


OFICIALÍA MAYOR

(12)



10. Apoyo 13

Se pregunta si existe algún padecimiento crónico de la

o del menor que impida su ingreso al CENDI.

Si la respuesta es:

Sí, ir al paso 11.

NO, ir al paso 12.

Entrevista

clínica de

servicio médico

1 día

11. Apoyo 13

Elabora pase para alguna Institución Pública o Privada

para su atención y archiva en expediente copia del pase.

Nota: En caso de que alguno de los exámenes resultara

positivo, deberá seguir un tratamiento y repetir el

examen hasta obtener un resultado negativo.

Ir al paso número 1

Pase

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 391


OFICIALÍA MAYOR

(12)



12. Apoyo 13

Elabora receta médica solicitando a la o al trabajador

los siguientes exámenes de laboratorio de la o del

menor:

Copropasitoscópico en serie de tres.

Cultivo de exudado faríngeo.

Grupo sanguíneo.

General de orina.

y cualquier otro examen que a criterio de la o

del médico sea necesario.

Nota: Deberá entregar los resultados en un plazo no

mayor a 15 días hábiles.

Receta médica

1 día

13. Apoyo 13

Recibe resultados de la o del trabajador, da Visto

Bueno en el carnet de visitas, archiva entrevista clínica

de servicio médico en expediente y envía a la o al

trabajador al servicio de Nutrición

Entrevista

clínica de

Nutrición

Carnet de citas

14. Apoyo 13

Elabora expediente e integra la entrevista clínica de

Nutrición, da Visto Bueno en el carnet de entrevistas

de nuevo ingreso, turna a la o al trabajador al servicio

de Pedagogía

Entrevista de

Pedagogía

Expediente

Carnet de citas

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 392


OFICIALÍA MAYOR

(12)



15. Apoyo 13

Se pregunta si la o el niño es lactante, maternal o

preescolar

Si la respuesta es que es lactante, ir al paso 17

Si la respuesta es que es maternal o preescolar, ir al

paso 18

Entrevista de

nutrición

1 día

16. Apoyo 13

Se pregunta si ya inició la ablactación

Si la respuesta es Sí, ir al paso 19

Si la respuesta es No, ir al paso 20

Entrevista de

nutrición

17. Apoyo 13

Si la o el niño es maternal o preescolar, se les da a

conocer los alimentos que se manejan en el CENDI.

Ir al paso 21

Entrevista de

nutrición

18. Apoyo 13

Se les da a conocer los alimentos que se manejan en el

CENDI para el área de lactantes.

Ir al paso 21

Entrevista de

nutrición

1 día

19. Apoyo 13

Solicita a la trabajadora, le especifique los tiempos en

que vendrá a darle de lactar al menor al CENDI.

Continua en el paso 21

Entrevista de

nutrición

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 393


OFICIALÍA MAYOR

(12)



20. Apoyo 13

Se pregunta si la o el niño requiere de alimentación

especial que no se pueda proporcionar en el CENDI.

Si la respuesta es:

Sí, ir al paso 22

NO, ir al paso 25.

Entrevista de

nutrición

21. Apoyo 13

Solicita por escrito a la o al trabajador le indique el tipo

de alimentación que requiere la o el niño (dicho

documento deberá ser avalado por Pediatra).

Entrevista de

nutrición

22. Apoyo 13

Se pregunta si la o el menor presenta alguna

enfermedad que requiera la atención de un especialista.

Si la respuesta es:

Sí, ir al paso 24

No, ir al paso 25

Entrevista de

equipo técnico

Expediente

23. Apoyo 13

Elabora pase para alguna Institución Pública o Privada

para su atención y archiva en expediente copia del pase.

Entrevista de

equipo técnico

Expediente

Pase

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 394


OFICIALÍA MAYOR

(12)



24. Apoyo 13

Elabora el formato de entrevista de nuevo ingreso el

cual servirá a la educadora de información sobre la

alimentación de la o del niño, así como indicaciones

para la alimentación de la o del niño, que deberá firmar

la madre trabajadora.

Entrevista de

nutrición

25. Apoyo 13

Elabora el formato de entrevista de nutrición y firma

de Visto Bueno en carnet de citas para seguir las

indicaciones sobre la alimentación de la o del niño.

Entrevista de

nutrición

Expediente

Carnet de citas

26. Apoyo 13

Elabora expediente e integra el formato de entrevista

de nutrición, da Visto Bueno en el carnet de citas de

nuevo ingreso, archiva expediente y turna a la o al

trabajador al servicio de Psicología.

Entrevista de

nutrición

Expediente

Carnet de citas

1 día

27. Apoyo 13

Elabora entrevista de nuevo ingreso que servirá para

tener conocimiento sobre el desarrollo que tiene la o el

niño.

Entrevista de

Psicología

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 395


OFICIALÍA MAYOR

(12)



28. Apoyo 13

Se pregunta si existe alguna alteración psicológica y/o

padecimiento que a la o al menor le impida su ingreso

al CENDI.

Si la respuesta es:

Sí, ir al paso 32

No, ir al paso 33.

Nota 31: Si la o el menor ya estuviera en tratamiento,

se le solicita los documentos que los sustenten,

debiendo seguirlo hasta obtener un resultado negativo.

29.

Elabora pase conjuntamente con el servicio médico

para la canalización a alguna Institución pública o

privada para su atención y archiva en expediente copia

del pase.

Ir al paso número 1

Pase médico

30.

Elabora expediente e integra formato de entrevista

psicológica.

Entrevista

psicológica

Expediente




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 396


OFICIALÍA MAYOR

(12)



31. Apoyo 13

Recibe resultados o tratamiento indicado, valora y da

Visto Bueno en el carnet de entrevistas de nuevo

ingreso, archiva expediente y turna a la o al trabajador

a la Dirección del CENDI para su seguimiento.

Entrevista

psicológica

Expediente

Carnet de citas

1 día

32. Dirección del

CENDI

Recibe a la o al trabajador para entrevista final, da

Visto Bueno en el carnet, integra la Solicitud de

Ingreso, en el expediente, y envía a Centros

Educativos.

Solicitud de

Ingreso al

Centro de

Desarrollo

Infantil

Expediente

Carnet de citas

1 día

33.

Departamento de

Centros

Educativos

Recibe el expediente, revisa, firma y autoriza la

Solicitud de Ingreso.

Solicitud de

Ingreso al

Centro de

Desarrollo

Infantil

Expediente

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 397


OFICIALÍA MAYOR

(12)



34.

Departamento de

Centros

Educativos

Recibe el expediente con firmas de autorización del

ingreso de la o el niño, y turna a Trabajo Social para su

trámite y seguimiento.

Solicitud de

Ingreso al

Centro de

Desarrollo

Infantil

Expediente

2 días

35. Apoyo 13

Elabora 4 credenciales de acceso al CENDI (3 le

entrega a la o al trabajador y una se queda en el

expediente) y le indica la fecha de ingreso de la o del

niño y archiva carnet de visitas, Solicitud de Ingreso al

CENDI, credencial y expediente.

Nota: Según sea el caso, entregará lista de:

Ropa que deberá integrar la maleta de lactantes.

Ropa que deberá integrar el uniforme.

Material didáctico para niñas y niños del área de

lactantes, maternales y preescolares.


Credencial

Expediente

2 días





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 398


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Solicitud de ingreso al centro de

desarrollo infantil

Departamento de

Centros

Educativos

5 años Registro y

Anexo

N/A Carnet de citas

Departamento de

Centros

Educativos

5 años Registro y

Anexo

N/A Entrevista de nuevo ingreso de

trabajo social

Departamento de

Centros

Educativos

5 años Registro y

Anexo

N/A Entrevista clínica de servicio

médico

Departamento de

Centros

Educativos

5 años Registro y

Anexo

N/A Entrevista dental

Departamento de

Centros

Educativos

5 años Registro y

Anexo

N/A Entrevista de nutrición

Departamento de

Centros

Educativos

5 años Registro y

Anexo

N/A Entrevista de pedagogía

Departamento de

Centros

Educativos

5 años Registro y

Anexo




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 399


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Entrevista psicológica

Departamento de

Centros

Educativos

5 años Registro y

Anexo

N/A Credencial

Departamento de

Centros

Educativos

5 años Registro y

Anexo




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 400


OFICIALÍA MAYOR

(12)




02 01/04/08









Manual de


2007.04.

03 30/11/10






Procedimientos versión 2009.05, se

cambió el código, antes era: 412-PR-

DCI-02



Manual de


2009.05.

04 20/05/13







Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 401


OFICIALÍA MAYOR

(12)






y los Manuales de

Organización y de


05 12/02/2015







Reforma del 08 de

septiembre de 2014 del

Reglamento Interior de la

Secretaría de Desarrollo

Social.

06 18/12/2017

Actualización del MOP del escenario del




2014 del Manual de

Organización y de



Recursos Humanos

07 05/04/2018











FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 402


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Percepciones 2016.

08 18/07/2018









Percepciones 2016.

09 09/10/2018















junio de 2018.

10 26/11/2018 Se actualiza el Manual de acuerdo con el







FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 403


OFICIALÍA MAYOR

(12)







de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 404


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Impartición Cursos de Primavera y Verano a los hijos de las y los trabajadores de base



Objetivo(s): Establecer los lineamientos de control para poder llevar a cabo la inscripción de las

y/o los hijos del personal de base a los cursos de primavera y verano, para dar cumplimiento a lo

establecido en las Condiciones Generales de Trabajo.

Alcance: Este procedimiento aplica a todas las solicitudes de las y los trabajadores que se rigen

por las Condiciones Generales de Trabajo de la SEDESOL.

Fecha de revisión:


Revisión número:

07




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 405


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1.

Departamento

de Actividades

Recreativas

Prepara el programa de acuerdo a la temporada (curso

de primavera o verano)

Programa de

Actividades

Primavera 8

días y

Verano 15 días

hábiles.

2.

Departamento

de Actividades

Recreativas

Solicita la Suficiencia Presupuestaria a la Dirección

General de Programación y Presupuesto.

5 días hábiles

3.

Departamento

de Actividades

Recreativas

Solicita a la Dirección General de Recursos Materiales

la investigación de mercado para llevar a cabo la

contratación del Curso de Primavera y Verano para las

y los hijos de los trabajadores de base de la Secretaría.

20 días

hábiles.

4. Dirección de

Planeación

Revisa las propuestas, y solicita a la Dirección General

de Recursos Materiales lleva a cabo el procedimiento

de contratación al proveedor que haya presentado el

precio más bajo y calidad en el servicio.

10 días hábiles.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 406


OFICIALÍA MAYOR

(12)



5.

Departamento

de Actividades

Recreativas

Establece los requisitos de inscripción:

2 Fotografías recientes tamaño infantil de la o

del menor.

2 Fotografías recientes tamaño infantil de la

persona que recoge a la o el menor.

Original y Copia del Acta de Nacimiento.

Original y Copia del Último Talón de pago.

Original y Copia de la Credencial Presupuestal.

Original y Copia de Comprobante de Domicilio

Reciente (luz, agua y/o teléfono).

Constancia de Buena Salud expedida por el

ISSSTE, IMSS o Centro de Salud.

Reglamento de Curso firmado por el padre de la

o el menor.

Textos

Publicación

Manual de

Identidad

Institucional.

días

10 días

6.

Departamento

de

Comunicación

Interna

Elabora la imagen para aplicar en convocatoria,

playeras, gorras, carteles y formatos de inscripción.

3 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 407


OFICIALÍA MAYOR

(12)



7.

Departamento

de Actividades

Deportivas y

Recreativas.

Realiza la impresión de los carteles, formatos de

inscripción, credenciales para los padres y los hijos..

Textos

Publicación.

5días hábiles.

8.

Departamento

de

Comunicación

Interna

Realiza la difusión de las fechas de inscripción al curso

a través de intranet, tableros y correo institucional.

Textos

Publicación

10 días

9.

Departamento

de Actividades

Deportivas y

Recreativas

Realiza la solicitud de box lunch que se utilizará en el

curso (primavera o verano) de acuerdo al programa de

licitación del box lunch para las y los menores.

Carteles

Oficios

2 días

10.

Departamento

de Actividades

Recreativas

Solicita acceso de los autobuses y personal de apoyo

que acudirá al Centro Educativo, lugar sede para la

realización del curso.

2 días

11. Dirección del

CENDI

Autoriza acceso de autobuses y personal de apoyo al

Centro Educativo.

Correo

electrónico

Intranet

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 408


OFICIALÍA MAYOR

(12)



12.

Departamento

de Actividades

Recreativas

Solicita el servicio médico para atender a las y los niños

inscritos en el curso por medio de oficio.

Correo

electrónico

intranet

Carpeta

1 día

13.

CENDI

El médico del CENDI atenderá a los niños y niñas

inscritos a los cursos.

Carteles

Oficios

Folletos

1 día

14.

Departamento

de Actividades

Recreativas

Lleva a cabo las inscripciones de las y los menores en

las fechas establecidas, según el programa y el curso.

Carteles

Oficios

Folletos

08 días

hábiles.

15.

Departamento

de Actividades

Recreativas

Elabora las credenciales de las y los niños inscritos,

personal de la empresa, personal de SEDESOL, así

como las credenciales de los padres.

5 días

16. Dirección de

Planeación

Convoca la última reunión de trabajo, en la cual se

detalla el inicio del Programa Vacacional.


1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 409


OFICIALÍA MAYOR

(12)







FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 410


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Departamento de

Actividades

Recreativas

15 días




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 411


OFICIALÍA MAYOR

(12)




01 20/05/13






Procedimientos 201.

Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


02






Organización y de Procedimientos

2013.


2013 del Reglamento


Desarrollo Social.








FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 412


OFICIALÍA MAYOR

(12)



2014 del Manual de

Organización y de



Recursos Humanos

04 02/04/2018









Percepciones 2016.

05 18/07/2018









Percepciones 2016.

06 09/10/2018












FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 413


OFICIALÍA MAYOR

(12)








junio de 2018.

07 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 414


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Evaluación del Desempeño del Servicio Profesional de Carrera

Código: 412-PR-DICD-01

Área responsable del procedimiento: Dirección de Ingreso, Capacitación y Desarrollo

Objetivo(s): Administrar la implementación del proceso general para la Evaluación del

Desempeño de las y los Servidores Públicos de Carrera de acuerdo a la normatividad

establecida, así como apoyar en la implantación, control y mantenimiento de los Subsistemas de

Planeación, Evaluación del Desempeño y Desarrollo Profesional para fomentar el desarrollo del

capital humano, con el fin de alcanzar la profesionalización del servicio público.

Alcance: A todo el personal de la Secretaría de Desarrollo Social de nivel Enlace a Dirección

General, sujetos a la Ley del Servicio Profesional de Carrera.

Fecha de revisión:


Revisión número:

08





../../../../../../../../../leticia.rodriguez/Documents/Escritorio/ANEXOS/GUIA%20VERSION%202007.04.doc#FECHA

../../../../../../../../../leticia.rodriguez/Documents/Escritorio/ANEXOS/GUIA%20VERSION%202007.04.doc#REV




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 415


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1. Dirección General

Verificar la vigencia de los Lineamientos (Acuerdo por

el cual se emiten las disposiciones en las materias de

Recursos Humanos y del Servicio Profesional de

Carrera, así como el Manual Administrativo de

Aplicación General en materia de Recursos Humanos

y Organización y el Manual del Servicio Profesional de

Carrera publicado en el Diario Oficial) que emite la

SFP, así como las herramientas con las fechas de

entrega de los ejercicios de la evaluación del

desempeño del ejercicio fiscal anterior e informar a la

Dirección de Ingreso, Capacitación y Desarrollo.

Nota. La Secretaría de la Función Pública emite los

lineamientos mediante su página web.

Página Web

Herramientas de

Evaluación

1 día

2.

Departamento de

Evaluación del

Desempeño

Recibe instrucciones de la Dirección de Ingreso,

Capacitación y Desarrollo y elabora plan de trabajo para

llevar a cabo reuniones para informar y capacitar a las y

los responsables de cada unidad responsable sobre la

metodología a utilizar.

Oficio-Circular

Herramientas

1 semana








FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 416


OFICIALÍA MAYOR

(12)



3.

Departamento de

Evaluación del

Desempeño

Envía oficio dirigido a las y los titulares de cada unidad

administrativa solicitando designen al enlace que

fungirá como responsable de la unidad, para los efectos

de la evaluación del desempeño, a fin de que se

presente a las reuniones de trabajo que se llevaran a

cabo.

Oficio

1 semana

4.

Departamento de

Evaluación del

Desempeño

Se realizan reuniones de trabajo con las y los

responsables de cada Unidad Administrativa y se les

entrega (vía correo electrónico) las herramientas para

llevar a cabo la evaluación del desempeño, que constan

de 6 herramientas (archivos en Excel, uno por cada

rango a evaluar), concentrado de calificaciones (archivo

Excel) y Metodología.

Archivos

Electrónicos

2 días

5.

Departamento de

Evaluación del

Desempeño

Las y/o los responsables de cada unidad capacitados

bajo la supervisión del Departamento de Evaluación del

Desempeño, distribuyen y asesoran a las y/o los

evaluadores respectivos, a fin de llevar a cabo la

evaluación del desempeño.

Nota. Las Unidades Administrativas son las y/o los

usuarios, pero no son parte del procedimiento.

Archivos

Electrónicos

1 semana








FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 417


OFICIALÍA MAYOR

(12)



6.

Departamento de

Evaluación del

Desempeño

Se llevan a cabo asesorías, ya sean presenciales, vía

telefónica o por correo electrónico, solicitadas por las

unidades responsables para resolver dudas o problemas

que se presenten durante la aplicación de la evaluación

del desempeño.

Archivos

Electrónicos

1 mes

7.

Departamento de

Evaluación del

Desempeño

Recibe de las unidades responsables, vía correo

electrónico, el concentrado de calificaciones para su

revisión.

Determina si son correctos los datos

SI, ir al paso 8

No, ir al paso 6

Archivo

Electrónico

Concentrado de

Calificaciones

8.

Departamento de

Evaluación del

Desempeño

Recibe de las Unidades Administrativas mediante

oficio, el concentrado de resultados, así como los

resúmenes personales de cada Servidora o Servidor

Público evaluado en original con las firmas

respectivas.

Oficio

Concentrado de

Calificaciones

Resúmenes

Personales

9.

Departamento de

Evaluación del

Desempeño

Realiza el concentrado de las calificaciones de todas las

unidades responsables en archivo electrónico.

Archivo

Electrónico

1 semana








FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 418


OFICIALÍA MAYOR

(12)



10.

Departamento de

Evaluación del

Desempeño

Elabora el oficio para enviar a la Secretaría de la

Función Pública el concentrado de calificaciones en

archivo electrónico y lo turna junto con el concentrado

de calificaciones a la Dirección General para su envío.

Oficio

Archivo

Electrónico

1 día

11. Dirección

General

Envía a la Secretaría de la Función Pública, oficio y

concentrado de calificaciones en electrónico, recaba

acuse de recibido y proporciona una copia del acuse al

Departamento de Evaluación del Desempeño.

Oficio

Acuse de

Recibido

1 día

12.

Departamento de

Evaluación del

Desempeño

Recibe de la Dirección General copia del acuse de

recibido y archiva.

Copia oficio

Acuse de

Recibido

1 día










FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 419


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Lineamientos Dirección

General 2 años Disposiciones

N/A Concentrado de Calificaciones Dirección

General 2 años

Plantilla en

excel

N/A Resumen Personal Dirección

General 2 años

Hoja resumen

de

calificaciones








FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 420


OFICIALÍA MAYOR

(12)



00 10/03/2011 Creación de nuevo procedimiento

Por requerimiento de la

normatividad establecida

por la Secretaría de la

Función Pública

01 26/02/2015







Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


02 12/02/2016







Reforma del 8 de




Social.








FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 421


OFICIALÍA MAYOR

(12)



03 18/12/2017

Actualización del MOP del escenario del




2014 del Manual de

Organización y de



Recursos Humanos

05 05/04/2018









Percepciones 2016.

06 18/07/2018









Percepciones 2016.












FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 422


OFICIALÍA MAYOR

(12)













junio de 2018.

08 26/11/2018









de 2018.








FO-DGPEO-001

Presentación

Página 423


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Reclutamiento y Selección



Objetivo(s): Regular los procesos de reclutamiento y selección de aspirantes para los concursos

de plazas vacantes en la SEDESOL a través del Servicio Profesional de Carrera.

Alcance: Este procedimiento aplica a toda y todo aspirante a participar en los Concursos de

Ingreso al Servicio Profesional de Carrera en la SEDESOL.

Fecha de revisión:


Revisión número:

10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 424


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1. Dirección de

Ingreso

Recibe de la Subdirección de Planeación el formato de

Descripción y Perfil de Puesto validado y lo turna a la


Descripción y

Perfil de puesto

3 días hábiles

2.

Subdirección de

Reclutamiento y

Selección

Revisa, con base en las capacidades técnicas de la

descripción del puesto, los reactivos para el instrumento

de evaluación de capacidades técnicas.

Instrumento de

evaluación de

capacidades

técnicas

Descripción y

Perfil de puesto

3 días hábiles

3.

Subdirección de

Reclutamiento y

Selección

Coordina las adecuaciones del instrumento de evaluación

de capacidades técnicas indicadas en la descripción de

puesto y lo turna a la Dirección de Ingreso, Capacitación

y Desarrollo.

Instrumento de

evaluación de

capacidades

técnicas

2 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 425


OFICIALÍA MAYOR

(12)



4.

Subdirección de

Reclutamiento y

Selección

Elabora Modelo de Convocatoria, con base en los

Lineamientos de la Ley del Servicio Profesional de

Carrera y Perfil de Puesto, lo turna a la Dirección de

Ingreso, Capacitación y Desarrollo.

Modelo de

Convocatoria

Lineamientos

de la Ley del

Servicio

Profesional de

Carrera

Descripción y

Perfil de puesto

5 días hábiles

5. Dirección de

Ingreso

Se pregunta si el Modelo de Convocatoria está de

acuerdo a los Lineamientos de Ley del Servicio

Profesional de Carrera y de la Descripción y Perfil de

Puesto. Si la respuesta es:

NO, ir al paso 4.

SI, ir al paso 6.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 426


OFICIALÍA MAYOR

(12)



6. Dirección de

Ingreso

Envía Modelo de Convocatoria e Instrumento de

evaluación de capacidades técnicas al Comité Técnico de

Selección para su Vo. Bo.

Modelo de

Convocatoria

Instrumento de

evaluación de

capacidades

técnicas

2 días hábiles

7. Dirección de

Ingreso

Recibe el Modelo de Convocatoria e Instrumento de

evaluación de capacidades técnicas mediante Acta del

Comité Técnico de Selección.

Modelo de

Convocatoria

Instrumento de

evaluación de

capacidades

técnicas

Acta del

Comité

Técnico de

Selección

2 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 427


OFICIALÍA MAYOR

(12)



8. Dirección de

Ingreso

Se pregunta si el Modelo de Convocatoria e Instrumento

de evaluación de capacidades técnicas está validado por

el Comité Técnico de Selección. Si la respuesta es:

NO, ir al paso 6.

SI, ir al paso 9.

9. Dirección de

Ingreso

Turna el Modelo de Convocatoria e Instrumento de

evaluación de capacidades técnicas a la Subdirección de

Reclutamiento y Selección con instrucciones para su

atención.

Modelo de

Convocatoria

Instrumento de

evaluación de

capacidades

técnicas

2 días hábiles

10.

Subdirección de

Reclutamiento y

Selección

Elabora oficios para publicar la convocatoria de la plaza

vacante en el Diario Oficial de la Federación (Oficios de

Publicación de Convocatoria), página de Internet e

Intranet de la SEDESOL y los turna a la Dirección de

Ingreso, Capacitación y Desarrollo.

Oficios de

Publicación de

Convocatoria

2 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 428


OFICIALÍA MAYOR

(12)



11. Dirección de

Ingreso

Firma y envía oficios de publicación de convocatoria a la

UCD y a la DGNAC para su difusión durante 10 días

hábiles y le notifica el envío a la Subdirección de

Reclutamiento y Selección con instrucciones para el

seguimiento del procedimiento.

Oficios de

publicación de

convocatoria

2 días hábiles

12.

Subdirección de

Reclutamiento y

Selección

plaza vacante difundida, para que genere dentro del

sistema, el concurso correspondiente y que éste analice la

currícula de los aspirantes que se inscriban.

Descripción y

Perfil de puesto

Sistema

3 días hábiles

13.

Subdirección de

Reclutamiento y

Selección

hábiles

para verificar si dicho sistema reportó algún aspirante

aceptado para iniciar el proceso de evaluación.

Nota: La revisión curricular (filtro) se aplica después del

décimo día de haber sido publicada la convocatoria.

Sistema

10 días hábiles

14.

Subdirección de

Reclutamiento y

Selección

Revisa sí en hay algún aspirante

para iniciar el proceso de evaluación. Si la respuesta es:

NO, ir al paso 15.

SI, ir al paso 16.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 429


OFICIALÍA MAYOR

(12)



15.

Subdirección de

Reclutamiento y

Selección

Declara


Sistema

2 días hábiles

16.

Subdirección de

Reclutamiento y

Selección

Elabora y envía invitación a las y/o los aspirantes que han

Trabajaen , como activos

dentro del concurso, precisando los documentos

requeridos, día, hora y lugar donde deberán de

presentarse para iniciar con las etapas de evaluación (

evaluación de capacidades técnicas, de capacidades

gerenciales y de la experiencia y valoración del mérito).

Invitación

20 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 430


OFICIALÍA MAYOR

(12)



17.

Subdirección de

Reclutamiento y

Selección

Aplica al aspirante las evaluaciones de capacidades

técnicas y a quienes aprobaron dicha evaluación les

realiza la evaluación de capacidades gerenciales con base

en los Lineamientos de Ley del Servicio Profesional de

Carrera y las califica con base en los instrumentos de

evaluación de capacidades técnicas, de capacidades

gerenciales y a la metodología de escalas de calificación.

Instrumento de

evaluación de

capacidades

técnicas

Lineamientos

de Ley del

Servicio

Profesional de

Carrera

Instrumentos

de evaluación

de capacidades

3 días hábiles

18.

Subdirección de

Reclutamiento y

Selección

Captura los resultados de las evaluaciones aplicadas a los

aspirantes en el

Nota:

calificaciones de las evaluaciones de capacidades técnicas,

capacidades gerenciales y de acuerdo al resultado los

ordena de mayor a menor.

Sistema

2 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 431


OFICIALÍA MAYOR

(12)



19.

Subdirección de

Reclutamiento y

Selección

Revisa que se haya llevado a cabo la ponderación en el

Dirección de

Ingreso, Capacitación y Desarrollo y archiva los

expedientes de los aspirantes que no hayan acreditado.

Sistema

2 días hábiles

20.

Subdirección de

Reclutamiento y

Selección

que hayan aprobado las evaluaciones de capacidades

técnicas y gerenciales para cotejar experiencia curricular

y valorar el mérito utilizando los formatos Cotejo de

documentos, evaluación de la experiencia y valoración

del mérito.

Nota: Las actividades realizadas por el personal de apoyo

estarán supervisadas por la Coordinación Especializada

en Selección de Personal.

Cotejo de

documentos

1 día hábil

21.

Subdirección de

Reclutamiento y

Selección

Se pregunta si la o el aspirante ha cumplido con la

experiencia curricular y los documentos solicitados. Si la

respuesta es:

No, ir al paso 19

Si, ir al paso 20




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 432


OFICIALÍA MAYOR

(12)



22.

Subdirección de

Reclutamiento y

Selección

Informa al aspirante que debido al no cumplimiento con

la experiencia laboral y/o el requerimiento de

documentos queda descartado del concurso de selección

y le solicita firma de enterado en el formato de Cotejo de

documentos.


Cotejo de

documentos

2 días hábiles

23.

Subdirección de

Reclutamiento y

Selección

Informa verbalmente a aspirante que ha quedado

concluida la revisión curricular y cotejo de documentos,

por lo que está autorizado a continuar en la etapa de

entrevista.

24. Dirección de

Ingreso

Da Vo. Bo. a la relación de los finalistas mediante la

revisión de los expedientes de los aspirantes y envía al

Comité Técnico de Selección para su entrevista.

Expedientes de

aspirantes

3 días hábiles

25.

Subdirección de

Reclutamiento y

Selección

Informa a la o al candidato, vía Trabajaen, día, hora y

lugar donde deberán de presentarse para la entrevista con

el Comité Técnico de Selección.

Mensaje

2 días hábiles

26.

Subdirección de

Reclutamiento y

Selección

Elabora los formatos de guía de entrevista e integra

expediente que el Comité Técnico de Selección pueda

aplicar en la entrevista a los candidatos y lo turna a la


Preguntas

2 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 433


OFICIALÍA MAYOR

(12)



27. Dirección de

Ingreso

Recibe comunicado del Comité Técnico de Selección

con los resultados de las entrevistas y verifica si fue

elegida alguna o algún candidato.

Comunicado

2 días hábiles

28. Dirección de

Ingreso

Revisa si fue elegida o elegido algún candidato en las

entrevistas. Si la respuesta es:

NO, ir a paso 29

SI, ir a paso 30

29. Dirección de

Ingreso

turna el comunicado a la Subdirección de Reclutamiento

y Selección con instrucciones para su atención.

Continúa procedimiento en paso 4.

Sistema

1 día hábil

30. Dirección de

Ingreso

Ingresa la calificación de las entrevistas hechas por el

Sistema

Comunicado

1 día hábil

31. Dirección de

Ingreso

Elabora Constancia de Nombramiento y Acta de toma

de protesta del puesto

Constancia de

Nombramiento

Acta de toma

de protesta

5 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 434


OFICIALÍA MAYOR

(12)



32. Dirección de

Ingreso

Da Vo. Bo. y gestionar la firma en la Constancia de

Nombramiento y el Acta de toma de protesta del puesto

y las envía al Director General de Recursos Humanos o

al Oficial Mayor del ramo para su firma.

Constancia de

Nombramiento

Acta de toma

de protesta

4 días hábiles


TIEMPO TOTAL.- 90 días hábiles




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 435


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Instrumento de evaluación de

capacidades técnicas

Dirección de

Ingreso 4 años Registro

N/A Modelo de Convocatoria Dirección de


N/A Cotejo de documentos Dirección de


N/A Constancia de Nombramiento Dirección de


N/A Toma de Protesta Dirección de





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 436


OFICIALÍA MAYOR

(12)




02 01/04/08









Manual de


2007.04.

03 10/03/2011






Procedimientos versión 2009.05, Se


DSP-02



Manual de


2009.05.

04 20/05/13






Procedimientos 2015

Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del






FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 437


OFICIALÍA MAYOR

(12)




de Organización General y

los Manuales de

Organización y de


05







Reforma del 8 de




Social.



Actualización del

escenario del 09 de



de Procedimientos de la


Recursos Humanos

07 02/04/2018






Específicas






FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 438


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Percepciones 2016.

08 18/07/2018









Percepciones 2016.

09 09/10/2018















junio de 2018.








FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 439


OFICIALÍA MAYOR

(12)






Pública del 30 de agosto de

2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 440


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Autorización y Gestión de Cursos de Capacitación Especializada



Objetivo(s): Establecer el proceso a través del cual se gestionan las acciones formativas

solicitadas por las y/o

(CACCE)

Alcance: Este procedimiento aplica a todas las acciones formativas solicitadas por las y/o los

Servidores Públicos a través de las Unidades Administrativas en las que se encuentren adscritos,

mediante la CACCE.

Fecha de revisión:


Revisión número:

10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 441


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1. Apoyo 14

Recibe de la Dirección de Ingreso el oficio y registra en

Control Interno, con la CACCE y la Investigación de

Mercado correspondiente.

Oficio.

Control Interno

CACCE

IM

1 día

2. Subdirección de

Capacitación

Verifica que los datos contenidos en la CACCE cumplan

con los siguientes requisitos:

a) La CACCE se encuentre requisitada conforme al

instructivo de llenado.

b) La acción formativa se debe impartir dentro del

ejercicio fiscal presente.

c) Las acciones formativas solicitadas deben ser acordes a

las funciones del puesto de la o el participante o del

área al que se encuentre adscrito.

Una vez realizado el procedimiento anterior determina si los

datos están correctos:

No están correctos los incisos b), c) y d). Ir al paso 5.

No está correcto el inciso a). Ir al paso 3.

Si están correctos todos los incisos. Ir al paso 8.

Oficio.

Control Interno

CACCE

IM

DNC.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 442


OFICIALÍA MAYOR

(12)



3. Apoyo 14

Elabora correo electrónico dirigido a la Unidad

Administrativa requirente, mediante el cual le indica

las observaciones y solicita las correcciones a la

CACCE.

Correo

Electrónico

CACCE

1 día

4. Apoyo 14

Recibe de la Unidad Administrativa la CACCE con

las observaciones atendidas, revisa que esté

debidamente requisitada.

Si está debidamente requisitada. Ir al paso 8.

No está debidamente requisitada. Ir al paso 5.

Oficio o Correo

Electrónico

CACCE

5. Subdirección de

Capacitación

Elabora oficio dirigido a la Unidad Administrativa

solicitante, mediante el cual le informa que la solicitud

es improcedente por las razones correspondientes y lo

envía a la Dirección de Ingreso para recabar la firma de


Oficio

1 día

6. Subdirección de

Capacitación

Recibe el oficio debidamente signado por la Dirección

General de Recursos Humanos.

Oficio

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 443


OFICIALÍA MAYOR

(12)



7. Apoyo 14

Envía el oficio original a la o el Titular de la Unidad

Administrativa.

- Se turna copia a la Oficialía Mayor del Ramo

- Se turna copia a la Dirección de Ingreso

Recaba acuse de recibo de las copias correspondientes y

archiva.

Ir al FIN DE PROCEDIMIENTO

Oficio

1 día

8. Apoyo 14

Verifica la disponibilidad presupuestal en la

Subdirección de Procesos y Asesoría Legal para llevar a

cabo la acción formativa.

No existe presupuesto, Ir al paso 5.

Si existe presupuesto, Ir al paso 9.

Solicitud de

suficiencia

presupuestal

1 día

9. Apoyo 14

Establece contacto con la Institución o empresa

capacitadora que impartirá la acción formativa y le

informa respecto a las políticas de pago de la

SEDESOL.

Si acepta las políticas de pago. Ir al paso 10.

No acepta las políticas de pago. Ir al paso 5.

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 444


OFICIALÍA MAYOR

(12)



10. Apoyo 14

Registra Cédula de Autorización de Cursos de

Capacitación en Control Interno del Ejercicio

Presupuestal.

Control Interno

del Ejercicio

Presupuestal

1 día

11. Apoyo 14

Acuerda con la Institución o empresa capacitadora,

observar lo establecido en la LAASSP y su

Reglamento, la entrega del Acta Constitutiva (si es

Persona Moral), Cartas de Referencia, RFC, etc., con

base en la documentación que establezca el área

responsable del registro de proveedores en la

SEDESOL.

Marco

Normativo

1 día

12. Apoyo 14

Recibe físicamente los documentos de la Institución

capacitadora anteriormente acordados para fines de

registro como proveedor.

Expediente




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 445


OFICIALÍA MAYOR

(12)



13. Departamento de

Capacitación

Acuerda con la Institución o empresa capacitadora los

aspectos para la ejecución de la capacitación

determinando los siguientes requisitos: a) Material

didáctico, b) Lugar de impartición, c) Modalidad de

impartición, d) Logística (Inventario de equipo,

capacidad y ubicación de las aulas, Servicios), e)

Resultados y evidencias de las evaluaciones (reacción,

diagnósticas y aprendizaje), f) Listas de asistencia, g)

Constancias o diplomas, entre otros.

Correo

Electrónico

1 día

14. Apoyo 14

Envía la CACCE con antecedentes de la solicitud a la

Subdirección de Capacitación para la autorización de la


Tarjeta

CACCE

1 día

15. Subdirección de

Capacitación

Recibe y revisa la CACCE y antecedentes de la

solicitud, para autorización de la Dirección General de

Recursos Humanos.

Si esta correcta la documentación. Ir al paso 18.

No esta correcta la documentación. Ir al paso 16.

Tarjeta

CACCE

1 día


Capacitación

Solicita al Apoyo 14 atienda las observaciones

realizadas.

Tarjeta

CACCE

17. Apoyo 14 Recibe y atiende las observaciones indicadas.

Ir al paso 15.

Tarjeta

CACCE




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 446


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Capacitación

Envía la CACCE con antecedentes de la solicitud a la

Dirección de Ingreso, Capacitación y Desarrollo para

recabar la firma de la Dirección General de Recursos

Humanos.

Tarjeta

CACCE


Capacitación

Recibe la CACCE debidamente signada por la


CACC

1 día

20. Apoyo 14

Envía correo electrónico a la Unidad Administrativa

que solicitó el curso y le informa que ha sido

autorizada la acción formativa.

Correo

Electrónico

1 día

21. Apoyo 14

Lleva a cabo la inscripción de las y/o los participantes. Correo

Electrónico

1 día

22. Apoyo 14

Informa a las y los Servidores Públicos, a través del

correo institucional (o personal en caso de no contar

con el correo institucional) o vía telefónica, la

confirmación de inscripción al curso, en caso de que el

curso se lleve en línea, la Institución capacitadora

enviará a través de los mismos medios la clave y

contraseña para ingresar a los cursos de capacitación,

con copia de conocimiento a la Subdirección de

Capacitación.

Correo

institucional (o

personal en caso

de no contar con

el institucional)

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 447


OFICIALÍA MAYOR

(12)



23. Apoyo 14

En caso de ser necesario, prepara apoyo didáctico y

aspectos logísticos: a)Material requerido por la o el

instructor para la impartición, b)Formato de asistencia,

c)Formatos de evaluación, d)Verificación del aula,

equipo y mobiliario, e)Servicio de café, f)Equipo de

cómputo, proyector y acceso a internet, entre otros.

Formatos de

asistencia y

Evaluación

1 día

24. Apoyo 14

En caso de ser necesario, se elabora Carta compromiso

a la Institución capacitadora.

Carta

compromiso

1 día

25. Departamento de

Capacitación

Monitorea que el evento se desarrolle conforme a lo

acordado.

26. Departamento de

Capacitación

Al finalizar la acción formativa, la Institución

capacitadora, hace entrega de las constancias a las y/o

los participantes del evento o define fecha para la

entrega. Se conserva una copia de la misma para el


Constancias

1 día

27. Departamento de

Capacitación

Solicita a la o el Instructor que elabore el Reporte Final

del Curso.

Formato de

Reporte Final

del Curso




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 448


OFICIALÍA MAYOR

(12)



28. Apoyo 14

Integra el expediente del curso (constancias,

evaluaciones, lista de asistencia, reporte de la o el

Instructor, expediente de la Institución o empresa

capacitadora, etc.) para las acciones correspondientes.


Expediente

TIEMPO TOTAL.- 20 días.




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 449


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A

Cédula de Autorización de

Cursos de Capacitación

Especializada

Subdirección de

Capacitación 3 años Registro

N/A Control Interno del Ejercicio

Presupuestal

Subdirección de


N/A Oficio de Respuesta Subdirección de





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 450


OFICIALÍA MAYOR

(12)




02 01/04/08

Se migro la información del








Manual de

Procedimientos versión

2007.04.

03 10/03/2011



Recursos Humanos.

Se actualizó la información del

Procedimiento requerido por la Guía de



Cambió el Código del Procedimiento,

anterior: 412-PR-DSPC-03.



Manual de


2009.05.

04 20/05/13






Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 451


OFICIALÍA MAYOR

(12)



Procedimientos 2015. documento de acuerdo a




y los Manuales de

Organización y de


05







Reforma del 8 de




Social.





2014 del Manual de

Organización y de



Recursos Humanos

07 05/04/2018









FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 452


OFICIALÍA MAYOR

(12)





ual de

Percepciones 2016.

08 18/07/2018









Percepciones 2016.

09 09/10/2018















junio de 2018.





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 453


OFICIALÍA MAYOR

(12)









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 454


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Otorgamiento de Estímulos y Recompensas Civiles



Objetivo(s): Reconocer e incentivar a través de Estímulos y Recompensas a las y los servidores

públicos de nivel operativo que a lo largo del año se han desempeñado de manera eficiente para

cumplir con las metas fijadas por la Secretaría de Desarrollo Social, de conformidad con lo

dispuesto en la Ley de Estímulos y Recompensas Civiles.

Alcance: Este procedimiento aplica a todas las y los servidores públicos comprendidos del nivel

1 al 27-C del tabulador general de sueldos del Gobierno Federal, así como las personas

contratadas por honorarios que estén registradas ante la Secretaría de Hacienda y Crédito

Público, de acuerdo a lo señalado en el penúltimo párrafo del artículo 44 del Presupuesto de

Egresos de la Federación para el Ejercicio 2003, denominados todos ellos de carácter operativo,

que sean propuestos por sus superiores jerárquicos, la representación sindical o por las y los

compañeros de trabajo.

Fecha de revisión:


Revisión número:

10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 455


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1. Dirección

General

Recibe de la Oficialía Mayor la Norma que regula el

Sistema de Estímulos y Recompensas Civiles (Norma

SERC) en original para el otorgamiento de estímulos y

recompensas civiles y oficio circular con el monto de la

recompensa, emitidos por la Secretaría de la Función

Pública y la envía a la Subdirección de Planeación y

Desarrollo con instrucciones para su atención.

Norma SERC

1 semana

2.

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

Recibe oficio-circular y lo remite al Departamento de

Evaluación.

1 día

3.

Departamento

de Evaluación

del Desempeño

Elabora la convocatoria y los trípticos de la SEDESOL,

con base en la Norma SERC, para el otorgamiento de

estímulos y recompensas civiles.

Convocatoria

Norma SERC

1 día

4.

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

Envía oficio solicitud en original a la Dirección de

Planeación, a través de la Dirección General, para el

diseño, impresión y difusión de los carteles y trípticos.

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 456


OFICIALÍA MAYOR

(12)



5.

Departamento

de Evaluación

del Desempeño

Elabora calendario de actividades del SERC y elabora

plan de trabajo para llevar a cabo reuniones de trabajo a

fin de informar y capacitar a las y los responsables de

cada unidad responsable sobre la metodología a

utilizar.

Calendario de

Actividades

Norma SERC

Cédula de

Evaluación del

Desempeño

3 días

6.

Departamento

de Evaluación

del Desempeño

Realiza reuniones de trabajo con las y los responsables

de cada Unidad Administrativa y se les entrega (vía

correo electrónico) las herramientas para llevar a cabo

la evaluación del desempeño (Acta de Inicio y Cierre;

Cédula de Evaluación), concentrado de calificaciones

(archivo Excel) y Metodología.

2 días

7.

Departamento

de Evaluación

del Desempeño

Supervisa que las y/o los responsables de cada unidad

capacitados distribuyan y asesoren a las y/o los

evaluadores respectivos, a fin de llevar a cabo la

evaluación del desempeño y/o atiendan las deficiencias

del proceso.

Nota. Las Unidades Administrativas son las y/o los

usuarios, pero no son parte del procedimiento.

1 semana




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 457


OFICIALÍA MAYOR

(12)



8.

Departamento

de Evaluación

del Desempeño

Recibe por parte de las Unidades Administrativas vía

correo electrónico las herramientas para que sean

revisadas.

Están correctas las herramientas de Evaluación:

Ir al paso 9.

Tienen errores las herramientas:

Ir al paso 7

2 días

9.

Departamento

de Evaluación

del Desempeño

Instruye a las unidades administrativas a que envíen

mediante oficio dirigido a la Dirección General de

Recursos Humanos, las herramientas revisadas y

validadas

1 día

10. Dirección

General

Recibe, mediante oficio, las Actas de Integración y de

cierre de las Actividades en original, así como Cédulas

de Evaluación del Desempeño en original, de los

diferentes Comités de Evaluación de cada Unidad

Responsable y Delegación Estatal Sedesol. Turna a la

Subdirección de Planeación y Desarrollo para su

verificación y registro.

Actas de

Integración y

de cierre de

las Actividades

Cédula de

Evaluación del

Desempeño

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 458


OFICIALÍA MAYOR

(12)



11.

Departamento

de Evaluación

del Desempeño

Recibe y compila las Actas de Integración y de cierre

de las Actividades en original, así como Cédulas de

Evaluación del Desempeño en original, de los

diferentes Comités de Evaluación de cada Unidad

Responsable y Delegación.

1 día

12.

Departamento

de Evaluación

del Desempeño

Elabora listado con nombres completos, denominación

de puesto y RFC de las y los acreedores a estímulo y/o

recompensa y lo envía a la Dirección de Planeación para

que realicen los reconocimientos de las y los ganadores.

2 días

13.

Departamento

de Evaluación

del Desempeño

Elabora relación de los nombres de las y los

trabajadores que resultaron acreedores a estímulos y

recompensas, y la turna, mediante oficio, a la Dirección

de Presupuesto y Remuneraciones para la emisión y

autorización de los cheques correspondientes.

Relación

Acreedores

Oficio de envío

2 días

14.

Departamento

de Evaluación

del Desempeño

Elabora oficio de felicitación al personal acreedor a

estímulos y/o recompensas de las Delegaciones y

Unidades Responsables a fin de gestionar firma del

Director General de Recursos Humanos.

Oficio de

felicitación

3 días

15.

Departamento

de Evaluación

del Desempeño

Turna oficios de felicitación a la Dirección de Planeación

para que se entreguen en el evento de premiación a los

acreedores a estímulos y/o recompensas.

Oficio de

felicitación

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 459


OFICIALÍA MAYOR

(12)



16.

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

Concentra en carpetas el Acta de inicio y cierre, así

como las cédulas de evaluación del personal acreedor a

estímulos y/o recompensas. También realiza esta

memoria de manera electrónica para su posterior envío

a la Secretaría de la Función Pública.

Memoria

1 día






FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 460


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A

Cédula de Evaluación del

Desempeño de las/os acreedores

a recompensa y/o estímulo

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

1 años Registro y/o

Anexo

N/A Oficio de Felicitación (copia)

Departamento de

Evaluación del

Desempeño

1 años Registro y/o

Anexo




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 461


OFICIALÍA MAYOR

(12)




02 01/04/2008









Manual de


2007.04

03 10/03/2011



Recursos Humanos.








DSP-04.



Manual de


2009.05

04 20/05/13




Modificación de






FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 462


OFICIALÍA MAYOR

(12)






del 24/08/2012 y

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


05







Reforma del 8 de




Social.





2014 del Manual de

Organización y de



Recursos Humanos




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 463


OFICIALÍA MAYOR

(12)



07 02/04/2018









Percepciones 2016.

08 18/07/2018









anexo

Percepciones 2016.

09 09/10/2018


















FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 464


OFICIALÍA MAYOR

(12)



junio de 2018.

10 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 465


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Detección de Necesidades de Capacitación



Objetivo(s): Establecer el proceso a través del cual se identifican los conocimientos,

habilidades, aptitudes, y en su caso actitudes necesarias para que las y los Servidores Públicos se

desempeñen satisfactoriamente en sus funciones.

Alcance: Este procedimiento aplica a todos las y los Servidores Públicos de la SEDESOL.

Fecha de revisión:


Revisión número:

10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 466


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1. Subdirección de

Capacitación

Envía el oficio de comunicación para iniciar la

Detección de Necesidades de Capacitación (DNC) y

los formatos que se utilizarán a la Dirección de Ingreso

para recabar la firma en el oficio de la Dirección

General y la validación de los formatos.

Oficio de DNC

y formatos

3 días

2. Subdirección de

Capacitación

Recibe el oficio debidamente signado por la Dirección

General y los formatos validados.

Oficio de DNC

y formatos

2 días

3. Apoyo 15

Envía el oficio y formatos a las o los Titulares de las

Unidades Administrativas y Delegaciones Federales.

Oficio y formatos originales a las o los Titulares

de las Unidades Administrativas y Delegaciones

Federales.

Se turna copia a la o el Oficial Mayor del

Ramo.

Se turna copia a la Dirección de Ingreso.


archiva.

Oficio de DNC

y formatos

3 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 467


OFICIALÍA MAYOR

(12)



4. Apoyo 15

Recibe el oficio de respuesta y los formatos de la DNC,

de las Unidades Administrativas y Delegaciones

Estatales, lo registran en control interno.

Control Interno

Oficio de

respuesta y

formatos

y

Tarjeta o correo

electrónico de

observaciones

45 días

5. Subdirección de

Capacitación

Verifica que los formatos de la DNC, estén

debidamente requisitados.

Si están debidamente requisitados. Ir al paso 10.

No están debidamente requisitados. Ir al paso 6.

6. Subdirección de

Capacitación

Realiza observaciones a los formatos y solicita

correcciones a las Unidades Administrativas y/o

Delegaciones Federales solicitantes a través de Tarjeta

o correo electrónico Institucional.

7. Subdirección de

Capacitación

Recibe correcciones de las Unidades Administrativas,

Si atendieron las observaciones. Ir al paso 10.

No atendieron las observaciones. Ir al paso 6.

No atendieron observaciones por segunda ocasión. Ir al

paso 8.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 468


OFICIALÍA MAYOR

(12)



8. Subdirección de

Capacitación

Turna las observaciones que no fueron atendidas por

las Unidades Administrativas al Departamento de

Capacitación para su archivo correspondiente.

Tarjeta o correo

electrónico de

respuesta

observaciones

5 días

9. Apoyo 15

Turna los formatos de la Detección de Necesidades de

Capacitación al Departamento de Capacitación y archiva

oficio.


Formatos

10. Departamento

de Capacitación

Elabora un concentrado general de las solicitudes de

capacitación basándose en la información contenida en

los formatos de la DNC recibida, por Unidad

Administrativa y Acción Formativa.

Reporte General

5 días

11. Departamento

de Capacitación

Analiza el concentrado general de las solicitudes de las

acciones de capacitación con mayor demanda, elabora

un reporte final (proyecto del Programa Anual de

Capacitación) basándose en la normatividad

correspondiente.

Reporte Final

(PAC)

5 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 469


OFICIALÍA MAYOR

(12)



12. Departamento

de Capacitación

Turna el Reporte Final (PAC) de la Detección de

Necesidades de Capacitación a la Subdirección de

Capacitación.

Reporte Final

(PAC)


Capacitación

Recibe el Reporte Final para su validación.

Si valida el Reporte Final. Ir al paso 16.

No valida el Reporte Final. Ir al paso 14.

Reporte Final

(PAC)

5 días


Capacitación

Realiza las observaciones y solicita correcciones del

Reporte Final al Departamento de Capacitación.

Reporte Final

(PAC)

2 días

15. Departamento

de Capacitación

Recibe las observaciones y atiende las correcciones

solicitadas.

Ir al paso 13.

Reporte Final

(PAC)

3 días


Capacitación

Turna el Reporte Final de la DNC a la Dirección de

Ingreso para la autorización y firma de la Dirección

General.

Reporte Final

(PAC)

5 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 470


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Capacitación

Recibe el Reporte Final de la DNC debidamente

signado por la Dirección General, y lo turna al

Departamento de Capacitación.

Reporte Final

(PAC)

5 días

18. Departamento

de Capacitación

Recibe el Reporte Final y lo registra en el Sistema

Informático de la Secretaría de la Función Pública

(RHnet).

Reporte Final

(PAC)

2 días

19. Departamento

de Capacitación

Inicia los trámites correspondientes para la

implementación del PAC.


Reporte Final

(PAC)





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 471


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Concentrado de la Detección de

Necesidades

Subdirección de


N/A Programa Anual de Capacitación

Subdirección de





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 472


OFICIALÍA MAYOR

(12)




02 01/04/2008



para la documentación de procedimientos



2007.04




versión 2007.04

03 10/03/2011



Recursos Humanos.



para la documentación de procedimientos



2009.05

Cambió Código del Procedimiento,

anterior: 412-PR-DSP-05




versión 2009.05

04 20/05/13




Manual de Organización General y



SEDESOL del





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 473


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Procedimientos

del documento de acuerdo

a los Lineamientos para la





05







Reforma del 8 de




Social.





2014 del Manual de

Organización y de



Recursos Humanos

07 02/04/2018











FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 474


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Percepciones 2016.

08 18/07/2018









Percepciones 2016.

09 09/10/2018














Función Pública del 10

de junio de 2018.








FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 475


OFICIALÍA MAYOR

(12)







de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 476


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Contratación de Proveedores



Objetivo(s): Establecer el proceso mediante el cual se realiza la contratación de las

Instituciones Educativas, de Investigación Científica o Tecnológica, Públicas o Privadas u otras

Personas Físicas o Morales que impartan cursos de capacitación o actualización a las y/o los

Servidores Públicos que laboran en la Secretaría de Desarrollo Social, con base en los requisitos

de calidad descritos en el RLSPC y en el Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en las

Materias de Recursos Humanos y del Servicio Profesional de Carrera, así como el Manual

Administrativo de Aplicación General en materia de Recursos Humanos y Organización y el

Manual del Servicio Profesional de Carrera; observando lo dispuesto en la LAASSP y demás

disposiciones emitidas en la materia.

Alcance: Instituciones Educativas, de Investigación Científica o Tecnológica, Públicas o

Privadas u otras Personas Físicas o Morales que impartan cursos de capacitación o actualización

a las y/o los Servidores Públicos que laboran en la Secretaría de Desarrollo Social.

Fecha de revisión:


Revisión número:

10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 477


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1. Departamento de

Capacitación

Una vez que se cuenta con el PAC, inicia con la

investigación de mercado de las acciones de

capacitación; tomando en cuenta el monto de

presupuesto asignado a la Partida 33401.

PAC

6 días

Investigación de

Mercado

5 días

2. Departamento de

Capacitación

Analiza las propuestas (técnicas y económicas)

presentadas por las Instituciones o Empresas

Capacitadoras.

Investigación

de Mercado

5 días

3. Departamento de

Capacitación

Define a las Instituciones o empresas capacitadoras que

impartirán los cursos con base en los requisitos de

calidad descritos en el RLSPC y/o demás disposiciones

emitidas en la materia; así como, con base en los

procesos de contratación establecidos en la LAASSP y

su Reglamento.

Marco

Normativo

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 478


OFICIALÍA MAYOR

(12)



4. Departamento de

Capacitación

Acuerda con la Institución o empresa capacitadora los





capacidad y ubicación de las aulas, Servicios), e)




Correo

Electrónico

3 días

5. Apoyo 16

Acuerda con la Institución o empresa capacitadora,

observar lo establecido en la LAASSP y su

Reglamento, la entrega del Acta Constitutiva (si es

Persona Moral), Cartas de Referencia, RFC, etc., con

base en la documentación que establezca el área

responsable del pago y registro de proveedores en la

SEDESOL.

Marco

Normativo

2 días

6. Apoyo 16

Recibe físicamente los documentos de la Institución

capacitadora anteriormente acordados para fines de

registro como proveedor.

Expediente




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 479


OFICIALÍA MAYOR

(12)



7. Apoyo 16

Define con base a la constitución legal de la Institución

o empresa capacitadora, si es necesario elaborar

Convenio de colaboración, contrato de prestación de

servicios o formato de pedido; previa consulta a la

Subdirección de Procesos y Asesoría Legal.

Si, se elabora Convenio de colaboración o contrato de

prestación de servicios. Ir al paso 8.

Si, se requisita Formato de Pedido. Ir al paso 10.

Expediente

1 día

8. Subdirección de

Capacitación

Envía oficio a la Dirección de Relaciones Laborales

solicitando la elaboración del convenio de colaboración

o Contrato de Prestación de Servicios, enviando la

documentación necesaria para tal efecto.

Tarjeta

Documentos

1 día

9. Subdirección de

Capacitación

Recibe de la Dirección de Relaciones Laborales un

tanto original del Convenio de Colaboración y /o

Contrato de Prestación de Servicios debidamente

signado por la Institución o empresa capacitadora, por

la Dirección de Ingreso y Dirección General.

Ir al paso 13.

Convenio de

Colaboración




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 480


OFICIALÍA MAYOR

(12)



10. Apoyo 16

Requisita Formato de Pedido (previa validación del

Formato por parte de la Subdirección de Procesos y

Asesoría Legal; recaba la firma del proveedor.

Pedido.

5 días


Capacitación

Recibe el Formato de Pedido y lo entrega a la Dirección

de Ingreso para recabar su firma, de la Dirección General

y de la Dirección Adjunta.

Pedido.

5 días


Capacitación

Recibe el Formato de Pedido debidamente signado por

la Dirección de Ingreso, Dirección General y Dirección

Adjunta.

Pedido.

13. Apoyo 16

Al finalizar la acción formativa, recibe de la Institución

o empresa capacitadora la documentación

comprobatoria del gasto (factura y/o recibo de

honorarios).

Factura o

Recibo de

Honorarios




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 481


OFICIALÍA MAYOR

(12)



14. Apoyo 16

Verifica que coincidan los datos de la factura y/o recibo

de honorarios, con el Contrato de prestación de

Servicios, Formato de Pedido y/o Convenio de

Colaboración; así como, con los documentos que

establezca el área responsable de pago y registro de

proveedor.

No, coinciden los datos. Ir al paso 15.

Si, coinciden los datos. Ir al paso 16.

Factura o

Recibo de

Honorarios

Documentación

de la Institución

o empresa

capacitadora

Formato de

Pedido o

Convenio

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 482


OFICIALÍA MAYOR

(12)



15. Apoyo 16

Solicita a la Institución o empresa capacitadora la

corrección de los documentos a través de correo

institucional.

Ir al paso 14.

Factura o

Recibo de

Honorarios

Correo

Institucional

Formato de

Pedido o

Convenio

1 día


Capacitación

Recibe la factura o recibo de honorarios y lo entrega a

la Dirección de Ingreso para su rúbrica y firma de la

Dirección General y Dirección General Adjunta.

Factura o

Recibo de

Honorarios

5 días


Capacitación

Recibe la factura o recibo de honorarios debidamente

rubricado por el Dirección de Ingreso y firmado por la

Dirección General y Dirección Adjunta.

Factura o

Recibo de

Honorarios




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 483


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Capacitación

Elabora Oficio dirigido a la Dirección de Relaciones

Laborales, envía Factura o Recibo de Honorarios,

Formato de Pedido y documentos en original que

integran el expediente de la o el prestador de servicios;

con el fin de solicitar se lleven a cabo las acciones

necesarias para el pago correspondiente.


Tarjeta

Documentación

de la Institución

o empresa

capacitadora

Factura o

Recibo de

Honorarios

2 días





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 484


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Formato de Pedido Subdirección de


N/A

Un tanto original del Convenio

de Colaboración y/o Contrato de

Prestación de Servicios para la

Impartición de Cursos de

Capacitación

Subdirección de


N/A Documentación de la Institución

o empresa capacitadora (Copia)

Subdirección de





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 485


OFICIALÍA MAYOR

(12)




02 01/04/08

Se migro la información del








Manual de


2007.04.

03 10/03/11



Recursos Humanos.






anterior: 412-PR-DSPC-06.



Manual de


2009.05.

04 20/05/13




Modificación de






FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 486


OFICIALÍA MAYOR

(12)





Procedimientos

del 24/08/2012 y

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


05 18/02/2015







Reforma del 8 de




Social.





2014 del Manual de

Organización y de



Recursos Humanos




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 487


OFICIALÍA MAYOR

(12)



07 02/04/2018









anual de

Percepciones 2016.

08 18/07/2018









Percepciones 2016.

09 09/10/2018


















FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 488


OFICIALÍA MAYOR

(12)



junio de 2018.

10 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 489


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Registro Único de Servidores Públicos



Objetivo(s): Contar con información oportuna y confiable de las y los Servidores Públicos y

puestos de la Administración Pública Federal para facilitar la toma de decisiones en materia de

recursos humanos y compartirla con otras áreas gubernamentales.

Alcance: Dependencias y Entidades (observancia general y obligatoria), Procuraduría General

de la República y Tribunales Administrativos Federales (en lo que no se contraponga a sus leyes

específicas) así como Unidades de Administración de los Poderes Legislativo y Judicial, Entes

Autónomos y Otras Instituciones Públicas (mediante convenios de colaboración).

Fecha de revisión:


Revisión número:

07




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 490


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1.

Dirección de

Recursos

Humanos

Supervisa que se lleve a cabo la constante actualización

de la base de datos denominada SIAP, que sirve como

fuente para el envío del Registro Único de Servidores

Públicos.

Archivo

Electrónico

1 día

2.

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

Genera los archivos de la base de datos del SIAP para

comenzar el reporte del RUSP.

3 Horas

3.

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

Se extraen los archivos que generados desde el SIAP

con un formato de block de notas y separado por pipes.

Archivo

Electrónico

1 hora

4.

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

Se realiza la conversión de los archivos de block de

notas a Excel para realizar los ajustes necesarios a la

información que se va a enviar a la Secretaría de la

Función Pública.

Archivo

Electrónico

1 hora

5.

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

Se forma el archivo con los 47 campos requeridos por

la Secretaría de la Función Pública, con base de datos

de Excel.

Archivo

Electrónico

1 hora

6.

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

Se lleva a cabo el análisis y corrección de la

información descargada, para que cumpla con las

especificaciones que requiere la Secretaría de la

Función Pública.

Archivo

Electrónico

3 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 491


OFICIALÍA MAYOR

(12)



7.

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

Se realiza la conversión a block de notas y cada campo

deberá de estar separado por un pipe, para la carga en

bloque como lo requiere la Secretaría de la Función

Pública.

Archivo

Electrónico

1 horas

8.

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

Se envía la información por medio de la plataforma

que tiene habilitada la Secretaría de la Función Pública

(SFP) para los envíos de la información del Registro

Único de Servidores Públicos se separa en información

básica y de bajas. El envío se realiza con el rol de

operación RUSP con clave autorizada por SFP:

La información es validada y revisada por la Secretaría


¿La información enviada está correcta?

Si: ir al paso 9

No: ir al paso 6

Archivo

Electrónico

2 horas

9.

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

Obtiene el Acuse que genera el sistema de que fue

aceptada la información por parte de la Secretaría de la

Función Pública y lo archiva.


Archivo

Electrónico

1 hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 492


OFICIALÍA MAYOR

(12)







FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 493


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Acuse de Aceptado

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo.

2 años Acuse de

aceptado




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 494


OFICIALÍA MAYOR

(12)



00 14/03/11

Creación de nuevo procedimiento

Se ocupa el número consecutivo del

código anterior que era: 412-PR-DSP-

07




Función Pública

01 20/05/13







Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


02







Reforma del 8 de




Social.




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 495


OFICIALÍA MAYOR

(12)







2014 del Manual de

Organización y de



Recursos Humanos

04 05/04/2018









Percepciones 2016.

05 18/07/2018









Percepciones 2016.








FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 496


OFICIALÍA MAYOR

(12)













junio de 2018.

07 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 497


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Ejecución Administrativa de la Capacitación Institucional



Objetivo(s): Establecer y coordinar la ejecución de las acciones formativas para las y los

Servidores Públicos de la SEDESOL.

Alcance: Este procedimiento aplica al Programa Anual de Capacitación en Oficinas Centrales

y Delegaciones Federales de la SEDESOL.

Fecha de revisión:


Revisión número:

10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 498


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1. Dirección de

Ingreso

Una vez que se cuenta con el Programa Anual de

Capacitación, se define el proceso de contratación de

los Servicios de Capacitación.

2. Subdirección de

Capacitación

Una vez que se define el proceso de contratación, se

deberá elaborar la siguiente documentación:

Oficio de dirigido a la Dirección General de

Recursos Materiales solicitando se inicie con el

proceso de contratación

Justificación y Anexo Técnico

Requisición de Bienes y Servicios

Estudio de Mercado

PAC

-Oficio

-Justificación y

Anexo Técnico

-Requisición

de Bienes y

Servicios

-Estudio de

Mercado

5 días

3. Departamento

de Capacitación

Seguimiento al Proceso de Contratación. 40 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 499


OFICIALÍA MAYOR

(12)



4. Departamento

de Capacitación

Una vez concluido con el proceso de contratación, se

establece con la Institución o empresa capacitadora los





servicios, capacidad y ubicación de las aulas), e)




Plan de

Trabajo

2 días

5. Departamento de

Capacitación

Establece el calendario de las acciones de capacitación

(fechas, horarios y sede).

Calendario

5 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 500


OFICIALÍA MAYOR

(12)



6. Departamento de

Capacitación

Realiza la difusión (a través de Comunicación Interna)

de las acciones formativas que se llevarán de manera

mensual previo al inicio de las mismas, considerando lo

siguiente: Objetivo de cada una de las acciones de

capacitación; Población a la que está dirigido,

Procedimiento de inscripción; Requisitos (en caso de

que aplique), Modalidad de impartición y Datos del

contacto para mayores informes.

Nota: Si las acciones formativas son en línea la

difusión se lleva a cabo a nivel nacional, si son

presenciales solo se difunden en oficinas centrales.

Difusión del

Programa,

Registro e

Inscripción

10 días

7. Departamento de

Capacitación

Realiza la inscripción de las y/o los Servidores Públicos

generando una lista de asistentes.

Si se integra un grupo de 12 o más Servidoras y/o

Servidores Públicos, ir al paso 9.

Si se integra un grupo menor a 11 Servidoras y/o

Servidores, ir al paso 8.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 501


OFICIALÍA MAYOR

(12)



8. Apoyo 14

Avisa (a través de correo institucional o personal en

caso de no contar con el primero, o vía telefónica) a las

y los Servidores Públicos inscritos, que se cancela el

curso y se reprograma.

Regresa al paso 7.

Correo

institucional (o

personal en caso

de no contar con

el institucional)

o vía telefónica

1 día

9. Apoyo 14

Informa a las y los Servidores Públicos, a través del


con el institucional) o vía telefónica, la confirmación de

inscripción al curso, en caso de que el curso se lleve en

línea la Institución o empresa capacitadora enviará a

través de los mismos medios la clave y contraseña para

ingresar a los cursos de capacitación, con copia de

conocimiento a la Subdirección de Capacitación.

Correo

institucional (o

personal en caso

de no contar con

el institucional)

o vía telefónica

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 502


OFICIALÍA MAYOR

(12)



10. Apoyo 14

En caso de ser necesario, prepara apoyo didáctico y

aspectos logísticos: a) Material requerido por el

instructor para la impartición, b) Formato de

asistencia, c) Formatos de evaluación, d) Verificación

del aula, equipo y mobiliario, e) Servicio de café, f)

Equipo de cómputo, proyector y acceso a internet, g)

entre otros.

Formatos de

asistencia y

Evaluación

5 días

11. Departamento de

Capacitación

Monitorea que el evento se desarrolle conforme a lo

acordado.

12. Apoyo 14

Solicita a las y los participantes que realicen una

Evaluación del curso e instructor, a través del Formato

de Evaluación de Satisfacción, si el curso es en línea la

Institución o empresa capacitadora es quien hace la

solicitud.

Formato de

Evaluación de

Satisfacción

5 días

13. Departamento

de Capacitación

Al finalizar la acción formativa, la Institución o

empresa capacitadora, hace entrega de las constancias a

las y los participantes del evento o define fecha para la

entrega. Se conserva una copia de la misma para el


Constancias

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 503


OFICIALÍA MAYOR

(12)



14. Departamento de

Capacitación

Solicita a la o el Instructor que elabore el Reporte Final

del Curso.

15. Apoyo 14

Integra el expediente de curso (constancias,

evaluaciones, lista de asistencia, reporte de la o del

instructor, expediente de la Institución o empresa

capacitadora, etc.) para las acciones correspondientes.


Documentación

de la Institución

5 días

TIEMPO TOTAL: 40 días (A partir del momento en que se concluye con el

proceso de contratación y se determina a la Instancia Capacitadora).

Considerando el tiempo que se lleve el proceso de licitación este procedimiento

puede llegar a tener una duración hasta de 80 días.




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 504


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A

Cédula de Autorización de

Cursos de Capacitación

Especializada

Subdirección de


N/A Lista de las y los participantes

(de acuerdo al nivel)

Subdirección de


N/A Lista de asistencia del

capacitador

Subdirección de


N/A Evaluación del participante Subdirección de


N/A Evaluación de satisfacción Subdirección de


N/A Reporte Final del Curso Subdirección de





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 505


OFICIALÍA MAYOR

(12)




02 01/04/2008









Manual de


2007.04.

03 10/03/2011



Recursos Humanos.








anterior: 412-PR-DSP-08



Manual de


2009.05.

04 20/05/13




Modificación de






FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 506


OFICIALÍA MAYOR

(12)






del 24/08/2012 y

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


05







Reforma del 8 de




Social.





2014 del Manual de

Organización y de



Recursos Humanos




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 507


OFICIALÍA MAYOR

(12)



07 02/04/2018









anexo

Percepciones 2016.

08 18/07/2018









Percepciones 2016.

09 09/10/2018


















FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 508


OFICIALÍA MAYOR

(12)



junio de 2018.

10 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 509


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Obtención de Nombramiento como Servidor Público de Carrera Titular



Objetivo(s): Establecer el proceso a través del cual las y los Servidores Públicos considerados de

Libre Designación sujetos al Sistema del Servicio Profesional de Carrera en la APF, obtengan

el Nombramiento como Servidora o Servidor Público de Carrera Titular, a través de la

certificación de las capacidades profesionales correspondientes.

Alcance: A todas y todos los Servidores Públicos considerados de Libre Designación sujetos al

Sistema del SPC en la APF de la SEDESOL.

Fecha de revisión:


Revisión número:

08




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 510


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1. Subdirección de

Capacitación

Solicita a la Dirección de Planeación y Procedimientos

se lleve a cabo la difusión a través del Departamento de

Comunicación Interna, de los documentos que las y los

Servidores Públicos considerados de Libre

Designación, deberán entregar en la Subdirección de

Capacitación con el fin de acreditar la certificación de

las capacidades profesionales correspondientes.

Correo

institucional y

Tableros

aproximadament

e 10 días

2. Apoyo 14

Recibe la documentación de la y el (las y los) Servidor

(es) Público (s), a través de la cual acredita (n) la

certificación de las capacidades correspondientes y

demás documentación solicitada.

- Constancia de Nombramiento y/o Asignación de

Remuneraciones, o Constancia Laboral.

- Evaluación del Desempeño Anual.

- Certificado de las Capacidades en Desarrollo

Administrativo y Calidad.

CSPLD

EDA

CCDAC




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 511


OFICIALÍA MAYOR

(12)



3. Apoyo 14

Verifica que todos los documentos estén correctos:

- La calificación determinada en el CCDAC sean

aprobatorias.

- Las capacidades profesionales certificadas,

correspondan a su nivel.

- La Evaluación Anual del Desempeño sea aprobatoria

y corresponda al año requerido.

(Integra el expediente con la documentación antes

referida).

Si están correctos los datos. Ir al paso 6.

No están correctos los datos. Ir al paso 4.

CSPLD

EDA

CCDAC

10 días

4. Apoyo 14

Proporciona los documentos a la Subdirección de

Capacitación del expediente que haya formado del

Servidor Público e informa las inconsistencias.

Expediente




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 512


OFICIALÍA MAYOR

(12)



5. Subdirección de

Capacitación

Revisa la documentación, verifica dichas inconsistencias

y solicita a la y/o el Servidor Público a través de correo

institucional o tarjeta, que deberá solventar lo anterior,

según corresponda.

Ir al paso 2.

Expediente

Correo

institucional o

tarjeta

3 días

6. Apoyo 14

Captura información en el CONCAPS (campos

previamente definidos) basándose en la información

contenida en el expediente.

Expediente

5 días

7. Apoyo 14

Elabora los siguientes formatos:

- Constancia de Certificación de Capacidades

Según sea el caso, con base a la documentación del

expediente.

CCC

Expediente

5 días

8. Apoyo 14 Proporciona la (s) constancia (s) elaborada (s) y el (los)

expediente (s) a la Subdirección de Capacitación.

CCC

Expediente




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 513


OFICIALÍA MAYOR

(12)



9. Subdirección de

Capacitación

Revisa que coincidan todos los datos en CCC, con la

documentación del expediente.



CCC

Expediente

2 días


Capacitación

Solicita al Apoyo 14 que atienda las observaciones

realizadas en la CCC.

CCC

Expediente

11. Apoyo 14 Atiende las observaciones realizadas.

Ir al paso 8.

CCC

Expediente.


Capacitación

Rubrica la (s) CCC y envía la (s) CCC a la Dirección de

Ingreso, Capacitación y Desarrollo para recabar su firma.

CCC

1 día


Capacitación

Recibe la (s) CCC debidamente firmada (s) por la


CCC

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 514


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Capacitación

Elabora oficio a la o el Titular del Área de Auditoria

para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública, con el

fin de enviar el (los) expediente (s) y solicitar la revisión

y en su caso validación del (los) mismo (s) a través del

(los) formato (s) que lo (s) integra (n) denominado (s)

CCC; lo envía a la Dirección de Ingreso, Capacitación y

Desarrollo para recabar la firma de la Dirección General de

Recursos Humanos.

Oficio

1 día


Capacitación

Recibe oficio debidamente signado por la Dirección

General de Recursos Humanos y anexa lo siguiente:

Expediente (en el cual anexa la (s) CCC).

Oficio

CCC

Expediente




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 515


OFICIALÍA MAYOR

(12)



16. Apoyo 14

Envía el oficio y el (los) expediente (s) a la o el Titular

del Área de Auditoria para Desarrollo y Mejora de la

Gestión Pública.

- Se turna copia al Oficial Mayor del Ramo.

- Se turna copia a la Dirección de Ingreso, Capacitación

y Desarrollo.


archiva.

Oficio y

Expediente

17. Apoyo 14

Recibe oficio de respuesta y expediente (s) de la o el

Titular del Área de Auditoria para Desarrollo y Mejora

Gestión Pública, lo registra en control interno.

Archiva el oficio.

Oficio y

expediente

5 días


Capacitación

Verifica que la (s) CCC se encuentre debidamente

firmada por la o el Titular del Área de Auditoria para

Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública, y que no

exista ninguna observación en las mismas.

Si existe observación. Ir al paso 19.

No existe observación. Ir al paso 20.

CCC

Expediente

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 516


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Capacitación


realizadas en la (s) CCC.

Ir al paso 11.

CCC

Expediente

1 día


Capacitación

Entrega a la Dirección de Ingreso, Capacitación y

Desarrollo la (s) CCC, para recabar la firma de la


CCC

1 día


Capacitación

Recibe la (s) CCC, debidamente signada (s) por la


CCC

2 días

22. Apoyo 14 Fotocopia la (s) CCC, el (los) original (es) se integran

al (los) expediente (s) correspondiente (s).

CCC


Capacitación

Entrega a la Dirección de Ingreso, Capacitación y

Desarrollo copia (s) de la (s) CCC, con el fin de

solicitarle sea (n) presentada (s) ante el CTP e iniciar

con los trámites correspondientes.

CCC (copia)




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 517


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Presenta al CTP la (s) CCC con el fin de verificar que

el (los) Servidores Públicos (s) haya acreditado las

capacidades correspondientes para su aprobación e

ingreso al Sistema del Servicio Profesional de Carrera.

Acta de la

Sesión del CTP

CCC (copia)

5 días


Una vez que verificaron la (s) CCC, los integrantes del

CTP firman el Acta de dicha Sesión a través de la cual

se asienta que procede el ingreso de la y el (las y los)

Servidor (es) Público (s) al Sistema del Servicio

Profesional de Carrera en la APF, señalándose el rango

y la denominación exacta del (los) puesto (s) que

corresponda.

Acta de la

Sesión del CTP

CCC (copia)

5 días


Los integrantes del CTP determinan, a través de un

acuerdo la fecha a partir de la cual las y los Servidores

Públicos ingresan al Sistema del Servicio Profesional de

Carrera en la APF.

Acta de la

Sesión del CTP

CCC (copia)

27. Apoyo 14 Recibe copia del Acta de la Sesión del CTP. Acta de la

Sesión del CTP




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 518


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Capacitación

Toma conocimiento del Acta de Sesión del CTP e

instruye al personal de Apoyo para que elabore el (los)

Nombramiento (s) SPCT y Protesta (s)

correspondiente (s).

Acta de la

Sesión del CTP

5 días

29. Apoyo 14

Elabora el (los) Nombramiento (s) SPCT y Protesta (s)

correspondiente(s).

Nombramiento

SPCT

Protesta

2 días


Capacitación

Entrega el (los) Nombramiento (s) SPCT y Protesta (s)

a la Dirección de Ingreso, Capacitación y Desarrollo para

recabar la firma de la Dirección General de Recursos

Humanos.

Nombramiento

SPCT

Protesta

1 día


Capacitación

Recibe el (los) Nombramiento (s) SPCT y Protesta (s)

correspondiente (s) debidamente signado (s) por la


Nombramiento

SPCT

Protesta

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 519


OFICIALÍA MAYOR

(12)



32. Apoyo 14

Recibe el (los) Nombramiento (s) SPCT y Protesta (s)

correspondiente (s) para fotocopiar el (los) mismo (s).

Nombramiento

SPCT (original

y copia)

Protesta

(original y copia)


Capacitación

Informa al SP, a través de correo institucional (o

personal en caso de no contar con el primero)

turnándole copia a la o el Jefe Inmediato, que deberá

pasar a la Subdirección de Capacitación a recoger el

Nombramiento y Protesta.

Nota: Para el caso de las y los Servidores Públicos

adscritos a las Delegaciones Federales, se elaborará

oficio dirigido a la o el Subdelegado de Administración,

con el fin de solicitarle lleve a cabo la entrega del

Nombramiento y Protesta correspondiente y remita a la

Dirección General de Recursos Humanos los acuses de los

mismos.

Correo

institucional o

personal (en

caso de no

contar con el

primero)

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 520


OFICIALÍA MAYOR

(12)



34. Apoyo 14

Entrega el Nombramiento SPCT y Protesta al

Servidores Públicos y le solicita firme en las copias

correspondientes el acuse de recibo.

Nombramiento

SPCT (original

y copia)

Protesta

(original y copia)

35. Apoyo 14

Archiva las copias del Nombramiento SPCT y Protesta

en el expediente correspondiente.


Nombramiento

SPCT (copia)

Protesta

(original)

TIEMPO TOTAL: 70 días

Nota: La duración de este proceso está en función del tiempo que tarda

el Órgano Interno de Control en validar los expedientes y el Comité

Técnico de Profesionalización en determinar, a través de un acuerdo la

fecha a partir de la cual las y los Servidores Públicos ingresan al Sistema

del Servicio Profesional de Carrera en la APF.




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 521


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Expediente Subdirección de





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 522


OFICIALÍA MAYOR

(12)




01 10/03/11



Recursos Humanos de Recursos

Humanos.





Se cambió código y nombre, antes era:

412-PR-DSP-09, Obtención de

Nombramiento como Servidor Público

de Carrera Titular a través del

subsistema de Capacitación y

Certificación



Manual de


2009.05.

02 20/05/13







Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del






FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 523


OFICIALÍA MAYOR

(12)





y los Manuales de

Organización y de


03 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.





2014 del Manual de

Organización y de



Recursos Humanos

05 02/04/2018












FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 524


OFICIALÍA MAYOR

(12)



Percepciones 2016.

06 18/07/2018






íficas




Percepciones 2016.

07 09/10/2018















junio de 2018.

08 26/11/2018










FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 525


OFICIALÍA MAYOR

(12)



escenario del 30 de agosto de 2018. Pública del 30 de agosto

de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 526


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Movimiento o Trayectoria Lateral



Objetivo(s): Promover el desarrollo profesional de las y los Servidores Públicos de Carrera

Titulares a través de movimientos laterales, con el propósito de enriquecer su experiencia

laboral ocupando plazas de igual o mayor jerarquía dentro o fuera de la Institución.

Alcance: A todas y todos los Servidores Públicos de Carrera Titulares que les aplique la Ley del

Servicio Profesional de Carrera.

Fecha de revisión:


Revisión número:

07




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 527


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1. Dirección

General

Recibe el oficio de solicitud de movimiento lateral y lo

turna a la Dirección de Ingreso, Capacitación y

Desarrollo.

Oficio de

solicitud

1 día

2.

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

Recibe oficio solicitud y lo turna al personal de apoyo

para gestionar la sesión del Comité Técnico de

Selección.

Oficio Solicitud

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 528


OFICIALÍA MAYOR

(12)



3. Apoyo 18

Recibe el oficio solicitud e integra la documentación al

expediente:

Descripción puesto actual

Descripción puesto destino

Copia del nombramiento

Curriculum Vitae

Solicitud del movimiento lateral del interesado a

su jefatura directa

Respuesta de la jefa o jefe inmediato

Formato de anuencia del movimiento lateral de la

jefatura inmediata de las plazas

Comparativo de percepciones

Acta del Comité Técnico de Selección

Formato MLDP08 constancia de movimiento

lateral o trayectorias laterales

Oficio de notificación de autorización del

movimiento lateral

Oficio solicitud

Expediente

1 día

4. Apoyo 18

Realiza el análisis de la información para determinar si

cumple con los requisitos establecidos

Si: ir al paso 6

No: ir al paso 5

Expediente

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 529


OFICIALÍA MAYOR

(12)



5.

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

Notifica a través de oficio a la unidad responsable

solicitante la no procedencia del movimiento lateral.


Oficio

Respuesta

1 día

6.

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

Somete ante el Comité Técnico de Selección la

solicitud de movimiento lateral para que analice su

procedencia

Si procede: ir al paso 7

No procede: ir al paso 5

Expediente

Acta de Comité

Técnico de

Selección

1 día

7.

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

Elabora acta de sesión de Comité Técnico de Selección

y formato MLDP08 y recaba las firmas

correspondientes para cargar los datos en el sistema

RHNet

Formato

MLDP08

Copia Acta de

Comité Técnico

de Selección

1 día

8.

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

Envía oficio de notificación de aprobación de

movimiento lateral a la Subdirección de Administración,

con copia a la unidad responsable que lo solicitó y a la

o al Servidor Público interesado para los efectos

administrativos correspondientes.

Oficio de

Notificación

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 530


OFICIALÍA MAYOR

(12)



9.

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

Elabora y archiva en el expediente de movimiento

lateral.


Expediente





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 531


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Expediente

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

2 años Anexo

N/A Copia Formato MLDP08

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

2 años Anexo

N/A Acta de Comité Técnico de

Selección

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

2 años Anexo




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 532


OFICIALÍA MAYOR

(12)






por la Secretaria de la

Función Pública

01 20/05/13







Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


02







Reforma del 8 de




Social.




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 533


OFICIALÍA MAYOR

(12)







2014 del Manual de

Organización y de



Recursos Humanos

04 05/04/2018









Percepciones 2016.

05 18/07/2018









anexo

Percepciones 2016.








FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 534


OFICIALÍA MAYOR

(12)













junio de 2018.

07 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 535


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Ocupación Temporal por Artículo 34



Objetivo(s): Tramitar el ingreso a la dependencia por Artículo 34 de la Ley del Servicio

Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal.

Alcance: A las Unidades Responsables interesadas en incorporar personal a laborar en la

dependencia de manera temporal en plazas vacantes, que por la importancia de sus funciones

requieren una contratación inmediata.

Fecha de revisión:


Revisión número:

07




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 536


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1. Dirección

General

Recibe la solicitud de ocupación por Artículo 34 de la

LSPCAPF y la turna a la Dirección de Ingreso,

Capacitación y Desarrollo y ésta a su vez a la

Subdirección de Planeación y Desarrollo.

Oficio de

petición

1 día

2.

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

Recibe la solicitud y lo turna al Apoyo 19 que realiza

todo el proceso.

Oficio Solicitud

1 día

3. Apoyo 19

Realiza dictamen técnico para dictaminar si procede la

ocupación temporal por Artículo 34.

Si : ir paso 5

No: ir paso 4

Oficio Solicitud

Dictamen

Técnico

1 día

4. Apoyo 19

Elabora oficio dirigido a la Unidad Responsable

notificándole que no procede la ocupación temporal

por Artículo 34.


Oficio

Respuesta

1 día

5. Apoyo 19 Elabora formato A34-V.6 en donde se solicita la

ocupación temporal en términos del Artículo 34.

Formato A34-

V.6

1 día

6. Dirección

General

Envía el formato A34-V.6 a la Oficialía Mayor para

su autorización.

Formato A34-

V.6

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 537


OFICIALÍA MAYOR

(12)



7. Dirección

General

Recibe el formato A34-V. 6 autorizado por el Oficial

Mayor del Ramo y lo turna a la Subdirección de

Planeación y Desarrollo.

Formato A34-

V. 6

1 día

8.

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

Recibe formato A34-V. 6 autorizado y lo anexa al

dictamen técnico.

Formato A34-

V.6

Tarjeta

Informativa

1 día

9.

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

Envía tarjeta informativa a la Subdirección de

Administración de Personal para completar su trámite de

contratación.

Formato A34-

V.6

Tarjeta

Informativa

1 día

10. Apoyo 19 Envía copia de la tarjeta informativa al área solicitante

de la ocupación para su conocimiento.

Tarjeta

Informativa

1 día

11. Apoyo 19

Recaba acuse de recibido y archiva.


Acuse de

Recibido

1 día





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 538


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Formato A34-v6 autorizado

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

2 años Anexo

N/A Dictamen técnico

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

2 años Registro

N/A Tarjeta informativa

Subdirección de

Planeación y

Desarrollo

2 años Anexo




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 539


OFICIALÍA MAYOR

(12)







Función Pública.

01 20/05/13







Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


02







Reforma del 8 de




Social.




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 540


OFICIALÍA MAYOR

(12)







2014 del Manual de

Organización y de



Recursos Humanos

04 05/04/2018









Percepciones 2016.

05 18/07/2018









Percepciones 2016.








FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 541


OFICIALÍA MAYOR

(12)













junio de 2018.

07 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 542


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Constancia de Registro de Certificación de Capacidades para permanencia



Objetivo(s): Establecer el proceso a través del cual las y los Servidores Públicos de Carrera

Titulares sujetos al Sistema del Servicio Profesional de Carrera en la APF, obtengan la

Constancia de Registro de Certificación de Capacidades para permanencia en el puesto, a

través de la certificación de las capacidades profesionales correspondientes que les permitan

demostrar que han desarrollado y mantienen actualizado el perfil y aptitudes requeridos para el

desempeño de sus puestos.

Alcance: A todas y todos los Servidores Públicos de Carrera Titulares sujetos al Sistema del

SPC en la APF de la SEDESOL.

Fecha de revisión:


Revisión número:

08




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 543


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1. Subdirección de

Capacitación

Solicita a la Dirección de Planeación y Procedimientos

lleve a cabo la difusión a través de Comunicación

Interna, de los documentos que las y los Servidores

Públicos de Carrera Titulares, deberán entregar en la

Subdirección de Capacitación con el fin de acreditar la

certificación de las capacidades profesionales

correspondientes para fines de permanencia.

Correo

institucional (y

Tableros

(difusión de

aproximadament

e

10 días

2. Apoyo 14

Recibe la documentación de la (s) Servidora (s) y/o el

(los) Servidor (es) Público (s), con la cual acreditan la

certificación de las capacidades correspondientes

(CCC) y demás documentación solicitada, consistente

en:

- Constancia de Nombramiento y/o Asignación de

Remuneraciones, o Constancia Laboral o

Nombramiento como Servidora o Servidor Público

de Carrera Titular.

- Evaluación del Desempeño Anual,

- Certificado de las Capacidades en Desarrollo

Administrativo y Calidad.

CSPCT

EDA

CCDAC

10 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 544


OFICIALÍA MAYOR

(12)



3. Apoyo 14

Verifica que todos los documentos estén correctos:

- Las capacidades certificadas coincidan con las

determinadas por proceso de certificación.

- La calificación determinada en las CCDAC sean

aprobatorias.

- Las capacidades profesionales certificadas,

correspondan a su nivel.

- La Evaluación Anual del Desempeño sea

aprobatoria y corresponda al año requerido.

(Integra el expediente con la documentación antes

referida)



CSPCT

EDA

CCDAC

5 días

4. Apoyo 14

Proporciona los documentos a la Subdirección de

Capacitación del expediente integrado de la o el

Servidor Público e informa las inconsistencias.

Expediente

5. Subdirección de

Capacitación

Revisa la documentación, verifica dichas

inconsistencias y solicita a la o el Servidor Público a

través de correo institucional o tarjeta, que deberá

realizar para solventar lo anterior, según corresponda.

Ir al paso 2.

Expediente

Correo

institucional o

tarjeta

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 545


OFICIALÍA MAYOR

(12)



6. Apoyo 14

Captura información en el CONCAPS (campos

previamente definidos) basándose en la información

contenida en el expediente.

Expediente

5 días

7. Apoyo 14 Elabora el siguiente formato:

- Constancia de Certificación de Capacidades

CCC

Expediente

8. Apoyo 14 Proporciona la (s) constancia (s) elaborada (s) y

expedientes a la Subdirección de Capacitación.

CCC

Expediente

9. Subdirección de

Capacitación

Revisa que coincidan todos los datos en la CCC, con la

documentación del expediente.



CCC

Expediente

2 días


Capacitación


realizadas en la CCC.

CCC

Expediente

11. Apoyo 14 Atiende las observaciones realizadas. Ir al paso 8. CCC

Expediente


Capacitación

Rubrica la (s) CCC. CCC


Capacitación

Envía la (s) CCC a la Dirección de Ingreso para recabar

su firma.

CCC




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 546


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Capacitación

Recibe la (s) CCC debidamente firmadas. CCC

2 días


Capacitación

Envía a la Dirección de Ingreso, Capacitación y Desarrollo

para recabar la firma de la Dirección General de Recursos

Humanos.

Oficio

1 día


Capacitación

Recibe oficio debidamente signado por la Dirección

General de Recursos Humanos y anexa lo siguiente:

Expediente (en el cual anexa la CCC)

Oficio

CCC

Expediente

2 días

17. Apoyo 14

Envía el oficio y expedientes a la o el Titular del Área

de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión

Pública para su firma en la CCC.

Se turna copia al Oficial Mayor del Ramo.

Se turna copia a la Dirección de Ingreso, Capacitación y

Desarrollo.


archiva.

Oficio y

Expediente

18. Apoyo 14

Recibe oficio de respuesta y expedientes de la o el

Titular del Área de Auditoría para Desarrollo y Mejora

de la Gestión Pública, lo registra en control interno.

Archiva el oficio.

Oficio y

expediente

5 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 547


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Capacitación

Verifica que la (s) CCC se encuentren debidamente

firmadas por la o el Titular del Área de Auditoría para

Desarrollo y Mejora y que no exista ninguna

observación en las mismas

Si existe observación. Ir al paso 20.

No existe observación. Ir al paso 21.

CCC

Expediente


Capacitación

Solicita al Apoyo 14 atienda las observaciones realizadas

en la (s) CCC.

Ir al paso 11.

CCC

Expediente

2 días


Capacitación

Entrega a la Dirección de Ingreso la (s) CCC para recabar

la firma de la Dirección General.

CCC


Capacitación

Recibe la (s) CCC, debidamente signadas por la

Dirección General.

CCC

2 días

23. Apoyo 14 Fotocopia la (s) CCC, el (los) original (es) se integran a

los expedientes correspondientes.

CCC

1 día


Capacitación

Entrega a la Dirección de Ingreso copia (s) de la (s) CCC,

con el fin de solicitarle sea (n) presentada (s) ante el

CTP e iniciar con los trámites correspondientes.

CCC(copia)




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 548


OFICIALÍA MAYOR

(12)



25. Dirección

General

Presenta al CTP las CCC, con el fin de verificar que las

y/o los Servidores Públicos hayan acreditado las

capacidades correspondientes para permanencia en el

puesto y en el Sistema del Servicio Profesional de

Carrera.

CCC (copia)

Acta de la

Sesión del CTP

26. Dirección

General

Una vez que verificaron las CCC, los integrantes del

CTP firman el Acta de dicha Sesión a través de la cual

se asienta que las y los Servidores Públicos han

cumplido con los requisitos establecidos para

permanecer en el puesto y el Sistema del Servicio

Profesional de Carrera en la APF, señalándose el rango

y la denominación exacta de los puestos que

corresponda.

Acta de la

Sesión del CTP

CCC (copia)

5 días

27. Dirección

General

Los integrantes del CTP determinan, a través de un

acuerdo la fecha a partir de la cual las y los Servidores

Públicos han cumplido con los requisitos establecidos

para permanecer en el puesto y el Sistema del Servicio

Profesional de Carrera en la APF.

Acta de la

Sesión del CTP

CCC (copia)

28. Apoyo 14 Recibe copia del Acta de la Sesión del CTP. Acta de la

Sesión del CTP




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 549


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Capacitación

Toma conocimiento del Acta de Sesión del CTP Acta de la

Sesión del CTP


Capacitación

Informa a las y los Servidores Públicos, a través de


con el primero) turnándole copia a la o el Jefe

Inmediato, que deberá pasar a la Subdirección de

Capacitación a recoger las CCC

Nota: para el caso de las o los SP adscritos a las

Delegaciones Federales, se elaborará oficio dirigido a la

o el Subdelegado de Administración, con el fin de

solicitarle lleve a cabo la entrega de las CCC y remita a

la Dirección General los acuses de los mismos.

Correo

institucional o

personal (en

caso de no

contar con el

primero)

1 día

31. Apoyo 14

Entrega las CCC originales y le solicita firme en la

copia correspondiente el acuse de recibo.

CCC(original y

copia)

5 días

32. Apoyo 14

Archiva las copias de las CCC en el expediente

correspondiente.


CCC (copia)

Expediente

TIEMPO TOTAL: 60 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 550


OFICIALÍA MAYOR

(12)



Nota: La duración de este proceso está en función del tiempo que tarda

el Órgano Interno de Control en rubricar la CCC que forma parte de los

expedientes integrados por la operación de este procedimiento y el

Comité Técnico de Profesionalización en determinar, la fecha a partir de

la cual las y los Servidores Públicos han cumplido con los requisitos

establecidos para permanecer en el puesto y el Sistema del Servicio

Profesional de Carrera en la APF.




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 551


OFICIALÍA MAYOR

(12)








FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 552


OFICIALÍA MAYOR

(12)




01 10/03/11



Recursos Humanos.



Elaboración del Manual de Procedimientos

versión 2009.5

Emisión

02 20/05/13

Elaboración del Manual de Organización y

Procedimientos con base en los


Manual de Organización General y Manual

de Organización y de Procedimientos 2012



SEDESOL del 24/08/2012

y actualización del

documento de acuerdo a los

Lineamientos para la



Manuales de Organización y

de Procedimientos 2015.

03






Reforma del 8 de septiembre

de 2014 del Reglamento


Desarrollo Social.




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 553


OFICIALÍA MAYOR

(12)




04 18/12/2017 Actualización del MOP del escenario del 09

de septiembre del 2014



2014 del Manual de

Organización y de



Recursos Humanos

05 05/04/2018









Percepciones 2016.

06 18/07/2018









Percepciones 2016.








FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 554


OFICIALÍA MAYOR

(12)













junio de 2018.

08 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 555


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Contratación de Personal de Estructura, Eventuales y de Prestación de Servicios

Profesionales

Código: 412-PR-DRH-01

Área responsable del procedimiento: Dirección de Recursos Humanos

Objetivo(s): Establecer los criterios para la contratación de personal de estructura, eventuales y

de prestación de servicios profesionales por Honorarios de las Unidades Administrativas de la

SEDESOL.

Alcance: Aplica a todas las solicitudes de ingreso de personal de estructura, eventuales y de

prestación de servicios profesionales por Honorarios de las Unidades Administrativas de la

SEDESOL.

Fecha de revisión:


Revisión número:

10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 556


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Contratación de Personal de Estructura, Eventuales y de Prestación de Servicios Profesionales


1.

Dirección de

Recursos

Humanos

Recibe de la Dirección General, de la Dirección de Ingreso,

oficio de solicitud o de la Dirección de Relaciones Laborales el

dictamen de las distintas UA o de la Comisión Nacional

Mixta de Escalafón, con los documentos conforme a los

requisitos de contratación.

Oficio de

solicitud y/o Vo

Bo del Oficial

Mayor

Documentación

conforme a los

requisitos de

contratación

Formato de

Dictamen

½ hora

2.

Dirección de

Recursos

Humanos

Turna a Subdirección de Administración de Personal para que

opere el ingreso del personal solicitado.

Oficio de

solicitud

Documentación

conforme a los

requisitos de

contratación

Formato de

Dictamen

½ hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 557


OFICIALÍA MAYOR

(12)



3. Subdirección de

Administración

Se pregunta si la solicitud es para la contratación de personal

de estructura o de servicios profesionales.

Si la respuesta es:

Estructura, ir al paso 4.

Personal de Servicios Profesionales, ir al paso 11.

½ hora

4. Subdirección de

Administración

Verifica en el SIAP el tipo de plaza que se solicita así como

el status y el último ocupante de la plaza,

SIAP

½ hora

5. Subdirección de

Administración

Verifica en el SIAP que el nombre del puesto, código de

plaza y los datos de la o del trabajador (en caso de ser una

promoción o cambio de plaza), cumplen con los requisitos

indicados en el oficio de solicitud; así como la vacancia del

puesto o en su caso que se tenga la renuncia de la o del

trabajador de la plaza a ocupar.

SIAP

Oficio de

solicitud

Renuncia

½ hora

6. Subdirección de

Administración

Se pregunta si los datos cumplen con los requisitos

indicados en el oficio de solicitud y si se tiene la vacancia del

puesto o la renuncia de la o el trabajador.

Si la respuesta es:

NO, ir al paso 7.

SI, ir al paso 8.

½ hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 558


OFICIALÍA MAYOR

(12)



7. Subdirección de

Administración

Elabora respuesta por medio de oficio para que la Dirección

de Recursos Humanos notifique a la Unidad Administrativa

solicitante o a la Dirección de Ingreso, que su solicitud no es

procedente.

Oficio de

notificación

½ hora

8. Subdirección de

Administración

Elabora Constancia de Nombramiento y/o Asignación de

Remuneraciones y la envía mediante Tarjeta Informativa de

acuerdo a lo siguiente:

Cuando se trate de plazas de Estructura se envía:

Departamento de Movimientos, para su

ingreso al sistema de nómina SIAP.

Subdirección de Prestaciones, para su alta a los

seguros institucionales.

Se envía la constancia de nombramiento al

área solicitante para recabar firmas de la o

del titular de la plaza y el Vo. Bo. de la o del

responsable de la UA.

Constancia de

Nombramiento

y/o Asignación de

Remuneraciones

Tarjeta

Informativa

8 horas

9. Subdirección de

Administración

Recibe Constancia de Nombramiento y/o Asignación de

Remuneraciones firmada por la o el responsable de la UA y

la o el titular de la plaza, la envía al Dirección General para

recabar firma de la o del titular y/o en su caso a firma de la o

del Oficial Mayor o de la o del C. Secretario de acuerdo al

nivel.

Constancia de

Nombramiento

y/o Asignación de

Remuneraciones

16 horas




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 559


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Administración

Recibe de la Dirección General la Constancia de

Nombramiento y/o Asignación de Remuneraciones

debidamente firmada para la integración al expediente de

personal y envía al Departamento de Movimientos para que a

su vez envíe el expediente a la Dirección de Relaciones

Laborales para su guarda y custodia.

FIN DE PROCEDIMIENTO 35.5 horas

8 horas


Administración

Verifica que los datos de la solicitud recibida y la

documentación soporte, se encuentren registrados en el

Sistema de Honorarios (SIHO) y que se cuente con la

autorización y/o Vo. Bo. de la Oficialía Mayor.

Solicitud

Documentación

soporte

(requerida)

24 horas


Administración

Realiza el proceso de alta únicamente de la UR-412, a tráves

del SIHO conforme a lo autorizado por la DGRH y Vo.

Bo. de la Oficialía Mayor, y de las diversas UA sólo se valida

la información y se le da seguimiento en dicho sistema.

Solicitud

½ hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 560


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Administración

Revisa con base en el SIHO la documentación requerida

enviada por la UA solicitante, que el Formato Técnico

Funcional cumplan con los siguientes requisitos:

Para el Formato Técnico Funcional:

Debe corresponder las funciones de la o del prestador de

al nivel de sueldo solicitado además que no se dupliquen

las funciones con los puestos de estructura.

El número de trámites deberán corresponder al

presupuesto asignado a la Unidad solicitante.

Los datos generales de la o del prestador del servicio deben

coincidir con la documentación del expediente personal de

la o del prestador de servicios

Expediente

Personal

Formato Técnico

Funcional

8 horas


Administración

Se pregunta si el formato cumple con todos los requisitos.

Si la respuesta es:

NO, ir al paso 7.

SI, ir al paso 15.

½ hora

15.

Dirección de

Recursos

Humanos

Con base en la información del expediente y la autorización

de la Oficialía Mayor, se avanza el trámite para que la

DGPP y la DGPEO den continuidad en el SIHO, para que

la Dirección de Presupuesto realice el procedimiento de pago

mediante el SIHO y el SIAP.

8 horas




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 561


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Presupuesto

Una vez liberado el movimiento por la DGPEO, se

imprimen los contratos para recabar las firmas de las y los

prestadores de servicio, así como de la o del Titular de

Unidad.


18 horas

TIEMPO TOTAL.- 94.5 días




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 562


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Oficio de notificación Subdirección de

Administración Cinco años Registro

N/A Constancia de Nombramiento y/o

Asignación de Remuneraciones

Subdirección de


N/A Oficio de Negativa Subdirección de


N/A Formato Técnico Funcional Subdirección de





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 563


OFICIALÍA MAYOR

(12)




01 01/04/2008









Manual de


2007.04.

02 30/11/2010









Manual de


2009.05

04 20/05/13






Procedimientos.

Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del







FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 564


OFICIALÍA MAYOR

(12)




y los Manuales de

Organización y de


05 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.



Actualización del

escenario del 09 de





Recursos Humanos

07 05/04/2018












FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 565


OFICIALÍA MAYOR

(12)



Percepciones 2016.

08 18/07/2018









Percepciones 2016.

09 09/10/2018















junio de 2018.

10 26/11/2018










FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 566


OFICIALÍA MAYOR

(12)




de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 567


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Cálculo, Transmisión y Distribución de Nómina



Objetivo(s): Atender el pago de la nómina en forma oportuna, con el fin de contribuir al

correcto funcionamiento de las Unidades Responsables.

Alcance: Este procedimiento aplica para el pago de servicios del personal de SEDESOL de

estructura y honorarios, a través de depósito bancario y cheque.

Fecha de revisión:


Revisión número:

10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 568


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1. Subdirección de

Pagos

Recibe, mediante oficio, de la Subdirección de

Administración el formato único para el registro de

personal de honorarios o la Constancia de

Nombramiento y/o Asignación de Remuneraciones, de

los movimientos de personal de acuerdo a las fechas

establecidas en el calendario de pagos.

Oficio

Formato único

para el registro

de personal de

honorarios

Constancia de

Nombramiento

y/o Asignación

de

Remuneraciones

Calendario de

pagos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 569


OFICIALÍA MAYOR

(12)



2. Subdirección de

Pagos

Captura en el Sistema Integral de Administración de

Personal (SIAP) todos los movimientos recibidos con

base en la información contenida en la Constancia de

Nombramiento y/o Asignación de Remuneraciones o

el Formato único para el registro de personal de

honorarios, generando los conceptos de percepciones y

deducciones de acuerdo al tipo de personal que señala

la Ley, así como la aplicación en dicho sistema, de las

prestaciones correspondientes.

SIAP

Constancia de

Nombramiento

y/o Asignación

de

Remuneraciones

Formato único

para el registro

de personal de

honorarios

Actividad 1 y

2:

2 días

3. Subdirección de

Pagos

Calcula, genera e imprime los reportes de la prenómina

a través del SIAP.

SIAP

Reportes de la

prenómina




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 570


OFICIALÍA MAYOR

(12)



4. Subdirección de

Pagos

Aplica los descuentos a terceros institucionales y los

descuentos por concepto de faltas de asistencia

(remitidos por la Dirección de Recursos Humanos), con

base en la normatividad aplicable, supervisando y

asegurando el correcto cálculo de las contabilidades

para aplicación de los correspondientes enteros.

Oficios

recibidos por

terceros

institucionales

Normatividad

aplicable

Actividad 3 y

4:

2 días

5. Subdirección de

Pagos

Valida el reporte de movimientos calculados contra la

Constancia de Nombramiento y/o Asignación de

Remuneraciones o el formato único para el registro de

personal de honorarios.

Reportes de

Movimientos

calculados

Constancia de

Nombramiento

y/o Asignación

de

Remuneraciones

Formato único

para el registro

de personal de

honorarios




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 571


OFICIALÍA MAYOR

(12)



6. Subdirección de

Pagos

Se pregunta si los reportes de movimientos coinciden

con las Constancias de Nombramiento y/o Asignación

de Remuneraciones o Formato y demás percepciones y

deducciones que correspondan según sea el tipo de la o

el trabajador.

Si la respuesta es:

NO, ir al paso 2.

SI, ir al paso 7.

7. Subdirección de

Pagos

Solicita se elabore cuentas por liquidar certificadas

(CLC), con base a la nómina generada por medio de

tarjeta a la Subdirección de Presupuesto para el pago de

nómina.

CLC

Reportes

contables de la

nómina

Tarjeta de

solicitud

Archivos vía

correo

electrónico

Actividad 5, 6

y 7:

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 572


OFICIALÍA MAYOR

(12)



8. Subdirección de

Pagos

Genera e imprime los reportes contables, así como

plantillas de nómina para entregar a la Subdirección de

Presupuesto.

Reportes

Plantillas

9. Subdirección de

Pagos

Solicita por medio de tarjeta a la Subdirección de

Presupuesto, los cheques y depósitos correspondientes al

pago de nómina, proporcionando los archivos vía

correo electrónico y listados correspondientes.

Tarjeta de

solicitud

Archivos vía

correo

electrónico


Pagos

Imprime y turna a la Subdirección de Presupuesto los

comprobantes de pago de nómina, así como los listados

de firma correspondientes.

Listados

Comprobantes

de pago

Actividad 8, 9

y 10:

2 días


Presupuesto

Verifica en pantalla, a través de la Banca electrónica, la

recepción de recursos por parte de la TESOFE.

Banca

Electrónica




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 573


OFICIALÍA MAYOR

(12)



12. Dirección de

Presupuesto

Efectúa la transmisión del pago a través de los medios

electrónicos proporcionados por el banco de la cuenta

concentradora de Servicios Personales, de acuerdo al

archivo proporcionado vía correo electrónico

correspondiente a la nómina que se pagará.

Oficio de

solicitud al

Banco y

archivo

proporcionado

vía correo

electrónico

1 día


Presupuesto

Elabora para autorización y firma de la Dirección de

Presupuesto oficio de petición al Banco para la

elaboración de cheques de caja de acuerdo a los datos

proporcionados y solicitados por la Subdirección de

Pagos para el personal que no tiene cuenta bancaria.

Oficio de

solicitud al

Banco

Listados


Presupuesto

Verifica en los medios electrónicos del banco si existen

rechazos en la transmisión.


Presupuesto

Se pregunta si existen rechazos en la transmisión. Si la

respuesta es:

SI, ir al paso 16.

NO, ir al paso 17.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 574


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Presupuesto

Elabora y turna a la Subdirección de pagos, tarjeta

Informativa de los rechazos existentes.

Continua en actividad 13

Tarjeta

Informativa

Actividad 11,

12, 13, 14, 15 y

16:

1 día


Presupuesto

Previo al pago de la nómina, recibe de la Subdirección de

Pagos los listados de firmas en dos tantos y los

comprobantes de pago de los cheques correspondientes

a mandos medios, personal operativo y honorarios.

Listados

Comprobantes

de pago


Presupuesto

Organiza los listados, comprobantes y cheques, en su

caso, por Unidad Administrativa y notifica

telefónicamente a la Subdirección de Administración

de Personal los recojan para su distribución.

Listados

Comprobantes

de pago

Actividad 17 y

18:

1 día


Presupuesto

Distribuye comprobantes de pagos y/o cheques, recaba

firmas autógrafas en los listados correspondientes.

Nota: La Subdirección de Presupuesto cuenta con cinco

días hábiles para la distribución a partir de la entrega de

la nómina.

Listados

Comprobantes

de pago

Cheques




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 575


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Presupuesto

Liquida la nómina en la Pagaduría General adscrita a la

Subdirección de Presupuesto con base en los listados

firmados, cheques no entregados y talones

correspondientes.

Formato de

Liquidación

Listado de

firmas

Cheques y/o

talones de pago

Actividad 19 y

20:

6 días


Presupuesto

Se pregunta si todos los comprobantes de pago y/o

cheques fueron entregados al personal de acuerdo a las

liquidaciones de Nóminas que entrega la Subdirección de

Presupuesto. Si la respuesta es

SI, FIN DEL PROCEDIMIENTO.

NO, ir al paso. 22


Presupuesto

Conserva los comprobantes de pago y/o cheques en la

caja general quince días más.

Comprobantes

de pago

15 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 576


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Presupuesto

Se pregunta si a la o el trabajador se le entregó su

cheque Si la respuesta es:

SI, FIN DEL PROCEDIMIENTO.

NO, ir al paso 24.


Presupuesto

Notifica a la Subdirección de Pagos las nóminas de

cancelación.

Actividad 23 y

24:

1 día


Pagos

Aplica en el SIAP cada uno de los cheques no pagados,

cancelados y/o no reclamados y, elabora la nómina de

cancelados con sus respectivas contabilidades y la turna

a la Subdirección de Presupuesto, solicitándole lleve a

cabo el reintegro correspondiente a cada nómina y

Cuenta por Liquidar Certificada.

Nómina

Contabilidades

1 día


Presupuesto

Turna al área correspondiente para su aplicación en el

SIAFF el reintegro de los recursos no ejercidos.


Subdirección de

Presupuesto

1 día





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 577


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Reportes de la pre nómina Subdirección de

Pagos 5 años Registro

N/A Cuentas por Liquidar

Certificadas

Subdirección de


N/A Contabilidades Subdirección de


N/A Reportes Subdirección de


N/A Plantillas Subdirección de


N/A Archivo vía correo electrónico

para dispersión bancaria

Subdirección de


N/A Listados de beneficiarios de

pagos

Subdirección de


N/A Comprobantes de pago Subdirección de

Presupuesto 5 años Registro

N/A Nóminas Subdirección de


N/A Oficio y tarjeta de solicitudes de

pagos

Subdirección de





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 578


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Tarjeta de solicitud Subdirección de


N/A Oficio de solicitud al Banco Subdirección de


N/A Tarjeta Informativa Subdirección de





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 579


OFICIALÍA MAYOR

(12)




02 01/04/2008









Manual de


2007.04.

03 10/03/2011

Actualización.









Manual de


2009.05

04 20/05/13






Procedimientos.

. Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del






FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 580


OFICIALÍA MAYOR

(12)





y los Manuales de

Organización y de


05 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.



Actualización del

escenario del 09 de





Recursos Humanos

07 05/04/2018






s Específicas






FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 581


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Percepciones 2016.

08 18/07/2018









Percepciones 2016.

09 09/10/2018















junio de 2018.








FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 582


OFICIALÍA MAYOR

(12)







de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 583


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Gestión y operación de Bajas de Personal de Estructura, Eventuales y de Servicios

Profesionales



Objetivo(s): Operar en tiempo y forma las bajas del personal de estructura, eventuales y de

servicios profesionales, para evitar pagos indebidos.

Alcance: Aplica a todas las solicitudes de baja de personal y prestación de servicios profesionales

de las Unidades Administrativas de la SEDESOL.

Fecha de revisión:


Revisión número:

10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 584


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Profesionales


1.

Dirección de

Recursos

Humanos

Recibe, mediante oficio de la Dirección General y de las

UA´s o de la Dirección de Relaciones Laborales Solicitud

de baja del personal de estructura, copia del Cese, Acta

administrativa por abandono del empleo, Oficio del

término del interinato o Dictamen por invalidez total

o permanente por parte del ISSSTE (documentación

soporte) y en caso de renuncia, original de la renuncia

de la o del trabajador y la turna a la Subdirección de

Administración instrucciones para su atención según

corresponda.

Oficio de

Solicitud

Documentación

soporte

½ hora

2.

Subdirección

Administrativa

Laboral

Revisa la documentación soporte y verifica, con base en

los datos del oficio de Solicitud de baja, si la baja

corresponde a personal de base, de estructura,

eventuales.

Documentación

soporte

1 hora

3.

Subdirección

Administrativa

Laboral

Se pregunta si la baja corresponde a personal de

estructura o prestación de servicios profesionales.

Si la respuesta es:

Estructura, ir al paso 4.

Prestación de servicios profesionales, ir al paso 11.

½ hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 585


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Profesionales


4.

Subdirección

Administrativa

Laboral

Revisa que la fecha de baja sea igual que en el oficio de

Solicitud de baja de Estructura y Eventuales la fecha

asentada en la renuncia o en la documentación soporte

coincidan.

Oficio de

Solicitud

Documentación

soporte

½ hora

5.

Subdirección

Administrativa

Laboral

Se pregunta si la fecha de baja solicitada en el Oficio

de Solicitud de baja de Estructura y la fecha asentada

en la renuncia o en la documentación soporte

coinciden.

Si la respuesta es:

NO, ir al paso 6.

SI, ir al paso 7.

½ hora

6.

Subdirección

Administrativa

Laboral

Notifica por escrito a la UA solicitante de la baja o a la

Dirección de Relaciones Laborales la incongruencia en las

fechas anotadas en el Oficio de solicitud de baja de

Estructura y Eventuales, en la renuncia o en la

documentación soporte; y envía para su corrección.

Continúa procedimiento en el paso 1.

½ hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 586


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Profesionales


7.

Subdirección

Administrativa

Laboral

Solicita las cartas de no adeudo a las UA responsables

de notificar si no tienen adeudo con la Dependencia

para proceder a elaborar Aviso de cambio de situación

de personal federal para autorización y firma de la

Dirección de Recursos Humanos.

Formato G-13

2 horas




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 587


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Profesionales


8.

Subdirección

Administrativa

Laboral

Elabora Oficio para solicitar Cartas de no Adeudo a la

Diferentes Áreas:

Dirección General de Recursos Materiales.

Dirección de Activo Fijo.

Dirección de Servicios Generales.

Dirección de Regulación Inmobiliaria.

Departamento de Tramitación de Pasajes

Aéreos.

Dirección General de Programación y Presupuesto.

Dirección de Recursos Financieros.

Dirección General de Tecnologías de la Información y

Comunicaciones.

Dirección de Informática.

Dirección General.

Dirección de Relaciones Laborales.

Subdirección de Prestaciones

Ocho Cartas

1 hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 588


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Profesionales


9.

Subdirección

Administrativa

Laboral

Registra, Aviso de baja de cambio de situación de

personal federal firmado por la Dirección de Recursos

Humanos, en el Control de Bajas y lo envía por medio

de tarjeta al Departamento de Movimientos para que

proceda a la entrega a la o al interesado y turne a la

DRL para el expediente personal anexando renuncia o

documentación soporte.

Aviso de baja de

cambio de

situación de

personal federal

1 ½ hora

10.

Subdirección

Administrativa

Laboral

Integra las respuestas de las cartas solicitadas en el

punto 7.

Se pregunta si las respuestas de las cartas solicitadas

están libres de adeudos.

Si la respuesta es:

NO, Espera hasta que esté libre de adeudo

SI, procede a la impresión del Aviso e Informa

mediante tarjeta al Departamento de Movimientos, la

liberación del Aviso de Cambio, para que entregue al

interesado dicho aviso.

FIN DEL PROCEDIMIENTO 40 horas

32 horas




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 589


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Profesionales


11.

Subdirección de

Presupuesto y

Contabilidad

Valida que la fecha de baja registrada en SIHO

coincida con la información solicitada en el oficio de

Solicitud de baja de personal de prestación de servicios

profesionales y la fecha asentada en la renuncia

coincidan.

Oficio de

Solicitud de baja

de Honorarios

Renuncia

½ hora

12.

Subdirección de

Presupuesto y

Contabilidad

Se pregunta si la fecha de baja solicitada en el Oficio

de solicitud de baja de personal de prestación de

servicios profesionales y la fecha asentada en la

renuncia coinciden.

Si la respuesta es:

NO, ir al paso 13

SI, ir al paso 14

½ hora

13.

Subdirección de

Presupuesto y

Contabilidad

Notifica, mediante el SIHO, a la UA solicitante de la

baja la incongruencia entre el oficio de Solicitud de

baja de prestadores de servicios profesionales y la

renuncia y lo rechaza en el Sistema para su corrección.

Reinicia en la actividad 11.

Solicitud

1 hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 590


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Profesionales


14.

Subdirección de

Presupuesto y

Contabilidad

Autoriza el registro de baja a través del Sistema de

Honorarios (SIHO)


½ hora

TIEMPO TOTAL.- 42.5 horas




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 591


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Profesionales


N/A Aviso de cambio de situación de

personal federal

Subdirección

Administrativa

Laboral

Dos años Registro

N/A Oficio de Solicitud de baja de

Estructura

Subdirección

Administrativa

Laboral

Dos años Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 592


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Profesionales



01 01/04/2008









Manual de


2007.04.

02 11/30/2011









Manual de


2009.05.

03 15/08/2011


procedimiento para modificar la

documentación requerida para la

contratación

Se cambió el nombre, antes era: Gestión

y Operación de Bajas de Personal de

Estructura y Honorarios

Alinear la documentación

requerida conforme a la





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 593


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Profesionales


04 20/05/13






Procedimientos

Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del




de Organización General y

los Manuales de

Organización y de


05 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.



Actualización del

escenario del 09 de






FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 594


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Profesionales


de Procedimientos de la


Recursos Humanos

07 05/04/2018




escenario del 01 de julio de 2017.





Percepciones 2016.

08 18/07/2018









Percepciones 2016.

09 09/10/2018














FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 595


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Profesionales






junio de 2018.

10 26/11/2018








Pública del 30 de agosto de

2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 596


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Expedición de Identificaciones Oficiales para los Servidores Públicos



Objetivo(s): Elaborar, controlar y actualizar la expedición de las identificaciones a las y los

servidores públicos, las y los beneficiarios de pensión alimenticia y prestadores de servicios

profesionales para diversos asuntos y trámites que le son requeridos.

Alcance: Este procedimiento aplica para todas las y las servidoras públicas que laboran en la


Fecha de documentación:


Revisión número:

10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 597


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1. Dirección

General

Recibe oficio o tarjeta de las Unidades Administrativas

solicitando que se elabore la identificación oficial,

registra en control interno y turna para su trámite a la

Dirección de Recursos Humanos para su seguimiento y

control.

Tarjeta

Control Interno

1/2 hora

2.

Dirección de

Recursos

Humanos

Registra en control interno, turna para su trámite oficio

o tarjeta a la Subdirección de Presupuesto y Contabilidad. Tarjeta

Control interno

1/2 hora

3. Subdirección de

Presupuesto

Registra en control interno oficio o tarjeta y turna al

Apoyo 20 para su trámite. Tarjeta

Control interno

1/2 hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 598


OFICIALÍA MAYOR

(12)



4. Apoyo 20

Verifica en el oficio o tarjeta el tipo de identificación que se

está solicitando y archiva oficio o tarjeta.

Nota 1: Las Unidades Administrativas y Delegaciones

Estatales deberán remitir mediante oficio las credenciales

presupuestales, para el resello, el cual se realiza anualmente.

Nota 2: Las Unidades Administrativas y Delegaciones

Estatales deberán anexar fotografías tamaño infantil y la

relación de las y los Servidores Públicos, para la expedición

y/o en su caso, la o el servidor público puede solicitarla

directamente con una fotografía tamaño infantil y solicitud

(original y copia), entregando a la Dirección General de

Recursos Humanos.

Nota 3: Para la expedición de la identificación de Pensión

Alimenticia, se deberá anexar la orden judicial

correspondiente expedida por el Juez de lo familiar, así

mismo la o el beneficiario (a) deberá traer la siguiente

documentación:

2 fotografías tamaño infantil

Credencial de elector (original y copia)

Comprobante de domicilio (original y copia)

Oficio, tarjeta o

solicitud del

interesado.

8 horas




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 599


OFICIALÍA MAYOR

(12)



5. Apoyo 20

Imprime del Sistema Integral de Administración de

Personal (SIAP) el volante de datos de la o el servidor

público para comprobar los datos y para verificar que

este activo.

Volante de

datos.

1/2 hora

6. Apoyo 20

Se pregunta si es identificación Tipo Carnet.

Si la respuesta es:

SI, ir al paso 7.

NO, ir al paso 8.

1/2 hora

7. Apoyo 20

Asigna número consecutivo al formato de identificación

Tipo Carnet.

Elabora formato de Identificación Tipo Carnet

asentando los siguientes datos de la o del Servidor

Público:

Nombre completo, apellido paterno y materno.

Denominación del puesto.

Unidad Administrativa de adscripción.

R. F. C. y homoclave.

CURP

Continúa procedimiento en la actividad N°. 12.

Formato de

Identificación

Tipo Carnet

1/2 hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 600


OFICIALÍA MAYOR

(12)



8. Apoyo 20

Se pregunta si es Identificación Presupuestal o es de

Pensión Alimenticia.

Si la respuesta es:

Pensión alimenticia, ir al paso 9.

Presupuestal, ir al paso 11.

1/2 hora

9. Apoyo 20

Asigna número consecutivo al formato de identificación

para cobrar la Pensión Alimenticia.

Formato de

Identificación

de Pensión

Alimenticia

1/2 hora

10. Apoyo 20

Elabora formato de Identificación de Pensión

Alimenticia asentando los datos del beneficiario.


Formato de

Identificación

de Pensión

Alimenticia

1/2 hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 601


OFICIALÍA MAYOR

(12)



11. Apoyo 20

Destina formato de Identificación Presupuestal con

número consecutivo.

Elabora formato de Identificación Presupuestal

asentando los datos de la o el Servidor Público, en el

cual ya está asentada la firma de la Dirección General.

Formato de

Identificación

Presupuestal

1/2 hora


Presupuesto

Recaba firma de las o los servidores públicos en la

identificación.

Identificaciones

Tipo Carnet

Pensión

Alimenticia

Presupuestal

24 horas

13. Apoyo 20

Elabora relación de las identificaciones.

Elabora tarjeta para recabar firma en las identificaciones

dirigida de acuerdo a los siguientes casos:

Tipo Carnet.- a la Oficialía Mayor del Ramo o en su

caso a la o al C. Secretario del Ramo.

Pensión Alimenticia.- a la Dirección de Recursos

Humanos.

Relación

1/2 hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 602


OFICIALÍA MAYOR

(12)



14. Apoyo 20

Turna a la Subdirección de Presupuesto y Contabilidad

para recabar firma en la tarjeta, anexando la relación y

las identificaciones.

Tarjeta

Relación

Identificaciones

Tipo Carnet

Pensión

Alimenticia

Presupuestal

1/2 hora


Presupuesto

Recibe las identificaciones debidamente autorizadas y

las turna al Apoyo 20 para su trámite.

Identificaciones

Tipo Carnet

Pensión

Alimenticia

Presupuestal

8 horas




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 603


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Presupuesto

Verifica que las identificaciones estén debidamente

firmadas.

Se pregunta si están debidamente autorizadas.

Si la respuesta es:

No, ir al paso 17.

Si, ir al paso 18.

Identificaciones

Tipo Carnet

Pensión

Alimenticia

Presupuestal

1/2 hora

17. Apoyo 20

Elabora tarjeta indicando el motivo del rechazo, recaba

firma del Departamento correspondiente y turna a la

Unidad Administrativa Local o Foránea solicitante,

recabando acuse y archiva.

Reinicia procedimiento en la actividad N° 1.

Identificaciones

Tipo Carnet

Pensión

Alimenticia

Presupuestal

16 horas

18. Apoyo 20

Certifica y enmica las Identificaciones para evitar su

posible alteración, deterioro o en su caso su

falsificación.

Identificaciones

Tipo Carnet

Pensión

Alimenticia

Presupuestal

8 horas




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 604


OFICIALÍA MAYOR

(12)



19. Apoyo 20

Elabora Tarjeta (oficio para su entrega a las

Delegaciones o para su entrega a la o al interesado

elabora el formato de Entrega de Identificación),

anexando las identificaciones, recaba firma del Director

de Recursos Humanos, y distribuye de la siguiente

manera:

Original.- Unidad Administrativa Local o Foránea

solicitante.

Copia 1.- Dirección de Recursos Humanos.

Copia 2.- Acuse.

Archiva acuse de la tarjeta o del oficio y el formato de

Entrega de Identificación, según sea el caso.


Tarjeta (oficio)

Identificaciones

Tipo Carnet

Pensión

Alimenticia

Presupuestal

Formato de

Entrega de

Identificación

1/2 hora

TIEMPO TOTAL.- 71 horas hábiles




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 605


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Identificación Oficial Tipo

Carnet

Subdirección de

Presupuesto 3 años Anexo

N/A Identificación oficial Pensión

Alimenticia

Subdirección de


N/A Identificación Oficial

Presupuestal

Subdirección de


N/A Entrega de Identificación Oficial Subdirección de





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 606


OFICIALÍA MAYOR

(12)




02 01/04/2008









Manual de


2007.04.

03 10/03/2011







Se cambió el código y el nombre del


DRH-



Manual de


2009.05.

04 20/05/13





Modificación de



del 24/08/2012 y




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 607


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Procedimientos

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


05 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.



Actualización del

escenario del 09 de





Recursos Humanos

07 05/04/2018 Se actualiza el Manual de acuerdo al Instrumentación de las




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 608


OFICIALÍA MAYOR

(12)









Percepciones 2016.

08 18/07/2018









Percepciones 2016.

09 09/10/2018


















FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 609


OFICIALÍA MAYOR

(12)



junio de 2018.

10 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 610


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Dictaminación de la Licencia Médica por Enfermedad o Accidente no Profesional o de

Riesgo de Trabajo



Objetivo(s): Dictaminar la procedencia en el otorgamiento de la Licencia Médica por

Enfermedad o Accidente no Profesional o de Riesgo de Trabajo, a fin de cumplir eficazmente

con el otorgamiento de las prestaciones a que tienen derecho las y los Servidores Públicos que

laboran en esta Secretaría, así como el de llevar a cabo un adecuado control y registro de estas.

Alcance: A todas y todos Servidores Públicos de base operativo, confianza operativo, confianza,

mandos medios y superiores, adscritos a las Unidades Administrativas que laboran en la


Fecha de revisión:


Revisión número:

10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 611


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Riesgo de Trabajo


1. Subdirección de

Administración

Recibe el Formato de Solicitud de Justificación de

Incidencias junto con el original de la Licencia Médica

por Enfermedad (en caso de que se detecte que la

Licencia es entregada en tiempo, turna al Apoyo 18 para

su trámite preferentemente el día de su recepción, o

bien, al día siguiente).

Licencia Médica

por Enfermedad

1 día

2. Subdirección de

Administración

Se pregunta si la licencia médica es extemporánea a la

fecha de su expedición. Si la respuesta es:

NO, ir a paso 3.

SI, ir a paso 5.

3. Subdirección de

Administración

Elabora tarjeta dirigida a la Subdirección de Pagos, con la

finalidad de que no sea depositado el pago

correspondiente y se emita un cheque, para que en su

momento la o el Servidor Público realice las

aclaraciones pertinentes.

Tarjeta

1 día

4.

Dirección de

Relaciones

Laborales

Recibe tarjeta de la Subdirección de Pagos anexando

cheque, se comunica con la o el Servidor Público para

que aclarar su situación laboral.

Inicia procedimiento 412-PR-DRL-04.

Tarjeta

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 612


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Riesgo de Trabajo


5. Apoyo 18

Registra en control interno la Solicitud de Justificación

de Incidencias junto con el original de la Licencia

Médica con los datos siguientes:

El nombre de la o el servidor público

El día en que recibió la licencia

El número de la licencia

El período que abarca la licencia

Solicitud de

Justificación de

Incidencias

Licencia Médica

por Enfermedad

Control interno

1 día

6. Apoyo 18

Se pregunta si la o el servidor público cuenta con tarjeta

kardex de licencias médicas. Si la respuesta es:

NO, ir a paso 7.

SI, ir a paso 8.

7. Apoyo 18

Elabora (en caso de ser la primera licencia), tarjeta

kardex asentando los datos de la o el servidor público,

así como los de la licencia médica.

Tarjeta kardex

de control de

Licencias

8. Apoyo 18

Obtiene de su archivo las tarjetas kardex y anota el

número, el período y los días que abarca la licencia.

Tarjeta kardex

de control de

Licencias

Licencia Médica

por Enfermedad




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 613


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Riesgo de Trabajo


9. Apoyo 18

Verifica en la Tarjeta kardex el (los) período(s) de las(s)

licencia(s).

Nota: Las y los trabajadores de base que laboran en la

Secretaría, tendrán derecho a disfrutar de licencias por

enfermedad o accidentes no profesionales en los siguientes

términos:

Base

A las y los trabajadores que tengan menos de un año de

servicios se les concederán licencia hasta por 15 días

con goce de sueldo íntegro; hasta por 15 días más con

medio sueldo y hasta por 30 días más sin goce de

sueldo.

A las y los trabajadores que tengan de 1 a 5 años de

servicios continuos, hasta por 30 días con goce de

sueldo íntegro; hasta por 30 días más con medio sueldo

y hasta 60 días más sin sueldo.

A las y los trabajadores que tengan de 5 a 10 años de

servicios, hasta por 45 días con goce de sueldo íntegro;

hasta por 45 días más con medio sueldo y hasta 90 días

más sin sueldo.

A las y los trabajadores que tengan de 10 de servicios

en adelante, hasta por 90 días con goce de sueldo

íntegro; hasta por 60 días más con medio sueldo y

hasta 180 días más sin sueldo.

Tarjeta kardex

de control de

Licencias




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 614


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Riesgo de Trabajo


Confianza

A las y los empleados que tengan menos de 1 año de

servicios, se les podrá conceder licencia por enfermedad

no profesional, hasta 15 días con goce de sueldo íntegro y

hasta 15 días más con medio sueldo.

A las y los empleados que tengan de 1 a 5 años de

servicios, hasta 30 días con goce de sueldo íntegro y hasta

30 días más con medio sueldo.

A las y los empleados que tengan de 5 a 10 años de

servicio , hasta 45 días con goce de sueldo íntegro y hasta

45 días más con medio sueldo, y

A las y los empleados que tengan de 10 años de servicios

en adelante, hasta 60 días con goce de sueldo íntegro y

hasta 60 días más con medio sueldo.

Nota: En los casos previstos en las fracciones anteriores, si al

vencer las licencias con sueldo y medio sueldo continúa la

incapacidad, se prorroga a la o el trabajador la licencia, ya sin goce

de sueldo, hasta totalizar en conjunto cincuenta y dos semanas, de

acuerdo con el artículo 23, fracción II de la Ley del Instituto de

Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores al Servicios del

Estado.

Para los efectos de las fracciones anteriores, los cómputos deberán

hacerse por servicios continuados, o cuando la interrupción en su

prestación no sea mayor de 6 meses.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 615


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Riesgo de Trabajo


10. Apoyo 18

Se pregunta si la licencia médica es con sueldo

completo, con medio sueldo. Si la respuesta es:

Sueldo completo, ir a paso 11.

Medio sueldo, ir a paso 13.

Suspensión de sueldo, ir al paso 14.

11.

Subdirección

Jurídica

Personal de

Apoyo 18

Justifica en el registro de control de asistencia los días

que amparan la licencia médica, elabora tarjeta para

remitir el original de la licencia al expediente personal,

turna para recabar la firma de la Subdirección

Administrativa Subdirección de Prestaciones Económicas y

archiva la Solicitud de Justificación de Incidencias.

Nota: se anotará en la tarjeta kardex lo siguiente:

7.- Licencia médica con sueldo completo.

7M.- Licencia médica con medio sueldo.

7S.- Licencia médica sin sueldo.

Tarjeta

Solicitud de

Justificación de

Incidencias

Licencia Médica

Tarjeta kardex

de control de

Licencias

1 día

12. Apoyo 18

Distribuye la tarjeta anexando la Licencia Médica y

archiva acuse y Tarjeta de Control de Licencias.

Licencia Médica

Tarjeta kardex

de control de

Licencias




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 616


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Riesgo de Trabajo


13. Apoyo 18

Elabora formato de Aviso de Cambio de Situación de

Personal Federal en el que indica que la o el servidor

público percibirá medio sueldo, de acuerdo a lo que se

establece en la actividad 9; recaba firma de la Dirección

de Recursos Humanos, a través de la Subdirección

Administrativa.

Aviso de

Cambio de

Situación de

Personal Federal

1 día

14. Apoyo 18

Elabora formato de Aviso de Cambio de Situación de

Personal Federal en el que indican que a la o el servidor

público se le suspende el sueldo de acuerdo a lo que se

establece en la actividad 9.

Tarjeta

Aviso de

Cambio de

Situación de

Personal Federal

15. Apoyo 18

Elabora tarjeta dirigida a la Subdirección de Pagos

anexando el formato de Aviso de Cambio de Situación

de Personal Federal para la afectación del pago de la o

el servidor público, turna para recabar la firma de la

Subdirección Administrativa en la tarjeta y el formato,

distribuye y archiva acuse y copia del formato Aviso de

Cambio de Situación de Personal Federal.

Tarjeta

Aviso de

Cambio de

Situación de

Personal Federal




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 617


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Riesgo de Trabajo


16. Apoyo 18

Elabora oficio dirigido a la Subdelegación del ISSSTE

correspondiente para que se le proporcione a la o el

Servidor Público subsidio por rebasar de días de

acuerdo a lo que se establece en la normatividad, turna a

la Subdirección Administrativa para que a través de este

recaba la firma en el oficio de la Dirección de Recursos

Humanos.

Oficio

1 día

17. Apoyo 18

Recibe de la Subdirección Administrativa oficio dirigido

a la Subdelegación del ISSSTE, distribuye y archiva

acuse.

Oficio

18. Subdirección

Administrativa

Recibe tarjeta y el Dictamen del Riesgo de Trabajo

emitido por el ISSSTE de la Dirección de Negociación,

Procedimientos y Gestión Interna, registra en control

interno, turna al personal de Apoyo 18 para su trámite y

seguimiento.

Oficio

Dictamen del

Riesgo de

Trabajo

Control interno

1 día

19. Apoyo 18

Se pregunta si el Dictamen es parcial permanente o

total y permanente. Si la respuesta es:

Total y permanente, ir a paso 20.

Parcial permanente, ir a paso 21.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 618


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Riesgo de Trabajo


20. Apoyo 18

Elabora tarjeta dirigida a la Dirección de Recursos

Humanos, indicándole que a la o el Servidor Público se

le dictaminó Licencia Médica Total y Permanente,

anexando copia del dictamen para que se le elabore la

baja respectiva, recaba firma de la Subdirección

Administrativa, distribuye y archiva acuse y tarjeta.

Tarjeta

Dictamen

1 día

21. Apoyo 18

Elabora tarjeta dirigida a la Dirección de Recursos

Humanos, indicándole que a la o el Servidor Público se

le deberá pagar la Subdirección Administrativa el

porcentaje de acuerdo a lo que se establece en el

dictamen, recaba firma de la Subdirección

Administrativa, distribuye, archiva acuse y tarjeta.


Oficio

Dictamen





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 619


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Riesgo de Trabajo


N/A Oficio Subdirección de

Administración 5 años Registro

N/A Constancia de Hechos Subdirección de




N/A Dictamen Subdirección de





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 620


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Riesgo de Trabajo



02 01/04/08









Manual de


2007.04.

03 30/11/10









Manual de


2009.05.

04 20/05/13






Procedimientos

Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del







FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 621


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Riesgo de Trabajo



y los Manuales de

Organización y de


05 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.



Actualización del

escenario del 09 de





Recursos Humanos

07 05/04/2018












FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 622


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Riesgo de Trabajo


Percepciones 2016.

08 18/07/2018









Percepciones 2016.

09 09/10/2018















junio de 2018.

10 26/11/2018










FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 623


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Riesgo de Trabajo



de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 624


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Control de Asistencia



Objetivo(s): Controlar y registrar la asistencia de las y los trabajadores que permita determinar

el pago de los días laborados, así como del pago de prestaciones a que se hagan acreedores y de

las sanciones que se les deban aplicar.

Alcance: Este procedimiento aplica para todas las y los trabajadores de nivel operativo, de base

y confianza que laboran en la Secretaría de Desarrollo Social.

Fecha de revisión:

26 noviembre de 2018

Revisión número:

10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 625


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1. Apoyo 18

Distribuye quincenalmente las Tarjetas de Asistencia

de las y los trabajadores a los distintos Centro de

Trabajo, de conformidad con la base de control de

asistencia registrada por cada trabajador.

En caso de existir trabajadoras o trabajadores que

registren en listas de asistencia debe pasar a validarlas al

inicio de cada quincena en cada Unidad

Administrativa.

1 día

2. Apoyo 18

Recibe de las o los trabajadores o de la representación

sindical las Solicitudes de Justificación de Incidencias.

Solicitudes de

Justificación de

Incidencias

1 día

3. Apoyo 18

Recibe de las Unidades Administrativas las Listas de

Control de Asistencia, 3 días posteriores al término de

la quincena con la firma del responsable de área.

Listas de

Control de

Asistencia

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 626


OFICIALÍA MAYOR

(12)



4. Apoyo 18

Elabora los Reportes Quincenales de Incidencias de las

diferentes Unidades Administrativas basándose en la

información de las Tarjetas de Control de asistencia,

Listas de Control de Asistencia y en las Solicitudes de

Justificación de Incidencias, así mismo adjuntando la

documentación anterior para su entrega a la

Subdirección de Administración en 7 días hábiles

posteriores al término de la quincena.

Reportes

Quincenales de

Incidencias

Solicitudes de

Justificación de

Incidencias

Listas de

Control de

Asistencia

Tarjeta de

Control de

Asistencia

7 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 627


OFICIALÍA MAYOR

(12)



5. Subdirección de

Administración

Recibe del personal de Apoyo 18 de las diferentes

Unidades administrativas los siguientes documentos:

Reportes Quincenales de Incidencias,

Tarjetas de Control de Asistencia,

Listas de Control de Asistencia y

Solicitudes de Justificación de Incidencias.

Los registra en control interno y los turna al Apoyo 18

para su dictamen y gestión.

Reporte

Quincenal de

Incidencias

Tarjeta de

Control de

Asistencia

Listas de

Control de

Asistencia

Solicitud de

Justificación de

Incidencias

Control Interno

3 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 628


OFICIALÍA MAYOR

(12)



6. Apoyo 18

Revisa si los Reportes Quincenales de Incidencias,

Tarjetas de Control de Asistencia, Listas de Control de

Asistencia y Solicitud de Justificación de Incidencias, se

recibieron a tiempo.

¿Se recibieron a tiempo?

Si la respuesta es:

NO, ir al paso 7.

SI, ir al paso 8.

Reporte

Quincenal de

Incidencias

Tarjeta de

Control de

Asistencia

Listas de

Control de

Asistencia

Solicitud de

Justificación de

Incidencias

Control de

recepción

30 días

(Nota: Ya que

se reciben día

con día este tipo

de incidencias)




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 629


OFICIALÍA MAYOR

(12)



7. Apoyo 18

Elabora tarjeta informativa en original a los encargados

del control de asistencia de las diferentes Unidades

Administrativas, indicando la extemporaneidad del

envío de la documentación y archiva la tarjeta.

Continúa procedimiento en paso 1.

Tarjeta

informativa

1 día

8. Apoyo 18

Clasifica los Reportes Quincenales de Incidencias,

Tarjetas de Control de Asistencia, Listas de Control de

Asistencia y Solicitud de Justificación de Incidencias

por área.

Reporte

Quincenal de

Incidencias

Tarjeta de

Control de

Asistencia

Listas de

Control de

Asistencia

Solicitud de

Justificación de

Incidencias

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 630


OFICIALÍA MAYOR

(12)



9. Apoyo 18

Verifica que la información contenida en el Reporte

Quincenal de Incidencias coincida contra las Tarjetas

de Control de Asistencia o Listas de Control de

Asistencia y Solicitud de Justificación de Incidencias

para determinar si existen errores en el Reporte

Quincenal de Incidencias.

Reporte

Quincenal de

Incidencias

Tarjeta de

Control de

Asistencia

Listas de

Control de

Asistencia

Solicitud de

Justificación de

Incidencias

3 días

10. Apoyo 18

Se pregunta si existen errores o falta de documentación

comprobatoria.

Si la respuesta es:

Si; ir al paso 11.

No; ir al paso 12.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 631


OFICIALÍA MAYOR

(12)



11. Apoyo 18

Solicita a los encargados del control de asistencia de las

diferentes Unidades Administrativas, vía telefónica la

documentación comprobatoria y/o la corrección del

error en el Reporte Quincenal de Incidencias.

Continua procedimiento en el paso 1

1 día

12. Apoyo 18

Obtiene de su archivo la Tarjeta kárdex de la o el

trabajador y registra en la misma el tipo de justificación

o de sanción que reporta el Apoyo 18 en el Reporte


Reporte

Quincenal de

Incidencias

Tarjeta kárdex

13. Apoyo 18 Revisa en la tarjeta kárdex si la o el trabajador presenta

6 o más faltas de asistencias consecutivas.

Tarjeta kardex

14. Apoyo 18

Se pregunta si la o el trabajador presenta 6 o más faltas

de asistencias consecutivas.

Si la respuesta es:

Si; ir al paso 15.

No; Ir al paso 16.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 632


OFICIALÍA MAYOR

(12)



15. Apoyo 18

Elabora tarjeta informativa para el Levantamiento de

Acta Administrativa y recaba firma de la Subdirección de

Administración y la turna a la Dirección de Recursos

Humanos.

En caso de que se detecte más incidencias de las

permitidas justificando la inasistencia de algún

trabajador elabora tarjeta de aviso de descuento y la

turna a la Dirección de Relaciones Laborales.

Tarjeta

informativa

3 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 633


OFICIALÍA MAYOR

(12)



16. Apoyo 18

Archiva Tarjetas kárdex, Tarjetas de Control de

Asistencia o Listas de Control de Asistencia y

Documentación Comprobatoria por área, conforme al

siguiente código:

Fólder Verde: Vacaciones.

Fólder Rosa: Permisos Económicos.

Fólder Naranja: Oficios varios.

Fólder Amarillo: Exentos de control de

asistencia, cambios de horario, Tolerancias y

Cuidados Maternos.

Fólder Rojo: Premio Trimestral, Comisiones

Sindicales.

Tarjeta de

Control de

Asistencia

Listas de

Control de

Asistencia

Tarjeta kardex

Documentación

comprobatoria

17. Apoyo 18

Captura el Reporte Quincenal de Incidencias en el

Sistema Integral de Administración de Personal

(SIAP), emite Pre nómina y la turna a la Subdirección de

Administración para su revisión.

Pre nómina.

Reporte

Quincenal de

Incidencias

SIAP

4 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 634


OFICIALÍA MAYOR

(12)



18. Subdirección

Jurídica

Revisa que la Pre nómina coincida con el Reporte


Se pregunta si la Pre nómina coincide con el Reporte

Quincenal de Incidencias y Retenciones.

Si la respuesta es:

No; ir al paso 17.

Si; ir al paso 19

Pre nómina.

Reporte

Quincenal de

Incidencias

19. Subdirección

Jurídica

Elabora tarjeta informativa en original y tres copias

dirigida a la Dirección de Recursos Humanos, anexando la

Pre nómina en dos tantos y el Reporte Quincenal de

Incidencias.

Tarjeta

informativa

Pre nómina.

Reporte

Quincenal de

Incidencias

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 635


OFICIALÍA MAYOR

(12)



20. Subdirección

Jurídica

Firma la tarjeta informativa, y da Vo. Bo. a la Pre

nómina con base en el Reporte Quincenal de

Incidencias con la rúbrica del personal de Apoyo 18.

Tarjeta

informativa

Pre nómina

Reporte

Quincenal de

Incidencias

21. Apoyo 18

Distribuye la documentación anterior de la siguiente

manera:

Tarjeta informativa

Original. A la Dirección de Recursos

Humanos.

Copia 1. A la Subdirección de pagos.

Copia 2. A la Jefatura del Departamento de

Procesamiento de Nómina y Administración

del SIAP.

Pre nómina

Original. Dirección de Recursos Humanos.

Copia 1. Subdirección de Pagos.

Tarjeta

informativa

Pre nómina




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 636


OFICIALÍA MAYOR

(12)



22. Apoyo 18

Archiva acuse de la tarjeta informativa, copia de la Pre

nómina, Reporte Quincenal de Incidencias y la

Solicitud de Justificación de Incidencias y Retenciones.


Tarjeta

informativa

Pre nómina

Reporte

Quincenal de

Incidencias

Solicitud de

Justificación de

Incidencias





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 637


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Reporte Quincenal de

Incidencias

Subdirección de

Administración 2 años

Registro y

Anexo

N/A Tarjeta de Control de Asistencia Subdirección de


Registro y

Anexo

N/A Listas de Control de Asistencia Subdirección de


Registro y

Anexo

N/A Tarjeta Kárdex Subdirección de


Registro y

Anexo

N/A Solicitud de Justificación de

Incidencias

Subdirección de


Registro y

Anexo

N/A Tarjeta Informativa Subdirección de


Registro y

Anexo




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 638


OFICIALÍA MAYOR

(12)



01 15/11/06 Por actualizar las firmas y el número del

procedimiento

02 01/04/2008









Manual de


2007.04.

03 10/03/2011






Procedimientos versión 2009.05 Se


DRH-09



Manual de

Procedimientos 2009.05

04 20/05/13






Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 639


OFICIALÍA MAYOR

(12)



Procedimientos documento de acuerdo a




y los Manuales de

Organización y de


05 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.



Actualización del

escenario del 09 de





Recursos Humanos

07 05/04/2018 Se actualiza el Manual de acuerdo al






FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 640


OFICIALÍA MAYOR

(12)








Percepciones 2016.

08 18/07/2018









Percepciones 2016.

09 09/10/2018















junio de 2018.




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 641


OFICIALÍA MAYOR

(12)



10 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 642


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Otorgamiento de Prestaciones



Objetivo(s): Dictaminar la procedencia en el otorgamiento de las prestaciones a las y los

trabajadores de base de la Secretaría de Desarrollo Social, así como llevar a cabo un adecuado

control y registro de éstas.

Alcance: Este procedimiento aplica a todas las y los trabajadores operativos de base que laboran

en la SEDESOL y que requieren del pago de las siguientes prestaciones: lentes, prótesis, tesis,

titulación, guardería, día de la madre, día del niño, becas y estímulo por día del maestro y del

auxiliar, así como pagas de Defunción para Mandos Medios y superiores, base y confianza.

Fecha de revisión:


Revisión número:

10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 643


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1.

Dirección de

Recursos

Humanos

Recibe de la Unidad Administrativa, Delegación

Estatal, representación sindical o de la o el trabajador,

oficio solicitud en original con documentación soporte

original según la prestación solicitada, registra en

control interno y lo turna a la Subdirección de

Administración, con instrucciones para su atención.

Oficio solicitud

Documentación

soporte original

Control interno

2 días

2. Subdirección de

Administración

Registra en control interno el oficio solicitud con

documentación soporte original de la prestación

solicitada y turna al Apoyo 18 para su dictamen y

gestión.

Control interno

Oficio solicitud

Documentación

soporte original

1 día

3. Apoyo 18

Emite e imprime del Sistema Integral de

Administración de Personal (SIAP) el volante de datos

de la o el trabajador para comprobar que éste sea de

base, se encuentre activo y que cuente con una

antigüedad mínima de 6 meses laborando en la

SEDESOL.

Volante de

Datos

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 644


OFICIALÍA MAYOR

(12)



4. Apoyo 18

Se pregunta si la o el trabajador es de base, se encuentra

activo y cuenta con una antigüedad mínima de 6 meses

laborando en la SEDESOL. Si la respuesta es:

SI, ir a paso 5

NO, ir a paso 7

5. Apoyo18

Requisita la cédula de revisión y verifica en ésta, que la

documentación soporte original esté completa, según la

prestación solicitada.

Cédula de

revisión

Documentación

soporte original

1 día

6. Apoyo 18

Se pregunta si la documentación soporte original

cumple con lo establecido en la cédula de revisión y

está completa según la prestación solicitada. Si la

respuesta es:

NO, ir a paso 7

SI, ir a paso 8




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 645


OFICIALÍA MAYOR

(12)



7. Apoyo 18

Elabora oficio en original y 3 copias, recaba firma de la

Subdirección Administrativa y envía a la Unidad

Administrativa, Delegación Estatal, representación

sindical o la o el trabajador solicitante de la prestación

requiriendo la documentación soporte faltante y archiva

copia del oficio enviado y distribuye de la siguiente

manera:

Original.- Unidad Administrativa, Delegación

Estatal, representación sindical o trabajador

solicitante.

Copia 1.- Dirección Adjunta

Copia 2.- Dirección de Recursos Humanos.

Copia 3.- Acuse (Archiva).


Oficio

1 día

8. Apoyo 18

Se pregunta si el otorgamiento de la prestación

solicitada procede. Si la respuesta es:

NO, ir a paso 9

SI, ir a paso 10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 646


OFICIALÍA MAYOR

(12)



9. Apoyo 18

Elabora oficio en original y 3 copias, recaba firma de la

Subdirección Administrativa y envía a la Unidad

Administrativa, Delegación Estatal, representación

sindical o la o el trabajador solicitante de la prestación

indicando la no procedencia del otorgamiento y archiva

copia del oficio enviado y distribuye de la siguiente

manera:

Original.- Unidad Administrativa, Delegación


solicitante.

Copia 1.- Dirección Adjunta

Copia 2.- Dirección de Recursos Humanos

Copia 3.- Acuse (Archiva).


Oficio

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 647


OFICIALÍA MAYOR

(12)



10. Apoyo 18

Elabora Solicitud de Liquidación de Pago de Prestaciones

en original y copia, Oficio de Solicitud de Pago en original y

3 copias, dirigido a la Dirección de Presupuesto y

Remuneraciones, firma la Solicitud de Liquidación de Pago

de Prestaciones en original y copia y recaba la firma de la

Subdirección de Administración, así como en el oficio y

distribuye de la siguiente manera:

Oficio de Solicitud de Pago:


Remuneraciones.

Copia 1.- Dirección Adjunta.

Copia 2.- Unidad Administrativa, Delegación


solicitante.

Copia 3.- Subdirección Administrativa

Subdirección de Prestaciones Económicas (Acuse)

(archiva).

Solicitud de Liquidación de Pago de Prestaciones:

Original.- Dirección de Presupuesto.

Copia.- Subdirección Administrativa Subdirección

de Prestaciones Económicas (Acuse) (archiva).

Solicitud de

Liquidación de

Pago de

Prestaciones

Oficio de

Solicitud de

Pago

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 648


OFICIALÍA MAYOR

(12)



11. Apoyo 18

Archiva en control interno el oficio solicitud de la

prestación, la cédula de revisión, la documentación

soporte original y el volante de datos.


Control interno

Oficio solicitud

Documentación

soporte original

Volante de datos

Cédula de

revisión

1 día





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 649


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Cédula de Revisión Subdirección de

Administración

2 años Registro y

Anexo

N/A Solicitud de Liquidación de Pago

de Prestaciones

Subdirección de

Administración

2 años Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 650


OFICIALÍA MAYOR

(12)



01 15/11/06 Por actualización de firmas y del

número del procedimiento

Por actualización de

firmas y del número del

procedimiento

02 01/04/2008









Manual de


2007.04.

03 30/11/2010








antes era: 412-PR-DRH-10



Manual de


2009.05.

04 20/05/13





Modificación de



del 24/08/2012 y




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 651


OFICIALÍA MAYOR

(12)




Procedimientos

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


05 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.



Actualización del

escenario del 09 de





Recursos Humanos

07 05/04/2018 Se actualiza el Manual de acuerdo al Instrumentación de las




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 652


OFICIALÍA MAYOR

(12)









Percepciones 2016.

08 18/07/2018






isposiciones Específicas




Percepciones 2016.

09 09/10/2018


















FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 653


OFICIALÍA MAYOR

(12)



junio de 2018.

10 26/11/2018









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 654


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Pago de Percepciones Sujetas al Control de Asistencia



Objetivo(s): Dictaminar la procedencia en el otorgamiento de Estímulos a las y los Servidores

Públicos de la Secretaría que se distingan por su puntualidad y asistencia, así como llevar a cabo

un adecuado control y registro de estos.

Alcance: A todas y todos los Servidores Públicos adscritos a las Unidades Administrativas

Locales y Foráneas, de base (para el personal de confianza operativo y enlace, solo se hará el

pago del empleado del mes y horas extras) que laboran en la Secretaría de Desarrollo Social.

Fecha de revisión:


Revisión número:

10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 655


OFICIALÍA MAYOR

(12)



1.

Dirección de

Recursos

Humanos

Recibe de la Unidades Administrativas Locales o

Foráneas, oficio anexando la documentación

comprobatoria correspondiente y anexa relación de las

y los trabajadores propuestos a otorgar el estímulo de

puntualidad y asistencia por algunos de los siguientes

conceptos:

Días Económicos

Estímulo a la o el Mejor Empleado del Mes

Notas Buenas

Trimestral y Anual de Puntualidad y Asistencia

Tiempo Extraordinario

Registra en control interno y turna a la Subdirección de

Administración para su trámite y seguimiento.

Oficio

Relación de

trabajadores

propuestos

Documentación

comprobatoria

Control

interno

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 656


OFICIALÍA MAYOR

(12)



2. Subdirección de

Administración

Turna al personal de Apoyo 18 con instrucciones para su

atención, control y análisis respectivo.

Oficio

Relación de

trabajadores

propuestos

Documentación

comprobatoria

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 657


OFICIALÍA MAYOR

(12)



3. Apoyo 18

Recibe la documentación para la dictaminación y pago de estímulos, la clasifica y

ordena por Unidad Administrativa.

Nota 1: Los estímulos se pagarán en base a los tiempos que se establecen de

acuerdo al calendario de pagos.

Nota 2: Para el pago de Días Económicos no disfrutados por este concepto a las y

los trabajadores de base de la Secretaría, se verifica que éstos se encuentren dentro

de los períodos de disfrute y de pago establecidos en los Lineamientos para el

Trámite, Disfrute y Pago de Días Económicos:

Nota 3: Para el Estímulo a la o el Mejor Empleado del Mes

Cédula de Evaluación de la o el Empleado del Mes

Relación de las y los Servidores Públicos Acreedores al Estímulo del

Mejor Empleado del Mes, correspondiente al mes que corresponda

para cada trabajador

Nota 4: Para realizar el pago de tiempo extraordinario las Unidades

Administrativas Locales o Foráneas, que cuenten con Programas Prioritarios,

deberán al inicio de cada año someterse a la consideración de la o del Oficial

Mayor del Ramo, el pago de tiempo extraordinario, para el caso de la Dirección

General (el servicio del CENDI, prestación que se contempla en las Condiciones

Generales de Trabajo, no deberá ser interrumpido, la Dirección de Planeación, solo

envía tarjeta anexando relación de las y los servidores públicos acreedores a dicho

pago).

Se efectuará exclusivamente sobre el tiempo que se labore como excedente fuera de

la jornada ordinaria de trabajo que corresponda en cada caso, y que se encuentre

consignado en las Tarjetas de Control de Asistencia, siempre que se haya

observado el horario establecido para cada servidora o servidor público de acuerdo a

su función específica.

Nota 5: Las Unidades Administrativas Foráneas (Delegaciones Estatales) envían

para el dictamen y pago la siguiente documentación:

Para el Estímulo Trimestral y Anual de Puntualidad y Asistencia

Tarjetas de Control de Asistencia

Listas de Control de Asistencia y relación anexa de las y los candidatos a

la prestación

Oficio

Relación de

trabajadores

propuestos

Documentación

comprobatoria

10 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 658


OFICIALÍA MAYOR

(12)



4. Apoyo 18

Obtiene de su archivo las Tarjetas de Control de

Asistencia y Tarjetas kárdex de las y los Servidores

Públicos que están incluidos en la relación.

Tarjeta de

Control de

Asistencia

Tarjetas kárdex

Relación

5. Apoyo 18

Se pregunta si el estímulo es para Días Económicos no

disfrutados. Si la respuesta es:

NO, ir a paso 12.

SI, ir a paso 6.

6. Apoyo 18

Valida la relación contra las Tarjetas kárdex y

determina los Días Económicos que disfrutó cada

trabajadora y trabajador así mismo:

Que la o el Servidor Público tenga 6 meses

cumplidos de antigüedad.

Se encuentre activo al término del periodo como

personal de base

Relación

Tarjetas kárdex




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 659


OFICIALÍA MAYOR

(12)



7. Apoyo 18

Se pregunta si existen errores o falta documentación

comprobatoria. Si la respuesta es:

SI, ir a paso 8.

NO, ir a paso 9.

8. Apoyo 18

Elabora oficio solicitando a la Unidad Administrativa

Local o Foránea la corrección del error y/o envío de

documentación comprobatoria y recaba firma de la

Subdirección de Administración, turna y archiva acuse.

Reinicia procedimiento en el paso No. 1

Oficio

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 660


OFICIALÍA MAYOR

(12)



9. Apoyo 18

Elabora relación de las y los trabajadores que no

disfrutaron Días Económicos (máximo 7 mínimo 5) y

la archiva con la relación que enviaron las Unidades

Administrativas Locales y Foráneas y Solicitudes de

Justificación de Incidencias (Días Económicos).

Relación de

trabajadores

que no

disfrutaron

Días

Económicos

Relación

Solicitud de

Justificación de

Incidencias

(Días

Económicos)

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 661


OFICIALÍA MAYOR

(12)



10. Apoyo 18

Recibe anualmente oficio en original de las Unidades

Administrativas Locales y Foráneas, a través de la

Subdirección de Administración relación de las y los

trabajadores acreedores al pago de días económicos no

disfrutados y plantilla de trabajadores de base y archiva

oficio en original.

Oficio

Relación de

trabajadores

acreedores al

pago de días

económicos no

disfrutados

Plantilla




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 662


OFICIALÍA MAYOR

(12)



11. Apoyo 18

Obtiene de su archivo la relación de las y los

trabajadores acreedores al pago de día económico no

disfrutado y coteja contra la relación de las y los

trabajadores acreedores al pago de días económicos

(anual) y plantilla de trabajadoras y trabajadores de

base.

NOTA: Para los casos en los que las y los trabajadores

de base opten por incorporarse al Programa de

Separación Voluntaria, o en los que son promovidos a

una plaza de confianza y como consecuencia de esto no

terminaron el periodo de disfrute y de pago de días

económicos, no se les contemplara pago alguno.


Relación de

trabajadores

acreedores al

pago

de días

económicos

Relación de

trabajadores

que no

disfrutaron de

Días

Económicos

Plantilla

5 días

12. Apoyo 18

Se pregunta si es el Estímulo a la o el Mejor Empleado

del Mes. Si la respuesta es:

SI, ir a paso 13.

NO, ir a paso 19.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 663


OFICIALÍA MAYOR

(12)



13. Apoyo 18

Coteja la información contenida en las Cédulas de

Evaluación de la o el Empleado del Mes, contra

Relación de las y los Servidores Públicos Acreedores al

Estímulo de la o el Mejor Empleado del Mes,

correspondiente al Mes de.

Cédula de

Evaluación del

Empleado del

Mes

Relación de

Servidores

Públicos

Acreedores al

Estímulo del

Mejor

Empleado del

Mes

correspondiente

al Mes de




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 664


OFICIALÍA MAYOR

(12)



14. Apoyo 18

Verifica en la Tarjeta kárdex si tiene incidencias en el

mes propuesto(omisión de entrada, salida, personal, o

comisión y licencia médica) y anota en la Relación de

las y los Servidores Públicos Acreedores al Estímulo de

la o el Mejor Empleado del Mes correspondiente al

Mes de las observaciones correspondientes.

Tarjetas kárdex

Relación de

Servidores

Públicos

Acreedores al

Estímulo del

Mejor

Empleado del

Mes

correspondient

e al Mes de




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 665


OFICIALÍA MAYOR

(12)



15. Apoyo 18

Emite del Sistema Integral de Administración de

Personal (SIAP), volante de datos y verifica que estén

activos, que no ocupen un puesto de mando superior,

que no se encuentren enfrentando Procedimiento

Administrativo para Sancionar al Personal de Base, que

cuenten con una antigüedad mínima de 6 meses, que

no estén comisionados y que pertenezcan a la Unidad

Administrativa Local o Foránea de adscripción que los

reporta.

Volante de datos

Relación de

Servidores

Públicos

Acreedores al

Estímulo del

Mejor

Empleado del

Mes

correspondiente

al Mes de

1 día

16. Apoyo 18

Se pregunta si procede el estímulo. Si la respuesta es:

No, ir al paso 17.

Si, ir al paso 18.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 666


OFICIALÍA MAYOR

(12)



17. Apoyo 18

Elabora y envía oficio a la Unidad Administrativa

Local o Foránea, indicándole el motivo del rechazo y/o

en su caso solicita sustituir a la o al trabajador y archiva

acuse.

Continúa en el paso No. 1 de este procedimiento.

Oficio

1 día

18. Apoyo 18

Valida Relación de las y los Servidores Públicos

Acreedores al Estímulo de la o el Mejor Empleado del

Mes de:

Continúa procedimiento en la actividad No. 33.

Relación de

Servidores

Públicos

Acreedores al

Estímulo del

Mejor

Empleado del

Mes

correspondiente

al Mes de




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 667


OFICIALÍA MAYOR

(12)



19. Apoyo 18

Se pregunta si es el estímulo de Notas Buenas. Si la

respuesta es:

Si, ir al paso 20.

No, ir al paso 22.

20. Apoyo 18

Verifica en la tarjeta kárdex si tiene incidencias en el

mes propuesto contra información contenida en la

relación de las y los servidores públicos que son

propuestos para el pago y los captura en el control de

Notas Buenas y archiva oficio.

Oficio

Tarjetas kárdex

Relación

10 días

21. Apoyo 18

Elabora trimestralmente Relación para el Pago de las

Notas Buenas y clasifica marcando por color el nombre

de la o el trabajador de la siguiente manera:

1er. Trimestre enero marzo. - Fiusha

2do. Trimestre abril junio. - Azul rey

3er. Trimestre julio septiembre. - Rojo

4to. Trimestre octubre diciembre. - Negro.


Relación para

el Pago de

Notas Buenas

10 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 668


OFICIALÍA MAYOR

(12)



22. Apoyo 18

Se pregunta si es el Premio Trimestral y Anual de

Puntualidad y Asistencia o Tiempo Extraordinario.

Si la respuesta es:

Es Premio Trimestral y Anual de Puntualidad y

Asistencia, ir al paso 23.

Es Tiempo Extraordinario, ir al paso 27.

23. Apoyo 18

Coteja las Tarjetas kárdex que el personal registre

asistencia y revisa contra la relación de personal

propuesto para el pago del premio trimestral de

puntualidad y asistencia, que no tenga incidencias

personales (omisión de entrada o salida, licencia médica

por enfermedad, días económicos, cuidados maternos,

cualquier incidencia injustificada, licencia sin goce de

sueldo o con goce de sueldo).

Tarjeta kárdex

Relación de

Personal

Propuesto para

el Pago del

Premio

Trimestral de

Puntualidad y

Asistencia

10 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 669


OFICIALÍA MAYOR

(12)



24. Apoyo 18

Se pregunta si son acreedores el Premio Trimestral y

Anual de Puntualidad y Asistencia. Si la respuesta es:

No, ir al paso 25.

Si, ir al paso 26.

25. Apoyo 18

Elabora y envía oficio en original y 3 copias indicando

a la Unidad Administrativa Local o Foránea, el motivo

del rechazo, recaba firma de la Subdirección de

Administración, distribuye y archiva acuse:

Original.-. Subdirección de Pagos.

Copia 1 Dirección de Recursos Humanos.

Copia 2.- Subdirección de Presupuesto

Copia 3.- Acuse.

Continúa en el paso No. 1 de este Procedimiento.

Oficio




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 670


OFICIALÍA MAYOR

(12)



26. Apoyo 18

Captura y emite listado de las y los trabajadores

acreedores al Pago del Premio Trimestral de

Puntualidad y Asistencia y archiva:

Relación de personal propuesto para el Pago del

Premio Trimestral de Puntualidad y Asistencia.

Listado

Continúa procedimiento en la actividad No. 33

Listado

Relación de

personal

propuesto para

el Pago del

Premio

Trimestral de

Puntualidad y

Asistencia

3 días

27. Apoyo 18

Coteja Tarjetas de Control de Asistencia y Tarjeta

kárdex de cada trabajadora o trabajador contra Relación

para Pago de Tiempo Extraordinario y determina el

Tiempo Extraordinario que laboró cada trabajadora o

trabajador.

Tarjeta de

Control de

Asistencia

Tarjeta kárdex

Relación para

pago de

Tiempo

Extraordinario

10 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 671


OFICIALÍA MAYOR

(12)



28. Apoyo 18

Elabora Solicitud de Liquidación de Pago de Tiempo

Extraordinario y oficio dirigido a la Dirección General

para recabar el Vo. Bo. del Pago de Tiempo

Extraordinario del Oficial Mayor del Ramo, anexando

la Relación para pago de Tiempo Extraordinario, turna

a la Subdirección de Administración para rúbrica de la

Dirección de Recursos Humanos y firma en el oficio de la

Dirección General.

Oficio

Solicitud de

Liquidación de

Pago de

Tiempo

Extraordinario

1 día


Administración

Turna la documentación anterior para recabar el Vo.

Bo., la firma y autorización del Pago de Tiempo

Extraordinario de la o del Oficial Mayor del Ramo y

archiva acuse.

Oficio

Solicitud de

Liquidación de

Pago de

Tiempo

Extraordinario

1 día


Administración

Recibe la Solicitud de Liquidación de Pago de Tiempo

Extraordinario del Oficial Mayor del Ramo y turna al

Apoyo 18 para su trámite y seguimiento.

Solicitud de

Liquidación de

Pago de

Tiempo

Extraordinario




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 672


OFICIALÍA MAYOR

(12)



31. Apoyo 18

Se pregunta si fue autorizada la relación por la Oficialía

Mayor del Ramo. Si la respuesta es:

No, ir al paso 32.

Si, ir al paso 33.

32. Apoyo 18

Elabora oficio indicando el motivo del rechazo, recaba

firma de la Subdirección de Administración turna, recaba

acuse y lo archiva.


Oficio

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 673


OFICIALÍA MAYOR

(12)



33. Apoyo 18

Captura concentrado en el Sistema Integral de

Administración de Personal (SIAP), y emite

Prenómina en dos tantos.

Para el pago del:

Nota 1: Mejor empleada o empleado del mes

Elabora formato Concentrado del estímulo a la o el

mejor empleado del mes en original y copia y valida

contra Relación de Servidores acreedores al Estímulo de

la o el Mejor Empleado del Mes de.

Nota 2: Pago de Tiempo Extraordinario

Elabora en original y copia la Solicitud de Liquidación

de Pago de Tiempo Extraordinario y Oficio dirigido a

la Subdirección de Pagos en original y 4 copias,

anexando, tarjeta de solicitud de pago de tiempo

extraordinario, Relación de las y los Trabajadores para

Pago de Tiempo Extraordinario, Tarjetas de Control

de Asistencia y Tarjetas kárdex y turna a la Subdirección

de Administración para su Vo. Bo. y para recabar la

firma de la Dirección de Recursos Humanos.

Prenómina

Concentrado del

estímulo al mejor

empleado del mes

FO-412-DRH-05-03

Relación de Servidores

Públicos Acreedores al

Estímulo del Mejor

Empleado del Mes

correspondiente al

Mes de

Solicitud de

Liquidación de Pago

de Tiempo

Extraordinario

Oficio

Tarjeta de Solicitud de

Pago de Tiempo Extra

Relación para pago de

Tiempo

Extraordinario

Tarjeta de Control de

Asistencia

Tarjeta kárdex

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 674


OFICIALÍA MAYOR

(12)



34. Apoyo 18

Valida Prenómina contra la relación de las y los

trabajadores propuestos para el pago de los estímulos o

la documentación que se genere de acuerdo al tipo de

estímulo solicitado.

Prenómina

Relación

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 675


OFICIALÍA MAYOR

(12)



35. Apoyo 18

Elabora oficio de solicitud del pago, según sea el caso en

original y cinco copias dirigido a la Dirección de Recursos

Humanos, anexando Prenómina y la documentación

comprobatoria y recaba firma de la Subdirección

Administrativa.

Distribuye de la siguiente manera la documentación

anterior:

Oficio

Original. Subdirección de Pagos.

Copia 1. Dirección de Recursos Humanos.

Copia 2. Subdirección de Presupuesto y

Contabilidad

Copia 3. Jefatura de Departamento de

Procesamiento de Nómina y Administración del

SIAP

Copia 4. Unidad Administrativa Local o Foránea de

adscripción.

Copia 5. Acuse.

Oficio

Prenómina

Relación

Documentación

comprobatoria

Oficio

Prenómina

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 676


OFICIALÍA MAYOR

(12)



36. Apoyo 18

Archiva el acuse de recibo del oficio y documentación

comprobatoria generada durante el proceso.


Documentación

generada

durante el

proceso

1 día





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 677


OFICIALÍA MAYOR

(12)



N/A Tarjetas de Control de Asistencia Subdirección de

Administración

3 años Registro y

Anexo

N/A Tarjetas kárdex Subdirección de

Administración

Indefinido Registro y

Anexo

N/A Solicitud de Justificación de

Incidencias (Días Económicos)

Subdirección de

Administración

3 años Registro y

Anexo

N/A Cédula de Evaluación del

Empleado del Mes

Subdirección de

Administración

3 años Registro y

Anexo

N/A

Relación de Servidores Públicos

Acreedores al Estímulo del Mejor

Empleado del Mes

correspondiente al Mes de

Subdirección de

Administración

3 años Registro y

Anexo

N/A Concentrado del estímulo al

mejor empleado del mes

Subdirección de

Administración

3 años Registro y

Anexo

N/A Relación de notas buenas Subdirección de

Administración

3 años Registro y

Anexo

N/A Relación para el pago de notas

buenas

Subdirección de

Administración

3 años Registro y

Anexo

N/A Relación para pago de Tiempo

Extraordinario

Subdirección de

Administración

3 años Registro y

Anexo




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 678


OFICIALÍA MAYOR

(12)




de Tiempo Extraordinario

Subdirección de

Administración

3 años Registro y

Anexo




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 679


OFICIALÍA MAYOR

(12)




02 01/04/2008









Manual de


2007.04.

03 30/11/2010








DRH-11



Manual de


2009.05.

04 20/05/13






Procedimientos

Modificación de



del 24/08/2012 y

actualización del





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 680


OFICIALÍA MAYOR

(12)






y los Manuales de

Organización y de


05 12/02/2015








2013 del Reglamento


Desarrollo Social.



Actualización del

escenario del 09 de





Recursos Humanos

07 05/04/2018









FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 681


OFICIALÍA MAYOR

(12)





Percepciones 2016.

08 18/07/2018









Percepciones 2016.

09 09/10/2018















junio de 2018.





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 682


OFICIALÍA MAYOR

(12)









de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 683


OFICIALÍA MAYOR

(12)

Procedimiento

Emisión, Guarda y Custodia de Cuentas por Liquidar Certificadas en lo relativo a Servicios

Personales

Código: 412-PR-DPR-01

Área responsable del procedimiento: Dirección de Presupuesto y Remuneraciones

Objetivo(s): Elaborar las Cuentas por Liquidar Certificadas (CLC´S) del Capítulo 1000

de la Secretaría de Desarrollo Social, integrando la información generada a través del Sistema

de Nómina, el Sistema Integral de Administración Financiera Federal (SIAFF) y la

documentación soporte que emita la Dirección General de Recursos Humanos, que justifique

el recursos solicitado a la Tesorería de la Federación para el pago de remuneraciones a los

prestadores de servicios de la Dependencia y terceros, así como su guarda y custodia.

Alcance: Este procedimiento aplica a las Direcciones de Área de la Dirección General de

Recursos Humanos, que intervienen en la solicitud de recursos a la Tesorería de la Federación,

trámites de pago y entrega de comprobantes al personal y que proveen la documentación que

soporta la emisión de las Cuentas por Liquidar Certificadas.

Fecha de revisión:


Revisión número:

10




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 684


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Personales


1.

Dirección de

Recursos

Humanos

Elabora oficio dirigido para su afectación en el pago de

la nómina y turna para su distribución:

Dirección de Presupuesto Pre nómina y/o

relaciones y/o Solicitud de Liquidación de Pago de

Prestaciones de:

Control de asistencia.

Premio trimestral de puntualidad y asistencia.

Premio anual de puntualidad y asistencia.

Días económicos y notas buenas.

Tiempo extra.

Licencias médicas.

Pagas de defunción.

Oficio

Pre nómina

Listados

Solicitud de

Pago de

Prestaciones

2. Dirección de

Presupuesto

Recibe y turna Oficio con la documentación anexa a la

para su trámite y registro en el

Sistema de Nómina (SIAP), registrándola en control

interno.

Oficio

Documentación




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 685


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Personales


3. Subdirección de

Pagos

Registra en control interno oficio con documentación y

archiva oficio.

Control

interno

Oficio

Documentación

Actividad 1, 2 y

3: 1 día

4. Subdirección de

Pagos

Elabora las memorias de cálculo y afectación de la

nómina con base en la documentación que envían las

diferentes Direcciones de Área y la normatividad

vigente para el pago de servicios personales.

Documentación

Nómina

Contabilidades

2 días

5. Subdirección de

Pagos

Elabora nómina y la turna a la

, de conformidad con el calendario de

pagos, (cuadro con montos y quincenas a pagar ya sean

locales o foráneos, así como el día en que se requieren

los recursos), con sus respectivas contabilidades y

dispositivo magnético con el cálculo y personas

beneficiarias a cubrir el pago.

Nómina

Contabilidades

Archivos

Magnéticos

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 686


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Personales


6. Subdirección de

Pagos

Elabora y turna tarjeta dirigida a la ,

describiendo el requerimiento de trámite de Cuenta por

Liquidar Certificada ante la SHCP para la obtención de los

recursos, previo a la solicitud de pago a la nómina

correspondiente de acuerdo a los tiempos establecidos en la

normatividad vigente.

Número de Cuenta por Liquidar Certificada.

Dispositivo magnético.

Contabilidades

Elabora y turna tarjeta de solicitud de pago de nómina dirigida

a la , describiendo personas

beneficiarias, montos, tipo de emisión de pago, fecha de pago y

demás datos electrónicos que permitan su correcta transmisión.

Número de Cuenta por Liquidar Certificada.

Nómina (cuadro con montos y quincenas a pagar ya

sea locales o foráneos, así como el día en que se

requieren los recursos y personas beneficiadas, datos de

cuentas bancarias y tipo de pago).

Dispositivo magnético.

Cuadros de beneficiario y conceptos de pago

Nómina

Archivos

Magnéticos

Número de

CLC

Cuadros de

desglose de

beneficiario.

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 687


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Personales


7. Subdirección de

Presupuesto

Registra la documentación en control interno y turna

para su trámite al Departamento de Presupuesto y

archiva tarjeta.

Tarjeta

Nómina

8. Coordinación de

Presupuesto

Revisa y compara la nómina contra dispositivo

magnético.

Tarjeta

Nómina

9. Departamento

de Presupuesto

Se pregunta si existen diferencias entre la información

de la nómina y el dispositivo magnético.

Si la respuesta es:

Si, ir al paso 10.

No, ir al paso 11.

Cuenta por

Liquidar

Certificada

Actividad 7, 8

y 9:

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 688


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Personales


10. Departamento

de Presupuesto

Establece comunicación con el personal de apoyo

responsable de la elaboración de la nómina y archivo

magnético, indicándole el motivo del rechazo.

CONTINÚA ESTA ACTIVIDAD TANTAS

VECES HASTA SU CORRECCIÓN TOTAL.

Continúa procedimiento en la actividad N° 4.

Archivo

Magnético

11. Departamento

de Presupuesto

Realiza captura en el Sistema Integral de

Administración Financiera Federal de las Cuentas por

Liquidar Certificadas solicitando los recursos a la

Tesorería de la Federación y en su caso, envía a la

DGPP las Adecuaciones Presupuestarias necesarias.

Cuenta por

Liquidar

Certificada

1 día

12. Dirección de

Presupuesto

Revisa que la información de la Cuenta por Liquidar

Certificada en el Sistema Integral de Administración

Financiera Federal esté correcta y Autoriza.

Cuenta por

Liquidar

Certificada




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 689


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Personales



Presupuesto

Se pregunta si la Cuenta por Liquidar Certificada está

correcta.

Si la respuesta es:

Si, ir al paso 14.

No, ir al paso 11.

14. Departamento

de Presupuesto

Verifica en el Sistema Integral de Administración

Financiera Federal que ha sido autorizada la Cuenta

por Liquidar Certificada y que cuenta con recursos

económicos.

Cuenta por

Liquidar

Certificada

15. Departamento

de Presupuesto


Financiera Federal la fecha de pago y depósito

generado por el Sistema y comunica a la Dirección de

Presupuesto.

Cuenta por

Liquidar

Certificada




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 690


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Personales


16. Departamento

de Presupuesto

Carga archivo electrónico (LAYOUT) en el Sistema

Integral de Administración Financiera Federal para

realizar la transferencia de recursos a las cuentas

bancarias de los prestadores de servicios personales y/o

entidades.

Nota:

Para el ámbito foráneo, el pago de sueldos se realiza

a través de la transferencia de recursos a las cuentas

de los prestadores de servicios personales o a cada

Delegación.

Para el caso de pagos a terceros, el pago se efectúa

por transferencia directa a las cuentas bancarias o

sistemas electrónicos de recaudación de ingresos.

Archivo

electrónico

Transferencias

electrónicas

Número de

cuentas

bancarias

Actividad 12,

13, 14, 15 y 16:

2 días


Presupuesto

Se pregunta si hay rechazos de las cuentas bancarias.

Si la respuesta es:

Si, ir al paso 18.

No, ir al paso 20.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 691


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Personales


18. Departamento

de Presupuesto


Financiera Federal los rechazos originados por error en

las cuentas bancarias y elabora tarjeta informativa a la

Subdirección de Pagos.

Tarjeta

informativa

Rechazos de

cuentas

bancarias


Pagos

Recibe listado de rechazos de las cuentas bancarias y

elabora tarjeta informativa para solicitar el pago a través

de cheque.

Listado de

rechazos

Tarjeta

informativa


Presupuesto

Recibe tarjeta informativa para la elaboración de

cheques y entrega documentación soporte justificativa

certificada.

Tarjeta

informativa

Cheque




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 692


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Personales


21.

Departamento de

Banca

Electrónica

Turna a Pagaduría cheques, nóminas y comprobantes

de recibo de pago para su trámite.

Nómina

Comprobante

de recibo de

pago

Actividad 18,

19, 20 y 21:

1 día

22. Coordinación de

Pagos a Terceros

Distribuye comprobantes de pago y recaba firma de

acuse de recibo en listado de nómina de cada

trabajadora y trabajador, comprobante de entrega de

Subdirección de Pre .

Listado de

nómina

Comprobante

de recibo de

pago

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 693


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Personales



Presupuesto

Recibe liquidaciones de nóminas con firmas de acuse

de recibo y las turna la

CLC´S para su correspondiente integración y

resguardo.

Liquidaciones

de nómina

Comprobante

de recibo de

pago

5 días

PAGO A TERCEROS INSTITUCIONALES




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 694


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Personales


24. Coordinación de

Pagos a Terceros

Elabora solicitud de Cuenta por Liquidar Certificada

para pago a cada tercero.

Se pregunta si el pago es electrónico directo.

Si es si, ir al paso 11

Si es no, ir al paso 25

Cuenta por

Liquidar

Certificada

Archivos

Magnéticos

25.

Departamento

de Banca

Electrónica

Verifica los recursos en la cuenta concentradora de la

Cuenta por Liquidar Certificada de origen, elaborando

petición ante el banco para la elaboración del cheque

correspondiente.

Oficio de

petición

bancario.

Actividad 24, y

25: 1 día

26. Departamento

de Presupuesto

Realiza el pago al tercero institucional, obteniendo el

comprobante correspondiente y remite documentación

de que integra la Cuenta por Liquidar

Certificada.

Comprobante

de pago

Documentación

soporte

justificativa en

original




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 695


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Personales


27.

Coordinación

de Integración

de CLC´S

Imprime la Cuenta por Liquidar Certificada con

extrañamiento 7.

Cuenta por

Liquidar

Certificada

Extrañamiento

7




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 696


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Personales


28.

Coordinación

de Integración

de CLC´S

Integra documentación comprobatoria y justificativa la

cual consta de:

Oficio de Solicitud de CLC.

Cuenta por Liquidar Certificada.

Contabilidad.

Reporte de depósitos rechazados.

Tarjeta de rechazos.

Copia de Tarjeta de Solicitud de Cheque.

Trasferencia Bancaria o impresión de los estados de

cuenta que reflejen el movimiento.

Oficio de Solicitud de elaboración de cheques a la

institución Bancaria.

Listado de Control de Expediciones en Forma

Masiva.

Copia de cheque o comprobante bancario de

elaboración de cheque.

Oficio de tarjeta de cancelación y/o reexpedición de

cheques.

Estado de cuenta.

Documentación necesaria para la debida

comprobación de la CLC.

Documentación

comprobatoria y

justificativa

4 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 697


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Personales


29.

Coordinación

de Integración

de CLC´S

Integra expediente con la Cuenta por Liquidar

Certificada con extrañamiento 7, así como la

documentación comprobatoria y justificativa.


Expediente

Cuenta por

Liquidar

Certificada

Extrañamiento 7

Documentación

comprobatoria y

justificativa

3 días





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 698


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Personales


N/A Oficio Subdirección


N/A Pre nómina Subdirección



de Terceros

Subdirección

Presupuesto /

Subdirección de

Pagos

3 años Registro

N/A Nómina Subdirección de


N/A Tarjeta de petición de pago Subdirección de


N/A Cuenta por Liquidar Certificada

Subdirección

Presupuesto /

Subdirección de

Pagos

3 años Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 699


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Personales



02 01/04/2008









Manual de


2007.04.

03 10/03/2011

Actualización.








DRH-04

04 26/02/15




Modificación de






FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 700


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Personales




Procedimientos

del 24/08/2012 y

actualización del





y los Manuales de

Organización y de


05 12/02/2015







Reforma del 8 de




Social.



Actualización del

escenario del 09 de







FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 701


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Personales



Recursos Humanos

07 05/04/2018









Percepciones 2016.

08 31/05/2018




escenario del 16 de diciembre de 2017.





anexo

Percepciones 2016.

09 09/10/2018














FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 702


OFICIALÍA MAYOR

(12)


Personales






junio de 2018.

10 26/11/2018









de 2018.