manual buenas practicas

COMPARTIENDO BUENASPRÁCTICAS EN PREVENCIÓNDE RIESGOS

Agregamos valor, protegiendo a las personas

COMPARTIENDO BUENAS PRÁCTICASEN PREVENCIÓN DE RIESGOS 2010


ÍNDICE

Campaña del autocuidado "yo me quiero, yo me cuido".ABENGOA CHILE S.A.Sistema de plataforma de trabajo para techumbres de las casas.CONSTRUCTORA CARRAN S.A., EMPRESAS FPY.Capachos de hormigón.CONSTRUCTORA TECSA.Fortaleciendo las comunicaciones - desarrollando la seguridad.ASCENSORES SCHINDLER (CHILE) S.A.Caminatas de seguridad (safety walk).ASCENSORES SCHINDLER (CHILE) S.A.Test de evaluación de la percepción del riesgo.EMPRESA BITUMIX S.A.Banco seguro.CONSTRUCTORA ARMAS LTDA.Sistema de instalación cuerdas de vida - techumbre casas.CONSTRUCTORA CARRAN S.A., EMPRESAS FPY.Instructivos de trabajo in situ.CONSTRUCTORA CUEVAS Y PURCELL S.A.Trabajadores saludables en gran altura.CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.Protegiendo al trabajador de caídas de distinto nivel, eliminando los trayectos en caída libre sin protección.CONSTRUCTORA GPR S.A.Trabajador destacado.CONSTRUCTORA L Y D S.A.Charlas integrales de seguridad.CONSTRUCTORA L Y D S.A.Política de alcohol de droga.CONSTRUCTORA L Y D S.A.Celebración de cumpleaños.CONSTRUCTORA L Y D S.A.Observadores de seguridad.CONSTRUCTORA L Y D S.A.Ejercicios ergonómicos compensatorios.CONSTRUCTORA L Y DDiario mural comité paritario.CONSTRUCTORA L Y DIncentivo trabajadores destacados.CONSTRUCTORA L Y DGigantografía persuasiva.CONSTRUCTORA SOCOVESA TEMUCO S.A.

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Compactador de bobina.ESTRATOS S.A.Capacitación rotativa.FERNANDEZ WOOD CONSTRUCTORA S.A."Control de riesgos mediante pictogramas en obras viales urbanas".CONSTRUCTORA PEHUENCHE LTDA.Extensión de extremidad.TECNASIC S.A.Sistema que evita que cups se salga del fierro.TECNASIC S.A.Implementación del programa de mejoramiento de conductas mas errázuriz.INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN MAS ERRÁZURIZSistemas de anclaje para posicionamiento y levante seguro de cañerias.INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SIGDO KOPPERS S.A.Campaña de sensibilización.INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN VIAL Y VIVES S.A.Seminario corporativo de salud, seguridad y medio ambiente.INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SIGDO KOPPERS S.A.Control de herramientas de levante, polipastos de cadena , palanca y tira cables.CONSTRUCTORA SIGDO KOPPERS - VIAL Y VIVES LTDA.Competencias laborales "puro talento".PAZCORPAuto fiscalizaciones (listas de verificación de cumplimiento legal).PUGA, MUJICA ASOCIADOS S.A.Tarjeta de observación planeada de seguridad.SKANSKAGuía de apoyo.TECNASICDetecciones de peligro.TECNASICFreno de parqueo en retroexcavadora.TECNASIC S.A.Operación de grúa montada sobre vehículo (camión pluma) con control remoto.TECNASIC S.A.Jornadas de ingreso de turno (inducción al turno).TECNASICSeguimiento y control de las enfermedades comunes.TECNASIC S.A.

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COMPARTIENDO BUENAS PRÁCTICASEN PREVENCIÓN DE RIESGOS 2010TÍTULO DE LA BUENA PRÁCTICA

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA:

AUTOR EMPRESA


1

CAMPAÑA DEL AUTOCUIDADO "YO ME QUIERO, YO ME CUIDO"

CAROLINA ZÚÑIGA SIGOÑA, JUAN CARLOS LÓPEZGRIFFITHS Y LEONARDO VIRAN LÓPEZ

ABENGOA CHILE S.A

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EL DESCUIDO Y PROBLEMAS DE CONDUCTAS ERRADAS Y NO SEGURAS EN EL TRABAJO

En la Compañía, durante 2009 y 2010 se realizaron dentro del marco de la campaña sobre autocuidado "Yo me quiero,yo me cuido", visitas a las diferentes obras de la empresa a lo largo del país.

La compañía de teatro Provocarte, nos introdujo en el mundo de la comunicación de valores y principios, lo que nosposibilitó explorar una nueva forma de comunicación directa con los trabajadores.

Las obras de teatro presentadas en las obras fueron:

"Medio hombre". Obra que representa la historia de un trabajador que se accidenta por una caída de altura yque queda lisiado.

"A mi no". Obra que representa la historia de trabajadores consumidores de alcohol y drogas en el trabajo y laproblemática de seguridad y daño familiar que esto trae en su entorno. Cabe destacar que esta actividad seenmarcó también en el lanzamiento de la política de alcohol y drogas de la Abengoa Chile.

"La réplica". Obra que representa la historia de cómo actuar y enfrentar un terremoto o una calamidad natural.

El impacto que generó esta iniciativa en los trabajadores fue sustancial y nos arrojó como resultado un bajo nivelde incidentes y una nula accidentabilidad en las obras donde se presentó. Asimismo, durante la campaña, los dossocios estratégicos de la empresa estuvieron presentes aportando ideas, discursos y apoyo a la gestión de prevenciónde riesgos. Siendo éstos, Mutual de Seguridad CChC y los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad de las obrasy de la Central.

Practica

P r e m i a d a

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AUTOR EMPRESA


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SISTEMA DE PLATAFORMA DE TRABAJO PARA TECHUMBRES DE LAS CASAS.

RICHARD AYALA DÍAZ. CONSTRUCTORA CARRAN S.A., EMPRESAS FPY.

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CREA UNA PLATAFORMA DE TRABAJO QUE PERMITE TRABAJAR EN LAS TECHUMBRESDE LAS CASAS, EN FORMA ADECUADA, CONTEMPLANDO EL DESNIVEL QUE PRESENTAN LAS TECHUMBRES DE LAS CASAS EN FORMA HORIZONTAL SIN INCONVENIENTES.

Este sistema está confeccionado por perfiles metálicos, los cuales se sujetan en las cerchas de las casas. Esto le daseguridad y firmeza en su instalación y además se complementa con tablones metálicos para evitar las deformacionesque se pudieran provocar por exceso de peso. Lo anterior, se integra con una cuerda de vida que permite que lostrabajadores se desplacen de extremo a extremo sin estar expuestos a sufrir caídas de distinto nivel.

Practica

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AUTOR EMPRESA


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CAPACHOS DE HORMIGÓN

JOSÉ PALMA REYES CONSTRUCTORA TECSA

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PROTECCIÓN A LOS TRABAJADORES AL MANIPULAR ASA DE DESCARGA

Esta iniciativa surge debido a un incidente ocurrido en nuestra empresa, en donde un trabajador al querer engancharel asa del capacho al cable de la grúa, cae de improviso golpeando la mano del trabajador con el borde del capacho.

Producto de este incidente, es que se solicitó al proveedor de estos capachos, ver la factibilidad técnica de instalarun tope en cada extremo del capacho con la finalidad de que el asa del Capacho no llegue a impactar el borde delmismo y evitar este tipo de incidentes.

Finalmente se decidió, luego de certificar con el proveedor de estos equipos, que todos los capachos traerían esteseguro para evitar la ocurrencia de este tipo de incidentes y estandarizar esta buena práctica.

Practica

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AUTOR EMPRESA


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FORTALECIENDO LAS COMUNICACIONES - DESARROLLANDO LA SEGURIDAD

DEPARTAMENTO PREVENCIÓN DE RIESGOSJEFE: MIGUEL COVARRUBIAS SAAVEDRA

ASCENSORES SCHINDLER (CHILE) S.A.

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Ascensores Schindler (Chile) S.A., mediante su Departamento de Prevención de Riesgos realiza esta actividad, donde el Gerente General de la empresa, se comunica durante 4 horas con personal de terreno, desarrollando el curso"COMPORTAMIENTO ORIENTADO A LA SEGURIDAD".

Esta actividad mensual se realiza durante media jornada fuera de los establecimientos de la empresa y pretendemoscapacitar a 84 técnicos entre los meses de junio a diciembre 2010.

En el curso se efectúan las siguientes actividades.

Dinámicas de grupoTrabajo en equiposTrabajo Individual

Este curso a cargo del Gerente General visibiliza la seguridad ante el personal de terreno como un compromisopráctico de toda la organización.

El fortalecimiento de comunicaciones expeditas y adecuadas es un tema clásico en todo tipo de organización. Estamosciertos que Schindler -con esta práctica-, realiza una contribución.

SOLUCIONA EL PROBLEMA DE LA COMUNICACIÓN MEDIATIZADA, YA QUE SE DESARROLLAUN CONTACTO DIRECTO DE LA MÁXIMA AUTORIDAD DE LA EMPRESA (GERENTE GENERAL)CON LOS TÉCNICOS DE TERRENO.




AUTOR EMPRESA


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CAMINATAS DE SEGURIDAD (SAFETY WALK).

DEPARTAMENTO PREVENCIÓN DE RIESGOSJEFE: MIGUEL COVARRUBIAS SAAVEDRA

ASCENSORES SCHINDLER (CHILE) S.A.

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Ascensores Schindler (Chile) S.A., mediante su Departamento de Prevención de Riesgos desarrolla esta actividad,donde la línea de mando intermedia (Supervisores y Jefes de Servicio) y el conjunto de la dirección de la empresa(Sub-gerentes y Gerentes), realizan planificadamente sus observaciones directamente en terreno.

Se observa y analiza el comportamiento del empleado en relación a los siguientes ITEMS

Métodos y procedimientosAmbienteHerramientasEPP

Como iniciativa corporativa de Schindler, durante el año 2010, nos hemos propuesto realizar 2 Caminatas de Seguridadpor técnico de terreno.

Esta práctica está acompañada de los correspondientes Planes de Acción que se levantan cuando se encuentrandesviaciones.

DESCONOCIMIENTO DEL ESTADO DE LAS ÁREAS (CONSTRUCCIÓN, PRECOMISIONAMIENTO,COMISONAMIENTO).





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TEST DE EVALUACIÓN DE LA PERCEPCIÓN DEL RIESGO

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En términos porcentuales, los accidentes le ocurren mayormente a trabajadores nuevos recién contratados o, conpoco tiempo en el cargo. No sólo la falta de entrenamiento es lo que influye en esto, sino también, la nula o débilpercepción del riesgo que tienen los trabajadores que recién comienzan a desempeñarse en el campo laboral.

Bajo la visión de sistemas, establecemos controles antes de ingresar al proceso para:

Máquinas y herramientas: Chequeos.Métodos de trabajo: Análisis de seguridad del trabajo.Medio ambiente: Mediciones de contaminantes (biológicos, físicos, químicos, ergonómicos).Materias Primas: Característica toxicológicas intrínsecas - extrínsecas.

¿Pero qué pasa con la "Mano de Obra" (nombrado así sólo por cuestiones metodológicas pero en adelante llamaremospersonas)? ¿Qué controles más del currículo o las inducciones generales establecimos?

Las personas son un componente muy diferente a los anteriores. No sólo se debe entregar una inducción, sino quepor sus particularidades, se deben evaluar caso a caso sobretodo sus percepciones.

Para esto se elaboró un "Test de Seguridad" (aunque en realidad es un test de percepciones de seguridad), el cualopera del siguiente modo:

1. El test consta de 30 láminas que muestran diferentes situaciones cotidianas de nuestras obras o industrias (Bitumixtiene ambas áreas de trabajo).

2. Cuando se pretende contratar a un trabajador, o éste ya se encuentra contratado antes de iniciar sus labores, sele aplica el Test (existe una versión para computador y también en papel).

3. El trabajador debe responder (con referencia a la actividad que ve en la lámina) la pregunta: "ESTÁ TRABAJANDOSEGURO", marcando "SI" cuando el trabajador sí está ejecutando la actividad de manera segura y "NO" cuando segúnsu percepción no está actuando de manera segura.

4. Una vez concluido el Test el trabajador revisa en conjunto con la persona que se lo aplica, cada una de las preguntaspara ver por qué razón su respuesta es correcta o incorrecta.

5. El trabajador debe responder de manera correcta a lo menos 25 de las 30 preguntas.

6. En caso que no apruebe, se le realiza una instrucción especial reforzando las 10 Normas de Oro de la empresa yacentuando los principales puntos en los que cometió el error.

PODEMOS DETECTAR LA PERCEPCIÓN DE RIESGO DE LAS PERSONAS ANTES DE QUEINGRESEN A DESARROLLAR SUS LABORES. DE ESTA FORMA, SE PUEDE POTENCIAR LABRECHA O FALENCIAS Y ASIGNAR UN TUTOR PARA QUE REALICE EL SEGUIMIENTO -INDUCCIÓN.

COMPARTIENDO BUENAS PRÁCTICAS EN PREVENCIÓN DE RIESGOS



AUTOR EMPRESA

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JORGE SÁNCHEZ SAN JUAN EMPRESA BITUMIX SA.

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7. Se le nombra un tutor (generalmente el supervisor directo), quien hace una inducción y acompañamiento de lapersona por un plazo definido.

8. Se vuelve a tomar el Test de Seguridad y se obtienen los resultados.

9. Si aprueba, continúa el ciclo normal dentro de la empresa. Si vuelve a reprobar, se envía la información aldepartamento de personal y a su gerencia directa.

En los dos años de aplicación del Test sólo 1 persona a reprobado dos veces el Test deSeguridad. La reducción de los accidentes en la empresa desde el 2007 a fines de 2009 se redujo




AUTOR EMPRESA


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BANCO SEGURO

RODRIGO ÁLVAREZ CAVIEDESAQUILES BASAEZ ARAYA

CONSTRUCTORA ARMAS LTDA.

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El banco es un juego que viene a formar parte de las actividades que conforman el programa de gestión en Prevenciónde Riesgos de nuestra empresa a través del cual, hacemos un proceso inspectivo, un desarrollo didáctico que nosva a ayudar a detectar y controlar con mayor eficiencia y motivación, acciones y condiciones de riesgos de obra.

Detectar condiciones y acciones de riesgosDetectar focos críticos con mayor riesgoDetectar compromiso de la supervisión para la detección y control de los riesgosParticipación de todo el equipo de trabajo guiado por su supervisorDetección de trabajadores reiterativos en sus faltas

Participantes

Clientes : SupervisoresAgentes de cuentas : Prevencionista de RiesgosSuperintendencia de banco : Reunión de obra analizará casos especiales

Modo de aplicación

El juego consta de un banco con clientes (supervisores) los cuales comenzarán cada mes con un depósito de dinerovirtual de $30.000.- el cual se irá descontando a través de giros generados por el agente de cuenta (prevencionista)cada vez que se detecte una acción o condición de riesgo en su área de trabajo, el cual será valorizado de cuerdoa la gravedad.

Grave : Giro $ 5.000Menos grave : Giro $ 1.000Leve : Giro $ 500

El Agente va a guiar el descuento de acuerdo a una tabla de valorización de riesgos críticos, de acuerdo al inventarioque es analizado por los mismos supervisores mensualmente.

HACER DE UN PROCESO INSPECTIVO, UN DESARROLLO DIDÁCTICO QUE NOS AYUDAA DETECTAR Y CONTROLAR CON MAYOR EFICIENCIA Y MOTIVACIÓN, ACCIONES YCONDICIONES DE RIESGOS DE OBRA.




AUTOR EMPRESA


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SISTEMA DE INSTALACIÓN CUERDAS DE VIDA - TECHUMBRE CASAS.

RICHARD AYALA DÍAZ. CONSTRUCTORA CARRAN S.A., EMPRESAS FPY.

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El sistema consiste en 2 perfiles metálicos que se instalan en ambos costados de las casas, específicamente en losmuros de albañilería, utilizando agujas que traspasan los muros para darle mayor sujeción a los perfiles. En ambosperfiles se instala una piola de acero de extremo a extremo amarrada a ambos perfiles por medio de prensas crossby.Dos en ambos costados.

Este sistema soporta 500 kilos sin sufrir ningún tipo de deformación.

CREA UN SISTEMA DE SUJECIÓN PARA LOS TRABAJADORES QUE REALICEN TRABAJOSEN LAS TECHUMBRES DE LAS CASAS.ESTO FAVORECE LA REALIZACIÓN DE TRABAJOS HASTA QUE SE HAN TERMINADO TODASLAS FAENAS EN LAS TECHUMBRES, SIN TENER QUE CAMBIAR SU INSTALACIÓN.




AUTOR EMPRESA


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INSTRUCTIVOS DE TRABAJO IN SITU

DANILO E. MONCADA CASTRO CONSTRUCTORA CUEVAS Y PURCELL S.A.

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Dada la necesidad imperiosa de controlar adecuadamente las actividades críticas que se desarrollan diariamente ennuestras obras, y considerando que muchas veces los instructivos de trabajo no son suficientes o son sub-utilizadosen terreno, ya sea por su extensión; falta de adecuación a la realidad; poca valoración del usuario final en sudesarrollo, o simplemente por problemas de terminología que lo hacen poco entendible en terreno, pensamos engenerar una herramienta sencilla. Herramienta en la cual necesariamente tuviese que involucrarse toda la línea demando en su generación y que además, incorporara la variable GEMA en su proceso de planificación.

Adicionalmente debía, mediante un sencillo flujo de proceso, servir al supervisor para instruir en terreno a lostrabajadores que participarán de una actividad específica, previamente calificada como crítica o muy crítica.

1. VALIDA LA HERRAMIENTA, AL PARTICIPAR EFECTIVAMENTE TODO EL EQUIPO EN SU GENERACIÓN.2. AYUDA A LA PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES CRÍTICAS.3. FACILITA A LOS SUPERVISORES, EL PROCESO DE INSTRUCCIÓN A LOS TRABAJADORES QUE

PARTICIPARÁN EN UNA FAENA RIESGOSA.




AUTOR EMPRESA


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TRABAJADORES SALUDABLES EN GRAN ALTURA.

EMELLYN GÁLVEZ RÍOS.PSICÓLOGA LABORAL / UNIDAD DE NEGOCIOS MINERÍA.

CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.

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Actividad diseñada para aquellos trabajadores que se desempeñan en labores operacionales y de alto riesgo en granaltura geográfica (3000 msnm). La actividad consiste en fomentar habilidades prácticas de autocuidado con el finde controlar y /o minimizar la somnolencia y fatiga de los trabajadores. La promoción de pausas saludables oactivas, generan hábitos personales y grupales de autocuidado y se realizan en horarios críticos definidos previamenteen un taller diagnóstico por los trabajadores. En dichos talleres se sensibiliza e identifican síntomas de somnolenciay fatiga que deben ser autocontrolados.

Posteriormente, se capacita y entrena, por profesionales de Mutual de Seguridad, a un grupo de trabajadores líderesque apoyarán y difundirán en terreno los ejercicios prácticos. La actividad será controlada y administrada porlas jefaturas de terreno.

Finalmente, dichas actividades están promoviendo conductas de autocuidado, como también un clima laboral positivoy de cohesión grupal.

AUMENTA LA OXIGENACIÓN DEL ORGANISMO, REDUCE LA CURVA DE FATIGA LABORAL,EVITA Y/O DISMINUYE LA SOMNOLENCIA DEL TRABAJO RUTINARIO, MINIMIZANDO LOSRIESGOS DE ACCIDENTABILIDAD.




AUTOR EMPRESA


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PROTEGIENDO AL TRABAJADOR DE CAÍDAS DE DISTINTO NIVEL, ELIMINANDO LOS TRAYECTOSEN CAÍDA LIBRE SIN PROTECCIÓN.

HÉCTOR E. DÍAZ CANCINO CONSTRUCTORA GPR S.A.

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Para nuestra empresa, siempre fue una problemática el comienzo de las partidas de instalación de cerchas, costaneras,filtro, cubierta, frontones, aleros, pintura, remates y la hojalatería.

En ese entonces, instalábamos una cuerda que cruzaba la quilla de la casa, a la cual se ataban los trabajadores. Sinembargo, una vez instalado el frontón ya no teníamos dónde asegurarlos.

Es por eso que se diseñó un sistema, que consiste en; el uso de 35 metros de cuerda estática, usada por deportistasde alta montaña; tres mosquetones; un metro de cordón; un tambor de 200 litros con una argolla metálica, que esdonde se asegura la cuerda estática; y un shunt, que es un dispositivo de desplazamiento asegurado y que en casode caída libre actúa como freno.

El procedimiento está planificado la siguiente manera:

1.- El trabajador instala el tambor de 200 litros al lado opuesto del área donde va ejecutar sus actividades y lo llenacon el material que esté disponible.

2.- Dobla la cuerda estática en 2 partes iguales y la ata a la argolla del tambor con un nudo seguro.

3.- Lanza y cruza la cuerda estática por sobre el pareo donde ejecutará su trabajo.

4.- Instala el shunt en la cuerda estática doble, situada al lado contrario del tambor de 200 litros.

5.- Une un extremo de la cola de vida al arnés de seguridad ya instalado y el otro al mosquetón unido al shunt.

Después de este procedimiento el trabajador puede comenzar a subir y a ejecutar todas las actividades planificadasen el pareo.

ESTA BUENA PRÁCTICA, RESUELVE, CONTROLA Y ELIMINA LOS TRAYECTOS EN CAÍDALIBRE SIN PROTECCIÓN DE LOS TRABAJADORES QUE EJECUTAN ACTIVIDADES A DISTINTONIVEL.




AUTOR EMPRESA


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TRABAJADOR DESTACADO

JOSÉ PALMA REYES CONSTRUCTORA L Y D S.A.

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INCENTIVAR, ESTIMULAR Y REFORZAR ACCIONES EN PREVENCIÓN DE RIESGOS

El trabajador destacado, tiene como objetivo motivar, estimular y reforzar las acciones preventivas de sus compañerosde trabajo, como así también, evitar las conductas que pudiesen ocasionar un accidente laboral. Esta persona esreconocida mediante la felicitación de su jefe directo y profesionales de obra, y recibe además un pequeño presente.

Esta persona es observada durante todo el mes y luego es elegida por los distintos supervisores y Comité Paritariomediante una elección unánime. La idea además, es integrar a los trabajadores directos o indirectos del proyecto aesta premiación.

La premiación es realizada la primera semana de cada mes y es organizada por el Experto en Prevención de Riesgosdel Proyecto y Comité Paritario, llevándose a cabo siempre y cuando no ocurran accidentes de trabajo.




AUTOR EMPRESA


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CHARLAS INTEGRALES DE SEGURIDAD


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LA INTEGRACIÓN DE LOS PROFESIONALES DE OBRA CON LOS TRABAJADORES

Una vez a la semana todos los trabajadores recibirán una charla en la cual se tocará un tema en específico, derivadode las partidas de trabajo más riesgosas asociadas para la semana. A la vez, la charla es educativa ya que es lainstancia para tocar temas ligados a la Política de Seguridad de la empresa, calidad, noticias, leyes o decretos. Analizarun procedimiento de trabajo, felicitar o llamar a la cooperación y realizar seguimiento de las acciones correctivasanalizadas.

Asimismo, es una charla de integración con los trabajadores, cuya meta final es la participación activa de la líneade mando con ellos, la cual es realizada una vez a la semana. De manera que deben participar en su totalidad, todoslos trabajadores de la empresa y todos los profesionales de obra.

El responsable de dictar la Charla Integral es el Jefe de Terreno, con el apoyo del Experto en Prevención de Riesgosdel proyecto.




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POLÍTICA DE ALCOHOL DE DROGA


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PREVENCIÓN DEL CONSUMO DE ALCOHOL Y DROGA EN EL ÁMBITO LABORAL

Actividad que consiste en la difusión de la Política de Alcohol y Droga de la Constructora a todos los trabajadoresque estén ligados directa o indirectamente con el proyecto. La idea es lograr el compromiso de nuestra gente, mediantecharlas educativas en conjunto con la Asistente Social, en la cual se comunica los efectos negativos que dan porresultado el uso de estupefacientes en la vida laboral y personal de los trabajadores. También tiene como propósitotener acceso a la rehabilitación para apoyar y educar, de manera de inhibir y eliminar el consumo excesivo desustancias psicoactivas.

Dichas actividades, están orientadas a apoyar y educar sobre las causas y consecuencias. Asimismo, se genera laparticipación activa de la familia de los trabajadores, realizando concursos de dibujo sobre cómo sus hijos ven laverdadera realidad sobre el mal uso de sustancias.

Esta actividad es realizada una vez por proyecto y tiene como duración aproximada un mes.




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CELEBRACIÓN DE CUMPLEAÑOS.


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INTEGRACIÓN DE LOS TRABAJADORES.

Herramientas encendidas más de ocho horas, martillos que no paran de golpear todo el día, lugares que faltan porpintar, y el tiempo no alcanza para nada. Pasamos más de la mitad de nuestras vidas en el lugar de trabajo y estosson los acompañantes de una jornada normal.

Esta actividad cuyo propósito consiste en recordar un día tan importante, "Como lo es día de tu cumpleaños", elcual muchas veces es olvidado, se realiza cada vez que un trabajador cumple años. Por lo que en la charla operativadiaria, los trabajadores y supervisores saludan cordialmente al festejado.

A fin de mes se da paso a celebrar de forma conjunta todos los cumpleaños acumulados en el mes y regalar unpequeño presente. Esta actividad es organizada por el Jefe Administrativo del Proyecto y cuenta con la participaciónde todos los trabajadores y profesionales de obra.




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OBSERVADORES DE SEGURIDAD


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LA INTEGRACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN PREVENCIÓN DE RIESGOS

Dentro de nuestras buenas prácticas se encuentra el Observador de Seguridad. Iniciativa a través de la cual, se haceuna integración de todos los trabajadores en la Prevención de Riesgos. Trabajo que se realiza en conjunto con elComité Paritario de lunes a viernes durante la jornada de trabajo, y en cuyas prácticas diarias participan dostrabajadores; uno en la jornada de mañana y otro en la tarde.

Estos trabajadores son enviados a terreno con un participante del Comité Paritario para que observen algunas delas tareas o faenas que se están realizando (descimbre, hormigonado, moldaje, corte de fierro, etc.). Actividad dondeel trabajador debe evaluar el trabajo, los riesgos y las medidas correctivas a emplear.

Con esto logramos que nuestros trabajadores estén involucrados directamente con la Prevención de Riesgos, y almismo tiempo, fomentamos una mayor visión por parte de ellos respecto de los riesgos a los cuales están expuestosdía a día.

Cabe destacar que cada 15 días se realiza una reunión con todos los observadores, en la cual se exponen los temasque han sido evaluados por ellos durante su periodo. Este análisis nos ayuda a detectar y determinar el reforzamientoque debemos aplicar en terreno, tanto en capacitación como en los elementos de protección personal que utilizamos,dependiendo de las tareas a realizar. Todo lo anterior con el fin de lograr nuestro propósito y objetivo final, que esinvolucrar a todos nuestros trabajadores en la importancia de la Prevención de Riesgos en nuestra empresa.




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EJERCICIOS ERGONÓMICOS COMPENSATORIOS.

JOSÉ PALMA REYES CONSTRUCTORA L Y D

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MEJORAR LA SALUD Y CALIDAD DE VIDA DE TODAS LAS PERSONAS QUE COMPONENLOS PROYECTOS.

Esta buena práctica consiste en realizar semanalmente ejercicios compensatorios para evitar el desarrollo de unalesión y /o enfermedad profesional que pudiese presentar algún trabajador. Mejora la calidad de vida desde el puntode vista que los trabajadores realizan rutinas de ejercicios que sirven para el diario vivir con sus familias y mejorarsu salud.

En la práctica, el proyecto es visitado por un kinesiólogo el cual inicia sus rutinas con los profesionales que trabajanen la instalación de faena (oficina técnica, administrador de obra, jefes de terreno, bodega. etc.). Después se dirigea terreno y paraliza sectores por supervisor, realizando ejercicios compensatorios en el lugar de labores con todoslos trabajadores.

Esta iniciativa ayuda a incorporar el tema de la Salud Ocupacional en las faenas de construcción que aún se encuentrana medio desarrollar.




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DIARIO MURAL COMITÉ PARITARIO.


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MEJORAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS COMITÉS PARITARIOS EN MATERIAS DE SEGURIDADY SALUD OCUPACIONAL RELACIONADAS CON LAS TAREAS DIARIAS A REALIZAR.

Esta buena práctica consiste en incorporar a los Comités Paritarios en las tareas diarias que se realizan en los distintosproyectos, identificando los puntos críticos y enfocando sus inspecciones de seguridad en dichas tareas.

En la práctica consiste en que el Comité Paritario elabora semanalmente un diario mural el cual se encuentra ubicadoen una parte visible del proyecto. En este diario mural se detallan las faenas críticas realizadas durante la semana,los elementos de seguridad a utilizar, etc.

El experto en Prevención de Riesgos del proyecto, asesora al Comité Paritario en la confección del diario muralformando un programa de trabajo semanal. Con esto, el Comité Paritario logra mayor participación con los trabajadoresy con los profesionales de obra, resolviendo problemas reales que pueden ocasionar un accidente con tiempo perdido,además de informar a las distintas personas que visitan día a día los proyectos.




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INCENTIVO TRABAJADORES DESTACADOS


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PROMUEVE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, BAJANDO LOS ÍNDICES DEACCIDENTABILIDAD DE LA EMPRESA.

Tiene como objetivo reconocer el buen desempeño en materias de seguridad y salud ocupacional diarios realizadopor los trabajadores que componen la Constructora. Se pone en marcha trabajando en conjunto con todos los equiposque integran el proyecto (Gerente de Proyecto, Administrador de Obra, Jefes de Terreno, Supervisores y ComitéParitario de Higiene y Seguridad). Los cuales en sus visitas diarias a terreno, entregan una tarjeta de color verde alos trabajadores destacados.

Los trabajadores que más acumulen tarjetas de color verde reciben un premio a final de mes.

Los puntos que se destacan para realizar la entrega de la tarjeta son los siguientes.

Cumplimiento de procedimientos de trabajoParticipación en la confección de los AST.Participación y pro-actividad en temas de prevención de riesgos.Mantención de condiciones de orden y limpieza.Uso adecuado de EPP.Participación y puntualidad en la charla de operacional diaria.Otros




AUTOR EMPRESA


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GIGANTOGRAFÍA PERSUASIVA

MARIO CASTILLO VERA. CONSTRUCTORA SOCOVESA TEMUCO S.A.

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CREAR CONCIENCIA SOBRE AUTOCUIDADO Y EL REAL BENEFICIO DEL USO CORRECTO DE LOS EQUIPOS DE PROTECCIÓNPERSONAL.

MODIFICAR LA CONDUCTA PERMISIVA, LOGRANDO MANTENER LA ATENCIÓN PERMANENTEMENTE EN EL CÓMO HACENEL TRABAJO, A RAÍZ DE LAS GRAVES CONSECUENCIA QUE PUEDEN OBSERVAR EN LAS EXPLÍCITAS IMÁGENES.

Se adjunta fotografía de la gigantografía instalada en Obra Mirador de los Andes, creada por don Mario CastilloVera, asistente en Prevención.

Se ha incorporado al diario quehacer de los trabajadores, la conciencia de que hacer mal el trabajo no sólo puederesultar en la pérdida éste, sino que además, le puede causar una importante lesión a él y afectar de esta forma atodo su grupo familiar.

La gigantografía ha sido ampliamente comentada por lo propios trabajadores, incluso sus familiares han señaladolo importante que es que sus parientes tomen conciencia del daño que se pueden causar.




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COMPACTADOR DE BOBINA

RAÚL VALLEJOS LÓPEZ ESTRATOS S.A.

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Consiste en instalar una estructura metálica en la parte superior del canastillo que compacta la Bobina, presionándolapara evitar que ésta al momento de soltar los zunchos metálicos, se expanda. El diseño se realizó con materialreciclado por lo cual no significó un costo adicional en materiales para la fabricación.

CANASTILLO SIN EL COMPACTADOR DE BOBINA

PREVIENE LA OCURRENCIA DE ACCIDENTES EN LA MANIPULACIÓN DE LA BOBINA ALMOMENTO DE INSTALARLA Y MANIPULARLA EN EL CANASTILLO DISEÑADO PARA ESTAACTIVIDAD. ADEMÁS PREVIENE QUE EL CABLE DE ACERO (BOBINA) SE ENREDEDIFICULTANDO LA MANIPULACIÓN DE ÉSTE.

CANASTILLO CON EL COMPACTADOR DE BOBINA




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CAPACITACIÓN ROTATIVA

JUAN PÉREZ GODOY FERNANDEZ WOOD CONSTRUCTORA S.A.

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VALORES Y COMPROMISOS, FORTALECIMIENTO DEL AUTOCUIDADO

Se fundamenta en la capacitación del autocuidado, basada en la promoción de los valores y compromisos personalesque debe adoptar cada uno de los integrantes de las capacitaciones de la semana.

Consiste en desarrollar un tema específico de seguridad, orientado a corregir una conducta "substandar". El ciclode la charla comienza como se describe:

Lunes, relator capatazMartes, relator y un integrante del grupoMiércoles, encuestaJueves, relator y prevencionistaViernes, evaluación y comentarios

Posteriormente se realiza un seguimiento a las conductas durante un período de dos semanas.





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"CONTROL DE RIESGOS MEDIANTE PICTOGRAMAS EN OBRAS VIALES URBANAS"

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Este es un proyecto donde nuestra empresa implementó cartillas en forma interna el año 2008, basándonos en el"Plan de seguridad en el Trabajo" (Health and safety authority) realizado en Irlanda.

Luego a mediados del año 2009, en conjunto con Mutual de Seguridad, se empezó a desarrollar la cartilla "Controlde Riesgos mediante Pictogramas en Obras Viales Urbanas" tomando como referencia el Programa "Control de riesgosmediante Pictogramas para edificaciones en altura" que Mutual tenía implementado para sus empresas adherentes.

Descripción de las etapas

Primera Etapa: Esta etapa considera el momento en el cual se decide encauzar el trabajo preventivo que se realizaen la organización por medio de la implementación del Programa.

Para efectos de comprometer este apoyo mutuo, se acuerda un compromiso de implementación y cumplimiento entrela máxima autoridad de la empresa y la gerencia de la Mutual de Seguridad.Con la información recopilada se comenzó con el diseño de las cartillas (pictogramas), "Control de Riesgos mediantepictogramas para Obras Viales Urbanas" en conjunto con Mutual de Seguridad.

Segunda Etapa; Una vez aceptado el programa, Mutual de Seguridad realiza una capacitación a los trabajadoresde la empresa.

Tercera Etapa: Mutual de Seguridad realiza una capacitación a toda la supervisión de la empresa.

Cuarta Etapa: En el mes de septiembre del presente año y de manera oficial, se inicia la aplicación del Programaen las obras de las empresas, en donde Mutual de Seguridad realizara cada dos meses, una evaluación de éstascon la finalidad de ir detectando desviaciones y realizar las mejoras correspondientes.

Una de las características de este Sistema de Control, es que ha sido de fácil y rápida comprensión, orientan nuestrasacciones, pueden prohibir, recomendar, obligar, demarcar, guiar, advertir y enseñar a nuestros trabajadores laimportancia de los cuidados en el trabajo.

ES UNA HERRAMIENTA DISEÑADA PARA CONTROLAR LOS RIESGOS CRÍTICOS DE LAS OBRASVIALES URBANAS, SOBRE LA BASE DE LA PLANIFICACIÓN DE LAS TAREAS Y LA VERIFICACIÓNDE LA CORRECTA IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEDIDAS DE CONTROL REQUERIDAS ENCONJUNTO CON LO TRABAJADORES.




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GERENCIA CALIDAD Y SEGURIDAD DE CONSTRUCTORAPEHUENCHE LTDA. Y DEPTO. CONSTRUCCIÓN Y MINERÍADE MUTUAL DE SEGURIDAD

CONSTRUCTORA PEHUENCHE LTDA

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EXTENSIÓN DE EXTREMIDAD

HORACIO CONEJEROS TECNASIC S.A.

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El uso correcto de un sistema de extensión de extremidad, disminuye el riesgo de golpes en las manos y en generaltodo riesgo que signifique acercarse a la línea de fuego. El sistema consiste en un trozo de madera que en una desus puntas posee una perforación, la que permite afirmar un fierro o estaca al momento de golpearla para enterrarla.

GOLPES EN LAS MANOS




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SISTEMA QUE EVITA QUE CUPS SE SALGA DEL FIERRO

HUGO CUSICANQUI TECNASIC S.A.

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El sistema consiste en un trozo de madera con una perforación, apoyada con un tramo de aproximadamente 10 cm.de conduit 2" que se une por medio de 2 clavos y cinta adhesiva. Esto permite que el cups no se salga del fierro.

EMPALAMIENTO




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IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE CONDUCTAS MAS ERRÁZURIZ

ROBERTO HENRY JERALDO-GERENTE SST INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN MAS ERRÁZURIZ

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CONDUCTAS PREOCUPANTES QUE PUEDEN PROVOCAR UN INCIDENTE.




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SISTEMAS DE ANCLAJE PARA POSICIONAMIENTO Y LEVANTE SEGURO DE CAÑERIAS

ENRIQUE JACCARDJEFE SSO & MA PROYECTO: CENTRAL TERMOELÉCTRICAANGAMOS (POSCO-AES GENER)

INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SIGDO KOPPERS S.A.

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Se encontró la necesidad de definir un sistema estandarizado y certificado que permitiese ejecutar las actividadesde piping (instalación, elevación, ajuste y posicionamiento de cañerías) particularmente pesadas, en el contexto deobras de montaje industrial.

Se ideó un sistema de anclaje que en la obra se denominó "muelas", las cuales se ajustan a las alas de las vigascon el apoyo de tecles de palanca o de cadena, permitiendo regular de manera segura la aproximación de la cañeríaal punto deseado.

El sistema se ajusta al ancho y espesor de las alas de la estructura donde sea requerido el anclaje y elimina el riesgode que los sistemas de cañerías o spools sean sostenidos precariamente con cuerdas de perlón, alambres o cablesde acero con prensas en línea u otros medios que habitualmente se improvisaban en las obras.

Se han realizado memorias de cálculo para el diseño del sistema, a través de la Unidad de Maniobras Especiales(UME) de la empresa.

Se adjuntan fotografías del sistema

DEFINIR UN SISTEMA CERTIFICADO DE ANCLAJE PARA SOSTENER, POSICIONAR, LEVANTARY REGULAR LA POSICIÓN DE CAÑERÍAS EN OBRAS DE MONTAJE INDUSTRIAL.





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CAMPAÑA DE SENSIBILIZACIÓN

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El personal de SSO & MA elige una cuadrilla (generalmente es la que se encuentra con más deficiencias en temasde seguridad y accidentabilidad). Elegida la cuadrilla (ideal no más de 12 personas) se pone en contacto al supervisory capataz para generar una reunión en terreno con su cuadrilla, indicando que se quiere dar una charla a lostrabajadores.

El lugar elegido debe ser tranquilo y que preste mayor cercanía entre los participantes, propiciando un ambientemás relajado y de confianza. Sin embargo, este sector debe ser en terreno, donde los trabajadores desarrollan susactividades normales. Esto, porque queremos relacionar el desempeño en la labor, productividad y seguridad conla familia del trabajador.

Una vez todos reunidos, el personal de SSO & MA comienza saludando a cada trabajador de la mano y consulta suestado de ánimo para crear ambiente de confianza. Se genera el siguiente parlamento por parte del personal de SSO& MA: "hoy quiero hablar con ustedes de seguridad, pero seguridad del punto de vista personal, no de acá de laobra, sino que quiero reforzar y solicitar a ustedes un compromiso hacia el autocuidado dentro de sus vidas".

Terminando este diálogo el relator expresa alguna vivencia personal en seguridad a través de una lectura, noticiasrecientes de accidentes, ejemplos prácticos, etc.

Complementando con el punto anterior, se le solicita la palabra a los trabajadores para que expresen con totalconfianza qué significa para ellos este trabajo y qué importancia tiene dentro de sus vidas personales y laboralesla seguridad. Todo ello, una vez que se haya escuchado, sensibilizado (trabajadores honestos, compartiendo ideas)y que el relator sienta que los trabajadores están conmovidos con la reunión.

El relator genera el siguiente dialogo:"excelente, veo que están comprometidos con la seguridad y con el autocuidado,estamos entonces dispuestos a generar un compromiso con la seguridad!!?", ya viejitos, como están muy comprometidos,yo invito a cualquiera de ustedes a llamar ahora mismo (se les muestra a todos el teléfono celular) frente a los queestamos aquí reunidos , a su familia. "Puede ser su viejita, hijos, hermana, padre, abuela, a quien quieran. Pero yoles pido enfáticamente que el compromiso no sea con la empresa ni con la pega, el compromiso que buscamosnosotros es que llamen a su familia y les digan que se van a cuidar en el trabajo por ellos. ¿Porque por su familiaestán acá en esta obra o no? (se pregunta), ya viejitos quién tiene el valor de plasmar lo que conversamos y se lodice a su familia; el proyecto más importante en el que ustedes participan".

ESTA CAMPAÑA LA CREA VIAL Y VIVES PARA GENERAR CONCIENCIA Y SENSIBILIZAR ALPERSONAL RESPECTO A LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO, Y CÓMO ÉSTA SE RELACIONACON LA FAMILIA DE CADA TRABAJADOR.




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DEPTO. SSO & MA PROYECTO: NUEVO CHANCADORPRIMARIO ROSARIO CMDIC

INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN VIAL Y VIVES S.A.

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Terminando este diálogo, los trabajadores están concientizados y siempre salen a lo menos tres de ellos aceptandoel compromiso.

Una vez que todos los trabajadores voluntarios realizaron su llamada, se les otorga un regalo para ellos y sus familias(tazones para toda la familia, juego de tazas, servicios, juegos didácticos, etc.). Luego, se les hace firmar uncompromiso, el cual se envía hacia el hogar del trabajador como una copia firmada por el administrador, agradeciendoeste compromiso.

Finalmente los participantes firman un compromiso con la seguridad y se envía una carta emotiva alusiva a laimportancia del autocuidado y la familia, al domicilio de quienes realizaron la llamada telefónica.




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SEMINARIO CORPORATIVO DE SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

RICARDO VYHMEISTER BASTIDAS, JEFE CORPORATIVODE SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE SK

INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SIGDO KOPPERS S.A.

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La empresa realizó en diciembre de 2009 el "Primer Seminario Corporativo de Salud, Seguridad y Medio Ambiente",donde se convocó a los expertos en prevención que prestan sus servicios en las distintas obras.

Este seminario de 3 días de duración, se realizó con el apoyo de Mutual de Seguridad, quien facilitó sus instalacionespara la realización de las presentaciones de nuestra y otras empresas que prestaron sus servicios para integraractividades orientadas a mejorar de la calidad de vida en el trabajo. Instancia que sirvió como piloto para incorporarlasen las políticas de la empresa.

El seminario se dividió en 3 días temáticos, donde expertos de reconocido prestigio en las materias de interés nosólo presentaron, sino que también, expusieron sus realidades y compartieron con sus colegas y público asistente,sus problemáticas y mecanismos para enfrentarlas.

Adjuntamos a este formulario el programa de actividades que se desarrolló exitosamente, culminando con un actode premiación y reconocimiento. Este año 2010 se realizará el segundo seminario, a finales del mes de noviembre.

ATIENDE A LOS NIVELES DE FORMACIÓN Y CONOCIMIENTO DE LOS EXPERTOS DEPREVENCIÓN, EN EL CONTEXTO DE UNA GRAN EMPRESA CONSTRUCTORA DONDE SEEJECUTAN VARIOS PROYECTOS DE FORMA SIMULTÁNEA.





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CONTROL DE HERRAMIENTAS DE LEVANTE, POLIPASTOS DE CADENA , PALANCA Y TIRA CABLES

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ADMINISTRACIÓN Y CONTROL INADECUADO DE LAS HERRAMIENTAS DE LEVANTE.INCIDENTES PRODUCTO DEL DESGASTE Y/O DAÑO DEL EQUIPO.DESCONOCIMIENTO DE LOS DISTINTOS USUARIOS, SEAN DIRECTOS O INDIRECTOS,ACERCA DEL USO ADECUADO DE LAS HERRAMIENTAS DE LEVANTE.


Los Equipos de Levante son herramientas de una gran importancia dentro de las grandes faenas de Montaje Industrial,sin embargo, en relación a esta importancia, existe una gran desinformación tanto en el uso como en la mantenciónde estos elementos.

Estos Equipos necesitan de un uso y capacitación adecuada de sus usuarios, como así también, de una mantenciónperiódica realizada por personal capacitado, de manera que si nosotros logramos conjugar estos tres aspectos,podemos elevar considerablemente cualquier estándar de seguridad y producción.

PROTOCOLO

El Consorcio Sigdo Koppers - Vial y Vives, cumpliendo los requerimientos definidos en el estándar del ProtocoloPor La Vida y La Esperanza n° 2 "Trabajos en Altura y Equipos de Levante de Minera Esperanza ", realiza unaadministración del uso de las Herramientas de Levante que se utilizan en Proyecto Esperanza.

Administración del uso de Herramientas de Levante.

Certificación de la Herramienta:

Cada Herramienta al llegar a proyecto debe contar con una certificación del fabricante que indica las capacidadesde uso del elemento. Adicionalmente, personal capacitado realiza una inspección física de la herramienta, verificandoel estado de los elementos mecánicos de ésta. Finalmente, se realiza una Prueba de Carga de la Herramienta, conel apoyo de un banco de pruebas y equipado con un Dinamómetro.

Tecles o Polipastos de Cadena.Tecles o Polipastos de Palanca.Tira cables (Tirfor).

Inspección periódica de las Herramientas:

Se realiza una inspección periódica a las Herramientas de Levante, sobre el uso, capacidades y manipulación dedichos elementos. Inspección real izada por inspectores de nuestro Protocolo de Control .




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LUÍS AGUILERA VALENZUELAJEFE SSO & MA PROYECTO: MINERA ESPERANZA(CONTRATO NºC - 550 - CV - 12)

CONSTRUCTORA SIGDO KOPPERS - VIAL Y VIVES LTDA.

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Instrucción al Usuario:

Además, nuestro Protocolo de Control está preocupado de identificar las desviaciones existentes y de realizarcapacitación al personal usuario de las Herramientas, mediante instructivos, afiches y charlas educativas en formaperiódica.

Control del Protocolo:

Periódicamente se realiza una autoevaluación de nuestro Protocolo a fin de identificar posibles desviaciones ennuestros procesos constructivos y realizar los mejoramientos en forma oportuna minimizando la ocurrencia deincidentes.




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COMPETENCIAS LABORALES "PURO TALENTO"

PABLO CARTES PAZCORP

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El éxito de las empresas PAZCORP depende de la calidad y eficiencia de las personas que trabajan en los proyectos.

El concepto de calidad de los proyectos, tiene directa relación con los talentos que deben poseer las personas paraobtener un desempeño exitoso en sus cargos; y este último esta dado fundamentalmente por lo que es la misión ylos valores de la empresa.

En tal sentido la presente herramienta debe indicar el camino a la excelencia, sustentado en la eficacia y en laautonomía.

TALENTOS CRITICOS PARA EL ÉXITO EN EL DESEMPEÑO:

ORIENTACIÓN A LA EXCELENCIAEFICIENCIACONOCIMIENTO DEL TRABAJOTRABAJO EN EQUIPOCAPACIDAD PARA RESOLVER PROBLEMASACTITUDES FRENTE A LA CRÍTICALEALTAD HACIA LA EMPRESAACTITUD HACIA LA SEGURIDADFOMENTAR LA LEALTAD ENTRE SUS COMPAÑEROS EN EL TIEMPO

BAJA LOS ACCIDENTES EN OBRA AL AUMENTAR LOS CONOCIMIENTOS EN LAS TAREASDE TRABAJO.




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AUTO FISCALIZACIONES (LISTAS DE VERIFICACIÓN DE CUMPLIMIENTO LEGAL)

DEPARTAMENTO GESTIÓN INTEGRADA PUGA, MUJICA ASOCIADOS S.A.

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PUMA, en sus distintas obras en ejecución, fortalece el compromiso de todos los integrantes de su organización,ratificando constantemente nuestro compromiso de garantizar condiciones de trabajo saludables para nuestrostrabajadores y cumpliendo con la legislación vigente y Políticas de nuestra empresa. Compromiso reflejado en ladisminución permanente de nuestros indicadores de accidentabilidad, completando más de 2.000.000 HH sin accidentesincapacitantes en un periodo de 10 meses.

Es un secreto a voces que las organizaciones se preparan para sus auditorías días antes de efectuarse, lo que norefleja el espíritu de sustentabilidad ni mejora continua, descuidando aspectos importantes en el desarrollo permanentede las actividades productivas. Esperando muchas veces a ser fiscalizados para lograr un grado de mejora en lasáreas de trabajo.

La buena práctica corresponde concretamente a un conjunto de actividades de "Auto fiscalizaciones" correspondientea listas de verificación de la legislación vigente y aplicable, que buscan comprometer al nivel superior de la empresay a cada obra en forma permanente. Garantizando con ello seguridad en las distintas áreas de trabajo, además delcumplimiento de requisitos legales auditables por los distintos organismos fiscalizadores, lo que permite además lamejora continua, que consiste en perfeccionar el sistema de gestión para alcanzar mejoras en el desempeño globalde acuerdo a la Política de Gestión Integrada de Calidad, Seguridad y Medioambiente.

AUMENTA LA CONCIENCIA POR LA SEGURIDAD Y SALUD DE NUESTROS TRABAJADORES, A TRAVÉS DE UN CONTROL PERIÓDICO Y OBJETIVODE LOS AMBIENTES DE TRABAJO SEGÚN LAS REGULACIONES VIGENTES Y ACTIVIDADES DEFINIDAS PARA LOS DISTINTOS NIVELESJERÁRQUICOS.REFUERZA EL COMPROMISO DE LA ORGANIZACIÓN CON EL FIEL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMATIVAS VIGENTES Y POLÍTICAS INTERNASDE LA EMPRESA.DETECTA POSIBLES DESVIACIONES PERIÓDICAMENTE, LO QUE PERMITE HACER CORRECCIONES ESPECÍFICAS PARA CADA PUNTO CONTROLADO.





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TARJETA DE OBSERVACIÓN PLANEADA DE SEGURIDAD

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La tarjeta OPS es una herramienta creada por Skanska Latín América, cuyo fin es comprometer a la dirección ysupervisión de los proyectos con la seguridad, comprometiendo de este modo a todos los colaboradores con supropia seguridad y la de los demás. Convirtiéndola de esta manera en la prioridad de la compañía.

Para posicionar este objetivo de "cero accidentes", mensualmente se exige a la dirección y a la supervisión, ciertacantidad de OPS cumplidas, cuyo cumplimiento va asociado a los bonos que recibe el trabajador.

Los fines de las Observaciones Planeadas de Seguridad son los siguientes:

Verificar condiciones de riesgo del área.Verificar las prácticas y comportamientos inseguros.Identificar situaciones peligrosas derivadas fundamentalmente del comportamiento humano.Determinar necesidades específicas y efectividad de la formación y entrenamiento de los trabajadores.Verificar la necesidad, la idoneidad o las carencias de los procedimientos de trabajo y otros controles operativos.Corregir "in situ" de forma inmediata y por convencimiento situaciones y actos inseguros.Reconocer y reforzar hábitos y comportamientos eficaces y seguros.En general, mejorar la calidad del trabajo, implicando directamente a los mandos.

La Observación Planeada de Seguridad permite:

Disponer de un formulario tipo para facilitar la observación.Sencillez de cumplimiento teniendo en cuenta que el observador pertenece a la línea de mando, no especialistaen seguridad.Disponer de una guía de análisis mediante cuestionario de chequeo como recordatorio de los aspectos a consideraren la tarea observada.Registrar datos para su procesamiento.Desarrolla los aspectos desde el punto de vista cuantitativo y cualitativo

¿Qué aspectos podemos evaluar con la OPS?

1. Procedimiento de trabajo, estándares y permisos de trabajo(Sist. de gestión): De acuerdo a los criterios anteriormente apuntados.Se refiere al conocimiento de los procedimientos aplicables en la tarea, la necesidad de contar para dicha tarea conun permiso de trabajo en forma obligatoria o no y cualquier otro aspecto relacionado con el sistema de gestión deSkanska.

2. Entrenamiento en la tarea: Formación y destreza necesaria para la realización del trabajo, si fue impartida la A.S.T.,si le fue impartida la inducción al momento de ingresar a la Cía.

RESUELVE LA FALTA DE COMPROMISO CON RESPECTO A TEMAS DE SEGURIDAD DE LA DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓNEN LOS PROYECTOS/SERVICIOS, CONSOLIDANDO LA FASE PREVENTIVA DE LA GESTIÓN DE SEGURIDAD.

PROMUEVE LA PARTICIPACIÓN EN LA IDENTIFICACIÓN PROACTIVA DE DESVÍOS, MEDIANTE LA OBSERVACIÓN DELOS COMPORTAMIENTOS, PRÁCTICAS Y CONDICIONES SEGURAS EN LOS DISTINTOS LUGARES DE TRABAJO.




AUTOR EMPRESA

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OSVALDO CONTRERAS SKANSKA

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3. Equipos y herramientas: Se refiere al empleo de útiles generalmente portátiles, sean mecánicos o manuales,observando, si son apropiados para la tarea, si son utilizados correctamente sin riesgo de accidente o enfermedady si se encuentran en buen estado.

4. Elementos de Protección Personal: La observación debe contemplar desde la utilización de los EPP básicos (Casco,Botines de seguridad, anteojos de seguridad, vestimenta o chalecos de alta visibilidad) hasta los específicos ynecesarios para cualquier otro tipo de actividad. Considerar además que los mismos sean utilizados correctamentey se encuentren en buen estado.

5. Instalaciones asociadas a las tareas: Se refiere a aquellas instalaciones tales como andamios, escaleras, plataformasde trabajo, tableros eléctricos, etc. o parte de ellas, que puedan entrar en contacto con el personal y/o generar algúntipo de lesión.

6. Entorno de trabajo: Es importante que el entorno en el que se realice la tarea esté ordenado y limpio, el espaciosea adecuado a las actividades y cantidad de personas, no haya superposición de tareas y que las superficies detrabajo sean apropiadas y se encuentren en condiciones de ser utilizadas. Debe contemplarse también la señalizacióndel área, las barandas, los vallados, la protección contra incendios y las segregaciones que protejan al grupo delos riesgos circundantes.

Tarjeta OPS




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OSVALDO CONTRERAS SKANSKA

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El formulario Indicador de Supervisión Preventiva que mostramos a continuación, es también el registro mensual enel cual se vuelcan los desvíos registrados en la planilla OPS, donde automáticamente se establecen indicadorescuantitativos y cualitativos de los desvíos más representativos, permitiendo tomar acciones correctivas en formainmediata o establecer planes de mejora.

El mencionado formulario es enviado a la Gerencia CSMA de Skanska mensualmente entre el primer y quinto díade cada mes junto a la estadística de accidentes para el registro y consolidación.

Ejemplo; Control Mensual Cuantitativo. Fo.SK.CSMA.26.01




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GUÍA DE APOYO

MAURICIO ÁVILA TECNASIC

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REFORZAR Y VERIFICAR EL COMPORTAMIENTO SSOMA DESEADO A PERSONAL NUEVODE LA LÍNEA DE MANDO

Toda la supervisión incorporada al proyecto y obra, es apoyada en su gestión SSOMA por el Jefe directo durantelos primeros días. Lo anterior, a fin de familiarizar con los principales requisitos SSOMA. Para ello, se hace valerde una guía de verificación de requerimientos y/o consideraciones que debiese implementar la supervisión nuevaantes de realizar una actividad y/o iniciar el turno.




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DETECCIONES DE PELIGRO


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IDENTIFICACIÓN Y TOMA DE ACCIONES NECESARIAS PARA EL CONTROL DE LOSPELIGROS DETECTADOS POR LOS TRABAJADORES.

Todos los trabajadores participan en el hallazgo de peligros inminentes que podrían ocasionar daños a las personasy a las instalaciones, dejando registro del peligro en un formato estándar. Dichos registros son recepcionados yanalizados por el departamento SSOMA, con el fin de verificar las acciones tomadas y/o a seguir de los peligrosencontrados.

Se seleccionan detecciones de peligro de acuerdo a criterios establecidos como:

Veracidad del hallazgoNivel de criticidad del hallazgoCompromiso del autor con la solución del peligro

Estas detecciones seleccionadas son evaluadas y se premian a un(os) ganador(es), fomentando con esto la denunciade peligros.

Asimismo, todas las detecciones recolectadas son ingresadas en una planilla, generando un inventario de peligroscon el objetivo de ser evaluado e integrado en el análisis de riesgo correspondiente.




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FRENO DE PARQUEO EN RETROEXCAVADORA.

MAURICIO ÁVILA ZUÑIGA TECNASIC S.A.

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REDUCE LA PROBABILIDAD DE QUE EL EQUIPO SE MUEVA POR SÍ SOLO MIENTRASESTÁ DESATENDIDO.

Los equipos móviles se acondicionaron con una alarma audible, a fin de advertir al operador cuando éste abra lapuerta del equipo que se encuentra sin enganchar correctamente el freno de estacionamiento.




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OPERACIÓN DE GRÚA MONTADA SOBRE VEHÍCULO (CAMIÓN PLUMA) CON CONTROL REMOTO.

MAURICIO ÁVILA ZUÑIGA TECNASIC S.A.

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PREVENIR QUE EL OPERADOR SEA APLASTADO (OPERAR FUERA DE LA LÍNEA DE FUEGO).

Una vez llegados a la obra, los camiones plumas acondicionaban sus plumas con mando remoto a distancia, a finde que el operador maniobre la pluma fuera del radio de giro. Con ello se aseguraba que el operador no pudieraposicionarse en la zona de peligro en ningún momento, generando además una mejor visión de la maniobra.




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JORNADAS DE INGRESO DE TURNO (INDUCCIÓN AL TURNO).


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Al ingreso de cada nuevo turno, antes de trasladarse a terreno y comenzar con los trabajos, el Jefe de Terreno sereúne con los trabajadores y da a conocer el estado de las áreas. Describiendo las labores críticas que se realizan,los riesgos asociados y las medidas preventivas (información de áreas en precomisionamiento o intervención concanalizaciones energizadas).

DESCONOCIMIENTO DEL ESTADO DE LAS ÁREAS (CONSTRUCCIÓN, PRECOMISIONAMIENTO,COMISONAMIENTO).




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SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS ENFERMEDADES COMUNES

MARCELA SOTO VALENZUELA TECNASIC S.A.

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La ocurrencia de muchos accidentes tienen su base en las enfermedades comunes no tratadas o no controladas.

En TECNASIC intentamos tener un control de dichas enfermedades, no sólo consultando al trabajador sobre su estadode salud en las mañanas, sino haciendo un seguimiento de ello.

El seguimiento se logra apoyando al trabajador para consultar un médico, acompañarlo y guiarlo, verificando elcumplimiento del tratamiento médico (exámenes, medicamentos, etc.). Esta iniciativa también contempla la verificaciónde que el trabajador se encuentra en condiciones de desarrollar sus labores de forma normal.

Para el caso de enfermedades a largo plazo, ejemplo: hipertensión o diabetes, se solicita a los trabajadores el controlde retiro de su medicamento en la salud pública, además de consultar permanentemente sobre su estado de salud.

La finalidad es que las enfermedades comunes no gatillen accidentes, debido a un bajo control del estado de saluddel trabajador en terreno.

OCURRENCIA DE ACCIDENTES A RAÍZ DE MOLESTIAS PROPIAS DE ENFERMEDADESCOMUNES

manual buenas practicas

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