manly espinosa gustavo vargas diego vallejos · •fue el siglo de la facultación del trabajador,...
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• MANLY ESPINOSA
• GUSTAVO VARGAS
• DIEGO VALLEJOS
• El siglo XX fue el siglo de la revolución de los
obreros.
• fue el siglo de la facultación del trabajador,
• no como individuos, sino como parte de un grupo
organizado más grande capaz de negociar,
amenazar y retirar su fuerza colectiva de los
medios de producción y dejar a la administración
y a los accionistas a la deriva.
• Existen señales de que el siglo XXI también será un
siglo de revolución laboral pero esta vez será de
arriba abajo y los ejecutivos otorgarán poder a
los trabajadores como individuos.
Imaginemos que pueda existir
Una empresa sin estructura piramidal
O una empresa donde son los obreros quiénes
deciden como hacer su trabajo.
O también imaginar una empresa donde los
obreros son quiénes deciden cuando trabajar y
cada uno decide cuanto cobrar.
En donde el señor de la limpieza tiene un voto
en la toma de decisiones de igual valor que el
presidente.
O una empresa donde el 23% de sus beneficios
van directamente a sus empleados y ellos
deciden como repartirlos
La Innovación que ha Llevado al Éxito.
Además pueden imaginar que en esta empresa
Los directivos no tienen secretarias y sus despachos no
tienen paredes.
Los empleados evalúan a sus jefes cada 6 meses.
En ella puedes trabajar desde casa si te apetece.
Aquí las personas cambian de área o de cargo
cíclicamente.
No hay formalidades: las puertas están siempre abiertas y
los empleados expresan lo que realmente piensan.
Pinturas, máquinas, plantas o decoración del área de
trabajo son elegidas y adaptadas por cuenta del personal.
Cotidianamente se organizan fiestas de cumpleaños, se
puede entrar en reuniones en las que uno no ha sido
llamado, etc.
Esta compañía existe y es SEMCO SA
con sede en Sao Paulo, Brasil es una compañía
que desarrolla y produce de todo para exportar:
desde lavavajillas hasta fábricas de galletas,
mezcladores de combustibles para los
propulsores de los satélites,
servicios de asesoría ambiental, etc.
En los últimos quince años aumentó sus
ganancias en un 500 por ciento, y lo ha logrado
en una de las economías más caóticas e
inestables del mundo
RICARDO SEMLER
convirtió a SEMCO en sinónimo de la norma mundial de
permitir o facultar a sus trabajadores para tomar
decisiones en actividades diarias de trabajo.
De hecho, Semler literalmente escribió el libro sobre la
facultación. Se llama “Maverick”, El libro explica el
fascinante y a veces peligroso viaje de SEMCO.
En palabras de Semler: "Durante mucho tiempo SEMCO
ha sido un laboratorio de contrataciones y prácticas
administrativas poco comunes".
INNOVADORA
• compañía familiar democrática.
• manejada por sus empleados que controlan los medios de producción.
TRADICIONAL.
• compañía familiar jerárquica.
• administrada de manera
autocrática.
Transformación de SEMCO
2. Repartición de utilidades
3. Transparencia en la Información
1.Participación de los trabajadores
FUNDAMENTOS
Los impresionantes cambios que SEMLER impuso en su compañía,
están basados en tres valores claves.
CONTROL
RAZON -
MEJORAR
QUE FUNCIONA
valores claves de SEMCO
La jerarquía administrativa de doce niveles se redujo a tres.
Semler dice: "La estructura crea jerarquías, y la jerarquía
crea limitaciones y es incapaz de hacer cambios drásticos
en mentalidad, tecnología e innovación. las jerarquías
piramidales sólo generan cambios graduales".
Semler: "Yo sólo poseo el capital, no la compañía".
1.Participación de los trabajadores
Entonces se otorgo el control a los trabajadores operativos
•los trabajadores deciden su horario, salarios y gastos de viaje,
•tienen la autoridad para evaluar y hasta despedir a sus
"jefes".
•responsablemente determinan las cuotas de producción,
desarrollan planes de mercadotecnia y rediseñan los
productos y procesos.
•Todos comparten la responsabilidad por el éxito de la
empresa.
•Todos tiene un mismo valor para la votación
•Los ejecutivos rotan el trabajo de director general.
Los trabajadores pueden elegir convertirse en empresarios, o "satélites”. Lo que Semco obtiene es una nómina más reducida y una parte del exitoso negocio del satélite.
El reparto de utilidades de la compañía para los
empleados es, por lo general, del 24 por ciento. Pero se ha
elevado a casi 39 por ciento durante temporadas
económicas difíciles, cuando los trabajadores aceptaron
reducir su salario en 30 por ciento para evitar despidos
masivos.
Este reparto de la riqueza ha creado una compañía cuyos
obreros son absolutamente leales a Semco y dedicados a
sus trabajos. En los quince años desde que Ricardo Semler
tomó el mando de la empresa familiar, las ventas por
empleado se han elevado de 10,800 dólares a 135,000 -
cuatro veces más que sus competidores. Razón para hacerlo mejor
2. Reparto de Utilidades
Hay la absoluta necesidad de compartir la información de
la compañía -toda- con todos.
Los empleados saben quién trabaja en qué, lo que cada
quien gana, cuáles son los costos y utilidades de la
compañía y los detalles de investigación y desarrollo y de
contratos potenciales. La teoría es que la creatividad y la
productividad sólo surgirán en una atmósfera de apertura
total.
Semler piensa que, en el medio comercial de cambios tan
rápidos de la actualidad, cuando al competidor le sea
posible robar una idea, ésta ya está de todas maneras en el
mercado, a la vista de todos, y su gente ya debe estar
trabajando en el siguiente producto.
Que funciona y que no
3. Transparencia en la información
Radica en su creencia que la verdadera facultación es
una propuesta definitiva de sí o no.
Un propietario no debe otorgar autoridad a sus empleados
sólo cuando sus decisiones concuerden con lo que él
hubiera tomado.
El objetivo general de Semler es la quintaesencia de la
facultación: "Crear un medio en donde otros tomen
decisiones.
El éxito de Semler en realidad es el resultado de partes
iguales de genialidad y de un ego firmemente controlado.
SEMCO es una muestra de tipo mundial de la fuerza
humana y competitiva del otorgamiento de poder.
Y aunque esta clase de facultación a los trabajadores de
Semler no funcione para todos, sí nos da una poderosa
demostración a nivel del mundo real, de sus posibilidades.
LA VERDADERA GENIALIDAD DE SEMLER
DIAS A LA
COSECHA
a. Inicio del pinch a brotación .
b. Días a Arroz .
d. Rayando Color .
e. Punto de Corte .
ESTUDIO FENOLOGICO DE UN TALLO DE ROSA
c. Días a arveja .
APLICACIÓN:
GUSTAVO VARGAS
• Ejemplos propuestos de SEMCO en el ECUADOR
• 1.- Como lo habíamos dicho en una de las diapositivas
anteriores esta parece una de las empresas de ciencia ficción
en la que cada uno de los trabajadores de una empresa haga
y deshaga a su parecer las labores de una empresa tan
importante pero en nuestro país podemos observar que se
están dando cambios a nivel del sector público y hemos visto
algo tan palpable los finas de semana en que asistimos a una
entidad de gobierno y tenemos un toque informal en la
apariencia de los empleados en que no podemos distinguirlos
de las personas que se encuentran solicitando un servicio por
cuanto es viernes y ese día no se lleva uniforme debido a que
luego como de costumbre los trabajadores organizan un
evento para socializar entre ellos ya sea la llegada de un
cumpleaños venidero o atrasado que no se lo podrá realizar
entre semana, este cambio se torna en la comodidad del
trabajador coincidiendo con el pensamiento de Ricardo
Semler.
APLICACIÓN: DIEGO VALLEJOS
APLICACIÓN: MANLY ESPINOSA
Un caso que emplea muchos de estos conceptos es el
CLUB “LDU de Quito” en los últimos 15 años.
Democracia y participación de los involucrados .
Respaldo y confianza a los planes y proyectos de directores
Seriedad en cumplimientos económicos con empleados
Libertad para que los encargados hagan lo que saben hacer.
Reparto motivador de utilidades (económicas – fama)
Saber Compartir éxitos y fracasos
Trabajo en posicionamiento de Institucionalidad nacional e
internacional
Seriedad y franqueza en la interrelación de directivos,
empleados y seguidores
Comunicación de actividades a todo nivel
