manel estiarte el método guardiola
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Manel Estiarte es un claro ejemplo de motivación, esfuerzo y
liderazgo, valores que refleja en todas sus conferencias.
Considerado como uno de los mejores jugadores de waterpolo
de todos los tiempos, ha sido elegido siete veces mejor jugador
del mundo de waterpolo.
La carrera deportiva de este reconocido deportista ha sido
galardonada en numerosas ocasiones. Entre las que destacan
el Premio Príncipe de Asturias de los Deportes en 2001, la Gran
Cruz al Mérito Deportivo del Gobierno Español, la Medalla de
Oro de la Real Orden del Mérito Deportivo o la Distinción
extraordinaria de la Federación Española de Natación en
1992.
EL MÉTODO GUARDIOLA – FC. BARCELONA
Es una forma de pensar y actuar, un compromiso hacia aquello
que nos da hambre de hacer, un reconocimiento de la propia
responsabilidad de elegir cómo dar forma a nuestras vidas, con
la finalidad de provocar un impulso en las personas para que
tomen un curso de acción que los lleve a conseguir los
cambios que desean para sus vidas.
MANEL ESTIARTELAS CLAVES DEL ÉXITO DEL F.C BARCELONA
“EL MÉTODO GUARDIOLA”
Muchas veces hay emprendimientos que están montados
sobre la figura del emprendedor que se cree capaz de “tirar el
corner y cabecear”. Siente que su pasión y fortaleza es superior
al conjunto y esto es un error grave. Hay muy pocos
emprendimientos exitosos y sostenibles que se basen en
esfuerzos unipersonales. Todos, los grandes y los pequeños
emprendimientos, basan su éxito en el trabajo de equipo.
Y aquí es donde entra otra enseñanza del Barça para los
emprendedores: Hay que aprender de Guardiola a seleccionar
al equipo que va acompañar el emprendimiento. Pep no puso
a “Messi y 10 más” sino que armó un equipo con Messi incluido
y con indicaciones precisas de lo que cada uno debía hacer en
el campo de juego. El emprendedor debe tener el mismo celo
y eficiencia para que el poder del equipo supere a la capacidad
individual de su líder.
Así como a ningún entrenador se le ocurriría armar un equipo
con once delanteros, el emprendedor debe armar su equipo
buscando co-equipers que lo complementen y no basar sus
elecciones en la amistad o “en la buena onda” únicamente. Si
el emprendedor es un gran vendedor, debe complementarse
con un equipo que incluya las otras áreas de la compañía.
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El método Guardiola
Liderazgo
Consecución de objetivos
Motivación
Estrategia
Trabajo en equipo
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