mahindra asia race colombia
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TRABAJO DE HABILIDADES GERENCIALES
EDWARD CAMILO FIGUEROA
ANTONIO JOSE DUEÑEZ CASTRO
DIEGO HUMBERTO ALBARRACIN
CARLOS ANDRES ARDILA
PRESENTADO A: AMPARO CACERES
ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALESECCI
ESPECIALIZACION GERENCIA DE MANTENIMIENTO
ESTRATEGIAS GERENCIALES
BOGOTA DC
2014
MAHINDRA ASIA RACE COLOMBIA
1) RESUMEN DE LA EMPRESA
Mahindra ASIA RACE Colombia SAS es una compañía del grupo ELJURI la cual
su principal actividad económica es la importación venta y posventa de vehículos
Mahindra, la cual inicio sus actividades en el año 2011 con una pequeña
participación en el mercado de vehículos utilitarios.
Su objetivo principal es posesionarse como una de las marcas líderes en el sector
de vehículos utilitarios incrementando notablemente su participación en el
mercado automotriz, ofreciendo productos en un precio competitivo con altos
estándares de calidad.
Esta empresa actualmente está constituida actualmente por 90 empleados
distribuidos en varios puntos a nivel nacional además cuenta con 24 puntos de
atención y 22 talleres de servicio.
INTEGRANTES EDUARDO GALVIS GERENTE GENERAL APABLO MERIZALDE GERENTRE DE POSTVENTA B
SELECCIÓN DE PERSONALCARGO
2) MATRIZ
GERENTE GENERAL
Es el en cargado de la administración general de la empresa a nivel nacional
velando por la productividad y crecimiento de la empresa comprometido con los
valores institucionales, misión y visión de la compañía, esta persona debe entregar
informes mensualmente de varios factores como rentabilidad crecimiento de la
empresa y el trabajo en equipo en la compañía.
GERENTE DE POSTVENTA
Es el encargado del área de servicio y repuestos velando por los propósitos en la
venta de servicio y toda la operación técnica de soporte para todos los clientes
internos y externos de la empresa.
MODELO DE GESTION Y HABILIDADES GERENCIALES
MODELO MECANICISTA AUTORITARIO A B
S
I
N
O
S
I
N
O
modelos mecanicista autoritario X X
modelo participativo X X
organización en un entorno ambiente X X
EMPODERAMIENTO
Estructural X X
Psicológico X X
DEFINICION DE LAS HABILIDADES GERENCIALES DESDE
LO TECNICO
habilidad técnica X X
habilidad humana X X
habilidad conceptual X X
HABILIDADES DE MAYOR IMPACTO
habilidades índole personal X X
habilidades interpersonales X X
habilidades de los grupos X X
COMPETENCIAS GENERALES Y CREATIVAS
Dirigir X X
superar expectativas X X
comunicación X X
toma de decisiones X X
manejo e integrales de equipo X X
competencia personales X X
competencias profesionales X X
innovación de producto X X
innovación de procesos X X
innovación organización X X
MODELO MECANICISTA AUTORITARIO
Bombero X X
Democrático X X
Participativo X X
deja hacer X X
Conflictivo X X
LIDERASGO EN LAS ORGANIZACIONES
pro actividad X X
planteamiento y replanteamiento X X
priorizar metas X X
actitud efectiva de logro X X
Interpretar X X
aplicar sinergia X X
actitud de cambio X X
motivar el equipo X X
ESTILOS DE LIDERAZGO
Autocrático X X
Democrático X X
laissez-faire X X
PARTICIPATIVO
Consultivo X X
autoritario explotador X X
autoritario benévolo X X
4) El modelo de Blake y mouton
5) Análisis DOFA
DEBILIDADES A B
SI NO SI NO
Inseguridad X X
Falta de delegar tareas X X
Autoexigente X
Introvertido X X
Falto de toma de decisiones X X
Desconfianza X X
Consultivo X X
X
Falta de comunicación X X
Sobrecarga de acciones X
OPORTUNIDADESA B
SI NO SI NO
Habilidades técnicas X X
Dirigir X X
Integración en equipo X X
Innovación organizacional X X
Participativo X X
Mejora continuo de sus funciones X X
Conceptos técnicos de la marca X X
Implementación de nuevos planes de servicio X X
Superación de expectativas X X
Innovación de producto X X
FORTALEZASA B
SI NO SI NO
Liderazgo en el mercado a x x
Relación con los proveedores ab x x
Capacidad de sobreponerse en las dificultades a b x x
Personal altamente capacitado x x
Experiencia y conocimientos del sector ab x x
Mejora continua de competencias técnicas x x
Inteligente x x
REUNIONES MAHINDRA ASIA RACE
Reunión Semanal A B
1 X o
2 O x
3 X x
4 O x
TOTAL 2 3
PORCENTAJE 50% 75%
X: Asistió a la reunión
O: No asistió a la reunión
AMENAZAS
A B
SI NO SI NO
Envidias profesionalesx x
Personal desmotivado para la realización de su
trabajox x
Autoritario explotadorx x
Desperdiciar oportunidadesx x
HABILIDADES ESTRATEGIA TACTICA