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Madrid, 9 de junio de 2014
Reformar en primerapersona: casos prácticosde reforma de laAdministración PúblicaEspañola
Centro de Innovación delSector Público de PwCe IE Business School
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Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School
MáximoBuch
CésarPascual
CarlosMarcos
CarmenGarcía
SalvadorSoriano
Juan Antoniode la Riva
José MiguelHernández
GuadalupeBragado
RodrigoGutiérrez
Jesús A.Perdices
RamónMarcos
PercivalManglano
Autores
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Máximo BuchConseller de Economía, Industria, Turismo y EmpleoGeneralitat Valenciana
Programa Ejecutivo en Liderazgo Público (Edición febrero – julio 2013)
“La reforma del Sector Público Empresarial y Fundacional de la Generalitat Valenciana”
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César PascualDirector Gerente
Hospital Universitario Marqués de Valdecilla
Programa Ejecutivo en Liderazgo Público (Edición febrero – julio 2013)
“El Hospital Universitario Marqués de Valdecilla (Santander): un caso de éxito de contratación pública innovadora”
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Carlos MarcosAyuntamiento de Madrid
Executive Master en Gestión Pública (Edición 2006 – 2007)
“Una visión renovada de las TIC en la Administración Pública: De la reducción de costes a la generación de beneficios”
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Carmen GarcíaCoordinadora de Informática y
ComunicacionesPatrimonio Nacional
Executive Master en Gestión Pública (Edición 2011 - 2012)
“Las personas y los Sistemas de Información… cóctel perfecto: el caso del Patrimonio Nacional”
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Salvador SorianoCoordinador de Área en contenidos digitales – Regulación, políticas públicas y desarrollo de negocioMinisterio de Industria, Energía y Turismo
Programa Ejecutivo en Liderazgo Público (Edición febrero – julio 2013)
“La innovación en las Administraciones y las políticas de datos abiertos: el caso Aporta”
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Juan Antonio de la RivaIntervención General de la
Comunidad de Madrid
Executive Master en Gestión Pública (Edición 2007 - 2008)
“La elaboración y la ejecución de los presupuestos de gastos… ¿y la rendición?: el caso de las carreteras madrileñas”
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José Miguel HernándezEjército del AireMinisterio de Defensa
Executive Master en Gestión Pública (Edición 2009 - 2010)
“La legislación contractual y la ejecución presupuestaria”
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Guadalupe BragadoDirección General de Educación
Secundaria, Formación Profesional y Enseñanzas de Régimen Especial
Consejería de EducaciónComunidad de Madrid
Executive Master en Gestión Pública (Edición 2011 - 2012)
“Más colaboración público-privada: el caso de la formación para el empleo madrileña”
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Rodrigo GutiérrezProject Officer en la Agencia Europea del Ferrocarril
Executive Master en Gestión Pública (Edición 2010 - 2011)
“¿Cómo garantizar la Continuidad de Actividad en una organización pública? El caso de ADIF”
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Jesús A. PerdicesArmada Española
Ministerio de Defensa
Executive Master en Gestión Pública (Edición 2009 - 2010)
“Transformación de la formación continua para el Cuerpo de Intendencia de la Armada”
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Ramón MarcosPortavoz adjunto de UPyD en laAsamblea de Madrid
Executive Master en Gestión Pública (Edición 2009 - 2010)
“Litigiosidad en la Seguridad Social: el caso de la Dirección Provincial del Instituto Nacional de la Seguridad Social en Barcelona”
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Percival ManglanoEx consejero de Economía y Hacienda
de la Comunidad de Madrid
Autor de “Pisando Charcos: Incentivos para regenerar la política española” (La
Esfera de los Libros, 2013)
Coordinador de la publicación
“¿A quién se da el dinero?”: el caso de la gestión de la cooperación al desarrollo madrileña”
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Reformar en primera persona: casos prácticos de reforma de la Administración Pública Española
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Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School
Coordinado por Percival Manglano, Ex consejero de Economía y Hacienda de la Comunidad de Madrid y autor de Pisando Charcos: Incentivos para regenerar la política española (La Esfera de los Libros, 2013).
Junio de 2014
Reformar en primerapersona: casos prácticosde reforma de laAdministración PúblicaEspañola