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UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA AREA JURIDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA ESPECIALIDAD EN PROYECTOS DE CONSULTORIA

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TRABAJO SOBRE LA ORGANIZACION

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Page 1: M O T I V A C I O N O R G A N I Z A C I O N A L

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJAAREA JURIDICA SOCIAL Y

ADMINISTRATIVA

ESPECIALIDAD EN PROYECTOS DE CONSULTORIA

Page 2: M O T I V A C I O N O R G A N I Z A C I O N A L

ANÁLISIS INSTITUCIONAL Y ORGANIZACIONAL

Docente: Eulalia Flor R.Fechas: 18-21 de junio de 2009

Page 3: M O T I V A C I O N O R G A N I Z A C I O N A L

MOTIVACION ORGANIZACIONAL

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Page 5: M O T I V A C I O N O R G A N I Z A C I O N A L

MOTIVACION ORGANIZACIONALLa motivación organizacional constituye la

personalidad subyacente de la organización: es lo que impulsa a sus miembros a actuar. En nuestro marco evaluamos la motivación organizacional analizando varias dimensiones de las organizaciones.

Una dimensión que examinamos es la evolución y la historia de la organización; es decir, cómo y por qué se inició la organización, cuáles son sus hitos, etc. En forma análoga, el marco de evaluación explora la misión, los valores y la visión de la organización con el fin de comprender las fuerzas motrices que la impulsan.

Page 6: M O T I V A C I O N O R G A N I Z A C I O N A L

La cultura que opera dentro de una organización y los incentivos que ofrece contribuyen a la motivación organizacional.

Considerados en conjunto, estos factores dan a la organización su personalidad e intervienen en su desempeño y en la calidad del trabajo.

Page 7: M O T I V A C I O N O R G A N I Z A C I O N A L

COMPONENTES

Si bien la motivación organizacional se manifiesta en una variedad de maneras, cuatro conceptos principales proporcionan ideas sobre la personalidad: historia misión Culturaincentivos.

Page 8: M O T I V A C I O N O R G A N I Z A C I O N A L

Estas cuatro variables motivacionales no son necesariamente independientes unas de otras, ni tampoco constituyen los únicos factores que permiten conocer la personalidad de una organización.

Son sencillamente factores importantes que ayudan a completar el cuadro del desempeño organizacional y sus elementos subyacentes

Page 9: M O T I V A C I O N O R G A N I Z A C I O N A L

Preguntas: Historia

¿Cómo ha evolucionado la conducción? ¿Ha habido cambios en la conducción? ¿Por qué?

¿Han cambiado las funciones y la estrategia de la organización con el tiempo? ¿De qué manera?

¿Ha cambiado con el tiempo la base de recursos de la organización?

Page 10: M O T I V A C I O N O R G A N I Z A C I O N A L

¿Se ha reestructurado o reorganizado la organización? ¿Con qué frecuencia? ¿De qué maneras?

¿Cuáles han sido los principales éxitos y crisis de la organización?

¿Cuáles son los hitos clave de la organización?

¿Han aumentado, disminuido o cambiado con el tiempo los productos o servicios de la organización?

Page 11: M O T I V A C I O N O R G A N I Z A C I O N A L

Preguntas: Visión y misión¿Hasta qué punto existe una misión clara

que impulsa el comportamiento del personal?

¿Hasta qué punto la misión está vinculada a una visión más amplia?

¿Da la misión un sentido de propósito y dirección a los miembros de la organización?

¿Están satisfechos lo/as miembros con el enunciado de la misión?

Page 12: M O T I V A C I O N O R G A N I Z A C I O N A L

¿Reconoce la misión los intereses de los interesados directos clave?

¿Está la misión alineada con las metas y direcciones de la organización?

¿Refleja la misión los valores y creencias fundamentales de los miembros de la organización?

¿Promueve la misión valores compartidos?

Page 13: M O T I V A C I O N O R G A N I Z A C I O N A L

¿Ayuda la misión a afinar el punto de concentración de la organización?

¿Hablan y trabajan las personas para progresar en el logro de la misión?

¿Se considera que la misión es un documento vivo? ¿Se actualiza y renueva periódicamente? ¿Participan los interesados directos clave (internos y externos) en darle sentido a la misión?

Page 14: M O T I V A C I O N O R G A N I Z A C I O N A L

Preguntas: Cultura

¿Intenta la organización aprender sobre su cultura?

¿Apoya la cultura las prioridades de la organización?

¿Apoyan los supuestos subyacentes el mejoramiento del desempeño?

¿Se identifica la mayoría de las personas de la organización con los valores de esta?

¿Existe una actitud positiva hacia el cambio?

Page 15: M O T I V A C I O N O R G A N I Z A C I O N A L

¿Están los valores y las suposiciones de la organización alineados con sus acciones?

¿Es apoyada la cultura dominante de la organización por las diversas subculturas?

¿Parece apropiada la cultura dominante para la misión?

¿Apoyan las historias y los símbolos de la organización una cultura deseable?

Page 16: M O T I V A C I O N O R G A N I Z A C I O N A L

Preguntas: Incentivos

El sistema de incentivos de la organización, ¿alienta o desalienta el buen desempeño del personal?

¿Se sienten las personas recompensadas por su trabajo?

¿Están las personas adecuadamente remuneradas?

¿Apoyan las recompensas no monetarias el buen comportamiento organizacional?

Page 17: M O T I V A C I O N O R G A N I Z A C I O N A L

¿Está adecuadamente administrado el sistema de incentivos?

¿Existe un análisis permanente del sistema de incentivos?

¿Se trata a las personas en forma equitativa en la organización?

¿Existe coherencia entre los motivos por los que se recompensa a las personas y lo que la organización dice que recompensará?


C O M U N I C A C I O N N° 2009/058

C O M U N I C A C I O N N°2006/293

B O L E T Í N I N S T I T U C I O N A L M AYO - J U N I O

l a n o i c a z i n a g r o l de o t x e t n o l c n e o e ... · . t x e t n o c l a n o i t a z i n a g r o n a n i h t i w e g d e l w o n k g n i g a n a m g n i d r a ... N Ó

O P I N I O N F O T O L O G

I N S C R I P C I Ó N E N A U T O S E R V I C I O C O N N

Jesús Peralta Calvo Médico adjunto del Servicio de ... · I N F O R M A C I Ó N I N F O R M A C I Ó N I N F O R M A C I Ó N I N F O R M A C I Ó N I N F O R M A C I Ó N 51 Mayo

C O N G R E S O U N I V E R S I T A R I O D E C O O P E R ... cooperación mayo_0.pdf · c o n g r e s o u n i v e r s i t a r i o d e c o o p e r a c i Ó n i n t e r n a c i o n

E X T I N C I O N

I N S T I T U T O P O L I T É C N I C O N A C I O N A L

C O N T E N I D O G E N E R A L F O R M A C I O N S O C I O C I I [ Autoguardado]

C U E N T O I N D I O

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MEXICANOS AMECAMECA JUAREZ S I G N O S C O N V E N C I O …

El v i zc a i n o f i n g i d o

M O N I T O R I Z A C I O N E N A N E S T E S I O L O G I A

Pag. 1 * P I A N O E S E C U T I V O D I G E S T I O N E A N N O … · pag. 1 * p i a n o e s e c u t i v o d i g e s t i o n e a n n o 2012 / parte seconda spesa * _____

O F I C I N A D E C O N T R O L I N T E R N O Diagonal 22B (Avda. … · 2020-03-09 · O F I C I N A D E C O N T R O L I N T E R N O Diagonal 22B (Avda. Luis Carlos Galán) No. 52-01

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o n a i b m o l o n c ó i c a v o n n a e i í g o l o n ec t , a i ...INNOR E N D Ó I T S E G S Y E N O I C A R E P O A Í G O L O N C E T

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