H E A LT H W E A LT H C A R E E R

M E R C E RL E A R N I N GP E R Ú 2 0 1 8P R O G R A M AD E C A P A C I T A C I Ó NE N G E S T I Ó N D EC A P I T A L H U M A N O

W W W . I M E R C E R . C O M / M E R C E R L E A R N I N G

Nuestros cursos de formación y desarrollo tienen como objetivo ayudar a líderes y profesionales a convertirse en mejores socios del negocio al aumentar su confianza y sus capacidades conceptuales y técnicas en la gestión del Capital Humano.

Mercer Learning combina el mejor capital intelectual sobre recursos humanos con eficaces metodologías de aprendizaje y desarrollo.

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Mercer ha sido clasificada la Consultora de Recursos

Humanos #1 por vault.com nueve años consecutivos

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están adaptados localmente

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Mercer

¿ P O R Q U É M E R C E R L E A R N I N G ?

Son las personas las que hacen mejores a las organizaciones, por eso hoy más que nunca la capacitación para una mejor gestión del capital humano resulta crítica para las empresas. En Mercer Learning disponemos de una serie de soluciones de aprendizaje disponible en distintosformatos: e-learning, presenciales y talleres in company.

C U R S O S P R E S E N C I A L E SJORNADA 1

COMPENSACIÓN VARIABLE

FECHA: 24 Y 25 DE ABRIL

JORNADA 2

GESTIÓN DE CLIMA

FECHA: 10 Y 11 DE MAYO

JORNADA 3

GESTIÓN DEL TALENTO

FECHA: 16 Y 17 DE AGOSTO

JORNADA 4

COMPENSACIÓN INTEGR AL

FECHA: 8 Y 9 DE NOVIEMBRE

H O R A R I O S Y L U G A R D E D I C T A D O8.30 A 17.00 HS.

Centro Club Empresarial, Vía Principal 165, Torre Real 3, Lima, Perú.

Mercer no cubrirá servicio de estacionamiento. El club empresarial ofrecerá servicio de valet parking a tarifa preferencial..

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C O S T OCursos de capacitación Mercer Learning � USD 700Tarifa especial para clientes Mercer/Marsh/Aperhu � USD 580

Los valores incluyen material y coffee breaks. Nota: Los precios son por módulo por persona y no incluyen IGV.

D E S C U E N T O S� 15% de descuento a partir de 3 inscriptos de una misma compañía� 20% de descuento comprando el programa completo (4 módulos - no incluye el módulo de capacitación ejecutiva)

P R O G R A M A D E C A P A C I T A C I Ó N E J E C U T I V AHR BUSINESS PARTNER | CAPACITACIÓN PAR A GENER ALISTAS DE RRHHFECHA: 12 Y 13 DE J ULIO (JORNADA DE 16HS.) | COSTO: USD 900

Los valores incluyen material y coffee breaks.

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C O N T E N I D O S D E L P R O G R A M AP R O G R A M A D E C A P A C I T A C I Ó N M E R C E R L E A R N I N G

J O R N A D A 1C O M P E N S A C I Ó N V A R I A B L EC O M P E N S A C I Ó N V A R I A B L E D E C O R T O P L A Z O• La compensación variable como modelo de “Compensación Integral”.• Principios básicos, criterio de elegibilidad y target.• Criterios de selección, indicadores para medir desempeño y valor creado.• Cómo identificar indicadores de desempeño (Árbol de indicadores).

F Ó R M U L A D E P A G O P O R D E S E M P E Ñ O• Esquema de cálculo.• Desempeño de la empresa, del área y del individuo.• Peso relativo del desempeño por nivel organizacional.• Síntesis esquemático del modelo.

E S T R A T E G I A D E C O M P E N S A C I Ó N E J E C U T I V A Y S U S C O M P O N E N T E S C E N T R A L E S • Relación pago y desempeño.• Conceptos financieros básicos y de creación de valor.• Análisis de los estados financieros y formas de cómo medir el valor.

I N C E N T I V O S D E L A R G O P L A Z O • Objetivos de los planes.• Estructura de propiedad de las empresas.• Tipos de planes en empresas de capital abierto.• Tipos de planes en empresas de capital cerrado.• Compensación ejecutiva en Amérca Latina y Estados Unidos.

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J O R N A D A 2G E S T I Ó N D E C L I M AL A R E L A C I Ó N E N T R E L A C U LT U R A Y E L C L I M A O R G A N I Z A C I O N A L• OImportancia de la cultura en procesos de cambio organizacional.• Marco conceptual de cultura organizacional.• Evolución de los estudios de cultura, clima y compromiso.• Caso de estudio: herramienta para evaluar la cultura actual y la cultura deseada.

E V A L U A C I Ó N D E C L I M A Y C O M P R O M I S O• Marco conceptual de clima y compromiso.• Mejores prácticas para el diseño de una encuesta.• Correlación con métricas de negocio.• Caso de estudio: análisis e interpretación de resultados.

D E L A M E D I C I Ó N A L A A C C I Ó N• El proceso integral de gestión de clima y compromiso.• Cómo definir ejes de trabajo en función de impulsores del compromiso.• Caso de estudio: diseño de planes de acción para el cambio.

P R O P U E S T A D E V A L O R A L E M P L E A D O• Cómo construir una atractiva propuesta de valor al empleado• Comunicación del proceso de gestión de clima y compromiso• Caso de estudio: sesión de devolución de resultados y planes de acción.

J O R N A D A 3G E S T I Ó N D E L T A L E N T OL A I M P O R T A N C I A D E G E S T I O N A R E L T A L E N T O• Impacto del talento en los resultados de negocio.• Marco integral de gestión del talento.• La gestión del talento como activos estratégicos del negocio.• Talent Game: cómo agudizar la toma de decisiones sobre el talento.• Caso de estudio: sensibilización de prácticas de RRHH.

P R I N C I P I O S E S T R A T É G I C O S D E L A G E S T I Ó N D E L T A L E N T O• Análisis del pool y del pipeline de talento en la organización.• Identificación de puestos críticos de negocios.• Cómo evaluar al talento en la organización: desempeño, potencial, fit y readiness.• Caso de estudio: mapeo de talento y planificación de la sucesión.• Cómo construir planes de desarrollo individuales.• La gestión del desempeño• Liderazgo transversal: modelo Head, Heart & Guts.• Senderos de carrera, un vehículo para moviliar al talento en la organización.• Caso de estudio: fidelización del mejor talento a partir de la gestión de la PVE.

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J O R N A D A 4C O M P E N S A C I Ó N I N T E G R A LI N T R O D U C C I Ó N• Enfoque de la compensación.• Compensación monetaria y no monetaria.• Políticas de compensación.• Sistema integral de compensación.

D E S C R I P C I Ó N D E P U E S T O S• Proceso de descripción de puestos.• Metodología 3P de Mercer.• Formatos utilizados y aplicaciones.

V A L U A C I Ó N D E P U E S T O S• ¿Qué es y por qué es necesario?• Metodología Mercer IPE 3.1.• Criterios de valuación: comunicación, innovación y conocimiento.

E Q U I D A D I N T E R N A• Herramientas y conceptos estadísticos: Desviación estándar, coeficiente de variación.• Construcción de bandas de equidad.• Diagramas y consecuencias.

C O M P E T I T I V I D A D E X T E R N A Y E N C U E S T A D E C O M P E N S A C I O N E S• Encuesta salarial: ¿Qué puede hacer una encuesta salarial?• Criterios para la selección de la muestra.• Selección y comparación de los puestos.• Análisis de los resultados.

E S T R U C T U R A S A L A R I A L• Conceptos básicos: Mid Point, amplitud y progresión.• Tipos de estructuras.• Construcción de estructuras salariales: Regresión lineal, regresión lineal con cortes, regresión

exponencial, amplitud de la escala.• Políticas de administración salarial.• Guías para los aumentos de sueldo.

P R O G R A M A D E C A P A C I T A C I Ó N E J E C U T I V AM E R C E R L E A R N I N G

H R B U S I N E S S P A R T N E R• El papel del Business Partner y sus principales desafíos.• Sus competencias y liderazgo.• Diagnóstico de problemas de RH en el área de negocio.• Análisis interno del mercado de trabajo.Decisión 10: Políticas de administración.

M E R C E R L E A R N I N G O N L I N EM Ó D U L O S D E A P R E N D I Z A J E E N L Í N E AMercer Learning Online es una solución de aprendizaje inicial diseñada para desarrollar capacidades básicas para una mejor gestión de los recursos humanos. Los cursos están destinados a todo aquel que participe en la gestión de personas, profesionales de cualquier área de negocio y nivel hasta emprendedores o estudiantes.

DESEMPEÑO Y RECOMPENSAS

Fundamentos del desempeño y las recompensas

Optimización de Beneficios

Diseño de un plan de incentivos de ventas

Fundamentos de la compensación ejecutiva

BUSINESS PARTNERING

Cómo convertirse en un socio estratégico de negocio

Cómo impulsar el compromiso y la productividad de los

empleados

Diseño de políticas de RR.HH. eficaces

ADQUISICIÓN DE TALENTO

Selección y Fundamentos de la PVE

Implementación de estrategias de Contratación y Onboarding

Utilización eficiente de herramientas de evaluación

ANALYTICS Y CAMBIO

Entendiendo el Cambio – Fundamentos del Cambio

Impulsar los resultados del negocio con información de la

fuerza laboral

Generar descripciones de puesto de calidad

Utilizando la tecnología

GESTIÓN DEL TALENTO

Fundamentos de la Gestión del Talento

Fundamentos de la Gestión de la Carrera

Diseño y Evaluación del Entrenamiento

Diseño organizacional

E L P R O G R A M A D E A P R E N D I Z A J E S E A G R U P AE N 5 D I S C I P L I N A S :

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C U R S O S A M E D I D AI N C O M P A N YLos cursos in-company son talleres de aprendizaje de alto impacto diseñados a la medida de nuestros clientes vinculando su estrategia y necesidades específi cas de su industria con temáticas relacionadas a la gestión del talento.

La fecha y lugar de dictado de estos cursos son definidos por el cliente.

C O N T A C T O

Para recibir más detalles sobre nuestro programa de capacitación, entra en contacto:

RICARDO BARRÓNCOORDINADOR DEL PROGRAMAT: +51 1 604 1000 anexo 1637E: ricardo.barron@mercer.com

Para registrarte o recibir más información sobre nuestros cursos en América Latina escríbenos amercerlearning.latam@mercer.com,o visita www.imercer.com/MercerLearning

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A C E R C A D E M E R C E REn Mercer, hacemos una diferencia en la vida de más de 110 millones de personas cada día mediante la promoción de su salud, riqueza y carrera profesional.

Nos dedicamos a crear un futuro más seguro y gratificante para nuestros clientes y sus empleados (ya sea diseñando planes de salud accesibles, garantizando ingresos para su jubilación o alineando a los empleados con sus propias necesidades). Durante más de 70 años, hemos convertido nuestras ideas en acciones, permitiendo a las personas de todo el mundo vivir, trabajar y jubilarseadecuadamente.

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