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LOVELAND COMPUTERSPRESENTACIÓN DE PLAN DE NEGOCIOSNOMBRES DEL ALUMNO : JAVIER EDUARDO ZUÑIGA LIRA GRUPO : 2D PROFESOR ÉDGAR GERARDO MATA ORTIZ
Objetivos
BUSCAR LOS MEJORES PRECIOS BAJOS , DE MODO QUE TODO LO MANTENER BAJO PRECIOS Y SER UNA DE LAS MEJORES EMPRESAS A COMPARACIÓN DE IBM Y APPLESER DE LOS PRINCIPLAES EN CUANTO PEDIDOS EN CORREO
Competencia• Loveland computers alcanzo la categoría de las
tiendas de cajas por pedidos por correo a nivel nacional , para 1988 ,la compañía era una entre las dos docenas que comprendía el mercado . las compañías por pedidos por correo compartían juntas alrededor del mismo porcentaje del mercado que la gran azul (IBM ) mantenía aproximadamente el 20% pero para el mercado de las pc era enorme y estaba creciendo rápidamente en 1990 .
Equipo• Para configurar nuevas maquinas se
contrato a una joven brillante gracias de • la guardia había llevado en practica varios
proyectos en Storage Tecnology en unos cuantos años loveland computers se hizo de
un equipo de desarrollo den mas de doce personas y se vio recompensada formando
parte de la sociedad
Oportunidades• loveland computers tuvo unos cuantos reveses
debido ala estimación errónea de la demanda • así que el inventario de los componente siempre era
mucho mayor a lo necesario . en una o dos ocasiones se dieron molesto desperdicios , como cuando todo un embarque de fuentes de poder resulto inútil ya que generaban una corriente demasiado baja para el ultimo modelo
Concepto de negocio• Tienda cajas (como se refiere la industria del
ramo alas compañías que venden paquetes de computadoras a los usuarios sin ofrecer servicios adicionales o muy pocos de estos )
• Una o dos compañías habían encontrado proveedores baratos en el extranjero y estaba desarrollando una estrategia de ventas de correo
Metas y objetivosColocación privada es la forma en la que podemos obtener el capital de uno o dos inversionistas o banqueros para expandirnos y luego mas adelante poner acciones de la compañía en la bolsa
Plan financiero• loveland computers registraba ventas de 10
millones de dólares por trimestre aun en precios de descuentos , con ganancias regularmente representaba el 6 % de las ventas
Necesidades de recursos– Personal tener solo el personal necesario y asignar
distintas tareas y una capacitación efectiva – Tecnología : tener buenos recursos tecnológicos – Finanzas : buscar buenos precios y mantener los
precios bajos – Distribución se lleve un control de los envíos por
correo – Promoción se lleve acabo una publicidad excelente – Productos solo tener en nuestros inventarios lo
necesario y no excederse – Servicios
Riesgos y beneficios los beneficios que se obtienen en la expansión de nuestra empresa debido a los inversionistas y tendría un mayor crecimiento en la bolsa de valores debido a sus acciones nuestra el riesgo es que tener demasiados accionistas equivaldría a menos ganancias y si se solicitan mas créditos el riesgo seria que se podría endeudar la empresa
Temas clave de la empresa
• A corto plazo– Sobre el crecimiento de las ventas :que tanto proviene
cuanto tiempo dura el modelo
• A largo plazoy lo que se debe proyectar el año siguiente informes mensuales de las ventas que se remontan desde el inicio de la empresa
•Se plantea una financiación externa para la expansión de la empresa.