LOVELAND

• LOVELAND COMPUTERS. Es una compañía dedicada a la importación y ventas de computadoras, encargada de satisfacer las especificaciones que el cliente nos solicite.

¿Qué es LOVELAND COMPUTERS?

• Cada vez más personas están interesadas en contar con una computadora personal, en LOVELAND COMPUTERS no sólo les ofrecemos este servicio, también contamos con equipo especializado para la personalización de las máquinas satisfaciendo tus intereses.

¿Qué nos identifica?

Equipo:

Walter AzkoDirector general

Gracia DelaguardiaDpto. de configuración de máquinas

Lee AzkoDpto. de

Resumen/Evolución:

LOVELAND COMPUTERS inició en la década de 1980 comenzando con la comercialización de computadoras personales, mismas que en la actualidad se les considera de baja calidad, más sin embargo resultaban muy útiles para los técnicos universitarios. Posteriormente después de 8 años la compañía era considerada fuerte competidora en la categoría de “tiendas de cajas”. Para el año de 1990, la empresa registraba ventas de 10 millones de dólares al trimestre, generando una ganancia que representaba el 6% de las ventas.Manteniéndose en la competencia LOVELAND COMPUTERS ha ido evolucionando y mejorando el servicio que se le ofrece al cliente, aplicando la personalización de sus productos ensamblando piezas prefabricadas.

• La empresa hoy en día busca la distribución de su producto a mayores rasgos, para esto es necesario el financiamiento, para que se pueda llevar a cabo

Necesidades de recursos:– Personal: Es importante contar con las personas capacitadas

para seguir ofreciendo al mercado el servicio que hasta ahora hemos dado, y poder cumplir con la demanda cuando el negocio se encuentre con mayor distribución.

– Tecnología: Contar con el equipo y maquinaria de gran ayuda para el personal, para agilizar el trabajo y seguir manteniendo la calidad del producto.

– Finanzas: La compañía con ayuda de inversiones, podrá obtener la distribución y así generar mayores ganancias, llegando a mayores consumidores que cumplen con las características de los actuales.

– Distribución: La ampliación del negocio llevará a contar con distintas sucursales ubicadas estratégicamente en lugares con mayor influencia estudiantil, sabiendo que este tipo de consumidores se encuentran altamente interesados en adquirir un producto como el que ofrece la compañía.

Competencia:

• En la actualidad la compañía cuenta con una competencia en una medida baja, ya que son muy pocas las organizaciones que se dedican a ofrecer este tipo de servicio, mayormente las compañías se centran en ofrecer su servicio a otro tipo de consumidores en el medio financiero y de negocios, así como también su originalidad y autenticidad en sus productos.

IBM: Compañía con servicios bastante costosos, dirigida a los medios financieros y de negocios.

Apple: Compañía interesada en obtener la originalidad, al agregar elementos que no puedan ser igualados por la competencia.

OportunidadesOtra de las cosas por la que los consumidores nos preferirán es porque mejoraremos la calidad de las computadoras y les quitaremos los problemas mas comunes que existen en ellas las cuales son:Caída del sistema operativoProblemas con unidades de CD/DVDProblemas con el ratón y el tecladoProblemas con la tarjeta de videoWindows falla al arrancarBloqueoComputadora lentaIncapacidad para conectarse a InternetLa computadora no arrancaIncapacidad para borrar archivosYa basta de estar batallando con estas cosas para ello la mejor solución es mejorar todos estos aspectos para que el producto sea consumido y que sea de la mejor calidad posible

Objetivos y metas

• Nuestros objetivos a 5 años es que la empresa exporte nuestros productos mas allá de nuestras fronteras darnos a conocer por la calidad de nuestros productos y con la ayuda de la mercadotecnia darnos a conocer como una empresa responsable que produzca objetos computacionales duraderos.

• Luego de llegar a ser la empresa que queremos trataremos de conservarnos con esa misma calidad que nos caracteriza para que así nuestro producto se mantenga con buenas ventas en el mercado, por tal motivo nos crearemos una fama de buena, responsable y duradera.

Objetivo de la empresa•

1. Lograr el crecimiento de la compañía.

Las empresas necesitan crecer, pero de forma rentable. Muchas

empresas realizan fusiones, absorciones o expansiones

geográficas para hacer crecer sus principales áreas de negocio,

aunque esto conlleve importantes costes para las líneas inferiores.

Piensan más en comprar crecimiento que en ganarlo.

2. Obtener una cuota de mercado.

El objetivo de demasiadas empresas se centra en reunir el mayor

número de clientes. Ahora bien, el aumento de la cuota de

mercado implica también atraer clientes de poca confianza. Estas

empresas harían bien en enfocarse hacia el cuidado de los

clientes leales; procurando conocerles mejor, y tratando de

encontrar y desarrollar los bienes y servicios que necesitan o

desean.

3. Rendimiento sobre ventas.

Algunas empresas se enfocan a conseguir o mantener un cierto

margen. Pero el margen no tiene sentido si no se acompaña con

volumen de ventas (rotación de activos).

• 4. Crecimiento de los beneficios por acción.

Algunas compañías establecen objetivos de rentabilidad para sus

acciones. Ahora bien, la rentabilidad de la acción no refleja

necesariamente la rentabilidad del capital ya que las empresas

pueden aumentar la rentabilidad de sus acciones amortizándolas,

ocultando algunos costes, y a través del empleo de varias

mediciones creativas de la contabilidad.

5. Obtener Reputación.

Tendremos en mente estas cuatro cosas:

1. Ser el suministrador preferido por los cliente

2. Ser la empresa preferida por

los trabajadores

3. Ser el socio elegido por los canales de distribución

4. Ser la compañía preferida por los inversores.

Plan financiero

• Prepare un boceto a grandes rasgos del plan financiero que define su modelo de financiación y proyecciones de precios.

– Este plan debe incluir las ventas y beneficios previstos durante los tres próximos años.

– Utilice varias diapositivas para explicar adecuadamente este material.

Problemas principales

• A corto plazo

– Identifique las decisiones clave y los problemas que requieren resolución inmediata o a corto plazo.

– Describa las consecuencias de posponer las decisiones.

• A largo plazo

– Identifique los problemas que requieren resolución a largo plazo.

– Describa las consecuencias de posponer las decisiones.

• Si busca recibir financiación, reseñe concretamente los problemas que requieren recursos financieros para su resolución.