los tipos o clases de empresa

8/17/2019 Los Tipos o Clases de Empresa

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Tipos de Empresa

Los criterios más habituales para establecer una tipología de las empresas [1],son los siguientes:

• Según el Sector de Actividad:

o Empresas del Sector Primario: También denominado extractivo,ya que el elemento básico de la actividad se obtiene directamentede la naturaleza: agricultura, ganadería, caza, pesca, extracciónde áridos, agua, minerales, petróleo, energía eólica, etc

o Empresas del Sector Secundario o Industrial : !e re"iere aaquellas que realizan alg#n proceso de trans"ormación de lamateria prima $barca actividades tan diversas como laconstrucción, la óptica, la maderera, la textil, etc

o Empresas del Sector Terciario o de Servicios: %ncluye a lasempresas cuyo principal elemento es la capacidad humana pararealizar traba&os "ísicos o intelectuales 'omprende también unagran variedad de empresas, como las de transporte, bancos,comercio, seguros, hotelería, asesorías, educación, restaurantes,etc

• Según el Tamaño: (xisten di"erentes criterios que se utilizan para

determinar el tama)o de las empresas, como el n#mero de empleados,el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc!in embargo, e indistintamente el criterio que se utilice, las empresas seclasi"ican seg#n su tama)o en:

o Grandes Empresas: !e caracterizan por mane&ar capitales y"inanciamientos grandes, por lo general tienen instalacionespropias, sus ventas son de varios millones de dólares, tienenmiles de empleados de con"ianza y sindicalizados, cuentan conun sistema de administración y operación muy avanzado ypueden obtener líneas de crédito y préstamos importantes con

instituciones "inancieras nacionales e internacionales

o Medianas Empresas: (n este tipo de empresas intervienen varioscientos de personas y en algunos casos hasta miles,generalmente tienen sindicato, hay áreas bien de"inidas conresponsabilidades y "unciones, tienen sistemas y procedimientosautomatizados

o Pequeñas Empresas: (n términos generales, las peque)asempresas son entidades independientes, creadas para ser

rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen,cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el

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n#mero de personas que las con"orman no excede undeterminado límite

o Microempresas: *or lo general, la empresa y la propiedad son depropiedad individual, los sistemas de "abricación son

prácticamente artesanales, la maquinaria y el equipo sonelementales y reducidos, los asuntos relacionados con laadministración, producción, ventas y "inanzas son elementales yreducidos y el director o propietario puede atenderlospersonalmente

• Según la Propiedad del Capital: !e re"iere a si el capital está en poder de los particulares, de organismos p#blicos [1] o de ambos (n sentidose clasi"ican en:

o Empresa Privada: La propiedad del capital está en manosprivadas

o Empresa Pública: (s el tipo de empresa en la que el capital lepertenece al (stado, que puede ser +acional, *rovincial ounicipal

o Empresa Mixta: (s el tipo de empresa en la que la propiedad delcapital es compartida entre el (stado y los particulares

• Según el Ámbito de Actividad: (sta clasi"icación resulta importante

cuando se quiere analizar las posibles relaciones e interacciones entre laempresa y su entorno político, económico o social (n este sentido lasempresas se clasi"ican en:

o Empresas Locales: $quellas que operan en un pueblo, ciudad omunicipio

o Empresas Provinciales: $quellas que operan en el ámbitogeográ"ico de una provincia o estado de un país

o Empresas Regionales: !on aquellas cuyas ventas involucran avarias provincias o regiones

o Empresas acionales: 'uando sus ventas se realizan enprácticamente todo el territorio de un país o nación

o Empresas Multinacionales: 'uando sus actividades se extiendena varios países y el destino de sus recursos puede ser cualquier país

• Según el Destino de los ene!icios: !eg#n el destino que la empresa

decida otorgar a los bene"icios económicos -excedente entre ingresos ygastos. que obtenga, pueden categorizarse en dos grupos:



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o Empresas con !nimo de Lucro: 'uyos excedentes pasan a poder de los propietarios, accionistas, etc

o Empresas sin !nimo de Lucro: (n este caso los excedentes sevuelcan a la propia empresa para permitir su desarrollo

• Según la "orma #$r%dica: La legislación de cada país regula las "ormas &urídicas que pueden adoptar las empresas para el desarrollo de suactividad [1] La elección de su "orma &urídica condicionará la actividad,las obligaciones, los derechos y las responsabilidades de la empresa (nese sentido, las empresas se clasi"ican /en términos generales/ en:

o "nipersonal : (l empresario o propietario, persona con capacidadlegal para e&ercer el comercio, responde de "orma ilimitada contodo su patrimonio ante las personas que pudieran verse

a"ectadas por el accionar de la empresa

o Sociedad #olectiva: (n este tipo de empresas de propiedad demás de una persona, los socios responden también de "ormailimitada con su patrimonio, y existe participación en la dirección ogestión de la empresa

o #ooperativas: +o poseen ánimo de lucro y son constituidas parasatis"acer las necesidades o intereses socioeconómicos de loscooperativistas, quienes también son a la vez traba&adores, y enalgunos casos también proveedores y clientes de la empresa

o #omanditarias: *oseen dos tipos de socios: a. los colectivos conla característica de la responsabilidad ilimitada, y loscomanditarios cuya responsabilidad se limita a la aportación decapital e"ectuado

o Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietariosde éstas empresas tienen la característica de asumir unaresponsabilidad de carácter limitada, respondiendo solo por capital o patrimonio que aportan a la empresa

o Sociedad $n%nima: Tienen el carácter de la responsabilidadlimitada al capital que aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa *or este camino, estas empresaspueden realizar ampliaciones de capital, dentro de las normasque las regulan

EST&'CT'&A DE (A E)P&ESA:

*or lo general se distinguen cuatro modelos de estructura para empresa:• (structura &erárquica



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• (structura "uncional

• (structura sta"" and line

• (structura por ob&etivo

Estr$ct$ra #er*r+$ica:(l &e"e tiene autoridad sobre los subordinados (sto garantiza la e"icacia de lagestión por que asegura la autoridad de mando y evita la con"usión deresponsabilidades(s el principio de la unidad de dirección

Estr$ct$ra "$ncional:

(n este tipo de estructura la unidad de mando se rompe, a un nivel dado, cadapersona que interviene puede recibir mandos de distintas autoridades0 cadauna de las cuales asume una "unción di"erente (ste tipo de estructura da lugar a problemas de coordinación (s el principio de especialización de tareas

Estr$ct$ra sta!! and line: $ los responsables operacionales , que tienen autoridad sobre sussubordinados, se les da unas células de estado mayor, el sta&&' (stas célulasestan compuestas por expertos que podran proponer y sugerir, pero no decidenni conducen ninguna operación(s el principio de las dos líneas,que trata decon&ugar las venta&as de la autoridad &erárquica y de la competencia "uncional

Estr$ct$ra por ob,etivos:

(s una estructura descentralizada por departamentos autónomos Los &e"es deestos departamentos negocian los ob&etivos y asumen la responsabilidad por

los resultados(s el principio de la dirección por ob&etivos, la responsabilidad vapor departamentos y la estructura es de tipo descentralizada

La estructura una empresa: es la organización decargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de unaorganización0 es un sistema de roles que han de desarrollar losmiembros de una entidad para traba&ar en equipo, de "orma óptima y

alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa

(s la "orma en que se organizan las actividades de una empresa,

especí"ica la división, agrupación y coordinación de sus actividades,

relaciones entre los gerentes y los empleados, y de cada uno entre sí, la

estructura organizativa de la

empresa está "ormada por:

1 (l con&unto de elementos -cargos y responsabilidades. que la

integran 1 Las "unciones que tienen asignadas cada uno de los

cargos 1 Las relaciones &erárquicas y "uncionales existentes entre los

distintos elementos -cargos.

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Los principios que guían el dise)o de la estructura de la organización

son : *rincipio de autoridad y &erarquía: se "undamenta en la

existencia en la empresa di"erentes niveles de autoridad, ordenados en

&erarquías seg#n el grado de responsabilidad y control (&emplo: el

director general e&erce la autoridad principal y de él se desprenden

los &e"es de área -&e"e de "inanzas, mercadeo, producción y recursos

humanos., que dependen de la &erarquía del director y a su vez e&ercen

mando y control en los empleados de sus respectivas áreas

*rincipio de unidad de dirección: debe existir una dirección #nica

encargada de de"inir los ob&etivos generales y estrategia de la

empresa, e&emplo: el director o gerente general

*rincipio de departamentalización: consiste en la agrupación de tareas

y "unciones en áreas "uncionales, departamentos o divisiones que


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coordinen las di"erentes relaciones de la empresa, e&emplo:

departamento de "inanzas, departamento de mercadeo y ventas,

departamento de recursos humanos y departamento de producción

*rincipio de comunicación: debe existir un sistema de comunicación en

varios sentidos: descendente -de superior a subordinado., horizontal

-de &e"e a &e"e o de empleado a empleado., y ascendente -de subordinado

a superior.

La partes "undamentales de una organización:

1 +#cleo de operaciones: con"ormado por los empleados operarios que

realizan "unciones básicas de compra, producción, ventas, entre otras0

e&emplo: los operarios de una planta de producción, los vendedores de

un almacén

1 (l ápice estratégico: son los altos directivos, ocupan los cargos de

mayor &erarquía y supervisan todo el sistema, son responsables de hacer

realidad la misión, visión y dise)o del plan estratégico0 e&emplo: losgerentes y empresarios

1 Linea media: pro"esionales responsables de las áreas "uncionales, y

departamentos, divisiones y procesos0 e&emplo: los &e"es de

departamentos

1 Tecno2estructura: son analistas responsables del estudio, planeación

y control en la organización, normalizan las actividades de la empresa0

e&emplo: &e"es de control de calidad, dise)adores, creativos e

investigadores de área

1 !ta"" de apoyo: son unidades especializadas que se encargan deasesorar en temas especí"icos, asesor "iscal, de "inanzas, o cualquier

pro"esional que asesora al gerente en procesos y toma de decisiones

%mportancia de la estructura organizacional de la empresa

1 *ermite darle organización y control a la empresa 1 $yuda a

establecer estrategias y distribuir las responsabilidades para el logro

de ob&etivos y metas 1 3e"ine los deberes, responsabilidades y

actividad de cada persona 1 4i&a líneas de autoridad y subordinación

de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas

4ines de la empresa

5usca la obtención de un bene"icio económico mediante la satis"acción de unanecesidad de orden general o sociala. !u "in inmediato: producción de bienes y servicios para un mercadob. 4ines inmediatos: analizar que se busca con esa producción de bienes yservicios

6ay muchos ángulos para de"inir las "inalidades de una empresa seg#n laperspectiva de due)o, gerente, socio, empleado, cliente, comunidad o asesor


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7 !atis"acer a los clientes7 8btener la máxima rentabilidad7 8btener resultados a corto plazo7 5ene"iciar a la comunidad7 3ar servicio a los clientes

7 5ene"iciar a los empleados7 3ar imagen personal

!in embargo, si analizamos cada una de las propuestas anteriores,encontramos que centrarse en la mayoría de ellas puede llevar al "racaso, la"inalidad principal de una empresa es la generación de excedentes queposibiliten su reproducción de empresa en el largo plazo (sto implica quesatis"acer al cliente o bene"iciar a otros, son condiciones necesarias para poder reproducirse, sin cumplir con esas condiciones, obviamente iría al "racaso

3ado que la coherencia producto 2 mercado de la empresa es dinámico, serequiere de una interpretación dinámica de la realidad interna y del entorno, locual signi"ica vigilar y tomar decisiones para cambiar, adaptarse, crecer,me&orar, de"enderse, retraerse, atacar, todo lo cual está orientado a mantener yme&orar la empresa

L$ 9+%3$3 (*(!$%$L

9nidad empresarial: identidad corporativa y principios administrativos (stosnos permiten tener una visión empresarial clara y concreta, y orientarnos aldesarrollo de una imagen empresarial estratégica, que marque una posiciónsolida en el mercado

'onocer y entender los principios que rigen una buena administración,buscando la me&or "orma de implantarlos en nuestra empresa, y como estoscontribuyen a un me&or rendimiento empresarial, al desarrollo de la misión yvisión de la empresa, y a cumplir sus principales ob&etivos

%dentidad corporativa

%dentidad corporativa es el con&unto de símbolos que una organización utiliza

para identi"icarse ante otros grupos *or emplear una terminología actual,podemos decir que es la manera en que se mani"iesta y es percibida por elgrupo de interés

'ultura corporativa

(l término cultura empresarial tiene su origen en torno a ;, cuando lasprincipales escuelas de negocios empezaron a implantar el término !e partióde la base de que para conocer a un ser humano había que observar sucomportamiento, entorno en el que se desenvolvía, hábitos y demáscircunstancias (sta creencia se extrapoló al ámbito de la empresa, integrada

por unos seres humanos que se comportan de una determinada manera


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(l término cultura empresarial encierra los valores básicos que priman en laorganización (s la 4iloso"ía que orienta la política de una empresa conrespecto a sus empleados, clientes, socios, proveedores, organismos, mediosde comunicación, socios, comunidad local

3%!T%+T8! $!*('T8!

$ $spectos económicos: es considerada como una unidad de producción debienes y servicios para satis"acer un mercado

5 $specto &urídico: se deduce que cuando &urídicamente existe una solasociedad propietaria de distintas unidades económicas, y esa propiedad setiene considerada como algo indiviso al menos para los e"ectos &urídicos debeconsiderarse una sola empresa

' $specto administrativo: siendo la esencia de lo administrativo la

coordinación, se realiza por medio del mando, la unidad administrativa es laque resulta de la gestión com#n

3 9nidad sociológica: La unidad sociológica es la que resulta y exige lacomunidad de vida, de interacción, de ideas y de interés que se realiza en laempresa

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