los puntos de activación empresarial son enclaves...

Los Puntos de Activación Empresarial son enclaves estratégicos que

ofrecerán una respuesta integral a personas emprendedoras y

empresarias de nuestra región, a través de la unificación y coordinación

de todos los servicios de apoyo a la creación y consolidación de empresas

que ofrecen desde la administración pública

¿Qué son los puntos de activación empresarial?

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Un servicio que se adapta a los diferentes perfiles

Emprendedores y emprendedoras que tienen una idea y quieren

analizar su viabilidad, y por tanto, necesitan asesoramiento, formación y

conocimiento de estudios de la evolución del mercado.

Emprendedores y emprendedoras que quieren constituir su empresa y

necesitan asesoramiento para realizar los trámites necesarios, conocer

fuentes de financiación y acceder a ellas y ubicar su proyecto empresarial

en el lugar más idóneo.

Empresarios y empresarias que ya tienen su empresa en funcionamiento

y su objetivo es consolidar su proyecto y aumentar su negocio.

Inquietud emprendedora

Creación de empresas

Consolidación empresarial

¿Qué hacemos en el Punto de Activación Empresarial?

Construir

Mejorar

Modelos de negocio

Orientación general

Formación en habilidades empresariales

Diferenciarse (innovar)

Vender

Tramitación empresarial

Financiación

Atendemos demandas en

Comercialización

Financiación

Infraestructuras

Innovación

Internacionalización

Subvenciones

Trámites

Orientación general

¿Qué hacemos en el Punto de Activación Empresarial?

Una respuesta integral a las necesidades de la empresa

Servicio según demanda

Atención personalizada

Reuniones de orientación /

asesoramiento

Trabajo en grupo: formación,

charlas, reuniones de trabajo

CÓMO SE OFRECE EL SERVICIO DESDE LOS PAE?

técnico facilitador

Los Puntos de Activación Empresarial estarán situados en

Mérida, Cáceres, Don Benito, Badajoz y Plasencia

Aunque, en coordinación con los demás agentes territoriales ofrecerán cobertura regional

UBICACIÓN DE LOS PUNTOS DE ACTIVACIÓN EMPRESARIAL

MÉRIDA

Urban Empresas-CENTRO EMPRESARIAL Y DE NUEVAS

TECNOLOGÍAS

C/ Escritor Pío Baroja, 7 (frente hospital)

06800 Mérida

MÉRIDA

924 38 72 76

[email protected]

Diferentes programas para el emprendimiento y la empresa, en

Extremadura:

Formación, Subvenciones, Asesoramiento, Mentoring…

¡elije el tuyo!

ACTIVA TU IDEA

EMPRENDER PUEDE SER UNA BUENA IDEA

CÓMO ELABORAR UN PROYECTO EMPRESARIAL

SER AUTÓNOMO/A, UNA OPCIÓN


¿De cabeza…?

La decisión de emprender una actividad

empresarial o profesional por cuenta propia

debe ser pausada, razonada y racionalmente

fundamentada en el mayor número de datos e

informaciones posibles, empezando por un

conocimiento objetivo de las propias

capacidades.



¿Por qué emprender?

LO BONITO…

• Desarrollo y crecimiento personal de acuerdo

a mis intereses.

• Dedicarme a lo que realmente me gusta.

•Satisfacción personal al poder materializar mis

propias ideas.

• Posibilidad de proyectar mis propios objetivos.

•Disfrutar de los logros personales obtenidos.

•Mayor posibilidad de ser una persona creativa e

innovar.

•Sentirme orgulloso/a por haber tenido el valor

de dar el paso y emprender mi idea de negocio.

•Flexibilidad de horarios: posibilidad de manejar

mis propios tiempos.


¿Por qué emprender?

LO MENOS BONITO…

• Responsabilidad total en la toma de

decisiones, consecuencias, riesgos…

•Autodisciplina: ausencia de

coordinación externa.

•Ingresos irregulares: incertidumbre

económica y personal.

• Convivir con el miedo al fracaso

•Sacrificio constante de tiempo y

esfuerzo personal.


Para convertirte en tu propio jefe o jefa hay que tener…

1-.Una idea que pueda convertirse en una oportunidad

de negocio

2-.Ciertas aptitudes (habilidad) y actitudes (voluntad)

3-.Recursos económicos iniciales

4-.Una disposición a esforzarse, especialmente en los

primeros períodos de vida de la empresa

5-.Una formación básica en gestión empresarial

Análisis interno

•Capacidades personales

•Capacidades técnicas

•Capacidades de gestión

•Capacidades financieras


Capacidades personales

• Perseverancia

• Ambición

• Audacia

• Entusiasmo

• Dotes de mando

• Carácter

• Entereza

• Pragmatismo

Capacidades técnicas

• Habilidad comercial

• Conocimiento del sector

• Procedimientos

• Equipos a utilizar

• Otras


Capacidades de gestión

• Dirección

• Criterio empresarial

• Formación

• Adaptación al cambio

• Planificación

Capacidades financieras

• Disponibilidad fondos propios

• Capacidad crédito

• Reputación personal

• Vinculaciones

• Avales



¿Qué puedo emprender?

¿Qué es lo que más te gusta hacer y se te da bien?

¿Qué demanda la sociedad?

¿En qué eres una persona experta?

¿Qué oportunidad tienes a tu alcance?

Donde podamos satisfacer una

necesidad no cubierta



¿Dónde está nuestra oportunidad?


Ofreciendo algo diferente




Y adaptando lo que ofrecemos a las

necesidades actuales



¿dónde podemos obtener información?

•Estadísticas oficiales

•Anuarios

•Memorias competencia

•Estadística empresarial

•Prensa

•Boletines oficiales

•Internet

•Entrevistas/encuestas

•Clientela

•Empresas

proveedoras

•Profesionales

•Personas expertas



Aprendiendo de otras experiencias- Algunos ejemplos



Iniciativa promovida por la Dirección

General de Empresa y Actividad

Emprendedora en colaboración con la

Confederación Regional Empresarial de

Extremadura (Creex) donde:

Personas emprendedoras y empresas con

menos de dos años de vida pueden

apoyarse en empresarios/as con

experiencia para adquirir conocimientos y

saber hacer en el funcionamiento de su

empresa

Aprendiendo de otras experiencias- Algunos ejemplos



El Programa Erasmus para Jóvenes

Emprendedores ayuda a los aspirantes a

empresarios y empresarias o con una

empresa creada en los últimos tres años,

a adquirir las habilidades necesarias para

crear y/o dirigir con éxito una pequeña o

mediana empresa.

¿CÓMO?

Trabajando con empresarias y

empresarios europeos con experiencia en

un país de la UE (1-6 meses)

UNA IDEA REALISTA

La idea no tiene porqué ser revolucionaria ni de gran

calado.

Como ejemplo podemos tomar el negocio español quizás

con más proyección internacional como es el de los

chupa-chups, si lo consideramos detenidamente, es algo

muy simple: un caramelo pinchado en un palo.

Y ADEMÁS…



Una buena idea no

garantiza el éxito

Es más importante una buena gestión y desarrollo

Aprendiendo más de los errores que de los casos

de éxito

CÓMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL

Convertir tu idea en un proyecto empresarial

NO

SI

SI

NO

¿HAY

MERCADO?

¿HAY

RECURSOS?

DESCARTAR

DESCARTAR

OPORTUNIDAD

DE NEGOCIO

ELABORAR TU

PROYECTO

EMPRESARIAL

CÓMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL

Convertir tu idea en un proyecto empresarial

COMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL

Preguntas básicas

Sobre la empresa, sus productos y servicios

Sobre la competencia

Sobre la clientela

Entorno

Entorno Entorno

Entorno


SOBRE LA EMPRESA:

¿A qué se va a dedicar?

¿Qué productos/servicios ofrece?

¿Cuál es la necesidad última que satisfacen sus

productos/servicios?

¿Cuáles son los principales productos/servicios?

¿Cuáles son los que aportan más beneficios?


SOBRE LA CLIENTELA:

¿Quiénes son?

¿Cuáles son los principales mercados?

¿Y las características más importantes de mi clientela

(sexo, edad, tamaño de las empresas que compran mi

producto/servicio?

¿Localización? ¿Dónde están?

¿Qué otros clientes podrían comprar?


SOBRE LA COMPETENCIA:

¿Qué es lo que tratas de hacer mejor en tu empresa?

¿Qué haces de forma diferente a los demás?

¿Quiénes son tus principales empresas competidoras?

¿En qué son más fuertes?


SOBRE EL ENTORNO: ¿QUÉ FACTORES VAN A INFLUIR?

•Factores económicos: inflación, tipo de interés…

•Factores socioculturales: creencias, normas, costumbres,

tradiciones, valores, gustos, preferencias, modas, hábitos de

consumo, estilos de vida, nivel educativo…

• Factores políticos-legales: políticas (fiscales, laborales, de

protección al consumidor/a, ética, responsabilidad social,

igualdad,…) y leyes (sanidad, medioambiente, importación,

exportación…)

•Factores demográficos: tasa de crecimiento,

envejecimiento, natalidad, mortalidad…

•Factores tecnológicos: e-marketing, sitios web, redes

sociales, disponibilidad de personal y tecnología adecuada.


UNA VEZ RESUELTAS ESTAS PREGUNTAS PODREMOS

Definir nuestros objetivos y líneas de actuación

Elaborar un plan de

actuación

Realizar un calendario de implantación

Ver la viabilidad de mi proyecto

y obtener conclusiones


El Plan de Empresa: ¿qué es?

Es una herramienta de trabajo para todas las personas

o colectivos que quieran poner en marcha una

iniciativa empresarial. Es un documento donde se

refleja de forma detallada y ordenada la idea de

negocio.


El Plan de Empresa: ¿para qué sirve?

IDENTIFICAR, DESCRIBIR Y ANALIZAR UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

AYUDAR A CONCRETAR LA IDEA DE NEGOCIO, HACIENDO REFLEXIONAR SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO

EXAMINAR LA VIABILIDAD COMERCIAL, TÉCNICA Y FINANCIERA

INSTRUMENTO DE INTERMEDIACIÓN FINANCIERA


El Plan de Empresa: Funciones

• Comprobar la viabilidad de la idea

empresarial

• Valorar el riesgo

• Planificar la puesta en marcha

• Controlar la actividad iniciada

• Cuantificar financiación


El Plan de Empresa: Además…

Lo más usual es que realices el plan de empresa antes de iniciar la

actividad. Pero también, un plan de empresa puedes elaborarlo si

tu proyecto empresarial está ya en marcha y quieres analizar

nuevas líneas de negocio.

Se dice que un plan de empresa es un documento “vivo” y que

continuamente puedes (y debes) estar transformándolo y

adecuándolo a la realidad de tu “día a día”, para ajustar las

posibles desviaciones de tus previsiones.

Te aconsejamos realizar tu plan de empresa antes de comenzar tu

actividad, y continuar retocándolo por lo menos en los primeros 5

años de vida de la empresa.


El Plan de Empresa: Pasos

DESCRIPCIÓN GENERAL DEL NEGOCIO

Cómo surge la idea

Misión de la empresa

Descripción del proyecto: ubicación, nombre, ámbito geográfico, promotores/as

Descripción del producto o servicio

¿Hacia dónde

vamos?



ESTUDIO DE MERCADO

DESCRIPCIÓN ACTUAL DEL MERCADO: necesidades que vamos a satisfacer, tendencias generales y características específicas de nuestro sector, cuántas personas reales van a comprar nuestros productos/servicios, dónde están esas personas

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

VENTAJAS COMPETITIVAS: ¿Qué nos diferencia de los demás?

CÚAL ES MI CLIENTELA: ¿Qué perfil tiene, dónde está, cómo compra

ANÁLISIS DAFO: Vamos a autodiagnosticarnos



PLAN DE MARKETING Y ESTRATEGIA COMERCIAL

FIJACIÓN DE PRECIOS

DISTRIBUCIÓN

COMUNICACIÓN, PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN: cómo, a quién, qué quiero transmitir, cuanto me cuesta

ESTIMACIÓN DE VENTAS: ¿Cuánto voy a vender?

POSICIONAMIENTO: ¿Cuál es la imagen que quiero transmitir de mi empresa en el mercado, cómo quiero que me vean?



PROCESO PRODUCTIVO Y RECURSOS HUMANOS

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PRODUCTO O PRESTACIÓN DEL SERVICIO: ¿Qué tareas tengo que hacer y cuánto me cuesta?

PROCESOS DE APOYO: otras tareas necesarias que hay que hacer, bien nosotros/as o bien contratando servicios externos

INFRAESTRUCTURAS:¿Qué instalaciones, mobiliario, equipos…necesito para montar mi empresa y cuánto me cuesta?

RECURSOS HUMANOS: ¿Cuántas personas voy a contratar, cuánto les voy a pagar, qué tareas van a realizar en mi empresa?



ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO

• Plan de Inversiones

• Líquido necesario para poner en marcha la empresa

PLAN ECONÓMICO

• Fondos propios

• Fondos ajenos PLAN FINANCIERO

INGRESOS-GASTOS= BENEFICIOS

PLAN DE TESORERÍA



FORMAS JURÍDICAS Y FISCALIDAD

Empresari@ individual

Comunidad de bienes

Sociedad anónima

Sociedad limitada/SLNE

Cooperativa

Sociedad laboral

•Formas jurídicas de la

empresa

•Trámites para la

constitución e inicio

•Obligaciones

•Fiscalidad de la empresa

“Personas físicas que realicen de forma habitual, personal, directa, por cuenta propia y fuera del ámbito de dirección y organización de otra persona, una actividad económica o profesional a título lucrativo, den o no ocupación a personas trabajadoras por cuenta ajena”.


Definición

CARACTERÍSTICAS:

Control total de la empresa Responde personalmente de las obligaciones Patrimonio mercantil = Patrimonio civil Trámites de alta sencillos y rápido Capital a aportar desde 0€


VENTAJAS:

Ideal para iniciarse. Tamaño muy reducido

Constitución rápida y económica

No exige Capital mínimo inicial

INCONVENIENTES:

Responde con todo el patrimonio Puede afectar a los bienes conyugales Tipo impositivo en beneficios elevados


OBLIGACIONES

FISCALES

OBLIGACIONES

LABORALES


DECLARACIÓN IRPF

DECLARACIÓN IVA

CUOTAS SEGURIDAD SOCIAL

(MENSUAL)

El PAE facilita todos estos trámites. Se realizan al momento.

1. DNI 2. Tarjeta Seg. Social 3. Cuenta bancaria 4. Mutua elegida


Trámites

Subvenciones para la puesta en marcha


Subvenciones

AYUDAS AL AUTOEMPLEO

Personas beneficiarias:

a)Las personas desempleadas que inicien una actividad empresarial

como:

1. Personas trabajadoras por cuenta propia

2. Trabajadoras/es autónomos económicamente dependientes.

3. Profesionales que ejerzan una actividad por cuenta propia, que

requiera la incorporación a un Colegio Profesional cuyo colectivo se

haya integrado en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos

(RETA).

4. Quienes constituyan o se incorporen a comunidades de bienes y

sociedades civiles.

Se excluyen las actividades agrícolas, ganaderas o forestales, las del

sector del carbón, la pesca y la acuicultura, y las actividades de

producción primaria.


Subvenciones

AYUDAS AL AUTOEMPLEO

Principales requisitos:

-Ser persona desempleada y estar inscrita como demandante de

empleo previamente al alta.

- Domicilio fiscal en Extremadura.

-Plan de viabilidad.

-Haber realizado inversiones de 2.000 € excluido impuestos.


Subvenciones

AYUDAS AL AUTÓNOMA/O QUE PROPICIE LA INSERCIÓN

LABORAL DE FAMILIARES COLABORADORES

Modalidad de Ayudas:

-Subsidiación de préstamos hasta 15.000€. (Tipo de interés Euribor+7%) (Plazo

5 años)‏

-Subvención directa:

-Cesión de crédito a una EECC.

Subvención:

a) 7.500 € para mujeres desempleadas, varones desempleados con discapacidad,

varones desempleados menores de 30 años y varones desempleados de 50 o más

años.

b) 5.000 € para desempleados en general que no se encuentren encuadrados en el

apartado anterior.

Plazo de Presentación de solicitudes: 31/08/2015.


Subvenciones


Subvenciones

SI TIENES MÁS DE TRES MESES DE PRESTACIÓN POR

DESEMPLEO ACUMULADA

AUTÓNOMO/A

SI TIENES INVERSIÓN

MUJERES MENOR O IGUAL 35 AÑOS ,

HOMBRES MENOR O IGUAL A 30 AÑOS Y

PERSONAS DISCAPACITADAS

SI INVERSIÓN MAYOR QUE PRESTACIÓN:

TODO PARA INVERSIÓN

SI INVERSIÓN MENOR QUE PRESTACIÓN: EL RESTO PARA CUOTAS

EN SS RESTO: HASTA EL 60% PARA INVERSIÓN Y

40% PARA CUOTAS EN SS

SI NO TIENES INVERSIÓN

100% CUOTAS SS

RESUMIENDO

PARA SER TU PROPIO JEFE O JEFA HAY QUE…

• Creatividad

• Comunicación

• Toma de decisiones

• Energía

• Adaptación al cambio

• Orientación al mercado

• Búsqueda de resultados

QUERER (Actitudes)

• Humanos

• Técnicos

• Financieros

PODER (Recursos)

• Gestión

• Oficio del sector

SABER (Aptitudes)

RESUMIENDO

PARA SER TU PROPIO JEFE O JEFA HAY QUE…

Idea que pueda convertirse en oportunidad de negocio

Voluntad para llevarla a cabo

Análisis del entorno y del sector

Análisis de las propias capacidades

Elaboración de un proyecto consistente y realista

Desarrollo de un plan de actuación

Aplicación diligente y eficiente del plan

Adaptación a los cambios futuros del mercado

Son enclaves estratégicos que ofrecen una respuesta integral a personas

emprendedoras y empresarios/as de nuestra región.

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RESUMIENDO

Puntos de activación empresarial

los puntos de activación empresarial son enclaves...

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