los problemas más grandes de las startups peruanas en el 2015
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7/21/2019 Los Problemas Más Grandes de Las Startups Peruanas en El 2015
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Los problemas más grandes de lasstartups peruanas en el 2015
Advertencia: las opiniones que voy a presentar, son
personales, y simplemente representan mis pensamientos
desde un punto de vista externo (i.e. todos mis
emprendimientos han sido en EEUU) y, tal vez, un poco
superficiales, ya que están asadas en una cantidad
limitada de interacciones con emprendedores peruanos.
A pesar de haber usado computadoras antes de que el Internet existiese,
este es el primer blog post que voy a escribir en castellano La ra!"n es
que está dirigida principalmente a mis compatriotas peruanos en el área
de emprendimiento
#ace menos de una semana regres$ a casa %en &an 'rancisco( de mi lindo
)er*, despu$s de haber planeado principalmente una reuni"n con el
equipo de Amigo+loud )er* n grupo con gente
simplemente brillante del cual estoy totalmente orgulloso
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-urante este via.e, aprovech$ para reconectarme con amigos que han
estado empu.ando el área de emprendimiento en )er* desde hace muchos
a/os ntre una y otra conversaci"n, on!alo illarán me convenci" en
dar una charla en 3+ entures %una de las aceleradoras elegidas por el
programa&tartup )er* del 4inisterio de )roducci"n(
l tema6 7+"mo es que se recauda inversi"n para startups %desde el
punto de vista del emprendedor( en Silicon Valley8
ste es un proceso que cono!co 9ntimamente despu$s de haber :undado
4ode;al< y *ltimamente Amigo+loud
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ste es el lin< de las diapositivas que present$
A pedido de otras de las aceleradoras que tambi$n participan en &tartup
)er*, repet9 la misma presentaci"n en otros lugares -espu$s de varias
conversaciones con otros emprendedores, llegu$ a algunas conclusiones
acerca del ecosistema de startups en el )er*
Antes de hablar de los problemas más graves, quiero de.ar algunas cosas
muy claras
El Perú tiene mucho talento en el área de tecnología y no tiene
nada que envidiarle a universidades extranjeras
sto es en gran parte a que varias universidades han estado
implementando un programa de Computer Science %e:ectivamente
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ense/ando las mismas clases que son requeridas en universidades como
4I3, &tan:ord, etc(
s:uer!os de peruanos como el -r rnesto +uadros argas quien %a mi
gran sorpresa( tiene que prácticamente luchar diariamente a trav$s de
di:erentes medios para .usti:icar un programa de Computer
Science real = en ve! de una versi"n que sus detractores llaman >más
práctica? % para un previe@ de estas discusiones, puedes mirar las
conversaciones acerca de este tema en el grupo de la &ociedad )eruana de
+omputaci"n (
Amigo+loud tuvo el gran honor de participar en el +LI 2015 un evento
que en mi opini"n personal representa las semillas correctas para crecer
un ambiente tecnol"gico de primera en el )er* Lamentablemente, este
evento no recibi" la atenci"n adecuada de una prensa que está más
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obsesionada con investigar si cierta vedette peruana está saliendo con
alg*n :utbolista :amoso, en lugar de cubrir eventos que van a cambiar
pro:undamente el :uturo tecnol"gico del )er*
Los emprendedores peruanos tienen el conocimiento y soporte
necesario para empezar una startup
sto lo digo en contraste con una visita que tuve hace muchos a/os donde
di una presentaci"n en ;ayra acerca de los conceptos de un Lean &tartup
ste a/o, cada aceleradora que visit$ ten9a un Business Model Canvas y
diagramas de MVPs por todos lados ra 100B claro que este tema se
conoce muy bien C3al ve! hasta deber9a de pensar en tomar clases acerca
de esto en el )er*D
)ero una startup es más que un pitch deck o ganar un concurso
de startups
+reo que para explicar esto me.or, tengo que revisar la oraci"n que escrib9
hace algunos momentosE
Los emprendedores peruanos tienen el conocimiento y soporte
necesario para empezar una startup durante su primera etapa,
lamentablemente no existe un ecosistema que soporte
las siguientes etapas de vida típicas de una startup
l prop"sito de un startup es de encontrar un modelo de negocios
sostenible y de grande crecimiento )ara eso, se necesitan clientes que
paguen las cuentas 3enemos que pagar a los empleados y tener su:iciente
dinero sobrante para comprar mesas de pingpong, 7no8
&i uno empie!a con un modelo de negocios >no-sostenible? %c"mo existe al
comien!o de una startup por de:inici"n(, entonces >alguien? tiene que
estar pagando las cuentas de alguna manera se >alguien?, es
normalmente un inversionista de alto riesgo
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El ecosistema financiero para soportar a una startup durante
sus etapas típicas todavía no existe en el Perú
sto no signi:ica que no exista dinero en el )er* %hay bastante( o que no
haya redes de inversionistas ángeles %hay algunas que se están :ormando(
La realidad es que existe una gran di:erencia entre >un inversionista? y
>un inversionista de startups? ni siquiera me quiero meter en explicar
las grandes di:erencias entre un inversionista ángel y un + distinciones
tan abismales en modalidades de inversi"n, que es completamente
desconocida en el )er* por el FFFFB de startups ste :ue exactamente el
tema que toqu$ en mi presentaci"n en las aceleradoras
La etapa de crecimiento de una startup %ie growth stage( requiere
t9picamente de inversiones :uertes = todav9a en modalidad de alto riesgo
l e:ecto más claro de que el acceso a capital de startup no existe se ve en
la producci"n constante de emprendedores que se convierten
en professional pitchers6 la constante obsesi"n de participaci"n en
concursos de emprendimiento con el prop"sito de ganar el dinero de la
competencia para que la compa/9a pueda continuar %en ve! de
concentrarse en crear un modelo de negocios sostenible( 7Gui$n puede
culpar a los professional pitchers, Csi esta es la *nica manera de obtener
>inversi"n? para la siguiente etapaD
l otro problema tiene que ver con el aspecto legal
Los instrumentos legales i!e! contratos utili"ados en
inversiones para startups#, así como el sistema tributario en el
Perú tienen que ser modificado para incorporar startups
+uando uno recauda inversi"n para startups, existen instrumentos legales
muy t9picos que se utili!an durante este proceso racias a esto, los
puntos de discusi"n durante el negociamiento de la inversi"n están muy
bien de:inidos, as9 como la estructura legal de la empresa que se está
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:ormando -urante cada inversi"n de alto riesgo, no estamos
reinventando estructuras comple.as $stas ya están claramente de:inidas
en su mayor9a
n cuanto a impuestos en , existen peque/os :ormularios y
elecciones legales especi:icados por el gobierno que tienen un impacto
abismal para el emprendedor durante el crecimiento de la startup
A pesar de que el gobierno peruano está haciendo buenos es:uer!os para
:omentar la creaci"n de startups con el ob.etivo de crear algo que, de
alguna manera, se aseme.e a Silicon Valley, existe un elemento
:undamental que :alta
$i estudiamos la historia de Silicon Valley, aprenderemos que
la creaci%n de este lugar fue en gran parte a causa de la
inversi%n masiva del sector militar
A pesar de que muchos emprendedores conocen la historia de 4ar<
Huc<erberg, &teve obs y Jill ates, es com*n que se descono!ca
a 'rederic< 3erman = el )adre de Silicon Valley xiste mucha literatura
acerca de este tema = pero mucho más interesante es que, aparte de la
:amosa metodolog9a de Customer Development que es tan :amosa en
todas las aceleradoras en )er*, &teve Jlan< nos puede ense/ar acerca de
la historia secreta de Silicon Valley ste es el *nico lin< en este blog post
que recomendar9a ver6
l cliente K1 de &ilicon alley directa o indirectamente siempre ha sido
el gobierno de
Aparte, si restamos los gastos del aspecto militar, el gobierno
estadounidense tambi$n consume una cantidad enorme en tecnolog9a
%alrededor de 1M2J &-( 3anto as9 que, en los *ltimos dos a/os, están
surgiendo +s que se especiali!an solamente en compa/9as cuyos clientes
son entidades del gobierno
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Lo me.or que puede tener un startup para sobrevivir es ingresos = y si el
cliente más grande de Silicon Valley es el gobierno de , 7d"nde está
el gobierno peruano haciendo algo parecido8 %o.o que este no es un
problema exclusivo del )er*(
+omo peruanos, existen muchas oportunidades que estamos
desperdiciando donde podr9amos generar una industria nacional de
tecnolog9a n e.emplo claro lo vemos en la compra de un sat$lite para
)er* que va a ser manu:acturado por 'rancia por &N 5O5 millones de
soles n otros pa9ses con un proteccionismo econ"mico ligeramente más
sensible, se hubiese exigido que un porcenta.e %aunque sea peque/o( de la
manu:acturaci"n de parte del so:t@are o hard@are se hubiese hecho en el
)er* 7Gu$ startups peruanas se hubiesen podido bene:iciar de compras a
este nivel8
l emprendimiento de por s9 es un proceso muy difcil n mi opini"n
personal, los problemas descritos hacen el emprendimiento
de startups en el )er* superduperhiperrecontra más yuca de lo que
tiene que ser
Aun as9, el esp9ritu del emprendedor verdadero es terco, as9 que de una u
otra manera saldremos adelante