los mejores directivos del año

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 1

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO

Ginés Clemente Domingo Ureña Jorge Sendagorta Juan Roig Pablo Isla Isidoro Álvarez

José Vicente de los Mozos Ludger Fretzen Rafael Prieto Josep Oliú Creus Isidro Fainé Emilio Botín

Juan Miguel Villar Mir Jacinto Rey Íñigo Meirás Mario Alonso Ayala Eduardo Gómez Bernat José Miguel Andrés

Borja Prado Miguel Antoñanzas Ignacio Sánchez Galán Walter Ji Celestino García Eduardo Fernández

Ignacio Moreno Juan José Bruguera Carlos Cutillas María Cordón Muro Víctor Grifols Juan Abarca Cidón

Ignacio Garralda Jaime Anchústegui Antonio Huertas José María Baztarrica Rosa García Carlos de Palacio y Oriol

José Manuel Desco Enrique Calabuig Javier Rodríguez-Zapatero Jean Marc Vignolles Luis Miguel GilpérezEduardo Taulet

Josep Piqué Francisco Javier Carbajo Julio Gómez-Pomar Gabriel Escarrer Jaume Simón Pedro Barceló Antonio Catalán

Los internautas de la web ‘elEconomista.es’ eligen, como viene siendo habitual en los últimos años, a los mejores ejecutivos de las empresas de los diversos sectores que en los últimosmeses han hecho frente a la dura situación de crisis de una forma muy positiva para sus compañías y que tienen por delante el reto de afrontar un 2013 en las mejores condiciones.

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA2

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO AERONÁUTICA

Los fuertes recortes en Defensaimpiden levantar el vueloEl sector aeronáutico no ha conseguido despegar en el ámbito comercial, pero tampocoen el área militar, debido fundamentalmente a los recortes ministeriales

Javier Labiano MADRID.

No soplan buenos vientos parael sector aeronáutico, que noconsigue levantar el vuelo nien las aerolíneas comercialesni en el ámbito de la defensa.

La inversión del Gobierno en este últimoapartado tampoco está ayudando demasia-do, con un presupuesto en el ministerio co-rrespondiente que se ha reducido este añoun 8,84% con respecto al anterior y que en2013 contempla un nuevo recorte del 6%.

El escaso margen que le ha quedado al de-partamento de Defensa le permite cubrir losgastos que corresponden a España por suparticipación en las agencias internaciona-les que gestionan los programas del avión detransporte militar ‘A400M’, el helicópterode ataque ‘Tigre’ y el caza ‘Eurofighter’. In-cluso se ha tenido que acordar con Eurofigh-ter retrasar hasta el 2015 la entrega de 15 avio-nes de combate que el Ejército del Aire de-bería recibir entre los años 2012 y 2014.

El futuro depara grandes retos al sector ae-ronáutico. Según un informe de Accenture,los fabricantes de aviones comerciales de-ben mejorar los servicios de mantenimien-to que ofrecen a las aerolíneas reduciendosus costes y mejorando la calidad del servi-cio. El gran reto al que se enfrentan es la ren-tabilidad, pero también la gestión integral deflotas que muchos fabricantes y líneas aéreasya están considerando.

Por otra parte, el presidente de Airbus Mi-litary, Domingo Ureña, ha advertido del fi-nal del duopolio de Estados Unidos y Euro-pa en el sector aeronáutico, con la entradaen juego de países como China, India, Brasily Rusia, con lo que se ha creado un nuevo or-den mundial en el sector.

Balance anualMientras, el año que está terminando ha de-parado algunas inquietudes y movimientosempresariales en el sector. Aernnova estu-diaba la absorción de Alestis con el beneplá-cito de Airbus. El preconcurso de acreedo-

res de Alestis, el proveedor andaluz de ae-roestructuras de primer nivel de Airbus yEmbraer, se había convertido en una buenaoportunidad para la creación de un gran pro-veedor nacional de Airbus. Aernnova llevó acabo una especie de auditoría de las plantas,los paquetes de trabajo y la plantilla de Ales-tis para estudiar una eventual integración desus activos sanos. Y es que previamente,Aernnova había visto como se quedaba ennada su propia adquisición por la compañíapública Mubadala (Abu Dhabi).

Entre los mejores empresarios elegidos porlos lectores de elEconomista destacan GinésClemente, consejero delegado de Aciturri, yDomingo Ureña, presidente Airbus Military.El primero lidera una firma que trabaja pa-ra las principales compañías aeronáuticas yque tuvo la suerte de cerrar la finan- ciaciónantes de que llegara la crisis. El segundo cuen-ta con una gran experiencia internacionalque le ha permitido conocer al detalle el sec-tor aeronáutico y reivindicar la posición deesta industria en nuestro país.

2.057votostotales

Ginés Clemente apuestapor los emprendedores va-lientes que sepan afrontarla crisis, y es que a este di-rectivo le gusta recordarque antes de triunfar, éltuvo que fracasar en losinicios. La empresa que li-dera trabaja para compa-ñías aeronáuticas comoAirbus, para la que fabri-ca parte del A-350, uno delos aviones con más futu-ro del mercado. Su méto-

do pasa por gestionar efi-cientemente, eso sí dispo-niendo de los recursos fi-nancieros suficientes pa-ra llevar adelante las in-versiones. “Nosotrostuvimos la suerte de ce-rrar la financiación antesde que llegara la crisis”.Aunque muchas empre-sas del sector están pasan-do por dificultades, Aci-turri no tiene problemasa corto plazo.

Apuesta por el largoplazo y la eficiencia

GINÉS CLEMENTEConsejero delegado Aciturri

La amplia visión interna-cional de Domingo Ureñale ha llevado a conocerperfectamente el sectoraeronáutico español y areivindicar la posición deesta industria en nuestropaís, donde supone cercade 55.000 empleos y unos6.000 millones de factu-ración. Además, desde suprivilegiado puesto, ha re-clamado una visión de fu-turo que implique más fi-

nanciación tecnológica einversión en I+D+i. El ac-tual presidente de AirbusMilitary –división militarde EADS–, nació en Tole-do en 1958 y se licenció eningeniería técnica aero-náutica. Comenzó su ca-rrera en ConstruccionesAeronáuticas S.A. (CASA)y desde allí ha pasado pormúltiples responsabilida-des en el sector en paísescomo Francia y Alemania.

Una experiencia anivel internacional

DOMINGO UREÑAPresidente Airbus Military

Ha sabido combinar tra-dición y modernidad, sinperder un ápice de efica-cia y rentabilidad en lacompañía que lidera des-de hace más de dos déca-das. Esta empresa de ori-gen familiar se ha conver-tido en un ejemplo paramuchos empresarios porsu eficaz concepción es-tratégica y evolución in-dustrial, a pesar de quetambién se haya tenido

que enfrentar a situacio-nes adversas. Este doctoringeniero naval ha gober-nado la transición gene-racional de la empresa yha guiado a uno de los gru-pos empresariales más im-portantes del País Vasco,creado por su padre y sutío, que opera en camposcomo el energético, el na-val o el espacial. Además,ha aumentado sus ventasdurante la crisis.

Mezcla de tradicióny modernidad

JORGE SENDAGORTAPresidente de Sener


El presidente de Industriade Turbopropulsores(ITP) ha potenciado la ac-tividad y las inversionesde la compañía en el seg-mento de aviación civil.En el último quinquenioha diversificado su parti-cipación en programas ytambién en clientes y prue-ba de ello es que hoy tra-bajan con 15 programasdiferentes para la mayo-ría de los fabricantes de

motores. Nacido en Ma-drid en 1950, este aboga-do y miembro de la carre-ra diplomática, fue Secre-tario de Estado de Segu-ridad entre 1996 y 2000.Ahora, en su etapa empre-sarial acaba de conseguirun contrato de 2.500 mi-llones de euros para el su-ministro de componentesal nuevo motor PurePower Geared Turbofan(GTF).

La inteligencia dela diversificación

RICARDO MARTÍ FLUXÁPresidente de ITP

Cree firmemente en todossus proyectos. Este inge-niero industrial por laETSII de Bilbao comen-zó su andadura profesio-nal en Sener e Iberdrola,pasó posteriormente a laCorporación IBV, y en 1995fue nombrado consejerodelegado de Gamesa. Trassu salida de la empresa, nose lo pensó y compró Ga-mesa Aeronáutica juntocon un grupo de cajas y

accionistas privados. Asícrearon el Grupo Aernno-va Aerospace. A principiosde este año, las negocia-ciones entre Aernnova yel fondo de inversión deAbu Dabi Mubadala parala compra de la compañíase rompieron después deque se evidenciara la im-posibilidad de acercar pos-turas sobre la transferen-cia de las acciones de lafirma aeronáutica vasca.

Un directivo que pasaa ser empresario

IGNACIO LÓPEZ GANDÁSEGUIPresidente y cons. delegado de Aernnova

En marzo de 2012 se hizocargo de la compañía dela mano de Airbus, asu-miendo provisionalmen-te también las funcionesdel consejero delegado. Lasituación económica glo-bal ha llevado a la firmaaeronáutica de referenciaen Andalucía, como a mu-chas otras empresas ac-tualmente, a tener proble-mas financieros y a la pre-sentación del concurso de

acreedores, ante la impo-sibilidad de conseguir fi-nanciación para salvar lasituación. El Grupo Ales-tis Aerospace es un pro-veedor de primer nivel deaeroestructuras, líder eningeniería y tecnologíasde fabricación de materia-les compuestos, que par-ticipa en programas de losmayores fabricantes delsector como Airbus, Boe-ing, Embraer o EADS.

Hombre clave paramomentos difíciles

JESÚS GARCÍA ARGÜELLESDirector general de Alestis

AERONÁUTICA LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO

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ABIERTO 12 CENTROS EN 10 AÑOS

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LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO ALIMENTACIÓN Y DISTRIBUCIÓN

Un sector que se ha visto obligadoa traspasar nuestras fronterasLas empresas de alimentación y distribución han compensado con las exportacionesy las inversiones internacionales el descalabro de las ventas domésticas

J. L. MADRID.

Hacer la compra o ir de tiendasse está convirtiendo en un lu-jo, que no todos los bolsillospueden soportar. La caída delconsumo en España ha mar-

cado un año en el que las empresas de ali-mentación y distribución no han tenido másremedio que espabilarse fuera de nuestrasfronteras para compensar el descalabro desus ventas domésticas. Así, los mercados in-ternacionales se han convertido en las sen-das más rentables para ambos sectores, quehan conseguido compensar en parte el des-calabro del consumo interno con las expor-taciones.

Estas exportaciones son las que han per-mitido a la industria de alimentación y bebi-das impulsar sus ventas totales, aunque sealigeramente, contrarrestando el estancamien-to del consumo en España. Algo parecido alo que le ha sucedido al sector textil, que só-lo en el primer semestre del año ha aumen-

tado sus ventas exteriores un 9,3 por cientoy los expertos están convencidos de que ce-rrará el ejercicio con un nuevo récord de fac-turación por encima de los 10.000 millones.Y es que el 44 por ciento de las ventas de lasmayores firmas del sector ya proceden defuera de nuestras fronteras.

Pero no todas las noticias positivas han lle-gado este año de fuera. También hay algúndato esperanzador en el mercado interior,como que por primera vez desde que empe-zó la crisis ha vuelto a crecer la inversión encentros comerciales. Según un estudio de laconsultora Jones Lang Lasalle, durante lospróximos tres años se inaugurarán 64 esta-blecimientos con una inversión de 3.000 mi-llones de euros y una superficie alquilable de1,8 millones de metros cuadrados; sólo en2012 estaba prevista la apertura de 21 cen-tros, siete más que en 2011. La inversión enla compra-venta de centros también ha au-mentado y, según la consultora, hay fondosy empresas extranjeros interesados en cre-cer en España.

Mientras tanto las grandes cadenas de dis-tribución españolas también han seguidobuscando oportunidades en los mercados in-ternacionales. El Corte Inglés ha estudiadomercados extranjeros y analizado áreas po-tenciales de expansión, mientras que Indi-tex y Mango han continuado abriendo nue-vas tiendas en múltiples países. Marcas co-mo Zara, Mango, Desigual, Adolfo Domín-guez, Blanco o Bershka son cada vez másconocidas en Europa occidental y oriental,Asia y América.

Entre los empresarios elegidos por los lec-tores de El Economista se encuentra JuanRoig, presidente de Mercadona y Pablo Isla,presidente de Inditex. El primero, ademásde por sus siempre polémicas declaraciones,destaca porque en plena crisis, su compañíano ha reducido ventas y beneficios sino quelos ha aumentado. Mientras que el segundose puede sentir satisfecho no solo de sus re-sultados sino también del papel que juega In-ditex como generador de crecimiento de otrasempresas.

5.482votostotales

Se ha ganado fama de gu-rú y de no tener pelos enla lengua, como cuandodijo que había que tomarmedidas para incremen-tar la productividad aun-que fueran impopulares ymolestas. El padre de es-te valenciano nacido en1949 regentaba la empre-sa Cárnicas Roig, donde elactual presidente de Mer-cadona se familiarizó conel negocio de la alimenta-

ción. En 1977 las carnice-rías se transformaron entiendas ultramarinos y és-tas fueron el origen de lafirma que Roig, una vez li-cenciado en Económicas,compró a su padre. Las ci-fras evidencian su aciertoen la gestión. En plena cri-sis, Mercadona aumentósu facturación un 8 porciento en 2011, su benefi-cio un 19 por ciento y creó6.500 nuevos empleos.

Un empresariocon fama de gurú

JUAN ROIGPresidente de Mercadona

Una de las mayores satis-facciones de Pablo Isla esel papel que lleva a caboInditex como generadorde crecimiento de las em-presas que acompañan algrupo en su expansión. Elgrupo invierte al año 1.000millones de euros para ase-gurar su crecimiento fu-turo y genera unos 10.000puestos de trabajo en ca-da uno de los diferentespaíses en los que opera.

Además, tiene más de5.000 proveedores espa-ñoles que acompañan a lafirma en el crecimiento in-ternacional. En julio de2011 Isla, con tan solo 46años y hasta entonces vi-cepresidente y consejerodelegado de Inditex, asu-mió la presidencia del gru-po textil gallego, lídermundial del sector, en sus-titución de Amancio Or-tega, el fundador.

El grupo potenciaque crezcan otros

PABLO ISLAPresidente de Inditex

A pesar de haber cerradoel último ejercicio con undescenso del 3,9 por cien-to en la cifra de negocio,El Corte Inglés no sólo haconseguido mantener sucuota de mercado, sino queademás la ha incrementa-do ligeramente. La com-pañía presidida por Isido-ro Álvarez ha confirmadosu fortaleza ante las difi-cultades del mercado, con-tinúa siendo referencia del

consumidor español ymantiene el liderazgo en-tre los grandes almaceneseuropeos. Los tres forma-tos con mayor aportaciónal conjunto del grupo si-guen siendo los de gran-des almacenes (El CorteInglés), hipermercados(Hipercor) y agencia deviajes (Viajes El Corte In-glés), que suman el 87,2por ciento del importe to-tal de la cifra de negocios.

Liderazgo reforzadoen grandes almacenes

ISIDORO ÁLVAREZPresidente de El Corte Inglés


María Teresa RodríguezSainz-Rozas ha superadoya el mal trago que le hanhecho pasar sus familia-res más directos. La pri-mera accionista de Galle-tas Gullón recuperó en2010 el control sobre lacompañía que había per-dido un año antes tras serdestituida como presiden-ta ejecutiva por un conse-jo de administración con-trolado por sus tres hijos

varones y sus dos herma-nos; y a principios de 2012un juzgado de Palencia de-sestimó la demanda queéstos habían interpuestoreclamando ciertas accio-nes. Así, la presidenta deGullón ha podido conti-nuar su gestión empresa-rial desarrollada en los úl-timos 25 años basada enla reinversión de los bene-ficios, la innovación y lacreación de empleo.

Una dura batalla porrecuperar el control

TERESA RODRÍGUEZPresidenta de Galletas Gullón

Pocos son tan fieles a unafirma como Patrick Coig-nard, que lleva tres déca-das trabajando para el gru-po Auchan y que en no-viembre de 2007 asumióla presidencia de Alcam-po. Este parisino iniciósu actividad en esta com-pañía en 1997 como direc-tor de explotación y en ju-nio de 1999 fue nombra-do director general. Conanterioridad, había sido

miembro de la direccióngeneral de la matriz Au-chan en Francia y del con-sejo de vigilancia enEEUU. En sus nuevas res-ponsabilidades continuócomo consejero de AuchanFrancia y Leroy Merlín Es-paña. Su reto ahora pasaporque las ventas no de-caigan por la crisis, algoque ya consiguió en 2011cuando la facturación seredujo un 2,4 por ciento.

Tres largas décadasde fidelidad a Auchan

PATRICK COIGNARDPresidente de Alcampo

Ha desarrollado toda sucarrera en compañías in-ternacionales, ocupandopuestos directivos en lasáreas comerciales. Entrelas firmas para las que elactual presidente de He-ineken España ha traba-jado destacan Kraft JacobsSuchard, Mars y Hei-neken. Heineken, tambiéndueña de Cruzcampo yAmstel, cuenta en nues-tro país con una cuota de

mercado cercana al 30 porciento. En 2012 Weissendha tenido que lidiar conunas perspectivas de laeconomía y el consumoinciertas. Uno de sus em-peños ha sido impulsar elsector de la hostelería co-mo uno de los motores dela economía española, pa-ra lo que ha inauguradouna nueva sede de su Es-cuela de Hostelería Gam-brinus en Valencia.

Un impulsor de lahostelería como motor

RICHARD WEISSENDPresidente de Heineken España

Jaime Carbó ha consegui-do reestructurar la deudafinanciera y sanear lascuentas de Deoleo, la em-presa que capitanea comoconsejero delegado. Ade-más, el líder mundial enel sector del aceite de oli-va ha adquirido reciente-mente la marca Hojiblan-ca y la planta industrial si-tuada en Antequera (Má-laga). En el último ejercicioconsiguió unas ventas de

alrededor de 960 millonesde euros y este año que es-tá a punto de finalizar vol-verá a entrar en númerosnegros tras cuatro añosobteniendo pérdidas. Conel acuerdo con Deoleo, po-drá reforzar su cartera demarcas líderes, lo que lepermitirá seguir poten-ciando su estrategia mar-quista en los numerososmercados en los que ope-ra.

Números negros trascuatro años en rojo

JAIME CARBÓConsejero delegado de Deoleo

Isak Andic es el fundadory presidente de una de lasempresas españolas másinternacionales. Se iniciópronto en el negocio de lamoda, y desarrolló una ful-gurante carrera que le hallevado a convertirse enuno de los hombres másricos de España. Cuandoera estudiante comenzóvendiendo camisetas aamigos y conocidos y aho-ra es el propietario de la

cadena española con ma-yor presencia internacio-nal. El resultado de la em-presa textil en 2011 (64,8millones de euros) fue in-ferior a los habituales delgrupo a causa de la expan-sión acometida en los úl-timos dos años con tien-das de tipo córner. Sin em-bargo, este año Isak Andicestá convencido de que tri-plicará su beneficio bru-to.

Dueño de una firmamuy internacional

ISAK ANDICPresidente de Mango

El veterano empresarioPedro Ballvé heredó la ges-tión de la empresa quefundó su padre, Campo-frío. Y no ha parado has-ta verla convertida en unode los mayores gigantesdel sector de toda Euro-pa. Las adquisiciones pri-mero de Navidul y OscarMayer y la posterior fu-sión con el negocio euro-peo de la norteamericanaSmithfield Foods en 2008

le han permitido avanzarcon pasos de gigante, de-safiando las dificultadesdel entorno económico yel parón del consumo. Ba-jo su gestión, la empresacárnica ha sabido, entreotras cosas, abordar unproceso de internaciona-lización que le ha permi-tido sortear mejor la cri-sis económica en España.Y todo con una apuestafirme por la innovación.

El hombre que creóun gigante cárnico

PEDRO BALLVÉPresidente de Campofrío

ALIMENTACIÓN Y DISTRIBUCIÓN LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO AUTOMOCIÓN

Todos a una para crecery “reindustrializar España”Complicado 2012 después de un más que difícil 2011. La producción industrial crece, pero elconsumo sigue en caída libre. El sector demanda soluciones.

Mabel Figueruelo MADRID.

Lo peor, una caída en las ventas queparece no tener fin. Lo mejor, laapuesta por las plantas españolas,que se refuerzan con inversiones yaumentos de producción, parece

que tampoco ha tocado techo.La industria del automóvil ha sido uno de

los sectores más castigadas por la crisis engeneral y por la crisis de consumo en parti-cular; a nivel global, y muy especialmente ennuestro país. Pero su protagonismo econó-mico es incontestable: supone el 10 por cien-to del PIB, genera cerca de 300.000 empleosy ha encontrado en la exportación su mejoraliado. La industria del automóvil aporta elknow how de más de 35 años fabricando vehí-culos y ha generado una tupida red indus-trial gracias a su efecto de arrastre.

Solo en lo que va de año, las empresas delsector han inyectado inversiones en Españapor valor de 800 millones de euros. Y siguen:la multinacional japonesa Nissan ha anun-

ciado inversiones para los dos próximos añosque rondan los 300 millones. En los dos úl-timos años, los fabricantes españoles hanconseguido la asignación de once nuevos mo-delos en sus plantas gracias al posicionamien-to de la industria, incluida la auxiliar.

Por su peso, y por el buen comportamien-to de la producción industrial –con recortes,pero sin cierres significativos de plantas ycon aumentos de producción–,“puede lide-rar el crecimiento en España”, según la pa-tronal del sector, Anfac (Asociación de Fa-bricantes de Automóviles y Camiones). SuPlan 3 Millones presentado este mes de no-viembre se propone “reindustrializar Espa-ña”. Y podría hacer “crecer el PIB españolen un 1 por ciento”.

Ejecutivos y estrategiasDe momento, a la espera de una respuesta dela Administración y con la producción a ve-locidad crucero, el sector anda inmerso en unproceso de cambios que afecta por igual a eje-cutivos y estrategias. Los cambios organiza-

tivos y en los equipos directivos desde que co-menzara la crisis no deben ser casuales. Laprimera remesa se produjo en 2009: JamesMuir asumía la dirección de Seat; José LuisLópez-Schümmer, la presidencia de Merce-des-Benz en nuestro país. En 2010 Marc Se-rruya se convertía en nuevo presidente deHonda España. En 2011 Jacques Pieraertsocupaba su cargo de máximo responsable dela marca japonesa Toyota en España; y FrankTorres, la dirección de Nissan Motor Ibéri-ca.

La segunda oleada, a principios de este2012: el 1 de enero José Vicente de los Mo-zos asumía la presidencia de Renault Espa-ña, el mismo día que Rafael Prieto se conver-tía en director general de Peugeot y Citroënpara España y Portugal. A la vuelta del vera-no Ludger Fretzen tomaba los mandos delequipo Volkswagen-Audi España.

Pero para el sector, todos los esfuerzos se-rán en vano si la Administración no lleva acabo una reforma estructural para el impul-sar el consumo privado.

1.519votostotales

El año empezó en RenaultEspaña con un cambio enla dirección: el 1 de eneroJosé Vicente de los MozossustituíaaJeanPierreLau-rent en la presidencia y di-rección general de la com-pañía en España. Desde fi-nales de 2009 desempe-ñaba la función de directorde Fabricantes de las plan-tasdevehículosdeRenaulta nivel mundial, cargo quecompaginará con la direc-

ción de la filial española.Ingresó en Renault comoaprendiz en 1978, y en lacompañía gala ha desarro-llado la mayor parte de sutrayectoriaprofesional, trasun paréntesis en Ficosa yNissan Motor Ibérica. Laconfirmación del Plan In-dustrial “más ambicioso”que se ha llevado a cabo enlas fábricas de Renault enEspaña pone el broche deoro a un difícil 2012.

Visión y buenasperspectivas para 2013

JOSÉ VICENTE DE LOS MOZOSPresidente de Renault España

Ludger Fretzen es el nue-vo CEO de Volkswagen-Audi España desde el pa-sado 1 de septiembre. Lle-gaba desde la dirección deMarketing de Producto dela marca en la central ale-mana cargo que ocupabadesde el año 2000, y des-pués de casi dos décadasen la compañía en puestosdirectivosenVentasyMar-keting. Los buenos resul-tados cosechados por el

grupo en 2011, incluso enEspaña, y las previsionesde 2013 posicionan al gru-po alemán a la cabeza delsector. Las cuentas van sa-liendo:elgrupoalemánce-rró el último ejercicio ennuestro país con casi un 16por ciento de penetraciónen el mercado de turismos.Y ya ocupa la segunda po-siciónenelrankingdemar-cas gracias a la mejora denVehículos Comerciales.

‘Clasificación defabricantes’ para 2018

LUDGER FRETZENDirector General de Volkswagen-Audi España

Entró en el grupo PSA en1989, y desde enero, llevalas riendas del grupo fran-cés PSA en nuestro país.RafaelPrietoestrenaelcar-go, Director General, unafigura que no existía has-ta ahora en la filial espa-ñola y con la que el grupopretende establecer siner-gias entre Peugeoy y Ci-troën para liberar recur-sos que refuerce las mar-cas. El objetivo es colocar-

las entre las tres másvendidas en España, unatarea difícil sin una políti-ca industrial favorable, co-mo reivindica Prieto, queademás preside la Comi-sión de Autos Comercia-les de la patronal, Anfac.

Las ventas cayeron en2011, pero tras un ligerodescenso en el primer tri-mestre de 2012, las marcasestán remontando ventasen esta recta final del año.

Potenciar la estrategiade identidad de marca

RAFAEL PRIETODirector Gral PSA Peugeot y Citroën Ibérica


El presidente de Ford Es-paña presidente tambiénlapatronaldeunsector“delos que tiran de la econo-mía”. En julio, la Asambleageneral de la AsociaciónEspañola de Fabricantesde Automóviles y Camio-nes (Anfac) lo elegía paraelcargo“porunanimidad”.Un puesto clave en un mo-mento decisivo, en el queAnfac “está culminandouna profunda transforma-

ción” para afrontar la re-volución en la que la crisisha sumido al sector. Licen-ciado en Derecho por laUniversidad de Deusto yen Ciencias Económicas yEmpresariales por Icade,inició su carrera en Forden1977,yhaocupadopues-tos directivos en Marke-ting y Ventas en España,Europa y Latinoamérica.Espresidentedelafiliales-pañoladeForddesde2003.

Transformación delsector automovilítico

JOSÉ MANUEL MACHADOPresidente de Ford España y Anfac

El británico James MuirpresideSeatdesdeseptiem-bre de 2009. No han sidounos años fáciles, pero eldirectivo es optimista res-pecto al futuro de la mar-caquedirige.Elrendimien-to de Seat es satisfactoriopara el grupo Volkswagenal que pertenece. La ame-naza de los números rojossigue planeando en los ba-lances, pero la estrategiade la marca que el británi-

co dirige con mano firmepodría devolver a Seat a lasenda de la rentabilidad elpróximo año.

Antes de su incorpora-ción a Seat, Muir ocupabael cargo de presidente yconsejero delegado deMazda Motor Europe. Yantes había ocupado dife-rentes puestos directivosenlafilialbritánicadeFord,donde inició su carreraprofesional.

Devolver a Seat larentabilidad en 2013

JAMES MUIRPresidente de Seat

Desde principios de añoJacques Pieraerts (Ambe-res, 1959) preside la filialespañola de Totoya, pues-to al que ascendió desdela vicepresidencia de la fi-lial japonesa en nuestropaís con el objetivo de im-pulsar la marca en nues-tro país y mejorar su cuo-ta de mercado.

El primer semestre seha traducido en una caí-da del mercado de ventas

a particulares. Y prefiereno hacer previsiones enun contexto como el ac-tual. Pero es de los quepiensan que una crisistambién es un momentode oportunidad. Tambiénpiensa –y dice– que no espartidario de las ayudaspúblicas para comprar uncoche, y que nunca ha si-do tan fácil como ahoraadquirir un buen vehícu-lo.

La crisis pasa si se vecomo oportunidad

JACQUES PIERAERTSPresidente y CEO de Toyota España

Hace tres años que JoséLuis López-Schümmerasumió la presidencia delafilialespañoladeMerce-des-Benz. Tres años difíci-les para el sector y clavesen la estrategia de la com-pañía en nuestro país: Es-paña es la única filial euro-pea del grupo que albergacentros industriales fuerade Alemania. El directivomadrileño entró a formarpartedelaplantilladeMer-

cedes-BenzEspañaen1988.Antes de acceder a la pre-sidencia ocupó el cargo deVicepresidentemundialdeDaimlerparaVentasyMar-keting de Furgonetas. Sugestiónsetradujoenunré-cord de ventas de la gamacompleta de vehículos li-geros. Desde el mes de ju-nio López-Schümmer esel nuevo presidente de laCámara de Comercio Ale-mana para España.

Un revulsivo paraliderar las ventas

JOSÉ LUIS LÓPEZ-SCHÜMMERPresidente y CEO Mercedes-Benz España

La filial española de Hon-da confió a Marc Serruyalas riendas del negocio enun momento clave. Sunombramiento como Pre-sidentedeHondaAutomó-viles España reforzaba laapuesta de la firma de co-locar a directivos europeosal frente de las filiales. Co-nocimiento del sector, delmercado y de la zona, sonlas claves para hacer fren-te a una situación marca-

da por la crisis de consu-mo, tres requisitos que Se-rruya cumple con creces.Licenciado en CienciasEconómicas y Empresa-riales por la Universidadde Barcelona y MBA porEsade, su carrera ha esta-do vinculada al mundo delautomóvil desde 1988, ydesde 1990 a Honda Espa-ña, primero como directorde Ventas y más tarde co-mo Director Comercial.

Conocer el sectorpara superar la crisis

MARC SERRUYAPresidente de Honda Automóviles España

Frank Torres se incorpo-ró a Nissan en 2007, unmomento clave vista laevolución de los aconte-cimientos. Un año despuésera nombrado director deOperaciones, y en 2010,subdirector general de Nis-san Motor Ibérica, queaglutina solo la actividadindustrial. Desde el 1 denoviembre de 2011 llevalos mandos de la compa-ñía como consejero direc-

tor general y vicepresiden-te de Operaciones Indus-triales de la firma japone-sa en nuestro país. Una ca-rrera a la altura del retoque impone la realidad yde los resultados. El direc-tivo ha defendido con uñasy dientes las plantas de lacompañía en España. Lazona franca ya tiene adju-dicado un aumento deproducción que se tradu-ce en crecimiento.

El activo de lasplantas españolas

FRANK TORRESDirector general de Nissan Motor Ibérica

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO AUTOMOCIÓN


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO BANCA

Un segmento en el que la reformafinanciera sigue en el airePuede que no se acabe el mundo en 2012, pero para la banca hay un antes y un despuéscon este ejercicio como referencia. Y no está cerrado.


La mora se dispara y el crédito sehunde. La banca española necesi-ta 53.745 millones de euros de ca-pital para sanearse, conforme alexamen de Oliver Wyman. El Go-

bierno confía que solo necesitará 40.000 mi-llones después de que la Comisión Europeaaprobara ayer los planes de reestructuraciónde las cuatro entidades nacionalizadas. És-tas recibirán una inyección de capital de37.000 millones. La factura subirá con el di-nerodel rescate que se destine al banco ma-lo y a los otros cuatro grupos que presentandebilidades.

Algunos expertos consideran insuficien-tes estas ayudas. Fitch cree que la banca es-pañola tardará “años” en financiarse con nor-malidad. Y cifró en hasta 100.000 millones–“en el peor escenario”– las necesidades dela banca el pasado mes de junio. Eso sí, tam-bién anunció en septiembre que la “gran ban-ca” no necesitará capital. Santander, BBVA

y CaixaBank estarán en el llamado grupo 0,que engloba aquellos bancos que no necesi-tan capital para cumplir los ratios, según laauditoría de la consultora Oliver Wyman.

Al final ha sido seis: Santander, BBVA,CaixaBank, Kutxabank, Sabadell y Bankin-ter. La recapitalización del Banco Popular hasido la nota más llamativa del diagnóstico. Elbanco no recurrirá a las ayudas públicas. Laentidad presidida por Ángel Ron, paradigmade rentabilidad en la década anterior, afron-ta con solvencia una salida privada a travésde una ampliación de capital.

La banca más solvente de EuropaSobre el papel –al menos sobre el papel dela auditoría de Oliver Wyman– el panoramano es tan catastrófico como algunos lo pin-tan. “La situación de España es mejor de loque la gente cree”. Las palabras de Francis-co González, presidente del BBVA pronun-ciadas este martes en un acto con empresa-rios organizado con motivo de la cumbre bi-lateral hispano-turca, suponen un espalda-

razo al diagnóstico económico del país, perosigue siendo una realidad por confirmar.

Más allá de los titulares, las especulacio-nes y las previsiones por confirmar, hay ci-fras cmás oncretas: el beneficio de la granbanca cae un 60 por ciento por las provisio-nes realizadas para sanear los activos liga-dos al ‘ladrillo’. El recorte en los resultadossupera los 14.000 millones de euros en lastres primeras entidades (Santander, BBVAy CaixaBank). Pero el ejercicio de transpa-rencia al que se ha sometido al sector colo-ca a la banca en el punto de partida para larecuperación de la credibilidad y la confian-za. No hay banca más recapitalizada en elmundo que la española. Para la directora deBankinter, María Dolores Dancausa, el exa-men al que se ha sometido al sector en nues-tro país “ha sido un ejercicio de transparen-cia sin precedentes”. Y dice más: “Las enti-dades sin necesidades extra de capital so-mos las más solventes de Europa, porque senos ha exigido más”. Es cuestión de echarlas cuentas.

3.880votostotales

Es el artífice de la moder-nización de la entidad. Y,aunque prefiere las alian-zas a las fusiones, sigue ha-ciéndola crecer: en 2010con la adqusición del Ban-co Guipuzcoano y con laadjudicación de la CAMel pasado 2011. Ocupabael cargo de director de Pla-nificación en el InstitutoNacionaldeIndustria(INI)cuando, en 1986, se incor-poró a la actividad banca-

ria como secretario gene-ral técnico del Sabadell. En1990 fue propuesto parasuceder a su padre, JosephOliu Pich, como consejeroy director general. Desde1999 ostenta la presiden-cia del banco, con el obje-tivo de crear una estructu-radenegociomáságilyefi-caz.Lohaconseguidoape-sar de la difícil travesía dela banca en nuestro país enlos últimos años.

Esperando larecuperación en 2013

JOSEP OLIÚ CREUSPresidente del Banco de Sabadell

Preside la Caixa desde ju-niode2007.Aunquesuex-periencia en la entidad–ahoraintegradaenCaixa-Bank– empezó mucho an-tes, en 1982, como subdi-rector general, y su trayec-toriaenelsectorseremon-ta a la década de los 60.Pocos ejecutivos despier-tan tanta unanimidad encírculosprofesionalesypo-líticos. Su gestión al frentede la entidad en estos años

le avalan. Lejos de decre-cer se ha consolidado unade las primeras entidadesfinancieras del país. Lide-ra el mercado en tarjetas,domiciliación de nóminasy de pensiones, oficinas,banca por internet y caje-ros. Pero sus mejores ci-fran llegan en los últimostiempos del exterior. Dehecho, solo el 54 por cien-to de sus ingresos proce-den del mercado nacional.

El liderazgo de labanca minorista

ISIDRO FAINÉPresidente de CaixaBank

El artífice de la banca mo-derna y del futuro perte-nece a una larga saga debanqueros inaugurada porsu bisabuelo, uno de losfundadores de Banco deSantander.En2008elSan-tander fue elegido mejorbancodelmundoporlare-vista especializada Euro-money. En 2009, con Es-paña en el punto de mirade la crisis, la entidad con-siguióelsegundomejorre-

sultado de su historia. Yaunque los dos ejerciciossiguientes se cerraron consendos recortes en los be-neficios,enparteporelau-mento de las provisiones,la fortalezadelbancosigueintacta. El banquero tam-bién mantiene intacto suprestigio: la revista Bloom-berg Markets le ha señala-do un año más como unode los diez banqueros másinfluyentes del mundo.

Uno de los banquerosmás influyentes

EMILIO BOTÍNPresidente de Banco Santander


“Nunca he visto a BBVAtan fuerte y con tanto fu-turo como hoy”, las pala-bras Francisco González,el banquero incombusti-ble, en la Junta General deAccionistas de marzo re-sumenunatrayectoriamásque consolidada. Cumplió65 años en 2009 pero semantiene al pie del cañón.En uno de los momentosmás convulsos de los mer-cadoselbanqueroescapaz

dedirigirunambiciosoplanexpansivo. Redujo benefi-cios en 2011 y ha cerradolos nueve meses del añocon una caída del 47,3 porcientointeranualtrascom-pletardosterciosdelaspro-visiones destinadas al la-drillo. La entidad ha gana-do 1.510 millones de eurosen el primer semestre de2012, pese al complejo en-torno y requerimientos re-gulatorios.

“España sale de la crisissiendo competitiva”

FRANCISCO GONZÁLEZPresidente de BBVA

María Dolores Dancausa,primera ejecutiva de LíneaDirecta Aseguradora, asu-mía el mando de Bankin-ter en 2010 al sustituir alhasta entonces consejerodelegado, Jaime Echego-yen. Al vuelco en la direc-ción de la entidad le ha se-guido una gestión renova-da basada en el impulso deun modelo de negocio úni-co y diferenciado, que seapoya en la tecnología, la

multicanalidad y la calidadde servicio. Es el ‘sello dela casa’ y un modelo queha aplicado con éxito den-tro del grupo, en el que ladirectiva ha desarrolladola mayor parte de su carre-ra profesional desde quese incorporara en 1990.Tras su nombramiento co-moCEOdeBankintercon-tinúa en el Consejo de Ad-ministracióndelafilialase-guradora, Línea Directa.

Un modelo de gestiónde éxito y único

MARÍA DOLORES DANCAUSAConsejera Delegada de Bankinter

El Consejo de Administra-ción del banco Catalunya-Caixa elegía en octubre de2011 a Adolf Tudó comopresidente ejecutivo delnuevo banco, nacionaliza-do después de que el Fon-dodeReestructuraciónOr-denada Bancaria (FROB)se hiciera con el 89,7 porciento del capital de la en-tidad. Hasta su nombra-miento, el economista yempresarioocupabaelcar-

go de director general deCaixa Catalunya, la enti-dad fusionada con CaixaTarragona y Caixa Manre-sa en 2010 para crear lanueva entidad, cuya ges-tión acaba de ser asumidapor la Generalitat, junto ala gestión de Caixa Laieta-na. Todó es profesor de losdepartamentos de Econo-mía y Control y DirecciónFinanciera de Esade des-de 1987.

Garantizar laviabilidad de la entidad

ADOLF TODÓPresidente Ejecutivo de CatalunyaCaixa

Asumió la presidencia ensolitarioen2006, tras lare-nuncia de Javier Valls a to-dos sus cargos en la enti-dad. Fue un relevo orde-nado, su nombramientomaterializaba un cambiogeneracional que llevabatiempogestándose.Con43añosseconvertíaenelban-quero más joven de Espa-ña.Ysuapuestaporunmo-delo de negocio cimenta-do en el ‘crecimiento ren-

table’ dio enseguida susfrutos.Elnuevoplandene-gocio de la entidad, conampliación de capital in-cluido, se ha marcado co-mo objetivo sanear de for-maaceleradaelbalancepa-rarecuperaren2013lasen-da del crecimiento. Eso acorto plazo, a medio, el di-rectivo quiere apuntalar albanco como una de las en-tidades más sólidas del sis-tema financiero español.

Un plan para restituirla solidez de la entidad

ÁNGEL RONPresidente del Banco Popular

Tras la fusión fría de las ca-jas vascas este 2012, quedio origen a Kutxa Bank,MarioFernándezPelazfuenombrado presidente eje-cutivo de la nueva entidadbancaria. Y acaba de serreelegido en la primera re-unión del nuevo consejode administración. Ha si-do la primera decisión delrenovado órgano de go-bierno de la entidad, conel objetivo de evitar cual-

quier tipo de desamortiza-ción y desviación respec-to a la posible expansióndel banco. Fernández esabogado, especializado enreestructuraciones de em-presasen crisis, confecciónde condiciones de viabili-dad, negociación con par-tes implicadas y obtenciónde créditos oficiales y dela política en la década delos 80 en las filas del PNVpasó a la empresa privada.

Estabilidad para lasdecisiones de futuro

MARIO FERNÁNDEZPresidente de BBK

Amado Franco presideIbercaja desde 2004. To-da su carrera, de más de35 años, se ha desarrolla-do en la entidad. Ha sidointerventor general y di-rectorgeneraladjunto,has-ta alcanzar la dirección ge-neral. Desde ella impulsóel cambio de imagen, pu-so en marcha la expansiónpor toda España y multi-plicó por diez el volumende negocio. Fue promotor

del Grupo Financiero y sucontribución fue decisivapara colocarlo entre losdiez primeros de España.El directivo será el futuropresidente de la entidadresultante de la fusión deLiberbank, Ibercaja y Ca-ja3, que se convertirá en elséptimo grupo bancarioespañol. Amado Franco esademás vicepresidente dela Confederación Españo-la de Cajas de Ahorro.

Su modelo de gestiónsortea la crisis

AMADO FRANCOPresidente de Ibercaja

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO BANCA


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO CONSTRUCCIÓN /INFRAESTRUCTURAS

Las empresas, protagonistas delas grandes obras internacionalesLas infraestructuras internacionales, fundamentalmente en países emergentes, hanpermitido a las constructoras españolas obtener buena parte de sus ingresos

J. L. MADRID.

En 2012 las constructoras españo-las han seguido aumentando supresencia en las grandes obras in-ternacionales, como única salidaal desplome del mercado local. So-

bre todo en los países emergentes, donde seestán produciendo las principales oportuni-dades de negocio en el apartado de las in-fraestructuras, fundamentalmente en el ám-bito energético y en las obras civiles (puen-tes y carreteras). La otra cara de la monedase encuentra en España, donde el gobiernono sabe muy bien cómo quitarse de encimael stock de vivienda nueva existente, que ron-da las 680.000, cifra que parece difícil redu-cir con la crisis económica y el grifo del cré-dito cerrado.

El Ministerio de Fomento aún cree que en-tre 150.000 y 300.000 de estos inmuebles,sobre todo los del arco mediterráneo y losarchipiélagos, podrían tener salida en formade alojamientos vacacionales. En este pun-

to, la demanda extranjera es fundamental yel Instituto de Comercio Exterior (ICEX) yase ha puesto manos a la obra para potenciarla difusión de los atractivos españoles en fe-rias especializadas y actividades comercia-les de otros países, principalmente ReinoUnido, Alemania y Rusia. Por otra parte, elGobierno está acelerando los permisos de re-sidencia para extranjeros que adquieren pro-piedades inmobiliarias en España; e, inclu-so, está estudiando otorgar el permiso de re-sidencia a los extranjeros que adquieran unavivienda en nuestro país por importe supe-rior a 160.000 euros.

El sector de la construcción tampoco haconseguido recuperarse este año en la UniónEuropea. La producción hasta septiembreen los países de la eurozona descendió el 2,6%y el 5,8 % en toda la UE, según la oficina deestadística comunitaria Eurostat. En Espa-ña la caída fue del 2,2%. Con este panorama,las grandes constructoras españolas se hanlanzado al exterior, participando en buenaparte de las principales infraestructuras que

se desarrollan en el mundo. Sólo las seis gran-des cotizadas cerraron marzo con una car-tera de obras pendientes en diversos paísespor un valor total cercano a los 75.000 millo-nes de euros, cuatro veces más que en Espa-ña. El volumen de obra de ACS, Acciona, FCC,Ferrovial, Sacyr Vallehermoso y OHL en elextranjero había crecido un 5,7 por ciento enel primer trimestre, mientras que el del mer-cado interno se redujo un 11 por ciento. Y esque estas firmas concentraban ya entoncesen el exterior alrededor del 80 por ciento desu cartera total de contratos de construcción.

Florentino Pérez, presidente y consejerodelegado de ACS, y Juan Miguel Villar Mir,presidente de OHL, han sido dos de los em-presarios más destacados por nuestros lec-tores. El presidente del Real Madrid es el ar-tífice del liderazgo mundial en infraestruc-turas de su grupo; mientras que la contribu-ción de Villar Mir al desarrollo del sectorinmobiliario y de la construcción durante lasdos últimas décadas le han convertido tam-bién en todo un referente para el sector.

3.475votostotales

Su contribución al desa-rrollo del sector inmobi-liario y de la construccióndurante las dos últimas dé-cadas han hecho de Juan-Miguel Villar Mir todo unreferente en el sector. A fi-nales de los sesenta esteabogado y doctor ingenie-ro de caminos ya presidíanada menos que AltosHornos de Vizcaya. Sinembargo, abandonó mo-mentáneamente su trayec-

toria empresarial cuandoen 1975 hizo una incursiónen el ámbito político y fuenombrado vicepresiden-te del Gobierno para Asun-tos Económicos y minis-tro de Hacienda. En 1987creó el Grupo Villar Mir,aglutinando diferentes em-presas energéticas, mine-ras y de construcción. Eseaño compró Obrascón, quese encontraba en quiebray la hizo resurgir.

Un referente de dosdécadas en el sector

JUAN MIGUEL VILLAR MIRPresidente de OHL

En 1975 asumió la gestióny dirección de Construc-tora Sanjosé y su objetivoes convertir la empresa enun grupo empresarial glo-bal y diversificado. A lolargo de estos años desa-rrolló nuevas líneas de ne-gocio (Inmobiliaria, Ener-gía y Medio Ambiente,Concesiones y Servicios,Agricultura y Ganadería…)y al unísono diseñó unapolítica de expansión in-

ternacional, que le ha per-mitido a la compañía es-tar actualmente presenteen Asia, África, Europa yAmérica. Sanjosé constru-ye carreteras en la India,viviendas en Perú y Mo-zambique, hospitales enChile, resorts en Cabo Ver-de, aeropuertos en Pana-má, parques eólicos enUruguay, centros comer-ciales y teatros en Argen-tina.

Artífice de un gruposólido y diversificado

JACINTO REYPresidente de Grupo Sanjosé

En 2009 el consejo de ad-ministración de Ferroviallo nombró director gene-ral del grupo, para que enun futuro sustituyera aJoaquín Ayuso como con-sejero delegado. Así, sepretendía iniciar un pro-ceso ordenado de suce-sión que asegurara la con-tinuidad en la gestión. Has-ta entonces, Meirás for-maba parte del comité dedirección de Ferrovial des-

de 2000 y era consejerodelegado de Ferrovial Ae-ropuertos, cargo que com-patibilizaría con el de di-rector general. El actualconsejero delegado de lacompañía, licenciado enDerecho y MBA, ha con-seguido compensar la de-bilidad del mercado inter-no con el internacional yha aumentado un 1,4 porciento su resultado entreenero y septiembre.

El área internacionalcompensa la nacional

ÍÑIGO MEIRÁSConsejero delegado de Ferrovial


La internacionalización,la estabilidad financiera yla eficiencia son las tresarmas de Baldomero Fal-cones ante la crisis. Con-sejero delegado de Fomen-to de Construcciones yContratas desde finales de2007, en 2008 accedió alcargo de presidente de laconstructora controladapor Esther Koplowitz.Cuenta con un brillante yextenso curriculum y una

dilatada trayectoria pro-fesional tanto en el planonacional como en el inter-nacional. Entre otros car-gos, ha sido presidente deSantander Central Hispa-no Seguros y miembro dela comisión directiva delBHA, BCH y SantanderCentral Hispano. Tambiéndesempeñó la presiden-cia mundial de dos com-pañías: MasterCard yRWE España.

Estabilidad financieraante la larga crisis

BALDOMERO FALCONESPresidente y consejero delegado de FCC

La empresa que fundó ypreside se ha convertidoen un modelo internacio-nal de innovación tecno-lógica, de ingeniería y deconstrucción de plantasindustriales en el sectorenergético a nivel mun-dial, que cuenta con pro-yectos activos en 32 paí-ses. Y el artífice de todoello es este empresario es-pañol, nacido en Madriden 1934 y doctorado en

Ciencias Químicas, quefue ministro de Transpor-tes y Comunicaciones yministro de Comercio enlos primeros gobiernos dela democracia, además deEmbajador de España enWashington. Las cosas nole han ido mal en el pri-mer semestre de 2012, yaque Técnicas Reunidas ga-nó 66,09 millones de eu-ros, un 0,1 por ciento másque en 2011.

Un exministro quese hizo empresario

JOSÉ LLADÓPresidente de Técnicas Reunidas

En 2009 Salvador Alema-ny fue nombrado presi-dente de Abertis, en sus-titución de Isidre Fainé. Apartir de ese momento, elnuevo presidente manten-dría también las faculta-des ejecutivas del puestode consejero delegado queocupaba desde 1998 en elgrupo de concesiones deinfraestructuras de trans-portes y telecomunicacio-nes. Desde entonces, Sal-

vador Alemany ha dadoun gran impulso a las ope-raciones del grupo y haconseguido en los nueveprimeros de este año fis-cal un beneficio neto de1.003 millones de euros,gracias a las plusvalías ge-neradas por la venta de suparticipación en Eutelsaty Brisa, en un periodo enel que el tráfico por carre-tera en España ha caídoun 10 por ciento.

Las ventas ayudan amejorar el beneficio

SALVADOR ALEMANYPresidente de Grupo Abertis

Ha aplicado una políticade reducción de costes yvigilancia extrema de larentabilidad, que ha per-mitido a la compañía in-crementar su rentabilidadbruta (margen de ebitda)del 13,9 al 15,1 por cientoen los nueve primeros me-ses del año. Manuel Man-rique se convirtió en el ter-cer fundador de Sacyr quellega a la presidencia de lacompañía tras la destitu-

ción de Luis del Rivero,quién ocupaba el cargo trasla fusión que protagoni-zaron la constructora y lainmobiliaria Vallehermo-so. Nacido en Jaén en 1954el ingeniero de Caminos,Canales y Puertos comen-zó su carrera profesionalen Ferrovial. En1987 seconvirtió en el delegadode Sacyr en Andalucía yfue nombrado director re-gional en esa comunidad.

Defensor de costesy la rentabilidad

MANUEL MANRIQUEPresidente de Sacyr

Su presidencia en el RealMadrid le han convertidoen uno de los empresariosmás conocidos. Este inge-niero madrileño, que tu-vo en su momento escar-ceos políticos con la UCD,pasó por diversas cons-tructoras hasta que com-pró la entonces quebradaconstrucciones Padrós, através de la que comenzóa levantar su propio im-perio. Su fusión con el gru-

po Dragados le convirtióen presidente de la prime-ra compañía de construc-ción y servicios española.ACS ha culminado esteaño la toma del mando enla constructora alemanaHochtief, una empresa queintegró en el verano de2011 tras una OPA y conla que se ha fijado desa-rrollar una estrategia deliderazgo mundial de in-fraestructuras.

El artífice de unliderazgo mundial

FLORENTINO PÉREZPresidente y consejero delegado de ACS

Antonio Portela ha con-vertido a Isolux Corsán,la compañía de la que esconsejero delegado, en unreferente en la construc-ción de la alta velocidad.Ha participado en prácti-camente todas las líneasde AVE del país y en 2011consiguió hacerse con nue-vos contratos. Destacatambién el papel del gru-po en las concesiones deaparcamientos, que alcan-

zan las 22.779 plazas en 46instalaciones de 23 ciuda-des. La compañía ha con-seguido incrementar un43 por ciento su carterade negocio y ha reforzadosu presencia internacio-nal. Cerró el ejercicio de2011 con un ebitda de 393millones de euros, un 26por ciento más que el añoanterior, y una cifra récordde cartera que alcanzó los43.110 millones.

Un referente enla alta velocidad

ANTONIO PORTELAConsejero delegado de Isolux Corsán

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO CONSTRUCCIÓN /INFRAESTRUCTURAS


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO CONSULTORÍA

Aportar luz entre la incertidumbreahora sale muy rentableLas consultoras han aprovechado la crisis y el aumento de conflictividad para potenciar susservicios de auditoría y asesoramiento financiero, fiscal y legal

J. L. MADRID.

En tiempos de crisis e incertidum-bre el papel de las consultoras au-menta su importancia entre elmundo empresarial. Es lo que hapasado este año, en el que los ser-

vicios de auditoría y riesgos, consultoría, ase-soramiento financiero, fiscal y legal han co-brado más importancia. Por eso, las princi-pales firmas del sector no han dejado de in-cluir entre sus filas a nuevos especialistas.

Según José Miguel Andrés, presidente deErnst & Young en España, áreas de negociocomo la de auditoría y asesoramiento se hanvisto consolidadas este año como consecuen-cia, entre otras, del creciente papel del audi-tor en la actividad de revisión de cuentas, asícomo de los procesos de reestructuración enel sector financiero. En la misma línea se hacomportado el área de abogados, que ha re-gistrado un importante impulso derivado dela creciente importancia de la asesoría fiscal,concursal o de reestructuración empresarial.

Para aportar más luz sobre la oscuridad,PwC ha incorporado en España 130 profe-sionales con experiencia y 325 recién licen-ciados para reforzar los negocios de audito-ría, consultoría y asesoramiento legal y fis-cal. Además, dispone para la formación desus empleados de varios programas especia-lizados con las principales universidades yescuelas de negocio. Según Dennis Nally, pre-sidente mundial de PricewaterhouseCoo-pers, “estamos en pleno cambio del ordeneconómico mundial y el crecimiento en losmercados emergentes seguirá siendo sustan-cialmente superior al de los países más de-sarrollados”. Esto pone de relieve aún másla necesidad de tener el talento allá dondelos clientes lo necesiten.

Otra de las grandes, Deloitte, cuenta ya entodo el mundo con cerca de 193.000 emplea-dos y espera alcanzar en 2015 los 250.000profesionales. La empresa ha decidido inver-tir 750 millones de dólares en mercados queconsidera estratégicos en los próximos tresaños, lo que le permitirá desarrollar servi-

cios innovadores y multidisciplinares. Estainversión supone la continuación de un planiniciado hace tres años, al que la consultoraha destinado 500 millones y que ha contem-plado inversiones en África, Alemania, Bra-sil, China, la Comunidad de Estados Inde-pendientes, Corea, India, Japón, Oriente Me-dio, Sudeste Asiático y Turquía.

La evolución de KPMG durante este añotambién ha sido positiva e, incluso, ha con-seguido liderar el ránking elaborado por laAsociación Internacional de Profesionalesde Outsourcing, una organización global queestablece estándares y promueve la externa-lización.

Entre los directivos favoritos de nuestroslectores figura Mario Alonso Ayala, presiden-te Auren, un economista y abogado, que tam-bién es censor jurado de cuentas y auditor yque destaca el factor humano como un ele-mento clave. Y Eduardo Gómez Bernat, pre-sidente Grant Thornton, que ha centrado elobjetivo de su firma en las compañías coti-zadas y las empresas dinámicas.

3.649votostotales

Economista y abogado, elpresidente y fundador deAuren también es censorjurado de cuentas y audi-tor. Además, en su exten-so currículum aparece lavicepresidencia del Insti-tuto de Censores Juradosde Cuentas de España ysus labores docentes en laUniversidad de Alcalá deHenares. Este directivo seha empeñado en que sufirma de consultoría cor-

porativa ayude a los em-prendedores en el cami-no para convertirse en em-presarios y está convenci-do de la importancia delfactor humano en tododespacho profesional. Asu juicio, los valores com-partidos son los que de-terminan los comporta-mientos de una firma y lavisión que de ésta tienenlos clientes, la competen-cia y los empleados.

El todoterreno delos emprendedores

MARIO ALONSO AYALAPresidente de Auren

Eduardo Gómez Bernatsabe muy bien cuáles sonsus objetivos al frente deGrant Thornton en Espa-ña, una potente firma quecuenta con una seria vo-cación de crecimiento yque está sobradamentepreparada para conseguir-lo. El directivo fue elegi-do presidente de la com-pañía en nuestro país enseptiembre del pasado añoy para los próximos cua-

tro ejercicios. Ahora su re-to es hacer crecer el nego-cio de la sexta organiza-ción auditora en España,que dispone de más de30.000 profesionales en113 países. Para ello, se es-tá centrando fundamen-talmente en el mercado delas compañías cotizadas yde empresas dinámicas.El directivo valora la soli-dez económica y buscacrecimientos rentables.

Un auditor en buscade solidez económica

EDUARDO GÓMEZ BERNATPresidente Grant Thornton

“Nada de lo que ahora ha-cemos será aplicable du-rante los próximos años”.Con estas palabras inicia-ba José Miguel Andrés,presidente de Ernst &Young, una conferencia enESADE. Y es que el direc-tivo está convencido deque hay que reaccionar yreinventarse continua-mente. Andrés (Madrid,1955), se licenció en Cien-cias Económicas y Empre-

sariales y su carrera pro-fesional ha estado siem-pre vinculada a la audito-ria, a excepción de comocontroller de una disco-gráfica. Fue elegido presi-dente de Ernst & Youngen 2004 y desde entonces,la compañía se ha conver-tido en la primera firmadel sector por número declientes de auditoría, conuna cuota de mercado del41,3 por ciento.

La necesidadde reinventarse

JOSÉ MIGUEL ANDRÉSPresidente de Ernst & Young


El tamaño no lo es todo.Es lo que debe pensar Car-los Mas cuyo objetivo alfrente de PwC es conver-tirla en la primera red defirmas de servicios profe-sionales, pero no solo porsu tamaño sino tambiénpor la calidad de sus ser-vicios y el talento de susprofesionales. Nacido enValencia en 1961, accedióa su actual cargo en no-viembre de 2006, pero pa-

ra entonces ya contaba conuna amplia trayectoria enla compañía. Se había in-corporado en 1985, sien-do promovido a socio dela firma en 1996. Desde en-tonces ocupó varios car-gos de responsabilidad ydesde 2004 era el socioresponsable de la divisiónde Consultoría de Nego-cio en España. PwC au-mentó sus ingresos tota-les un 8 por ciento.

Se necesita tambiéncalidad y talento

CARLOS MASPresidente de PwC

Ganarse la confianza delos clientes trabajando cer-ca de ellos es la estrategiaque ha utilizado Fernan-do Ruiz para potenciar elnegocio de Deloitte. El di-rectivo fue nombrado pre-sidente de la firma en ju-nio de 2009, en sustituciónde Carlos González. Ruiz,licenciado en Económi-cas, llevaba entonces 29años en la firma, 17 de elloscomo socio. Desde hace

doce era el máximo res-ponsable de la industriade Servicios Financierosy miembro del Comité Eje-cutivo de Deloitte en Es-paña; y ello compaginadocon la dirección de la es-trategia comercial. Deloit-te presta servicios de au-ditoría, consultoría, ase-soramiento fiscal y legal yasesoramiento financieroen 150 países con más de180.000 profesionales.

Trabajando cerca delos clientes

FERNANDO RUIZPresidente de Deloitte

El presidente de Everis,Fernando Francés, semuestra partidario de queel sector apueste por la ca-lidad y no por el precio, yaque esa oferta de serviciosde alto valor contribuiríaa favorecer el papel de laconsultoría como elemen-to de apoyo al resto de sec-tores para salir de la cri-sis. Licenciado en Mate-máticas por la Universi-dad Complutense, fue el

principal responsable dela puesta en marcha de lacompañía en España en1996. Ha desarrollado sucarrera profesional ínte-gramente en el mundo dela consultoría y se ha es-pecializado en las áreas detecnología y telecomuni-caciones a lo largo de sutrayectoria en las más im-portantes empresas delsector, antes del nacimien-to de Everis.

Apuesta por calidad,no por precio

FERNANDO FRANCÉSPresidente de Everis

Con solo 30 años se con-virtió en 1992 en el sociomás joven en la historia deKPMG en España. Y en2004 fue nombrado con-sejero delegado de la fir-ma en nuestro país, hastaque el 1 de julio de 2005pasó a ocupar la presiden-cia. Ahora es tambiénmiembro de la junta di-rectiva de la Confedera-ción Española de Directi-vos y Ejecutivos (CEDE).

Licenciado en CienciasEconómicas por la Uni-versidad de Glasgow yMiembro del Registro Ofi-cial de Auditores de Cuen-tas de España, es tambiénmiembro de numerososconsejos de la firma en elámbito internacional. Sugestión es muy reconoci-da, de ahí que la compa-ñía haya sido certificadacomo mejor empresa pa-ra trabajar por quinto año.

Un gestor muyprecoz y reconocido

JOHN M. SCOTTPresidente de KPMG

Mejorar en todos los ni-veles de productividad, re-duciendo especialmentecostes y tiempos de res-puesta es uno de los obje-tivos con los que ha traba-jado el actual presidentede BDO en España, Alfon-so Osorio. Y a juzgar porlos resultados no le va na-da mal. La quinta firma deauditoría y servicios pro-fesionales del mundo haaumentado sus resultados

económicos en todo el pla-neta un 13,9 por ciento enel ejercicio terminado a30 de septiembre del pre-sente año. La firma, queha facturado 4.630 millo-nes en el citado ejercicio,ha alcanzado ya la cota delos 55.000 profesionales yha conseguido incremen-tar en un 7,7 por ciento suextensa red de oficinas,con lo que éstas ya supe-ran las 1.200.

Experto en mejorarla productividad

ALFONSO OSORIOPresidente de BDO

Antonio Bover conocemuy bien lo que necesitansus clientes. Y, por eso, nodeja de acertar cuandoofrece soluciones flexiblesy personalizadas, tanto agrandes multinacionalescomo a medianas y peque-ñas empresas. La exten-sa oferta de servicios conque cuenta la compañíaque preside, Mazars, es laclave. Este ejecutivo es to-do un políglota. Habla

francés, español, catalán,inglés y griego y como abo-gado, ha ejercido casi to-da su carrera en el grupoque preside desde 2002 yde cuya actividad “Law”es responsable mundial.Mazars es una organiza-ción internacional espe-cializada en auditoria, ser-vicios jurídicos y fiscales,y externalización de ser-vicios financieros y labo-rales.

Un políglota queconoce a sus clientes

ANTONIO BOVERPresidente de Mazars

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO CONSULTORÍA


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO ENERGÍA

Las buenas noticias siguenviniendo del exteriorDesinversiones para reducir endeudamiento y avances en los mercados internacionales. Las‘grandes’ comparten estrategia y las cuentas siguen saliendo.


La esperada reforma del sector eléc-trico ha colocado a las grandes eléc-tricas en el peor escenario que po-dían imaginar. Con varios meses deretraso acumulado, la vicepresiden-

ta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santama-ría, anunciaba en septiembre la aprobacióndel nuevo marco regulatorio que dibuja la re-forma del sector eléctrico.

Las grandes compañías del sector son lasprincipales afectadas, hay unanimidad. Losdirectivos de las energéticas se enfrentan alreto de enderezar resultados tras el impactoque la reforma tendrá en sus compañías.

Los analistas señalan a Endesa como unode los grupos más afectados. Han puesto ci-fra al impacto de la reforma del sector: el be-neficio operativo de Endesa se reduciría en604 millones de euros en 2013. Iberdrola man-tiene resultados. La eléctrica ha anunciadoun beneficio de 2.402 millones de euros has-ta septiembre de 2012, pese al descenso del

resultado en España de un 36 por ciento.En ambos casos, las estrategias pasan por

desinversiones para reducir el endeudamien-to, y en confiar el los mercados internacio-nales, especialmente en Latinoamérica, enlos que siguen creciendo.

Mantiene también beneficios Gas NaturalFenosa gracias a su actividad exterior. Lasactividades internacionales de la compañíarepresentaron hasta septiembre el 42,7 porciento del resultado bruto de explotación, yaumentaron un 27,2 por ciento su aportaciónal Ebitda consolidado del grupo, compen-sando la caída de la actividad en España.

Por su parte, Repsol protagoniza uno delos ejercicios más atípicos: el beneficio cre-ce un 36 por ciento en el tercer trimestre deeste año a pesar de la nacionalización de YPFpor parte del Gobierno argentino el pasadomes de abril, gracias a “la eficaz gestión dela compañía”. Los cinco nuevos descubri-mientos de hidrocarburos que ha realizadoa lo largo del año han sido claves, pero no su-ficientes para parar la cascada de presiones

sobre la dirección de la petrolera.

Toque de atención de la CEY mientras las energéticas tienen sus ojospuestos en el exterior, la Comisión Europealos mantiene en nuestro país: el pasado 15 denoviembre la CE instaba a las empresas eléc-tricas españolas a mejorar la relación coste-eficiencia, y calificaba de “ineficiente” al sis-tema tarifario eléctrico, y de “insuficiente”la competitividad. También demanda medi-das para una “eliminación gradual del siste-ma tarifario regulado”, del que se beneficianla mayoría de los hogares, 20,8 millones deconsumidores del total de 27,7 millones quehay en España. El objetivo último es atajarsu déficit tarifario de 24.000 millones de eu-ros, una cantidad que supone más del 2 porciento del PIB. Las compañías ya han anun-ciado que la reforma eléctrica, lejos de redu-cir el déficit podría triplicarlo en 2013.

Es más que posible que el próximo año lasenergéticas sigan recibiendo las buenas no-ticias de fuera.

9.165votostotales

De las finanzas a la prime-ra línea de la energía. Pra-do se dio a conocer en Es-paña hace apenas una dé-cada como banquero deLazard. Máximo ejecuti-vo del banco italiano de in-versión Mediabanca enIberiaySudamérica,supa-so por la compañía con se-deenMilán,unadelaspro-tagonistas de la entrada deEnel en la eléctrica espa-ñola, le ha servido para co-

nocer en profundidad elsector empresarial italia-no y para alcanzar metascomo la de Endesa, com-pañía en la que alcanzó lapresidencia en marzo de2009. El directivo se en-frenta al reto de enderezarresultados tras el impactoque la reforma del sectoreléctrico tendrá en la com-pañía con los ojos puestosen el avance “con paso fir-me” de Latinoamérica.

Iberoamérica,presente y el futuro

BORJA PRADOPresidente de Endesa

Su dilatada carrera estávinculada al mercado eléc-trico y definida por su per-fil internacional. Ingenie-ro de Caminos, inició sutrayectoria en EEUU, enla firma de ingeniería yconstrucción Bechtel don-de ocupó diversos pues-tos en Inglaterra, Europay Norte de África en lasáreas civil, eléctricas, pe-tróleo y gas. En 1998 se in-corporó al Grupo Iberdro-

la como responsable de laexpansión internacionalen Latinoamérica y otroscargos ejecutivos. En 2002tomó las riendas de la nue-va filial española de Enelcomo consejero delegadoy presidente de Enel Vies-go. Desde 2008 preside lafilial española del grupoenergético alemán E.On,responsabilidad a la quese sumó en 2010 la presi-dencia de E.On Italia.

El perfil internacionaldel sector eléctrico

MIGUEL ANTOÑANZASPte. y CEO de E.On España y E.On Italia

Lleva las riendas deIberdrola desde hace unadécada, haciendo encajara la perfección la condi-ción de la compañía deabanderada del crecimien-to verde con la demandade seguridad jurídica delsector. Dirigió, desde sunacimiento, la empresa In-dustria de Turbopropul-sores (ITP) en los iniciosdelos90.En1995fuenom-brado consejero delegado

en Airtel. Y ha desempe-ñado puestos directivos envarias empresas hasta quese incorporó a Iberdrolaen 2001 como consejerodelegado y vicepresiden-te ejecutivo. Desde 2009ocupa el cargo de presi-dente y consejero delega-do de Iberdrola y ha lide-rado la expansión interna-cional de la compañía enReino Unido y en EstadosUnidos.

Crecimiento en elmundo anglosajón

IGNACIO SÁNCHEZ GALÁNPresidente y Consejero Delegado de Iberdrola


En 2010 fue nombradoEmpresariodelAñoenAr-gentina. Dos años después,el beneficio de Repsol hacrecido un 36,4 por cientoen el tercer trimestre res-pectoalmismoperiododelaño anterior, cuando toda-vía YPF formaba parte delgrupo petrolero. La expro-piación de YPF por partedel Gobierno argentino elpasado abril lo cambiabatodo.Ono,porquelascuen-

tas siguen saliendo, graciasa una gestión eficaz que hapermitidoconsolidarlafor-taleza del grupo “especial-mente tras la expropiaciónilegal”. Inició su trayecto-ria en Arthur Andersen. Seincorporó a La Caixa en1988 y ocupó diversospuestos hasta acceder a ladirección general en 2004.Es Presidente Ejecutivo deRepsol –entonces RepsolYPF– desde 2004.

Una gestión eficazante ‘imprevistos’

ANTONIO BRUFAUPresidente de Repsol

Si algo define al presiden-te de Gas Natural Fenosaes su habilidad para diver-sificaryabrirmercados.Lomásparecidoalmilagro dela multiplicación de los pa-nes y los peces en el ámbi-to de la empresa. Sus pri-meros puestos de respon-sabilidad le llegaron en laCompañía Roca Radiado-res.Suapuestapioneraporla internacionalizacióntransformó la empresa en

una multinacional. Miem-bro del Consejo de Admi-nistración de Gas NaturalFenosadesdejuliode2003fue nombrado presidenteen octubre de 2004. Des-delapresidenciadelacom-pañía energética ha lidera-do la adquisición de UniónFenosa, que culminó enseptiembre del 2009, conla fusión de las dos compa-ñías. Además, es vicepresi-denteprimerodeLaCaixa.

Un referente por sumodelo de liderazgo

SALVADOR GABARRÓPresidente de Gas Natural Fenosa

Siempre se ha crecido enlas adversidades, su espe-cialidad es crear gruposempresariales de éxito apartirdecompañíasencri-sis. En 1987 creó el GrupoVillar Mir, aglutinando di-ferentes empresas energé-ticas, mineras y de cons-trucción. Ese año comprólaquebradaObrascónyunadécada después se habíaconvertido en una próspe-ra compañía, que aglutina

empresas de la entidad deFertiberia y OHL (Obras-cón-Huarte-Lain), de laque es presidente y primeraccionista.Acabadeserga-lardonado con el PremioNacional de Ingeniería Ci-vil que otorga el Ministe-riodeFomentoporunatra-yectoria“forjadaalrededorde un carácter marcada-menteemprendedoryunareconocida constancia ydedicación al trabajo”.

Un emprendedorconstante y trabajador

JUAN MIGUEL VILLAR MIRPresidente de Grupo Villar Mir

Ha heredado los valores yla capacidad empresarialde la saga familiar. Fue suabuelo, José María, quienfundó la constructora En-trecanales. Y dirige el des-tino de la empresa fami-liar desde que su padre lepasara el testigo en 2004,ya convertida en Acciona,una compañía renovadafruto de la fusión en el 1977de Entrecanales y Tavoracon Cubiertas y Mzov.

Su contribución a la ex-pansión de la empresa hasido decisiva. Entrecana-les Domecq es economis-ta. Empezó su carrera pro-fesional en 1985 en el sec-tor financiero, primero enMerrill Lynch y luego enSefinco LTD (Nueva York).En 1991 se incorporaba aAcciona. Ha sido conseje-ro y presidente de Voda-fone España, y presiden-te ejecutivo de Endesa.

Tercer operadormundial de renovables

JOSÉ MANUEL ENTRECANALESPresidente de Acciona

El suyo es un apellido conhistoria en la industria es-pañola. Está presente des-de el primer tercio del si-glo XX. Y también en losmedios de comunicación.Preside la petrolera Cep-sa desde junio de 2008.Pero todo empezó muchoantes, cuando Ferrovial lefichó en 1995 como presi-dente de Agromán. En1999 fue nombrado con-sejero delegado de Ferro-

vial, cargo desde el que im-pulsó su transformacióny expansión. En 2002 seconvirtió en vicepresiden-te de la constructora. Hasido director general deBBV y presidente de Me-trovacesa. En 2011 dimi-tió como consejero de Ga-mesa, pero forma parte delconsejo de administraciónde Vocento, y es presiden-te no ejecutivo de Dina-mia, entre otros cargos.

El futuro pasa porreorientar el negocio

SANTIAGO BERGARECHEPresidente de Cepsa

Del acero a la energía. Laempresa española, primerfabricanteespañoldecom-ponentes de automoción,se ha convertido en una delas mayores empresas in-dustriales españolas y unreferente en el ámbito delas energías renovables.Fundadaenlosañossesen-ta por su padre, Riberas seincorporó a la compañíaen 1988, recién licenciadoen Económicas, Empresa-

riales y Derecho por Ica-de. Era cuestión de tiem-po que se hiciera con lasriendas porque el negociole corría por las venas. Lapieza central de la divisiónde renovables de la Corpo-ración, Gestamp Solar, seformó en 2005. Hoy cuen-ta con 118 plantas indus-triales en 25 países, y unafacturación de 9.000 mi-llones de dólares. Su pró-ximo objetivo: Japón.

Historia del éxitodiscreto y sin límites

FRANCISCO RIBERASConsejero Delegado de Corporación Gestamp

ENERGÍA LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO FABRICANTES DE MÓVILES

Los ‘smartphones’, principalesanimadores del mercadoHa moderado su crecimiento –y seguirá así en Navidad–, pero el mercado móvil sigue suexpansión con los ‘dispositivos inteligentes’ y el mercado chino como protagonistas


Samsung arrasa y Nokia retrocedehasta la décima posición del ran-king de fabricantes de dispositi-vos móviles según las cifras co-rrespondientes al tercer trimes-

tre de 2012 en función de las ventas mundia-les totales. Los casi 27 millones de smartphonesvendidos por Apple quedan muy lejos 56,2millones de unidades vendidas por Samsung,aunque casi duplican las ventas del tercerodel ranking, Huawei, con 16 millones. Sonyse coloca en cuarto puesto (8,8 millones), se-guido de ZTE (8), HTC (7,8), RIM (7,4), LG(7,2), Lenovo (7) y Nokia (6,3). Hasta aquí laclasificación mundial a partir de los datos dela consultora especializada Gartner, que con-firman la (ligera, de momento) contracciónque ha experimentado el mercado en el úl-timo año, con una disminución de las ventasdel 3 por ciento.

Las ventas van a mantener una tendenciade crecimiento modesta incluso de cara a la

temporada navideña, según las previsionesde la consultora. La venta de smartphonesserá la que siga animando al sector: crecióun 58 por ciento en 2011. Y sigue creciendoa buen ritmo este año, un 47 por ciento en eltercer trimestre. También en nuestro país,que se ha colocado en el segundo puesto delranking mundial con mayor penetración deteléfonos inteligentes, según un informe rea-lizado por Google a principios de año. En elcaso de España el porcentaje de penetraciónsupera el 50 por ciento, solo comparable aldel Reino Unido. Pero el mercado chino esel que más está impulsando la industria deteléfonos inteligentes. El gigante asiático es-tá experimentado un crecimiento en las ven-tas espectacular, desde los 78 millones de uni-dades vendidas en 2011 a los cerca de 170 mi-llones de este año.

Ránking en EspañaEl ranking de fabricantes es algo distinto ennuestro país. El mercado sigue liderado porNokia, con casi la mitad de unidades móvi-

les vendidas. Pero es Sony Mobile la que haexperimentado un mayor crecimiento, consu millón de unidades vendidas en los pri-meros siete meses de 2012, lo que supone du-plicar las ventas de todo 2011. Ya es el segun-do fabricante de teléfonos inteligentes porcuota de mercado en nuestro país. BlackBe-rry lidera la venta de terminales inteligentes,con un incremento de cuota del 23 por cien-to en 2011. No corren buenos tiempos parael fabricante, RIM; tampoco para el grupofinlandés Nokia. Pero en ambos casos los re-sultados en España cubre el expediente.Lo que sí coincide en el caso del mercado in-ternacional y el español es en el empuje delos fabricantes asiáticos –entre los que des-tacan por encima del resto Samsung y Sony,junto con HTC, Huawei, LG y ZTE– y suapuesta por España como mercado estraté-gico y en muchos casos como puente de ac-ceso a los mercados de Latinoamérica. El gi-gante chino ZTE aspira a convertirse en eltercer fabricante de smartphones en Espa-ña en los próximos tres años.

3.221votostotales

Apenas lleva dos años alfrente de la filial españo-la del gigante chino de lastelecomunicaciones, se-gundo mayor proveedorde tecnología de redes delmundo, y ya se ha conver-tido en uno de los directi-vos chinos más influyen-tes en nuestro país.España es un mercado es-tratégico. Huawei se im-plantó en España en 2001y una década después pro-

sigue su expansión esqui-vando la crisis gracias a lasolidez de sus relacionescon los operadores y unsobresaliente desarrollode la unidad de negociode consumo, que a lo lar-go de este 2012 ha comer-cializado en España ochonuevos dispositivos. LaI+D, en la que invierte un12 por ciento de su factu-ración, es una de sus ba-zas.

El gigante chino quesortea la crisis

WALTER JIDirector General de Huawei para España

Llegó al departamento co-mercial de Samsungs des-pués de pasar por Telefó-nica y Ericsson. Con nues-tro país como uno de losmercados de referenciapara la compañía corea-na, en 2005 la direccióndecidió ponerlo al frentedel área de movilidad.Director de la división deTelecomunicaciones deSamsung España hasta elpasado mes de marzo,

cuando fue nombrado Vi-cepresidente de la divi-sión, la gestión de Celes-tino García ha sido deci-siva en el posicionamien-to que la compañía haalcanzado en España, gra-cias al éxito de sus celula-res Galaxy II y Galaxy IIS. Y a partir de ahora desu lanzamiento estrella:Galaxy Camera presenta-da el pasado 20 de noviem-bre.

Adelantarse a lasnecesidades

CELESTINO GARCÍAVicepresidente de Samsung España

Tras diez años en Nokia,donde llegó a ocupar la di-rección del Área del Me-diterráneo Oriental,Eduardo Fernández Rojose unió a Research in Mo-tion (RIM), la compañíaque desarrolla y fabrica laplataforma de comunica-ciones inalámbricasBlackBerry, a principiosde 2007. Se marcó un ob-jetivo: extender el dispo-sitivo “desde el mundo de

la empresa y los profesio-nales al del consumidor”.Y lo ha conseguido: lasventas de BlackBerry enEspaña crecieron un 164por ciento en 2011. La “es-pectacular” campaña na-videña se tradujo en un in-cremento del 80 por cien-to en el sector consumo(particulares). Ha cumpli-do el objetivo de extenderel dispositivo de la empre-sa al consumidor.

Estrategia al serviciodel consumo

EDUARDO FERNÁNDEZDirector General de Blackberry


Ocho años en la compa-ñía y diversos puestos deresponsabilidad de ámbi-to nacional e internacio-nal en el departamento deMarketing han culmina-do en su nombramientocomo directora general dela firma para España y Por-tugal, cargo que ocupa des-de el pasado 1 de octubre,en sustitución de ThierryAmarger, que se traslada-rá a París como director

general de Nokia Francia.Hasta su nombramiento,la nueva directora gene-ral en España ocupaba ladirección de Marketing enel sur de Europa. Los ob-jetivos ahora se centranen remontar los datos deventas de la compañía yredefinir el panorama demapas digital.Justribó ha sido clave enla nueva estrategia de co-municación.

Un paso para ‘liderar’la transformación

REYES JUSTRIBÓDirectora General de Nokia

El nuevo presidente deSony Mobile España, Isi-dro Moreno, ratificaba enprimavera el buen mo-mento de la compañía “enmarca, producto, cifras,resultados y expectativas”,tras la renovación del equi-po directivo. Pedro Nava-rrete, vicepresidente deSony Europa, anunciabaen abril que dejaba la mul-tinacional tras más de vein-te años de trayectoria en

tareas directivas.El conglomerado japonéstiene la intención de cre-cer. De momento ha anun-ciado que triplica si inver-sión en marketing en nues-tro país. A pesar de las di-ficultades de la compañíaa nivel internacional, pa-ra Moreno “es el momen-to de ser fuertes y jugar enprimera división” y es queasegura el 2011 fue un añobueno para la compañía.

“ Es el momentode ser fuertes”

ISIDRO MORENOPresidente Sony Mobile España

Es el nuevo director deHTC en España, Italia yPortugal desde el pasadomes de septiembre. Habíadirigido la región de Be-nelux desde 2006, y a élse considera responsabledel crecimiento de la mar-ca en la región. Ahora suobjetivo es impulsar el ne-gocio por la región Medi-terránea, un reto impor-tante, teniendo en cuentaque España, Portugal e Ita-

lia son tres de los paísesmás afectados por la cri-sis económica y de consu-mo.El objetivo del nuevodirector es doble: afianzarsu marca y atacar nuevosnichos de mercado. Lacompañía taiwanesa, queya se encuentra entre lascinco primeras firmas defabricantes, aspira a colo-carse como tercer fabri-cante de smartphones enEspaña.

Conquistar nuevosnichos de mercado

MARK MOONSDirector de HTC

Wu Kyeong Lee, vicepre-sidente mundial de estra-tegia de marca de LG has-ta el pasado mes de julio,es el nuevo presidente pa-ra España de la compañíasurcoreana. Se incorporóen 2006 y desde entoncesse ha convertido en unafigura clave en el éxito in-ternacional de la empre-sa.Licenciado en Admi-nistración de empresas,con experiencia en mar-

keting y gestión empresa-rial, tras su paso por la vi-cepresidencia de marke-ting de la división de Ho-me Entertainment en LGCorea y por la direcciónde Procter & Gamble enCorea y Japón, el nuevopresidente “se encargaráde consolidar la posiciónde liderazgo de LG en elmercado español”, ade-más de convertirlo en to-do un referente.

La importanciade la experiencia

WU KYEONG LEEPresidente de LG España

La experiencia de Maria-no Li Jun en mercados co-mo Cuba, Ecuador o Co-lombia han sido decisivospara afrontar la direccióngeneral de ZTE en nues-tro país, una región estra-tégica para la compañía.“Las empresas chinas de-berían tener sede en Es-paña porque es el mejorpuente para entrar en La-tinoamérica”. No le ha re-sultado fácil asentarse en

nuestro país “a causa de laburocracia”, pero las ci-fras del gigante tecnológi-co chino confirman unaproyección espectacularen la que los mercados dehabla hispana tienen pe-so específico, gracias al bi-nomio calidad y preciocompetitivo.El directorgeneral de ZTE en Espa-dirige la cuenta de Tele-fónica en ZTE desde el año2008.

España para saltar aLatinoamérica

MARIANO LI JUNDirector General de ZTE

FABRICANTES DE MÓVILES LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO INMOBILIARIAS

Pasos para revertir un futuro enrojo y negroEl sector anda inmerso en cortar la hemorragia de pérdidas. La consigna ‘saneamiento’ siguesu curso: reducir deuda con refinanciación y ajustes.

M. F. MADRID.

Parecía imposible, pero las cifrasde este 2012 van a ser peores quelas de los tres años anteriores. Conel presente teñido de rojo por laspérdidas, el futuro del mercado

inmobiliario aún se ve muy negro. Pero lospromotores no se dan por vencidos. “Estápermitido caer, pero es obligatorio levantar-se” parece ser la consigna. Y hay unanimi-dad.

El mercado inmobiliario español está obli-gado a emprender cambios en su modelo degestión para conseguir salir de esta dinámi-ca de falta de liquidez. Y tienen que adaptar-se al nuevo escenario que supone la inmi-nente puesta en marcha de la Sareb (la So-ciedad de Gestión de Activos Procedentes dela Reestructuración Bancaria), más conoci-do como ‘banco malo’. Como punto de par-tida, se tendrá que ampliar el abanico de lafinanciación más allá de la bancaria. Y se im-pone un replanteamiento del papel que han

tenido hasta ahora los promotores.El segundo paso, dar salida al stock de vi-

vienda y suelo inmovilizado se antoja másdifícil. Entre otras cosas porque no está ensu mano. De momento, las grandes inmobi-liarias cotizadas sumaron pérdidas de 995millones de euros al cierre de los primerosnueve meses del año, lo que supone incre-mentar un 54 por ciento los ‘números rojos’contabilizados un año antes.

Las provisiones realizadas ante la depre-ciación de sus activos, el aumento de los cos-tes financieros, el parón de venta de vivien-das y la caída de los alquileres constituyenlos principales factores del repunte de laspérdidas. Estos dos últimos factores lastra-ron además la cifra de negocio de las com-pañías del sector, que se contrajo un 12,6 porciento hasta alcanzar 1.265 millones de eu-ros.No se dan por vencidos.

Martinsa Fadesa sigue liderando los ‘nú-meros rojos’ del sector un año y medio des-pués de superar su concurso de acreedores,aunque acaba de anunciar una reducción de

la deuda del 31,2 por ciento en los nueve pri-meros meses de este 2012. A la inmobiliariade Fernando Martín le sigue Reyal Urbis, ensituación de ‘preconcurso0, con un resulta-do negativo de 257,9 millones. Colonial per-dió 201 millones; Metrovacesa, 193,2; Qua-bit, 28,9; y Realia, 14,4.

Paso a paso, las inmobiliarias cotizadas es-tán logrando seguir reduciendo su pasivo. Alcierre del pasado mes de septiembre sopor-taban un endeudamiento neto conjunto de21.739 millones de euros, importe un 3,3 porciento inferior al de la conclusión del ejerci-cio 2011.

Más allá del saneamiento en los balances,el sector no se ha quedado con los brazos cru-zados. Un ejemplo: las grandes consultorasdel real estate han dado un paso adelante pa-ra crear un lobby inmobiliario que aspira acanalizar las demandas y opiniones del sec-tor sobre el funcionamiento del mercado enEspaña. La iniciativa, liderada por AguirreNewman y Rochar Ellis, ha conseguido mo-vilizar a los principales operadores.

1.845votostotales

Ignacio Moreno acaba deestrenar la presidencia deMetrovacesa. Es licencia-do en Económicas y Em-presariales y consejero de-legado de N+1 y de Telefó-nica a propuesta de BBVA,la entidad en la que forjósu carrera profesional.

El relevo, en sustituciónde Vitalino Nafría, coinci-de con el anuncio de resul-tados de la compañía: laspérdidas de la que llegó a

ser primera inmobiliariadel país continúan, 151,3millonesdeeurosenelpri-mer semestre del año, y ladeudafinancierasuperalos5.000 millones de euros.La entidad tiene sus espe-ranzas puestas en la ventade un millón de metros delos terrenos de la CiudadNorte de Alcorcón (Ma-drid), una de las posibleslocalizaciones de Eurove-gas, a Sheldon Adelson.

Manos a la obra parareconstruir el grupo

IGNACIO MORENOPresidente de Metrovacesa

Endiciembrede2007LuisPortillo dimitía como pre-sidente de Colonial. Lacompañía, una de las in-mobiliarias de referenciaun año antes, se enfrenta-ba a una caída en picadoen bolsa. Juan José Bruge-ra tomaba las riendas de lacompañía. Ya había ocu-pado la presidencia de Co-lonial cuando La Caixa sehizo con el control de la in-mobiliaria en 1991, al com-

prar la participación ma-yoritaria del Banco Cen-tral. Los objetivos de Bru-gerasehancentradoensa-nearla“nuevaColonialpa-trimonialista” y convertirlaen la “octava inmobiliariaeuropea por valor en Bol-sa”. De momento, anunciapérdidas, 201 millones deeuros en los nueve prime-ros meses de 2012, frenteal beneficio de 24 millonescontabilizado en 2011.

Cambia el rumbo dela ‘nueva Colonial’

JUAN JOSÉ BRUGUERAPresidente de Inmobiliaria Colonial

El empresario riojano yanotó el parón del sector en2008, a pesar de tener dosterceras partes del nego-cio fuera del territorio es-pañol, principalmente Por-tugal y Alemania. En 2009mantenía su vocación deser “una gran inmobiliariade centros comerciales,dentro y fuera de España”,conproyectoscomoelcen-tro comercial más grandede la Península, en Portu-

gal. Pero desde 2011 la re-financiación de la deudaempezaba a causar proble-mas, y a finales de año ne-gocia la venta de su divi-sión portuguesa a REEFF(el fondo inmobiliario deDeutsche Bank). El pro-motor no se rinde, en oc-tubre anunciaba una am-pliación de capital en la en-tidad, para “fortalecer subalanceygarantizarsuree-quilibrio patrimonial”.

Él promotor quenunca tira la toalla

CARLOS CUTILLASPresidente y CEO de Inmobiliaria Chamartín


Eraunodelosgrandespro-pietarios de suelo de nues-tro país, pero hasta 2006llevó una trayectoria dis-creta,comoconsejeroyac-cionistadegrandesempre-sas.EseañosustituyóaFlo-rentino Pérez en la presi-dencia del Real Madrid ysalió. Pero el verdaderocambio llegó con la com-pra de Fadesa, efectiva en2007.UnañodespuésMar-tinsa-Fadesa declaraba la

mayor suspensión de pa-gos ocurrida de España.Pero el promotor no ha ti-rado la toalla. Menguabanlos ingresos, pero en 2010empezó a reducir las pér-didas y logró refinanciar ladeuda. En 2011 superabael concurso de acreedores.En octubre la compañíaanunciaba una reducciónde la deuda del 31,2 porciento en los nueve prime-ros meses de este 2012.

El mayor concurso deacreedores del ladrillo

FERNANDO MARTÍNPresidente de Martinsa-Fadesa

La presidencia del FC Bar-celona durante 22 años ledio popularidad, pero elempresario era de sobraconocido en los círculosempresariales catalanes.Pese al episodio judicial delos últimos meses –aúnpendiente–, y a pesar de lacrisis del sector, la inmo-biliaria de José Luis Nú-ñez se ha convertido enuna de las pocas que man-tienen buen pulso. El gru-

po Núñez y Navarro hatransformado la oferta dela promotora tradicional,especializada en viviendaurbana, hasta convertirlaen un grupo diversificado(hoteles, oficinas, locales,naves, parkings) cuya fac-turación ronda los 180 mi-llones de euros anuales. Laúltima iniciativa ha sidoEasyStartUp, un espacio acaballo entre incubadoraempresarial y coworking.

El empresario ‘secrece’ con la crisis

JOSÉ LUIS NÚÑEZPresidente de Núñez y Navarro

Se incorporó a RichardEllis en enero de 1989, enel Departamento de Inver-siones y promociones. En1994 fue nombrado Con-sejero Delegado de la di-visión Residencial y se en-cargódeEstablecerlacom-pañía en España. Su tra-yectoria profesional crecióde forma paralela al desa-rrollodelnegocioylacom-pañía. Lo mejor estaba porllegar. También lo peor. La

paralización del negocioafecta casi por igual a lasdivisiones, y el directivoha tenido que hacer fren-te a ampliaciones de capi-tal y a un ajuste severo deplantilla. La reestructura-ción ha terminado, dicen,pero la caída de ingresos yla falta de señales de recu-peración del mercado, quese proyecta en el próximoaño, garantizan un futuroincierto.

Experiencia paracapear el temporal

EDUARDO FERNÁNDEZ-CUESTAPresidente de CB Richard Ellis

Si hay alguien que como-ce la cara y cruz del sec-tor, que ha vivido sus hie-les y sus mieles, que sabelo que es estar en lo altodel podio o ocupar el fa-rollilo rojo es sin duda elpresidente de Reyal Urbis.Rafael Santamaría se crióentre ladrillos (su padretambién fue constructor),aunque ahora no pasa porsu mejor momento. Lacompañía, que en su día

protagonizó una de lasgrandes operaciones delsector tras la compra dela inmobiliaria Urbis a Ba-nesto, se ha declarado enpreconcurso de acreedo-res para evitar ir a la quie-bra. La empresan afrontavencimientos en diciem-bre por unos 750 millonesde euros. Santamaría, queen cuatro años ha perdi-do 1.600 millones de eu-ros, negocia contrarreloj.

Carrera contrarrelojpara evitar la quiebra

RAFAEL SANTAMARÍAPresidente de Reyal Urbis

Siempre tiene proyectos.Y se materializan. El pre-sidente y primer accionis-ta de Quabit Inmobiliariaacaba de poner en marchaSelenza Real Estate & In-vestments, dedicada a ca-nalizar inversiones inmo-biliarias entre España yLatinoamérica, especial-mente Uruguay y Argen-tina. Atrás ha quedado ellastre de Astrac, rebauti-zada como Afirma, y aun-

que ha tenido que aban-donar sus proyectos enBrasil para construir uncomplejo turístico capazde hacer sombra a Cancún,las cuentas empiezan a sa-lirle en España: Quabit halogrado reducir sus pér-didas un 43,3 por cientoen el primer semestre de2012, y el proceso de rees-tructuración financiera hareducido el endeudamien-to de la compañía.

El hombre que nuncadice “nunca jamás”

FÉLIX ABANADÉSPresidente de Quabit

La consultora inmobilia-ria internacional se ha con-vertido en una de las líde-res del sector bajo la di-rección de Escarpenter. Eldirectivo participó en lacreación de la filial de lafirma Jones Lang Lasalleen España, en 1988, y enella sigue. Desde 1995 esel responsable de dirigirla compañía en nuestropaís, y ocupa el cargo deDirector Internacional.

“El sector inmobiliario es-tá experimentando uncambio de entorno sin pre-cedentes que obliga a ungran número de promo-tores y compañías del sec-tor a reestructurar su ne-gocio”. Y es el objetivo quese han propuesto cubriren colaboración con el ase-sor independiente Arca-no. Es licenciado en Cien-cias Económicas y MBApor INSEAD (Francia).

Liderazgo ante loscambios que vienen

ANDRÉS ESCARPENTERConsejero delegado Jones Lang Lasalle

INMOBILIARIAS LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO SANIDAD

Un año marcado por los recortesy la alta conflictividadLos recortes en la sanidad pública han afectado a los laboratorios farmacéuticos y a lascompañías de tecnología que llevan todo el año sin cobrar sus facturas

J. L. MADRID.

La temperatura ha subido demasia-do en el sector sanitario y ni éste nilas empresas farmacéuticas son yacapaces de morderse la lengua. Lasúltimas declaraciones del presiden-

te del grupo de hemoderivados Grifols, Víc-tor Grifols, han sido el colofón de un año mar-cado por las continuas protestas (en públicoy en privado) de un sector que ha sufrido co-mo ninguno las medidas de ajuste y los tije-retazos del Gobierno. El presidente de Gri-fols ha asegurado que no invertirá más en Es-paña “mientras las cosas no cambien” e, in-cluso, ha lanzado un reto: “O cambian lascosas, o lentamente nos iremos marchandodesde España hasta Estados Unidos”.

Según explicó, si Grifols prefiere invertiren Estados Unidos en vez de en España noes porque allí las condiciones laborales o sa-lariales sean mejores, sino porque aquí, ejem-plificó, no se garantiza “una cosa tan trivialcomo el agua”. Dijo que su planta de Parets

del Vallès (Barcelona) necesita millones delitros de agua diarios para funcionar, peroque ni eso tiene asegurado.

Y es que parece que no hay medicamentoque pueda paliar el sufrimiento de la indus-tria farmacéutica ante la situación por la queatraviesa la sanidad pública. Ésta ha sufridoimportantes recortes en 2012 tanto por par-te de la administración central como de lascomunidades autónomas en una carrera porcumplir con los objetivos de reducción deldéficit. Pero, estos recortes no han venidoacompañados de reformas que aumenten laeficacia y la productividad, algo que resultaimprescindible, según ha constatado un in-forme de PwC a partir de las reflexiones deun nutrido grupo de expertos moderado porlos ex ministros de Sanidad, Julián GarcíaVargas y Ana Pastor.

En 2012, diez de las diecisiete comunida-des autónomas se han visto obligadas a me-ter la tijera en sus presupuestos de sanidad,sobre todo Cataluña y Murcia que los han re-ducido un 8,2% y un 7,5%, respectivamente.

En términos de gasto sanitario per cápita, lareducción media ha sido del 6%, con espe-cial incidencia en aquellas comunidades conmayores problemas de deuda a proveedoresy demoras en los pagos a estos. Los labora-torios farmacéuticos y las compañías de tec-nología sanitaria llevan todo el año 2012 sincobrar ninguna factura por parte de las co-munidades autónomas; y entre ambos sec-tores esta deuda suma cerca de 5.000 millo-nes de euros.

María Cordón, consejera delegada del gru-po hospitalario Quirón, y Juan Abarca, di-rector general de Hospitales HM, se encuen-tran entre los directivos más valorados. Lafusión del Grupo Hospitalario Quirón y USPHospitales dio lugar en julio a una nueva so-ciedad que gestiona una red de hospitalesprivados formada por 46 centros, con pre-sencia en 29 ciudades de la geografía espa-ñola. Por su parte, el grupo Hospitales HMya dispone de seis centros en la Comunidadde Madrid y cuenta con cerca de 4.000 tra-bajadores.

4.737votostotales

María Cordón cuenta conbuenos elementos paraasegurar el éxito de su ges-tión. Y es que el grupo hos-pitalario Quirón combinauna atención sanitaria deprimer nivel con una asis-tencia de gran calidad.Cuenta con tecnología devanguardia y un cuadromédico de prestigio, a loque se unen otras venta-jas como la agilidad en lasgestiones y unas instala-

ciones confortables. La fu-sión del Grupo Hospita-lario Quirón y USP Hos-pitales dio lugar en julio auna nueva sociedad quegestiona una red de hos-pitales privados formadapor 46 centros, con pre-sencia en 29 ciudades es-pañolas. La gestión con-junta estos grupos hospi-talarios ha permitido com-partir conocimientos ycaptar sinergias.

Al frente del grupoQuirón tras la fusión

MARÍA CORDÓN MUROConsejera delegado del grupo Quirón

A Víctor Grifols le preo-cupa bastante poco la po-lítica, pero mucho las con-secuencias que de ella sederivan. Por eso, el presi-dente del grupo de hemo-derivados Grifols ha ase-gurado este mismo mesque no invertirá más enEspaña “mientras las co-sas no cambien”. Además,ha subrayado que en casode desinvertir en Catalu-ña no se iría nunca a Ma-

drid. “Antes me voy a Gi-braltar”, apostilló. El di-rectivo, que no tiene pe-los en la lengua, es uno delos más reconocidos delsector tanto dentro comofuera de España. El pasa-do año fue reconocido enNuevaYork con el galar-dón al Líder Empresarialdel año, un premio queotorga la Cámara de Co-mercio España-EstadosUnidos.

Un directivo sin pelosen la lengua

VÍCTOR GRIFOLSPresidente de Grifols

A mediados de año el gru-po HM Hospitales pusoen marcha en el CentroOncológico Clara Campalun equipo pionero quepermite localizar y obser-var de forma exacta las le-siones cerebrales. La tec-nología utilizada sólo es-tá disponible en otros cua-tro hospitales europeos yen nueve de todo el mun-do. Es un ejemplo del afándel doctor Juan Abarca Ci-

dón, director general delgrupo, por ofrecer a suspacientes tecnología sani-taria de última generación.El grupo dispone de sietecentros en la Comunidadde Madrid y cuenta concerca de 4.000 trabajado-res. Desde sus inicios, lacompañía hospitalaria pu-so en práctica la filosofíade hacer partícipes a losmédicos de la empresa enla que trabajan.

Aliado de las últimastecnologías

JUAN ABARCA CIDÓNDirector general de HM Hospitales


Apenas un año en el car-go y ya ha demostrado sucapacidad de gestión. Enoctubre de 2011 Marc-An-toine Lucchini fue nom-brado director general deSanofi para España y Por-tugal. El directivo ha apor-tado a la compañía ennuestro país su gran ex-periencia internacional ysu exhaustivo conocimien-to del negocio. Este licen-ciado en Bioquímica por

la Universidad de Niza,inició su carrera en 1989en el grupo en Francia yen 1996 se trasladó a Es-tados Unidos. En 2002 fuenombrado director de launidad de oncología de Sa-nofi España, en 2005 seconvirtió en director de laUnidad de Cardio-meta-bolismo y en 2008 se tras-ladó a Egipto como direc-tor general. Ahora, nuevaetapa en España.

Un gestor con muchomundo recorrido

MARC-ANTOINE LUCCHINIDirector general de Sanofi España

El presidente de Cofares,Carlos González Bosch,recibió el pasado año elMaster de Oro de Alta Di-rección. Se trata de unacondecoración que reco-noce la labor de aquellaspersonas que a lo largo desu trayectoria han con-quistado nuevos sectoreso mercados, han colabo-rado en el descubrimien-to o la implantación denuevas tecnologías, o han

contribuido a una mejorvertebración de la socie-dad. En realidad, estos ob-jetivos pueden resumirperfectamente la estrate-gia de este licenciado enFarmacia y técnico en Or-topedia al frente de Cofa-res, una cooperativa de dis-tribución de medicamen-tos que en el último añoha tenido que salir al ‘res-cate’ financiero de muchasfarmacias.

La visión que logra‘salvar’ a las farmacias

CARLOS GONZÁLEZ BOSCHPresidente de Cofares

El presidente de Zeltia haapostado por la diferen-ciación y la búsqueda desectores innovadores. Asílo hacía ya cuando fundóPharmaMar, una compa-ñía de biotecnología líderen el descubrimiento y de-sarrollo de fármacos deorigen marino. La firma,que forma parte de Zeltia,investiga y desarrolla fár-macos contra el cáncer.“Decidimos hacer algo di-

ferente y buscar en elmar”, donde hasta enton-ces nadie lo había hechode manera sistemática. Sudedicación le ha llevado aganar el Premio Nacionalde Biotecnología, galar-dón que consiguió en2009. En un contexto así,las cosas no podían ir malen Zeltia, que aumentó susingresos de explotaciónen el primer semestre deeste año un 13 por ciento

Investigación einnovación constante

JOSÉ MARÍA FERNÁNDEZ SOUSAPresidente de Zeltia

En la última junta de ac-cionistas de Almirall, Ga-llardo explicó que el mer-cado farmacéutico ha su-frido una bajada del 10 porciento en 2011 y auguró unaño “muy difícil” para elsector. Además, subrayóque si la compañía no hu-biera apostado por el mer-cado exterior, hoy “se en-contraría en una situacióncatastrófica”. Gallardo pre-vé que en un período de

entre 3 y 5 años, un 80 porciento de las ventas delgrupo procedan de losmercados internacionales(representan un 50 porciento) y durante este añoha confiado en dos de susprincipales proyectos: unoque ayuda a respirar me-jor a los pacientes con en-fermedades pulmonarescrónicas y otro para el sín-drome del intestino irri-table con estreñimiento.

Apuesta por elmercado exterior

JORGE GALLARDOPresidente de Almirall

No le han tocado precisa-mente los mejores tiem-pos desde que en 2010 An-dreas Abt accedió a la di-rección general de RocheEspaña. Los últimos añoshan sido tremendamentecomplicados para la in-dustria farmacéutica enEspaña y, como es lógico,también para Roche. Enlos últimos dos años haperdido alrededor de 100millones de euros, debido

a los reales decretos apro-bados durante ese perio-do y a los presupuestos li-mitados de comunidadesautónomas y de hospita-les. Sin embargo, Abt con-fía en que se tomen las me-didas correctas para ga-rantizar un marco estable.Así, la compañía suiza haanunciado recientemen-te unos 140 millones deeuros de inversión en suscentros españoles.

A pesar de su ajusteinvierte en España

ANDREAS ABTDirector general de Roche España

El pasado 23 de octubre ladirectora general de Pfi-zer, Elvira Sanz, era elegi-da la primera mujer pre-sidenta de la patronal Far-maindustria para los dospróximos años. Doctoraen Farmacia, tiene una di-latada experiencia en laindustria farmacéutica decerca de 25 años, ya queha ocupado posiciones decreciente responsabilidaden Abelló, MSD, Roche y

Cyanamid. En 2000 pasóa ocupar la dirección ge-neral de Wyeth en Espa-ña y, tras la adquisición dePfizer, en octubre de 2009,fue nombrada presidentay directora general de lacompañía. La nueva pre-sidenta de la patronal hareiterado el compromisodel sector con la sosteni-bilidad del Sistema Nacio-nal de Salud, y su volun-tad de reforzar el diálogo.

La primera dirigentede Farmaindustria

ELVIRA SANZDirectora general de Pfizer

SANIDAD LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO SEGUROS

Las reservas para los malostiempos también se agotanLas aseguradoras han afrontado la crisis con mayor solvencia que otros sectores, pero labúsqueda de ingresos ha provocado una ‘guerra’ de precios en autos.


Las aseguradoras pueden presumirde haber afrontado la crisis con ma-yor fortaleza y solvencia que otrossectores. Pero, como sucede en lasmejores familias, los recursos y las

reservas también se pueden agotar si los tiem-pos no mejoran. Y es que estas compañíastambién se han enfrentado durante 2012 alos problemas derivados de la crisis financie-ra, mientras buscaban nuevas oportunida-des para crecer incrementando la competen-cia entre ellas. Una de las consecuencias hasido la guerra de precios en el seguro de au-tomóviles que no ha terminado todavía, aun-que las compañías ya atisban indicios que lesaniman a augurar el fin de las rebajas para2013. Lo pronosticaron ya en octubre el con-sejero delegado de Generali, Jaime Anchús-tegui, y el director general de Catalana Oc-cidente, Francisco Arregui.

A mitades de este año, una póliza mediapara un vehículo en España costaba 390 eu-

ros, el precio más bajo desde 2000, cuandola media era de 368 euros. Desde 2005 o 2006,la fuerte competencia se ha traducido en unabaratamiento de la prima media del 25-30por ciento. La gran rivalidad en precios hasido posible por la capacidad del sector pa-ra ajustar márgenes gracias a las reservas oprovisiones acumuladas en épocas favora-bles. Pero tras cinco años de crisis, los recur-sos se van debilitando y el margen de actua-ción se ha estrechado.

Situación complicadaDespués de haber soportado con fuerza ysolvencia el año, el panorama que se abreahora a la industria aseguradora es un tantocomplicado. Algunos ramos no lo pasarándemasiado bien, mientras que otros encon-trarán nuevas oportunidades de negocio co-mo salud, previsión y ahorro, ante las dudasdel ciudadano sobre la capacidad futura delEstado para atender su futura pensión y ser-vicios sanitarios. Mientras tanto, en 2012 lasempresas han continuado realizando inver-

siones y operaciones, entre las que destacala protagonizada por el grupo Catalana Oc-cidente, que adquirió Seguros Groupama, lafilial española del grupo francés Groupama,que ha pasado a denominarse Plus Ultra.

Los mejores directivosJaime Anchústegui (consejero delegado deGenerali), Antonio Huertas (presidente deMapfre) e Ignacio Garralda (presidente deMutua Madrileña) han sido elegidos comomejores directivos. Anchústegui ha trabaja-do con firmeza en el proceso de fusión y hasido el principal artífice de la integración en-tre Estrella y Vitalicio Seguros.

Antonio Huertas se ha hecho perfectamen-te en menos de un año con la gestión del gru-po, después de que sustituyera en marzo aJosé Manuel Martínez. Mientras que Igna-cio Garralda ha potenciado todos los nego-cios e, incluso, ha decidido dar el salto fuerade España mediante un aumento continua-do de forma orgánica y mediante compras.

3.489votostotales

Ignacio Garralda no soloha continuado con su po-lítica de potenciar todoslos negocios sino que hadecidido también aumen-tar el tamaño y la influen-cia de la compañía quepreside, dando el salto fue-ra de España mediante unaumento continuado deforma orgánica y median-te compras. La iniciativaque se desarrollaría entre2012 y 2014, estaba condi-

cionada a la consolidaciónde la adquisición de Se-gurCaixa Adeslas. Antesde llegar a la presidenciaen enero de 2008, habíasido consejero de la ase-guradora y vicepresiden-te segundo. Licenciado enDerecho y notario en ex-cedencia, fue tambiénagente de cambio y bolsa,presidente de Bancoval yfundador de AB AsesoresBursátiles.

Máximas aspiracionesfuera de nuestro país

IGNACIO GARRALDAPresidente Mutua Madrileña

Trabajar en firme y evitarlas incertidumbres son dosde las claves que utilizóJaime Anchústegui en elproceso de fusión de lacompañía aseguradora yque ha aplicado despuésdurante toda su trayecto-ria para conseguir el éxi-to en la gestión. El princi-pal artífice de la integra-ción entre Estrella y Vita-licio Seguros, que sustituyóa Mónica Monardini en

2008, ha desarrollado to-da su carrera profesionalen el grupo Generali, porlo que se conoce la com-pañía a la perfección. Des-de el año 2006 desarrollósus funciones como direc-tor general de Vitalicio Se-guros y, previamente, lohabía hecho como respon-sable de las actividades delgrupo en América Latina.En Generali la integraciónes clave.

Una fusión sinincertidumbre

JAIME ANCHÚSTEGUIConsejero Delegado Generali

No ha pasado ni un año enel cargo y Antonio Huer-tas, el nuevo presidente deMapfre desde que el pa-sado marzo sustituyera aJosé Manuel Martínez, yase ha hecho perfectamen-te con las riendas del gru-po. La primera asegura-dora del país ha aumenta-do sus ingresos un 10,5 porciento en los nueve prime-ros meses de este año, has-ta alcanzar los 19.412 mi-

llones de euros, impulsa-do por el continuo creci-miento del negocio inter-nacional. Mapfre quiereen todos los ramos en sumercado doméstico y haofrecido su colaboraciónal sector público para ayu-dar a mantener la calidadde vida de los ciudadanos,especialmente en el ám-bito de la salud, el ahorro,las pensiones y la depen-dencia.

El nuevo líder se hacecon las riendas

ANTONIO HUERTASPresidente de Mapfre


Julián López Zaballos estodo un experto en el sec-tor. Por eso, advirtió a me-diados de año de que elsector asegurador en au-tos se encuentra muy cer-ca del margen peligrosoen el que las compañíasno tendrían ningún bene-ficio. El consejero delega-do del grupo Zurich en Es-paña sabe que la situacióndel ramo es de altísimacompetencia y que es ne-

cesario saber gestionar elciclo de precios bajos pa-ra poder garantizar el ser-vicio al cliente y cubrir susnecesidades, pero mante-niendo la rentabilidad y ladisciplina técnica. Zurichcuenta con 2,5 millones declientes y más de 3 millo-nes de pólizas y se encuen-tra entre las primeras ase-guradoras del país. El granconocedor del sector pi-de prudencia.

Un conocedor delsector pide prudencia

JULIÁN LÓPEZ ZABALLOSConsejero Delegado Zurich

La buena gestión siempretiene premio. El presiden-te de Allianz Seguros yconsejero delegado deAllianz para la región Ibé-rica y Latinoamérica, haampliado en 2012 sus res-ponsabilidades regiona-les. Sus competencias, queincluían hasta el pasadoaño España, Portugal, Bra-sil, Colombia y Argentina,se han extendido tambiéndurante el actual ejercicio

a México. Además, este di-rectivo de reconocida ex-periencia en el sector haseguido dirigiendo las fun-ciones compartidas de laregión Ibérica, es decir,operaciones, finanzas, in-versiones, auditoría inter-na y Allianz Popular.Allianz gestiona en Espa-ña unos activos propios de9.107 millones de euros ycuenta con 3,7 millones deasegurados.

Trayectoria queamplía posibilidades

VICENTE TARDÍOPresidente de Allianz

Iñaki Ereño, consejero de-legado de Sanitas, ha am-pliado sus responsabilida-des y se ha convertido enel consejero delegado deSanitas en España y Lati-noamérica. Además, hapasado a formar parte delcomité de dirección de Bu-pa. Así, el grupo británicoha reconocido la gestióndel equipo de Sanitas, quepese a las circunstanciaseconómicas de España ha

continuado creciendo enlos últimos años. En 2011facturó un 5 por cientomás hasta alcanzar 1.531,2millones de euros y au-mentó su beneficio un 7,5por ciento. En un contex-to de destrucción de em-pleo, Sanitas consiguiócrear 411 puestos de tra-bajo, que representan unincremento del 5,8 porciento de la plantilla delgrupo.

La buena gestióntiene su premio

IÑAKI EREÑOConsejero Delegado Sanitas

Javier de Agustín ha cul-minado con éxito su últi-mo año como consejerodelegado de AXA Españay a partir del 1 de enero de2013 desempeñará susfunciones como asesor di-recto del presidente Jean-Laurent Granier, con el finde aprovechar su gran ex-periencia en el mercadoasegurador dentro de laRegión MedLA. Duranteeste periodo, ha contribui-

do a situar a AXA comoreferente en el mercadoasegurador español, enparticular con el éxito dela integración de AXA yWinterthur, que ha sido elmayor proceso de fusiónen la historia del seguroespañol. De Agustín llegóal Grupo Axa en 1998 co-mo director financiero ydel servicio al cliente. Suobjetivo ha sido siempreseguir creciendo.

Buen trabajo queseguirá como asesor

JAVIER DE AGUSTÍNConsejero Delegado AXA

Las decisiones que tomaJosé María Serra en Cata-lana Occidente, la compa-ñía que preside, vienen de-terminadas por cuatro fac-tores fundamentales: suhistoria, su cultura, su ac-cionariado y la situacióneconómica. Una de sus ba-zas fundamentales es lavocación de permanenciay la independencia en latoma de decisiones, algoque no podrían mantener

sin ser competitivos e in-novadores. Los propieta-rios del grupo, que crecióen 2011 un 16 por ciento,exponen como prueba dela importancia que tienepara ellos la cultura em-presarial el hecho de quenunca se ha fichado a di-rectivos externos, sino quesiempre han preferido lapromoción interna. La his-toria y la cultura del gru-po marcan sus decisiones.

Historia y culturamarcan decisiones

JOSÉ MARÍA SERRAPresidente de Catalana Occidente

El consejero delegado delgrupo Aviva en Españaafronta el reto de conven-cer a los españoles de queempiecen a ahorrar cuan-to antes. En 2008 Izquier-do dejó la división britá-nica de gestión de activosdel Banco Santander pa-ra incorporarse a Aviva Es-paña como director cor-porativo de Bancasegurosy, dos meses después, fuenombrado consejero de-

legado de la entidad. An-tes, había sido también di-rector comercial y de mar-keting de la división de se-guros y gestión de activosde Abbey, cargo que asu-mió en febrero de 2006.Sin duda, el bagaje adqui-rido en toda esta trayec-toria le ha permitido con-vertir a Aviva en una delas principales compañíasen el negocio de bancase-guros.

Decidido a infundir lanecesidad de ahorro

IGNACIO IZQUIERDOConsejero delegado de Aviva España

SEGUROS LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO SIDERURGIA /BIENES DE EQUIPO

Apretarse el cinturón con el finde garantizar la viabilidadLas compañías siderúrgicas han sufrido la caída en el consumo de acero y las de bienes deequipo han tenido que potenciar todavía más su internacionalización.


La caída en el consumo de acero esuno de los indicadores más clarosde cómo la crisis económica y eldesplome de la construcción haafectado a un sector como el side-

rúrgico. Mientras, al de bienes de equipo nole ha quedado más remedio que potenciar suinternacionalización para compensar la re-ducción de sus ventas en España. No hay másque comprobar que el 80% de su facturaciónya corresponde a exportaciones.

La situación interna es complicada y lasprincipales empresas la están capeando conmayores o menores dificultades. La multi-nacional siderúrgica de referencia en nues-tro país, ArcelorMittal, redujo sus beneficiosglobales un 92% en los nueve primeros me-ses del año, lastrada por la desaceleración deChina, la caída de precios y las menores ven-tas. El principal productor siderúrgico y mi-nero integrado a escala mundial ha decidi-do tomar medidas en nuestro país alegando

que la evolución del mercado y el hundimien-to de la demanda a causa de la crisis exigenuna reducción de costes para garantizar laviabilidad de las plantas españolas.

Acerinox también ha reducido sus bene-ficios en los nueve primeros meses del añoun 91,6%, debido a un ajuste de valor en suinventario de existencias ante la continua ba-jada de los precios del níquel y el consecuen-te descenso de los extras de aleación. Sin em-bargo, su endeudamiento financiero ha idomejorando, ya que se ha reducido un 10 porciento entre junio y septiembre; y cuenta conuna gran fortaleza financiera, ya que dispo-ne de 2.370 millones de euros de líneas decrédito en vigor.

El 43% de ellas están disponibles, lo quegarantiza liquidez para hacer frente a la evo-lución del mercado, mantener el plan estra-tégico y atender los vencimientos de deudaesperados para los próximos años.En bienesde equipo, las ventas totales se han mante-nido prácticamente planas en el primer se-mestre del año (con un incremento del 1%).

Y las últimas previsiones para el conjunto delaño de la patronal Sercobe (que reúne a 115empresas dedicadas a la fabricación de di-versos tipos de maquinaria) no eran dema-siado optimistas. Sin embargo, algunas em-presas como CAF han conseguido importan-tes logros.

El grupo de material ferroviario se ha ad-judicado sendos contratos de suministro detrenes y suministros ferroviarios a Brasil porun importe conjunto de 80 millones de eu-ros; y otro de suministro de veinte trenes pa-ra el metro de Helsinki (Finlandia) por unimporte de 140,40 millones de euros. Ade-más, la empresa es uno de los siete candida-tos finales al megacontrato sudafricano pa-ra fabricar 7.224 vagones de trenes de cerca-nías, mejorar la señalización ferroviaria yconstruir nuevas cocheras por un periodo de20 años.

José María Baztarrica, presidente CAF, yRosa García, presidenta y consejera delega-da Siemens, han sido los directivos con máséxito entre nuestros lectores.

1.346votostotales

El presidente de CAF, Jo-sé María Baztarrica, no haperdido el tiempo en 2012.Ha apuntalado la políticade expansión internacio-nal del constructor ferro-viario y ha reforzado el pa-trimonio para afrontar unfuturo lleno de retos, pe-ro también de oportuni-dades. Baztarrica ha de-sarrollado toda su carre-ra en CAF y desde 1991ocupa la presidencia de

este grupo que cotiza enbolsa. Desde entonces hallevado a cabo una impor-tante y decisiva transfor-mación en la compañía,con una reorganizaciónaccionarial hacia un siste-ma más estable con los tra-bajadores como máximosaccionistas y su consoli-dación como una potentemultinacional. Gran em-peño por tmodernizar elferrocarril.

Empeño por lamodernización

JOSÉ MARÍA BAZTARRICAPresidente CAF

Rosa María García no haregateado esfuerzos des-de que sustituyó a Fran-cisco Belil y se convirtióen consejera delegada deSiemens España. En el es-caso año que ha pasado,esta licenciada en Mate-máticas, con más de vein-te años de experiencia enla industria de las tecno-logías de la información,ha potenciado todavía másel liderazgo de Siemens

en industria, energía, sa-lud, infraestructuras y ciu-dades. La actual conseje-ra delegada se incorporóa Microsoft Ibérica en 1991y, después de un periplointernacional, en 2002 asu-mió la presidencia de es-ta compañía. Ha recibidonumerosos premios y aho-ra, al frente de Siemens se-guirá mostrando su grancapacidad de fuerza y tra-bajo.

Décadas apostandopor las TIC

ROSA GARCÍAConsejera Delegada Siemens

La firma del contrato delAVE entre Medina y laMeca ha sido la noticiamás importante para Tal-go este año y se ha conver-tido en el mayor motivode satisfacción para Car-los de Palacio y Oriol, elpresidente de la compa-ñía desde hace diez añosy nieto de uno de los fun-dadores. La adjudicaciónde este proyecto a un con-sorcio español supone un

importe conjunto de entorno a 6.700 millones deeuros. Para Talgo, dichocontrato representa un pe-dido de 1.600 millones deeuros, que podrá llegar a2.400 millones de euroscuando se ejecuten las op-ciones. El proyecto estábasado en la tecnología deTalgo y consolida a la com-pañía, y al modelo espa-ñol, en el liderazgo mun-dial de la Alta Velocidad.

Contrato de AVEcomo la gran noticia

CARLOS DE PALACIO Y ORIOLPresidente Talgo


Aunque solo lleva dos añoscomo consejero delegadode Acerinox, Bernardo Ve-lázquez conoce perfecta-mente la compañía, a laque ha estado vinculadodurante más de 30 años.Este ingeniero industrialcuenta también con unaamplia experiencia inter-nacional adquirida en lafilial australiana. Ahora suprincipal cometido es li-diar con la delicada situa-

ción del mercado. En losnueve primeros meses deeste año Acerinox ha ob-tenido un EBITDA de174,6 millones de euros,un 45 por ciento inferioral del ejercicio anterior.Las existencias en todoslos mercados están en ni-veles bajos lo que favore-cerá una reactivación dela demanda una vez seaclaren las incertidumbreseconómicas.

Toda la vida dedicadaal acero inoxidable

BERNARDO VELÁZQUEZConsejero Delegado Acerinox

Lakshmi Mittal ha con-vertido a Arcelor Mittalen la mayor productora deacero del mundo y ha im-pulsado decididamente suactividad en todo el pla-neta. Este multimillona-rio industrial y gran tra-bajador nacido en la Indiaen 1950, pero con residen-cia en Londres, fue elegi-do en 2004 EmpresarioEuropeo del Año por la re-vista estadounidense For-

tune. Los malos tiemposcon que comenzó 2012 lehan hecho trabajar a fon-do ya que la compañía quepreside había reducido subeneficio neto un 99 porciento en los tres prime-ros meses del ejercicio conrespecto a igual periodode 2011.Eso sí, también había de-jado atrás las pérdidas enque incurrió durante el úl-timo trimestre de ese año.

Multimillonario ytrabajador a fondo

LAKSHMI MITTALPresidente Arcelor Mittal

Los dos últimos años hansido muy difíciles para elsector ferroviario en Es-paña y aún le esperan has-ta cuatro ejercicios malosmás, antes de que vuelvaa activarse la demanda denuevos trenes. Así lo haasegurado el presidentede Bombardier en Espa-ña, Álvaro Rengifo, que ac-cedió a la presidencia dela firma en 2010 abando-nando su puesto como di-

rector general internacio-nal del grupo Isolux Cor-sán. Rengijo ha centradola estrategia de Bombar-dier en la exportación. Ac-tualmente, más del 90 porciento de su producciónse destina a los pedidosque se generan fuera delpaís, frente al 10 por cien-to de hace unos años. Gra-cias a ello, la compañíatie-ne asegurado el trabajo pa-ra tres o cuatro años.

Contratos segurospara el futuro

ÁLVARO RENGIFOPresidente Bombardier

Acaba de aterrizar en lapresidencia de Alstom Es-paña, en sustitución de Pe-dro Solé que ha alcanza-do la edad de jubilación.Antonio Moreno compa-tibilizará sus nuevas res-ponsabilidades con la di-rección de la división deTransporte, de la que es-te directivo con formaciónjurídica y económica esconsejero delegado desde2010. Entre las principa-

les tareas que le esperanestá el desarrollo de las si-nergias de los diferentesnegocios (transporte fe-rroviario, generación ytrasmisión de energía)para ofrecer el máximovalor añadido, y poner adisposición de los clien-tes y administraciones pú-blicas soluciones financie-ras y proyectos llave enmano que garanticen larentabilidad.

Preparado paraestablecer sinergias

ANTONIO MORENOPresidente Alstom

Cuando el pasado año An-gel Antonio del Valle Suá-rez sustituyó a Juan Car-los Torres Inclán en la pre-sidencia de Duro Felgue-ra, tenía ante sí un granreto: mantener la línea decrecimiento del negocioque la compañía habíaconseguido durante los úl-timos años. Y es que Du-ro Felguera se ha transfor-mado en un grupo con unaamplia presencia interna-

cional que compite con losgrandes líderes mundia-les en ingeniería y ejecu-ción de proyectos. Del Va-lle puede estar satisfechoya que ha conseguido es-te año que la facturacióndel grupo se incrementehasta septiembre un 32por ciento por el alza dela actividad internacionalque compensó con crecesel descenso de las ventasen el mercado nacional.

Relevo que se iniciacon buenos frutos

ÁNGEL ANTONIO DEL VALLEConsejero Delegado Duro Felguera

Que la experiencia es ungrado ya es algo más queconsensuado. Y si no quese lo digan a Alberto Pa-rrondo, que cuando en2008 fue nombrado pre-sidente de Thales España,este madrileño contaba yacon más de 20 años de ex-periencia en áreas de De-fensa, Seguridad, Trans-porte y Banca. Es licencia-do en Ciencias Matemá-ticas por la Universidad

Complutense, PDG por laEscuela de Negocios IE-SE y Master en Gestión deAdministración Públicapor la University of SouthCalifornia. Ahora, al fren-te de Thales está decidi-do a que esta compañíajuegue un papel protago-nista en el futuro de la in-dustria de defensa, posi-cionando a su entidad co-mo referente de este sec-tor.

Con la mirada en laindustria de defensa

ALBERTO PARRONDOPresidente Thales

SIDERURGIA /BIENES DE EQUIPO LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO TECNOLOGÍA

Buena salud gracias a los serviciosy la popularización de las tabletasLa industria tecnológica se ha visto impulsada por la proliferación de dispositivos móviles.Ordenadores portátiles, ‘smartphones’ y tabletas inundan el mercado.


Quién no tiene ya un dispositi-vo móvil? Advierten algunosexpertos que pueden generaradicción y que es peligrosodormir cerca de ellos, pero ¿al-

guien les hace caso? El hecho es que orde-nadores portátiles, smartphones, tabletas yotros aparatos tecnológicos campan por susfueros en todas partes y a todas horas, algoque ha impulsado definitivamente la indus-tria de la tecnología en 2012.

Los dispositivos móviles comienzan a serel medio más habitual para acceder a Inter-net y el 69 por ciento de todos los usuariosafirma utilizarlos a diario, según el informeMobile Web Watch 2012, un estudio realiza-do por Accenture a consumidores de Euro-pa, Latinoamérica y Sudáfrica.

Esto, unido a la predisposición del consu-midor a pagar por servicios premium o encloud (la nube), está abriendo un sinfín deposibilidades en los sectores de comunica-

ción, medios y tecnología, según el expertode la consultora Pedro Jurado.

Las empresas también se están benefician-do de nuevas tendencias relacionadas con lamovilidad, el cloud, big data y la seguridad,los cuatro pilares de la tecnología sobre losque actualmente, según dicen los expertos,se apoya una estrategia de éxito. Esto lo sa-be bien la presidenta de HP para España yPortugal, Helena Herrero, que destaca quehay que observar muy de cerca también nue-vas tendencias sociales como el auge de lasmegaciudades.

Un ejemplo de la creciente utilización dela tecnología es la banca, que invierte más de1.000 millones de euros al año en tecnologíapara el móvil, según la plataforma Madver-tise. El 87 por ciento de las grandes entida-des ha desarrollado en menos de tres añosaplicaciones móviles gratuitas para que sususuarios puedan realizar consultas y opera-ciones sin tener que desplazarse hasta la ofi-cina bancaria.

El nuevo curso asoma cargado de incerti-

dumbres, especialmente provocado por lacontracción del consumo privado y públicoy os problemas de morosidad las administra-ciones públicas.

Enrique Calabuig, presidente y consejerodelegado de Ricoh; José Manuel Desco, di-rector general de T-Systems; y Javier Rodrí-guez-Zapatero, director general de GoogleEspaña han sido los directivos más popula-res en la encuesta realizada entre los inter-nautas. Calabuig ha reforzado muy signifi-cativamente el papel de la filial española deRicoh dentro de las operaciones que la com-pañía japonesa mantiene en Europa, Áfricay Oriente Medio. José Manuel Desco ha tra-bajado con firmeza y eficacia durante su pri-mer año en el cargo, en respuesta a la con-fianza depositada a principios de año por lamultinacional Deutsche Telekom, que le nom-bró máximo responsable para la filial en Es-paña y Portugal. Por su parte, el primer eje-cutivo de Google en España ha consolidadosu negocio en el suelo patrio, con mejoras entodas las líneas de actividad.

3.558votostotales

José Manuel Desco se haempeñado en trabajar demanera firme y rotundadurante su primer año enel cargo. A principios de2012 la filial de serviciospara empresas de la mul-tinacional alemana Deuts-che Telekom, T-Systems,le nombraba como nuevodirector general para Es-paña y Portugal, en susti-tución de Antonio Turmo,que se jubiló tras más de

30 años de actividad en elsector.

El nuevo responsable deT-Systems Iberia se incor-poró a la compañía en2009 como director deSystems Integration alfrente de “importantes”proyectos para múltiplesclientes y, posteriormen-te, a principios de 2011, fuenombrado director gene-ral comercial, ha indica-do la firma.

Un directivo quequiere dar la talla

JOSÉ MANUEL DESCODirector general de T-Systems

Enrique Calabuig, presi-dente y CEO de RICOHEspaña, ha reforzado muysignificativamente el pa-pel de la filial españoladentro de las operacionesque la compañía japone-sa mantiene en Europa,África y Oriente Medio.Como premio, este direc-tivo, nacido en Buenos Ai-res (Argentina) e ingenie-ro superior de Telecomu-nicaciones, ha asumido

también la dirección deRICOH Francia.

Calabuig se incorporóa la compañía hace ya dosdécadas con el objetivo decolaborar en la implemen-tación de un nuevo siste-ma de planificación de re-cursos empresariales, dosaños después pasó a ocu-par el cargo de director fi-nanciero y en 1999 fuenombrado consejero de-legado.

Nuevo cargo, premioa la tarea bien hecha

ENRIQUE CALABUIGPresidente y CEO de Ricoh

Sabe que cada vez busca-mos más información eninternet y planificamosmuchos ámbitos de nues-tras vidas gracias a la red.Es una tendencia de la queun gigante como Googleha sacado partido y pien-sa seguir haciéndolo. Ocu-pó en 2008 la presidenciade Google España, tras lasalida de Isabel Aguilera.Cordobés de nacimientoy licenciado en Ciencias

Económicas y Empresa-riales, antes de llegar aGoogle era presidente eje-cutivo de Yahoo! Iberiadesde 2006. Anteriormen-te, había sido director ge-neral de la compañía enEspaña y de Kelkoo Espa-ña. Se incorporó a Yahoo!en 2000 como directorComercial y Marketing yantes había ocupado pues-tos de responsabilidad encompañías como P&G.

Un conocedor de lasventajas de la Red

JAVIER RODRÍGUEZ-ZAPATERODirector general de Google España


Lleva 30 años de carreraen HP, donde ha ocupadodiversos cargos directivosen ámbitos como el sectorpúblico, grandes cuentasy pymes. Además, ha tra-bajado también en el ca-nal de distribución paratodos los productos de lacompañía. Sin embargo,en julio culminó su carre-ra cuando el gigante tec-nológico le nombró máxi-ma ejecutiva de la corpo-

ración en España y Portu-gal, reemplazando a An-tonio Crespo. Herrero, quehasta entonces era vice-presidenta de la compa-ñía, está ahora también alfrente del área de ordena-dores personales e impre-soras, después de que elfabricante de ordenado-res decidiera hace menosde un año fusionar sus ne-gocios de PC e impreso-ras.

Talento para un colososiempre en forma

HELENA HERREROPresidenta de HP España

El año pasado fue muy im-portante para IBM. Pri-mero por su centenario,segundo por sus avancesen tecnología como el or-denador Watson, y terce-ro, por el progreso alcan-zado en la construcciónde un planeta más inteli-gente con su iniciativaSmarter Planet. Zufiria,presidente ejecutivo deIBM en España, Portugal,Grecia e Israel desde 2009,

ha trabajado duro para que2012 también sea positi-vo. Doctor en IngenieríaAeronáutica por la Uni-versidad Politécnica deMadrid y doctor en Ma-temáticas Aplicadas porel Instituto de Tecnologíade California, ocupó en-tre 2007 y 2009 el cargode director general de laslíneas de negocio de IBMGlobal Technology Servi-ces para el Sur de Europa.

Un ingenierometido a ejecutivo

JUAN ANTONIO ZUFIRIAPresidente de IBM España

Su compañía es la referen-cia del sector en el nego-cio del software para par-ticulares, pero tiene todopor hacer en el ámbito dela movilidad, actualmen-te muy lejos de las plata-formas de Google y App-le. La presidenta de Mi-crosoft España nació enMadrid y se licenció enCiencias Empresariales yDerecho. Cuenta con unadiplomatura en comercio

internacional por Berke-ley y un MBA por Har-vard. Antes de su incorpo-ración a la filial española,ocupó la dirección gene-ral de Microsoft para elCono Sur de Latinoamé-rica. Ahora, Garaña se en-frenta a importantes retosen su gestión en un pano-rama en el que las nuevastecnologías continúan enplena revolución y el con-sumo en caída libre.

Con el reto de ganarcuota en movilidad

MARÍA GARAÑAPresidenta de Microsoft Iberia

Este madrileño, ingenie-ro naval por la Universi-dad Politécnica de Madrid,ingresó en Accenture en1985 y fue promovido a so-cio en 1995. En febrero de2005 fue nombrado con-sejero delegado y en 2007accedió a la presidenciade Accenture España, car-go en el que sustituyó aCarlos Vidal, asumiendola máxima responsabili-dad de las operaciones de

todas las compañías delgrupo en España.

Su máximo objetivoahora es potenciar el pa-pel de Accenture comocompañía global de con-sultoría de gestión, servi-cios tecnológicos youtsourcing. El grupocuenta en todo el mundocon 257.000 profesionalesque prestan servicio aclientes en más de 120 paí-ses.

De Navales a laconsultoría

VICENTE MORENOPresidente de Accenture

El máximo ejecutivo deOracle España, LeopoldoBoado, no ha perdido oca-sión de potenciar las pres-taciones que ofrece a susclientes y solucionarlescualquier problema tec-nológico que esté en sumano. Su actuación en laentidad se verá ahora fa-vorecida con la compra deInstantis por parte deOracle. Con esta adquisi-ción, la compañía añade a

su oferta nuevas solucio-nes cloud y propietariaspara la gestión de la car-tera de proyectos de TI,así como nuevas iniciati-vas de desarrollo de pro-ducto y mejora de proce-sos. El gigante internacio-nal terminó el año fiscal2012 con un cash flow de13.700 millones de dóla-res, un 23 por ciento másde lo registrado duranteel ejercicio anterior.

Nuevas prestacionesy soluciones

LEOPOLDO BOADODirector general de Oracle España

Alfredo Redondo afrontauna etapa decisiva en elfuturo de Amper. Las co-sas se han ido sucediendodeprisa desde que el pa-sado julio el consejo de ad-ministración de Amper lenombrara nuevo directorgeneral de la compañía,con lo que dejaba así sucargo de consejero en lasociedad. Previamente, enmayo Veremonte entró enel capital de Amper con

un 9,2 por ciento por 5,1millones de euros, en unaoperación en la que secomprometió suscribiruna ampliación de capitalpor 14,7 millones de euroscon la que pasaría a con-trolar el 28,4 por cientodel capital de la sociedad.Veremonte España habíadesembolsado anticipa-damente diez millones deeuros a cuenta de la am-pliación de capital.

Una etapa decisivapara el futuro

ALFREDO REDONDOConsejero delegado de Amper

TECNOLOGÍA LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO TELECOMUNICACIONES

Espíritu competitivo pese a la caídadel consumo y la presión regulatoriaLas telecomunicaciones se han perfilado como uno de los sectores más sólidos de laeconomía española, a pesar de que la crisis ha incidido en los consumidores


Cambiar de teléfono y de compa-ñía se ha convertido en un jue-go de seducción. Todos los ope-radores se desviven por mostrarcontinuamente sus encantos y

ofrecen facilidades para que sucumbamos ala tentación. Y es que el móvil se ha conver-tido en un elemento imprescindible de nues-tra rutina diaria, incluso para los más peque-ños, y no solo para llamar o enviar mensajes.Un estudio de KPMG desvela que el 66% delos consumidores está dispuesto a utilizarlocomo medio de pago, el 25% lo considera co-mo una alternativa para ver programas deTV y películas y el 38% utiliza su smartpho-ne para canjear cupones.

Con estas potencialidades, las telecomu-nicaciones se han perfilado en 2012 comouno de los sectores más sólidos de la econo-mía española, capaz de tirar del carro en losmomentos más difíciles. Un tercio de los ho-gares españoles dispone de telefonía fija y

móvil, así como de banda ancha fija. Y en elprimer trimestre de 2012 más de seis de ca-da diez hogares disponían de banda anchafija y más de dos de cada diez de banda an-cha móvil.

Y eso a pesar de que la crisis también seestá dejando notar entre los consumidores.El gasto de los hogares españoles en este sec-tor se ha reducido hasta en un 14,3% en el úl-timo año, según un informe de la Comisióndel Mercado de Telecomunicaciones (CMT)que recoge los datos en el segundo trimestrede 2012 en seis perfiles de hogares distintos,desde los que sólo tienen telefonía fija a losque disponen de fija y móvil, banda ancha fi-ja y televisión de pago.

La telefonía móvil perdió en septiembreun total de 242.241 líneas, debido fundamen-talmente a las bajas sufridas por Movistar yVodafone (Orange y Yoigo aumentaron lassuyas) según la CMT. Con este retroceso, elsector acumula ya ocho meses consecutivosde caídas y suma algo más de 54 millones delíneas, un 2,7% menos que en un año antes.

Jazztel ha firmado un acuerdo con el pro-veedor Zhongxing Corporation, filial espa-ñola de la empresa china ZTE Corporation,mediante el que esta compañía se compro-mete a proveer una línea de financiación porvalor de hasta 450 millones de euros para eldespliegue de fibra óptica objeto del contra-to con Telefónica. En virtud del acuerdo al-canzado con Telefónica el pasado octubre,este proyecto permitirá a Jazztel contar conuna red de fibra óptica que cubrirá tres mi-llones de hogares en los próximos años. Jazz-tel cuenta, a día de hoy, con una cuota del 11,2del mercado de banda ancha en España.

Luis Miguel Gilpérez (Telefónica), JeanMarc Vignolles (Orange) y Eduardo Taulet(Yoigo) aparecen entre los directivos del sec-tor más valorados por el público. Gilpérezafrontará el nuevo curso con el compromi-so inversor en la fibra óptica, Vignolles con-solidará la línea ascendente del operador yTaulet apostará por mantener el crecimien-to y la rentabilidad en espera de que su em-presa encuentre comprador.

2.698votostotales

Crecimiento y rentabili-dad son los dos grandesobjetivos que se ha mar-cado Eduardo Taulet alfrente de Yoigo. Este mis-mo año, el cuarto opera-dor móvil del mercado es-pañol, nombraba a Tauletnuevo consejero delega-do de la compañía. El has-ta entonces director demarketing y ventas delgrupo relevó a JohanAndsjö en su cargo. Tau-

let, ingeniero de teleco-municaciones, se incorpo-ró a Yoigo en 2008. Co-menzó su carrera profe-sional hace 20 años en elgrupo Telefónica, dondeocupó varias posicionesen las áreas técnicas y co-merciales. El nuevo con-sejero trabajó también enAirtel (que luego se con-virtió en Vodafone), enAmena (posteriormenteOrange España) y Auna.

Del marketing aconsejero delegado

EDUARDO TAULETConsejero delegado de Yoigo

Luis Miguel Gilpérez esgarantía de éxito en todosproyectos en los que par-ticipa. El ingeniero indus-trial contribuyó de formarelevante en el crecimien-to de Telefónica en Lati-noamérica y Brasil y aho-ra lo hace en España. Losuyo son los grandes retosy su forma de afrontarlosno tiene dobleces. Direc-tamente ataca el corazóndel problema y encuentra

la mejor solución a golpede sentido común e ins-tinto comercial. Comoprueba de todo lo anteriordestaca Movistar Fusión,oferta con la que la filialespañola ha revoluciona-do el sector. Los resulta-dos de su ambiciosa apues-ta confirman su acierto:gana el operador y, espe-cialmente, ganan los clien-tes con mejores precios yservicios.

Talento para la gestióny la eficacia comercial

LUIS MIGUEL GILPÉREZPresidente de Telefónica España

Jean-Marc Vignolles, con-sejero delegado de Oran-ge España, es un hombrede consenso. Le gusta quetodas las partes quedensatisfechas en una nego-ciación y que todos salganganando al fin de las ges-tiones. Por eso, no dudóen afirmar el pasado sep-tiembre de manera taxa-tiva que la coinversión en-tre operadoras es necesa-ria para el despliegue de

las nuevas redes de fibraóptica. En su opinión, deno ser así se corre el ries-go de volver a entrar en unrégimen de monopolio. Eldirectivo también se hapronunciado sobre las sub-venciones de móviles y hadefendido la existencia deesta figura como fórmulacomercial, asegurando quetodavía está muy deman-dada por los clientes. Losresultados le dan la razón.

Un hombre conel que todos ganan

JEAN MARC VIGNOLLESConsejero Delegado de Orange


Leopoldo Fernández-Pu-jals conoce la dimensiónde la compañía y sus limi-taciones. Quizás por esotiene una habilidad espe-cial para los negocios y pa-ra llegar a acuerdos condistintas partes. El presi-dente del operador de te-lecomunicaciones sabe es-cuchar a sus clientes yofrecerles lo que necesi-tan. Quizás por eso, Jazz-tel y Telefónica han cerra-

do un acuerdo pionero, pa-ra compartir, por prime-ra vez en España, algunostramos de redes de fibraóptica hasta el hogarFTTH (fiber to the home).Mientras el resto del sec-tor de las telecomunica-ciones sufre el impacto dela crisis, la compañía deFernández-Pujals ha sa-bido nadar contra corrien-te con resultados econó-micos y comerciales.

El secreto está encuidar a los clientes

LEOPOLDO FERNÁNDEZ-PUJALSPresidente de Jazztel

El presidente de Vodafo-ne España, Francisco Ro-mán, es uno de los ejecu-tivos más admirados y re-conocidos en un sector es-pecialmente golpeado porla contracción del consu-mo. En un entorno de ex-trema sensibilidad a la co-yuntura económica, Vo-dafone ha exhibido des-treza y agilidad parareinventarse a lo largo deeste año, adaptándose a

las necesidades cambian-tes del mercado. De esaforma, frente a la agresi-vidad competitiva de la te-lefonía móvil y a la presiónregulatoria y fiscal del sec-tor, la compañía que pre-side Román ha tenido elbuen criterio de centrar-se en la satisfacción de susclientes, con servicios con-vergentes de fijo y móvil,y tarifas adecuadas a cadanivel de consumo.

Un líder entusiasta dela noble competencia

FRANCISCO ROMÁNPresidente de Vodafone España

El talante se puede obser-var en los pequeños deta-lles. Es lo que sucede conel presidente de Ono, Jo-sé María Castellano, quepuso en marcha el pasadomes de marzo una inicia-tiva por la que los emplea-dos que lo soliciten podrándesayunar con él para ma-nifestarle sus inquietudes,con la finalidad de mejo-rar la compañía. No es ex-traño que la compañía de

comunicación y entrete-nimiento por fibra ópticano pare de crecer. Los re-sultados del primer semes-tre de 2012 arrojaron uncrecimiento de EBITDAdel 2,5 por ciento y un au-mento del beneficio netodel 44,5 por ciento. Los in-gresos también han man-tenido la tendencia posi-tiva de los últimos perio-dos, a pesar de las dificul-tades del mercado.

Un empresario contalante y resultados

JOSÉ MARÍA CASTELLANOPresidente de Ono

Honorato López-Isla hasido un nombre tradicio-nalmente ligado al sectoreléctrico, concretamentea Unión Fenosa, compa-ñía a la que ha estado vin-culado desde 1972. Es In-geniero de Caminos, Ca-nales y Puertos por la Es-cuela Técnica Superior deMadrid, y graduado en Al-ta Dirección (PDG) por elIESE. En Unión Fenosa,fue subdirector general de

las áreas de Sistemas deInformación, Telecomu-nicaciones y SecretaríaTécnica siendo el princi-pal impulsor de los Siste-mas de Información de laempresa. Ahora López-Is-la es Presidente de R (Ope-radora de Telecomunica-ciones por Cable de Gali-cia), y miembro del Con-sejo de Administración yde la Comisión Ejecutivade Indra.

De la electricidad a laindustria telefónica

HONORATO LÓPEZ-ISLAPresidente de R

Los próximos ejerciciosno serán fáciles y la crisisobligará a ir “despacito”.Lo ha dicho el presidentede Euskaltel, Alberto Gar-cía Erauskin, quien ha afir-mado también que losacuerdos alcanzados en elaccionariado aseguran “elarraigo” de la compañíaen Euskadi y, además, te-ner “ambición para la ex-pansión”. El cambio enel accionariado al que se

refiere es el correspon-diente al acuerdo para laentrada de Trilantic e In-vestindustrial, la reduc-ción de la participación deKutxabank e Iberdrola, yla salida de Gobierno vas-co, Endesa y Mondragón.Con la incorporación dedos inversores de primerorden internacionales sefacilita buscar visión glo-bal y tener “ambición pa-ra la expansión”.

Impulsor de cambiosen la compañía

ALBERTO GARCÍA ERAUZKINPresidente de Euskaltel

Jacinto Cavestany, vice-presidente para Iberia yLatinoamérica BT GlobalService, ha convertido lafilial española en una delas subsidiarias estratégi-cas del gigante mundial delas telecomunicaciones. Alo largo de este año, BT Es-paña ha logrado atraer pa-ra este país inversiones dealto valor cualitativo, co-mo es el centros de exce-lencia para soluciones de

atención y contacto conlos clientes de BT. Al mis-mo tiempo, y a pesar delas dificultades macroe-conómicas que golpean alpaís, la filial española hareforzado su negocio ensuelo español, con nuevoscontratos como los firma-dos recientemente conFCC, para el suministroglobal de servicios de re-des de datos y comunica-ciones fijas.

Atrae inversiones dealto valor para el país

JACINTO CAVESTANYVicep. BT Global Services de Iberia y Latam

TELECOMUNICACIONES LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO TRANSPORTE

Un largo viaje haciala transformación del sectorLas firmas de transporte han luchado por mantener el tipo en un año complicado,que finaliza con la compra de Vueling y los últimos ajustes de Iberia

J. L. MADRID.

Las grandes firmas de transporte aé-reo y terrestre han luchado este añopor mantener el tipo en una situa-ción convulsa, pero las noticias másdestacadas en la recta final del ejer-

cicio se las ha llevado Iberia, cuyos planes deajuste han protagonizado todas las portadasde los medios de comunicación.

Su plan de transformación 2012-2015, quefinanciará con fondos propios, incluye un re-corte de 4.500 empleos (casi una cuarta par-te de su plantilla) y una reducción del 15 porciento en la oferta de la aerolínea para cen-trarse en las rutas rentables, así como unadisminución de la flota en 25 aviones, entreotras medidas de ajuste. La caja de la aerolí-nea asciende a 1.074 millones de euros y des-tinará su liquidez a acometer futuras inver-siones, hacer frente a sus pérdidas y a las deu-das contraídas y llevar a cabo lo previsto ensu plan de transformación. Pero ésta no hasido la única noticia de esta compañía en

2012. El holding International Airlines Group(IAG), resultante de la fusión de Iberia y Bri-tish Airways, ha anunciado el lanzamientode una Oferta Pública de Adquisición (OPA)sobre el 100 por ciento de Vueling (un 45,8por ciento del capital de la aerolínea catala-na ya está en manos de Iberia). La comprade la totalidad de Vueling convertirá a IAGen un gran holding aéreo multimarca, ya quela firma catalana pasará a ser la tercera en-seña del grupo.

Alta velocidadPor su parte, la industria ferroviaria espa-ñola se ha esforzado este año por mantenerla línea de éxitos cosechada el ejercicio an-terior fuera de nuestras fronteras. Tras laadjudicación del AVE a La Meca a un con-sorcio nacional, la ministra de Fomento, AnaPastor, ha confirmado que impulsará otroproyecto para pujar por la alta velocidad queunirá Rio de Janeiro y Sao Paulo. Renfe Ope-radora, Talgo e Ineco liderarán un consor-cio que competirá por un contrato de casi

3.500 millones de euros.El transporte de viajeros por carretera,

más ligado al ámbito nacional, tampoco hatenido un mal año. El volumen de negociogenerado habrá crecido en torno al 1,5 porciento al cierre de 2012, hasta los 3.450 mi-llones de euros, en un contexto de caída delos viajeros pero de aumento de las tarifas,según la consultora DBK. En los próximosaños seguirá avanzando el proceso de con-centración, en un sector en el que en los úl-timos quince años han desaparecido un mi-llar de compañías y donde los diez prime-ros grupos reúnen ya el 30 por ciento porciento del negocio.

Josep Piqué, presidente Vueling, y Fran-cisco Javier Carbajo, consejero delegado deALSA, han sido los favoritos de nuestros lec-tores. Piqué es un político de raza que tam-bién se mueve perfectamente en el mundoempresarial. Y la trayectoria de Carbajo haestado siempre vinculada al mundo del trans-porte de viajeros por carretera y, concreta-mente, dentro de Alsa Enatcar.

1.518votostotales

Es un político de raza quetambién se mueve perfec-tamente en el mundo em-presarial. Este catalán, na-cido en 1955, fue uno delos hombres fuertes de Az-nar y estuvo al frente delministerio de Industria.Todavía ahora, su nombresuele estar en muchas qui-nielas a la hora de repar-tir cargos políticos o pre-sidencias de empresas. Co-mo gestor ha demostrado

sobradamente su valía. Apesar de la crisis econó-mica, la empresa que pre-side, Vueling, alcanzó unbeneficio neto de 41,3 mi-llones de euros entre ene-ro y septiembre de esteaño, un 93 por ciento másque en el mismo periododel año anterior. Y la com-pañía ha aumentado el nú-mero de pasajeros trans-portados un 22,7 por cien-to en el tercer trimestre.

Un político que sepasó a empresario

JOSEP PIQUÉPresidente de Vueling

Su trayectoria profesionalha estado siempre vincu-lada al mundo del trans-porte de viajeros por ca-rretera. Y lo ha sido den-tro de Alsa Enatcar, don-de desde 1978 hadesarrolladodiversospues-tos directivos. Licenciadoen Ciencias Económicas yEmpresariales, MBA porel IEDE y SMP por el Ins-tituto de Empresa, ha si-do consejero de socieda-

des participadas y de otrasvinculadas al proceso deinternacionalización deAlsa Enatcar en Europa yAmérica. Con anteriori-dad a su nombramientocomo consejero delegadode toda la organización en2003, era consejero dele-gado de Enatcar. Es miem-bro de las Juntas Directi-vas de Astic y Fenebús ypatrono de la FundaciónFrancisco Corell.

Una trayectoriaunida al transporte

FRANCISCO JAVIER CARBAJOConsejero delegado de ALSA

Julio Gómez-Pomar sabeexplicar bien las cosas, al-go fundamental para en-tenderse bien y llegar abuenos acuerdos en elmundo empresarial. Qui-zás por eso ha sido tam-bién profesor en centroscomo el IE BusinessSchool. Nacido en 1957, eslicenciado en CienciasEconómicas y Empresa-riales por la UAM y Doc-tor en Ciencias Económi-

cas por la UniversidadComplutense de Madridy cuenta con una ampliaexperiencia política. Fuesecretario de Estado parala Administración Públi-ca, director general deFondos Comunitarios yFinanciación Territorial,director general de la Te-sorería de la Seguridad So-cial y director general delInstituto Nacional de laSeguridad Social.

Explicarse bien parallegar a acuerdos

JULIO GÓMEZ-POMARPresidente de RENFE Operadora


Pasó por uno de sus peo-res momentos cuando aprincipios de año Air Eu-ropa tuvo que presentarun expediente de regula-ción de empleo (ERE). En-tre las causas que llevarona ello destacaba el incre-mento constante de losgastos operacionales nogestionables por la empre-sa. Este salmantino, naci-do en 1941, encabezó en1991 un grupo de inverso-

res que adquirió la com-pañía Air Europa, empe-zando a operar en vuelosregulares domésticos en1993 y rompiendo, de es-ta manera, el monopoliode Iberia en España. En laactualidad, Air Europa esuna de las compañías aé-reas más modernas de Eu-ropa, aunque habrá quever si consigue acabar elaño con las cuentas enequilibrio.

El dueño de unacompañía moderna

JUAN JOSÉ HIDALGOPresidente de Air Europa

El presidente de IAG haestado durante los últi-mos años en el punto demira de toda la clase em-presarial y de muchos ciu-dadanos. Vázquez, que en2010 recibió el premio Di-rectivo del Año que otor-ga anualmente la Asocia-ción Española de Direc-tivos (AED), ha tenido quegestionar la fusión de laaerolínea española conBritish Airways que ha da-

do lugar al holding IAG(International AirlinesGroup), el tercer grupoaéreo de Europa y el sex-to del mundo por volu-men de negocio. Antes deser nombrado presiden-te de Iberia, Vázquez, li-cenciado en Ciencias Eco-nómicas por la Universi-dad de Málaga, estuvo vin-culado a Tabacalera(1993-2005) y Altadis(2005-2008).

El gestor de un grangrupo internacional

ANTONIO VÁZQUEZPresidente de IAG

Fernando Suárez, direc-tor regional para Españay Portugal de la compañíaEmirates Airlines ocupóun puesto similar en Bri-tish Airways entre 1999 y2002, por lo que cuentacon una importante expe-riencia en nuestro país quele ha sido muy valiosa ynecesaria ahora. Y es queEmirates se ha marcadoobjetivos muy exigentes yambiciosos, con los que

Suárez está cumpliendode forma positiva. Entrelos problemas que ha te-nido que lidiar se encuen-tra la subida de tasas ae-roportuarias que tambiénha afectado a esta firma,que podría dar lugar a unapérdida de competitivi-dad en los aeropuertos es-pañoles puesto que la su-bida de tasas en España essuperior a la media euro-pea.

Un buen conocedordel mercado español

FERNANDO SUÁREZDtor. para España y Portugal Emirates

Los proyectos nuevossiempre ilusionan más. Eslo que seguramente opi-na Luis Gallego, el presi-dente y consejero delega-do de Iberia Express, filialde bajo coste para vuelosde corta y media distan-cia de Iberia, que tenía pre-visto operar un total de 17rutas, de ellas 12 naciona-les y cinco a destinos eu-ropeos. Tras varios mesesde trabajo y más de dos

años desde que se puso enmarcha en 2012 ha naci-do el proyecto, en el quehasta ahora se han inver-tido más de 20 millonesde euros. Como ha seña-lado Gallego, la nuevacompañía permitirá pre-cios asequibles. Y es quesu filosofía es controlar loscostes de forma eficiente,sostenible y garantizandola calidad del servicio y laseguridad.

Un nuevo proyectonacido en 2012

LUIS GALLEGOPte. y consejero delegado de Iberia Express

Tendrá que hacer frentea partir de ahora a los nue-vos desafíos que suponeel sector aéreo español,después de que Singapo-re Airlines le haya nom-brado este año nuevo di-rector general de la com-pañía en España y Portu-gal, en sustitución deTerence Lim. Lee JuingYoung (Singapur, 1979) eslicenciado en Ingenieríapor la Universidad Nacio-

nal de Singapur. Durantetres años ha trabajado enla planificación de redesy en el portafolio de ven-tas corporativas en la se-de central de SingaporeAirlines. En 2009 fue tras-ladado a China para tra-bajar como state manageren Nanjing. Más tarde, en2010, y hasta su posiciónactual, desempeñó el mis-mo cargo en Abu Dabi(Emiratos Árabes Unidos).

Preparado paralos nuevos desafíos

LEE JUING YOUNGDtor. para España y Portugal Singapore Airlines

El objetivo de Vicent Cos-te, que asumió el cargo dedirector general en agos-to del presente año, es con-solidar y otorgar una po-sición notable a Air Fran-ce-KLM en la PenínsulaIbérica, teniendo comopunto de mira la excelen-cia en el servicio a losclientes, en consonanciacon la política de desarro-llo del grupo francés a ni-vel internacional. El nue-

vo director general de AirFrance para España y Por-tugal, es licenciado enCiencias Políticas por laUniversidad de Burdeosy MBA por la escuela denegocios INSEAD de Fon-tainebleau. Antes de os-tentar su actual cargo enla península, ocupaba elpuesto de director gene-ral de Air France-KLM yDelta para Bélgica y Lu-xemburgo.

Air France en laPenínsula Ibérica

VICENT COSTEDirector general de Air France (Esp. y Port.)

TRANSPORTE LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO TURISMO

El motor de la economía españolaapenas conoce la crisisEspaña ha seguido contando este año con el sector turístico como uno de los grandes pilaresen los que se basa la economía, que ha frenado en parte los efectos de la crisis.

J. L. MADRID.

Sea por las circunstancias de otrospaíses en conflicto, a los que handejado de acudir muchos visitan-tes, o sea por otros motivos, el he-cho es que España ha seguido con-

tando en 2012 con el sector turismo comouno de los grandes motores para su recupe-ración económica o, al menos, para frenar enalguna medida los efectos de la crisis. El ca-so es que nuestro país ha recibido en los diezprimeros meses del año 52,1 millones de tu-ristas extranjeros, un 3,1 por ciento más queen el mismo periodo de 2011, según Frontur.Eso sí, no hay que relajarse ni bajar las armasporque la tendencia creciente seguida a lolargo de todo el año se quebró en octubre,cuando llegaron sólo 5,1 millones, un 3,2 porciento menos.

De lo que no hay duda es que el gasto querealizaron en nuestro país ha revitalizado enbuena medida la industria turística. Hastaseptiembre, ascendió a 45.106 millones de

euros, un 7,2 por ciento más que durante losnueve primeros meses de 2011, según la en-cuesta Egatur del Instituto de Estudios Tu-rísticos. El mayor número de visitantes pro-cedió del Reino Unido, Alemania, Francia ylos países nórdicos, aunque también han des-tacado los rusos con un incremento del 41,3por ciento en los diez primeros meses delaño. Este buen comportamiento de la deman-da internacional ha permitido compensar enparte la caída del turismo nacional, que se havisto afectado por la pérdida de poder adqui-sitivo en las familias, como consecuencia deldesempleo, las rebajas salariales y el aumen-to de la presión fiscal.

La industria turística española sigue con-tando con grandes aliados, como el buen tiem-po, los innumerables kilómetros de costa ylos atractivos de las grandes capitales. Sinembargo, el ministro de Industria, Energía yTurismo, José Manuel Soria, ha advertidoque el sector debe tener también la capaci-dad de mejorar y reinventarse para adaptar-se a los cambios y hacer frente a los retos del

turismo internacional en los próximos años.Además, el ministerio ha aprobado el PlanNacional Integral de Turismo (PNIT), unaherramienta que incluye aspectos como lareorganización de la red de oficinas de turis-mo y una mayor participación del sector pri-vado en la gestión de Turespaña, así como eldesarrollo de la Marca España.

Gabriel Escarrer, consejero delegado y vi-cepresidente ejecutivo de Meliá Hotels In-ternational, y Mariano Pérez, presidente deNH Hoteles, han sido los principales directi-vos elegidos por los lectores de elEconomis-ta. Escarrer tiene ante sí el reto de continuarla internacionalización de la compañía du-rante los próximos años. Mientras que ésteha sido el último año en NH Hoteles para Ma-riano Pérez Claver, después de que el conse-jo de administración de la compañía acepta-ra su dimisión y fuera sustituido por RodrigoEchenique. Claver se incorporó a NH Hote-les como presidente y consejero delegado enfebrero de 2011 y su implicación con la firmadurante este periodo ha sido absoluta.

1.435votostotales

Tiene ante sí el reto decontinuar la internacio-nalización de la compañíadurante los próximos años,algo clave para su equili-brio, crecimiento y renta-bilidad. Con cerca del 80por ciento del beneficiooperativo generado fuerade España en 2011, Meliáha afrontado 2012 comouna etapa de grandes re-tos, entre los que ha des-tacado el despegue turís-

tico de las economíasemergentes. La cadena co-menzó su crecimiento fue-ra de España en 1985 ydesde entonces no ha pa-rado, en algunos merca-dos emergentes ya tieneun importante catálogo.Además, la expansión in-ternacional se facilitarámediante fórmulas pocointensivas en capital co-mo la gestión o el alquilervariable.

El reto de continuar lainternacionalización

GABRIEL ESCARRER JAUMECjero. deleg. y vicepte. ejecutivo de Meliá

Antonio Catalán triunfaallí donde va. AC Hotelsby Marriott ha desembar-cado este año en Franciacon la apertura del primerestablecimiento de la mar-ca, AC Hotel Ambassa-deur Antibes-Juan LesPins, que supone la pri-mera etapa de expansiónde la cadena AC Hotels enel país galo. Este navarroque no se cansa de em-prender nuevos proyec-

tos, consolida así el pri-mer paso del anunciadoplan de expansión de lamarca por Europa y Lati-noamérica tras el acuer-do de joint venture alcan-zado por AC Hotels y Ma-rriott International, quedio lugar a la marca ACHotels by Marriott. Sinduda, el presidente y con-sejero delegado de la fir-ma ha seguido estando ala altura durante este año.

El hombre que no secansa de emprender

ANTONIO CATALÁNPte. y cjero. deleg. de AC Hotels by Marriott

Simón Barceló Tous y Si-món Pedro Barceló Vadell,co-presidentes de Barce-ló Corporación Empresa-rial, son dos ejemplos deéxito y de buen hacer. Suestrategia de crecimientoy gestión comercial duran-te los últimos años al fren-te de una empresa fami-liar que ha conseguido si-tuarse como una de lasgrandes hoteleras delmundo es reconocida por

todos los profesionales delsector. Entre las claves delcrecimiento de este gru-po se encuentra una cui-dadosa selección del po-sicionamiento en la cade-na de valor turística, cen-trándose en lo que sabenhacer, y en una acertadapolítica de internaciona-lización apostando pordestinos ganadores, comoEstados Unidos, Caribe yEuropa del Este.

Una unión basadaen el crecimiento

BARCELÓ TOUS Y BARCELÖ VADELLCopresidentes de Barceló Hoteles


La gestión de Miguel Flu-xá no para de recibir re-conocimientos. Uno de losúltimos ha sido el de la aso-ciación de empresarios ho-teleros de la Costa del Sol(Aehcos), que le ha pre-miado por su valiosa apor-tación al desarrollo em-presarial del destino Cos-ta del Sol. El empresariomallorquín (Inca, Mallor-ca, 1938) ha dedicado to-da su vida al turismo y lo

ha hecho de forma brillan-te, convirtiéndose en unverdadero especialista, quele ha hecho acreedor tam-bién de otros galardonescomo el Escudo de Oro,concedido por la Escuelade Turismo de Baleares,la medalla de Oro al Mé-rito Turístico, del Minis-terio de Comercio y Tu-rismo, o el premio Prínci-pe Felipe a la ExcelenciaEmpresarial en 1999.

Todo un referenteen el sector turístico

MIGUEL FLUXÁPresidente de Iberostar

Joan Gaspart es un em-presario polifacético alque le ha gustado siem-pre emprender un grannúmero de actividades,aunque muchos lo siguenrecordando fundamental-mente por su etapa comopresidente del Fútbol ClubBarcelona (entre julio de2000 y febrero de 2003)y por las polémicas decla-raciones que realizaba enmás de una ocasión. Sin

embargo, Gaspart ha vi-vido siempre ligado almundo de la empresa y haestado siempre volcadoen el sector hotelero, unavocación que le viene deherencia familiar ya quesu abuelo paterno fue elfundador de la empresaHusa en 1930, firma a laque su actual presidenteha dado un fuerte impul-so de internacionalizaciónen los últimos años.

Un empresariopolifacético

JOAN GASPARTPresidente de Husa Hoteles

De perfil muy discreto, seha mantenido, a lo largode su trayectoria de tresdécadas, en un segundoplano para el gran públi-co, pero se podría decirque es un todoterreno, queha pasado por diversasempresas desempeñandodiferentes tareas y pues-tos. José Duato, conseje-ro delegado de Orizonia,nació en Valencia en 1952y casi desde entonces no

ha parado quieto. Este abo-gado y economista de for-mación, ha desempeñadosu trabajo en las grandesfirmas relacionadas con elturismo como Barceló,Marsans, Iberostar y Glo-balia, por lo que conoce elsector a la perfección. Unade las tareas en las que seha tenido que empeñarDuato en el último año hasido reducir la deuda desu actual compañía.

Siempre trabajandopara el sector turismo

JOSÉ DUATOConsejero delegado de Orizonia

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