los costos abc

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  • 8/17/2019 Los Costos ABC

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    LOS COSTOS ABC

    Activity Based Costing

  • 8/17/2019 Los Costos ABC

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    NECESIDAD DE IMPLANTAR UN

    SISTEMA DE COSTOS

    Determinación deCostos de

    Fabricación realespor línea de

    producción

    Dirección

    eficiente

    Un Control

    preciso delos recursos

    Registroadecuado de

    los ecos

    SistemaTradicional?

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    NECESIDAD DE IMPLANTAR

    UN SISTEMA DE COSTOS

    Determinaciónde larentabilidad!erdadera de

    productos

    Distorsión de

    la información

    Sistema

    Tradicional

    "o cumple

     debido a

    #$todosarbitrarios

    paradistribución

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    NECESIDAD DE IMPLANTAR

    UN SISTEMA DE COSTOS

    %roblema& Asignación de los costos indirectos

    Solución'& Prorratearlos en función de conceptostales como MOD, Horas Máquina u otros relacionadosa la utilización de algún factor de producción,

    asumiendo una relación directa entre ellos.

    Esta información se utiliza con dos obeti!os"

    #alorizar los in!entarios.

    $oma de decisiones" Precio, %omprar o

    &abricar, etc. 

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    NECESIDAD DE IMPLANTAR

    UN SISTEMA DE COSTOS

    De acuerdo a loanterior es necesarioimplantar un Sistema

    de Costos (uedetermine el costo

    real por cada

    acti!idad

    )nfo(ueal cliente&Disminuirgastos *me+orarmargen

    Costos ABC&Asignación de

    Costos ,ndirectos

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    LOS COSTOS BASADOS

    EN ACTIVIDADES: ORIEN

    E! costeo "o# actividades aparece a mediados de ladécada de los 80, sus promotores: Ro$in  Coo"e# y

    Ro$e#t %a"!an, determinando que el costo de losproductos debe comprender el costo de las actividadesnecesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de lasmaterias primas.

    Es conveniente aclarar que el término costeo basadoen la actividad proviene de su homólogo en inglésActivity Based Costing, el cual se identifica en laliteratura sobre el tema a modo de simplificación comoABC.

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    ¿QUÉ ES ABC?

    Método de costeo ge#encia!, focaliado en los costosindirectos, rastreando los costos de las actividades a losproductos. El !"#, direcciona los costos, en lugar deasignarlos directamente. 

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    RELACI&N CAUSA ' E(ECTO

    oEl producto es el causante del costo $#oncepto

    tradicional%

    o&o que genera costos en la organiación, es eldesarrollo de !ctividades $#oncepto de !"#%

    o

    el costo de un producto, est' dado por la suma de loscostos de todas las !ctividades que se debendesarrollar para producirlo.

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    RECURSOS

    Se considera como Recursos, todo aquello que estadisponible en la empresa para el desarrollo de susactividades y que le permiten lograr sus fines.Los Recursos de una organización se pueden clasificar en:HUMANOS :Personal

    MATERIALES :Materiales irectos, !tiles de "ficina,#erramientas, Repuestos, LubricantesEQUIPOS :Maquinarias, $quipos de %omputación.INSTALACIONES:$dificios, &lmacenes

    SERVICIOS :&gua, $nerg'a $l(ctrica, )el(fono,*nternet.

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    RECURSOS

    HUMANOS(PERSONAL)

    EQUIPOS

    INSTALACIONESMATERIALES

    SERVICIOS

    EJEMPLOS DE RECURSOS

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    PROCESOSPROCESOS

    Los bienes y servicios se generan a trav(s deLos bienes y servicios se generan a trav(s de PR"%$S"SPR"%$S"S

    Desde los albores de la era industrial el área de fabricaciónDesde los albores de la era industrial el área de fabricaciónha sido organizada en base a procesos…ha sido organizada en base a procesos…

    MoliendaMolienda CocciónCocción CristalizaciónCristalización RefinadoRefinado

    EnvasadoEnvasado AlmacenajeAlmacenaje Despacho…Despacho…

    +qu( es un proceso+qu( es un proceso

    $s un con-unto articulado de$s un con-unto articulado de &%)**&$S&%)**&$S  que permiten laque permiten latransformación de elementos que entran /*nput0 en productos quetransformación de elementos que entran /*nput0 en productos que

    salen /"utput0.salen /"utput0.

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    VISI&N DEL PROCESO ABC

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    VISI&N DEL PROCESO ABC

    IN)PUTIN)PUT

    Mate#ia!es*Ins+,os*

    P#od+ctos*inte#,edios*

    Ma-. y e-+i"o *Ene#g/ticos*

    Mano de o$#a*Conoci,ientos*

    C#eatividad*

    Motivaci0n* etc.

    Mate#ia!es*Ins+,os*

    P#od+ctos*inte#,edios*

    Ma-. y e-+i"o *Ene#g/ticos*

    Mano de o$#a*Conoci,ientos*

    C#eatividad*

    Motivaci0n* etc.

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    PROCESOPROCESOIN)PUTIN)PUT

    VISI&N DEL PROCESO ABC

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    PROCESOPROCESOIN)PUTIN)PUT

    TRANS(ORMACION 1'O(RACCIONAMIENTO 1'O

    ADECUACION

    TRANS(ORMACION 1'O(RACCIONAMIENTO 1'O

    ADECUACION

    VISI&N DEL PROCESO ABC

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    PROCESOPROCESO

    OUT)PUTOUT)PUT

    IN)PUTIN)PUT

    VISI&N DEL PROCESO ABC

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    VISI&N DEL PROCESO ABC

    PROCESOPROCESO

    BIENES OSERVICIOS

    INTERMEDIOSO (INALES

    BIENES OSERVICIOS

    INTERMEDIOSO (INALES

    OUT)PUTOUT)PUT

    IN)PUTIN)PUT

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    PROCESO2Actividades3

    PROCESO2Actividades3

    OUT)PUT2P#od+ctos3OUT)PUT

    2P#od+ctos3

    IN)PUT2Rec+#sos3

    IN)PUT2Rec+#sos3

    VISI&N DEL PROCESO ABC

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    ACTIVIDADES

    con-unto de tareas en la misma función, con el mismo*12%)"R y con la misma intensidad de uso del R$%2RS".

    Las &ctividades, son una serie de tareas relacionadas, queson parte del traba-o realizado en una organización

    2na &ctividad se refiere a las tareas llevadas a cabo por cadagrupo especializado de la organización, a medida que estee-ecuta sus ob-etivos. 2na &ctividad, es lo que 3acecotidianamente una organización, con sus Recursos, paradirigir el negocio.

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    EJEMPLOS DE ACTIVIDADES

    Producir material de Mar4eting.Ensamblar el producto terminado.Rali!ar una venta.

    Con"rolar la calidad en la recepción de materias primas.Elaborar una oferta a un cliente.R#is"rar una transacción contable.Man"nr los edificios.

    R$arar la Maquinaria.Trans$or"ar maquinarias primas dentro de la organización.Procsar pr(stamos.%ac"urar al cliente.

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    VISI&N DE LAS ACTIVIDADES

     P#od+ctoA

     P#od+ctoA

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     P#od+ctoA

     P#od+ctoAPROCESO 4PROCESO 4PROCESO 4

    PROCESO 4

    VISI&N DE LAS ACTIVIDADES

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     P#od+ctoA

     P#od+ctoA

     P#od+ctoB

     P#od+ctoB

    PROCESO 4PROCESO 4

    PROCESO 5PROCESO 5

    VISI&N DE LAS ACTIVIDADES

  • 8/17/2019 Los Costos ABC

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     (roducto !

     (roducto !

     P#od+ctoB

     P#od+ctoB

     P#od+ctoC

     P#od+ctoC

    PROCESO 4PROCESO 4PROCESO 4PROCESO 4

    PROCESO 5PROCESO 5PROCESO 5PROCESO 5

    PROCESO 6PROCESO 6

    VISI&N DE LAS ACTIVIDADES

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     P#od+ctoA

     P#od+ctoA

     (roducto"

     (roducto"

     P#od+ctoC

     P#od+ctoC

    PROCESO 4PROCESO 4PROCESO 4PROCESO 4

    PROCESO 5PROCESO 5PROCESO 5PROCESO 5

    PROCESO 6PROCESO 6PROCESO 6PROCESO 6

    Act 4Act 4

    Act 6Act 6

    Act 7Act 7

    Act 8Act 8

    Act 9Act 9

    Act nAct n

    Act 5Act 5

    VISI&N DE LAS ACTIVIDADES

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    LOS COSTOS BASADOS

    EN ACTIVIDADES: (ILOSO(A

    P#od+ctos

    C   o  n  s  u  m  e  n  

    Acti!idadesC   o  n  s  u  m  

    e  n  

    Costos

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    SISTEMAS TRADICIONALES vs ABCCosteo T#adiciona! Costeo Basado en Actividades

    Costos

    Productos

    Consumidos por

     Asignación:En función de

    presuntasvinculaciones oalternativas, comohoras de M)*.

    Costos

    Productos

    Consumidos por

    Consumidos por

    Actividades

    Direccionadores de

    Recursos:Los costos se asignan alas actividades basadoen el esfuerzo insumido./cost drivers0Direccionadores

    de Actividades:&os costos de lasactividades seasignan a losproductos, basadoen patrones deconsumo.

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    Visi0n de ABC y de !os Siste,as

    T#adiciona!es de Costos

     VISION ABC

    MESA DE PARTESPROCESO: RECLAMOS

     ACTIVIDADES:

    Reci$i# Rec!a,osCo"ia# Doc+,entosAna!i;a# Rec!a,osP#ocesa# !otesRedacta# in>=>>> 78=>>> 6>.8>>

     8=8>> 58.8>>

    S'. 5>9=8>>

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    INDUCTOR

    2n *nductor es: %ualquier evento, circunstancia o condición,que causa o 3ace que suceda algo.Por e-emplo: un *nductor de %ostos, es un factor que causa

    o 3ace que el costo cambie o var'e.2n *nductor es lo que genera los costos.2n *nductor es cualquier factor que afecte a los costos.2n *nductor es: una medida que es representativa de

    capacidad y 3abilidad

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    CLASI%ICACI&N DE LOS INDUCTORES

    Los *nductores se pueden clasificar en:+*nductores de Recurso+*nductores de &ctividades

    +*nductores de %osto

    Induc"ors d RcursosSon una medida de la cantidad de recursos consumidos por

    una actividad.$s la base de asignación de los Recursos a los centros de&ctividad o a las &ctividades.

    &

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    CLASI%ICACI&N DE LOS INDUCTORES

    RECURSOS INDUCTORES DERECURSOS

    -M!)/ mero de (ersonas

    E1-2()/ mero de computadoras

    2/3!&!#2)E/ mero de metros cuadrados

    Ee,"!os de Ind+cto#es de Rec+#sos

    2De"a#ta,ento de Ventas3

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    CLASI%ICACI&N DE LOS INDUCTORES

    Induc"ors d Ac"i'idads(

    2na medida de frecuencia e intensidad de las demandascolocadas en &ctividades por "b-etos de %osto /o por otras&ctividades0.

    Se debe tener un *nductor de &ctividad para cada &ctividad.

    &

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    CLASI%ICACI&N DE LOS INDUCTORES

    ACTIVIDAD INDUCTORES DE ACTIVIDAD

    A$robar cr(ditos 15mero de cr(ditosRsol'r reclamos 15mero de reclamos

    Trami"ar pedidos clientes 15mero de pedidos

    Visi"ar clientes 15mero de visitas

    Vndr a clientes 15mero de 6acturasRali!ar pedido de materias primas 15mero de Pedidos

    Rc$cionar pedido de materias primas 15mero de Pedidos

    Con"rolar calidad en recepción de Materias primas 15mero de Recepciones

    Ensamblar piezas de un producto 15mero de Piezas

    Man"nr maquinaria 15mero de #oras

    Elaborar ofertas a clientes 15mero de ofertas

    R#is"rar transacción contable 15mero de )ransacciones

    Pr$arar "rdenes de Producción 15mero de "rd. de Producción

    EJEMPLO DE INDUCTORES DE ACTIVIDADES

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    El Induc"or d Cos"o

    $s la medida que nos permite distribuir los costos de lasactividades principales entre los productos. $l *nductor de%osto trata de medir el 3ec3o que pone en marc3a laactividad.

    CLASI%ICACI&N DE LOS INDUCTORES

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  • 8/17/2019 Los Costos ABC

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    COSTOS ABCP#oceso de C!c+!o

    4.2dentificación de las actividades m's relevantes y suscostos.

    5.*eterminación de los cost d#ive#s y su #atio "o# actividad.6.!signar costos a los productos en función del uso de los

    cost drivers7.#alcular costos indirectos y totales por producto.Cualquier factor que puedaafectar los costos totales. Uncambio en estos modicará elnivel de costos de undeterminado producto.

    Ej: Duración, Intensidad, Transacción, Operación, etc.

    !emplo "ctividades:#$asadas de %áquinas#$reparación de%áquinas#&ecepción de%ateriales#Control de Calidad

    #"tención al Cliente

    Costo Total de la "ctividaUnidades de Cost Driver

  • 8/17/2019 Los Costos ABC

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    PASOS PARA EL DISEO DE

    UN BUEN SISTEMA DE COSTOS ABC

    4.  !signación de los costos directos a los productos o

    servicios.

    5. 2dentificar las actividades.

    6. 2dentificar los #onceptos de costos de las actividades.

    7.

    *eterminar los generadores de costo o cost drivers..  !signar los costos indirectos a las actividades.

    9.  !signar los costos de las actividades a los productos oservicios.

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    CLASI(ICACI&N DE ACTIVIDADES

    *e acuerdo a su actuación respecto al producto:

       ! nivel de producto $pintar un veh;culo%

       ! nivel de lote $preparación m'quinas%

       ! nivel de l;nea de producto $organiar manode obra%

       ! nivel de empresa $administración%

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    C!asiaden valor al producto $acabado perfecto%+ 1ue no a>aden valor al producto $

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    CASO PR)CTICOEL METODO A*+*C* 's* EL METODO TRADICIONAL

     77 88 99 )")&L$S)")&L$S

    2nidades Producidas y endidas2nidades Producidas y endidas ; ;;;; ;;; 2nidad de Materiales irectos

  • 8/17/2019 Los Costos ABC

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    *nformación &dicional

    CASO PR)CTICOEL METODO A*+*C* 's* EL METODO TRADICIONAL

    a* Los $roduc"os s,abrican n sris nlas si#uin"scan"idads(

    b* Las n"r#as dma"rials $ara cada$roduc"o -an sido(

    c* Los $roduc"os s-an .$dido ln/mro d 'cssi#uin"(

    d* Las &rdns d,abricaci0n n'iadasal "allr -an sido

    Produc"o 12un*34555 Produc"o 1 2 67 Produc"o 1 2 8 Produc"o 1 2 67

    Produc"o 92un* :4555 Produc"o 9 2 ;7 Produc"o 9 2 ; Produc"o 9 2 65

    Produc"o

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    RESUMEN DE IN%ORMACI&N O+TENIDA

    Ac"i'idad  Induc"or 

    Cos"o N>Induc"ors

    Producción 

    #oras MAquina B?B ?;; B? ;;;

    %ambiar utilla-e Lotes 6abricación ; ;;; ;

    Recibir Material Recepciones EE B;;

  • 8/17/2019 Los Costos ABC

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    CASO PR)CTICOEL METODO A*+*C* 's* EL METODO TRADICIONAL

    CALCULO DEL COSTO( M?TODO TRADICIONALCALCULO DEL COSTO( M?TODO TRADICIONAL 

    11 99

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    CASO PR)CTICOEL METODO A*+*C* 's* EL METODO TRADICIONAL

    RESUMEN DE IN%ORMACI&N O+TENIDAAc"i'idad

     Induc"or Cos"o

    N>Induc"ors

    Producci0n @Mcani!ar Horas MBuina 74755 7555

    Cambiar u"illa Lo"s %abricaci0n ;54555 ;5

    Rcibir Ma"rial Rc$cions :;:455 =5E.$dir $roduc"os E.$dicions =:84355 ;=

    Plani,icar la $roducci0n Ordns d ,abricaci0n ;;4=55 75

    CASO PR)CTICO

  • 8/17/2019 Los Costos ABC

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    CASO PR)CTICOEL METODO A*+*C* 's* EL METODO TRADICIONAL

    CALCULO DEL COSTO DE LOS PRODUCTOS F TradicionalCALCULO DEL COSTO DE LOS PRODUCTOS F Tradicional

      11 99

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    CASO PR)CTICOEL METODO A*+*C* 's* EL METODO TRADICIONAL

    Con s"a in,ormaci0n s $ud cons"ruir l cuadro rca$i"ula"i'o u s .$on a con"inuaci0n(Con s"a in,ormaci0n s $ud cons"ruir l cuadro rca$i"ula"i'o u s .$on a con"inuaci0n(

    Induc"orsInduc"orsCos"o

    Induc"or1 9 <

    HorasFMBuina HorasFMBuina 65*65 ;84555*55 =54555*55 634555*55Lo"sLo"s 6555*55 7*55 7*55 =5*55

    Rc$cionsRc$cions 6365*55 67*55 ;7*55 ==5*55

    E.$dicions G55*55 8*55 ;*55 =5*55

    &rdns d ,abricaci0n :3:*55 67*55 65*55 =7*55

  • 8/17/2019 Los Costos ABC

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    Produc"o 1(Produc"o 1(   ;54555;54555 UnidadsUnidads

    D"allD"allCan"idadCan"idad

    UnidadUnidadCos"oCos"o

    Cos"o Prod*Cos"o Prod*Uni"arioUni"ario

    Im$or" To"alIm$or" To"al

    Ma"rials Dirc"osMa"rials Dirc"os   66   =7*55=7*55 =7*55=7*55 754555*55754555*55

    Mano D Obra Dirc"a Mano D Obra Dirc"a 

      6*76*7

      3*553*55

    8*558*55

    =54555*55=54555*55

    Cos"os Indirc"os dCos"os Indirc"os d%abricaci0n%abricaci0n   3574=65*553574=65*55

    Ac"i'idadAc"i'idad Induc"orInduc"or Can"idadCan"idad Cos"oCos"o To"alTo"al

    Producci0nProducci0nHorasFHorasFMBuina MBuina  ;8555;8555   65*6565*65 ;8;4855*55;8;4855*55

    Cambio u"illaCambio u"illa Lo"sLo"s 77   64555*5564555*55 74555*5574555*55

    Rc$ci0nRc$ci0n Rc$cionsRc$cions 6767   64365*5564365*55 =:4675*55=:4675*55

    E.$dici0nE.$dici0n E.$dicions 88   4G55*554G55*55 54=55*5554=55*55

    Plani,icaci0nPlani,icaci0n  &rd*,abricaci0n 6767   4:3:*554:3:*55 6664835*556664835*55

    Cos"o To"alCos"o To"al   643=74=65*55643=74=65*55

    Cos"o Uni"arioCos"o Uni"ario   7:*6;37:*6;3

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    Produc"o 9(Produc"o 9( =54555*55 Unidads

    D"allD"allCan"idadCan"idad

    UnidadUnidadCos"oCos"o

    Cos"o Prod*Cos"o Prod*Uni"arioUni"ario

    Im$or" To"alIm$or" To"al

    Ma"rials Dirc"osMa"rials Dirc"os 66   =5*55=5*55 =5*55=5*55 :554555*55:554555*55

    Mano D Obra Dirc"a Mano D Obra Dirc"a  ==   3*553*55 6=*556=*55 =:54555*55=:54555*55Cos"os Indirc"os dCos"os Indirc"os d%abricaci0n%abricaci0n   ;364;85*55;364;85*55

    Ac"i'idadAc"i'idad Induc"orInduc"or Can"idadCan"idad Cos"oCos"o To"alTo"al

    Producci0nProducci0nHorasFHorasFMBuina MBuina    =54555*55=54555*55 65*6565*65 =5=4555*55=5=4555*55

    Cambio u"illaCambio u"illa Lo"sLo"s   7*557*55 64555*5564555*55 74555*5574555*55

    Rc$ci0nRc$ci0n Rc$cionsRc$cions   ;7*55;7*55 64365*5564365*55 734;75*55734;75*55

    E.$dici0nE.$dici0n E.$dicions   ;*55;*55 4G55*554G55*55 =;4:55*55=;4:55*55

    Plani,icaci0nPlani,icaci0n&rd*,abricaci0n   65*5565*55 4:3:*554:3:*55 :43:5*55:43:5*55

    Cos"o To"alCos"o To"al   645564;85*55645564;85*55

    Cos"o Uni"arioCos"o Uni"ario   75*5387575*53875

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    Produc"o

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    Produc"o Tradicional A+C+n,icioP

    rdidaUni"ario

    +n,icioPrdida Ocul"o

    To"al

    Produc"o 1 37*8G 7:*6 66*G6 ;7:46G8*85

    Produc"o 9 73*35 75*5 3*7; 6;54365*55

    Produc"o < 33*=5 6=3*G5 @35*35  @:G:4G55*55

    ABC 2Activity Based Costing3

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    ABC 2Activity Based Costing3(ORMAT SA

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    (ORMAT SA

    Ot#os Costos*epartamento de 6=>>> $DDG de la M)*'

    (ORMAT SA

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    (ORMAT SA

    Asignación de costos en función de la!"

      Producto A Producto B Producto C

    %$ )* +* *

    %OD * -.- /

    Costos Indirectos /.* /*.01 +.2/

    #!#A$ %&'()& *)(%+ ',(*'

     

    $recio Ob!etivo -).- +0.*1 2.+

    argen !-jetivo .'/ .'/ .'/

    &ecepción3%$

    $ecio "ctual -).- )/.1- */.*

    argen Actual .'/ .%/ '&/

    To"al Cos"os Asi#nados( 645;4555+as d Prorra"o( MODA( 7555 -s +( 7555 -s C( 6=75 -sTOTAL( 664=75 -s

    C0lculo*./45s3prod'6**** prod7/***5s4/***5s3)/*5s'68*+***78/-222$rod"

    8/-2223**** prod 7 8/.* 3prod "

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    (ORMAT SA

    Asignación de costos por actividad1ABC2

     Cada componente de los costos indirectos son causados por al9unaactividad. e asi9narán los costos a los productos en relación a su composición de

    tareas.

     Departamento de &ecepción: 3eci-e la %ateria $rima ; posee un nivelde 9astos de 4.&&5&&&. a; )+ corridas equiv: 4,6&&7corrid( e8uiv

     ": / componentes, pasada: / 40?': ),*** 4%(,&7u @: - componentes: + pasadas: 2 4/?': 0/,*** 4.(&&7u  C: * componentes: * pasadas: ** 42?' )0+,*** 46*(+&7u

    %( Identicaciónde las"ctividades másrelevantes...

    %

    1cont2 ...;sus costos

    ,( Determinación

    de los costdirivers...

    , 1cont2 ...; suratio poractividad

    .( "si9narcostos a losproductos enfunción del usode los costdrivers.

    6( Calcular costos indirectos ;totales por producto

    >oras %áquina: l departamento de producción insume 9oras m08uina con un 9asto total de 4)&&5&&&. e asi9na el costo de acuerdo alconsumo de 9oras por cada producto, considerando que cada 5oramáquina equivale a 4)&.

     ": 30 : 4%)('& 7u @: 3+ : 4 ,.(.. 7u C: 3) : 4 .' 7 u

    %

    1cont2 ...;sus costos

    %( Identicaciónde las"ctividades más

    relevantes...

    ,( Determinaciónde los costdirivers...

    , 1cont2 ...; suratio por

    .( "si9narcostos a los

    productos enfunción del uso

    (ORMAT SA

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    (ORMAT SA

    epartamento de $mpaque: Embala  el Producto )erminado y posee un nivel degastos de =554555. Se empaca una vez por mbaru $or cada "i$o d$roduc"o. #ay en total

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    (ORMAT SA

     etup: Prepara la maquinaria antes de cada corrida ;

    posee un nivel de 9astos de 4.&&&. e prepara una ve= porcada pasada. >a; en total / corridas: 4,&&7pasada.

     ": corrida: 8** &(&, 7u @: + corridas: 8-** &(&6 7u C: corridas: 8))** &(66 7u

    Asignación de costos por actividad1continuación2

    %( Identicaciónde las"ctividades másrelevantes...

    %1cont2 ...;sus costos

    ,( Determinaciónde los costdirivers...

    , 1cont2 ...; suratio poractividad

    .( "si9narcostos a losproductos enfunción del usode los costdrivers.

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    (ORMAT SA

    Asignación de costos por actividad 1ABC2

      ProductoA

    ProductoB

    Producto C

    %$ )* +* *

    %OD * -.- /

    etup *.*) *.*0 *.00

    >oras %áquina ./* )+.++ +/.**

    &ecepción .)* +.** 02.-*

    mpaque *.2* )./+ +*.2*

    In9enierAa )./* .- 0*.**

    #!#A$ +,(&, ))(,6 %+:(*6

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    (ORMAT SA

    Asignación de costos por actividad 1ABC2 ;continuación

      Produc"o A Produc"o +  Produc"o C

    Precio de enta -).- )/.1- */.*

     

    )radicional */.* 2.- /).2/

      J Margen +/? +? /*?

    &I% -).*) .)0 -1.20

      J Margen **./1 3 02.) 3 #02.)1 3 4'?