los 7 pecados capitales del emprendedor tenerife iniciador

La Comunidad Global de ideas

TENERIFE INICIADOR LOS SIETE PECADOS CAPITALES DEL EMPRENDEDOR

ANA MARÍA LLOPIS

MAYO 24 TENERIFE 2010 1

• T Tenerife

• E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor

• N No. Aprender a decir que No

• E Equipo

2

• E Equipo

• R Redes y Colaboración

• I Innovación empieza con i de ideas

• F Finanzas

• E Educación Aprender a Emprender

• T Tenerife

3

Hace 75 años se inauguraba el 11 de Mayo y clausuraba la 2da Exposición de Surrealismo el 24 de MayoEn 1935 visitó Tenerife para asistir a la Exposición Surrealista organizada por la revista Gaceta de

Arte, dirigida por Eduardo Westerdahl, y promovida por Oscar Domínguez, lo que supuso un hito en la historia de la creación cultural en Canarias. Sobre esta experiencia escribió El viaje a Tenerife. André Bretón en el Balcón del Ateneo en la inauguración.". El diario La Tarde, que comentaba el día 11 de mayo la inauguración de la exposición, afirmaba

que su "trascendencia marca una fecha histórica en el movimiento de las ideas artísticas de nuestra isla".

• T Tenerife

4

FUENTE LOQUEPASAEN TENERIFE

André Bretón, iniciador y principal teórico del movimiento, definió el Surrealismo como un puro automatismo que permitía la verdadera expresión de la mente humana quien dijo entonces…

“TENERIFE ES LA ISLA SURREALISTA…

CONVERTIR LA INSULARIDAD EN UNIVERSALIDAD”

CON LAS NUEVAS HERRAMIENTAS WEB2.0 SE PUEDE CONTINUAR EN ESA SENDA

• T Tenerife

5

Sinergias entre TENERIFE su Cabildo, TENERIFE Innova Emprende ull con nuestros sueños, los de los iniciadoresEs un lugar de ideas

•Es un lugar para el Emprendedores

•Es un lugar de innovación Empresarial

•Un lugar donde se sabe que también hay que facturar dar beneficios

y para ello tienes que encontrar quien te compre las ideas

• T Tenerife

Pero como suele ocurrir y como le ocurre a los emprendedores no todo el mundo esta de acuerdo, no se entiende que quieras tomar riesgos con tu vida , tu dinero, tu futuro. Tampoco lo estuvieron en ese momento

El emprendedor@ tiene un sueño y una idea que siente y vive con

6

El emprendedor@ tiene un sueño y una idea que siente y vive con pasión hasta que la hace realidad

Gaceta de Tenerife desarrolló una intensa campaña en contra de esta actividad cultural. Llegó a afirmar en un artículo escrito por una supuesta dama de Santa Cruz, Pura Realidad, que "varios enfermos con imaginación ya en el último grado se dieron cita para saber quién pintaba más disparates

Los buenos emprendedores olvidan el pasado selectivamente y crean el futuro.

E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor

7

El Futuro Ahora.

Vijay Govindarajan

1. Lujuria Está muy bien tener pasión y amor por nuestras ideas y proyectos, pero si nos pasamos y

pretendemos convertir la pasión en una obsesión de ambición desmedida, un instinto básicolujurioso emprendedor donde queremos más y más, ser más y más de prisa; e ir más allá denuestras posibilidades y recursos entonces estamos poniendo el proyecto en riesgo

No nos olvidemos que la velocidad excesiva también puede matar un start-up, lo decía David Sifry(Technorati) porque uno de sus primeros proyectos creció demasiado de prisa antes de poder


8

(Technorati) porque uno de sus primeros proyectos creció demasiado de prisa antes de poderdigerirlo y murieron de éxito, alguien con experiencia tuvo que venir a tomar el relevo de ladirección. El tamaño, nos decía, pasa primero de 8 fundadores (conocidos, los mejores en su

especialidad) a 20 y luego de 20 a 100 y ya empiezas a no conocer a la gente, a no poder asegurar

que tengan la misma visión, ni sus estándares de calidad o de coordinación estratégica del

trabajo, se desmadra todo y pierdes el control; lo que te produce una sensación de vértigo einseguridad. El querer abarcar demasiado es un vicio traidor que perjudica. Y contra el vicio de lalujuria la Castidad emprendedora.

Imagen laculpaesmía

2 Gula Demasiado de lo bueno, la obesidad emprendedora del gasto y el emborrachamiento de

demasiado capital, también se vuelve contra los proyectos; al comienzo te parece que no importaporque va a ser un éxito, pero de repente el ritmo de crecimiento cambia hay motivos externos einternos no previstos, por ejemplo llega la crisis económica como nos ha llegado a muchos start-ups y no todo es fácil y te arrepientes de haber gastado tanto antes cuando lo tenías fácil. Elemprendedor tiene que ser como las hormigas más previsor y almacenar para cuando lleguenlas heladas en lugar de comértelo todo de un atracón pensando que siempre encontrarás más de


9

las heladas en lugar de comértelo todo de un atracón pensando que siempre encontrarás más decomer.

La tentación de sobre gastar es grande. Algo de eso nos ha pasado en ideas4all dondepensábamos gastarnos casi todo el capital inicial en 18 meses en un gran splash para construir lamarca y hemos tenido que recortar mucho y ejercer la Templanza emprendedora, Templanzapresupuestaria, para que nos alcanzara el dinero 30 meses, o sea 18 meses más del esperado enel Business plan original. Hemos tensado las riendas del gasto en general y retrasado algunosproductos y servicios del road-map. Hay que preguntarse con cada gasto: es necesario, contribuyea la satisfacción del usuario que al final es tu eje, nos hace crecer, nos hace mejores

Imagen popiista

3- Envidia Hay gente que dice que no hay envidia de la mala ni de la buena, que haysimplemente envidia, pero asumamos que si las hay que la buena es la admiración sana queprovoca inspiración. La envidia cuando es sana para los emprendedores, se refiere a tener unmentor emprendedor a quien envidiamos porque admiramos, un mentor/ padrino/ mecenas conquien dialogar y consultar, tener un Consejo Asesor que ya ha pasado por este camino y que nosapoye, entonces es gratificante. Otra cosa es desear lo que otros tienen de manera enfermizaquerer tener todo igual; su idea, su proyecto, su equipo, pasar por los mismos senderos; cuando


10

querer tener todo igual; su idea, su proyecto, su equipo, pasar por los mismos senderos; cuando

cada start-up o nueva empresa es diferente y necesita construir sus propios caminos.

Hay que sumar siempre sumar nunca restar, porque hay espacio afortunadamente para quetodos emprendamos

Y como contra la envidia nos recomiendan Caridad proponemos ejercer la CaridadEmprendedora, apoyar ad-honorem a otros emprendedores, invertir si podemos en otrosproyectos, ayudarles a levantar capital

Imagen Losmundosdeyippies

4- Soberbia La soberbia es creerse siempre el mejor, creer que todo lo tuyo es mejory que nunca te equivocas y que además si ves algo bueno siempre piensas yo lohabría hecho mejor de cómo lo han hecho los demás. Una cosa es tener confianza enuno mismo y en tu proyecto y otra es pensar que no hay quien te gane ymenospreciar al adversario, no hay que caer en la soberbia emprendedora, laarrogancia, la presuntuosidad, la egolatría del todo lo mejor es tuyo


11

Cuando se sabe que alrededor del 70% las nuevas empresas quiebran en menos detres años y menos del 10% sobreviven hasta los cinco años, intuyo que entre losmotivos tiene una importancia especial el no reconocer nuestros errores y rectificar atiempo cuando las cosas no marchan en lugar de insistir.

Hay que tener suficiente Humildad emprendedora, flexibilidad, creatividad y lacintura para reconocer los errores y reinventarte varias veces por el camino. Losclientes nos van dando pautas de lo que funciona y lo que no. Hay queescuchar a los clientes. Refiriéndose a ello Kawasaki cita aMao “Let a 100 flowers blossom” (Deja que florezcan100 flores), deja que los usuarios hagan de tu producto el usoque ellos quieran no el que tú te habías imaginado. Imagen xavmp

5- Pereza Dicen los expertos que nunca hay que caer en la tentación de no hacer lo que nonos gusta y caer en la Pereza selectiva del emprendedor. Hacer las cosas que te gustan muybien y abandonar las que no te gustan. El peor vicio de la pereza es el de no enfocarse en losobjetivos principales del proyecto el foco, el foco y el foco. Nunca pierdas el foco si quierestener éxito no te desvíes por el camino con otras tentaciones que te alejen de él, recuerda esaes tu visión y la primera razón por la que emprendiste esta ruta que exige tanto de ti.

Diligencia Empresarial para contrarrestar sus efectos nefastos.

6-Ira La ira como yo la entiendo es enfadarse en exceso, desesperarse, cogerse un


12

6-Ira La ira como yo la entiendo es enfadarse en exceso, desesperarse, cogerse unmonumental cabreo, actuar sin control contra lo que nos revelamos, porque nos atañe, nosduele o sencillamente por una sinrazón. Pero prefiero en este caso poner la definición de

Wikipedia que me ha gustado mucho porque en ella he encontrado soporte a mi tesis que laira es una pasión, una Pasión con mayúscula y sin control de la mala y que su opuesto es la

Pasión de la buena. Contra Ira Pasión Emprendedora además de Paciencia porque la pasión es unaespecie de ira positiva de sentimiento y emoción extrema positiva para mover todo

Imagen funfoundation blog

Imagen la coctelera Manu blog

7- Avaricia Si buscamos en el diccionario de la Real Academia su definición dice: (del latín Avaritia) Afán desordenado de poseer y adquirir riquezas para atesorarlas. Y en el Diccionario de María Moliner que es otro que me gusta la define como: Cualidad de avaro o de tacaño. Y Avaro: Ansioso de adquirir y atesorar riquezas sólo por el placer de poseerlas (acaparador, avaricioso, avariento, codicioso, urraca usurero).


13

Hubo una década no muy lejana donde la Avaricia Emprendedora y Empresarial se llevaba a gala y según los expertos ha sido una de las causas de la crisis económica global de los mercados y de la banca que estamos sufriendo. Durante esa época personajes de ficción como Gordon Gekko creado por Oliver Stone en su película sobre Wallstreet, se convirtieron en héroes a emular. Pero la avaricia como cualquier pecado en exceso derrumba mundos, economías, culturas y crea tensiones políticas sin precedentes.

7- Avaricia

Y para seguir con los contrapuntos, contra la Avaricia Emprendedora, Largueza Generosidad emprendedora, comparte lo que puedas no acapares, Se debe compartir la soledad del emprendedor en su camino difícil y largo, es recomendable que emprendas tu proyecto al menos con un


14

difícil y largo, es recomendable que emprendas tu proyecto al menos con un socio fundador, encuentra un Co-Founder como dicen los anglosajones, siempre te aportan siempre contribuyen.


Comentaba Juan Carrión, de Innopersonas:

«Gary Hamel, en El Futuro del Management, plantea que las capacidades humanas que más contribuyen al éxito competitivo de una empresa se

15

humanas que más contribuyen al éxito competitivo de una empresa se pueden clasificar en una jerarquía: pasión, 35 %; creatividad, 25 %; iniciativa, 20 %; intelecto, 15 %; diligencia, 5 %; obediencia, 0 %». Como vemos, la pasión es la más importante

Un emprendedor sin pasión es como un oasis sin agua.

John Howkins en el magnífico libro “The Creative Economy” La Economía creativa, que recomiendo leáis todos los que queráis emprender. Define los emprendedores creativos, como

“esa gente que usa la creatividad para liberar la riqueza que llevan

dentro, en lugar del capital externo. Los emprendedores creativos


16

dentro, en lugar del capital externo. Los emprendedores creativos

piensan en términos de crear oportunidades, produciendo resultados

y consiguiendo beneficios. Esto los conduce a crear sistemas y

negocios que generan riqueza y que les liberan tiempo para su

próxima gran idea.”

Y no olvidemos que en tiempo de crisis hay más oportunidades para invertir, innovar y emprender, tenemos que olvidarnos selectivamente de parte del pasado y crear el futuro hoy.

N No Aprender a decir que No

A pesar de la Ambición apasionada

17

Fuentes Wallywag para Marisa Meyer Google y Google serach para Angela Channing Falcon Crest

•

• Un@ emprendedor@ siempre cree que va a mejorar el mundo en su parcela de mercado o de público objetivo/Comunidad

Imagen rincón de Alejandría

N No Aprender a decir que No

A pesar de la Ambición apasionada

18

• Cree que ha encontrado un espacio único donde su idea de producto o servicio o no existe o si existe no funciona bien. Ha detectado una necesidad no cubierta y que si le pasa a ell@ también le pasa a todos. David Siffry, Google, ideas4all

• La pasión por resolverlos le lleva a ser ambicioso y a seguir asumiendo riesgos a pesar de todos los obstáculos

• A dedicarse en cuerpo y alma a esta ambición, No se puede ser emprendedor a tiempo parcial. Tu prioridad es tu empresa, tu start-up llena

• Hay que renunciar a cosas , enfocarse , priorizar aprender a decir que NO para defender y preservar tu idea y tu proyecto

•E Equipo

• El equipo un equipo A

• Un Líder se conoce por el equipo

• El Equipo es lo más importante

• Siempre busca los mejores y además

Mejores que tú

• El Dream Team


20

CLIENTESProsumers en

Productos/servicios

EMPLEADOSProsumers en

PARTNERS

COMPETIDORES(sí, competidores)

REDES DE IDEAS


21

21

Prosumers en procesos

INNOVACIÓN

Procesosinternos

Procesosexternos

ProductosServicios

Mercados

RECURSOSHUMANOS

Autoformación

DetecciónTalento

Clima laboral

Ahorrospersonal

Bernardo HernándezGoogle

Javier OlivánFacebook

Carlos BarrabésInternet entrepreneur

Brian SubiranaProffessor MIT, IESE


22

Jorge MataInternet entrepreneur

Ignacio de la VegaIE Business School

Juan RoureIESE Business School

Inés LeopoldoIT, Teleco, Internet expert

Ana María LlopisFounder , CEO ideas4all

1 China 1,4 Billion

2- India 1,2 Billion

3- Facebook 400 M


4- USA 307 M

5- QQm 300+M

6- Indonesia 231 M

7- Brasil 192 M

Los 400 M representan el 22% de los internautas y el 6% de la población mundial 6,7 Bi. Mas de 500.000 Aplicaciones las mas populares tienen mas de 80 millones de usuarios , se suben mas de 8 millones de fotos al dia, la Institución en español con mas miembros la Universidad de Monterrey 10 M Fuentes Wikipedia y facebook 2009/2010


YOUTUBE: 1 billón de videos vistos al día

FACEBOOK: 450 millones de usuarios 3er país

WIKIPEDIA: 15 Millones de artículos

24

MYSPACE: 300,000 nuevos usuarios al día en 2006

EBAY: más de $10 billones de transacciones al año

TWITTER : Ya con 7 M y creciendo + 1000% / anual

WIKIPEDIA: 15 Millones de artículosFLICKR: 4 Millardos de fotos en Nov. 2009


25

EL PAÍS SEP 2010 Y MUY PRONTO HABLAR CHINO

I Innovación empieza con i de ideas

Compartiendo ideas

• Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI

26

• Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI

• Con la crisis las ideas y la innovación abierta serán imprescindibles

• Las ideas son el motor de los emprendedores y los start-ups globalmente independientemente

• El 85% de las personas cree que las ideas se desperdician a lo largo de nuestras vidas por no existir un sitio donde compartirlos


ideas4all (www.ideas4all.com) es una red social vertical que ofrece una nueva forma de compartir ideas e innovación.

Desde el lanzamiento el 15 de Julio de 2008, ideas4all ha crecido muy deprisa

27

Más de 49.000 ideas más de 47.500 usuarios registrados

8 millones de visitas ;;

150 países, y más de 3.680 ciudades.

.


Los Canarios proponen para Tenerife en ideas4all

.

28

I Innovación empieza con i de ideas Cimientos Sólidos

Equipo: • Ana M. Llopis:

• Gran experiencia en Start-upsen Internet

• Reconocimiento y Contactos en toda Europa

Inversores importantes

• Líderes en Innovación en Europa Peter Wood Direct line

Oportunidad de mercado:• Las empresas necesitan incorporar

conceptos y herramientas para la innovación abierta

29

toda Europa

• Un equipo bien preparado y con gran dedicación: experiencia en startups en Internet y gestión.

Una sólida estructura financiera:

• 3 Millones € de las rondas de financiación de 2007-2008.

• Contratos para ingresos de mas de 470.000 € fundamentalmente en el b2b

innovación abierta

• Problema en el mercado: se desperdician ideas y no hay donde compartirlas. Esta necesidad se ve confirmada por Investigación del Mercado

Marketing know-how y orientación– Off-line y On-line

– Más de 50.000 € de rendimiento en inversión RRPP (valor publicitario y comunicativo) por cada 1.000€invertidos.

Modelo de Negocio B2B El B2B: que comercializa ideas4all Corporate Innovation Transformer


• Transformando las Empresas

30

Modelo de Negocio B2B El B2B: que comercializa ideas4all Corporate Innovation Transformerbajo software as a service (SaaS) model

La aplicación de ideas4all ya está instalada en nuestro primer cliente corporativo, Banco Sabadell, uno de los grandes bancos españoles, como su herramienta de transformación de la innovación.

También esta instalada como intranet de empelados/accionistas en otras dos instituciones financieras y como extranet de estudiantes y profesores para el Grupo Santander Universia y las Universidades para el encuentro de 1600 rectores Guadalajara2010

El banco usa la plataforma desarrollada por ideas4all como parte de su Intranet para conseguir ideas democráticamente de sus empleados las premisas son no anonimato y no censura

B2B Resultados

Resultados de Sabadell desde su lanzamiento (3 meses) son muy alentadores:

• Participación de empleados aumentó hasta 60% desde 12%

• 9.200+ votos


31

• 9.200+ votos

• 1.200+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya que tienen gran valor.

• 850+ comentarios

• Más de 100 usuarios frecuentes: más de 10 ideas cada uno

19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc Sabadell y Ana María dieron una rueda de prensa en las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar unos primeros resultados excelentes

• http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ

• F Finanzas • Hoy por hoy la educación no nos prepara para ser emprendedores y

entender de Finanzas

• Tenemos que entender que hay que vender y que tenemos que tener clientes que paguen por nuestros productos/ servicios

• Que hay que estar pendientes de La caja

• Del flujo de caja DE LO QUE INGRESAMOS Y DE LO QUE GASTAMOS

• De los plazos de facturación y pago

32

• De los plazos de facturación y pago

• Las finanzas son importantes que no te de pereza aprender lo fundamental, en general los inversores, bancos y VCs necesitan alguien que pueda responder del equipo

LA CAJA ES MÁS IMPORTANTE QUE TU MADRE

Your Cashflow Is More Important Than YourMother " (Ken Morse) a co-founder of 3Com Corporation, Aspen Technology, Inc., and four other startups. He is the former Managing Director of the MIT Entrepreneurship Cente

Liquidity, Liquidity, Liquidity ! "Show me the money!“ (F. Warren McFarlan, HBS)

E Educación Aprender a Emprender

• Hoy por hoy la educación no nos prepara para el mundo conectado y g-localizado

• Hace falta una reforma educativa de que cada quien encuentre su elemento

• La creatividad y el emprendimiento no se fomentan

• Los estudiantes no creen que la Universidad está a la altura

Los trabajos que les va a tocar ejercer o las empresas que les va a tocar iniciar a los jóvenes de hoy no se parecerán en nada al presente

E Educación Aprender a Emprender• Visión pre-Universitaria

• En la primaria y el bachillerato Ejemplos programa Asturiano Pericles

• Él puso la semilla en Asturias pero lasraíces están creciendo por toda España.En Murcia el proyecto EJE acaba decomenzar. En él los jóvenes de institutoscrearán sus propias cooperativas yvenderán sus productos. De esta manerasabrán como crear productos, asociarsesabrán como crear productos, asociarsecon otras cooperativas de estudiantes,encontrar financiación, y vender concampañas lo que han creado. Unproyecto admirable y que prontoesperamos estar realizando. Se expandea USA Polonia y México.En Asturias desde el 2000 se han creadomas de 900 cooperativas y mas de 900productos de venden y también seexportan

Pericles, Valnalón y el premio Emprendedor Social 2 007 de Ashoka sembrando la semilla del emprendimiento

http://www.jorgejuanfernandez.com/archives/2007/11/pericles_valnal.html

E Educación Aprender a Emprender

En la Universidad

• Michael Wesch videoVideo corto resumiendo las mas importantes características de los estudiantes de hoy – Cómo aprenden , que es lo que necesitan, los objetivos, sus sueños, esperanzas, y las vidas que quieren vivir , y

• http://www.youtube.com/watch?v=dGCJ46vyR9o

objetivos, sus sueños, esperanzas, y las vidas que quieren vivir , y cuales cambios experimentaran a lo largo de sus vidas.

Creado por Michael Wesch en colaboración con 200 estudiantes de Kansas State University.

Para mi parte de esta nueva educación consiste en que sea obligatorio enseñar a emprender en todas las carreras UNIVERSITARIAS, que en la Universidad y empecemos por Asturias se aprenda a emprender

Como decía Pascal

36

Como decía Pascal

El azar favorece a la mente preparada

Y como dice Nelson Mandela

“Todo parece imposible

3737

“Todo parece imposible

hasta que se hace”

37

!Gracias!

[email protected]

Twitter @anamariallopis

38

CREDENCIALES

ANEXOS

Ideas4all quedÓ entre los 15 finalistas en el Concursode start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley

� Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a SunMicrosystems y consiguientemente a oracle dijo“Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza,me impresionó mucho tu negocio y cómo logestionas Te deseo lo mejor en la construcciónde un enorme éxito mundial!, Marten”

� Madeline Duva, una emprendedora en softwareintegrado con más de 20 años de experiencia (18años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense

AG

años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sensedijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0start-ups en Europa”.

Foro Internacional de Contenidos digitales Nov 2009 1er premio

ideas4all entre los 20 fiinalistas esperando el fallo

39

BIBLIOGRAFIA1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)2. Democratizing Innovatiopn, Eric Von Hipple 20053. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything4. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than

many of us imagine. Business week5. The Tipping Point. Malcom Gladwell6. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything7. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the

competition is irrelevant8. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable9. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?

ANEXOS

9. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?10. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics11. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution12. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing13. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life14. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas15. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition16. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.17. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world18. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable19. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science

and everyday life 20. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything 21. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008 22. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 200823. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy

Kawasaki forward)

40

BIO/CV

ANEXOS

Ideas4all fue creada por Ana María Llopis, fundadora de Openbank –Grupo Santander–(primer banco español en Internet y el segundo de Europa cuando fue lanzado). Ana Maríatiene mucha experiencia en nuevas tecnologías e Internet, y fue Presidenta de Viaplus yRazona, así como Vicepresidenta Ejecutiva de Indra. Ana María se doctoró de laUniversidad de California Berkeley en Ingeniería de Ciienca de Materiales Cum Laude y esLicenciada en Física con especialidad en Matemáticas, de la Universidad de Maryland SumaCum Laude

Ana María Llopis CEO

Ana María Llopis forma actualmente parte de los Consejos Supervisores de ABN AMROBank, BAT y Service Point. También fue Directora General de Reckitt-Benckiser y hadirectiva de empresas como P&G, Playtex, Schweppes y Banesto.

También es vicepresidenta de la Fundación José Félix Llopis de Arte Latinoamericano, y forma parte del Panel deConsejeros para la Administración Electónica, del Ministerio de Administraciones Públicas, desde 2006.

Ana María ha recibido reconocimiento general y premios como el que concede el Foro Internacional de la Mujer, “Mujeresque marcan la diferencia” en 2007, en Chicago. Líder del programa para el liderazgo del FIM 2007-2008, también fuenombrada por The Times como uno de los 100 ejecutivos más influyentes del Reino Unido, y en 2005, The Mail laconsideró 24ª en su lista de mujeres más influyentes del Reino Unido. Ganó el Premio de Openbank como EjecutivaFinanciera del Año en 1995, y el premio Donna del Institut Catalá en 1997, así como el de Emprendedor del Año de 2001,etc..

41