los 6 asesinos silenciosos de la implementación de la estrategia y del aprendizaje
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Como combatir a los 6 ASESINOS SILENCIOSOS
de la implementación de la estrategia y del aprendizaje.
Por:Por: Martín GiuraMartín Giura
6 ASESINOS SILENCIOSOS6 ASESINOS SILENCIOSOS Asesino N°1:Asesino N°1: Estilo gerencial de arriba hacia abajo Estilo gerencial de arriba hacia abajo
o estilo “laissez-faire”. o estilo “laissez-faire”.
Asesino N°2:Asesino N°2: Conflicto de prioridades.Conflicto de prioridades.
Asesino N°3:Asesino N°3: Equipo de altos directivos inefectivos.Equipo de altos directivos inefectivos.
6 ASESINOS SILENCIOSOS6 ASESINOS SILENCIOSOS Asesino N°4Asesino N°4: : Comunicación vertical mediocre.Comunicación vertical mediocre.
Asesino N°5:Asesino N°5: Coordinación mediocre.Coordinación mediocre.
Asesino N°6Asesino N°6: : Inadecuadas habilidades de liderazgo Inadecuadas habilidades de liderazgo debajo de la línea. debajo de la línea.
Principios para combatir a Principios para combatir a los Asesinos silenciososlos Asesinos silenciosos
Principio 1: Principio 1: Transformar el estilo gerencial de Transformar el estilo gerencial de arriba hacia abajo o Laissez Faire en un arriba hacia abajo o Laissez Faire en un liderazgo comprometido.liderazgo comprometido.
Principio 2:Principio 2: Transformar el conflicto de Transformar el conflicto de prioridades y la estrategia poco clara en una prioridades y la estrategia poco clara en una dirección convincente del negocio.dirección convincente del negocio.
Principio 3:Principio 3: Transformar un equipo de altos Transformar un equipo de altos
directivos inefectivos en directivos inefectivos en efectivos.efectivos.
Principio 4:Principio 4: Transformar una comunicación Transformar una comunicación vertical pobre en un vertical pobre en un diálogo basado en hechosdiálogo basado en hechos..
Principio 5: Principio 5: Transformar una coordinación Transformar una coordinación pobre en un trabajo en equipo a través de pobre en un trabajo en equipo a través de reasignación de roles, responsabailidades y reasignación de roles, responsabailidades y coherencia con lo estrategia.coherencia con lo estrategia.
Principio Principio 6: 6: Transformar inadecuadas Transformar inadecuadas habilidades de liderazgo “debajo de la línea” con habilidades de liderazgo “debajo de la línea” con un perspectiva de gerenciamiento general.un perspectiva de gerenciamiento general.
Principios para combatir a Principios para combatir a los Asesinos silenciososlos Asesinos silenciosos
CLAVE: Crear un sistemaCLAVE: Crear un sistema
Crear un sistema en la organización para Crear un sistema en la organización para combatir sistemáticamente a los asesinos combatir sistemáticamente a los asesinos silenciosos de la implementación de las silenciosos de la implementación de las estrategias.estrategias.
Ventajas:Ventajas: Sin importar quien sea el líder temporario de la Sin importar quien sea el líder temporario de la
organización se tendrán herramientas para organización se tendrán herramientas para combatirlas sistemáticamente.combatirlas sistemáticamente.
La organización se verá más comprometida a La organización se verá más comprometida a cooperar en la implantación de estrategias debido a cooperar en la implantación de estrategias debido a una mayor conciencia de sus potenciales beneficios y una mayor conciencia de sus potenciales beneficios y repercusiones de no cooperar.repercusiones de no cooperar.
JACK WELCHCEO General Electric (1981-2001)
BibliografíaBibliografía
http://sloanreview.mit.edu/the-magazine/articles/2000/summer/4142/the-silent-killers-of-strategy-implementation-and-learning/http://sloanreview.mit.edu/the-magazine/articles/2000/summer/4142/the-silent-killers-of-strategy-implementation-and-learning/, artículo completo., artículo completo.