ORGANIZAR DEL CONTROL ECONÓMICO

DE LA OBRA (Parte II)

Expositor: Econ. Eduardo Ronald Yarleque Sáenz

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RESIDENTE DE OBRA EN EDIFICACIONES

OBJETIVOS

GENERAL:

ESPECÍFICOS:

Conocer criterios y técnicas para organizar el control económico de una obra.

Identificar las características de la obra, ventajas y desventajas en su ejecución.

Diseñar un sistema de gestión para el control económico de una obra.

Organizar el equipo de trabajo

ORGANIGRAMA DE

OBRA

ESTRATEGIA DE

EJECUCIÓN

ESTRATEGIA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

ESTRATEGIA

• Arte de proyectar y dirigir las operaciones militares, especialmente las de guerra.

• Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado.

ESTRATEGIA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA OBRA

• Identificar las posibilidades de aprovechar las bondades que se encuentran en provisión de recursos, climáticas, del entorno.

• Identificar las posibles restricciones de la obra para provisión de recursos, climáticas, del entorno, elaborar planes de contingencia incluyendo cálculo de costos.

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

• De acuerdo a la identificación de ventajas y desventajas, plantear el Plan de Trabajo, en un documento, y elaborar la programación de la obra.

• La programación es el documento base para el control de costos

SISTEMA DE GESTIÓN

• De acuerdo a la programación realizada, se establecen los controles de costos en todas las áreas, obedeciendo a las estrategias adoptadas.

• Establecer los formatos de uso periódico para el control de costos.

PRESUPUESTO CON COSTOS UNITARIOS

DOCUMENTOS

INICIALES

INFORME INTERNO

• Discordancia en

Expediente Técnico

• Observaciones al

Presupuesto

• Cumplimiento de

actividades y normativas

previas a la construcción

• Observaciones de campo

• Relaciones comunitarias

• Condiciones

medioambientales

PLAN DE TRABAJO

• Introducción

• Objetivo

• Alcances del Trabajo

• Generalidades

• Procedimiento de trabajo

• Recursos

• Control de Calidad

• Programación y Control

de Obra

• Seguridad y

Medioambiente

PROGRAMACIÓN

SISTEMA DE GESTIÓN DE COSTOS

• Definición de documentos y formatos de

control

• Flujograma de la documentación

• Énfasis en control de desventajas de

ejecución

• Tipos de Información

– Operacional

– Gerencial

AREAS INVOLUCRADAS

Logística Planeamiento Operaciones

Calidad Seguridad

CONTROL OPERATIVO

Control de Recursos -------------------------- RESIDENTE

• Mano de Obra

• Materiales

• Equipos

Información de Costos ----------------------- OFICINA

• Mano de Obra

• Materiales

• Equipos

Control de Avance de Obra -------------- RESIDENTE

• Valorizaciones

Control de Cambios ------------------------ RESIDENTE

• Control de Cambios

DOCUMENTOS DE USO

PERIÓDICO

REPORTE DIARIO

• Reporte Diario

• Reporte Semanal

• Parte diario de equipo

• Plan de Procura

• Requerimmientos

• Tareos

• Control de Cambios

• Instrucción en Obra

• Request for Information

• Valorizaciones

• Solicitud de Fondos

• Rendición de Gastos

DOCUMENTOS FINALES

DOCUMENTOS FINALES

• Centro de Costo

• Kardex de Almacén

• Reportes de Planillas

• Compras y Pagos

• Costos de habilitación del personal

• Valorización final

• Presupuestos Adicionales y Deductivos

FI

Gracias…

Econ. Eduardo Ronald Yarleque Sáenz