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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍAUNI - RUACS

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GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

Ing. José M. Poveda

Temas a Abordar:

Calendarización del Proyecto

Introducción a la Gestión de Proyectos Software

Actividades de Gestión

El Plan del Proyecto

Hitos y Entregas

Gestión de Riesgos

Introducción

● La gestión de proyectos es una parte esencial de la IS, aunque no garantiza el éxito del Proyecto.

● La gestión de Proyectos de software resulta difícil en comparación con otro tipo de proyectos por:

• Producto Intangible

• El proceso del Software no es estándar

• Los proyectos grandes son únicos

Actividades de Gestión

1• Redacción de la propuesta

2• Planificación y calendarización

3• Estimación de costes

4• Supervición y revisión

5• Selección y evaluación

6

• Redacción y Presentación del Informe

Planificación del Proyecto

Organización del Proyecto

Análisis de Riegos

Requerimientos de Recursos de Hw y Sw

División del Trabajo

Introducción

Requerimientos de Hw/Sw

Programa del Proyecto, Mecanismos de Supervición e Informe.

Hitos y Entrega

Consiste en establecer una serie de puntos finales en las actividades del proceso del software, que permitirán la emisión de informes.

Estudio de Viabilidad

Análisis de Requerimiento

s

Desarrollo de Prototipos

Estudio del Diseño

Especificación de

Requerimientos

Informe de Viabilidad

Requerimientos de Usuario

Informe de Evaluación

Diseño Arquitectónico

Requerimientos del Sistema

Calendarización del ProyectoEs una de las tareas más dificiles para los gestores de proyectos…

Identificar Actividades

Identificar dependencia

s de actividades

Estimar recursos para las

actividades

Asignar personas a

las actividades

Crear gráficos de proyectos

Gestión de Riesgos● Es el proceso de identificar los riesgos,

crear planes para minimizar sus efectos en el proyecto.

Tipos de

Riesgos

Riesgos de

Proyectos

Riesgos de

Producto

Riesgos del

Negocio

Posibles riesgos de SW

Riesgo Tipo

Rotacion de Personal Proyecto

Cambio de Gestión Proyecto

No disponibiliadad de Hw Proyecto

Cambio de Requerimientos Proyecto y producto

Retrasos en la Especificación Proyecto y producto

Subestimación del tamano Proyecto y producto

Bajo rendimiento CASE Producto

Cambio de Tecnología Negocio

Competencia del producto Negocio

Tip

os d

e R

iesg

os

Tecnología Personal

OrganizacionalHerramientas

Requerimientos Estimación

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