La logística interna es el grupo de actividades y acciones que se realizan para ordenar y organizar los flujos de información y de materiales para garantizar el nivel correcto de servicio, buscando el menor costo en cuanto sea posible.

La logística interna, es aplicada para formar parte en las actividades operacionales que se realizan dentro de las empresas y de esta manera, forma parte de la cadena de valores

LOGISTICA INTERNA

La logística interna es aplicada para formar parte de las actividades operacionales que se realizan dentro de las empresas, y de esta manera, forma parte de las cadenas de valor.

La logística interna de la empresa, está pendiente de cada uno de los detalles para que el éxito de la empresa sea garantizado y por supuesto, para que el negocio sea rentable con el menor costo y pérdidas posibles.

LOGÍSTICA INTERNA

Los factores que se les da más importancia son:

El transporte: De carácter importante, ya que sin esto no se podría realizar el transporte de los productos ya fabricados y listos para su posterior distribución, uso, venta o consumo.

Control de inventarios: Los costos de las operaciones del control de inventarios, son mas elevados ya que ocupan más espacio y necesitan de la compra de instalaciones.

Aprovechamiento de materias primas: Permite reducción de pérdidas y costos de distribución. Esto se mejora con técnicas Just in Time.

FACTORES DE LOGISTICA INTERNA

IDENTIFICACIÓN DE LA LOGISTICA INTERNA

La logística interna es una actividad que involucra las

diferentes áreas de la compañía: programación de compras,

planificación de gestión de producción, almacenamiento,

manipulación, gestión de stock, empaques, embalaje,

transporte y la distribución física.

Se consideran todos los flujos de mercancías e información de

una compañía, coordinando recursos y demanda para asegurar

un nivel de servicio de acuerdo con indicadores establecidos

junto con el cliente y al menor coste posible.

AREAS INVOLUCRADAS

Por medio del Just in time hay facilidad de definir las rutas internas de

suministro y establecer los niveles ideales de stock, las herramientas son:

• Sistema Pull: Permite solo su movimiento cuando haya un requerimiento

por parte de un cliente interno y externo.

• Layout: Intervención de manera secuencial de todas las maquinarias en

la elaboración del producto para evitar movimientos innecesarios.

• Definición de lotes de transferencia: Determinación de la cantidad

optima de material que debe pasar de un proceso al siguiente.

• Cédulas en U: Configuración de los puestos de trabajo que permite la

máxima aproximación de los recursos humanos.

HERRAMIENTAS PARA EL TRABAJO

DE LOGÍSTICA INTERNA

Se ofrece lo siguiente:

• Carga y descarga de mercancías.

• Verificación de mercancías

• Clasificación, ubicación y movimiento interno de mercancía.

• Aprovisionamientos.

• Control de calidad

• Procesos administrativos asociados.

SERVICIOS DE LOGÍSTICA INTERNA

SISTEMA LOGÍSTICO EN LA EMPRESA

Logística interna

SISTEMA LOGÍSTICO EN LA EMPRESA

Los subsistemas de Abastecimiento y de Servicios de Planta

pueden ser agrupados bajo la denominación de Logística de

Producción, ya que ambos se relacionan íntimamente con las

tareas propias de fabricación de bienes y/o prestación de

servicios.

Logística de abastecimiento, que agrupa las funciones de compras, recepción, almacenamiento y administración de inventarios, e incluye actividades relacionadas con la búsqueda, selección, registro y seguimiento de los proveedores.

SISTEMA LOGÍSTICO EN LA EMPRESA

Logística de planta, que abarca las actividades de

mantenimiento y los servicios de planta (suministros de agua,

luz, combustibles, etc.), como así también la seguridad

industrial y el cuidado del medio ambiente.

Logística de Distribución, que comprende las actividades de

expedición y distribución de los productos terminados a los

distintos mercados, constituyendo un nexo entre las funciones

de producción y de comercialización.

FIN