STRATEGIC PARTNERS

Las palabras "estratégicos" y "socios" están muy de moda en estos días, sobre todo su combinación. Por definición, una alianza es un acuerdo de colaboración voluntaria entre dos o más partes y todos los participantes están de acuerdo en trabajar en conjunto para lograr un objetivo común. De este modo, los socios comúnmente comparten riesgos, responsabilidades, recursos, competencias y los beneficios resultantes. La implicación general de la palabra "estrategia" es a largo plazo, es decir, puede ser un acuerdo que abarque varios aspectos del trabajo de una organización. Así que un socio estratégico, es una persona o grupo involucrado en un compromiso a largo plazo con el fin de lograr objetivos específicos.

OBJETIVOS COMUNES E INTERESES ESTRATÉGICOS

Las alianzas estratégicas nacionales, como la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) ejemplifican los aspectos más comunes de la

cooperación internacional: la preservación de fronteras, el mantenimiento de la paz y la alianza contra un enemigo común. Las asociaciones estratégicas también pueden preservar las balanzas comerciales, así como los recursos para hacer frente a las situaciones de crisis a nivel mundial, como el terremoto de Haití en 2010 y centrar la atención en las soluciones a los problemas de salud comunes como la lucha contra el Sida.

LA CREACIÓN O PROTECCIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA

Las empresas a menudo entran en alianzas estratégicas para reducir la redundancia operativa, aumentar la eficiencia de costo y el interés mutuo en la expansión hacia nuevos mercados. A principios del siglo XX, una alianza estratégica entre Henry Ford (Ford Motor Company) y Harvey Firestone (Firestone) dio lugar a un enorme crecimiento de una nueva industria nacional del automóvil. Incluso comenzaron una gira de líderes del sector llamada los "Vagabundos" (Vagabonds) para promover sus precios razonables, sus coches fabricados en grandes cantidades con neumáticos fiables capaces de negociar los caminos aún rocosos de los Estados Unidos de América.

OBJETIVOS DE LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS

Soluciones todo en uno

Flexibilidad

Adquisición de nuevos clientes

Aumenta fortalezas, disminuye debilidades

Acceso a nuevos mercados y tecnologías

Riesgos compartidos

CICLO DE VIDA DE LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS

Formacion

Formulación de la estrategia Evaluación de socios Negociaciones

Operación

En esta fase, se hace una estructura interna en la que se dividen las diferentes funciones de la organización. Cuando se está operando, la estrategia se convierte como en una nueva empresa pero con personal de las empresas asociadas que trabajan para lograr los objetivos establecidos y mejorar el desempeño de la alianza la cual requiere una estructura y procesos efectivos pero sobre todo, un buen y fuerte liderazgo. 

Fin de la alianza

Final Natural Extensión Terminación prematura Continuación exclusiva Adquisición de socio

RESUMEN

Las alianzas estratégicas se han desarrollado desde una opción a una necesidad en muchos mercados e industrias. La variación en los mercados y requisitos, incrementan la necesidad de hacer una alianza estratégica. Es muy importante tomar en cuenta e integrar la alianza estratégica en la estrategia de negocios que realice la empresa para mejorar los productos y servicios, entrar a nuevos mercados, apalancar nueva tecnología y poder invertir.

Hoy en día, las compañías multinacionales tienen diversas alianzas tanto en mercados internos como también sociedades globales, en algunas ocasiones con el competidor, esto puede resultar en un desafío ya que se debe mantener la competitividad y también la protección de los intereses personales de cada organización durante la alianza. Hoy en día, la administración de una alianza se enfoca en el apalancamiento de las diferencias para poder crear algo de valor para el consumidor, encargarse de problemas internos, enfrentarse a los competidores y la toma de riegos, parte que ha sido una preocupación para muchas organizaciones

BIBLIOGRAFIA:

http://www.ehowenespanol.com/significado-socio-estrategico-sobre_471878/

David C. Mowery, Joanne E. Oxley, Brian S. Silverman, Strategic Alliances and Interfirm Knowledge Transfer (1996) Strategic Management Journal, Vol. 17, Special Issue: Knowledge and the Firm (Winter, 1996), pp. 77-91

http://tbmdb.blogspot.de/2009/08/strategic-alliances-important-part-of.html.

2015“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”

Tema: STRATEGIC PARTNERS

Nombre: Janeth Morales Valladolid

Sección: 30590AA

Turno: Noche