logistica
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PAREDES CHAVESTA ANGELESPAREDES CHAVESTA ANGELES
Concepto de Logística.
LOGÍSTICA: conjunto de acciones q realiza un empresario desde q inicia la compra de insumos y materia prima hasta la entrega del producto terminado al cliente
Concepto de logistica empresarial: Sirve como una parte
importante en los procesos de la empresa ya que puede optimizar los costos en los procesos con el fin de suplantar aquellos que no generen valor en un producto y dar paso a nuevos procesos que realmente son necesarios en la empresa para el producto en conjunto.
Concepto de Cadena de Suministro.
La Cadena de Suministro: tiene un alcance mayor que el dado tradicionalmente a la Logística, ya que administra tanto el flujo de materiales a través de las áreas de producción y distribución, como las relaciones de los intermediarios del canal de distribución, desde los proveedores de materiales hasta los consumidores finales.
Gestión de la cadena de abastecimiento:
Todo esfuerzo en producir y entregar un producto final o servicio, desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente.
Consiste en la integración de las actividades de adquisición de materiales, transformación de bienes intermedios y productos finales, y su distribución a los clientes.
Incluye 4 procesos claves: La planeación: entre la demanda y
la oferta para abastecer al consumidor.
El abastecimiento: planes y alianzas con proveedores a costos mínimos de entregas.
La manufactura: máxima flexibilidad y velocidad a bajos costos para responder al mercado.
La entrega: movimiento eficiente de productos de almacenes a clientes.
LUCERO PURIHUAMAN KATIALUCERO PURIHUAMAN KATIA
Funciones del Dpto. De Logística:
Cálculo de necesidades:Lo cual involucra todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un determinado periodo de tiempo, para una fecha señalada, o para completar un determinado proyecto, mediante los pedidos o requisiciones.
Compra o adquisición:
Tiene como objetivo realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y económicas en la calidad adecuada al uso al que se va a destinar en el momento oportuno y al precio total más conveniente.
Obtención:
Esta actividad se inicia con el pedido y tiene por finalidad contribuir a la continuidad de las actividades, evitando demoras y paralizaciones, verificando la exactitud y calidad de lo que se recibe.
Almacenamiento:
Implica la ubicación o disposición así como la custodia de todos los artículos del almacén, es la actividad de guardar artículos o materiales desde que se produce o recibe hasta que se necesita o entregan.
Despacho o distribución: Consiste en atender los requerimientos del usuario, encargándose de la entrega de la mercadería solicitada, cuidando que las cantidades y calidades de los artículos sean correctas. Es igualmente importante es esta función asegurar el control de la exactitud de los artículos que se despachan así como la rapidez de su ejecución para cumplir con los plazos solicitados.
Control de stocks: Su principal objetivo es asegurar una cantidad exacta en abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno, sin sobrepasar la capacidad de instalación de abastecimiento.
GARCÍA DE LA CRUZ KIMBERLYGARCÍA DE LA CRUZ KIMBERLY
Clasificación de la Logística:1. Logística de entrada (llegada a planta) : son aquellas actividades
cuya meta es el acercamiento y la recepción de materias prima, bienes o servicios de nuestros proveedores a las instalaciones de una empresa ya sea productora o comercializadora.
El personal de logística y autoriza a los a producir y embarcar
analiza los requerimientos proveedores los componentes/insumos
a nuestra planta donde se descargan en el almacén de materias
primas
Clasificación de la Logística.2. Logística Operacional (Administración de materiales): es el
movimiento de los materiales, bienes y componentes entre y/o dentro de las instalaciones de una empresa, desde los almacenes de materia prima, pasando por las líneas de producción, y llegando a las rampas de embarque.
Desde el almacén de a través de las líneas hasta el empacado
materias primas de producción. o envasado
hasta que están listas para enviarse. O bien movimiento interplantas.
Clasificación de la Logística.
3. Logística de Salida (de planta): son todas aquellas actividades relacionadas al movimiento de mercancías hacia el exterior de las instalaciones de una empresa con objeto de ser distribuidas a nuestros clientes (Distribución Física).
Del almacén de Se cargan y envían hasta los clientes
producto Terminado los transportes. (intermediarios de
distribución)
y se completa el suministro cuando
llega el producto al punto de venta final.
Clasificación de la Logística.4. Logística de Reversa o hacia atrás: consiste en las devoluciones
(regreso) a las instalaciones de un fabricante de mercancías que un cliente insatisfecho hace debido a fallas o problemas en el funcionamiento de los productos. No siempre se requiere regresar los productos hasta la fábrica, sino que se pueden enviar a proveedores locales con contratos de reparación y servicio autorizados.
El producto falla se aplica la se envía de al fabricante
garantía regreso o al intermediario
para su reparación
Las 7 ¨C¨ de la logística:
Aseguras la disponibilidad… En la cantidad correcta. En el lugar correcto. En la condición correcta. En el tiempo correcto. Para el cliente correcto. Al costo correcto. Del producto correcto.
CASTRO SEGUNDO FLORCASTRO SEGUNDO FLOR
Ventajas de la logística: Coordinación con los proveedores
mejora ala rotación delos
inventarios servicio o producción mas seguros reduce costos de los productos en
el punto de venta ahorro en embalaje y manipulación de inventarios
evita duplicidad de esfuerzos reduce en tiempo de entrega a los
clientes satisfaccion plena de los clientes
Desventajas de la logística: Ubicación de la dependencias logística
en la organización no lista. Excesiva influencia del gerente de
logística. Excesiva influencia de producción. Toma de decisiones apresuradas o
interesadas. Capacitación de personal. Requiere de inversiones elevadas. Pueden colapsar varias áreas dentro de
la empresa.
BOBADILLA IZAGA DENNYSBOBADILLA IZAGA DENNYS
Áreas que conforman el departamento de Logística.
Programación de Producción: esta área Materiales: área responsable de traer de los proveedores
se enfoca en planear la producción de bienes los insumos y materias primas requeridos para la fabricación
terminados en las líneas de fabricación de una de un producto o servicio en las cantidades y en el tiempo
empresa. Comienza al recibir los pedidos de los requerido para mantener funcionado a la planta.
clientes para comenzar a procesarlos
Almacenes: Mantienen a salvo a las mercaderías de situaciones de riesgo, permiten un fácil control, identificación y
manejo de las mercancías antes y durante la utilización de las mismas en los procesos de producción y comercialización.
Áreas que conforman el departamento de Logística.
Tráfico Operativo: se encarga de la planeación Tráfico Legal: realiza los trámites ante aduanas y
de los tipos de transporte (barco, camión, avión, prepara la documentación necesaria tanto para la
tren) utilizados en el movimiento de las mercan- importación como la exportación de mercancías
cías, así como la asignación de las rutas de que forman parte de las actividades de Comercio
recolección de materias primas de los proveedo- Internacional.
res, así como de envío de productos terminados
a los clientes. Seleccionan a los transportistas
y a los representantes aduanales.
Tráfico: hay a su vez dos tipos:
CAMPOS VALLEJO SOFIACAMPOS VALLEJO SOFIA
Estructura típica de un departamento de Logística.
Gerente deGerente deLogísticaLogística
Jefe deJefe deMaterialesMateriales
ProgramadorProgramadorMaestroMaestro
AlmacenesAlmacenes TráficoTráfico Coord.Coord.MaterialesMateriales EmbarquesEmbarques
Programador/Programador/Servicio alServicio al
clientecliente
Objetivos del departamento de Logística.
Entregar los bienes y/o servicios utilizados en un proceso productivo o comercial:
1) a tiempo. 2) sin faltantes en el lote embarcado. 3) en óptimas condiciones (sin daños).
Ser flexibles a los requerimientos cambiantes de los clientes.
Lograr una operación eficiente a un bajo costo.
Lograr ser un elemento confiable y de apoyo para los clientes.
Tener para los clientes tiempos de respuesta cortos en el procesamiento y entrega de sus pedidos.
CARLOS ESPINOZA LISETCARLOS ESPINOZA LISET
Responsabilidades de un departamento de Logística.
1. Atención/Servicio 2. Pronósticos de la
al cliente demanda futura
3. Generación de documentos 4. Planeación de 5. Planeación de
para aduanas aduanas entregas Justo a
tiempo
Responsabilidades de un departamento de Logística.
6. Administración y control 7. Administración y
de inventarios procesamiento de pedidos
8. Coordinación de 9. Administración 10. Administración de
embarques (contratación del tráfico almacenes y centros de
de servicios) distribución
Responsabilidades de un departamento de Logística.
11. Reciclado o eliminación de 12. Programación de la
material de desperdicio (scrap) producción
13. Compras 14. Empacado 15. Asesoría técnica de
productos/servicios
Responsabilidades de un departamento de Logística.
16. Selección de ubicación de 17. Movimientos de mercancías producción interplantas (empresas del
mismo grupo o dueño).
18. Auditorias a aduanas/
representantes aduanales.
Responsabilidades de un Gerente de Logística.1. Definición de rutas o medios de transporte
(aéreo, marítimo, camión, tren o multimodal).
2. Empacado, etiquetado, envasado, marcado.3. Aprobación de cotizaciones.4. Revisión de Facturas.5. Aprobación de pagos por anticipados
(impuestos y derechos).6. Quejas contra proveedores.7. Mantenimiento de archivos y
documentación.8. Mantener programa de apoyo del gobierno
(Pitex, Prosec, Maquila).9. Optimización de los niveles de inventarios.10. Reducción de los costos de operación.11. Optimización de la Distribución.
CAJUSOLO CHAVEZ JHONATANCAJUSOLO CHAVEZ JHONATAN
Alcance de la Logística en el entorno total de una empresa.
LOGÍSTICA
FINANZAS COMPRAS VENTAS
CALIDAD PRODUCCIÓN
MANTENIMIENTOING. DEL PROD. ING.MÉTODOS
La logística en sí vino a generar al mundo de negocios una serie oportunidades a ser más competitivos, ya que genera por su esencia una ventaja competitiva, algunas de las cosas que podemos concluir de esto son las siguientes:en un principio la logística aparece por su necesidad de aplicarse al ejército y fuerza naval de los estados unidos, más adelante incurre en el área de ciencias de la salud, luego se extendió en compañías de mensajería y envíos, aerolíneas, hasta que por los años 80 se vuelve parte fundamental de cual compañía competitiva.la logística es una herramienta eficaz en varios aspectos, que puede produciré ventajas competitivas, tales como lograr una optimización en la producción, en la provisión de bienes y servicios para el funcionamiento. y alcanzar la entera satisfacción de sus clientes.cabe mencionar que la logística es una herramienta importante, para cualquier empresa o negocio, como se pudo observar en el caso de logística aplicada, el cuál impulsa al negocio en mantenerse en los estándares tanto de calidad como de precios, que tiene que enfrentar continuamente tanto en plano local como global.por último menciono, que la logística tiene como objetivo impulsar a la organización a ser más competitiva en todos sus ámbitos.
Conclusiones:
