localización y distribución de planta
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Introducción básica de lo que refiere el tema de localización y distribución de plantaTRANSCRIPT
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Instituto de Ciencias Básicas e Ingeniería Instituto de Ciencias Básicas e Ingeniería Ingeniería Industrial Ingeniería Industrial
Noviembre de 2012Noviembre de 2012
Fundamentos de IngenieríaFundamentos de IngenieríaPrimer semestre Primer semestre
Ing. Patricia Eugenia Grimaldo Piña Ing. Patricia Eugenia Grimaldo Piña
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Contenido Contenido
1.1.Localización de PlantaLocalización de Planta Definición Definición Factores y elementos Factores y elementos HerramientasHerramientas VentajasVentajas
2. Distribución de Planta 2. Distribución de Planta Definición Definición Factores y elementos Factores y elementos HerramientasHerramientas VentajasVentajas
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AplicaciónAplicación
Mostrar técnicas y métodos existentes para el estudio y elaboración de una adecuada y eficaz localización y distribución de planta.
En cualquier tipo de empresa o industria
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Es la ubicación adecuada de una organización en la que se contempla a todos los factores y elementos en una interacción
constante oportuna y eficiente que sinérgicamente permita la obtención optima
de su producto o servicio final
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tiempo, distancia, comunicación, medio de transporte, cultura, economía, costumbres, especialidad, competencia,
mano de obra, insumos, materia prima, proveedores, clientes,capital, producto.
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Factores a considerarFactores a considerar
Ámbito nacional Ámbito regional
Ámbito local
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Puntos
Consideraciones locales
Principales actividades de la zona Disponibilidad de servicos publicos Apoyo civil y judicial Población a no más de 30 kms. Seguridad social Centro de diversión Bancos, afianzadoras
Mano de obra calificada Legislación obrera, antecedentes sobre huelgas Tipo de caminos Distancia de las zonas de distribución, acopio y punto de venta Medio de transporte
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Clima y contaminación Análisis industrial Precio del predio Inspección del sitio Impuestos Analisis economico del lugar Desarrollo industrial
Diseño del proceso Maquinaria y equipo Producto y servicio Demanda
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Causa del estudio
Construcción o ampliación de una nueva planta
Por iniciativa empresarial Por mejoramiento y modernización Readaptación por necesidades de crecimiento Innovación y competitividad Nuevo producto, línea de producción, ampliación de giro Fletes y mercado de consumo
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Estudio preliminar: determina sitios viables.
• Análisis detallado: investigación de mano de obra.
• Sistemas basados en la evaluación de factores: evalúa ubicaciones opcionales.
• Aplicación de Modelos de localización
• Estudio de factibilidad evaluación de proyecto.
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Modelo de la mediana simple: trayectoria de los embarques.
Programación lineal: Evalua los sitios uno a uno para determinar el más adecuado.
Modelo de simulación:
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Distribución enDistribución en plantaplanta:
Es la disposición de unidades o centros de trabajo al interior de las instalaciones
incluyendo áreas de operación y administrativas
Ordenación física de los elementos industriales…
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FactoresFactores y elementosy elementos
Proceso Equipo y herramienta Equipo de manejo de materiales ( malacates, grúas viajeras, montacargas, transportadores, garruchas etc.) Disposición del espació Disposición de áreas de trabajo, almacenamiento, resguardo, circulación, oficinas, área de descarga y carga,estacionamiento, etc. Áreas de operación: casa de maquinas, transformador Área de producción
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Intereses:Intereses:
* Económico * Social * desempeño
Principios:Principios:
1. Principio de la integración de conjunto.
2. Principio de la mínima distancia.
3. Principio de la circulación o flujo de materiales.
4. Principio de espacio cúbico.
5. Principio de la satisfacción y la seguridad.
6. Principio de flexibilidad.
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Tipos:Tipos:
* Distribución por posición fija.
* Distribución por proceso o fusión.
* Ditribución por producción o cadena.
Frecuentes problemas:Frecuentes problemas:
- Proyecto de una planta.
- Expansión o traslado de una planta.
- Reordenación de una planta.
- Ajustes en distribución.
- nuevo producto
- nueva linea de producción
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Método SLPMétodo SLP
(Systematic layout planning(Systematic layout planning))
Simulación Simulación
Investigación de Investigación de operaciones operaciones
Disposición de un área de trabajo contemplando todos los elementos y recursos que en ella intervienen
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Mayor y mejores posibilidades de transporte Disminución en los retrasos de producción. Mejor utilización de la maquinaria. optimización y la continuidad en la
producción. Reducción del ccongestionamiento y del
área de suelo ocupado Facilitar la administración y control de los
recursos, humanos, tecnológicos, económicos. Reducción y mejora de inventarios Mejora la relación con proveedores-clientes optimización de la operación Fácilidad acceso a mercados reducción de costos mejora en la eficiencia y eficacia
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La localización y distribución de planta es la parte esencial de toda organización con ella establecemos
los parámetros de eficacia y eficiencia de acuerdo a su capacidad
instalada .
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Bibliografía :
Ingeniería Industrial y AdministraciónUna nueva perspectiva Philip E. HicksSegunda Edición, sexta reimpresión 2005CECSA
Organización para la ProducciónE.S. RoscoeCuarta Edición 2008CECSA
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…………Gracias por su atención Gracias por su atención