Localización de sistemas productivos.

Necesidades.

Entorno del problema de localización.

Las decisiones de localización.

Algunas empresas sólo toman una vez la decisión (pequeños comercios).

Otras son más frecuentes (bancos, cadenas de tiendas…).

La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende del tipo de empresa e instalaciones (más frecuente en el sector servicios que en el industrial).

Decisiones de localización

Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, o bien creando una nueva en algún otro sitio.

La introducción de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemática análoga.

Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicación de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localización de la demanda.

El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias

primas También puede ser causa de la

relocalización de las operaciones. Este es el caso que se produce en empresas de extracción cuando, al cabo de los años, se agotan los yacimientos que se venían explotando.

La obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso del tiempo o por la aparición de nuevas tecnologías, que se traduce a menudo en la creación de una nueva planta más moderna en algún otro lugar.

La presión de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creación de más instalaciones o a la relocalización de algunas existentes.

Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las condiciones políticas o económicas de una región son otras posibles causas de relocalización.

Las fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que algunas resulten redundantes o queden mal ubicadas con respecto a las demás.

Existen principalmente tres tipos de alternativas a la hora de realizar una

localización:

Expandir una instalación existente (si existe suficiente espacio para ello): cuando la localización actual tiene características muy adecuadas para la empresa. Origina menores costes.

Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: cuando la expansión podría provocar problemas de sobre dimensionamiento. Hay que considerar el impacto sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.

Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir en otro(s) sitio(s): supone grandes costos debe compararse los beneficios de la relocalización con los de permanecer en el lugar.

Procedimiento y factores que afectan a la localización

El primer paso es la constitución de un equipo multifuncional encargado de realizar el estudio, compuesto de representantes de las principales áreas de la empresa.

Recopilación de gran cantidad de información, la mayor parte no incluida en los sistemas de información de la empresa: cámaras de comercio, agencias gubernamentales…

Visitas a posibles emplazamientos para apreciar elementos subjetivos.

Cuando las alternativas se extienden a regiones o países diferentes, suelen distinguirse dos o tres niveles respectivamente:

DOS NIVELES: Macroanálisis (países, regiones, o ciudades) / microanálisis (lugar específico).

TRES NIVELES: Regional/comunidad/lugar concreto.

Respecto al procedimiento de análisis, abarca las siguientes 4

fases: Análisis preliminar: estudio de las estrategias

empresariales y políticas de las diversas áreas.

Búsqueda de alternativas de localización: se establecen localizaciones candidatas.

Evaluación de alternativas: recopilación de toda la información sobre cada localización con medidas cuantitativas y cualitativas respecto a cada uno de los factores considerados.

Selección de la localización: a través de análisis cuantitativos y/o cualitativos. En general el resultado serán varias localizaciones aceptables, y no sólo una

Factores que afectan a la localización

Fuentes de abastecimiento:Necesidad de asegurarse el abastecimiento

Con recursos perecederos (procesamiento de productos frescos).

Razones de transporte (más económico transportar productos que recursos).

Mercados: Razones de tipo competitivo: (sector

servicios, entrega rápida, localizaciones donde haya o no competencia).

Productos finales perecederos o frágiles (pastelerías o cristalerías).

Costes de transporte (más económico transportar recursos que productos).

Medios de transporte y comunicación:

La disponibilidad de una amplia gama de medios facilita y flexibiliza los transportes, por lo que se minimiza su coste.

También hay que tener en cuenta la versatilidad del medio, la seguridad de la mercancía y el tiempo de entrega.

Mano de obra:

No sólo hay que considerar el coste laboral, sino aspectos como el grado de sindicalización, el nivel de absentismo y rotación de los trabajadores en la zona…

Suministros básicos:

Disponibilidad y coste de las fuentes de energía cuando las cantidades requeridas sean muy elevadas.

Calidad de vida:

Influye en la capacidad de atraer y retener al personal medidas mediante educación, el coste de la vida, ofertas de ocio…

Condiciones meteorológicas de la zona:

Marco jurídico:

Es de considerar las legislaciones: laboral (coste, sindicalización), del suelo (ubicación y condiciones de instalaciones) y medioambiental (procesos con olores, ruidos, desechos).

Impuestos y servicios públicos:

La presión fiscal varía entre distintas localidades.

Actitudes de las administraciones hacia las empresas.

Otros factores: Son aspectos importantes: la lengua,

la cultura, la estabilidad política, las trabas aduaneras, etc.

Métodos de resolución para localización

La gran cantidad de factores involucrados en el análisis hacen que no exista un único método universalmente válido.

Uniobjetivo: se considera un único criterio de optimización, normalmente

relacionado con el coste de localización.

Multicriterio: se consideran en el análisis varios criterios de optimización.

Una primera aproximación al problema puede ser el método del gráfico de volúmenes, ingresos y costes. Ayuda a establecer comparaciones entre diversas alternativas, considerando los costes y los ingresos para diferentes volúmenes de producción y venta:

Ingresos: afectan a la localización; es conveniente aproximarse todo lo posible a los clientes (servicios)

Costes: fijos - coste de adquisición de la instalación, construcción…-; y variables - mano de obra, materias primas, costes de transporte…-

Ingresos independientes de la ubicación.

En este caso no es necesario tener en cuenta los ingresos y podemos operar directamente con los costes. Para ello, los pasos a seguir son:

1. Determinar los costes relevantes que varían con la ubicación

2. Clasificar los costes en cada ubicación en costos fijos anuales y costos variables por unidad producida

3. Representar los costes asociados con cada ubicación en una gráfica de costo anual frente a volumen anual.

4. Seleccionar la localización con el menor coste total y con el volumen de producción deseado.

Ejemplo:Para la localización de una industria se han preseleccionado 4

lugares entre los que hay que elegir cual es el más adecuado. Para ello se han analizado posibles costes que se detallan a continuación:

FACTORES PONDERADOS

Ponderar los factores es una manera de asignar valores cuantitativos a todos los factores relacionados con cada alternativa de decisión y de derivar una calificación compuesta que puede ser usada con fines de comparación. Esto lleva al decisor a incluir sus propias preferencias al decidir la ubicación, y puede conjugar ambos factores cuantitativos y cualitativos.

La metodología de aplicación se puede estructurar en los siguientes pasos:

1. Identificar los factores relevantes para la decisión

2. Asignar una ponderación a cada factor para indicar su importancia relativa

3. Asignar una escala común a cada factor

4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseñada, y multiplicar las calificaciones por las ponderaciones

5. Sumar los puntos de cada ubicación, y escoger la ubicación que tenga más puntos.

Técnica Electre Método Multicriterio basado en el cálculo de dos tipos de

medidas: índices de concordancia y discordancia:

ÍNDICE DE CONCORDANCIA: (c kl) mide la importancia de los criterios para los que la alternativa ‘k’ domina a la ‘l’.

ÍNDICE DE DISCORDANCIA: (d kl) tiene por objeto tener en cuenta aquellos criterios en los cuales la alternativa ‘k’ NO domina a la ‘l’.

Fijando los valores límites a esos índices es posible clasificar el conjunto de alternativas en dos tipos, las buenas y las rechazables

Consideraciones de localización en el sector servicios

En este sector, donde el producto es intangible y hay cercanía con el cliente, el usuario acude a las localizaciones más cercanas a él. Esto hace que las instalaciones sean más numerosas que en el caso de las plantas productivas, lo que las convierten en más pequeñas y menos costosas

Las decisiones de localización están más ligadas con el mercado y la demanda que con los aprovisionamientos Existen dos casos:

El cliente viaja a la instalación de la empresa (hotel): los clientes asumen el coste de transporte; la localización es determinada por su poder de atracción

Algunos medios se desplazan hasta el cliente (venta a domicilio): la localización es determinada por la zona que puede ser cubierta de forma competitiva.

Minoristas.

El comercio minorista compra productos en grandes cantidades a fabricantes o importadores, bien directamente o a través de un mayorista. Sin embargo, vende unidades individuales o pequeñas cantidades al público en general, normalmente, en un espacio físico llamado tienda.

Tiendas minoristas Se localizan basándose en el potencial mercado que ofrece un

determinado lugar, lo que requiere una estimación de la demanda que cada alternativa va a generar

Para ello se utilizan:

El análisis de regresión estadístico, con variables correlacionadas con el ingreso como población, distribución de edades, nivel de renta y cultural, número de competidores en la zona…

Modelos de interacción espacial o de gravitación (Reilly, 1931), que afirma que la probabilidad de que un consumidor se dirija a un comercio es directamente proporcional al tamaño de la instalación e inversamente proporcional al tiempo que tarda en llegar a él

Servicios públicos Son servicios que no persiguen fines

de lucrativos, sino que responden a intereses sociales (hospitales)

En este caso hay que responder al máximo la necesidad social generando el menor costo posible.

En general se distinguen dos tipos de servicios:

Servicios ordinarios, donde pueden utilizarse criterios como el nivel de utilización de la instalación, la distancia recorrida, tiempos de espera… (parques, escuelas…)

Servicios de emergencia, donde el criterio fundamental es el tiempo de respuesta al servicio demandado. Un criterio muy usado es minimizar la distancia máxima desde el lugar de la instalación a los usuarios.

Gracias.

Kathia faz .Noé Bribiescas Omar Ortiz.