localizacicon y desarrollo de hoteles y complejos turisticos

8/17/2019 Localizacicon y Desarrollo de Hoteles y Complejos Turisticos

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Localización y diseño de hoteles ycomplejos turísticosPrincipios y estudios de caso para la conservación de labiodiversidad


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La designación de entidades geográficas y la presentación del materialen este libro no implican la expresión de ninguna opinión por partede la UICN respecto de la condición jurídica de ningún país, territorioo área, o de sus autoridades, o referente a la delimitación de susfronteras y límites.

Los puntos de vista expresados en esta publicación no reflejannecesariamente los de la UICN.

La UICN y las organizaciones participantes declinan cualquier error uomisión en la traducción de este documento de la versión original eningles al español.

Esta publicación ha sido posible en parte gracias a la generosidad delos Ministerios franceses de Desarrollo Sostenible y de Ultramar.

Publicado por: UICN, Gland, Suiza

Derechos reservados: © 2012 Unión Internacional para laConservación de la Naturaleza y de losRecursos Naturales.

Se autoriza la reproducción de estapublicación con fines educativos y otros fines

no comerciales sin permiso escrito previode parte de quien detenta los derechos deautor con tal de que se mencione la fuente.Se prohíbe reproducir esta publicación parala venta o para otros fines comerciales sinpermiso escrito previo de quien detenta losderechos de autor.

Citación: Localización y deseño de hoteles y complejosturísticos: Principios y estudios de caso para laconservación de la biodiversidad .

Gland, Suiza: UICN. 56 pp.

ISBN: 978-2-8317-1486-8

Traducción al español: Wendy Caroline ByrnesDiagramado por: Thad Mermer

Producido por: Programa de Negocios y Biodiversidad de laUICN

Disponible en: UICN (Unión Internacional para laConservación de la Naturaleza)

Servicio de publicaciones Rue Mauverney 28 1196 Gland Suiza Tel +41 22 999 0000 Fax +41 22 999 0020 [email protected] www.iucn.org/publications

El texto de este libro fue impreso en papel hecho de fibra de maderaproveniente de bosques bien gestionados, certificada según lasnormas del Consejo de Manejo Forestal (FSC).

Fotografías de la cubierta (por filas, de izquierda a derecha y de arriba

abajo):© Fairmont Mayakoba© Boutique Immagine© Sunset World© Dana Allen & Wilderness Safaris© Jimmy Livefjord© Monolo Yllera© G. Lynas, NYC© Fairmont Mayakoba© Bay of Fires

Fotografías de la cubierta trasera (por filas, de izquierda a derecha y dearriba abajo):© Oskar Henriksson

© Russel Friedman & Wilderness Safaris© Bay of Fires© Isla Palenque© Mike Myers & Wilderness Safaris© Eleanor Carter


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Localización y diseño de hoteles ycomplejos turísticosPrincipios y estudios de caso para la conservación de labiodiversidad


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Coordinadoras del proyecto

Giulia Carbone(UICN, Programa de Negocios y Biodiversidad)

Téa García-Huidobro y Deirdre Shurland(UICN, Mesoamérica e Iniciativa Caribe)

Autores

Principios para actuar a favor de la biodiversidad en la localización y el diseño de hoteles y complejos turísticos

Gillian Cooper e Yves Renard, Green Park Consultants

Los estudios de caso sobre la aplicación de los Principios

Jackie y Richard Denman, The Tourism Company

Editora de la versión en inglés

Amy Sweeting

Diseño y maquetación Thad Mermer

Financiación

Ministerio de Desarrollo Sostenible de FranciaMinisterio de Ultramar de Francia

La UICN quisiera expresar un agradecimientoespecial a todas las personas que han aportado susvaliosas contribuciones a este proyecto a travésde comentarios, revisiones y consejos sobre los

distintos elementos que contiene.

Agradecimientos

La biodiversidad es la variabilidadde organismos vivos de cualquierfuente, incluidos, entre otras cosas,los ecosistemas terrestres y marinosy otros ecosistemas acuáticos ylos complejos ecológicos de losque forman parte; comprendela diversidad dentro de cadaespecie, entre las especies y de losecosistemas.

- Convenio sobre la Diversidad Biológica


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3º Parte 16 Aplicación de los Principios para actuar a favor dela biodiversidad en la localización y el diseño dehoteles y complejos turísticos: Estudios de caso

Acerca de los estudios de caso 16

1º PrincipioQ-Station, Australia 18 Tres Rios, México 22Isla Chumbe, Tanzania 25

2º PrincipioIsla Norte, Seychelles 28Isla Palenque, Panamà 31Fairmont Mayakoba, México 33

3º Principio

Bay of Fires, Australia 35Soneva Fushi, Maldivas 38Maho Bay y Concordia, Islas Vîrgenes deEstados Unidos 40

4º PrincipioMisool Ecoresort, Indonesia 42Campi ya Kanzi, Kenia 45

5º PrincipioEl Nido y Taytay, Filipinas 47Nordeste de Brasil, Brasil 50

2º Parte 10Principios para actuar a favor de la biodiversidaden la localización y el diseño de hoteles ycomplejos turísticos

1º Principio 11 Adoptar un enfoque ecosistémico en la planificación deldesarrollo turístico

2º Principio 12Gestionar los impactos de la construcción de hotelessobre la biodiversidad e intentar lograr una contribuciónglobal positiva

3º Principio 13Diseñar en armonía con la naturaleza y adoptarsoluciones inspiradas en ella

4º Principio 14Respetar, implicar y apoyar a las comunidades locales

5º Principio 15Promover la colaboración entre los interesados

Contenidos

1º Parte 6La construcción de hoteles y complejos turísticosy la biodiversidad: Riesgos y oportunidades

Conclusiones 54Glosario 56


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Es importante integrar las consideraciones relativas a labiodiversidad en la localización y el diseño de hotelesy complejos turísticos para mantener a largo plazo nosólo la viabilidad y conservación de los ecosistemassino también el éxito financiero de dichos hoteles ycomplejos. El sector turístico, del que forma parte elsector hotelero, depende en gran medida del buenestado de ecosistemas, ya que éstos y las especiessilvestres, los hábitats, los paisajes y las atraccionesnaturales que contienen suelen ser precisamente lo quelo que atrae a los turistas a visitar el destino.

La biodiversidad es esencial para la vida humana ya quenos aporta muchos beneficios y servicios importantes.Por ejemplo, los insectos polinizan nuestros cultivos,las aves dispersan las semillas y los hongos, laslombrices y los microorganismos producen nutrientes ysuelos fértiles. Las interacciones entre los organismosy el medio físico influyen sobre el clima, los recursoshídricos y la calidad del aire y ayudan a protegernos delos fenómenos meteorológicos extremos, llegando amitigar los efectos de las catástrofes naturales. Todosestos beneficios se conocen con el nombre de servicios

ambientales (Evaluación de los Ecosistemas del Milenio)http://www.millenniumassessment.org).

Por lo tanto, no es sorprendente que la biodiversidaddesempeñe una función importante en las actividadescotidianas de un hotel: desde los alimentos delrestaurante y la madera del mobiliario y los accesorioshasta los artículos de tocador en el spa, los productosde la biodiversidad están en todas partes en los hoteles.En el exterior, las plantas y los animales hacen que losespacios públicos y los jardines del hotel sean atractivospara los clientes. Fuera del recinto, las áreas protegidas,los espacios verdes, las costas y los hábitats naturalesproporcionan a los clientes oportunidades para el ocio yel disfrute.

La huella ecológica de los hoteles y complejosturísticos

Aunque los hoteles y complejos turísticos dependende la biodiversidad y están interconectados con ella,pueden tener un considerable impacto negativo sobrelos ecosistemas y los recursos naturales. Los hotelestienen un impacto sobre la biodiversidad en cada una de

1º Parte La construcción dehoteles y complejos turísticos y la

biodiversidad: Riesgos y oportunidades

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las etapas de su ciclo vital, desde su planificación hastasu cierre:• En la fase de planificación, la cuestión más

importante a la hora de determinar el impacto delhotel está relacionada con la elección del lugary el diseño. La elección de los materiales que seutilizarán para su construcción, su lugar de origen yel impacto físico total del hotel también influirán ensu impacto en la fase de explotación.

• En la fase de construcción , el impacto estádeterminado por las dimensiones y el emplazamientode la zona designada para la construcción, losmétodos de construcción elegidos, la cantidady el tipo de materiales y su origen, el agua y laenergía utilizadas en la construcción, la ubicaciónde campamentos temporales para los trabajadores,las instalaciones elegidas para almacenar losmateriales de construcción, la cantidad de residuosgenerados por la construcción y otros tipos deperjuicios tales como la erosión de la superficie delsuelo, la compactación causada por las obras ola perturbación del drenaje y flujo naturales de lasaguas.

• En la fase de explotación , el impacto de un hotelestá relacionado principalmente con la energía,el agua, los alimentos y demás recursos que seconsumen en el curso de sus actividades, losresiduos sólidos y líquidos que genera, la formaen que se gestiona todo el recinto y el impacto

directo de sus clientes. Además, las reformas yla sustitución periódica de mobiliario, aparatose instalaciones pueden generar un impacto através de las decisiones de compra y el aumentode residuos generados. Se puede contribuir areducir los impactos negativos de un hotel sobrela biodiversidad mediante un uso más eficientede la energía y el agua, la elección de alimentosecológicos y producidos de forma sostenible, lareducción, el tratamiento y la eliminación adecuadade los residuos, las decisiones de compra realizadasde forma sostenible y la elección de jardines deaspecto natural. Además, la relación entre elhotel y las comunidades vecinas no sólo influyesobre la sostenibilidad de las actividades del hotelsino también sobre la forma en que las propias

comunidades utilizan los recursos ambientales.• En el momento del cierre, el impacto de un

hotel está ligado a la eliminación de los materialesextraídos del hotel para remodelarlo, convertirlo paraotros usos o demolerlo, y a los trabajos necesariospara ello. Es posible reutilizar y reciclar algunosmateriales, pero también puede haber materialestóxicos, sobre todo en edificios más antiguos, quedeben ser manipulados y gestionados con cuidado.Un operador hotelero responsable también deberíacontemplar el apoyo a actividades de restauraciónecológica si es necesario.

Las cuestiones relativas a la biodiversidad deberíantenerse en cuenta desde las primeras etapas deplanificación hasta la última etapa del cierre del hotel.

Aunque el presente documento se centra principalmente

en las dos primeras etapas (planificación y construcción),la elección del lugar y el diseño también influyen sobre elimpacto que tendrá el hotel en su fase de explotación:un hotel diseñado para utilizar los recursos de maneraeficaz y fundirse con su entorno se gestionará de maneramucho más sostenible y será mucho más fácil restaurarel lugar tras el cierre del hotel.

Impacto sobre la biodiversidad de la localización,el diseño y la construcción de hoteles y complejosturísticos

Impactos debidos al desmonte y la modificación del paisaje

Según la Evaluación de los Ecosistemas del Milenio(Millennium Ecosystem Assessment , en inglés), loscambios de uso y cobertura del suelo a escala localson uno de los principales factores que afectan a labiodiversidad y a la capacidad de los ecosistemas deproporcionar bienes y servicios ambientales. Por lo tanto,el desmonte y los cambios en el paisaje que se producendurante la construcción pueden tener un impacto

importante sobre la biodiversidad si no se gestionanadecuadamente.

La eliminación de la vegetación para construiralojamientos y vías de acceso puede causar


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inundaciones, mayor erosión, corrimientos de tierras,la pérdida de la fertilidad del suelo, la reducción delnivel freático y la sedimentación de ríos, lagos y otrasmasas de agua. La pérdida de hábitats críticos aconsecuencia del desmonte puede tener consecuenciasgraves para las especies vegetales y animales, algunasde las cuales pueden ser endémicas de la zona (esdecir, no se encuentran en ningún otro lugar). En laszonas relativamente sin explotar, la apertura del accesoa una obra con carreteras u otros derechos de paso

puede provocar otros daños facilitando la migraciónde personas a zonas que hasta entonces habían sidoinaccesibles. El aumento de la población humana en unazona que antes estaba sin explotar puede generar unapresión importante sobre los recursos naturales y poneren peligro a la biodiversidad.

En las zonas costeras, la destrucción de dunas,humedales y otros hábitats naturales para obtenerterreno para la construcción o conseguir mejores vistaso un mejor acceso a las playas pueden representaruna amenaza para las zonas de anidamiento, cría yalimentación de aves, peces y mamíferos. El relleno dehumedales y lagunas saladas reduce la circulación de lasaguas y el flujo de nutrientes hacia las zonas costeras.El desmonte de la vegetación costera en las zonas detierra y playa para la construcción también provocala escorrentía de lodos y sedimentos, que genera la

sedimentación de de playas y hábitats cercanos al litoral,tales como praderas marinas y arrecifes de coral, que noproliferan en las aguas turbias. Aunque la escorrentía esmás grave durante la construcción, casi siempre persistedespués de esta fase.

En los casos en los que la construcción de hoteles ycomplejos turísticos conlleva la creación de puertosdeportivos y embarcaderos, es necesario realizaractividades de excavación tales como dragado para

alcanzar la profundidad necesaria para que los barcospuedan traer los materiales de construcción y crearcanales de acceso al puerto deportivo y embarcaderos.El dragado perturba los hábitats marinos debido a laeliminación del substrato, la formación de sedimentosanóxicos, los cambios en la comunidad biológica y elaumento considerable de la turbidez del agua. Estopuede causar daños a los hábitats marinos costerostales como praderas marinas y arrecifes de coral. Además, cuando los hoteles se construyen cerca dellitoral, los promotores suelen incluir dispositivos deprotección de la costa tales como rompeolas, espigones,diques y malecones. Aunque estas estructuras puedenproteger el hotel, también pueden impedir la erosiónnatural y los cambios naturales en el litoral. Con eltiempo, pueden alterar los procesos costeros normalestales como el flujo de sedimentos y acelerar la erosión,además de generar problemas de sedimentación einundaciones.

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Impacto de la elección de los materiales y las decisiones

relativas a la arquitectura y el paisajismo

Además de tomar decisiones responsables sobre laubicación de sus hoteles y complejos turísticos, lospromotores también deberían tener en cuenta lascuestiones relativas a la biodiversidad al elegir losmateriales y los estilos arquitectónicos y paisajísticospara sus construcciones. Por ejemplo, la utilización demadera de bosques primarios provoca la deforestacióndel terreno, la degradación del hábitat y la pérdida de

especies. En las zonas costeras, la utilización de arenapara elaborar hormigón provoca la erosión y a vecesincluso la desaparición de playas, mientras que eluso de coral o roca de coral puede causar una gravedegradación de los hábitats marinos.

La elección del diseño arquitectónico y paisajístico delhotel también puede determinar su impacto sobre labiodiversidad. Se suele necesitar más energía paraclimatizar e iluminar edificios altos de hormigón queotras construcciones con estilos arquitectónicos mástradicionales. La elección de las instalaciones del hoteles importante. La iluminación, por ejemplo, puede tenerun impacto negativo sobre las zonas con presenciade especies silvestres, tales como los lugares deanidamiento de tortugas marinas.

En el diseño de los jardines y el recinto del hotel,la utilización de plantas no autóctonas y una granmodificación del paisaje necesitarán un mayormantenimiento y más agua y fertilizantes, pesticidas yherbicidas químicos, que representan una amenaza para labiodiversidad. La utilización de especies autóctonas en los jardines y el recinto del hotel también es importante paraevitar la introducción de especies exóticas potencialmenteinvasoras. La introducción de especies exóticas en unecosistema de forma accidental o deliberada (plantandoeste tipo de especies en los jardines, por ejemplo) puedecausar graves daños a las funciones de los ecosistemasy a las poblaciones de especies autóctonas a través de lapredación o la competencia por recursos clave tales comoalimento, agua o lugares de anidamiento.

En el momento de planificar la ubicación y el diseñode un hotel o complejo turístico, también es esencialque los promotores tengan en cuenta las cuestionesoperativas que pueden tener un impacto negativo sobre

la biodiversidad. Las decisiones que se tomen en estafase respecto de las fuentes de energía, la gestión delagua, los sistemas de tratamiento de aguas residuales,el uso de productos químicos, la gestión de losresiduos y las compras influirán sobre la sostenibilidadde la construcción a largo plazo y su impacto sobre labiodiversidad.

De los riesgos a las oportunidades: gestión de losimpactos sobre la biodiversidad

La UICN ha desarrollado losPrincipios para actuar a favor de la biodiversidad en la localización y eldiseño de hoteles y complejos turísticos (p.10) paratratar los riesgos que conlleva la construcción dehoteles y complejos turísticos para la biodiversidad. Elobjetivo de los Principios es fomentar que se incluyanconsideraciones relativas a la biodiversidad en la tomade decisiones sobre la planificación, la localización y eldiseño de hoteles y complejos turísticos. Los Principiosestán apoyados e ilustrados porestudios de caso sobredistintos destinos turísticos en todo el mundo (p.16) .

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de hoteles y otros tipos de alojamientos turísticos.(Impacts of hotel siting and design on biodiversity in the

insular Caribbean: A situation analysis , UICN, 2011, nodisponible en versión impresa). El estudio aporta pruebasde los impactos sobre la biodiversidad generados porla localización y el diseño de hoteles y al mismo tiempocontiene ejemplos de relaciones positivas.

2º Parte Principios para actuara favor de la biodiversidad en la

localización y el diseño de hoteles ycomplejos turísticos

Los Cinco Principios

Los Principios de la UICN para actuar a favor dela biodiversidad en la localización y el diseño dehoteles y complejos turísticos son los siguientes:

Adoptar un enfoque ecosistémico en laplanificación del desarrollo turístico

Gestionar los impactos de la construcción dehoteles sobre la biodiversidad e intentar lograruna contribución global positiva

Diseñar en armonía con la naturaleza yadoptar soluciones inspiradas en ella

Respetar, implicar y apoyar a lascomunidades locales

Promover la colaboración entre losinteresados

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Los Principios se centran en cómo se pueden abordarmejor las cuestiones relativas a la biodiversidad y losimpactos sociales asociados a la misma en el desarrollode hoteles y complejos turísticos.

El objetivo de los Principios es proporcionar orientacionespara las etapas de planificación y construcción del ciclode vida del hotel. Están dirigidos a todos los interesadospertinentes (autoridades responsables de la planificación,agencias de desarrollo turístico, promotores, inversores,

directores de hoteles y empresas de gestión, directoresy consultores de proyectos, arquitectos y empresasconstructoras, entre otros). Además, se espera quedichos Principios se incluyan en las políticas y losprocesos de planificación pertinentes, incluyendo lasevaluaciones de impacto ambiental (EIA), las Estrategiasy Planes de Acción Nacionales sobre la Biodiversidad(NBSAPs, en inglés), los planes de gestión a escalanacional y local, los planes de desarrollo turístico y lasestrategias de gestión ambiental de los grupos hotelerosy las empresas promotoras.

Estos Principios se han desarrollado a partir de losresultados de un análisis realizado por la UICN sobrelas amenazas actuales para la biodiversidad en elCaribe relacionadas con la localización y el diseño


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Principio Adoptar un enfoqueecosistémico en la planificacióndel desarrollo turístico Los responsables de la planificación de hoteles ycomplejos turísticos y los organismos gubernamentalesdeberían analizar las dinámicas de los ecosistemas, sus

servicios y su interrelación en el desarrollo de nuevos hoteles y complejos turísticos y tener en cuenta los impactos que podría tener su construcción sobre todos los componentes de los ecosistemas en cuestión.

La planificación turística debería adoptar un enfoqueecosistémico para mantener la integridad y losvalores y servicios esenciales de los ecosistemas.Este tipo de enfoque ayuda a identificar y tratar los

impactos acumulativos y múltiples de los hoteles ycomplejos turísticos. Además, este enfoque requierela cooperación en la toma de decisiones de distintossectores tales como el turístico y el financiero, laplanificación del uso del suelo, las institucionesacadémicas y los ministerios y organismos encargadosde la gestión de los recursos naturales.

Las decisiones relativas a la planificación y laconstrucción de hoteles siempre deberían estar guiadaspor planes de uso del suelo. La formulación y aplicaciónde dichos planes debería estar basada en un enfoqueecosistémico. En estos planes se deberían tener encuenta los datos y conocimientos actuales, tales comoEstrategias y Planes de Acción Nacionales sobre laBiodiversidad (NBSAPs, en inglés), planes para el sistemade áreas protegidas, catálogos de especies amenazadasy mapas de su distribución y, si existen, planes de gestióny recuperación, inventarios de biodiversidad y mapas einventarios de los cursos de agua, entre otros.

Las evaluaciones de impacto ambiental (EIA) de laconstrucción de hoteles deberían ser realizadas por

personas y empresas cualificadas e independientesantes de que se haya decidido autorizar la construcción,utilizando valores de referencia exhaustivos. Cuando nose disponga de valores de referencia, se debería realizarun estudio previo de las especies y los hábitats para

garantizar la conservación de los hábitats naturales másimportantes o las áreas que proporcionen un sustento alas comunidades locales. En la mayor medida posible,los responsables de la planificación y las empresaspromotoras deberían realizar sus actividades con elasesoramiento de científicos expertos, particularmente delas instituciones académicas y profesionales de la zona.

La realización de un seguimiento y la utilización deindicadores del impacto durante todas las fases delciclo de vida de un hotel (planificación, construcción,explotación y cierre) son componentes integrales de unenfoque ecosistémico. Las autoridades encargadas dela planificación deben utilizar medidas adecuadas pararealizar un seguimiento de las prácticas utilizadas en laconstrucción del hotel y el respeto de las condicionesfijadas para autorizar la construcción. Además, esprobable que la construcción del hotel genere o fomenteotras actividades con posibles impactos sobre labiodiversidad, tales como los campamentos temporales

de trabajadores en los alrededores de un lugar aisladoo el transporte de materiales de construcción, así comoel posible aumento de la frecuentación de las zonasaledañas al nuevo hotel durante su funcionamiento.La evaluación de impacto ambiental debe tener encuenta estos posibles impactos y los promotores y losresponsables de la planificación tienen la responsabilidadcompartida de realizar un seguimiento de los mismos ygestionarlos.

En los planes de uso del suelo se deberían señalarlas zonas de hábitats naturales más importantesy establecer controles adecuados para evitarla construcción en las zonas donde exista unabiodiversidad muy vulnerable y única. En los casos enlos que ya se haya previsto construir cerca de dichaszonas, se deben aplicar las normas más exigentes enmateria de diseño y funcionamiento, diligencia debida,seguimiento y controles de la aplicación, y se debebuscar la ayuda de especialistas competentes para lasfases de planificación y ejecución.

Los tres siguientes estudios de caso ilustran el 1º principio en el apartado siguiente:

• Q-Station, Australia• Tres Ríos, México• Isla Chumbe, Tanzania

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Principio Gestionar los impactos de laconstrucción de hoteles sobrela biodiversidad e intentarlograr una contribución globalpositivaLos promotores de hoteles y complejos turísticos deberían

hacer todo lo posible para evitar los impactos negativosque puedan provocar su localización, diseño y construcción

sobre la biodiversidad y el sustento de las poblaciones humanas que dependen de ella. En los casos en los que los impactos sean inevitables, se debería intentar evitarlosen las zonas de mayor valor en materia de biodiversidad,

minimizar el impacto de la construcción, restaurar lo mejor posible los ecosistemas y la biodiversidad que hayan

quedado afectados e invertir en medidas de conservación adicionales en los alrededores de la construcción. Los promotores de hoteles y complejos turísticos deberían hacer una contribución global positiva hacia la conservaciónde la biodiversidad local.

Los promotores y los organismos gubernamentalespertinentes deberían utilizar una secuencia clara demedidas de mitigación desde las primeras etapas de laplanificación para gestionar el riesgo de la construcciónde hoteles y complejos turísticos sobre la biodiversidad.

El primer paso es evitar cualquier impacto perjudicialsobre los hábitats y ecosistemas. Sobre todo enlos hábitats de mayor importancia, que contienencomponentes muy vulnerables y únicos de labiodiversidad, la construcción sólo debería llevarsea cabo si no se prevé un impacto negativo sobre laspoblaciones o el funcionamiento de los ecosistemas.No es posible restaurar ni compensar los impactossobre una biodiversidad única y vulnerable, por lo quela conservación de las zonas que la contengan deberecibir la mayor prioridad.

En los casos en los que los impactos negativos seaninevitables, los promotores deberían hacer los siguiente,en orden de importancia: minimizar los impactos

perjudiciales, rehabilitar y restaurar las zonas quehayan sufrido perturbaciones causadas por el hotely sus infraestructuras y, en la medida de lo posible,invertir en medidas adicionales de conservación quecontribuyan a la integridad y conservación a largo plazo

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en la parte de la construcción que se encuentraa sotavento para evitar que los escombros seanarrastrados al mar por el viento o la lluvia.

La rehabilitación de las zonas en las que se haproducido un impacto es una responsabilidadfundamental del promotor. Los gobiernos y los

organismos de gestión turística deberían desarrollarestrategias para proporcionar incentivos económicos yde otro tipo a las buenas prácticas para fomentar queel diseño de hoteles y complejos turísticos tenga unimpacto positivo neto sobre la biodiversidad. Además,los gobiernos deberían dar preferencia a los promotorese inversores conocidos por llevar a cabo proyectos conun impacto positivo para la biodiversidad.

Para lograr un impacto positivo sobre la biodiversidad,se deberían diseñar acciones para compensar cualquierimpacto residual sobre la biodiversidad debido a laconstrucción del hotel o complejo turístico.


• Isla Norte, Seychelles• Isla Palenque, Panamá• Fairmont Mayakoba, México

Principio

Diseñar en armonía conla naturaleza y adoptarsoluciones inspiradas en ellaSiempre que sea posible, los hoteles y complejosturísticos deberían integrarse al entorno natural,

potenciarlo y utilizar la naturaleza como fuente de inspiración en su diseño y funcionamiento.

La construcción de los hoteles y complejos turísticosdebería aspirar a fundirse con el paisaje e integrarseen el ecosistema. El diseño, la altura, la orientación yla densidad de la construcción deberían estar guiadospor el entorno natural y la arquitectura típica de la zona

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del ecosistema en el que se encuentra la construcción.Por consiguiente, los promotores deben prever quelas inversiones destinadas a la mitigación y otros finessimilares incluyan diseños alternativos, cambios en elcalendario de construcción y todo tipo de actividadesde compensación.

Los promotores deberían dedicar la máxima atencióna estudiar las medidas de mitigación más adecuadas,bajo la supervisión de los organismos gubernamentalespertinentes y con el apoyo de científicos y otrosexpertos. En los casos en los que se permita laconstrucción en zonas sensibles, se deberíanaplicar reglas y directrices estrictas y garantizar sucumplimiento para minimizar los impactos negativos.Si aún no existen carreteras ni servicios públicos,se debería identificar la ubicación prevista de dichasinfraestructuras en los planes de uso del suelo antes deque se autorice ninguna construcción para perturbar lomenos posible el hábitat y los servicios ambientales. Entodas las playas de arena se debería definir y garantizarla aplicación de distancias mínimas prudentes desde laplaya para las construcciones que tengan en cuenta losdaños que podría causar una gran tormenta a la playa yla zona supramareal y las características de éstas.

Los promotores deberían emplear mecanismosintegrales para la eliminación de los residuos. Sedebería vigilar de cerca las prácticas de construcciónempleadas para evitar la contaminación del suelo y el

resto del entorno. El vertido deliberado o accidental deescombros, arena, cemento, bolsas de plástico, aguasresiduales, fertilizantes y otras sustancias químicas almar puede causar un grave daño a los arrecifes de coraly otros organismos marinos y afectar negativamente a lacalidad de las aguas. No se deberían utilizar materialestóxicos conocidos en la construcción.

Con el fin de minimizar la erosión y la escorrentía, laconstrucción se debería realizar en el menor tiempoposible y se deberían emplear técnicas para controlarla erosión, tales como barreras de retención desedimentos y membranas filtrantes. La construcciónse debería restringir a la estación seca para minimizarla escorrentía. Se debería mantener limpio el lugar delas obras y, como mínimo, se deberían instalar barreras


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para reducir el impacto visual sobre el paisaje y al mismotiempo maximizar las soluciones naturales y optimizarla integración e identidad culturales, sobre todo en laszonas más sensibles. En la construcción se deberíamaximizar la utilización de especies no amenazadas ymateriales naturales procedentes de fuentes sostenibles;además, se deberían tener en cuenta la vida útil y laposibilidad o no de reciclar todos los materiales utilizadosen la construcción y el mobiliario. Es precisamente enla fase de diseño cuando se pueden evitar muchos delos posibles impactos que se producirán en la fase deexplotación. Se considera que instalaciones tales comosistemas de tratamiento terciario de aguas residuales,el alumbrado de los hoteles y las zonas de playa, lossistemas de energía renovable y otras medidas para limitarel consumo de agua y de energía reducen los impactossobre la biodiversidad y el ecosistema durante la fasede explotación. Además, se deberían tener en cuentalos posibles impactos de un aumento de las visitas a laszonas aledañas al hotel durante su explotación.

Se debería hacer todo lo posible por utilizar especiesvegetales y animales autóctonas o naturalizadasen el diseño de los paisajes y jardines. Una de lasmayores amenazas para la biodiversidad es el uso deespecies exóticas. Esto se debe a que, cuando éstasson introducidas en un lugar, pueden reproducirserápidamente y desplazar e incluso eliminar a lasespecies silvestres autóctonas. El efecto neto es ladesestabilización de los ecosistemas y las amenazasdirectas para las especies locales, con consecuenciasambientales y económicas. La opción más rentable para

el diseño de jardines es utilizar vegetación autóctona(nativa), ya que está adaptada a las condicionesclimáticas, aprovecha el conocimiento local y esadecuada desde un punto de vista cultural.


• Bay of Fires, Australia• Soneva Fushi, Maldivas• Maho Bay y Concordia, Islas Vírgenes de Estados

Unidos

PrincipioRespetar, implicar y apoyar alas comunidades localesLa construcción de hoteles y complejos turísticos deberíacontribuir de forma positiva al desarrollo de la comunidad

local, respetar el derecho a la tierra y al uso de ella y de los interesados locales y hacerlos partícipes en la tomade decisiones.

Existen muchos casos en los que la construcciónde hoteles y complejos turísticos ha privado a lascomunidades locales de sus usos y ocupacionestradicionales y del disfrute de la tierra y los recursos.Los promotores deberían evaluar los impactos socialessobre las comunidades vecinas desde las primerasfases de la planificación y durante todas las etapas dela actividad, no sólo por cuestiones de responsabilidadsocial empresarial sino para conseguir la aprobación dela comunidad local.

El principio del consentimiento previo libre e informadoreconoce el derecho inherente y previo de unacomunidad a la tierra y los recursos y respeta suautoridad legítima, exigiendo que cualquier terceroestablezca una relación igualitaria y respetuosa con lacomunidad. Por lo tanto, se debería informar y consultara las comunidades sobre toda propuesta de hotel ocomplejo turístico, proporcionándoles información sobresus impactos previstos e incluirlas en una planificaciónparticipativa adecuada desde las primeras etapas de laplanificación y durante el proceso de desarrollo.

Los gobiernos deberían ser transparentes en su sistemade toma de decisiones y establecer procedimientosclaros y suficiente tiempo para la participación de losinteresados. Se debería incluir a los interesados locales

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en la evaluación e identificación de alternativas y enlas decisiones relativas a la gestión de los recursosnaturales, a través de órganos mixtos que incluyan larepresentación de dichos interesados.

Los dos siguientes estudios de caso ilustran el 4º principio en el apartado siguiente:

• Misool Ecoresort, Indonesia• Campi ya Kanzi, Kenia

PrincipioPromover la colaboración

entre los interesadosSólo es posible conciliar el desarrollo de hoteles y complejos turísticos y la conservación de la biodiversidad a través de la participación de todas las partes interesadas. Los operadores turísticos y las autoridades gubernamentales nacionales responsablesdel turismo deberían desarrollar mecanismosespecíficos para casos concretos y a largo plazo para

apoyar los esfuerzos concertados que movilicen y promuevan el conocimiento y las capacidades de todos los interesados.

Se debería fomentar y facilitar la colaboración a todoslos niveles. Los gobiernos, los promotores, inversoresy contratistas privados, las instituciones financieras, lasasociaciones turísticas y hoteleras, las asociaciones

de arquitectos, las organizaciones de la sociedadcivil, las comunidades y las instituciones académicasdeben desempeñar un papel en la búsqueda de formasde desarrollo hotelero y turístico que potencien labiodiversidad en vez de amenazarla. Por lo tanto, laplanificación de dichos proyectos se debe entendercomo un proceso participativo. Las disposicionesinstitucionales deberían facilitar dicha participación,incluyendo una representación adecuada de interesadosclave tales como asociaciones profesionales del sectorturístico y organizaciones conservacionistas en lasestructuras pertinentes.

Se debería reforzar los organismos existentes dedicados ala promoción del desarrollo turístico y motivarlos a apoyar

la planificación del desarrollo turístico con un enfoqueecosistémico. Algunos de los mecanismos que se utilizanpara promover la cooperación para que se integre labiodiversidad en la planificación y el desarrollo turístico sonlos siguientes: compartir información, ejemplos positivos,datos, métodos y competencias; establecer normasrelativas a los impactos sobre la biodiversidad; formar aespecialistas encargados de la realización de evaluacionesde impacto ambiental (EIA) y planificadores de los sectorespúblico y privado; y desarrollar relaciones más estrechascon instituciones académicas y organismos responsablesde la conservación.

Los dos siguientes estudios de caso ilustran el 5º principio en el apartado siguiente:

• El Nido y Taytay, Filipinas• Nordeste de Brasil, Brasil

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3º Parte Aplicación de los Principiospara actuar a favor de la biodiversidad

en la localización y el diseño de hoteles ycomplejos turísticos: Estudios de caso

Acerca de los estudios de caso

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Los estudios de caso que se presentan a continuaciónhan sido seleccionados y estudiados con detallepara ilustrar los Principios sobre la localización y eldiseño sostenibles de hoteles y complejos turísticospresentados en esta publicación.

La dificultad a la hora de recopilar estos estudiosde caso residió en que la información sobre la fasede desarrollo y el planteamiento de los hoteles ycomplejos turísticos suele estar menos documentada ydivulgada que la información sobre su funcionamiento. Además, la mayoría de los ejemplos de buenasprácticas o de premios relativos a la sostenibilidadse concentran en las actividades actuales de lasempresas y no suelen contemplar su proceso dedesarrollo previo.

Para encontrar buenos ejemplos para estos estudiosde caso, se pidió a muchas organizaciones, empresas

y expertos con experiencia en el desarrollo turísticosostenible que propusieran ideas que pudieran ilustrarlos principios. En respuesta se obtuvo una largalista de 76 casos, que se redujo más adelante a 32,en función de la cantidad y el tipo de información

disponible. La selección final de estudios de casorefleja la necesidad de abarcar todos los principios, asícomo el deseo de mostrar una buena representacióngeográfica y hoteles y complejos turísticos de tamañosmuy distintos.

La gran mayoría de los estudios de caso presentadostratan de hoteles y complejos turísticos en localidadescosteras. En general, los ecosistemas costeros suelenser muy variados y sensibles, por lo que los problemasrelativos al desarrollo turístico sobre la biodiversidad

son más evidentes en este tipo de localidades. Noobstante, los principios y planteamientos mostradosen los estudios de caso no dependen del tipo de


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LOS ESTUDIOS DE CASOPrincipio p. 18

Adoptar un enfoque ecosistémico en laplanificación del desarrollo turístico•

Q-Station, Australia• Tres Ríos, México• Isla Chumbe, Tanzania

Principio p. 28Gestionar los impactos de la construcciónde hoteles sobre la biodiversidad eintentar lograr una contribución globalpositiva• Isla Norte, Seychelles• Isla Palenque, Panamá• Fairmont Mayakoba, México

Principio p. 35Diseñar en armonía con la naturaleza yadoptar soluciones inspiradas en ella• Bay of Fires, Australia• Soneva Fushi, Maldivas• Maho Bay y Concordia, Islas Vírgenes

de Estados UnidosPrincipio p. 42

Respetar, implicar y apoyar a lascomunidades locales• Misool Ecoresort, Indonesia• Campi ya Kanzi, Kenia

Principio p. 47Promover la colaboración entre los

interesados• El Nido y Taytay, Filipinas• Nordeste de Brasil, Brasi

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ecosistema o de localidad; al contrario, son relevantespara el desarrollo de hoteles y complejos turísticos entodo el mundo.

Los estudios de caso están organizados en funciónde los principios que ilustran. No pretenden serexhaustivos y en todos los casos se podría haberescrito mucho más acerca de todas las iniciativaspositivas que han adoptado y están adoptandodichos hoteles y complejos turísticos.

La información sobre cada uno de los estudios decaso no se ha verificado mediante fuentes externas.Está basada en materiales suministrados por cadauno de los proyectos y ha sido revisada por los

mismos antes de la publicación.


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Aplicación de un enfoque ecosistémico a laevaluación de propuestas para un proyecto

hotelero en una zona sensible, dando lugar a un plan detallado que establece condiciones para la construcción y un estricto seguimiento.

Situado a la entrada de la bahía de Sídney, el

promontorio North Head es un área de unas 200 ha dematorral natural rodeado de escarpados acantiladosde arenisca y playas de arena escondidas. Contiene ungran número de especies de flora y fauna especialmenteadaptadas a vivir en el entorno costero de Sídney.

North Head es una de las distintas zonas fragmentadasque conforman el Parque Nacional Sydney Harbour, unárea protegida de Categoría V según la UICN. Parte delmedio marino adyacente a North Head se encuentradentro del área protegidaNorth (Sydney) Harbour

Aquatic Reserve , que contiene bahías y ensenadasresguardadas que constituyen un hábitat adecuado parahierbas marinas y algas.

North Head es conocido por su patrimonio cultural ehistórico. La zona, ocupada inicialmente por el puebloGuringai, tiene una gran importancia espiritual y contienealgunos de los mejores vestigios de la presencia de los

aborígenes en Sídney. En tiempos más recientes, NorthHead albergó una estación de cuarentena, establecidaen 1827 y gestionada como zona de aislamiento paralos inmigrantes y residentes hasta 1984. Existe unagran colección de edificios históricos de la estaciónde cuarentena en una zona de 36 ha en uno de losextremos del promontorio, dentro del área protegida.

En 2001, la empresa promotora Mawland Group, decapital privado, propuso arrendar el lugar de la estaciónde cuarentena al Servicio de Parques Nacionales y VidaSilvestre (National Parks and Wildlife Service ) de NuevaGales del Sur. La intención de la empresa era convertirlos edificios en un hotel de lujo y de esta forma contribuira proteger y conservar las estructuras, que representanuna parte importante del patrimonio de Australia.

Principio: Estudio de caso

Q-Station, Australia

Incluir consideraciones ambientales en el proceso deaprobación y control del proyecto

Nombre del hotel/ complejo

Q-Station

Tamaño 73 habitaciones y seis casitasFecha deconstrucción

2006-2008

Ubicación North Head, Sídney, Australia

Contexto de la zona El promontorio North Head enSídney, que forma parte del ParqueNacional Sydney Harbour

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Orientaciones de un plan de gestión de laconservación basado en el ecosistema

En el desarrollo de este proyecto se ha seguido unproceso muy detallado y sistemático que refleja unenfoque ecosistémico de la planificación, el desarrolloy la gestión del lugar en el contexto de toda el áreaprotegida de North Head.

El emplazamiento de la estación de cuarentenaforma parte de un ecosistema más amplio. Lasespecies que habitan en él necesitan poder moverselibremente por toda la zona para buscar territorio,alimento y hábitat para fines especializados talescomo el anidamiento y para el mantenimiento de ladiversidad genética. Algunas especies, tales como elpingüino azul (Eudyptula minor ) y el bandicut de hocicolargo (Perameles nasuta ), un pequeño marsupial,están amenazadas y sus poblaciones apenas son lo

suficientemente grandes como para mantenerse en lazona.

Desde el principio, la propuesta para la construccióndel hotel estuvo guiada por un estricto Plan de Gestiónde la Conservación, que se había preparado para lazona de la estación de cuarentena en nombre delParque Nacional Sydney Harbour en 2000. En estePlan, basado en un volumen considerable de estudioscientíficos sobre la flora, la fauna y la vegetación deNorth Head, se siguió un enfoque ecosistémico,teniendo plenamente en cuenta la situación y laspresiones en materia de biodiversidad en una ampliazona de agua y lecho marino, así como las zonasterrestres adyacentes en North Head. El patrimoniocultural e histórico de la localidad añadió niveles decomplejidad adicionales.

Evaluación detallada de los impactos sujeta alescrutinio público

Siguiendo el Plan, se llevó a cabo un procedimientopúblico exhaustivo y transparente para evaluar yposteriormente atajar los posibles impactos ambientalesde la propuesta de desarrollo. El procedimientocomenzó con una evaluación de impacto ambiental(EIA), tal y como establece la legislación. La declaración

de impacto ambiental resultante documentaba losposibles impactos positivos o negativos del proyectosobre distintos elementos, tales como la flora y lafauna (bandicuts y pingüinos, por ejemplo), el mediomarino, sobre todo las praderas marinas, las aguasde tormenta, el abastecimiento de agua y las aguasresiduales y el uso del suelo en la región. Tambiénse trataba la posible contribución del proyecto a losimpactos acumulativos en la zona. La declaración sepuso a disposición del público.

A continuación, en respuesta al enorme interésmostrado por el público en torno al proyecto, seestableció una comisión de investigación independientepara garantizar que la declaración de impacto abarcaba

todos los aspectos de los posibles impactos. Elresultado fue la realización de cambios importantesen la propuesta. Por ejemplo, se eliminaron tresestacionamientos para vehículos, se cambió la ubicacióndel restaurante, se desplazó la zona de comidas al airelibre alejándola de la playa y se redujo el período deaprobación de la declaración de impacto ambiental.

Al final, las autoridades pertinentes, entre las que seincluía el Ministerio de Medio Ambiente y Conservación(Department of Environment and Conservation - DEC)de Nueva Gales del Sur, aprobaron la propuestarevisada, sujeta a unas 230 condiciones.

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Planes de gestión y procesos adicionales paracontrolar el impacto

Una de las condiciones para la aprobación del proyectofue la preparación de planes adicionales a escala detoda la localidad, que fueron aprobados por el DEC ypuestos a disposición del público.

Uno de esos planes fue un Plan de Uso Público (VisitorManagement Plan ), en el que se regulaba el acceso delos visitantes, la capacidad del lugar y el control de lacirculación de vehículos y peatones para minimizar elimpacto sobre las zonas sensibles y las especies clave. Elplan contiene los siguientes componentes, entre otros:• Diseño de infraestructuras para fomentar el

acceso por vía marítima y el transporte público,restringiendo el estacionamiento de vehículos, conel apoyo de una lanzadera. La restricción del tráficorodado se consideró especialmente importante paraminimizar las amenazas a los bandicuts.

• Acceso restringido a algunas zonas. Por ejemplo,los dos extremos de la playa principal están valladospara evitar el acceso de las personas al hábitat delos pingüinos, y las rutas de acceso en barco estánmarcadas claramente para evitar la zona principalde pradera marina.

• Prevención de otras intrusiones, vallando la zonade comidas al aire libre para reducir la cantidad desonido y de luz que llega a la zona circundante.

Otro de estos planes adicionales fue el Plan de Controlde la Erosión y la Sedimentación, establecido para

gestionar las amenazas debidas a la construcción yexplotación del lugar, incluidas las medidas para eldrenaje de las aguas de tormenta. Algunos de losrequisitos especiales para la fase de construcción fueroninstalar barreras de retención de sedimentos, minimizarlas perturbaciones en la superficie, evitar realizarexcavaciones debajo de las copas de los árboles,eliminar la vegetación por etapas, restablecer la cubiertadel suelo los más pronto posible y colocar las vallas deforma que no limitaran la circulación general de la faunaalrededor del lugar.

Aplicar un sistema integral de seguimiento y gestiónadaptativa

Una característica esencial del proyecto Q-Stationfue la exigencia de que los promotores prepararan yaplicaran un Sistema Integral de Seguimiento y Gestión

Adaptativa (IMAMS, en inglés) para la conservacióny la reutilización adaptativa del lugar. Este sistema,publicado por Mawland como borrador definitivo pocodespués de haber firmado el contrato de arrendamientoy presentado al DEC para su aprobación, recoge todaslas cuestiones y las preocupaciones identificadas en laEIA. Estos son tres de sus elementos:• Un programa de seguimiento formal y sistemático

con unos 150 indicadores específicos. A cadaindicador le corresponde un valor de referenciapreviamente establecido, un rango aceptable, un

método de seguimiento y respuestas potencialesen caso de que el resultado se encuentre fueradel rango aceptable. Un ejemplo de indicador debiodiversidad es el número de muertes de bandicut

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de hocico largo atribuibles a los vehículos, querequiere la aplicación de medidas de gestiónpreestablecidas si se supera ese número. Losindicadores no son sólo ambientales sino quetambién abarcan cuestiones sociales y económicas,tales como el empleo y el gasto de los turistas. Laresponsabilidad del seguimiento está compartidaentre Mawland y el DEC, ahora llamado Oficina deMedio Ambiente y Patrimonio (Office of Environment

and Heritage ), y se especifica claramente para cadaindicador.

• Un Informe Ambiental anual sobre el estado dellugar, que se pone a disposición del público.

• Una Auditoría Ambiental independiente cadacinco años. Mawland y el DEC contrataronconsultores independientes para preparar la primera Auditoría Ambiental para evaluar el cumplimientode las Condiciones de Aprobación; la auditoríafue aprobada por el Ministerio de Planificación(Ministry of Planning ) en 2008. Actualmente se estárealizando una segunda Auditoría Ambiental, cuyafinalización está prevista para mayo de 2012.

De conformidad con la Aprobación de la Planificación,se están revisando actualmente todos los planes aescala de todo el lugar, incluidos los IMAMS.

El proyecto resultante

El período de arrendamiento del lugar por MawlandGroup comenzó en 2006 y empezaron los trabajosde desarrollo, conservación y adaptación del lugar,

con un presupuesto de unos 18 millones de dólaresaustralianos. Aunque no se construyeron edificiosnuevos, se llevó a cabo un amplio programa de obrasde conservación en 65 edificios existentes, un muelle,carreteras y senderos, además de un cambio de lasinstalaciones eléctricas y las comunicaciones y trabajosde puesta en valor del paisaje natural y cultural. Lasobras más importantes realizadas en el exterior fueronla creación de dos estacionamientos para vehículosen zonas donde la vegetación ya había sido eliminadapreviamente y una escalera para reemplazar un ferrocarrilfunicular existente que conectaba el muelle con losedificios. Además de alojamientos, el lugar dispone de unrestaurante junto a la bahía, un centro de interpretaciónpara visitantes, sala de conferencias y visitas temáticas.

La gran cantidad de condiciones establecidas para la

aprobación del proyecto representó uno de los entornosde trabajo más difíciles para un proyecto turísticoen Australia. Pese a estos retos, los resultados de laprimera auditoría ambiental fueron muy favorables y,desde que Q-Station se abrió al público por primeravez en 2008, el número de visitas ha aumentado hastaalcanzar las 100.000 visitas al año.

Q-Station: ContactosSuzanne Stanton, Corporate Counsel

[email protected]://www.qstation.com.au/


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Diseñar un plan maestro para una zona integral decomplejos turísticos


Hacienda Tres Ríos

Tamaño El primer hotel tiene 273habitaciones. Están previstos 5hoteles en la zona, con más de1.700 habitaciones y suites

Fecha deconstrucción

2006-2008 y en adelante

Ubicación Riviera Maya, MéxicoContexto de la zona Localidad de 132 hectáreas con tres

hábitats principales: selva, manglary duna costera

Planificación sistemática de una localidadde tamaño considerable, tratada como unúnico ecosistema y siguiendo un proceso poretapas, que incluyen una evaluación científicadetallada, la zonificación de la localidad yel establecimiento de criterios para guiar el

proceso de construcción y desarrollo.

Tres Ríos es una única propiedad privada situada en unlugar donde confluyen tres ríos naturales en el mar enel corazón de la Riviera Maya de México. Dado que elrápido crecimiento turístico de la zona ha ido aparejadocon la presión sobre los recursos naturales, la familiamexicana propietaria de la finca decidió proceder concautela a la hora de emprender un proyecto turístico ensu propiedad.

El primer paso de Tres Ríos fue el establecimiento deuna “Misión de Desarrollo Sustentable” para canalizartodas sus acciones hacia el uso racional de los recursos,la conservación de la biodiversidad, la aplicación de

buenas prácticas respetuosas con el medio ambiente, lacreación de experiencias de calidad para los turistas y elfortalecimiento de su responsabilidad civil.

Para ello, se ha considerado todo el lugar, incluyendo losríos que fluyen a través de él y su salida al mar, como unúnico ecosistema y se ha adoptado un procedimientopor etapas en el estudio del lugar y la preparación de unplan maestro que rige la zonificación y guía el procesode construcción.

Tres Ríos es un proyecto a gran escala y a largo plazoen el que está prevista la construcción de cinco hotelescon sus correspondientes infraestructuras y servicios,manteniendo la mitad de la zona como reserva.

Investigación científica y creación de un planmaestro

La primera etapa en el proceso de desarrollo fue larealización de varios estudios para determinar lascaracterísticas ambientales del lugar, analizandovarios componentes y realizando una evaluación de la

biodiversidad. Se constituyó un equipo de científicos,con especialistas en la ecología y gestión de zonas yarrecifes costeros, fauna, manglares y otros tipos de


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vegetación. En un principio, el equipo identificó 90especies distintas de animales terrestres y 120 especiesvegetales. Se estudiaron los patrones del flujo de lasaguas superficiales y subterráneas mediante estudiosgeohidrológicos detallados y se crearon varios modelosdigitales para gestionar el suministro de agua a losmanglares.

Esta información se incluyó en un Sistema deInformación Geográfica (SIG) junto con datostopográficos, fotografías aéreas y estudios de campo. ElSIG permitió determinar los tipos naturales de suelo, lostipos de vegetación y su estado, los impactos actualessobre el ecosistema y las restricciones jurídicas yambientales sobre la zona marítima y terrestre. Medianteeste proceso, el equipo científico identificó 12 zonasterrestres naturales distintas y 11 tramos costeros

naturales y estableció un sistema de zonificacióndestinado a mantener todo lo posible la integridad delos ecosistemas. Este sistema constituyó la base dela redacción del Plan Maestro de Tres Ríos, que regirátoda construcción futura y en el que se han designadolas áreas de gran valor ambiental como zonas deconservación.

Planificación hídrica para ecosistemas saludables

Durante la preparación del sistema de zonificación,se realizaron varios estudios y planes específicos ytemáticos para perfeccionar y reforzar el Plan Maestro.Uno de estos estudios se centró en la planificación ygestión hídrica, una cuestión fundamental para distintosecosistemas, incluidos los manglares.

A través de estudios geohidrológicos detallados sedeterminó la profundidad exacta adecuada parala extracción de agua potable y la profundidadindicada para inyectar las aguas residuales y tratadasprocedentes de la planta de tratamiento de aguas y laplanta de ósmosis inversa, para evitar contaminar elacuífero, el suelo y el ecosistema marino. Las carreterasy caminos se diseñaron para evitar perturbar el flujode las aguas superficiales, colocando tuberías a gran

profundidad debajo de las carreteras para permitir lacirculación natural de las aguas, los nutrientes y la faunaentre los ecosistemas. Un canal central, diseñado para

aprovechar el flujo natural de los ríos subterráneos,representa la primera etapa de un futuro sistema decanales. Este sistema será diseñado y construido paraautomantenerse, con baja salinidad y una elevada tasade intercambio de las aguas que garanticen un equilibrioadecuado de nutrientes y oxígeno para el buen estadode las plantas y especies acuáticas. Con el tiempo, estáprevisto que el sistema acabe creando nuevos hábitatsde manglar subacuáticos y costeros.

Criterios para la construcción y el diseño de hotelese infraestructuras

En una etapa más avanzada del proceso, seestablecieron criterios para guiar el diseño y laconstrucción futuros de los hoteles y demásinfraestructura. Entre ellos figuraban los criterios paraestablecer distancias mínimas desde determinadoselementos naturales en las amplias zonas destinadas ala construcción así como las técnicas de construcciónque se deberían utilizar en determinadas circunstancias.

El sistema de zonificación y estos criterios másespecíficos se han aplicado en la creación del primerhotel: Hacienda Tres Ríos. Toda la estructura se situóen una zona de bajo valor ambiental para minimizar el

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Trabajos adicionales de conservación, seguimiento ypresentación de informes

Otros trabajos realizados para restaurar y mejorar elhábitat natural en Tres Ríos fueron la reforestación demás de 10.000 m2 de manglar, la plantación de más de50.000 árboles de manglar y la rehabilitación de más de20.000 m2 de manglar dañado por el Huracán Wilma.En un solo año, se obtuvieron en el vivero 50.000ejemplares de mangle rojo o colorado, mangle blanco obobo y mangle botón.

El seguimiento permanente está basado en un Sistemade Gestión Ambiental y corre a cargo del biólogoresidente y un equipo de supervisión ambiental. A travésde informes trimestrales y anuales, Tres Ríos informa ala Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales(SEMARNAT) y a la Procuraduría Federal de Protecciónal Ambiente (PROFEPA) sobre la evolución del proyecto.Las inspecciones periódicas de PROFEPA supervisan elcumplimiento estricto de toda la normativa ambiental.

Tres Ríos: ContactsGabriel Santoyo, Chief Environmental [email protected]://www.tres-rios.com

impacto sobre el medio ambiente y evitar la destrucciónde los ecosistemas locales. Se desarrollaron solucionesde diseño y se identificaron las mejores tecnologíasdisponibles para cumplir los criterios.

Todas las infraestructuras permanentes se haninstalado al menos a 50 m del litoral para minimizar losimpactos sobre los ecosistemas costeros y dunares.

Las instalaciones permanentes están situadas al menosa 20 m de los cenotes (pozos de agua o manantialesnaturales), que son un atractivo importante del lugar,y a 10 m de los tres ríos. Para mantener el flujo de lasaguas superficiales en las zonas de manglar, los edificiosse han construido sobre más de 780 pilotes de entre 5y 30 m, erigidos sobre una base de roca permeable. Laplanta baja de todos los edificios está situada a 3 m porencima del nivel de las aguas, lo cual permite que éstasfluyan con naturalidad bajo las estructuras.

Antes de autorizar la construcción, el Equipo de Manejoy Gestión Ambiental señaló las zonas en las que sedebían situar las infraestructuras y aplicó Planes deManejo de la Flora y la Fauna, diseñados para reubicara las especies protegidas y amenazadas. Duranteeste proceso, se trasladaron provisionalmente 1.200plantas al vivero para mantenerlas allí antes de volvera plantarlas en los jardines y las zonas naturales deconservación de la Hacienda. Los promotores redujeronconsiderablemente los impactos potenciales de losresiduos de la construcción, el polvo y la presenciade un gran número de trabajadores utilizando piezasprefabricadas fuera de la zona y montadas in situ utilizando grúas eficientes.


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Un enfoque ecosistémico integral de la planificación y el desarrollo de unas instalaciones turísticas y la conservación de los hábitats insulares y marinos de la zona, a travésdel establecimiento de acuerdos de gestión.

La isla de Chumbe es una isla pequeña y hasta hacepoco deshabitada de sólo 25 hectáreas, con una ricabiodiversidad en sus hábitats de arrecife y bosque.La roca madre de la isla es un substrato de coralfosilizado y la mayor parte de la superficie está cubiertapor una de las últimas extensiones que quedan enZanzíbar de un bosque virgen que crece sobre restosde coral. Algunas de las especies raras y amenazadasque se encuentran en la isla son el duiker de Ader(Cephalophus adersi ), el cangrejo de los cocoteros(Birgus latro ), abundante en la isla, y el charrán rosado(Sterna dougallii ), un ave migratoria que se reprodujoen la isla en 1994 y 2007. Se considera que en elarrecife de Chumbe están presentes el 90 por cientode las especies de coral duro de África Oriental y 424especies de peces. También existen praderas marinasen la zona intermareal.

En 1991, un particular preparó un plan de negociosy solicitó un contrato de arrendamiento paratransformar la isla de Chumbe en un Área MarinaProtegida (AMP) de gestión privada financiada a

través del ecoturismo. El plan fue presentado alGobierno de Zanzíbar, que tiene plena competenciasobre la gestión de sus recursos naturales y lainversión extranjera directa. En 1992, se constituyóy registró en Zanzíbar la empresa gestora ChumbeIsland Coral Park Ltd. (CHICOP). Al año siguiente,el gobierno autorizó el arrendamiento de 2,44 hade terreno en el que la vegetación ya había sidoeliminada en el pasado a CHICOP durante 33 años.

Reforzar un enfoque ecosistémico a través de un

marco reglamentario y de gestiónDesde el principio, CHICOP reconoció la necesidad dedesarrollar una política y un plan de conservación de la

biodiversidad que abarcaran no sólo la pequeña zonadel proyecto sino todo el conjunto de ecosistemasterrestres y marítimos circundantes. Dado que en esemomento el gobierno no disponía de la capacidadreglamentaria ni de gestión necesarias para desarrollarla política y el plan en cuestión, CHICOP tomó la

iniciativa en el diálogo con el gobierno para establecerel marco y los acuerdos reglamentarios necesarios.

En una primera etapa, se acordaron varias condicionespara incluir un pequeño proyecto turístico en elacuerdo de arrendamiento. Algunos ejemplos dedichas condiciones son las siguientes: cláusulasrelativas a la protección del medio ambiente de lazona y de los ecosistemas terrestres y marinos quela rodean; minimizar las interferencias con la flora y lafauna autóctonas; situar cualquier estructura al menos

2 m tierra adentro desde la base actual del acantiladosaliente; prohibir la tala de árboles maduros; restringirel desmonte de otros tipos de vegetación al espacionecesario para la construcción; obtener los materialesde construcción de fuera de Chumbe, excepto lasrocas excavadas para la construcción de los cimientos;prohibir la introducción de plantas exóticas; y manteneruna determinada charca mareal en su estado natural. También se estableció la prohibición de verter aguasresiduales (tratadas o no) al mar. Otra condición delacuerdo fue que CHICOP presentara un informe anualsobre el estado del medio marino y terrestre de todala zona, incluyendo información sobre los problemasencontrados y las medidas adoptadas para resolverlos.

Planificación y gestión de todo un ecosistema impulsadaspor el promotor


Chumbe Ecolodge

Tamaño Siete bungalows para huéspedes einstalaciones conexas

Fecha deconstrucción

1993-1998

Ubicación Isla de Chumbe, Zanzíbar, TanzaniaContexto de la zona Isla pequeña 12 km al suroeste de

Zanzíbar con una rica biodiversidadforestal, costera y marina


Isla Chumbe, Tanzania 1º


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En los dos años siguientes, CHICOP trabajó con elgobierno para designar dos áreas protegidas nuevasy establecer medidas de gestión para estas zonas.En 1994, CHICOP firmó un acuerdo con el actualMinisterio de Agricultura, Suelo y Medio Ambiente(Ministry of Agriculture, Land and Environment - MALE)

para el establecimiento de un santuario en el arrecife aloeste de la isla (Chumbe Reef Sanctuary ). El acuerdonombraba a CHICOP responsable de su conservación,control y gestión como zona de prohibición de pesca(el acuerdo original protegía específicamente laactividad de los pescadores locales en la parte orientalde la isla). Al año siguiente, se firmó un acuerdo similaren el que las 22 hectáreas de isla de Chumbe queno habían sido incluidas en el arrendamiento originala CHICOP fueron declaradas Hábitat de BosqueCerrado (Closed Forest Habitat ), confiando su gestión

a CHICOP durante 33 años.

La isla de Chumbe fue la primera Área Marina Protegida(AMP) creada en Tanzania; en los años siguientes, elgobierno estableció más AMP en otras zonas.

Un plan de gestión y medidas de seguimiento queabarcan toda la zona

El proyecto es un excelente ejemplo de colaboraciónpúblico-privada para la conservación de labiodiversidad. En 1995, CHICOP preparó un plana diez años para la gestión del AMP y toda la isla;este plan fue objeto de una actualización y unaevaluación exhaustiva en 2006. En ambas ocasiones,la aprobación fue concedida por un Comité Consultivode interesados, compuesto por representantes delgobierno, una universidad, las comunidades locales yCHICOP. Entre las acciones prioritarias se incluyeronel establecimiento de una estrategia de conservaciónde las especies y un protocolo de seguimiento paratodas las especies importantes que se encuentranen el AMP de Chumbe. Según el protocolo, unadisminución considerable en la población de cualquierade estas especies debe impulsar una investigación y labúsqueda de una solución.

Además de gestionar la biodiversidad, CHICOP tienela obligación de mantenerse al día de las nuevastecnologías y otras innovaciones en sus actividadesturísticas. Por ejemplo, debe garantizar que lossistemas de captación del agua de lluvia satisfacenla demanda de recursos hídricos y que se realizaun seguimiento de los sistemas de aguas grises y

de inodoros de compostaje para evitar la fuga decontaminantes al medio ambiente.

El seguimiento de las dos áreas protegidas nuevas(el arrecife y la zona de bosque) corre a cargo delos guardaparques contratados por CHICOP, con laayuda de voluntarios e investigadores invitados. Conalguna financiación externa, se han estado realizandoestudios de referencia y listados de especies de floray fauna de la isla desde 1993. En 2006, se desarrollóun nuevo manual de seguimiento que centraba elproceso en un número limitado de indicadores quelos guardaparques de CHICOP pueden evaluar conuna precisión predeterminada. Se considera que elseguimiento es importante para evaluar si se estánlogrando los objetivos en materia de gestión, paraidentificar los problemas en los que la reserva necesitaapoyo y para proporcionar una alerta temprana delestrés en el arrecife. Con el seguimiento también sepretende contribuir a la presentación de informes; dehecho, los resultados se analizan y recopilan cada año

y posteriormente se envían al Ministerio de Pesca yRecursos Marinos (Department of Fisheries and MarineResources - DFMR). En 2010 se recopiló un exhaustivoInforme sobre el Estado de Conservación, que se pusoa disposición del público en el sitio web de CHICOP.

Hacer corresponder el diseño y la inversión con lacultura y los objetivos de conservación

Aunque el caso de la isla de Chumbe es un buenejemplo de enfoque ecosistémico aplicado aldesarrollo de un proyecto turístico teniendo en cuenta

las necesidades y la gestión de la conservación detoda una zona, el proyecto también demuestra otrasprácticas recomendables.

En el diseño del alojamiento se tuvieron plenamente encuenta las exigencias del acuerdo de arrendamiento degenerar un impacto prácticamente nulo sobre las zonasterrestres y marinas frágiles. Los promotores utilizaroncon gran eficacia tecnologías innovadoras ambientalesy de construcción, limitando la construcción a la zonapreviamente deforestada para situar el faro y la casadel farero, y ubicando cada bungalow con muchocuidado en los claros naturales del bosque autóctono.Se escogió una forma geométrica característica para

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los alojamientos utilizando técnicas tradicionalesde construcción, materiales disponibles y mano deobra local. Los materiales se trajeron de la isla deZanzíbar en barcos tradicionales, llamadosdhow ,navegando con marea alta para evitar dañar el arrecifede coral. Los principales componentes estructuralesse fabricaron con postes de casuarina, con los que seconstruyeron tejados en forma de concha para facilitarla captación de agua de lluvia y que se techaron conhojas de palma ( makuti ).

La única fuente de agua dulce en la isla es la lluvia.Por lo tanto, cada edificio funciona como una unidadautosuficiente, utilizando la ecotecnología másmoderna para generar su propia agua y energíaa través de la captación y filtración de agua delluvia, calentadores solares de agua y electricidadfotovoltaica. Cada banda (bungalow) se situó cercadel límite del bosque, frente al mar, elevando laplanta baja para obtener mejores vistas y ubicar losdepósitos de agua de lluvia. Se ha protegido a lasfrágiles comunidades de coral de la escorrentía delas aguas residuales y la contaminación con inodorosde compostaje, que no utilizan agua y por lo tantono generan aguas residuales y permiten el reciclajede los desechos de origen humano y orgánico. Nose cortaron arboles durante la construcción y losúnicos árboles que se plantaron fueron cocoterospara reemplazar árboles viejos. Además, se plantaronplantas no invasoras que consumen muchos nutrientes

en pequeños jardines donde van a parar las aguasgrises filtradas procedentes de las duchas y la cocinadel restaurante. Para proteger a la fauna nocturna de la

contaminación lumínica, no se ha instalado iluminaciónartificial en los senderos y playas, y se proporcionanlinternas solares a los clientes.

La antigua casa del farero se ha incorporado enla llamativa estructura del centro de visitantes. Seha mantenido la mezquita tradicional para uso delpersonal, con acceso para los turistas sólo porinvitación.

De la inversión total de 1,2 millones de dólares USA,el 39 por ciento se destinó a la infraestructura turísticay el resto se empleó en la investigación preliminar yactividades de capacitación para la conservación,la gestión del parque y programas de educaciónambiental para escuelas de la zona y otros grupos. Untercio de los 43 trabajadores participa directamenteen la gestión y la educación para la conservación. Laactividad comercial de la isla de Chumbe comenzóen 1998, y los ingresos generados no han cesado deaumentar desde entonces. En 2000, el proyecto yapudo financiar completamente la gestión del AMP y losprogramas de conservación y educación. Aún no sehan efectuado reembolsos de capital; CHICOP pagaimpuestos como cualquier otra empresa turística yreinvierte sus beneficios.

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Y l l e r a

Isla Chumbe: ContactsSibylle Riedmiller, Project Director, [email protected]://www.chumbeisland.com


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Una iniciativa destinada no sólo a minimizar la huella ecológica de un hotel sino también a restaurar el hábitat y las especies endémicas de la isla, dirigida por un inversor y respaldada por las normas gubernamentales y los procesos deverificación pertinentes.

Isla Norte o North Island, una pequeña isla granítica en lasSeychelles, se utilizó para cultivar cocos durante casi 200años, para lo cual fue necesario eliminar la vegetaciónautóctona. Sin embargo, la isla fue abandonada trasel colapso del sector de la copra en los años 1970. Apartir de entonces, la población de ratas negras, quehabían llegado a la isla antes de los agricultores, aumentódescontroladamente. También creció la cantidad deanimales domésticos asilvestrados y malezas exóticas,provocando con el tiempo la desaparición de la mayoríade las especies autóctonas de fauna y flora.

En 1997, toda la isla fue adquirida por Wilderness Safaris,una empresa internacional que gestiona 70 hoteles detipo lodge y campamentos en siete países africanos. Laestrategia de sostenibilidad de la empresa se resumeen su concepto de las 4 C: conservación, comunidad,cultura y comercio. Wilderness Safaris se centra en doselementos de la conservación:• Sistemas de gestión ambiental (construcción y

explotación de la forma más respetuosa con el

medio ambiente para conseguir la menor huellaecológica posible); y• Conservación de la biodiversidad (comprender,

gestionar y proteger a las especies silvestres y a losecosistemas con los que están relacionadas).

La visión de Wilderness Safaris para North Island fuecrear un santuario para la reintroducción de algunasde las especies animales y vegetales más amenazadasde las Seychelles (y del mundo). La empresa pretendíaalcanzar esta visión con la ayuda de la creación de un

hotel exclusivo en la isla.North Island Resort es uno de los productos de élite deWilderness Safaris incluido en laWilderness Collection ,

una cartera de propiedades muy exclusivas dedicadasa ofrecer a los huéspedes un ecoturismo de lujo yexperiencias excepcionales. El hotel y la isla compartennombre y ocupan la misma zona, por lo que ambos sonobjeto de una gestión integral.

Primera evaluación y planificación

Antes de autorizar la construcción, se encargó a variosespecialistas internacionales y representantes de ONGconservacionistas locales la realización de estudiossobre la flora y la fauna, concentrándose en las aves,las tortugas y la vegetación en general. Estos expertostenían un gran conocimiento de la biodiversidad enlas Seychelles, incluidos los registros históricos y laslocalidades similares.

Tras el estudio inicial se realizaron varios estudiosexhaustivos de impacto ambiental, tales como:• planes para la erradicación de especies exóticasinvasoras, minimizando el impacto negativo sobre

las especies no objetivo, el suelo y el agua;• un plan de gestión de la vegetación, que

comprendía el control de las plantas exóticas einvasoras, la multiplicación y plantación de especiesautóctonas, la experimentación con técnicas derehabilitación y el seguimiento periódico de lavegetación;

• un estudio hidrológico para calcular las cantidadesdiarias de agua dulce que se podrían extraer sin

afectar negativamente al acuífero de agua dulce;• una investigación sobre el posible impacto de la

ubicación y el diseño de las infraestructuras sobre

Impacto mínimo y restauración positiva de la biodiversidad


North Island

Tamaño 11 villasFecha deconstrucción

2002

Ubicación North Island, Seychelles

Contexto de la zona Una isla pequeña de 201 ha quese encuentra en la parte norte delarchipiélago de las Seychelles


Isla Norte, Seychelles2º


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3 º P a r

t e : E s t u d

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A l l e n

& W i l d e r n e s s

S a f a r

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las poblaciones de tortugas (localidades que sedeben evitar, distancia mínima desde la playa,iluminación que no perturbe a las tortugas, etc.); y

• un estudio sobre el origen de los materiales deconstrucción, identificando las especies de árbolesque se deberían utilizar o no y las que habría queimportar.

Evitar y minimizar los impactos sobre labiodiversidad

Los promotores estudiaron medidas para evitar losimpactos negativos en la medida de lo posible y deminimizar los impactos inevitables en la construcción deedificios, en la tecnología empleada para procedimientostales como el tratamiento de las aguas residuales y en laplanificación y provisión del acceso a la isla.

La ubicación y el diseño de las 11 villas privadas delujo se planificaron con gran esmero para garantizar unimpacto ambiental mínimo. Diez de las villas se ubicaronen la línea de árboles, frente a la playa Anse Cimetière,

y la undécima se construyó integrada en la ladera en elbosque de Takamaka, todas con vistas espectaculares.Los principales materiales de construcción fueron lamadera, la piedra local, el vidrio y las hojas de palmerapara los techos. Se reciclaron muchos materialesprocedentes de la eliminación de especies exóticas dela isla y se utilizó la madera de árboles exóticos en eledificio.

Para que la isla pueda albergar biodiversidad es esencialrealizar una gestión adecuada de las aguas residuales.

Se ha procurado minimizar su impacto utilizando lastecnologías y los sistemas de gestión idóneos. Eltratamiento de las aguas residuales se realiza a través de

un sistema Sewpac, una planta de tratamiento modularanaeróbica con excelentes resultados. El efluenteresultante pasa por dos filtros de arena hasta llegar a undepósito dosificador de cloro, desde donde se bombeaa unos depósitos, donde se almacena para su utilizaciónpara el riego. No se vierte agua al mar. La eficacia deestas medidas es objeto de un seguimiento medianteanálisis periódicos de la calidad del agua y del efluente,lo cual constituye un requisito para la renovación de lalicencia del hotel por parte del gobierno.

Se ha planificado con gran cuidado el acceso a la isla enbarco para minimizar los riesgos para el medio ambiente.Desde una etapa temprana, se decidió no construir unembarcadero para evitar perturbar la circulación naturalde arena alrededor de la isla en las distintas épocasdel año. Esta decisión fue apoyada por la necesidadde minimizar el riesgo de introducción accidental deroedores debido al amarre de barcos foráneos en unembarcadero. Dado que el acceso a través de la playahacía necesario un canal con capacidad para barcos

de dimensiones considerables, los promotores pidieronpermiso al Ministerio de Medio Ambiente para ensanchary ampliar un canal existente. El Ministerio realizó unaevaluación in situ del estado del arrecife de coral en lazona y del posible impacto del dragado sobre el mediomarino. Los resultados indicaron que el arrecife vecinoestaba formado principalmente por un antiguo arrecifecon un porcentaje muy bajo de coral duro vivo y otrosorganismos bentónicos, por lo que se concedió elpermiso. Posteriormente, también se autorizó al promotora extraer roca calcárea que había representado un peligropara las barcazas portacontenedores que llegaban ala isla y se recomendaron medidas para evitar futurosimpactos sobre la playa.


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Programa de erradicación, rehabilitación yrestauración

Además de las medidas mencionadas más arriba,destinadas a evitar o minimizar los impactos negativos,Wilderness Safaris ha llevado a cabo un amplio programade conservación y restauración de la biodiversidad de laisla. Este programa se ha realizado de forma sistemática,cauta y rigurosa, con financiación procedente de losingresos obtenidos por los hoteles y de Wilderness

Safaris Wildlife Trust, una ONG fundada por WildernessSafaris para apoyar sus proyectos comunitarios y deconservación. Aproximadamente el 21 por ciento de lasuperficie de la isla ya ha sido objeto de alguna medidade rehabilitación de la vegetación.

Con el apoyo de Island Conservation Society (ICS),una ONG local, y en el marco de un proyecto nacionalfinanciado por Fond Français pour l’EnvironnementMondial (FFEM), North Island concluyó con éxito unprograma de erradicación de la rata negra en 2005. Setrata de la mayor isla tropical en el mundo en la que estose ha conseguido. Además, se establecieron medidasestrictas para evitar que se vuelva a producir una invasióna través del desembarco de mercancías procedentes deMahé, la isla principal, que está infestada de roedores.Estos procedimientos se aplicaron en 2005 y fueronrevisados por un experto independiente en 2010.

El estado de una gran parte de la vegetación autóctonase ha restaurado hasta ser apto para la reintroduccióno introducción de especies endémicas, particularmenteaves, desde otros lugares de las Seychelles. Paraintroducir una especie endémica En Peligro Crítico esnecesario contar con la aprobación del gobierno y que

los expertos hayan realizado estudios detallados queconfirmen la disponibilidad de alimento y la restauraciónde suficiente hábitat adecuado en la isla. Además, esnecesario contar con investigaciones realizadas por ONGy el Ministerio del Medio Ambiente sobre la población deorigen. El anteojito de Seychelles ( Zosterops modestus ),un pájaro pequeño, fue introducido con éxito en 2007, locual contribuyó a que la UICN lo pasara de la categoríade En Peligro Crítico a la de En Peligro en la Lista Roja.

Además, la tortuga de fango negra, una especie degalápago, fue introducida en 2008 y 2009.

Trabajar con el g

localizacicon y desarrollo de hoteles y complejos turisticos

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