lo que nos espera - ruppert landscape · incluidos los matrimonios de empleados, los bebés recién...

Ciertamente, estamos lidiando con algunos

momentos difíciles en este momento con la incertidumbre, el malestar y la discordia que existe en nuestro país. Todo esto, combinado con una economía turbulenta,

hará que nuestro camino sea aún más difícil. Continuaremos enfrentando cambios en la forma en que trabajamos, vivimos e interactuamos entre nosotros. A medida que comenzamos el proceso de reenganchar y regresar al mundo, estoy lidiando con muchas incógnitas, tal como lo están todos ustedes. Pero hay una cosa de la que estoy seguro: surgirán desafíos, pero cada vez que uno aparezca, nos presenta la oportunidad de aprender, crecer y expandirnos de nuevas maneras. Entonces, aunque de ninguna manera me estoy erigiendo como la autoridad sobre cómo debe vivir su vida o procesar los cambios que inevitablemente se dirigen hacia nosotros, me gustaría compartir en lo que, personalmente, me estoy enfocando mientras reflexiono sobre los pasados meses y miro hacia el futuro.n Ya hemos demostrado que podemos

adaptarnos a los tiempos cambiantes. En poco tiempo, nos hemos puesto cómodos con cosas como usar máscaras, ordenar comestibles en línea y descubrir cómo educar a los niños en el hogar. En el trabajo, hemos adoptado nuevos protocolos de seguridad, nos hemos acostumbrado a trabajar de

forma remota y nos hemos reunido virtualmente, y hemos encontrado soluciones creativas para nuestro equipo y nuestros clientes. Hemos demostrado que, como individuos, y colectivamente como compañía, somos capaces de absorber mucha información de muchas fuentes diferentes, pivotar rápidamente y responder adecuadamente.

n Al observar los centavos y ser fiscalmente conservadores, nuestra empresa se mantiene sólida y bien posicionada para soportar tiempos económicos turbulentos. Nuestro objetivo siempre ha sido garantizar el éxito a largo plazo de nuestra empresa, permitiéndonos apoyar a todos los empleados y sus familias ahora y en el futuro. Nuestro enfoque en un crecimiento más metódico ha sido debatido a lo largo de los años. Pero por la situación exacta en la que nos encontramos, estoy agradecido de que no necesitáramos seguir la ruta de muchos de nuestros competidores y de otras industrias que tuvieron que responder a las contracciones económicas con despidos, reducción de horas y recortes salariales. Les agradezco a muchos de ustedes por ayudarnos a mantener el rumbo durante estos años para que no estemos en condiciones de necesitar la ayuda del gobierno que muchas empresas están buscando.

n Hay muchas personas buenas en este mundo que están dispuestas a escuchar, compartir y ayudar cuando las cosas se ponen difíciles. Eso

Por Craig Ruppert, CEO

ha sido muy claro para mí a lo largo de la crisis de COVID-19 con tantos estadounidenses dando un paso para ayudar en los bancos de alimentos, honrando a nuestros trabajadores de atención médica de primera línea, cosiendo máscaras y convirtiendo las operaciones de fabricación para proporcionar suministros muy necesa-rios, como desinfectantes para manos y ventiladores. Lo he visto en nuestra industria con competidores que operan como aliados con el intercambio de información e ideas, y dentro de nuestra organización ya que cada uno de ust-edes continuó apareciendo y haciendo su trabajo incluso con la incertidumbre que tenía ante nosotros. Hubo ansiedad,

El Greensheet es nuestro boletín trimestral, que nos permite compartir información general de la empresa, incluyendo las prácticas de seguridad, perfiles de nuestros trabajos claves y las iniciativas de servicio a la comunidad, así como los logros personales, incluidos los matrimonios de empleados, los bebés recién nacidos, las promociones y las certificaciones de formación, con la esperanza de que proporcionará una visión única de nuestra compañía, nuestras prácticas y lo más importante, nuestra gente.

Lo que nos espera

GreenB O L E T Í N D E R U P P E R T L A N D S C A P E

heetS2 ° T R I M E S T R E D E 2 0 2 0

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Nuestros equipos de campo se han adaptado a los protocolos cambiantes que incluyen distanciamiento social, usar más-caras en el lugar y desinfectar diariamente.

2 Greensheet • 2o Trimestre de 2020

L os empleados conformistas pueden desconocer los peligros que los rodean. Los empleados comprometidos están

totalmente dedicados en su trabajo, su seguridad y el éxito de la empresa. Ofrecen activamente sus sugerencias y comentarios, siguen todas las reglas de seguridad y participan activamente en todos los procesos y actividades. Tener empleados comprometidos puede mejorar nuestra cultura y rendimiento de seguridad,

lo cual es especialmente importante en momentos críticos. La actual pandemia de Covid-19 es un ejemplo perfecto de la necesidad de que cada empleado comprenda los peligros que enfrentan, los pasos que pueden seguir para mitigar ese peligro y luego hacer todo lo posible para garantizar que el trabajo se realice correctamente para que todos se vayan a casa sin lesiones.

¿Qué es el compromiso de los empleados?El compromiso de los empleados se refiere al nivel de participación y compromiso que los empleados tienen en sus procesos y actividades laborales. El compromiso es la voluntad de dedicar tiempo y energía para cumplir con las responsabilidades laborales, incluida la energía intelectual y emocional en su lugar de trabajo (SHRM). Los empleados comprometidos, se apropian de su trabajo, hacen un esfuerzo adicional y abogan por la empresa.

¿Por qué es necesario el compromiso de los em-pleados para la seguridad en el lugar de trabajo?Las organizaciones y los empleados con altos niveles de compromiso ven menos accidentes en su lugar de trabajo. En una encuesta de Gallup, el 25 por ciento de los lugares de trabajo con alta participación de los empleados tuvo un 70 por ciento menos de incidentes que los del 25 por ciento inferior. Las empresas con trabajadores comprometidos también son más productivas, tienen menor ausentismo y menores tasas de rotación, lo que promueve la moral de los empleados, aumenta la productividad general del negocio y les permite proporcionar servicios confiables a los clientes.

¿Cómo podemos aumentar la participación de los empleados?n Comienza con una cultura compartida en la que todos cono-

cen los valores de la empresa. Los valores son los factores

Por Dave Sanders, director de seguridad y riesgo

Compromiso de los empleados en la seguridad laboral

definitorios que dictan cómo deben comportarse los em-pleados. Proporcionan significado, contexto y un sentido de propiedad en la empresa y su misión. Aquí en Ruppert, comunicamos los valores de la empresa con frecuencia y los vivimos todos los días. Nuestro primer valor es nuestra gente y para ser fieles a nuestro primer valor, debemos comprom-eternos con otro importante: la seguridad de nuestra gente.

n Fomente y solicite opiniones y elogie: los empleados que están en primera línea tienen experiencia y conocimiento de primera mano sobre posibles peligros y, por lo general, pueden ofrecer una solución. Escuchar y proporcionar ret-roalimentación constructiva, reconocimiento y un agradeci-miento por un trabajo realizado de manera segura demuestra a los empleados que su opinión es importante y fomenta una mayor aceptación y compromiso.

n Proporcione PPE, las herramientas y protecciones que necesitan para hacer el trabajo. Brinde capacitación regular para asegurarse de que todos estén capacitados adecuadamente para manejar equipos, realizar tareas y saber qué peligros encontrar en los trabajos. Los empleados son la parte más integral de nuestro exitoso programa de seguridad.

Formas en que cada empleado puede involucrarse en la seguridad:n Lea, comprenda y siga todas las reglas de seguridad de la

compañía. Existen normas de seguridad para su protección. Si no sabe el POR QUÉ detrás de la regla, ¡pregunte!

n Pídale a su supervisor capacitación adicional si siente que la necesita para operar de manera segura. Consulte el Ruppert Edge Binder, la Guía del Gerente de Campo o el sistema de gestión de aprendizaje, le hemos proporcionado videos de capacitación para su aprendizaje.

La Seguridad en Primer Plano

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3Greensheet • 2o Trimestre de 2020

con otros en un diálogo abierto y honesto, saldremos más fuertes y con una mayor capacidad para avanzar como individuos, como empresa y como sociedad.

Compromiso de los empleados en la seguridad laboral Continúa desde la página 2

n Antes de operar cualquier equipo nuevo, lea el manual de seguridad del operador y siga todas las recomendaciones del fabricante. Comparta lo que ha aprendido con los compañeros.

n Si ve algo que se puede hacer más seguro, hable. No tenga miedo de dar su opinión; nadie conoce el trabajo mejor que usted.

n Reporte lesiones, accidentes, riesgos y casi accidentes de inmediato. Estas son las cosas de las que aprendemos para evitar que a otra persona le suceda lo mismo. Podría salvar a su compañero de trabajo u otro grupo o sucursal de su experiencia.

n Participe en su charla semanal de “tailgate”. Quizás incluso ofrezca dirigir la discusión.

n El estiramiento de la mañana es un buen lugar para ofrecer opiniones y tal vez incluso ofrecerse como voluntario para liderar el estiramiento.

n ¿Sabe cuántos días su sucursal está libre de accidentes? Si no, averígüelo.

n Revise el tablón de anuncios de seguridad de la sucursal para obtener información adicional y ver dónde se encuentra

su sucursal en los cuadros de incidentes.n Ofrézcase como voluntario para ser mentor de un nuevo

miembro del equipo y capacitarlo sobre cómo hacer su trabajo de manera segura. Siempre cuide a la persona que trabaja a su lado.

Hay muchas otras formas en que puede participar para hacernos una empresa más productiva y eficiente. Cuando todos estámos comprometidos con la seguridad, estamos haciendo nuestra parte en la reducción de accidentes y garantizando de que todos volvamos a salvo a nuestras familias cada día.

opiniones diferentes y muchas discusio-nes en todos los niveles a medida que abordamos los desafíos que enfrenta-mos. Vi conversaciones constructivas, la fusión de perspectivas y soluciones proactivas que se ejecutaron con em-patía, justicia y respeto. Me hizo sentir orgulloso de nuestro equipo, y sigo con la esperanza de que nuestro país pueda unirse para enfrentar nuestro cambiante panorama social y económico.

n Reflexionar sobre nuestros valores fundamentales y nuestra conexión con los demás puede ayudarnos a sostenernos en tiempos difíciles. Probablemente haya escuchado la frase “ningún hombre es una isla”, atribuida al poeta inglés John Donne. Habla de nuestra necesidad de la inter-conexión de todas las personas. Siento que tiempos como estos realmente sub-rayan nuestra necesidad de comuni-dad, ya sean nuestras familias, nuestros compañeros de trabajo, nuestros clien-tes, nuestros amigos o nuestra socie-dad en general. El aislamiento también puede dejarnos a la deriva. Al tomar el tiempo para reenfocar la atención en nuestros valores, como la equidad, la inclusión, el respeto y la retribución a los demás, podemos esperar redirigir

Lo que nos espera Continúa desde la página 1

nuestra energía a las cosas que real-mente importan.

Lo que nos espera es un momento único y desafiante en la historia de nuestro país, y sin duda enfrentaremos situaciones nuevas y difíciles. Al recordar lo que ya hemos superado y desafiarnos a nosotros mismos para aprender, evolucionar y relacionarnos

Miembros de nuestro equipo de mantenimiento de Richmond South recientemente donaron y entregaron comidas a hospitales locales.


El riego adecuado es la clave del crecimiento

T odos sabe-mos que los árboles y

arbustos necesitan agua para sobre-vivir y crecer. Pero lo que a menudo se pasa por alto es el delicado equi-librio que debe-mos alcanzar para

que crezcan al ritmo adecuado para la sostenibilidad y la salud a largo plazo.En la primavera, los árboles y arbustos caducifolios y de hoja perenne pasan por un período de crecimiento llamado “hoja tierna”, un proceso de crecimien-to de la hoja y alargamiento del tallo. Las plantas que tienen acceso al agua durante este tiempo son cruciales para que los nuevos brotes puedan alcanzar su potencial completo para recolectar más luz solar, fotosintetizar y producir alimentos. Estas nuevas hojas y tallos son mucho más productivos que los más viejos en términos de recolección de luz para la planta, lo que ayuda a que el sistema de raíces crezca también. Si las plantas no obtienen suficiente agua en este tiempo, puede resultar en un desarrollo de hojas más pequeño, tallos más cortos o “velas” más cortas en las plantas con agujas. Tener tallos y brotes más pequeños

Por Ken Thompson, director de calidad y eficiencia, división de construcción de paisajes

durante el verano y el otoño inhibirá el crecimiento de las plantas por encima y por debajo del suelo.Por lo general, los meses de primavera están llenos de lluvia, sin embargo, demasiada lluvia y fertilizante pueden sobre producir brotes y hojas nuevas hasta el punto en que el sistema de raíces no pueda soportarlo durante el verano. La clave es lograr un equilibrio entre la raíz y la relación de brotes, cortando nuevos brotes si es necesario. Esto produce plantas sanas que pu-eden combatir insectos, enfermedades, mohos y hongos.El mantenimiento de plantas sanas se logra al monitorear de cerca el

Recién desarrollado “velas” en unos Pinos (pino blanco). Estas velas pueden crecer hasta un pie de largo y eventualmente se desarrollarán en un nuevo tallo, con los pequeños puntos verdes convirtiéndose en agujas verdes.

Un arbusto Rosa (rosa noqueada) y Taxus (tejo enano) exhiben hojas tiernas (las hojas / brotes más claros) en el tejo, esas agujas blancas son velas que han estallado.

agua / hidratación tanto en paisajes con riego como sin riego. Incluso el material vegetal bien establecido puede sufrir estrés por la sequía, causado ya sea por el crecimiento excesivo de la primavera o el desarrollo deficiente de hojas y tallos. Estos desafíos aumentan exponencialmente cuando se trata de paisajes recién instalados. En muchos casos, particularmente con plantas B & B (en cepellón y arpillera), los sistemas de raíces se han reducido severamente durante el proceso de excavación. El riego adecuado, que incluye el riego profundo y frecuente, permite el desarrollo adecuado de las raíces y fomenta un nuevo crecimiento para una salud óptima.

GUÍA DE RIEGO


Orden de operaciones

Las personas son criaturas de hábitos. Encontramos consuelo en seguir las mismas rutinas porque

estamos libres de tomar muchas decisiones pequeñas y podemos enfocar nuestras energías mentales en tareas más importantes.Tome mi rutina matutina, por ejemplo: cuando estoy en casa, me levanto todas las mañanas, me lavo la cara y me cepillo los dientes. Luego hago mi cama, me pongo el uniforme

de Ruppert, camino y le doy de comer al perro, tomo el desayuno y me dirijo a la sucursal. Cuando estoy de viaje, esta rutina solo varía porque no tengo que pasear al perro y confío en el Starbucks más cercano para el desayuno. El proceso general tiene ciertos pasos que deben suceder: cepillarse los dientes (odio el aliento mañanero), lavarse la cara, vestirse, conducir hasta la oficina. Hay pasos que dependen de dónde me encuentre: si cuido o no al perro, qué desayuno y la duración del viaje hasta la sucursal. Siempre que sea posible, me quedo en el mismo hotel, en la misma habitación y sigo la misma ruta hasta la sucursal. Esto significa que no tengo que pensar en dónde voy a tomar el desayuno o confiar en el GPS en mi viaje a la sucursal. Esto me libera para pensar cómo voy a pasar el día con el equipo. Seguir estas rutinas proporciona estructura a mi día, me permite concentrarme en mi trabajo y, en última instancia, brindar un mejor soporte a las sucursales. q Detalles primero. Esta es nuestra oportunidad para

garantizar que las prioridades de los clientes no se apuren al final. Es importante saber qué es realmente importante para el cliente. ¡No solo asuma! Los detalles varían de una propiedad a otra, pero generalmente incluyen:

Por Rachel Kelly, directora de calidad y eficiencia, división de mantenimiento de paisajes

• Control de maleza • Poda • Mantenimiento de la floricultura • Pre-soplado de canales (si es necesario) • Remoción de basura/escombrosr Bordeado. Asegúrese de conocer el contrato y

la frecuencia de los bordes. ¡El bordeador marca el camino! Hay una forma óptima de bordear la propiedad. Una vez que se determina eso, todas las demás tareas siguen el flujo del bordeador. Esto mantiene a todos yendo en la misma dirección, creando un flujo constante y dando a los gerentes de campo un mayor control sobre el trabajo.

s Cortar. ¡Manténga la grama en la grama! El tiempo de soplado se reduce en gran medida cuando la cortadora de césped persigue la bordeadora al devolver los escombros al césped y mantener la rampa hacia la hierba. Es más productivo enviar primero los cortacéspedes más grandes y hacer que los cortacéspedes más pequeños sigan y corten lo que los cortacéspedes más grandes no pueden alcanzar. Asegúrese de tener el tamaño correcto de la segadora. Forzar un cortacésped más grande en un panel de césped pequeño es una receta para problemas de seguridad, calidad y productividad.

t Corte de malezas. Recortar malezas a menudo aumenta los riesgos de seguridad, disminuye la calidad del corte y es increíblemente improductivo. Siempre que sea posible, elimine las malezas modificando los lechos de mantillo, rociando las líneas de la cerca y asegurándose de que tengamos las cortadoras de césped del tamaño correcto.

u Soplar. Si hemos estado cubriendo los recortes de poda siempre que sea posible, ribeteando antes de cortar y “manteniendo la grama en la grama”, ¡soplar debería ser pan comido!

Si bien esta lista exacta puede no aplicarse a nuestra división de construcción de jardines, los principios aún se aplican. Cuando el orden correcto de operaciones se convierte en un hábito, tenemos un equipo que fluye sin problemas y dispara en todos los cilindros, liberando nuestro mejor activo: nuestras mentes.


Capacitación Laboral

Actualización de LMSPor Stephanie Whealton, gerente de contenido de entrenamiento

Para continuar brindando oportunidades

de desarrollo pro-fesional y avance a nuestra gente, siem-pre debemos tomar medidas para hacer crecer nuestras plataformas internas. Con una pausa en

la capacitación en persona debido a la pandemia de COVID-19, nuestro departa-mento de capacitación ha tenido la opor-tunidad única de enfocarse en mejorar el Sistema de Gestión de Aprendizaje (LMS) de nuestra empresa, “Ruppert Learns”.La razón principal de esta actualización fue que nuestro proveedor de platafor-mas fue adquirido por una compañía más grande, Absorb. Esta adquisición fue una bendición oportuna, ya que nos encontrábamos con más y más problemas técnicos con nuestro prov-eedor anterior, eLogic. Absorb ya ha

demostrado que tienen un sistema de soporte robusto, que remedia rápida-mente cualquier problema técnico que hayamos encontrado, y que también brinda un mejor servicio al cliente en general. Junto con una mejor tecnología y servi-cio al cliente, el Ruppert Learns actual-izado ofrece:n Inicio de sesión más fácil utilizando

el correo electrónico y las contrase-ñas existentes de Ruppert

n Navegación más fáciln Un diseño más fácil de usar, dis-

eñado para imitar la apariencia del “estilo Netflix”

n Un área dedicada para documentos de referencia

n Capacidad de informes ampliadasHemos mantenido nuestra biblioteca de contenido del sitio anterior, incluidos los documentos actualizados de Ruppert EDGE, las evaluaciones de conocimiento operativo y una gran cantidad de módu-los de mantenimiento del paisaje. En el futuro, nuestro objetivo es revisar y actu-alizar el contenido que tenemos actual-

mente, mientras nos expandimos para desarrollar módulos de construcción de paisajes. El objetivo a largo plazo de este sistema es ser un sitio que todos los empleados puedan visitar para aprender más sobre su rol y encontrar herramien-tas que les faciliten hacer el trabajo. A partir de ahora, todos los empleados que tienen un correo electrónico activo de la empresa tienen acceso a Ruppert Learns. Para obtener instrucciones de inicio de sesión o reportar un problema, hable con su representante de capacit-ación de sucursal o envíe un correo elec-trónico [email protected].

OPORTUNIDADES DE EMPLEO

Para obtener información sobre las oportunidades de empleo

actuales en Ruppert Landscape, visítenos en: https://www.

ruppertlandscape.com/ careers-spanish/


¡Estamos creciendo!

La división de mantenimiento de paisajes de Ruppert ha agregado dos nuevas operaciones de sucursales: una en Dagsboro, Delaware y otra en West Grove, Pennsylvania. ¡Estamos emocionados de crecer en estos mercados y de dar la bienvenida a nuevos miembros del equipo a nuestras filas!

Nuestra sucursal de mantenimiento de Delmarva (DEM) es dirigida por el gerente Garth Jorgensen. La instalación y gran parte del equipo llegaron a nosotros a través de la adquisición de Scott & Sons Landscaping.

Nuestra sucursal de mantenimiento de West Grove (WGM) es dirigida por el gerente Adam Doyle. La instalación y gran parte del equipo llegaron a nosotros a través de la adquisición de activos seleccionados de Outside Unlimited.

ALM Alexandria Maintenance (VA)BAM Baltimore Maintenance (MD)CAM Camp Hill Maintenance (PA) CHM Charlotte Maintenance (NC)CORP Corporate Office (MD)DCM D.C. Maintenance (DC) DEM Delmarva Maintenance (DE) FBM Fredericksburg Maintenance (VA) FOM Forestville Maintenance (MD)FRM Frederick Maintenance (MD)

GAL Georgia Landscape (GA)GVM Gainesville Maintenance (VA)KIM King of Prussia Maintenance (PA)LAM Laytonsville Maintenance (MD)LIM Lilburn Maintenance (GA)MAM Mableton Maintenance (GA)MDL Maryland Landscape (MD)NBL National Landscape (MD)NCL North Carolina Landscape (NC)

RAM Raleigh Maintenance (NC)REM Richmond East Maintenance (VA) RIM Richmond Maintenance (VA)RSM Richmond South Maintenance (VA) TOM Toughkenamon Maintenance (PA)TXL Texas Landscape (TX)VAL Virginia Landscape (VA)WGM West Grove Maintenance (PA)WHM White Marsh Maintenance (MD)

Abreviaciones de las Sucursales


Servicio Comunitario

Wade Waller, Ben Belcher, David Sharry (RSM), y Regina Brydges y Kevin Hazelgrove (CORP-MAINT) recientemente entregarón más de 200 comidas de Mission BBQ a los trabajadores de la salud en los hospitales Chippenham & Johnston-Willis y Swift Creek ER en el área de Richmond. Tenemos el honor de dar esta pequeña muestra de agradecimiento a quienes prestan servicio en la primera línea de la pandemia de coronavirus.

Joe Macko (TOM) representó a Ruppert en el desfile de voluntarios del Día de la Tierra del Jenner’s Pond, con el objetivo de levantar el ánimo y mostrar apoyo a los residentes y empleados de la comunidad de jubilados. Jenner’s Pond es un cliente nuestro a largo plazo y estábamos orgullosos de estar involucrados en alegrar el día de estas personas mayores.

El 14 de marzo, nuestra sucursal de construcción de North Carolina ayudó en un esfuerzo conjunto de servicio comunitario para The Miracle League del condado de Johnston, una organización que brinda a los niños con discapacidades mentales y físicas la oportunidad de jugar béisbol en un entorno de equipo. A través del apoyo y las donaciones de la comunidad, la organización ha podido construir un nuevo campo de béisbol designado específicamente para jugadores de The Miracle League, junto con un parque sensorial en el lugar. Los miembros de la sucursal se unieron con un joven llamado Cooper Medlin y su tropa Eagle Scout, que había recaudado dinero para tres nuevos mástiles de bandera frente al campo. Junto con la tropa, crearon una nueva cama de siembra alrededor de las astas de la bandera, reubicaron el material vegetal existente, instalaron arbustos y pastos, y agregaron algunas yardas de mantillo. ¡Bien hecho, equipo de NCL!


Grande Eventos

Unas calurosas felicidades y mejores deseos para:

PADRES ORGULLOSOS Jack Hendrickson (WHM) y su esposa, Kelly, dieron la bienvenida a una niña, Jade Marie, el 26 de abril.

Cambios Laterales

Tyler Colvin se movió de ALM a GVM como gte. de área.

Lily Novakova (CORP-ACCT) y su esposo, Vlad, dieron la bienvenida a un niño, Daniel, el 4 de abril.

Jeff Sylvester (DCM) se movió de gte. de área a gte. de mejoras.

Rodney Waller se movió de ALM a RIM como mecánico.

No fotografiado:

Keith Foernsler se movió de MAM a LIM como desarrollador de negocios.

Despedida de un amigoNuestro equipo Ruppert es como nuestra familia, por eso es tan difícil decir adiós cuando perdemos uno de los nuestros. Nos entristece profundamente compartir que Cecil Hopkins, el gerente del taller en nuestra sucursal de mantenimiento de DC que había estado con la compañía por más de 30 años, falleció

inesperadamente en abril debido a complicaciones de salud relacionadas con la diabetes. A lo largo de su carrera, trabajó en seis sucursales, ayudando a garantizar que nuestros vehículos y equipos funcionaran bien, operaran de manera segura y cumplieran con nuestros estándares de imagen Ruppert. Cecil fue muy leal a la empresa y a sus valores y encarnaba una fuerte ética de trabajo, pero por lo que será más recordado será por su sonrisa amistosa y su actitud tranquila. Tuvo un profundo impacto en su equipo de DC y en muchos en la compañía cuyas vidas tocó a lo largo de los años. Se echará de menos su presencia en nuestras vidas y nuestras oraciones estarán con su familia mientras hacen frente a su inesperada pérdida.


Promociones Recientes

Joaquin Acosta (GVM) fue promovido de asist. de gte. de campo a gte. de campo.

Marvin Clermont (GAL) fue promovido de asist. de gte. de campo a gte. de campo.

Salvador Magana (TOM) fue promovido de gte. de campo a gte. de área.

Tim McCotter (GVM) fue promovido de técnico en riego a gte. de producción de riego.

Diego Melendez-Sosa (DCM) fue promovido de asist. de gte. de campo a gte. de campo.

John Parsley (GAL) fue promovido de asist. de gte de proyectos a asist. de gte. de producción.

Austin Pounds (GVM) fue promovido de obrero a asist. de gte. de campo.

Manuel Romero (TOM) fue promovido de obrero a gte. de campo.

Amanda Timmins (CORP) fue promovida de especialista de nómina a supervisora de nómina y beneficios.

Jack Wyatt (WHM) fue promovido de asist. de gte. de cam-po a gte. de campo.

No fotografiado:

Thomas Smith (GVM) fue promovido de obrero a asist. de gte. de campo.

Jorge Villegas López (GVM) ) fue promovido de asist. de gte. de campo a gte. de campo.

Harold ZuBrinitz (WHM) fue promovido de gte. de campo a gte. de área.

Michael Moody (DCM) ha sido promovido a gerente de sucursal asociado.


Les damos la bienvenida a los siguientes empleados nuevos de Ruppert:

Caras Nuevas

Ryan Bausch (LAM)

Asist. de gte de campo

Billy Davis (TOM)

Gerente de campo

Stephen Lange (TOM)


Monica Villela (DCM)

Gerente de área

Tyler Buchman (TOM)


Eddie Buscarino (GAL)


Jim Cleveland (MAM)

Desarrollador de neg.

Kennett Cotton (GAL)


Brian Davidson (FOM)

Líder mecánico

Adam Doyle (WGM)

Gerente de sucursal

Nick Fanelli (LAM)

Gerente de campo

Ronnie Few (GAL)

Desarrollador de neg.

Jerome Golden (GAL)


Caroline Ianni (GVM)

Gerente de área

Zonia López Guerra (GVM)

Admin. de suc. asist

Kat Lovell (GAL)

Asist. de gte. de proy.

Andrew Lyons (GVM)

Gte. de mejoras

Alfredo Magana (TOM)

Gerente de campo

Stephen St. Pierre (WHM)

Gte. de campo de mej.

Andrew Weeks (NCL)

Asist. de gte. de proy.

Eric Wright (GVM)

Gerente de campo

Michael Zarlinga (DCM)

Gerente de campo

Alex Barday (DEM)

Gerente de taller

No FotgrafiadoEmmanuel Vazquez

(GAL) Gerente de campo

Will Yerkes (WGM)

Gerente de taller

¡Les damos la bienvenida a todos los miembros de

campo nuevos y a los que regresan!


Como los miembros de nuestro equipo ya saben, recientemente distribuimos cheques de bonificación a 1,100

empleados a nivel de campo por un total de $470.000 para agradecerles por su compromiso y servicio durante la pandemia de COVID-19. Si bien reconocemos que todos los empleados fueron esenciales para mantener el negocio operativo y los proyectos y propiedades de nuestros clientes seguros, este gesto fue dirigido a gerentes de campo y miembros de equipo cuyos perfiles de riesgo eran más altos, ya que continuaron reportándose a trabajar en un momento de gran crisis e incertidumbre. Estamos agradecidos con todo nuestro equipo, aquellos en el campo, nuestras oficinas y los que trabajan desde sus hogares, que se han adaptado a los innumerables desafíos que se nos han presentado y nos han permitido seguir comprometidos con nuestros valores Ruppert de trabajo duro, cumpliendo con las obligaciones y apoyando a nuestra comunidad. No podríamos estar más orgullosos de nuestro equipo y de cómo se han hecho presente y han respondido.

Dando gracias a los empleados en el campo por su dedicación durante la pandemia

Por lo que estamos agradecidos

Nos enorgullece compartir que hemos clasificado en el puesto número 1 en la lista del Washington Business Journal de las compañías de paisajismo comercial más grandes en la región

de DC (por cuarto año consecutivo) y en el puesto número 7 en la lista de las 100 mejores compañías de paisajismo en todo el país de Lawn & Landscape (subimos del # 8 en 2019). Queremos agradecer a los miembros de nuestro equipo y a los valiosos clientes por permitirnos continuar haciendo crecer el negocio para que podamos apoyar a nuestra gente y retribuir a nuestras comunidades.

Encabezando las listas

lo que nos espera - ruppert landscape · incluidos los matrimonios de empleados, los bebés recién...

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