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Líneas Directices de la OCDE Una herramienta para el seguimiento de las Empresas Multinacionales Esteban Serrani Fundación SES – OECD WATCH - Latindadd Fundación SES – OECD WATCH - Latindadd ¿Cómo entender las Responsabilidades Empresarias? ¿Cómo entender las Responsabilidades Empresarias? Las Directricrs de la OCDE como instrumento de seguimiento Las Directricrs de la OCDE como instrumento de seguimiento de las Empresas Multiancionales en Argentina de las Empresas Multiancionales en Argentina

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Page 1: Líneas Directices de la OCDE Una herramienta para el seguimiento de las Empresas Multinacionales Esteban Serrani Fundación SES – OECD WATCH - Latindadd

Líneas Directices de la OCDEUna herramienta para el seguimiento de

las Empresas Multinacionales

Esteban Serrani Fundación SES – OECD WATCH - LatindaddFundación SES – OECD WATCH - Latindadd

¿Cómo entender las Responsabilidades Empresarias?¿Cómo entender las Responsabilidades Empresarias?

Las Directricrs de la OCDE como instrumento de seguimientoLas Directricrs de la OCDE como instrumento de seguimiento de las Empresas Multiancionales en Argentinade las Empresas Multiancionales en Argentina

6 de diciembre de 2007

Page 2: Líneas Directices de la OCDE Una herramienta para el seguimiento de las Empresas Multinacionales Esteban Serrani Fundación SES – OECD WATCH - Latindadd

Organización de la presentación

¿Qué son las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales (EMN)?

¿Qué son los Puntos Nacionales de Contacto?

¿Qué pueden hacer las Organizaciones Sociales ante el impacto negativo del actuar de las EMN?

¿Qué han hecho las Organizaciones Sociales desde el 2000 al 2006?

Una mirada crítica sobre la herramienta

Algunas notas finales

Page 3: Líneas Directices de la OCDE Una herramienta para el seguimiento de las Empresas Multinacionales Esteban Serrani Fundación SES – OECD WATCH - Latindadd

¿Qué son las Directrices de ¿Qué son las Directrices de la OCDE para Empresas la OCDE para Empresas Multinacionales (EMN)?Multinacionales (EMN)?

Page 4: Líneas Directices de la OCDE Una herramienta para el seguimiento de las Empresas Multinacionales Esteban Serrani Fundación SES – OECD WATCH - Latindadd

Recomendaciones que gobiernos de los países miembros de la OCDE y aquellos que han adherido a las Directrices dirigen a las EMNs.

Sus principales Objetivos son : Garantizar el desarrollo sustentable donde operan Que las actividades de las EMNs armonicen con las políticas publicas

nacionales Fortalecer la confianza entre las EMNs y la sociedad donde se instalan.

Enuncian principios y normas voluntarias refieren a buenas practicas empresarias, comprendiendo un amplio rango temático.

Su aplicabilidad no se limita a los países miembros o adherentes de la OCDE, sino a cualquier país donde las EMNs operen

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Concepto y principios generales

Publicación de informes puntuales, periódicos y fiables.

Empleo y sus relaciones laborales.

Medio Ambiente

Lucha contra la corrupción.

Interés de los consumidores

Ciencia y tecnología

Competencia

Fiscalidad

Page 6: Líneas Directices de la OCDE Una herramienta para el seguimiento de las Empresas Multinacionales Esteban Serrani Fundación SES – OECD WATCH - Latindadd

¿Qué son los Puntos ¿Qué son los Puntos Nacionales de Contacto?Nacionales de Contacto?

Page 7: Líneas Directices de la OCDE Una herramienta para el seguimiento de las Empresas Multinacionales Esteban Serrani Fundación SES – OECD WATCH - Latindadd

Cada país que adhiere a las Directrices de la OCDE tiene un Punto Nacional de Contacto (PNC)

Los PNC tienen 4 funciones básicas:

Difusión de las Directrices

Sensibilización de los diferentes públicos de interés

Contribuir a la resolución de los problemas que surjan en relación a la

aplicación de las Directrices en casos concretos.

Elaborar informes de su trabajo para la Reunión de PNC

Page 8: Líneas Directices de la OCDE Una herramienta para el seguimiento de las Empresas Multinacionales Esteban Serrani Fundación SES – OECD WATCH - Latindadd

¿Qué pueden hacer las ¿Qué pueden hacer las Organizaciones Sociales Organizaciones Sociales

ante el impacto negativo del ante el impacto negativo del actuar de las EMN?actuar de las EMN?

Page 9: Líneas Directices de la OCDE Una herramienta para el seguimiento de las Empresas Multinacionales Esteban Serrani Fundación SES – OECD WATCH - Latindadd

Las Directrices, a partir de su ultima revisión del año 2000, habilita el mecanismo de presentación de casos

El PNC proporciona un Foro de discusión y colabora en la resolución de los problemas planteados.

El PNC intermedia entre las partes en conflicto, mediando y buscando una solución al conflicto.

El PNC también puede elaborar recomendaciones a las empresas involucradas en los casos.

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¿Qué han hecho las ¿Qué han hecho las Organizaciones Sociales Organizaciones Sociales desde el 2000 al 2006?desde el 2000 al 2006?Algunas notas del proceso de Algunas notas del proceso de

implementación de las Directrices de la implementación de las Directrices de la OCDEOCDE

Page 11: Líneas Directices de la OCDE Una herramienta para el seguimiento de las Empresas Multinacionales Esteban Serrani Fundación SES – OECD WATCH - Latindadd

Estado Actual de los Casos

Cantidad de Casos

Porcentaje

Pendientes 17 36%

Concluidos 13 28%

Rechazados 8 17%

Bloqueados 6 13%

Cerrados 2 4%

Retirado 1 2%

Total 47 100%

Fuente: OECD Watch.

¿Cómo es el estado actual de las presentaciones realizadas?

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Total de Casos Tipo de Resolución de los Casos emitidos por los PNC Cantidad de

Casos Porcentaje

Declaración con recomendaciones para la empresa demandada

3

23%

Declaración del PNC opinando que no hubo incumplimiento de las Directrices o que no existe nexo de inversión

7 54 %

El Caso presentado fue resuelto en otra instancia ajena a la del PNC 1 8%

La Empresa toma medidas pero no son consideradas como suficientes para subsanar los impactos producidos y que aun siguen produciendo

2 15%

TOTAL 13 100%

Fuente: Elaboración propia en base a los datos relevados por la OECD Watch

¿Cómo han sido las principales resoluciones de los casos?

Page 13: Líneas Directices de la OCDE Una herramienta para el seguimiento de las Empresas Multinacionales Esteban Serrani Fundación SES – OECD WATCH - Latindadd

Duración de los casos

13%

36%

30%

6%

15%

1 a 6 meses

7 a 12 meses

13 a 18 meses

19 a 24 meses

Mas de 25 meses

Fuente: Elaboración propia en base a los datos relevados por la OECD Watch y al Informe “OECD Guidelines for Multinational Enterprises: 2005 Annual Meeting of the National Contact Points”

¿Cuánto es el tiempo que tardó un caso en tener resolución?

Page 14: Líneas Directices de la OCDE Una herramienta para el seguimiento de las Empresas Multinacionales Esteban Serrani Fundación SES – OECD WATCH - Latindadd

Frecuencia Porcentaje

Porcentaje acumulado

África 22 46,8% 46,8%

América 7 14,9% 61,7%

Asia 6 12,8% 74,5%

Asia / Europa 4 8,5% 83%

Europa 6 12,8% 95,7%

Europa / América

1 2,1% 97,9%

Oceanía 1 2,1% 100%

Continentes donde fue denunciado un accionar empresario

Total 47 100

Fuente: Elaboración propia en base a los datos relevados por la OECD Watch y al Informe “OECD Guidelines for Multinational Enterprises: 2005 Annual Meeting of the National Contact Points”

¿Dónde se han denunciado mayor cantidad de incumplimientos?

Page 15: Líneas Directices de la OCDE Una herramienta para el seguimiento de las Empresas Multinacionales Esteban Serrani Fundación SES – OECD WATCH - Latindadd

Total Casos %

Cap 1: Conceptos y Principios 8 7%

Cap 2: Principios Generales (inclusos derechos humanos y cadena productiva)

39 34%

Cap 3: Publicación de informaciones 11 10%

Cap 4: Empleo y relaciones laborales 17 15%

Cap 5: Medio ambiente 19 17%

Cap 6: Lucha contra la corrupción 9 8%

Cap 7: Intereses de los Consumidores 2 2%

Cap 8: Ciencia y Tecnología 0 0%

Cap 9: Competencia 6 5%

Cap 10: Fiscalidad 4 3%

115 101%Total

Capítulos de las Directrices

Denunciados

Fuente: Elaboración propia en base a los datos relevados por la OECD Watch y al Informe “OECD Guidelines for Multinational Enterprises: 2005 Annual Meeting of the National Contact Points

¿Cuáles fueron los temas mas frecuentemente denunciados?

Page 16: Líneas Directices de la OCDE Una herramienta para el seguimiento de las Empresas Multinacionales Esteban Serrani Fundación SES – OECD WATCH - Latindadd

Una mirada crítica sobre la Una mirada crítica sobre la herramientaherramienta

Page 17: Líneas Directices de la OCDE Una herramienta para el seguimiento de las Empresas Multinacionales Esteban Serrani Fundación SES – OECD WATCH - Latindadd

Ventajas

Amplia cobertura temática: empleo, dd.hh, medio ambiente, consumidores, fiscallidad, lucha contra la corrupcion, etc.

Son recomendaciones que los gobiernos dirigen a las EMN

Dada la vulnerabilidad de las empresas ante una publicidad negativa derivada de una denuncia, resulta una herramienta adicional que aspira a una mayor responsabilidad

Su aplicabilidad no se limita a los países miembros o adherentes de la OCDE, sino a todos donde las EMN funcionen

Los públicos afectados (sindicatos, organizaciones sociales, ciudadanos, Estado) por el desarrollo de las EMN, tienen este mecanismo de presentación de queja frente a los PNC para solucionar los “conflictos de intereses”

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Debilidades

No existen sanciones formales si se confirma violacion de las Directrices (voluntariedad)

Se utilizan términos imprecisos: “cuando sea factible”, “cuando sea necesario”,

Hay lagunas en cuanto a los procedimientos de confidencialidad cuando se realizan presetanciones de queja contra EM

Como son voluntarias, no tienen un impacto suficiente para su cumplimiento por las EM (# legislacion nacional)

Los gobiernos que tienen la obligacion de difundir esta herramienta en la sociedad, no tienen la obligacion de monitorear su cumplimiento.

La resolucion ante un dictamen de los PNC ante un fallo, no es apelable

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Algunas notas finalesAlgunas notas finales

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Las Directrices, en los últimos años, se han convertido en un instrumento internacional cada vez más reconocido que fomenta el desarrollo de la Responsabilidad Social Empresaria (RSE)

Por su desarrollo temático y conceptual, constituyen una herramienta pertinente mas para el desarrollo de una conciencia global compartida alrededor de la RSE.

Hasta ahora no se puede afirmar de que hayan contribuido suficientemente a mejorar las practicas empresarias.

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El desafío, es como incorporamos un mecanismo de seguimiento del comportamiento de las empresas multinacionales dentro de una estrategia socio-productivo que genere un proceso de generación de riqueza con su consecuente distribución progresiva de los ingresos socialmente producidos

En esta direccion, debemos incoporar esta discusión sobre el funcionamiento de las Multinacionales al menos con otros grandes temas:

En primer lugar, con la Cooperación Internacional contabilizada como Ayuda Oficial al Desarrollo

En segundo lugar, con las rentabilidad y ganancias repatriadas por las multinacionales a sus casas matrices, producto de la explotación de los recursos en el sur.

En tercer lugar, con el pago de los servicios de la deuda que desde el Sur fluye anualmente al Norte.

Asi, ¿quién coopera con quién?

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Asi, ¿quién coopera con quién?

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Muchas Gracias

Esteban [email protected]

Para mas información

www.fundses.org.ar www.oecdwatch.org www.latindadd.org