lidia heller la cuestión de género en relación a la competitividad de las empresas y las naciones
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LIDIA HELLER
La cuestión de género en relación a la competitividad de las empresas y las naciones
Buenas noticias
40 millones de mujeres entraron en el mercado laboral entre 1990 a 2008.
La población crece y vive más.
Mujeres más educadas que los varones.
Controlan el 65% de las compras.
El Poder de Mercado de las mujeresCrecimiento en trillones*
El Poder de Mercado de las mujeresCrecimiento en trillones*
*Fuente: Michael Silverstein y Kate Sayre, The Female Economy, HBR, September 2009
Diferentes investigaciones muestran correlaciones entre diversidad con el impacto en la rentabilidad financiera. (McKinsey, Deloitte, Catalyst)
El 25% de las compañías con más mujeres en su directorio frente al 25% de empresas con menor presencia femenina tienen una rentabilidad entre un 40% y un 65% superior, dependiendo del indicador considerado. Hubo además consistencia entre distintos sectores de actividad.
¿Quiénes son? ¿Dónde están?
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CONTEXTO INTERNACIONAL
LATINOAMERICA
•Menos del 5% de CEO de las empresas más grandes son mujeres (World Economic Forum, 2010). •De las Fortune 500, sólo 13 tienen presidente mujer. •A mayor nivel organizacional, mayor discriminación para su ascenso (OIT)
•Menos del 14% de puestos en juntas administrativas de las 500 empresas más grandes, están ocupados por mujeres.•De 32 asientos en consejos de administración de petroleras estatales (Petrobras, Pemex y Pdvsa) sólo dos los ocupan mujeres.•Colombia es el país con la mayor proporción de mujeres en posiciones de dirección de los países estudiados y sigue teniendo altos índices de proporción de mujeres en la dirección.
La brecha de talentos
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Desgaste Normal
Brechade talento
Ejecutivos
Cargos superiores
Cargos medios
Otros
Pérdida de mujeres
Fuente: Yours Loss: How to Win Back your Female Talent. Women on Boards, 2010
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Tensiones entre vida laboral y personal
Falta de políticas flexibles y de apoyo para conciliar vida familiar y profesional
Estereotipos sobre el desarrollo profesional, estándares de éxito
Desigual valoración de actividades
Falta de modelos de mujeres, mentoras oportunidades de formación de redes
Micro desigualdades y sutilezas
Modelos mentales sobre los roles de las mujeres en el mundo público
Caracterizaciones y explicaciones de las desigualdades de géneroMetáforas que ayudan a pensar…
Techo de cristal
Paredesde cristal
PisosPegajosos
En América Latina
Decrece de manera significativa la proporción de hogares con un único proveedor (varón): Los hogares con 2 proveedores aumentaron del 36% en 1994 a casi el 50%, en 2005.
En Argentina
Incremento de las tasas de actividad en las mujeres: de 43% en el 2000 a 48% en 2007*.
Disminución de las tasas de nupcialidad. Más hogares pero de menor dimensión. Aumento de familias mono parentales. Disminución de la tasa de natalidad. Aumento de hogares con 2 “proveedores” de ingresos. Alta y constante participación laboral entre las madres con estudios
superiores completos.
Fuente: Cerruti y Binstock, 2009, Familias Latinoamericas en Transformación: Desafíos y demandas para la acción pública. Documento CEPAL.Encuesta Permanente de Hogares INDEC. Ministerio de Economía. Observatorio de la Maternidad, 2008
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*FUENTE: MEPLA: Mujeres en cargos de decisión en América Latina: resultados empíricos y reflexiones. Universidad de los Andes, Bogotá, Colombia.2009.Se considera mujer directiva a quien ocupa los más altos niveles de decisión: “personas que tienen responsabilidades, que toman decisiones estratégicas, manejan recursos, gestionan equipos de trabajo, dentro de corpor aciones multinacionales”
Edad promedio 48 años. Casadas con hijosAltas credenciales educativas (MBA, posgrados exterior) En carreras de Management-IngenieríaMás de 55 horas semanales de trabajoApoyo doméstico fundamental para el avance de sus carrerasAporte de más de 50% al presupuesto familiarAltas ambiciones de poderMantienen el control activo de sus carrerasNo reconocen la discriminación
Perfil de la mujer directiva. Argentina*
Principales Barreras en América latina
10
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68%
32%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Si No
Interés por el poder Razones
¿Qué ha cambiado?¿Qué ha cambiado?
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• Efectividad- Innovación - Competitividad
• Simultaneidad- Incertidumbre- Inmediatez
• Liderazgos sin fronteras- Inclusivos
• Importancia a los vínculos afectivos.
• No consideran la empresa como un “gran juego”, ven la gran película.
• Captan lo esencial del trabajo en equipo. Estructuras en red .
• Poseen hoy las condiciones para ejercer el liderazgo global. Flexibilidad, intuición, adaptación.
• Liderazgo en función de responsabilidad y no solo de autoridad.
Qué aportan las mujeres en las empresas?
Desafíos a futuro
