LA PALABRA LIDERAZGO DEFINE AL PROCESO DE INFLUIR EN OTRAS

PERSONAS Y DE INCENTIVARLAS PARA QUE TRABAJEN EN FORMA

ENTUSIASTA POR UN OBJETIVO COMÚN.

EL LÍDER ES QUIEN AYUDA A DESPERTAR EL POTENCIAL DORMIDO DENTRO

DE LA PERSONAS Y LO AYUDA A PONERLO EN ACTOS Y EN OBRAS EN EL

MUNDO. PERO PRIMERO DEBE CUMPLIRSE UNA CONDICIÓN PRIMORDIAL:

EL VERDADERO LÍDER DEBE PRIMERAMENTE HABER RECORRIDO EL

CAMINO QUE DESEA QUE SUS LIDERADOS RECORRAN.

EXISTEN DISTINTAS CLASIFICACIONES DE LOS LIDERES: EN CUANTO A LA

FORMALIDAD EN SU ELECCIÓN SE SUELE HABLAR DE LIDERES FORMALES

(ELEGIDOS POR UNA ORGANIZACIÓN) O DE LIDERES INFORMALES (QUE

EMERGEN DE UN GRUPO).

LA CLASIFICACIÓN MAS DIFUNDIDA ES AQUELLA QUE REFIERE A LA

RELACIÓN ENTRE UN LÍDER Y SUS SEGUIDORES

EXISTEN LIDERAZGOS AUTORITARIOS, DEMOCRÁTICO Y LIBRES .

LÍDER AUTORITARIO: ES AQUEL QUE TOMA DECISIONES POR SU

CUENTA Y NO LAS JUSTIFICA EN NINGÚN MOMENTO. ESTA CLASE

DE LÍDER APELA A LA COMUNICACIÓN UNIDIRECCIONAL CON EL

SUBORDINADO.

LÍDER DEMOCRÁTICO: DECIDE FOMENTAR LA DISCUSIÓN EN EL

GRUPO Y TIENE EN CUENTA LA OPINIONES DE SUS SEGUIDORES,

LAS NORMAS Y LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN SON EXPLÍCITOS Y

CLAROS.

LÍDER LIBERAL: SUELE ADOPTAR UN PAPEL PASIVO Y DEJA EL

PODER EN MANOS DEL GRUPO. NUNCA JUZGA NI EVALÚA LOS

APORTES DE LAS DEMÁS PERSONAS Y LOS MIEMBROS QUE GOZAN

DE TOTAL LIBERTAD DE ACCIÓN.

1.EXCELENCIA EN LAS ACTIVIDADES BÁSICAS DEL DÍA A DÍA: ACTÚA

APASIONADAMENTE, ES OPTIMISTA, MOTIVA Y VALORA A SU GENTE, DEMUESTRA

SUS VALORES EN PEQUEÑOS ACTOS CON TODOS, TODO EL TIEMPO (HONESTIDAD,

CORAJE, PERSEVERANCIA, LEALTAD, HUMILDAD).

2.EXCELENCIA EN RELACIONES PERSONALES: EL LIDERAZGO NO TIENE NADA

QUE VER CON EL CARGO O EL TÍTULO, EL LIDERAZGO SE DEMUESTRA CON LAS

RELACIONES INTERPERSONALES. CUMPLE PROMESAS, ESCUCHA ATENTAMENTE,

DICE LA VERDAD, FOMENTA EL RESPETO Y LOGRA RELACIONES DE CONFIANZA

DURADERAS Y GENUINAS.

3.ADAPTACIÓN AL CAMBIO: HERÁCLITO DIJO “LO ÚNICO CONSTANTE EN EL

UNIVERSO ES EL CAMBIO”, Y ESO ES LO QUE PASA EN EL MUNDO DE LOS

NEGOCIOS HOY. LOS LÍDERES NO DIRIGEN PERSONAS, SINO QUE TIENEN

ACTITUDES QUE INSPIRAN A LAS PERSONAS DE SU ENTORNO Y LAS MUEVEN PARA

ACTUAR.

4.EFICACIA PERSONAL: SE ENFOCA EN LO VALIOSO, PRIORIZA, RECLASIFICA LAS

METAS, “PARA LA PELOTA”, TIENE MOMENTOS DE REFLEXIÓN SOLO O SOLA.

5.CREATIVIDAD E INNOVACIÓN: LAS IDEAS SE HAN CONVERTIDO EN LA MATERIA

PRIMA DE LOS PROYECTOS EXITOSOS, PERO NO SON MÁS

QUE ESO, MATERIA PRIMA. DESPUÉS DE LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓN FALTA LA

EJECUCIÓN. SE DEBE CREAR E INNOVAR PENSANDO

EN LA EJECUCIÓN DESDE UN PRINCIPIO.

6. SER EL ENTRENADOR DEL EQUIPO: ACONSEJA, OBSERVA COSAS QUE SE

PUEDEN MEJORAR, COMPARTE EXPERIENCIAS PASADAS

GENEROSAMENTE. ¿CÓMO TE DAS CUENTA QUE SOS UN BUEN COACH? SI UN

MIEMBRO DE TU EQUIPO TE PIDE QUE PRESENCIES UNA DE SUS PRESENTACIONES

AL CLIENTE PARA QUE LE DIGAS QUÉ COSAS SE PUEDEN MEJORAR, TE ESTÁ

PIDIENDO QUE SEAS SU COACH.

7.CONCIENCIA SOCIAL: EL PROYECTO CONTRIBUYE A LA ORGANIZACIÓN, LA

ORGANIZACIÓN CONTRIBUYE A LA SOCIEDAD. SI ESOS TRES

ELEMENTOS (PROYECTO, ORGANIZACIÓN, SOCIEDAD) NO ESTÁN ALINEADOS,

¿PARA QUÉ TRABAJAS? UNA EMPRESA NO ES SIMPLEMENTE UNA ENTIDAD

SOLITARIA QUE INTERACTÚA CON PARES, SINO QUE SE ENCUENTRA DENTRO DE

UNA SOCIEDAD, DENTRO DE UN CONTEXTO DEL QUE ES PARTE. SI TU PROYECTO

NO TIENE VALORES QUE EXCEDEN AL ÁMBITO COMERCIAL, LE FALTA ALGO. ES UN

ORGULLO GENERAR PROYECTOS EXITOSOS, PERO MUCHO MÁS SATISFACTORIO

ES PODER COMPARTIRLOS CON LA COMUNIDAD.

1. ES IMPORTANTE POR SER LA CAPACIDAD DE UN JEFE PARA GUIAR Y

DIRIGIR.

2. UNA ORGANIZACIÓN PUEDE TENER UNA PLANEACIÓN ADECUADA,

CONTROL Y PROCEDIMIENTO DE ORGANIZACIÓN Y NO SOBREVIVIR A LA

FALTA DE UN LÍDER APROPIADO.

3. ES VITAL PARA LA SUPERVIVENCIA DE CUALQUIER NEGOCIO U

ORGANIZACIÓN.

4. POR LO CONTRARIO, MUCHAS ORGANIZACIONES CON UNA

PLANEACIÓN DEFICIENTE Y MALAS TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN Y

CONTROL HAN SOBREVIVIDO DEBIDO A LA PRESENCIA DE UN LIDERAZGO

DINÁMICO.

LIDER AUTOCRATA: OIGAN, YO SOY EL JEFE AQUÍ. YO TAMBIÉN TOMARÉ LAS

DECISIONES, Y YO LES DIRÉ LO QUE QUIERO QUE HAGAN. SERÁ MEJOR QUE

CUMPLAN CON SU TRABAJO PORQUE ESTARÉ OBSERVANDO CADA MOVIMIENTO".

LIDER PARTICIPATIVO:"ESTOY SEGURO QUE ENTENDERÁN QUE LA

RESPONSABILIDAD FINAL DE TOMAR UNA DECISIÓN ES MÍA, PERO ME PUEDEN

AYUDAR DÁNDOME SUS IDEAS Y DICIÉNDOME LO QUE PIENSAN. LES DEJARÉ

AYUDAR EN LA IMPLANTACIÓN DE LA DECISIÓN, UNA VEZ QUE ÉSTA HAYA SIDO

TOMADA".

LIDER DE RIENDA SUELTA: "AQUÍ ESTÁ EL TRABAJO QUE VAN A HACER. HÁGANLO

COMO QUIERAN CON TAL DE QUE SALGA BIEN. SOLAMENTE ESPERO QUE SE

ME INFORME CUANDO TENGAN PROBLEMAS SUMAMENTE DIFÍCILES

VENTAJAS

-SE MANTIENE EXCELENTES RELACIONES

HUMANAS CON EL GRUPO.

-SE ESTA ACTUALIZANDO EN LOS TEMAS

DE INTERÉS.

-ES LA CABEZA Y RESPONSABLE FRENTE

A OTROS DIRECTRICES

-SE DA SENTIDO HUMANO A LA

ADMINISTRACIÓN.

-SE GANA APRECIO, GRATITUD Y

RESPETO DE LAS PERSONAS.

-LA PERSONA LÍDER CONSTRUYE EL SER

PERSONA.

DESVENTAJAS

-SE TIENE DEMASIADAS

RESPONSABILIDADES.

-QUITA MUCHO TIEMPO PERSONAL.

-SER RESPONSABLE CUANDO UN

MIEMBRO COMETE UN ERROR.

-NO ES FÁCIL, SE TIENE QUE MANTENER

UN APRENDIZAJE CONTINUO Y RÁPIDO.

-SE PIERDE CONFIANZA DE GRUPO,

CUANDO EL LÍDER TIENE UN FRACASO EN

UN PROYECTO.

-SE ESTA A LA ZOZOBRA

DEL AMBIENTE EXTERNO,

CREANDO ESTERES Y PREOCUPACIONES.

SE REFIERE AL RESULTADO FELIZ DE UN NEGOCIO O ACTUACIÓN Y AL FIN O TERMINACIÓN DE UN NEGOCIO O ASUNTO HAY QUE TENER EN CUENTA QUE LA NOCIÓN DE ÉXITO ES SUBJETIVA Y RELATIVA.EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS, UN EJECUTIVO PUEDE CONSIDERAR QUE EL ÉXITO ES UN ASENSO EN SU CARRERA PROFESIONAL , SI PARA ALCANZAR EL ÉXITO TIENE QUE REALIZAR CONDUCTAS POCO ÉTICAS O INMORALES SU LOGRO PIERDE VALOR.

1. FIJACIÓN CONTINUA DE OBJETIVOS: Se trata de determinar metas claras, alcanzables y compatibles con los intereses; como también de reevaluar las mismas. El empresario de éxito siempre se plantea nuevos retos.

2. PERSEVERANCIA: Es la firmeza de carácter que los obliga a seguir esforzándose constantemente para alcanzar la meta, no importa con que barreras se encuentre.

3. CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO: Cuando se está en un negocio, se debe conocer de él, todo lo posible, pero también debe saberse delegar. No se trata de acaparar todo, sino de comprender el funcionamiento de la compañía y los trabajos específicos de los colaboradores.

4. FUERTE ANTE EL FRACASO: Comprende que el fracaso es parte del éxito y no se desanima ante él; al contrario, transforma la experiencia en algo positivo, y construye sobre las ruinas.

5. AUTONOMÍA: La independencia no es la soledad. Se trata de tener un criterio formado, responsable e inteligente para pensar y decidir por si mismo.

6. TOMA RIESGOS MODERADOS: El empresario no es un jugador. El identifica los riesgos y mide las oportunidades. Luego decide si la meta es real o no. Solo así se lanza a aventurar algo.

7. PERSISTENCIA EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS: Aquí juega mucho la imaginación del individuo, su creatividad e ingenio. Muchas veces llegan muchos problemas a la vez y el tiene que estar en capacidad y disposición de solucionarlos óptimamente.

8. INICIATIVA: No esperan que les den ordenes y confían plenamente en sí mismos; además tienen la voluntad de cooperar y probar su carácter ante la situación que se lo exige.

9. EMPUJE Y ENERGÍA: Los empresarios de éxito hacen gala de niveles altísimos de energía ya que a menudo son exigidos para trabajar largas jornadas e incluso sacrificarse para llegar a la cima.

10. ACEPTAN QUE NO LO SABEN TODO: Ellos piden ayuda cuando es necesario; el hecho de la independencia no significa que sea un experto en todo. Ellos reconocen y evitan esa trampa.

11. SALUD FÍSICA: No solo se trata de gozar naturalmente de buena salud, sino de cuidarla y mantenerse en forma para estar a la cabeza de la organización.

12. SALUD MENTAL Y EMOCIONAL: El entorno del empresario, de por sí es bastante tensionante y los desequilibrios mentales son comunes. Los empresarios exitosos cuentan con un ambiente familiar y social que los ayuda a relajar sus cerebros para la batalla en la oficina.

13. MANEJAN LA INCERTIDUMBRE: Entienden que no son empleados sino empresarios y como tal integran la incertidumbre como algo natural al negocio.

14. RETROALIMENTACIÓN: Son asiduos al Feedback a todo nivel. De hecho la relacionan como una herramienta de perfeccionamiento continuo.

15. AUTOCOMPETENCIA: Ellos no solo compiten con otros sino que están a prueba con ellos mismos a través de modelos y supuestos de rendimiento personal.

16. RESPONSABILIDAD: Ellos comprenden el poder. Saben que son responsables de los resultados y del proceso. Disfrutan del deber.

17. CONFIANZA: Cuestión de fe en sí mismo. Ellos creen en sus capacidades reales y confrontan la adversidad con la fuerza y la habilidad que provienen de ellos mismos.

18. VERSATILIDAD: Demuestran capacidad de cumplir con diversos roles y de cambiar uno a otro según se necesita.

19. DESEO DE INDEPENDENCIA: Muestran clara inclinación a buscar ser sus propios jefes. Autodisciplina y esfuerza propio, bajo normas propias, buscando objetivos propios. La relación con otros es mas profesional.

20. FANTASÍAS POSITIVAS: Permiten que sus mentes vuelen y construyan imágenes de sus metas. Esto funciona como una motivación constante.